Et oplæg jeg holdte for Learnmark Horsens HHX. Der var omkring 180 studerende tilstede. Oplægget havde til formål, at opbløde og tænde deres hjerner i forbindelse med en innovationsopgave de skulle udarbejde senere på dagen. Hvis du ønsker at jeg holder samme type af oplæg ude i din virksomhed, eller på din uddannelsesinstitution, så tøv ikke med at skrive til mig på: nicki@ideanote.io

1. HVORDAN SLÅR ET
LILLE STARTUP,
EN STOR GIGANT
PÅ GIGANTENS EGEN
HJEMMEBANE?

2. Nicki FriisInnovationsstrategi, iværksætteri &
eksponentielle teknologier.
Partner hos Ideanote

3. 3
TidYdeevne
Mest krævende brug
Højkvalitets brug
Middelkvalitets brug
Lavkvalitets brug
Disruptiv
Innovations cyklus

4. 4
Disruptiv
Innovations cyklus
Kompleks teknologi
gjort simpel
Innovative
lavpris
forretningsmodeller
Værdiskabende
synergi
netværker
NYE
STANDARDER

5. Kilde: Creativetraction.com & gobankingrates.com
5
NYE TEKNOLOGIER
ÆNDRER VORES ADFÆRD
…DET SKABER NYE
FORVENTNINGER OG MANGLER
Mobilt
Sociale Medier
Deleøkonomiske Platforme
IOT & BIG DATA
Kunstig Intelligens
Autentisk, Spil
lignende, Tilpasset
Let, Praktisk,
Instant, Socialt

6. 6

7. 7

8. 8

9. 9
1988
Medarbejdere
145.300
Omsætning
$10 mia.
Fortjeneste
$589 mil.
2012
Medarbejdere
13.094
Omsætning
$4 mia.
Tab
$1.4 mia.
2012
Medarbejdere
13
Opkøbt for
$1 mia.

10. Tingene bliver aldrig de samme igen
10
“Cash flow positive”
(Har overskud)
Gevinst
Smerte
Gevinst
Smerte

11. 11
TidYdeevne
Mest krævende brug
Højkvalitets brug
Middelkvalitets brug
Lavkvalitets brug
Disruptiv
Innovations cyklus

12. Historiens største disrupters
12
19051889 1985 1995 1997
Edison General Electric
Disruptede lysindustrien med
lanceringen af elpæren
Ford Motor Company
Disruptede bilindustrien ved at
nedsætte omkostningerne og
gøre flere til bilejere
Ryanair
Disruptede flybranchen med
lave omkostninger og
tillægsydelser
Amazon.com
Disruptede fysiske butikker
med online handel
Netflix
Disruptede filmudlejning
med online streaming
20092011 2008 2007 2001
Wikipedia
Disruptede fysiske
opslagsværker med en
online version
2003
Skype
Disruptede telebranchen
med gratis opkald over
nettet
Apple
Disruptede både tele- og
kamera industrien med
lanceringen af Iphone
AirBnB
Disruptede hotelbranchen
med en udlejningsportal
for private
Uber
Disruptede taxibranchen
med udbud af privat
kørsel
Snapchat
Disruptede Facebook
med billed- og
videobeskeder

13. 13
*40%
af verdens største
virksomheder er væk
om 10 år
(Ikke et Steve Jobs citat)
*(Analyse fra Babson Olins School of Economics, 2014)

14. 14

15. 15

16. 16
FISKEN ER DEN SIDSTE
DER OPDAGER VAND

17. 17
TidYdeevne
Mest krævende brug
Højkvalitets brug
Middelkvalitets brug
Lavkvalitets brug
Disruptiv
Innovations cyklus

18. 18
Inden for 10 år…
Robotter alle vegne

19. 19
Inden for 10 år…
Internet til
3 milliarder flere

20. 20
Inden for 10 år…
50 millioner
selvkørende biler

21. 21
DNA-Sekventerings Omkostning
10,000
1,000
100
10
1
0.1
0.01
0.001
0.0001
0.00001
1970 ‘71 ‘75 1980 ‘85 1990 ‘95 2000 ‘05 ‘08 2010
Omkostning i Dollars
År
Inden for 10 år…
DNA-sekventering
for 5 ører

22. 22
Inden for 10 år…
3D print af næsten alt

23. Tid det tager for at blive
én milliard værd i dollars.
23
Virksomhed
(stiftelsesår)
År
TYPISK
FORTUNE 500
VIRKSOMHED
FACEBOOK
(2004)
GOOGLE
(1998)
TESLA
(2003)
UBER
(2009)
WHATSAPP
(2009)
SNAPCHAT
(2011)
OCULUS RIFT
(2012)
20
10
8
6
4
Markedsværdi
(tid til en milliard dollars)

24. 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
BANKEROT
$2.2 MILLIARDER
24
Så hurtigt kan det gå
ned ad bakke.
$2 MILLIARDER
$4 MILLIARDER
$6 MILLIARDER
$0
NETFLIX vs.
BLOCKBUSTER
(2004 – 2010)
Blockbuster
omsætning
Netflix
omsætning
MILLIARDER

25. 25
1 1
2 2
3 4
4 8
5 16
6 24
7 48
8 96
9 192
10 384
11 768
12 1536
13 3072
14 6144
15 12288
16 24576
17 49152
18 98304
19 196608
20 393216
21 786432
22 1572864
23 3145728
24 6291456
25 12582912
26 25165824
27 50331648
28 100663296
29 201326592
30 402653184
31 805306368
Dage Meter
Eksponentiel vækst
0
250000000
500000000
750000000
1E+09
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1000000000
15 gange rundt om jorden

26. Solenergi nærmer sig en kritisk pris
26
1,100
1,000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010
Solenergi
Anden Elektricitet
Råolie
Naturgas

27. Vækst: Linær vs. Eksponentiel
27
160
140
120
100
80
60
40
20
10
109876543210
Eksponentiel Trend
Linær Trend
TeknologiKapacitet
Tid
“Knee of
Curve”
Disruptivt
stress =
Mulighed

28. 28
Disruption er drevet af ny teknologi, nye
forbrugerforventninger og nye forretningsmodeller.
Det kan skabe nye markeder; det kan destruere
eksisterende.
Gammeldags virksomheder må nytænke deres
virksomhed for at imødekomme denne kraft.

29. 29
verdens største
taxi virksomhed
EJER INGEN BILER
Stiftet
2009
verdens mest
værdifulde forhandler
EJER INTET INVENTAR
Vi lever i en
ny verden
Værdisætning
$50 milliarder
verdens mest populære
medie udbyder
EJER INGEN INDHOLD
Værdisætning
$263 milliarder
Stiftet
2004
Stiftet
1999
Værdisætning
$98 milliarder
verdens største bolig
udbyder
EJER INGEN EJENDOMME
Værdisætning
$26 milliarder
Stiftet
2008

30. Fremtidens ….. ejer ingen …….
Hvad vil du gøre ved det?