7. Шаг 2 (один + один)
Руководитель PR-направления
(1 подчиненный).
Углубиться в бизнес
компании.
Изучить PR-инструментарий.
Коммуникации с клиентами
компании.
Готовиться к публичности.
8. Внешние, внутренние
клиенты, определение
задач, ЦА, разработка политики
компании, ее
реализация, обширный перечень
инструментов, PR
компании, продуктов, в
Интернете, общение с
руководителем, семинары, выставк
и
P.S. Работайте в команде,
но будьте старшим товарищем
9. Шаг 3
Руководство полноценным
отделом
Определять сферы деятельности
Распределять ответственность
Контролировать
Учить, помогать, наказывать
PR-план. PR-бюджет. In-house department OR PR-агентство.
Кризисы. Спонсорство. Определение эффективности.