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Psp概説おかわり（公開版）
- 3. 本日のアジェンダ セッション１：PSP概説 プロセス改善のフレーム PSPの戦略 ベースラインの確立 見積もりと計画の改善 品質の改善 （70分） Personal Software Process, PSP, Team Software Process, TSP, CMMIは カーネギーメロン大学のサービスマーク（SM）です。
- 7. 能力成熟度発展のための要素 手順と 手法 ツール技術者 スキルがあり、トレーニングを受け、 動機づけられた技術者の育成 ⇒PSP スキルがあり、トレーニングを受け、 動機づけられた技術者の育成 ⇒PSP （CMMI for DEV）
- 8. SEIが提案する改善戦略 •Capability Maturity Model Integration •組織能力の構築CMMI •Team Software Process •チームパフォーマンスの改善TSP •Personal Software Process •個人スキルの規律と構築PSP トップダウン戦略トップダウン戦略トップダウン戦略トップダウン戦略 ボトムアップ戦略ボトムアップ戦略ボトムアップ戦略ボトムアップ戦略 ボトムアップ戦略ボトムアップ戦略ボトムアップ戦略ボトムアップ戦略
- 9. 「プロセス改善の傘」 出典：James D. McHale , A PSP/TSP Approach to CMMI Transition (2001)
- 10. 2.3.1 ソフトウェアプロセス能力改善のためのプロセスモデル SQuBOK Ver.2 2.3.1.1 CMMI（能力成熟度モデル統合） 2.3.1.2 PSP（パーソナル・ソフトウェア・プロセス） 2.3.1.3 TSP（チーム・ソフトウェア・プロセス） 2.3.1.4 TPI（テストプロセス改善） 2.3.1.4 TMMi（テスト成熟度モデル統合）
- 18. 見積りとスケジュール見積りとスケジュール見積りとスケジュール見積りとスケジュール ベースラインの確立ベースラインの確立ベースラインの確立ベースラインの確立 設計品質の改善設計品質の改善設計品質の改善設計品質の改善 PSPの発展段階（詳細） PSP0PSP0PSP0PSP0 • 現行プロセスの整理 • 時間、欠陥の記録 PSP1PSP1PSP1PSP1 • 規模と時間の見積もり • テスト報告 PSP2PSP2PSP2PSP2 • 設計&コードレビュー PSP0.1PSP0.1PSP0.1PSP0.1 • 規模の計測 • プロセス改善提案 PSP1.1PSP1.1PSP1.1PSP1.1 • スケジュールの計画 PSP2.1PSP2.1PSP2.1PSP2.1 • 設計テンプレート
- 22. プロセスに沿った開発、データ収集の基礎 規模の計測 「どこをどうやって測るか？」 どこを測る どうやって測る コーディング標準の作成 規模計測標準の作成 規模の計測 削除 無修正 修正 追加 再利用 新規 再利用 計測の対象 ここを測る
- 27. 期待されていること ① 開発言語や実装形態に左右されない値が 得られるか ② 計測ルールが明確で、依頼先／依頼元双 方が見積り結果を共有できるか ③ 見積りからプロジェクト完了まで測定値 に一貫性があるか プロキシ（代替）を使って規模を見積もるプロキシ（代替）を使って規模を見積もるプロキシ（代替）を使って規模を見積もるプロキシ（代替）を使って規模を見積もる <プロキシの例> ファンクションポイント、クラス（機能）
- 28. 見積りにプロキシを使う 自身の蓄積されたデータをもとに、部品ご との規模を算出しておく カテゴリカテゴリカテゴリカテゴリ 非常に小非常に小非常に小非常に小 さいさいさいさい 小さい小さい小さい小さい 中規模中規模中規模中規模 大きい大きい大きい大きい 非常に大非常に大非常に大非常に大 きいきいきいきい 計算 2.34 5.13 11.25 24.66 54.04 データ 2.60 4.79 8.84 16.31 30.09 入出力 9.01 12.06 16.15 21.62 28.93 論理 7.55 10.98 15.98 23.25 33.83 例えば… あるプログラムのテストを行う場合、テストするクラスの大き さごとに必要な時間が事前にわかっていれば、総時間を見積も ることができる
- 29. カテゴリカテゴリカテゴリカテゴリ 非常に小非常に小非常に小非常に小 さいさいさいさい 小さい小さい小さい小さい 中規模中規模中規模中規模 大きい大きい大きい大きい 非常に大非常に大非常に大非常に大 きいきいきいきい 計算 2 5 11 25 50 データ 3 5 9 26 30 入出力 9 12 16 22 30 論理 8 11 16 23 35 （合計） プロキシベース見積もり PROBE見積もりのステップ 1. 概念設計 要求をもとに、必要な部品（プロキシ）を洗い出す 2. 追加部品の規模を見積もる カテゴリカテゴリカテゴリカテゴリ 非常に小非常に小非常に小非常に小 さいさいさいさい 小さい小さい小さい小さい 中規模中規模中規模中規模 大きい大きい大きい大きい 非常に大非常に大非常に大非常に大 きいきいきいきい 計算 2 5 11 1 25 1 50 データ 3 2 5 9 26 30 入出力 1 9 12 16 22 30 論理 8 1 11 3 16 23 35 （合計） 9 21 48 25 50
- 31. プロキシベース見積もり PROBE見積もりのステップ 4. 追加・修正規模見積り 蓄積されたデータをもとに、線形回帰によりプロキ シ規模見積りから追加・修正規模を見積もる y = 1.2494x + 3.1938 R² = 0.9912 0 50 100 150 200 250 0 50 100 150 200 追加・修正規模見積もり プロキシ規模見積もり
- 40. セルフレビューチェックリスト AAAA BBBB CCCC 初期化 変数とパラメータの初期化をチェックする ・プログラム開始時 ・各ループの開始時 ✔ ✔ ✔ 呼び出し 関数呼び出し形式をチェックする ・ポインタ ・パラメータ ✔ × ↓ ✔ ✔ 名前 名前のスペルと用法をチェックする ・一貫しているか ・宣言されたスコープ内か ・構造体とクラスの参照は正しいか ✔ ✔ ✔ ポインタ 全てのポインタをチェックする ・ポインタがNULLで初期化される ・ポインタはnewの後のみで削除される ・newポインタは使用後にすべて削除される ✔ ✔ ✔ ・「&」の用法をチェックする 自分の弱点を リストに追加 自分にとって定着できていればリストから外す （これをしないと永遠に楽にならない）
- 41. 品質尺度 PSPで採用されている品質尺度 フェーズ欠陥除去率 プロセス欠陥除去率 レビューレート 品質コスト（ COQ; Cost Of Quality ） プロセス品質指標 （ PQI; Process Quality Index ）
- 42. フェーズ欠陥除去率 フェーズごとに発見された欠陥の比率 プロセス欠陥除去率 最初のコンパイル直前までに除去された欠陥 の割合 レビューレート 1時間でレビューされたLOC数やページ数 （推奨：200LOC/hour、４ページ/hour） 品質コスト（COQ） 失敗COQ： 100×（コンパイル時間＋テスト時間）/ 開発時間の合計 評価COQ: 100×（設計レビュー時間＋コードレ ビュー時間）/開発時間の合計 評価の失敗に対する比率（A/FR） 評価COQ/失敗COQ：目標値は2.0以上 プロセス品質指標（PQI） PSPオリジナル。５つの指標で評価（後述） 検出された欠陥数 検出された欠陥数＋すり抜けていった欠陥数
- 47. （休憩）
- 49. 筆記用具と電卓をご用意ください
- 52. SEIが提案する改善戦略 •Capability Maturity Model Integration •組織能力の構築CMMI •Team Software Process •チームパフォーマンスの改善TSP •Personal Software Process •個人スキルの規律と構築PSP トップダウン戦略トップダウン戦略トップダウン戦略トップダウン戦略 ボトムアップ戦略ボトムアップ戦略ボトムアップ戦略ボトムアップ戦略 ボトムアップ戦略ボトムアップ戦略ボトムアップ戦略ボトムアップ戦略
- 53. 「プロセス改善の傘」 出典：James D. McHale , A PSP/TSP Approach to CMMI Transition (2001)
- 55. 自律したチーム チームラウンチ（立ち上げプロセス） 役割マネージャの割り当て TSPコーチによるリーダ支援 週次ミーティング チームメンバによるクイックな負荷平準 PIPによるチームプロセスの改善
- 58. TSPの開発戦略 ラウンチ 要求分析 インスペク ション 事後分析 リラウンチ 外部設計 インスペク ション 事後分析 リラウンチ 詳細設計 レビュー インスペク ション コード レビュー コンパイル 単体テスト インスペク ション 事後分析 リラウンチ 結合テスト システムテ スト 事後分析 PSPの部分
- 65. 参考