В презентации отражены плюсы и минусы подходов к управлению недвижимостью в России и за рубежом. А именно: тренды в оптимизации бизнес-процессов, новые подходы в работе с потенциальными заказчиками, инновационные инструменты и стратегии, позволяющие компаниям эффективно управлять географически разрозненными объектами.

1. Международный опыт централизованного
управления и возможность его интеграции
в российскую действительность
CRE Summit 2016
29-30 июня
Москва, Digital October

2. ПОСЕЩЕННЫЕ КОМПАНИИ
Девелопмент и управление объектами
Общая площадь объектов: 250 000 кв.м. (в собственности)
600 000 кв.м . (в управлении)
Комплексное управление (asset management)
собственными объектами
Количество объектов: 96
Общая площадь объектов: 1 230 000 кв. м.
Девелопмент и управление
объектами, принадлежащими группе компаний
Количество объектов: 2 200 (из них 330 ж/д станций и 980
зданий)
Общая площадь объектов: 715 000 кв.м.
и 2 000 000 кв.м. с потенциалом для девелопмента
Девелопмент и управление
собственными объектами
Количество объектов: 37 многофункциональных объектов
Общая площадь объектов: 800 000 кв.м.
Управление и девелопмент индустриального парка
Количество арендаторов: 80 компании
(общий штат сотрудников – 2500 человек)
Общая площадь объектов: 1,5 кв. км.
• Получить знания в области
управления большими
имущественными комплексами, в
составе которых
децентрализованные объекты
разного функционального
назначения: бизнес-центры, склады,
промышленные площади
• Ознакомиться с лучшими
практиками, инструментами и
принципами, используемыми в
Норвегии для централизованного
Property и Facility менеджмента
• Оценить российский потенциал и его
адаптацию к зарубежной практике
Цели бизнес-тура в
Норвегию

3. Зарубежная практика
•Меморандум, подписанный между собственниками, на единую концепцию
развития территории
•Вся последующая «жизнь объекта» продумывается на этапе разработки
концепции и проектирования с привлечением профильных специалистов из
эксплуатириующих компаний
•Четкое распределение обязанностей и ответственности за техническое
обслуживание объекта между техническим менеджментом и профильными
структурами
Российская действительность
• Каждый собственник сам себе хозяин, каждое здание – отдельный,
индивидуальный объект как по внешним, так и по внутренним
характеристикам
• Решения государственного и муниципального уровня не согласовываются с
собственниками и бизнесом
• На стадии проектирования собственник не думает о последующей
эксплуатации объекта
• Практика привлечения одной крупной компании для оказания всех услуг
Проектирование,
строительство,
эксплуатация

4. Зарубежная практика
•Единый государственный реестр
собственников и подрядчиков
•Нарушение условий меморандума или
договора подряда может привести к
исключению из единого реестра
•Наличие акта о выполнении работы у
собственника – факт выполненной работы
Российская действительность
• Реальная потребность в контролирующих и
проверяющих как у заказчиков, так и у
подрядчиков
• Отсутствие контроля за выполнением
работы – априори ее недобросовестное
исполнение
Система контроллинга

5. Зарубежная практика
•Инвестиции в инновации на этапе проектирования
и строительства
•Эффективное использование программных
продуктов позволяет сократить человеческие
ресурсы в период эксплуатации в 3 раза
•Непрофильные активы всегда отдаются на
аутсорсинг, а УК занимаются только управлением
бизнес-процессами и работыРоссийская действительность
• Высокие затраты на внедрение инноваций в
объектах завершенного строительства
• На многих объектах постоянно присутствует
избыточный персонал
• Крупные корпорации занимаются
непрофильным бизнесом , что приводит к
снижению эффективности основного
бизнеса
Управление
непрофильными
активами

6. • Взаимодействие власти и бизнеса
• Вектор на передачу непрофильных активов
и непрофильной деятельности asset-компаниям
• Инвестирование девелоперов в инновационные технологии и
программные продукты на стадии разработки концепции объектов
• Активное использование agile принципов как в организации бизнеса,
так и в планировке офисных пространств
Над чем
подумать?

7. Спасибо за внимание!
Виктор Козин, вице-президент Группы Becar
v.kozin@naibecar.com
http://naibecar.com/