Всеукраинский социально-экономический проект "Управдом XXI" http://www.upravdom21.com

1. Всеукраинский
социально-­‐экономический
проект
Официальная
брошюра
Проекта
Профессиональное
управление
многоквартирными
домами

2. Миссия
Проекта
«Управдом
XXI»
Создание
¡ Содействие
созданию
условий
для
цивилизованного
объединения
усилий
в
принятии
конкретных
рынка
управления
шагов
по
решению
проблемных
вопросов
в
многоквартирными
сфере
жилищно-­‐коммунального
хозяйства,
домами
обеспечении
условий
для
эффективного
и
коммерческой
взаимодействия
и
открытого
диалога
власти,
недвижимостью
бизнеса,
структур
жилищно-­‐коммунальной
в
Украине
сферы,
совершенствовании
правового
регулирования
жилищно-­‐коммунальной
отрасли
и
повышения
уровня
и
качества
жизни
украинских
граждан
а
также
внедрение
прозрачных
и
рыночных
условий
ведения
бизнеса
в
сфере
управления
недвижимостью

3. § Содействие
проведению
реформы
жилищно-­‐коммунального
хозяйства
и
модернизации
отрасли,
разработка
и
внедрение
наилучшей
модели
профессионального
управления
недвижимостью,
а
также
создание
системы
эффективного
взаимодействия
собственников
и
поставщиков
жилищно-­‐
коммунальных
услуг
с
целью
повышения
качества
жизни
населения
Украины

4. Задачи
Проекта
«Управдом
XXI»
(1)
¡ Формирование
стабильного
рынка,
развитие
свободного
предпринимательства
и
конкурентной
среды
на
основе
механизмов
саморегулирования
рынка,
создание
барьеров
для
защиты
от
проникновения
на
рынок
недобросовестных
субъектов
хозяйственной
деятельности
¡ Создание
«института»
квалифицированных
управляющих
многоквартирными
домами
в
Украине.
Содействие
формированию
системы
обучения
и
повышения
квалификации
профессиональных
управляющих
многоквартирными
домами

5. Задачи
Проекта
«Управдом
XXI»
(2)
¡ Разработка
рекомендаций
по
реорганизации
системы
управления
жилищным
фондом
и
механизму
обеспечения
баланса
интересов
управляющих
организаций
и
потребителей
услуг
ЖКХ
на
основе
правил
и
стандартов
предпринимательской
деятельности,
разрабатываемых
объединениями
саморегулируемых
организаций
¡ Создание
условий,
способствующих
фактическому
учету
жилищно-­‐коммунальных
ресурсов
собственниками
и
нанимателями
жилья

6. Задачи
Проекта
«Управдом
XXI»
(3)
¡ Содействие
к
объединению
собственников
и
нанимателей
жилья
для
совместного
управления
МКД;
созданию
«институтов»
эффективного
самоуправления
совладельцев
жилья
¡ Участие
в
реформировании
и
совершенствовании
законодательства
Украины
путем
разработки
предложений
для
внесения
изменений
и
дополнений
в
нормативно-­‐
правовые
акты,
регулирующие
систему
рыночных
отношений
в
сфере
ЖКХ

7. Программы
Проекта
Задачи
Проекта
конкретизируются
в
рамках
составляющих
Школа
Энерго-­‐
его
программ.
управляющих
эффективный
Каждая
из
программ
ЖКХ
город
связана
с
определенной
общественно-­‐
политической
и
социально-­‐
Проект
экономической
задачей,
в
решении
Профес-­‐
которой
развитие
сиональное
Юридическая
инфраструктурных
клиника
управление
комплексов
является
МКД
необходимым
условием

8. ¡ Инфраструктурные:
¡ Общеотраслевые
§ создание
института
§ наибольшая
эффективность
и
профессиональных
ускорение
проведения
управляющих
реформы
ЖКХ
многоквартирными
домами
§ перевод
ЖКХ
на
рыночные
§ повышение
уровня
правила
работы
квалификации
управленческих
(с
упразднением
кадров
в
сфере
ЖКХ
государственной
монополии,
с
§ увеличение
количества
ОСМД
привлечением
частного
§ создание
новых
рабочих
мест
в
бизнеса
и
созданием
конкуренции)
сфере
управления
многоквартирными
домами
§ формирование
современной
нормативной
правовой
базы
в
сфере
ЖКХ

9. ¡ Инфраструктурные:
¡ Общеотраслевые:
§ реализация
программ
по
§ создание
института
энергоэффективности
профессиональных
многоквартирных
жилых
домов
управляющих
и
коммерческой
недвижимости
многоквартирными
домами
§ привлечение
в
отрасль
ЖКХ
§ создание
прозрачных
частных
инвестиций,
в
том
механизмов
ценообразования
числе
на
основе
механизмов
при
использовании
типового
государственно-­‐частного
программного
обеспечения
и
партнерства,
создание
новых
информационной
открытости,
рабочих
мест
при
их
а
также
повышения
реализации
и
развитии
ответственности
субъектов
§ оптимизация
платежей
рынка
жильцов
за
услуги
ЖКХ

10. Подготовительный
этап
¡ Формирование
инициативной
группы
и
разработка
концепции
проекта
¡ Презентация
проекта
в
СМИ
¡ Выбор
пилотных
регионов
для
осуществления
проекта
² Старт
проекта

11. Организационный
¡ Формирование
рабочих
органов
проекта,
выбор
региональных
координаторов
и
руководителей
¡ Подготовка
необходимой
документации
¡ Налаживание
взаимодействия
² Первый
этап
с
заинтересованными
сторонами,
экспертами,
ключевыми
субъектами
общественно-­‐политического
процесса
¡ Открытие
территориальных
представительств
проекта

12. Работа
с
собственниками
¡ Подготовка
и
реализация
системы
обучения
и
повышения
квалификации
управляющих
многоквартирными
домами
¡ Система
допуска
к
профессии
¡ Проведение
информационно
–
разъяснительной
работы
и
повышения
² Второй
этап
правовой
грамотности
граждан
в
сфере
ЖКХ
¡ Содействие
созданию
ОСМД,
разработка
и
внедрение
на
практике
эффективной
модели
управления
МКД
и
коммерческой
недвижимостью

13. Работа
с
управляющими
компаниями
¡ Разработка
и
внедрение
системы
регулирования
деятельности
компаний
управляющих
недвижимостью
¡ Проведение
круглых
столов,
семинаров
и
конференций
с
целью
разъяснения
лучшей
формы
регулирования
деятельности
УК
² Второй
этап
¡ Содействие
созданию
саморегулируемых
организаций
управляющих
недвижимостью,
методологическая
помощь
в
разработке,
а
также
внедрению
правил
и
стандартов
деятельности

14. Механизмы
реализации
Проекта
Создание
Достижение
целей
проекта
планируется
реализовать
информационно
–
посредством
следующих
механизмов:
консультационных
¡ Просветительской
работы:
центров
проекта
а)
размещение
в
сети
Интернет
региональных
рассматривается
как
информационных
порталов
проекта
мера
реализации
б)
издание
бюллетеней,
брошюр,
журналов,
газет
проекта
на
¡ Создание
Школы
управляющих
ЖКХ
(провидение
региональном
уровне
обучающих
семинаров
для
представителей
ОСМД,
и
как
важный
фрагмент
управляющих
компаний
и
РСО,
выпуска
системы
непрерывного
правового
просвещения
методических
материалов
и
т.п.)
и
обучения
сторон
¡ Проведение
заседаний
«Клуба
жилищной
политики»
через
механизмы
¡ Организация
круглых
столов,
семинаров,
современных
конференций,
форумов
и
выставок
в
сфере
ЖКХ
информационных
¡ Функционирование
Юридической
клиники
коммуникаций
¡ Подготовка
предложений
для
законодательных
инициатив
и
принятие
нормативных
актов
¡ Запуск
бесплатной
«горячей
телефонной
линии»

15. Ø Павел
Михайлиди
Ø Виктор
Нарижный
Президент
Первый
заместитель
Союза
кризис-­‐менеджеров
председателя
регионального
Украины
совета
предпринимателей
Луганской
области
Ø Вячеслав
Быковец
Ø Сергей
Десяк
И.о.
Президента
Союза
Президент
малых,
средних
и
Ассоциации
частных
приватизированных
инвесторов
Украины
предприятий
Украины
Ø Сергей
Злыдень
Ø Ада
Дзвоник
Президент
Директор
Школы
Ассоциации
специалистов
по
национальных
недвижимости
Украины
профессиональных
квалификаций
Международного
института
бизнеса

16. Контактная
информация
Администратор проекта:
Центр модернизации и
развития ЖКХ
-----------------------------
Украина, 01010, г.Киев
ул.Рыбальская, д.13
корпус 1, помещение 45
+38 (044) 594-09-28 тел.
+38 (044) 209-46-97
+38 (044) 594-09-26 факс
info@upravdom21.com
www.upravdom21.com