Analisis SWOT dilakukan untuk mempelajari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi Praktek Mandiri Bidan Dedeh Suharyati. Metode ini digunakan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal serta merumuskan strategi. Hasil wawancara menunjukkan praktek ini memiliki berbagai fasilitas kesehatan ibu dan anak. Analisis ini berguna untuk perencanaan ke depan.

1. ANALISIS SWOT PADA PELAYANAN
KESEHATAN DI BPM BIDAN DEDEH
SUHARYATI S.Tr. Keb
Kel. 2 – Sistem Informasi
Agustina (07210300017)
Anita Chandra Pratiwi (07210300013)
Dewi Anggraini (07210100006)
Hana Fauziyyah (07210300015)
Khairussyifa Nurhanifah (07220300004)
Mutiara Putri (07220100002)

2. PENGERTIAN SWOT
SWOT merupakan metode analisis perencanaan strategi
(stratec planning) guna mengetahui faktor-faktor lingkungan
eksternal dan internal suatu perusahaan atau unit bisnis
sehingga menghasilkan kesimpulan yang berguna untuk
memberi masukan terhadap pengambilan keputusan dan
memberi masukan prioritas terhadap pengambilan keputusan
strategi dan memberi masukan prioritas terhadap apa yang
sebaiknya dilakukan terlebih dahulu oleh pengambilan
keputusan.
.

3. 1.Mamanfaatkan keuntungan dari kekuatan yang dimiliki dan kesempatan yang ada
2.Meminimalisasi kelemahan dan mengeliminasi ancaman.
Analisis SWOT sangat berguna untuk mengenali situasi,
lingkungan dan kondisi saat ini untuk keperluan pengambilan
keputusan-keputusan menentukan langkah-langkah yang
sebaiknya dilakukan oleh perusahaan terhadap kelangsungan
hidup aktivitas bisnisnya.

4. Analisis SWOT adalah suatu bentuk analis situasi dengan mengidentifikasi
berbagai faktor secara sistematis terhadap kekuatan-kekuatan (Strenghts) dan
kelemahan-kelemahan (Weaknesses) atau suatu organisasi dan kesempatan-
kesempatan (Opportunities) serta ancaman-ancaman (Threats) dan lingkungan
untuk merumuskan strategi organisasi.
• Strengths (kekuatan) adalah kegiatan-kegiatan organisasi yang berjalan dengan baik atau
sumber daya yang dapat dikendalikan.
• Weaknesesses ( kelemahan) adalah kegiatan-kegiatan organisasi yang tidak berjalan
dengan baik atau sumber daya yang dibutuhkan oleh organisasi tetapi tidak dimiliki oleh
organisasi.

5. • Opportunities (peluang) adalah faktor-faktor lingkungan luar yang positif.
• Threatss (ancaman) adalah faktor-faktor lingkungan luar yang negatif
• Matrik SWOT adalah alat untuk menyusun faktor-faktor strategis organisasi yang
dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang
dihadapi organisasi dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang
dimilikinya.
• Ifas (Internal strategic factors anakysis summary) adalah ringkasan atau rumusan
faktor-faktor strategis eksternal dalam kerangka kesempatan/peluang dan ancaman.

6. • Strategi SO adalah strategi yang diterapkan berdasarkan jalan pikir organisasi yaitu dengan
memanfaatkan seleuruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-
besarnya.
• Strategi WO adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada
dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
• Strategi ST adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan kekuatan yang dimiliki organisasi
untuk mengatasi ancaman.
• Strategi WT adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan kegiatan yang bersifat sefensi dan
berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.

7. 1. Data internal
a) Observasi internal
b) Wawancara
c) Statistik internal
d) Survei data
e) Kuesioner
2. Data eksternal
a) Observasi lingkungan
b) Wawancar
c) Statistik independen
d) Survei independen
e) Literatur
f) Internet

8. • Langkah 1 : identifikasi kelemahan dan ancaman yang paling penting untuk diatasi secara umum
pada semua komponen.
• Langkah 2 : indefikasi kekuatan dan peluang yang diperkirakan cocok untuk upaya mengatasi
kelemahan dan ancaman yang telah didentifikasi lebih dahulu pada langkah 1.
• Langkah 3 : masukan butir-butir hasil identifikasi (langakah 1, dan langkah 2) ke dalam pola analisis
SWOT. Langkah ini dapat dilakukan secara keseluruhan, atau jika terlalu banyak dapat dipilah
menjadi analisis SWOT untuk komponen masukan, proses dan keluaran.
• Langkah 4 : rumuskan stretegi-strategi yang direkomendasikan untuk menangani kelemhan dan
ancaman, termasuk pemecahan masalah, perbaikan dan pengembangan lebih lanjut.
• Langkah 5 : tentukan prioritas penanganan kelemahan dan ancaman itu. Dan disusun suatu rencana
tindakan untuk melaksanakan program penanganan.

9. HASIL WAWANCARAANALISIS SWOT DI BPM BIDAN DEDEH
SUHARYATI S.Tr.Keb JAKARTA TAHUN 2022
Nama praktik : Praktek Mandiri Bidan Dedeh Suharyati S. Tr. Keb
Nama pemilik : Dedeh Suharyati S. Tr. Keb
Fasilitas : Memiliki 2 bed nifas, 1 bed partus, meja ginekologi, ruang
poli, ruang menyusui, ruang tunggu, meja resusitasi, 2 kamar mandi dan ruang
baby spa.
Tanggal wawancara : 6 November 2022, pukul 10.30 s/d selesai

12. Terima Kasih