In Doha*&QATAR^*[โ๏ธ+2773-7758-557]]@ @# Abortion pills for sale in Doha Qatar...
ย
PT. Berau Coal Risk Ranking Methodology
1. PTBC RISK RANKING METHODOLOGY
Tabel 1: Matriks Konsekuensi [Dampak]
MATRIKS KONSEKUENSI [DAMPAK]
Nilai Kesehatan dan Lingkungan
Peringkat Deskripsi Lingkungan Sosial Reputasi
[USD] Keamanan Alam
1 Sangat $1M or Tidak ada cidera Polusi singkat โข Kerusakan tingkat rendah yang Penulisan di koran
Kecil less tapi tidak ada masih dapat diperbaiki, pinggir kota
kerusakan terhadap struktur di tempat [bukan pada
lingkungan umum halaman depan]
โข Tidak ada gangguan kerja
2 Kecil >$1M - First Aid Kerusakan โข Dampak sosial kecil dan Penulisan di koran
$10M kecil pada berjangka menengah pada pinggir kota
lingkungan populasi total. Umumnya dapat
dan bersifat diperbaiki.
sementara
โข Gangguan kecil
3 Sedang >$10M - Cidera tunggal yang Terlepasnya โข Masalah sosial yang Penulisan di koran
$50M menyebabkan tidak polutan dalam berkelanjutan. Kerusakan lokal [bukan pada
mampu bekerja, jumlah besar, permanen pada hal-hal yang halaman depan]
sampai cidera yang dengan memiliki nilai budaya penting dan/atau
menyebabkan cacat pemulihan pertanyaan dari
permanen. jangka โข Penghentian kerja total selama regional
menengah seminggu dan gangguan
selanjutnya
4 Besar >$50M - Kematian tunggal Kerusakan โข Dampak sosial yang sangat Pelaporan dalam
$100M atau cidera yang lingkungan serius dan dapat menyebar berita TV lokal
menyebabkan tidak yang besar luas. Kerusakan yang tidak dan/atau
mampu bekerja dan berjangka dapat diperbaiki terhadap hal- penyelidikan
dalam jumlah panjang hal yang memiliki nilai budaya departemental
banyak, sampai sangat penting, atau rusaknya
beberapa yang tatanan sosial
menyebabkan cacat
permanen โข Penghentian kerja total selama
sebulan dan gangguan lanjutan,
setelah gangguan selanjutnya
5 Bencana >100M Beberapa kasus Bencana, โข Kerusakan yang tidak dapat Pelaporan dalam
kematian atau kerusakan diperbaiki terhadap hal-hal berita utama di
cidera dalam skala lingkungan yang memiliki nilai budaya TV nasional
besar dalam jangka sangat luar biasa, atau rusak dan/atau
panjang totalnya tatanan sosial penyelidikan oleh
pemerintah
โข Penghentian kerja total selama
beberapa bulan
UNCONTROLLED DOCUMENT WHEN PRINTED: 2010-01-29
2. PTBC RISK RANKING METHODOLOGY
Tabel 2: Matriks Kemungkinan Terjadi
MATRIKS KEMUNGKINAN TERJADI
Peringkat Deskripsi Keterangan Frekuensi Peluang Terjadi
Kejadian dapat terjadi hanya pada keadaan
1 Jarang
luar biasa
Terjadi dalam keadaan luar biasa < 10%
Kemungkinan Kejadian dapat terjadi hanya pada waktu-
2 Kecil waktu tertentu
Terjadi 10 tahun sekali 10%-20%
Kemungkinan Kejadian dapat terjadi pada beberapa
3 Sedang keadaan tertentu
Terjadi 3 tahun sekali 20%-55%
Kemungkinan Kejadian dapat terjadi pada sebagian besar
4 Besar keadaan
Terjadi setahun sekali 55%-90%
Kejadian diperkirakan terjadi pada sebagian Kejadian ini diperkirakan akan
5 Hampir Pasti
besar keadaan terjadi kapan saja
90%-100%
Tabel 3: Matriks Nilai Risiko
ANALISIS RISIKO KUALITATIF โ TINGKATAN RISIKO
5 5 10 15 20 25
Hampir Pasti
M H H E E
PERINGKAT KEMUNGKINAN TERJADI
4 4 8 12 16 20
Kemungkinan L M H H E
Besar
3 3 6 9 12 15
Kemungkinan L M M H H
Sedang
2 2 4 6 8 10
Kemungkinan L L M M H
Kecil
1 1 2 3 4 5
Jarang
L L L L M
1
2 3 4 5
Tidak
Kecil Sedang Besar Bencana
penting
PERINGKAT KONSEKUENSI [DAMPAK]
UNCONTROLLED DOCUMENT WHEN PRINTED: 2010-01-29
3. PTBC RISK RANKING METHODOLOGY
Keterangan,
Peringkat Kode
Deskripsi Tindakan yang Diperlukan
Risiko Risiko
Risiko Diperlukan riset terperinci dan perencanaan
17-25 E
Ekstrim Manajemen di tingkat senior
10-16 H Risiko Tinggi Diperlukan perhatian dari Manajemen senior
Risiko Tanggung jawab Manajemen harus dijabarkan lebih
5-9 M
Menengah detil
Risiko
1-4 L Ditangani dengan prosedur rutin
Rendah
UNCONTROLLED DOCUMENT WHEN PRINTED: 2010-01-29