1. Fabryka robotów, czy software house ?
Jak zbudować efektywny zespół automatyzujący operacje ?
Mariusz Pultyn, Bartosz Pietras, Digital Teammates, 4.07.2018
3. WORKING TECHNOLOGY
Dlaczego potrzebna jest
fabryka ?
proces musi być tani i
niezawodny
skala musi być duża
rotacja wymusza proces HR
trzeba zadbać o ścieżki kariery
trzeba zadbać o specjalizację
trzeba mieć pomysł na
zaangażowanie
4. WORKING TECHNOLOGY
Co różni fabrykę robotów od software
house ?
- to nie jest do końca
programowanie
- musi być naprawdę tanio
- to bardziej przypomina
pracę w operacjach niż w
developmencie
- trudno namówić ludzi IT i nie
warto - odejdą jak moda
minie
- developerzy robotów nie
pokryją dziur w procesie,
więc musi to być
maksymalnie
automatyczne
5. WORKING TECHNOLOGY
Jak sobie radzimy z taką specyficzną
fabryką ?
- Tworzą roboty
- Projektują proces
- Dbają o platformę
IT Excellence Developerzy robotów
- Piszą narzędzia
- Ustalają Best practices
- Robią review
- Szkolą pierwszych
developerów
- Robią R&D i PoC
- Są analitykami
biznesowymi
- Posiadają wiedzę
procesową
- Utrzymują roboty
6. WORKING TECHNOLOGY
Jak budujemy zespół
?
IT Excellence
Pasterze robotów
Budowane jak klasyczny zespół IT
Nazwa nie przyciąga IT i nie straszy nie-IT
Idealne dla osób z operacji, które nie godzą się na
status quo
Optymalnie ścisły kierunek studiów
Zdolności analityczne
Sprawność algorytmiczna
7. WORKING TECHNOLOGY
Czego się
nauczyliśmy ?
Co działa ?
Co nie działa ?
Automatyczne testy
Best practices
„Oświecony” Agile
Separacja ścieżek kompetencji
Chodzenie na skróty
Przedwczesna optymalizacja
Uczenie przez robienie
Rekrutacja developerów z rynku
Organiczny wzrost
