Makalah Perencanaan Berkesinambunagan

1. PERENCANAAN PEMBANGUNAN
PARTISIPATIF dan
BERKESINAMBUNGAN
DALAM MEMBANGUN KAWASAN

2. KENAPA PERENCANAAN
DIBUTUHKAN
 Suatu kawasan pasti berkembang
 Tuntutan perkembangan yang saling
bertentangan karena kebutuhan dasar
masyarakat
TIMBUL MASALAH
 Pertumbuhan penduduk
 Dampak lingkungan
 Kesenjangan
 Pertentangan antar kebutuhan dasar
 Perkembangan yang tidak seimbang

3. FUNGSI PERENCANAAN
PEMBANGUNAN
 Meningkatkan kesejahteraan masyarakat
 Mengembangkan visi dan misi bersama dalam
suatu kawasan
 Mengentaskan kemiskinan
 Meningkatkan perekonomian di kawasan
 Mengurangi pertentangan akan kebutuhan dasar
 Mengembangkan ide masyarakat
 Mengakomodir seluruh permasalahan yang ada
 Mempertimbangkan seluruh komponen dan
elemen pembangunan di kawasan

4. TEKNIK PERENCANAAN
PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
 FGD Fokus Grpup Diskusi
 Strategi dari kekuatan masyarakat
 Partisipasi semua pihak dalam rencana tindak
 Strategi dukungan masyarakat dan komponen
lainya
 Membangun kelompok kerja yang mengakomodir
semua elemen dalam pembangunan

5. LANGKAH-LANGKAH PERENCANAAN
1. Belanja masalah ( Pendataan)
Tujuanya untuk memotret kondisi faktual di masyarakat.
Dipastikan seluruh masalah terekam dan tidak ada yang
terlewatkan (sosial, lingkungan, ekonomi, budaya, dll)
Sumber data dari sejarah kelurahan, monografi maupun
monografi kelurahan, dan pertemuan di tingkat
masyarakat basis.
Tekniknya Pemetaan, Transek, Fokus Grup Diskusi
Disajikan dalam bentuk tabel dan di visualisasikan dalam
peta masalah

6. Masalah Penyebab Lokasi Potensi Volume
Pemukiman Kumuh Drainase Rusak Rt 02 / Rw 04 Sistem jaringan
Drainase
Tidak ada
pengelolaan
sampah
Rt 02 / Rw 04 Sistem
persampahan
kelurahan
Sanitasi tidak baik Rt 01 / Rw 03 IPAL Kota

7. 2. Menangkap isu-isu strategi
Sumber isu :
- Visi Misi Walikota
- Visi Misi Kelurahan
Visi Misi Isu strategis
Pengembangan
pengelolaan lingkungan
City forest
Tahun drainase
Urban slum upgrading
Pengolahan IPAL terpadu
Pengembangan ekonomi
kerakyatan
Kredit mikro & Simpan pinjam

8. 3. Menghubungkan isu strategis dengan kondisi .
Isu Kondisi real
masalah
Penyebab Kondisi ideal yang
diharapkan
4. Mencari alternatif program dan kegiatan
Isu Kondisi
real
masalah
Penyebab Kondisi
ideal yang
diharapkan
Alternatif
program
pemecahan
masalah
Alternatif
kegiatan

9. 5. Pendetailan Kegiatan
Nama
Kegiatan
Lokasi
Kegiatan
Volume By Name
Nama
Kegiatan
Lokasi
Kegiatan
Volume
Kegiatan Sosial & Ekonomi
Kegiatan Lingkungan

10. 6. Penentuan Prioritas Program dan Kegiatan
b. Menentukan kriteria indikator.
c. Penilaian program dan kegiatan.
d. Penetapan prioritas program dan kegiatan.
7. Penentuan alokasi anggaran
Prioritas
program
Prioritas
Kegiatan
Lokasi
kegiatan
Volume Tahun
Pelaksanaan
Biaya

11. 8. Pembagian peran dalam pembangunan
b. Menentukan kelompok kerja bersadarkan fungsi.
c. Menentukan waktu pelaksanaan
d. Menentukan batasan kewenangan
9. Monitoring dan Evaluasi
b. Sebagai bentuk pengendalian pengelolaan
perencanaan pembangunan
c. Sebagai pengendalian bersama untuk hasil yang
lebih baik
d. Sebagai sarana belajar didalam masyarakat
untuk dapat mengetahui pelaksanaan yang ideal