SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Membangun Diagram Simpal
        Kausal
   Lukmanulhakim Almamalik
APA ITU SISTEM?
•   SYSTEMS THINKING : MELIHAT APA YANG ADA DI BAWAH PERMUKAAN.




                                                                  3
EMPAT TINGKATAN BERPIKIR
KETERANGAN DIAGRAM SIMPAL KAUSAL
                                         Tanda panah
                                        mengungkapkan
                                        arah kausalitas
      Level Air yang                      keterkaitan
       Diinginkan            + Posisi
                               Kran         .



                +                               +
                    Gap                 Aliran Air
                                    ,
                    -
                    '                                 Tanda Simpal (Loop)
                                                     mengungkapkan apakah
                                                    simpal merupakan simpal
                                                      positif (+) atau simpal
                               Level Air                     negatif (-)
            Tanda panah        Sekarang +
        mengungkapkan arah
      kausalitas keterkaitan dua
       variabel bergerak dalam
     arah yang sama atau dalam
        arah yang berlawanan
                                                             R      B

                                                                                5
DIAGRAM SIMPAL KASUS PEMASARAN
 Variabel/
                                     Order yang             Efektivitas
 elemen                               dipesan               penjualan            Polaritas
           Perekrutan                                                            keterkaitan
         tenaga penjual   R1                           B1
                                        Order                       Daya tarik
                                                                     produk
                        Usaha          backlog         Persepsi
                      Pemasaran                                           -
                                                        Pasar
             Pendapatan
                                      Rata-rata
Polaritas                            pengiriman
                                                                Penundaan
                                 -                              pengiriman
Simpal (loop)                                               -
                                                                             Nama
                                                 B2
                     Kapasitas                                               simpal
                                           Investasi
                     produksi               Modal             Tekanan untuk
                                                            menambah kapasitas
                                                                       -
       Tanda delay                                       DD goal
       (ketertundaan)                                   manajemen



                                                                                          6
MEMBANGUN DIAGRAM SIMPAL KAUSAL




                                        Variabel
                 Cerita/Permasalahan/
Data     Asumsi-   Topik yang akan
         asumsi dipelajari/dipecahkan

                                            Keterkaitan
                                           antar variabel
                            Buat
                            Loop
MEMBANGUN DIAGRAM SIMPAL KAUSAL
1. Cerita/Topik/   Tentukan topik/cerita/                Topik:
  Permasalahan     permasalahan yang akan
                   dijelaskan/diselesaikan
 a. Sub-sub        Jika diperlukan topik/             Sub topik:
    Topik          cerita/permasalahan dibagi lagi ke dimensi-dimensi
                   dalam sub-sub topik                D1 , D2, D3, .., Dn
2. Variabel        Identifikasi variabel-variabel yang   D1 : v11, v12, v13,., v1m
                   terlibat (mempunyai sense             D2 : v21, v22, v23,., v2m
                   perubahan (naik/turun))               Dm : vn1, vn2, vn3,., vnm
3. Keterkaitan     Buat keterkaitan antar variabel        V11           v12
   antar           (dan beri tanda +/-, s/o)              v12           v13
   variabel                                               V13           v14
4. Buat Loop       Apakah keterkaitan variabel
                   membentuk suatu loop?                          v12         v21
                                                                                    -
                   Jika membentuk loop beri tanda          v11 R v13
                                                                     B
                   R,B                                         v14                  v22
                                                                          v23
                                                                                        8
MEMBANGUN DIAGRAM SIMPAL KAUSAL
• Langkah 1: Tulis permasalahan atau isu di tengah

                        X



• Langkah 2: Sekarang tanya, ”Mengapa kita mempunyai
  permasalahan ini?” . Cari paling tidak tiga alasan.

    A


    B                   X


    C
• Langkah 3: Sekarang tanya, ”Apa konsekuensi dari
  permasalahan dikaitkan dengan kontribusi faktor-faktor
  sebelumnya?” . Cari tidak tiga kemungkinan konsekuensi.


       A                                    W


       B                   X                Y


       C                                    Z
• Langkah 4: Sekarang coba identifikasi hubungan antara
  konsekuensi (akibat) dan faktor-faktor kontribusi (penyebab).
  Ulangi dari langkah 3 ke langkah 2


        A                                     W


        B                    X                Y


        C                                     Z




                      D            M

More Related Content

What's hot

Presentasi Analytic Hierarchy Process (AHP)
Presentasi Analytic Hierarchy Process (AHP)Presentasi Analytic Hierarchy Process (AHP)
Presentasi Analytic Hierarchy Process (AHP)
Dex Gunt
 
Contoh Power Point Hasil Penelitian
Contoh Power Point Hasil PenelitianContoh Power Point Hasil Penelitian
Contoh Power Point Hasil Penelitian
Indra IR
 
Istilah istilah dalam rancangan percobaan
Istilah istilah dalam rancangan percobaanIstilah istilah dalam rancangan percobaan
Istilah istilah dalam rancangan percobaan
Ir. Zakaria, M.M
 

What's hot (20)

Presentasi Analytic Hierarchy Process (AHP)
Presentasi Analytic Hierarchy Process (AHP)Presentasi Analytic Hierarchy Process (AHP)
Presentasi Analytic Hierarchy Process (AHP)
 
Ekonomi teknik
Ekonomi teknikEkonomi teknik
Ekonomi teknik
 
PENGENALAN PEMODELAN SISTEM DINAMIK MENGGUNAKAN VENSIM PLE
PENGENALAN PEMODELAN SISTEM DINAMIK MENGGUNAKAN  VENSIM PLEPENGENALAN PEMODELAN SISTEM DINAMIK MENGGUNAKAN  VENSIM PLE
PENGENALAN PEMODELAN SISTEM DINAMIK MENGGUNAKAN VENSIM PLE
 
Animasi 2D dan 3D Slide AbdurRohim
Animasi 2D dan 3D Slide AbdurRohimAnimasi 2D dan 3D Slide AbdurRohim
Animasi 2D dan 3D Slide AbdurRohim
 
PPT Sidang Skripsi.pptx
PPT Sidang Skripsi.pptxPPT Sidang Skripsi.pptx
PPT Sidang Skripsi.pptx
 
3 Jenis Model (pemodelan dan simulasi)
3 Jenis Model (pemodelan dan simulasi)3 Jenis Model (pemodelan dan simulasi)
3 Jenis Model (pemodelan dan simulasi)
 
Contoh Power Point Hasil Penelitian
Contoh Power Point Hasil PenelitianContoh Power Point Hasil Penelitian
Contoh Power Point Hasil Penelitian
 
Analisis jalur (path analysis)
Analisis jalur (path analysis)Analisis jalur (path analysis)
Analisis jalur (path analysis)
 
Peramalan Forecasting
Peramalan ForecastingPeramalan Forecasting
Peramalan Forecasting
 
Riset operasi 1
Riset operasi 1Riset operasi 1
Riset operasi 1
 
Rumah Makan Ampera
Rumah Makan Ampera Rumah Makan Ampera
Rumah Makan Ampera
 
Modul 10 Influence Diagram
Modul 10 Influence DiagramModul 10 Influence Diagram
Modul 10 Influence Diagram
 
EKMA4413 - Riset Operasi - Modul 6
EKMA4413 - Riset Operasi - Modul 6EKMA4413 - Riset Operasi - Modul 6
EKMA4413 - Riset Operasi - Modul 6
 
Teori antrian
Teori antrianTeori antrian
Teori antrian
 
Production Strategy: Level & Chase Strategy _ Materi Training PPIC
Production Strategy: Level & Chase Strategy _ Materi Training PPICProduction Strategy: Level & Chase Strategy _ Materi Training PPIC
Production Strategy: Level & Chase Strategy _ Materi Training PPIC
 
Presentasi socio technical theory
Presentasi socio technical theoryPresentasi socio technical theory
Presentasi socio technical theory
 
Istilah istilah dalam rancangan percobaan
Istilah istilah dalam rancangan percobaanIstilah istilah dalam rancangan percobaan
Istilah istilah dalam rancangan percobaan
 
Slack dan float
Slack dan floatSlack dan float
Slack dan float
 
Variabel acak dan nilai harapan (Statistik Ekonomi II)
Variabel acak dan nilai harapan (Statistik Ekonomi II)Variabel acak dan nilai harapan (Statistik Ekonomi II)
Variabel acak dan nilai harapan (Statistik Ekonomi II)
 
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan -  Forecasting - Manajemen OperasionalPeramalan -  Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
 

More from Lukmanulhakim Almamalik

Buku informasi tik.cs03.012.01 (autosaved)
Buku informasi tik.cs03.012.01 (autosaved)Buku informasi tik.cs03.012.01 (autosaved)
Buku informasi tik.cs03.012.01 (autosaved)
Lukmanulhakim Almamalik
 
Buku informasi tik.cs03.015.01 udah revisi
Buku informasi tik.cs03.015.01 udah revisiBuku informasi tik.cs03.015.01 udah revisi
Buku informasi tik.cs03.015.01 udah revisi
Lukmanulhakim Almamalik
 

More from Lukmanulhakim Almamalik (20)

Promoting Green Financing Mechanisms.pdf
Promoting Green Financing Mechanisms.pdfPromoting Green Financing Mechanisms.pdf
Promoting Green Financing Mechanisms.pdf
 
UU_Perindustrian_No_3_2014.pdf
UU_Perindustrian_No_3_2014.pdfUU_Perindustrian_No_3_2014.pdf
UU_Perindustrian_No_3_2014.pdf
 
Bahan kuliah ttm [compatibility mode]
Bahan kuliah ttm [compatibility mode]Bahan kuliah ttm [compatibility mode]
Bahan kuliah ttm [compatibility mode]
 
Buku systems thinking
Buku systems thinkingBuku systems thinking
Buku systems thinking
 
Buku informasi tik.cs03.012.01 (autosaved)
Buku informasi tik.cs03.012.01 (autosaved)Buku informasi tik.cs03.012.01 (autosaved)
Buku informasi tik.cs03.012.01 (autosaved)
 
Buku informasi tik.cs03.016.01
Buku informasi tik.cs03.016.01Buku informasi tik.cs03.016.01
Buku informasi tik.cs03.016.01
 
Buku informasi tik.cs03.011.01
Buku informasi tik.cs03.011.01Buku informasi tik.cs03.011.01
Buku informasi tik.cs03.011.01
 
Tik.cs03.008.01 buku informasi
Tik.cs03.008.01 buku informasiTik.cs03.008.01 buku informasi
Tik.cs03.008.01 buku informasi
 
Tik.cs03.007.01 buku informasi
Tik.cs03.007.01 buku informasiTik.cs03.007.01 buku informasi
Tik.cs03.007.01 buku informasi
 
Tik.cs03.006.01 buku informasi
Tik.cs03.006.01 buku informasiTik.cs03.006.01 buku informasi
Tik.cs03.006.01 buku informasi
 
Tik.cs02.053.01 buku informasi
Tik.cs02.053.01 buku informasiTik.cs02.053.01 buku informasi
Tik.cs02.053.01 buku informasi
 
Buku informasi tik.cs03.015.01 udah revisi
Buku informasi tik.cs03.015.01 udah revisiBuku informasi tik.cs03.015.01 udah revisi
Buku informasi tik.cs03.015.01 udah revisi
 
Buku informasi tik.cs03.010.01
Buku informasi tik.cs03.010.01Buku informasi tik.cs03.010.01
Buku informasi tik.cs03.010.01
 
Buku informasi memperbaiki monitor
Buku informasi   memperbaiki monitorBuku informasi   memperbaiki monitor
Buku informasi memperbaiki monitor
 
Ch22
Ch22Ch22
Ch22
 
Ch21
Ch21Ch21
Ch21
 
Ch20
Ch20Ch20
Ch20
 
Ch19
Ch19Ch19
Ch19
 
Ch18
Ch18Ch18
Ch18
 
Ch17
Ch17Ch17
Ch17
 

Membangun diagram simpal kausal

  • 1. Membangun Diagram Simpal Kausal Lukmanulhakim Almamalik
  • 3. SYSTEMS THINKING : MELIHAT APA YANG ADA DI BAWAH PERMUKAAN. 3
  • 5. KETERANGAN DIAGRAM SIMPAL KAUSAL Tanda panah mengungkapkan arah kausalitas Level Air yang keterkaitan Diinginkan + Posisi Kran . + + Gap Aliran Air , - ' Tanda Simpal (Loop) mengungkapkan apakah simpal merupakan simpal positif (+) atau simpal Level Air negatif (-) Tanda panah Sekarang + mengungkapkan arah kausalitas keterkaitan dua variabel bergerak dalam arah yang sama atau dalam arah yang berlawanan R B 5
  • 6. DIAGRAM SIMPAL KASUS PEMASARAN Variabel/ Order yang Efektivitas elemen dipesan penjualan Polaritas Perekrutan keterkaitan tenaga penjual R1 B1 Order Daya tarik produk Usaha backlog Persepsi Pemasaran - Pasar Pendapatan Rata-rata Polaritas pengiriman Penundaan - pengiriman Simpal (loop) - Nama B2 Kapasitas simpal Investasi produksi Modal Tekanan untuk menambah kapasitas - Tanda delay DD goal (ketertundaan) manajemen 6
  • 7. MEMBANGUN DIAGRAM SIMPAL KAUSAL Variabel Cerita/Permasalahan/ Data Asumsi- Topik yang akan asumsi dipelajari/dipecahkan Keterkaitan antar variabel Buat Loop
  • 8. MEMBANGUN DIAGRAM SIMPAL KAUSAL 1. Cerita/Topik/ Tentukan topik/cerita/ Topik: Permasalahan permasalahan yang akan dijelaskan/diselesaikan a. Sub-sub Jika diperlukan topik/ Sub topik: Topik cerita/permasalahan dibagi lagi ke dimensi-dimensi dalam sub-sub topik D1 , D2, D3, .., Dn 2. Variabel Identifikasi variabel-variabel yang D1 : v11, v12, v13,., v1m terlibat (mempunyai sense D2 : v21, v22, v23,., v2m perubahan (naik/turun)) Dm : vn1, vn2, vn3,., vnm 3. Keterkaitan Buat keterkaitan antar variabel V11 v12 antar (dan beri tanda +/-, s/o) v12 v13 variabel V13 v14 4. Buat Loop Apakah keterkaitan variabel membentuk suatu loop? v12 v21 - Jika membentuk loop beri tanda v11 R v13 B R,B v14 v22 v23 8
  • 9. MEMBANGUN DIAGRAM SIMPAL KAUSAL • Langkah 1: Tulis permasalahan atau isu di tengah X • Langkah 2: Sekarang tanya, ”Mengapa kita mempunyai permasalahan ini?” . Cari paling tidak tiga alasan. A B X C
  • 10. • Langkah 3: Sekarang tanya, ”Apa konsekuensi dari permasalahan dikaitkan dengan kontribusi faktor-faktor sebelumnya?” . Cari tidak tiga kemungkinan konsekuensi. A W B X Y C Z
  • 11. • Langkah 4: Sekarang coba identifikasi hubungan antara konsekuensi (akibat) dan faktor-faktor kontribusi (penyebab). Ulangi dari langkah 3 ke langkah 2 A W B X Y C Z D M