SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Proprietary and Confidential
1
Proprietary and Confidential
1
Continuous Improvement
Lean a CI příručka
Ivan Ř ehák
28.4.2022
Proprietary and Confidential
2
Proprietary and Confidential
2
Něco o mně
 1 obalový průmysl
 3 automotive
 4 korporace
 15 zemí v CI
 17 let V CI
 2 hudební nástroje
 4 děti
 40 let
 50+ procestovaných zemí
 125 pavilónů zemí navštívených na EXPO 2020
 500+ pivních sklenic
 800+ pivních plechovek
 ∞ chuť ke zlepšování
Já na LinkedIn
Proprietary and Confidential
3
Proprietary and Confidential
3
Agenda
🌎 Co je neustálé zlepšování (Lean)
🌎 3 klíčové elementy pro zlepšování
🌎 Neustálé zlepšování a inovace
🌎 Proč jsme příručku vytvořili a co jsme tím chtěli dosáhnout
🌎 Jaká jsou témata
🌎 Jak jsme ji komunikovali v rámci firmy
🌎 Jaké budou další kroky?
Proprietary and Confidential
4
Proprietary and Confidential
4
Co je neustálé zlepšování (Lean, Kaizen)
✔ Dlouhodobá filozofie a strategie pro organizační strukturu ve firmě
✔ Systém pro každodenní vylepšování obchodních výsledků firmy
✔ Způsob vedení jak dosáhnout , tvořit a vylepšovat procesy:
• Neustále snižovat ztráty, vícenáklady nebo čas na výrobu dílu
• Neustále zvyšovat výrobní kapacity
• Neustále zvyšovat kvalitu a hodnotu výrobku
• Snižovat absenci a pozvednout vědomí dobrovolnosti a zájmu o věc
• Rozsáhlé měření klíčových procesů ve skutečném čase s rychlou
odezvou a nápadem od zaměstnanců
• Vysokou úroveň zapojení všech zaměstnanců, pocitu spoluvlastnictví
s firmou a závazku k ní
Proprietary and Confidential
5
Proprietary and Confidential
5
3 klíčové elementy pro zlepšování
2. Vedení
1. Dovednosti
3.Myšlení a
chování
Cíl: Vím * Můžu * Chci = 100 % Neustálé zlepšování
Proprietary and Confidential
6
Proprietary and Confidential
6
Neustálé zlepšování + Inovace
Inovace +
KAIZEN
Čas
Výkon
Inovace
Proprietary and Confidential
7
Proprietary and Confidential
7
Proč jsme příručku vytvořili a co jsme tím chtěli dosáhnout
✔15 stránkový přehled jednotlivých nástrojů zlepšování, které používáme v rámci
Auria.
✔ Cílem této příručky bylo vytvoření jednotného systému a pochopení, jak
optimalizovat naši výrobu, omezit plýtvání
✔ Chceme tím dosáhnout finančních ukazatelů současně s vytvořením bezpečného a
produktivního prostředí ve firmě.
✔ Tato příručka byla vytvořená
v jednotlivých jazykových mutacích
tak, aby ji mohli pochopit všichni
pracovníci v závodech (česky,
slovensky, anglicky, španělsky,
německy, srbsky).
Proprietary and Confidential
8
Proprietary and Confidential
8
Jaká jsou témata
✔ Systém neustálého zlepšování
✔ Operational Excellence systém – 5 kategorií
✔ Výrobní systém Auria – 12 kategorií pro zlepšování
✔ Kaizen
✔ 7 typů plýtvání
✔ Vizuální Management
✔ Organizace na pracovišti / 5S
✔ Standardizovaná práce
✔ Spaghetti diagramy
✔ Kanban
✔ Produktivita – OEE
✔ Celková produktivní údržba – TPM
✔ Výměna nástroje SMED
✔ Praktické řešení problémů – PPS
✔ Slovníček pojmů
Proprietary and Confidential
9
Proprietary and Confidential
9
Jak jsme ji komunikovali v rámci firmy
✔ V rámci interní komunikace jsme publikovali i článek s informací
na Auria stránce
✔ Tuto příručku jsme také sdíleli s našimi kolegy v Severní Americe, je tedy
k dispozici ve všech závodech Auria
✔ Co se týče českého závodu:
 Prezentace na TV u personálního oddělení
 Informativním článkem v časopisu
 Interním sdělením
 Fyzickou distribucí příručky společně s výplatní páskou za březen
 Znovu informováním o CI na následném townhall meetingu = setkání ředitele
se všemi zaměstnanci
Proprietary and Confidential
10
Proprietary and Confidential
10
Jaké budou další kroky
✔Předání příručky na personálním oddělení při nových nástupech
✔ Vytvoření MS forms kvízu pro ověření znalostí a informací
✔ Školení jednotlivých nástrojů v rámci školení Auria výrobního systému
.
Cílem je zajistit udržitelnost a zapojení
VŠECH zaměstnanců
do procesu neustálého zlepšování
Proprietary and Confidential
11
Proprietary and Confidential
11
Motto
🌎 Používejme selský rozum a priority řiďme podle Pareta
Proprietary and Confidential
12
Proprietary and Confidential
12
Otázky

More Related Content

Similar to Materiály k přednášce Ivana Řeháka: Lean, CI příručka

Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodává
Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodáváVodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodává
Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodáváObsahová agentura s.r.o.
 
Presentace - Jak prodat více - Business Tuesday
Presentace - Jak prodat více - Business TuesdayPresentace - Jak prodat více - Business Tuesday
Presentace - Jak prodat více - Business TuesdayFilip Drimalka
 
BrandBakers - představení práce pekárny
BrandBakers - představení práce pekárnyBrandBakers - představení práce pekárny
BrandBakers - představení práce pekárnyBrandBakers
 
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemUspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemPetr Hovorka
 
Edolo consult s.r.o.
Edolo consult s.r.o.Edolo consult s.r.o.
Edolo consult s.r.o.Edolo s.r.o.
 
E-mail Restart 2024: Petr Matoušek - Případová studie: E-mailingový hackathon...
E-mail Restart 2024: Petr Matoušek - Případová studie: E-mailingový hackathon...E-mail Restart 2024: Petr Matoušek - Případová studie: E-mailingový hackathon...
E-mail Restart 2024: Petr Matoušek - Případová studie: E-mailingový hackathon...Taste
 
Jak optimalizovat PPC kampaně v B2B
Jak optimalizovat PPC kampaně v B2BJak optimalizovat PPC kampaně v B2B
Jak optimalizovat PPC kampaně v B2BMichal Blažek
 
Ottima katalog treninku 2014
Ottima katalog treninku 2014Ottima katalog treninku 2014
Ottima katalog treninku 2014Michal Kredatus
 
Školení online marketingu
Školení online marketinguŠkolení online marketingu
Školení online marketinguJiří Zapletal
 
Marketingový workshop: Představení: Krutiš (www.krutis.com)
Marketingový workshop: Představení: Krutiš (www.krutis.com)Marketingový workshop: Představení: Krutiš (www.krutis.com)
Marketingový workshop: Představení: Krutiš (www.krutis.com)Michal Krutiš
 
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketingPetr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketingPetr Hovorka
 
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)BrandBakers - představení pekařů (společnosti)
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)BrandBakers
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguBrandBakers
 
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.Matej Matolin
 
Tréninkový manuál pro manažery přímého prodeje
Tréninkový manuál pro manažery přímého prodeje Tréninkový manuál pro manažery přímého prodeje
Tréninkový manuál pro manažery přímého prodeje Oldřich NAVRÁTIL
 
Produktové PPC kampaně
Produktové PPC kampaněProduktové PPC kampaně
Produktové PPC kampaněNetDirect
 

Similar to Materiály k přednášce Ivana Řeháka: Lean, CI příručka (20)

Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodává
Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodáváVodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodává
Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodává
 
Presentace - Jak prodat více - Business Tuesday
Presentace - Jak prodat více - Business TuesdayPresentace - Jak prodat více - Business Tuesday
Presentace - Jak prodat více - Business Tuesday
 
BrandBakers - představení práce pekárny
BrandBakers - představení práce pekárnyBrandBakers - představení práce pekárny
BrandBakers - představení práce pekárny
 
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemUspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidem
 
Edolo consult s.r.o.
Edolo consult s.r.o.Edolo consult s.r.o.
Edolo consult s.r.o.
 
E-mail Restart 2024: Petr Matoušek - Případová studie: E-mailingový hackathon...
E-mail Restart 2024: Petr Matoušek - Případová studie: E-mailingový hackathon...E-mail Restart 2024: Petr Matoušek - Případová studie: E-mailingový hackathon...
E-mail Restart 2024: Petr Matoušek - Případová studie: E-mailingový hackathon...
 
Jak optimalizovat PPC kampaně v B2B
Jak optimalizovat PPC kampaně v B2BJak optimalizovat PPC kampaně v B2B
Jak optimalizovat PPC kampaně v B2B
 
Ottima katalog treninku 2014
Ottima katalog treninku 2014Ottima katalog treninku 2014
Ottima katalog treninku 2014
 
Školení online marketingu
Školení online marketinguŠkolení online marketingu
Školení online marketingu
 
Pei Audit prezentace 2013
Pei Audit prezentace 2013Pei Audit prezentace 2013
Pei Audit prezentace 2013
 
Marketingový workshop: Představení: Krutiš (www.krutis.com)
Marketingový workshop: Představení: Krutiš (www.krutis.com)Marketingový workshop: Představení: Krutiš (www.krutis.com)
Marketingový workshop: Představení: Krutiš (www.krutis.com)
 
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketingPetr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
 
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)BrandBakers - představení pekařů (společnosti)
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)
 
Příručka Aimtečáka 1.01
Příručka Aimtečáka 1.01Příručka Aimtečáka 1.01
Příručka Aimtečáka 1.01
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
 
SCaC Partners
SCaC PartnersSCaC Partners
SCaC Partners
 
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
 
Tréninkový manuál pro manažery přímého prodeje
Tréninkový manuál pro manažery přímého prodeje Tréninkový manuál pro manažery přímého prodeje
Tréninkový manuál pro manažery přímého prodeje
 
Produktové PPC kampaně
Produktové PPC kampaněProduktové PPC kampaně
Produktové PPC kampaně
 

Materiály k přednášce Ivana Řeháka: Lean, CI příručka

  • 1. Proprietary and Confidential 1 Proprietary and Confidential 1 Continuous Improvement Lean a CI příručka Ivan Ř ehák 28.4.2022
  • 2. Proprietary and Confidential 2 Proprietary and Confidential 2 Něco o mně  1 obalový průmysl  3 automotive  4 korporace  15 zemí v CI  17 let V CI  2 hudební nástroje  4 děti  40 let  50+ procestovaných zemí  125 pavilónů zemí navštívených na EXPO 2020  500+ pivních sklenic  800+ pivních plechovek  ∞ chuť ke zlepšování Já na LinkedIn
  • 3. Proprietary and Confidential 3 Proprietary and Confidential 3 Agenda 🌎 Co je neustálé zlepšování (Lean) 🌎 3 klíčové elementy pro zlepšování 🌎 Neustálé zlepšování a inovace 🌎 Proč jsme příručku vytvořili a co jsme tím chtěli dosáhnout 🌎 Jaká jsou témata 🌎 Jak jsme ji komunikovali v rámci firmy 🌎 Jaké budou další kroky?
  • 4. Proprietary and Confidential 4 Proprietary and Confidential 4 Co je neustálé zlepšování (Lean, Kaizen) ✔ Dlouhodobá filozofie a strategie pro organizační strukturu ve firmě ✔ Systém pro každodenní vylepšování obchodních výsledků firmy ✔ Způsob vedení jak dosáhnout , tvořit a vylepšovat procesy: • Neustále snižovat ztráty, vícenáklady nebo čas na výrobu dílu • Neustále zvyšovat výrobní kapacity • Neustále zvyšovat kvalitu a hodnotu výrobku • Snižovat absenci a pozvednout vědomí dobrovolnosti a zájmu o věc • Rozsáhlé měření klíčových procesů ve skutečném čase s rychlou odezvou a nápadem od zaměstnanců • Vysokou úroveň zapojení všech zaměstnanců, pocitu spoluvlastnictví s firmou a závazku k ní
  • 5. Proprietary and Confidential 5 Proprietary and Confidential 5 3 klíčové elementy pro zlepšování 2. Vedení 1. Dovednosti 3.Myšlení a chování Cíl: Vím * Můžu * Chci = 100 % Neustálé zlepšování
  • 6. Proprietary and Confidential 6 Proprietary and Confidential 6 Neustálé zlepšování + Inovace Inovace + KAIZEN Čas Výkon Inovace
  • 7. Proprietary and Confidential 7 Proprietary and Confidential 7 Proč jsme příručku vytvořili a co jsme tím chtěli dosáhnout ✔15 stránkový přehled jednotlivých nástrojů zlepšování, které používáme v rámci Auria. ✔ Cílem této příručky bylo vytvoření jednotného systému a pochopení, jak optimalizovat naši výrobu, omezit plýtvání ✔ Chceme tím dosáhnout finančních ukazatelů současně s vytvořením bezpečného a produktivního prostředí ve firmě. ✔ Tato příručka byla vytvořená v jednotlivých jazykových mutacích tak, aby ji mohli pochopit všichni pracovníci v závodech (česky, slovensky, anglicky, španělsky, německy, srbsky).
  • 8. Proprietary and Confidential 8 Proprietary and Confidential 8 Jaká jsou témata ✔ Systém neustálého zlepšování ✔ Operational Excellence systém – 5 kategorií ✔ Výrobní systém Auria – 12 kategorií pro zlepšování ✔ Kaizen ✔ 7 typů plýtvání ✔ Vizuální Management ✔ Organizace na pracovišti / 5S ✔ Standardizovaná práce ✔ Spaghetti diagramy ✔ Kanban ✔ Produktivita – OEE ✔ Celková produktivní údržba – TPM ✔ Výměna nástroje SMED ✔ Praktické řešení problémů – PPS ✔ Slovníček pojmů
  • 9. Proprietary and Confidential 9 Proprietary and Confidential 9 Jak jsme ji komunikovali v rámci firmy ✔ V rámci interní komunikace jsme publikovali i článek s informací na Auria stránce ✔ Tuto příručku jsme také sdíleli s našimi kolegy v Severní Americe, je tedy k dispozici ve všech závodech Auria ✔ Co se týče českého závodu:  Prezentace na TV u personálního oddělení  Informativním článkem v časopisu  Interním sdělením  Fyzickou distribucí příručky společně s výplatní páskou za březen  Znovu informováním o CI na následném townhall meetingu = setkání ředitele se všemi zaměstnanci
  • 10. Proprietary and Confidential 10 Proprietary and Confidential 10 Jaké budou další kroky ✔Předání příručky na personálním oddělení při nových nástupech ✔ Vytvoření MS forms kvízu pro ověření znalostí a informací ✔ Školení jednotlivých nástrojů v rámci školení Auria výrobního systému . Cílem je zajistit udržitelnost a zapojení VŠECH zaměstnanců do procesu neustálého zlepšování
  • 11. Proprietary and Confidential 11 Proprietary and Confidential 11 Motto 🌎 Používejme selský rozum a priority řiďme podle Pareta
  • 12. Proprietary and Confidential 12 Proprietary and Confidential 12 Otázky