2. Proprietary and Confidential
2
Proprietary and Confidential
2
Něco o mně
1 obalový průmysl
3 automotive
4 korporace
15 zemí v CI
17 let V CI
2 hudební nástroje
4 děti
40 let
50+ procestovaných zemí
125 pavilónů zemí navštívených na EXPO 2020
500+ pivních sklenic
800+ pivních plechovek
∞ chuť ke zlepšování
Já na LinkedIn
3. Proprietary and Confidential
3
Proprietary and Confidential
3
Agenda
🌎 Co je neustálé zlepšování (Lean)
🌎 3 klíčové elementy pro zlepšování
🌎 Neustálé zlepšování a inovace
🌎 Proč jsme příručku vytvořili a co jsme tím chtěli dosáhnout
🌎 Jaká jsou témata
🌎 Jak jsme ji komunikovali v rámci firmy
🌎 Jaké budou další kroky?
4. Proprietary and Confidential
4
Proprietary and Confidential
4
Co je neustálé zlepšování (Lean, Kaizen)
✔ Dlouhodobá filozofie a strategie pro organizační strukturu ve firmě
✔ Systém pro každodenní vylepšování obchodních výsledků firmy
✔ Způsob vedení jak dosáhnout , tvořit a vylepšovat procesy:
• Neustále snižovat ztráty, vícenáklady nebo čas na výrobu dílu
• Neustále zvyšovat výrobní kapacity
• Neustále zvyšovat kvalitu a hodnotu výrobku
• Snižovat absenci a pozvednout vědomí dobrovolnosti a zájmu o věc
• Rozsáhlé měření klíčových procesů ve skutečném čase s rychlou
odezvou a nápadem od zaměstnanců
• Vysokou úroveň zapojení všech zaměstnanců, pocitu spoluvlastnictví
s firmou a závazku k ní
5. Proprietary and Confidential
5
Proprietary and Confidential
5
3 klíčové elementy pro zlepšování
2. Vedení
1. Dovednosti
3.Myšlení a
chování
Cíl: Vím * Můžu * Chci = 100 % Neustálé zlepšování
7. Proprietary and Confidential
7
Proprietary and Confidential
7
Proč jsme příručku vytvořili a co jsme tím chtěli dosáhnout
✔15 stránkový přehled jednotlivých nástrojů zlepšování, které používáme v rámci
Auria.
✔ Cílem této příručky bylo vytvoření jednotného systému a pochopení, jak
optimalizovat naši výrobu, omezit plýtvání
✔ Chceme tím dosáhnout finančních ukazatelů současně s vytvořením bezpečného a
produktivního prostředí ve firmě.
✔ Tato příručka byla vytvořená
v jednotlivých jazykových mutacích
tak, aby ji mohli pochopit všichni
pracovníci v závodech (česky,
slovensky, anglicky, španělsky,
německy, srbsky).
8. Proprietary and Confidential
8
Proprietary and Confidential
8
Jaká jsou témata
✔ Systém neustálého zlepšování
✔ Operational Excellence systém – 5 kategorií
✔ Výrobní systém Auria – 12 kategorií pro zlepšování
✔ Kaizen
✔ 7 typů plýtvání
✔ Vizuální Management
✔ Organizace na pracovišti / 5S
✔ Standardizovaná práce
✔ Spaghetti diagramy
✔ Kanban
✔ Produktivita – OEE
✔ Celková produktivní údržba – TPM
✔ Výměna nástroje SMED
✔ Praktické řešení problémů – PPS
✔ Slovníček pojmů
9. Proprietary and Confidential
9
Proprietary and Confidential
9
Jak jsme ji komunikovali v rámci firmy
✔ V rámci interní komunikace jsme publikovali i článek s informací
na Auria stránce
✔ Tuto příručku jsme také sdíleli s našimi kolegy v Severní Americe, je tedy
k dispozici ve všech závodech Auria
✔ Co se týče českého závodu:
Prezentace na TV u personálního oddělení
Informativním článkem v časopisu
Interním sdělením
Fyzickou distribucí příručky společně s výplatní páskou za březen
Znovu informováním o CI na následném townhall meetingu = setkání ředitele
se všemi zaměstnanci
10. Proprietary and Confidential
10
Proprietary and Confidential
10
Jaké budou další kroky
✔Předání příručky na personálním oddělení při nových nástupech
✔ Vytvoření MS forms kvízu pro ověření znalostí a informací
✔ Školení jednotlivých nástrojů v rámci školení Auria výrobního systému
.
Cílem je zajistit udržitelnost a zapojení
VŠECH zaměstnanců
do procesu neustálého zlepšování