20190512 log11

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ログイレブン会社紹介資料
2019.05.12
Log11 Corporation

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Log11は労働生産性向上を目的とした会社です
商号株式会社Log11（ログイレブン）
設立 2019年2月22日
所在地神奈川県横浜市中区住吉町 6-78-1
資本金 300万円
役員社長兼CEO　渡邊　裕次（Yuji WATANABE）
CGO　　　荏原　剛（Takeshi EBARA）
事業内容グロースマネジメントシステムの提供
上記に付随する各種業務コンサルティング
全ての経済活動は数字で語ることができます。業務の最小単位はタスクであり
そのログからあらゆる生産性をチューニングすることが可能です。
私たちが実践してきた製造業、 IT産業の労働生産性向上のノウハウを詰め込んだ
グロースマネージメントシステムを提供させていただいております。
生産性向上のキーとなるミドルマネジメントの育成にフォーカスした
システムです。自分達が一番強い領域で世の中に貢献したいと思っております。
会社概要 1/15

全ての業種・職種・生産対象に共通すること
MT
Manufacturing Technology
GM
Growth Management
IT
Information Technology
Consultant
Mold
Engineer
Software
Test
Visiting Nurse
Back Office
SNS Marketing
Recruitment
Employee Benefits
EC Portal
Consultant
Electric car
×３years
業務フローがあり、タスクと成果物で構成
×６years
×７years
×３years
×２years
Logistics
2/15

Log11のミッション
メンバーと目的を達成できるマネージャーの育成
タスク成果目的
をこなすとを達成するができて
決められた行動する（受動的働き方）
目的を達成する行動を決める（能動的働き方）
3/15
を達成する
成果は何か？
を出すための
タスクは何か？
原単位は
タスク

課題意識①
労働生産性はどうやって
向上させるのか。
4/15

本質的な問題点
働き方改革をどうやって進めて良いかわからない
働き方改革
テーマ
労働時間の
長時間化是正
正規・非正規の
不合理格差の解消
柔軟な働き方の
実現
目標残業抑制
同一労働
同一賃金
在宅ワーク
課題
どうやって
減らす？
どれが
同一労働？
どうやって
管理する？
①把握何にどれくらい
かかっているか
誰が何を
やっているか
遠隔でできる
タスクは何か
②判断タスクと工数
の適正値
雇用と役割
の適正値
タスクと場所
の適正値
③改善適正値と実績値のGAPを埋めるPDCA
④運用基準にのっとり運用
5/15

Log11からの提案
成長支援ツール＝”グロースマネジメント”
以下”グロマネ”
Logging StopWatch Chart Coach Trophy
これだけだとわかりづらいので
6/15

タイムを
計測
アスリートの成長プロセスで説明
成長に必要なことはログ、可視化、筋トレ
タイム
トライアル
日々の成長
フォーム確認
筋トレ
成果
ダイエットや受験勉強も全て同じ
7/15

作業実績
を計測
社会人に当てはめると・・・
生産性向上に必要なこともログ、可視化、筋トレ
目標時間
と比較
データを
可視化
弱点を
改善
最終評価は
生産性向上
なぜできないのか？
8/15

５つの壁
生産性向上の前に壁があるからです
目標時間
と比較
データを
可視化
弱点を
改善
最終評価は
生産性向上
決定の壁継続の壁活用の壁評価の壁
本日は開始の壁について話します
作業実績
を計測
開始の壁
9/15

はじめの一歩
ログを取るだけで生産性は10％向上する
監視されている？なぜ？
突
発
間
接
他にもメリットあり
❶見積の根拠 ❷炎上の火消し ❸仕様変更対応
何に時間がかかっているか？例：売上に直結しているか？無駄に工数かけている？
10/15

本来評価
されるべき人
さらなる
高みを目指す人
（以前は頑張っていたけど）
諦めてしまった人
（以前は高出力だったが）
手抜きしている人
会社にしがみつきたい人要領だけよい人
従業員のコンディション
評価されるべき人、もっと頑張れる人にフォーカス
努力したら報われる会社構造を創る
生産性高
評価高
40% 20%
10%10%
10% 10%
11/15

本来評価
されるべき人
さらなる
高みを目指す人
（以前は頑張っていたけど）
諦めてしまった人
（以前は高出力だったが）
手抜きしている人
会社にしがみつきたい人要領だけよい人
ターゲットを決める
各コンディションに合わせた対話・導き方が重要
では、何を対話するか？
生産性高
評価高
12/15

生産性向上の必須要素その❶　
具体的なGOALと評価軸を共有する
GOAL
STEP2
STEP1
チームの生産性向上
個人の
成果
他者への
貢献
自分の
行動
13/15

具体的数値で伝える
GOAL
チームの生産性向上
STEP2
個人の達成・成長捻出した工数提供
STEP1
Logを正確に取る
タスク平均時間ログ入力
HELP回数
積極的待機
目標時間遵守
生産性
案件利益サービス別利益
生産性向上の必須要素その❶　 14/15

生産性向上の必須要素その❷＝グロマネ　
計測・定量評価が可能な仕組み
活用
コンサルで培っ
た改善ノウハウ
をツール化
開始
ユーザー入力性
とログの正しさを
追求したUI
決定
コンサルで培っ
た分析ノウハウ
をツール化
継続
日々の成長を
実感する
可視化ビュー
評価
インセンティブ
や評価制度
と連動
”グロマネ”を運用しマネージャーを育成
作業実績
を計測
目標時間
と比較
データを
可視化
弱点を
改善
最終評価は
生産性向上
15/15

課題意識②
各企業で困っていること
4/15

現状の課題意識
①それぞれ不満を抱えている
8/20
承認！承認！
経営企画
人事部
毎日の工数登録が面倒！！本業に忙しいのに、管理業務手間が大！
容易にデータ取得や加工ができない！
そもそもデータ精度が低い！
やるべきことに時間が割けない！
持ち帰り残業は残業
代出ないし。
今どきExcelとか。
残業代の為に仕方な
い…
在宅勤務制度できた
けど残業は対象外？
デスクワーク
現場・工場
在宅勤務
オペレーションは部門一任
タスク
をこなしても
結局は“秘書頼み”
じゃない！
こんなに忙しい
のに、ヒトも時間
も足りない！
本業にプラスして
・生産性向上
・コミュニケーション
・1on1面談
・人財育成等
制度は複雑だし！
システム古いし！
働き方改革関連法対応
在宅勤務制度新設
休暇日数管理に、帰国休暇管理も…
問合せ対応とルーチン
で時間が無くなる！
労務管理
部門長･PM 経営・コーポレート従業員
管理業務が増えて
やってられない！

②バラバラな動機で動いている
8/20
承認！承認！
人事部
工数登録は残業代のため責務のため（部員の労務管理は部の責任）
デスクワーク
現場・工場
在宅勤務
成果
に繋がらず
・生産性向上
・1on1面談
・人財育成等
法規法令遵守の対応
残業手当承認･支給のため
労務管理
タスク
をこなしても

③信頼できるデータが経営に上がらない
8/20
承認！承認！
人事部
デスクワーク
現場・工場
在宅勤務
をこなしてもを見失っている…
・生産性向上
・1on1面談
・人財育成等
労務管理
に繋がらず
日々みんなマジメにやってるのに
経営が本当に欲しい信頼できるデータになっていない

◯◯◯
リアルタイム･高精度M/Hデータ把握は業務を変える！
8/20
精度と適時性
を両立
M/H実績重要性理解
↓
ログ集計＝M/H
承認！
重要任務へ
時間配分
人材育成キャリアプラン
業務負荷に応じた
配員・アサイン
承認！
一覧化で
負荷軽減
BIで容易に状況把握
日々の承認簡便化
経営企画リアルタイム
把握
経営戦略立案
ヒト・カネ配分案
デジタル化効果
業務の省力化
データの汎用性確保
ルーチン削減
戦略的業務にシフト
人事部
統一システム化
マルチデバイス入力
日々の入力簡便化
PC操作ログに連係
いつでもどこでも執務
入退館データ連係
入力Code簡便化
拠点も統一化
をこなすとを達成するができて
Growth Management Systemが支援する領域
承認
手当支給
毎日自動生成

経営層への提案
MH管理で経営が変わる！
8/20
事業本部長＆PM 経営トップ
高精度データの蓄積
見積、仕様変更
期間延長交渉に活用
競争力強化の係数確保
実績･実力の把握
生産性の定量化
部門長･PM
精度と適時性
を両立
M/H実績重要性理解
↓
ログ集計＝M/H
毎日自動生成
承認！
重要任務へ
時間配分
人材育成キャリアプラン
業務負荷に応じた
配員・アサイン
承認！
一覧化で
負荷軽減
BIで容易に状況把握
日々の承認簡便化
承認
手当支給
経営企画
経営・コーポレート従業員
リアルタイム
把握
経営戦略立案
ヒト・カネ配分案
デジタル化効果
業務の省力化
データの汎用性確保
ルーチン削減
戦略的業務にシフト
人事部
Growth Management Systemが支援する領域
統一システム化
マルチデバイス入力
日々の入力簡便化
PC操作ログに連係
いつでもどこでも執務
入退館データ連係
入力Code簡便化
拠点も統一化
Decision！

ご静聴ありがとうございました
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