More Related Content
Similar to aluma brochore final all (20)
aluma brochore final all
- 1. וסדנאות הרצאות
.קיבוציים אחזקות תאגידי ובמספר בע"מ לגין בחברת דירקטוריון חברת
"טכנולוגיות "פסקל בחברת אנוש משאבי מחלקות ובניהול בהקמה נסיון בעלת ,בנוסף
."מידע מערכות "אידאה ובחברת
עסקיתאסטרטגיה
האחזקותלתאגיד
בחברות משתנה במציאות מורכבים תהליכים המובילה ,ואסטרטגי ארגוני לפיתוח חברה הינה אלומה
.ובקהילות בארגונים ,עסקיות
הדרמטייםהשינוייםבהבנת,הארגוןעבורביותרהנכונההדרךבהתוויתולמנהליםלהנהלותבסיועמתמחיםאנו
.זמן לאורך לצמיחה יובילו אשר ויצירתיים חדשניים פתרונות ובמציאת העבודה בסביבת
האסטרטגיות המטרות השגת לטובת והקהילה הארגון של האנושי ההון את לגייס ,המנהלים ,לכם נעזור אנו
ומאתגר סוחף דיאלוג ויצירת דרך פורצת חדשנית חשיבה קידום ,הארגונית התרבות שינוי תוך שהצבתם
.ובקהילה בארגון
על שונות מדיסיפלינות מתודות במגוון ומשתמשת מקדמת ,מפתחת אשר חברה להיות :החברה חזון
.בחרו בהם האסטרטגיים השינויים את ולהטמיע להוביל ללקוחותיה לסייע מנת
למידה ,בארגון הצבור הארגוני ולידע הלקוח לצרכי הקשבה ,יצירה וחדוות יצירתית חשיבה :החברה ערכי
.יושרה ,מתמדת
חדשנית תעשייה
קיבוצית אסטרטגיה
צוות בניית תהליכי
קהילה בונות סדנאות
.בכירה ומנהלת ארגונית יועצת ,"וניהול אסטרטגיה - "אלומה חברת מייסדת - ילין דניאלי הדס
)MA( שני ותואר העברית מהאוניברסיטה בפסיכולוגיה )BA( ראשון תואר בעלת
.מהטכניון ארגונית-תעשייתית בפסיכולוגיה
קורס ובוגרת )אביב תל '(אונ אסטרטגי בניהול ,)חיפה '(אונ קבוצות בהנחיית תעודות בעלת
בהווה אלונים קיבוץ יו"ר ,1998 משנת ארגונית יועצת .)הקיבוצית התעשייה (איגוד דירקטורים
.בעברסערבקיבוץקהילהומנהלת
- 2. :חדשנית תעשייה
תומכת ארגונית תרבות קידום
תעשייתיים בארגונים חדשנות
.למות או חדשנות :ברור כבר היום
ריגושים ומחפשת חדשנות מקדשת 21-ה במאה התרבות
את ממציאים שאינם ארגונים .מהיר בקצב והמצאות
מול עומדים עצמם את מוצאים מחדש הזמן כל עצמם
מאבדת שלהם "החולבת ה"פרה כאשר ,שבורה שוקת
,חדשים רעיונות ,חדשים מוצרים ידי על ומוחלפת מקסמה
.חדשה טכנולוגיה
start-up"כ מכבר לא הוגדרה ישראל מדינת ?ואצלנו
ותומכת מקדמת ,יוצרת הישראלית התרבות ."nation
חדש רעיון לייצר יחסית קל כאן .חדשנית בחשיבה
שלנו העיקרית החוזקה זוהי .חדשה חברה ולהקים
.בעולם תדמיתנו גם וזו ,כתרבות
של שהחדרה מגלים רבים תעשייתיים ארגונים ,זאת עם
בעל ,ותיק תעשייתי לארגון חדשנית ארגונית תרבות
.ביותר קשה משימה הינה ,שנים עשרות של מסורת
יותר בחברות גם "החדשנות ב"חיידק נדבקים איך אז
?מסורתיות
בעלי ועוצמתיים יחודיים כלים מציעים באלומה אנו
פיתוח לטובת בארגון העובדים כל על מיידית השפעה
למציאת הארגון כלל ורתימת חדשנית ארגונית תרבות
מחזק ,מוטיבציה מעודד היצירה תהליך ."הבא "הדבר
בין הקשר את מעצים ,לארגון העובדים של הקשר את
המחלקות בין יותר טוב פעולה לשיתוף וגורם העובדים
.השונות
מקצועיות מתיאוריות שאובים משתמשים אנו בהם הכלים
בחברותהנעשיםדומיםומתהליכיםחדשנותליצירתשונות
.העולם ברחבי מובילות חדשניות וחברות אפ - סטארט
- 3. כוללת עסקית אסטרטגיה
קיבוציים אחזקות לתאגידי
הקיבוצים של המכריע ברובם העדכנית המצב תמונת
ההבראה תהליכי ולאחר הקיבוצים הסדר בתום ,כיום
את ועברנו הכלכלי מהמשבר יצאנו כי מוכיחה ,שעברנו
.ההישרדות שנות
אפשרויות ולבחון אסטרטגיה לשנות הזמן הגיע כעת
.כלכלית יציבות על שמירה תוך ,חדשות צמיחה
האחזקות תאגיד של תפקידו מה :לשאול הזמן זה
אולי או ,בלבד פיננסי אחזקות תאגיד זהו האם ?הקיבוצי
כלשהו משותף מכנה יש האם ?אסטרטגי אחזקות תאגיד
המיטבית הדרך מהי - לא ואם ,מהו כן אם ?הקיבוץ לעסקי
?שונה אסטרטגיה בעלי מגוונים עסקים לנהל
האחזקות תאגיד של האסטרטגיה את להגדיר הזמן זה
הזמן זה ;זו אסטרטגיה להשגת הפעולה תכנית ואת
פיתוח לבצע הנכונה הדרך ואת "הבא "הדבר מהו לבחון
ולהתאימה הארגונית התרבות את לשנות הזמן זה ,עסקי
.הנבחרת לאסטרטגיה
והניסיון והידע ,שלכם הרב הארגוני והנסיון הידע בין שילוב
אסטרטגיה -"אלומה בחברת הצבור והמקצועי הניהולי
ומאתגרתפורה,חדשנית,יצירתיתחשיבהיאפשר,"וניהול
רציתם אליו למקום בדיוק הקיבוץ עסקי את תוביל אשר
.להגיע
!להעז הזמן זה
- 4. :הדרך את מתווים
בקיבוץ אסטרטגיה
והמציאותהדרמטייםהשינויים,בקיבוציםהמואצתהצמיחה
המתחדשים ,הקיבוצים בכל יצרו המשתנה החיצונית
,הייעוד של מחודשת בהגדרה צורך ,כאחד והשיתופיים
.הקיבוץ של העולם ותפיסת הערכים ,החזון
צורת לאף דומה אינו מתחדש קיבוץ שגם ברור כבר היום
העומדים והאתגרים המשימות ,השאלות .אחרת ישוב
להיות צריכים והפתרונות ייחודיים הינם הקיבוץ בפני
אסטרטגיות שאלות .קיבוץ כל של למידותיו תפורים
תהליכים כיצד ,העתידי היישוב אופי מהו :כגון ,עולות רבות
,הדירות שיוך ,דמוגרפית וצמיחה קליטה כגון מורכבים
והאם;הקיבוץעתידעלישפיעופירותיהםאוהנכסיםשיוך
שכבות לכל מענה לתת שיכולים יצירתיים פתרונות ישנם
האטרקטיביות את להבטיח ולהמשיך בקיבוץ האוכלוסיה
.הזו החיים בצורת
,ואחריםאלולהיבטיםהמתייחסתאסטרטגיתתכניתבניית
של והרצונות הצרכים והבנת הציבור ומעורבות שיתוף תוך
בניית ותאפשר הדרך את תתווה ,והתושבים החברים כלל
במעלה ראשון ניהולי ככלי טווח ארוכת עבודה תכנית
.וליו"ר העסקי למנהל ,הקהילה למנהל
- 5. וחיזוק לבנייה סדנאות
הצוות עבודת
והצלחות להישגים ארגונכם את יוביל מנצח עבודה צוות
וביחסים בקשרים להשקיע יש כך לצורך .תקדים חסרות
ניהול מיומנויות לפתח ,העבודה צוות בתוך בינאישיים
.ארגונכם של הרצוי עתידו את ולאפיין והנהגה
בחירה על המבוסס ארוך תהליך הינו עבודה צוות בניית
,עבודתו ודרכי מטרותיו על הסכמה ,הצוות של נכונה
סינרגיה ליצירת עד הצוות חברי בין אמון בניית וכמובן
.פעולה ושיתוף
ומתחדדותהצוותמנהלשלמנהיגותונבניתהתהליךבמהלך
.שלו הניהול מיומנויות
עיסוקוהכוללמפגשיםממספרהמורכבתהליךמציעיםאנו
,ומטרותיעדיםהצבתכגוןהארגוןלחייפרקטייםבנושאים
ניהול ,ניהול שיטות ,תפקידים והגדרת ארגוני מבנה
מסקנות והסקת ניתוח ,דיון מאפשר ובנוסף ,ועוד משימות
החברים עם ויחסיו מניעיו ,בצוות חבר כל של מקומו על
הגלויים כוחותיה ,ומניעיה הקבוצה תפקוד ועל האחרים
.ויכולותיה והנסתרים
המניעות יחודיות סדנאות משלבים אנו התהליך במהלך
על יחודי דיאלוג שמאפשרת דרך ,אחרת בדרך למידה
.ולהנהלה לצוות החשובים הנושאים
- 6. יעדים והצבת צוות פיתוח
ותחושת התמקצעות יוצרת הקבועה העבודה שגרת
לשחיקה מביאה זאת עם אך ,העבודה צוותי אצל יציבות
פועלים אנו ("כך העובדים אצל מחשבתי ולקבעון
לשבור ניתן האם .)"זאת לעשות אחרת דרך אין ,שנים
יתרונות את לאבד מבלי ותיקים עבודה בצוותי זו שגרה
במחלקות גם המוטיבציה את להעלות ניתן האם ?הנסיון
להפיח ניתן האם ?שנים לאורך שגרתית עבודה שעושות
?זמן לאורך יחד שעובדים בצוותים חדשה ורוח חיים
חברת שפיתחה יעדים להצבת היחודית הצוותית בשיטה
מכון עם פעולה בשיתוף "וניהול אסטרטגיה -"אלומה
.ועוד אלה כל את להשיג ניתן ,ברנסקי
מייצרת ,בעבודה האחריות תחומי את מרעננת השיטה
העבודה צוות את מעצימה ,והתלהבות חדש אישי אתגר
הארגון למטרות הצוות חברי מחוייבות את ומחזקת
.המחלקה וליעדי
- 7. קהילה בונה סדנא
התפתחותבתנופתנמצאיםרביםקהילתייםוישוביםקיבוצים
שהיה - והמקום ,לישוב מצטרפים חדשים חברים ,וקליטה
תוך הופך - הקהילה חברי בין אינטימית הכרות על מבוסס
.לישוב באו מקרוב שזה לאנשים גם לבית קצרה תקופה
חברי בין הכרות יצירת כגון לתחומים הנוגעות שאלות
משותפות מטרות וגיבוש משותפת שפהיצירת,הקהילה
.הקליטהתהליךשלמאדמוקדםבשלבעולות
כל את משלבת אשר ,ייחודית סדנא פיתחנו זאת לאור
מכירים המשתתפים ובמהלכה ,הבוגרים הקהילה חברי
מאפשרת אשר פורמלית בלתי בדרך השני את אחד
המשתתפיםהסדנאדרך.להםהמוכרותמהתבניותיציאה
טובה ותקשורת צוות עבודת ,משותפות מטרות יוצרים
על גם קהילתי דיאלוג ליצירת איתן בסיס יותר.זהו
.ביותר והרגישים הכואבים הנושאים
פיזיים אתגרים עם המשתתפים יתמודדו הסדנא במהלך
ועבודת פעולה שיתוף המחייבים ואינטלקטואליים
יוכלו הסדנא דרך .משותפת מטרה להשיג כדי צוות
בתוךלנו הרצויים הקשריםמהם ולהביןלדוןהמשתתפים
משותפות מטרות להגדיר כדי לפעול יש כיצד ,הקהילה
בונים וכיצד הספציפית הקהילה של היחוד מה ,ולהשיגן
.משותף עתיד
ועד הנוער בבני החל - הגילאים לכל מתאימה הסדנא
.הישוב ותיקי
- 8. וסדנאות הרצאות
ויצירת מיקוד ;אסטרטגית חשיבה :וניהול אסטרטגיה ›
אסטרטגיה ויישום הכנה ,ערך
ארגוני שינוי יצירת :חזון מותאמת ארגונית תרבות ›
טווח ארוך
הכנת ,יעדים הגדרת ,מטרות הצבת :לפעולה ממטרה ›
.פעולה תכנית ויצירת עבודה תכניות
ניהול סגנונות ,מנהיגותיים מודלים :וניהול מנהיגות ›
.ניהולית ואפקטיביות
.ודאות אי בתנאי החלטות קבלת ›
.ערכים לפי ניהול ›
לארגון יישומי מבט :חיובית פסיכולוגיה ›
נותני ורתימת השירות איכות שיפור :אסטרטגי שירות ›
.לאסטרטגיה בארגון השירות
ארגוניים תהליכים כמניעי וחדשנות יצירתית חשיבה ›
,עובדיםוהערכתמשוב;מוטיבציההעלאת:עובדיםהנעת›
.המוטיבציה להעלאת ככלי כספי תגמול של מודלים ניהול