SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Download to read offline
https://ooc.vn 0889 553 988
Phần mềm Quản lý Công việc và Cộng tác
digiiTeamW
✓ Công cụ quản lý đa dạng từ Quản lý Công việc, Dự án, KPI, OKR, KRI
✓ Tạo chỉ tiêu hàng loạt – tiết kiệm thao tác
✓ Công thức tính như Excel
✓ Trọng số chỉ tiêu thông minh và đơn giản
✓ Báo cáo quản trị thông minh
✓ Tích hợp các phần mềm khác để tự động cập nhật số liệu
Vướng mắc của doanh nghiệp
2
Thiếu
chính
xác
Tốn thời
gian
Tốn
nguồn
lực
Kém
hiệu quả
Không
đồng
nhất
Phụ
thuộc
con
người
Quản lý
phân tán
Thiếu
bảo mật
• Doanh nghiệp thiếu một định hướng chiến lược rõ ràng hoặc còn mông lung chưa biết lựa
chọn, ưu tiên mục tiêu nào trước, mục tiêu nào sau làm căn cứ cho xây dựng chỉ tiêu BSC-
KPI
• Chưa biết xây dựng bộ chỉ tiêu KPI ra sao, bằng cách nào, lộ trình? Người thực thi và quản lý
hoạt động?
• Bộ chỉ tiêu KPI được xây dựng nhưng bản chất nhiều khi là quản lý các công việc, mà chưa
phải là chỉ tiêu trọng yếu liên quan đến chiến lược, chưa “key”
• Đánh giá mọi thứ bằng KPI → xây dựng quá nhiều chỉ tiêu, mất tính trọng tâm và không có
đủ thời gian để chạy theo đánh giá, kiểm soát
• Giao chỉ tiêu thủ công, mất thời gian phân giao chi tiết đến từng bộ phận, cá nhân, lên đến
hàng trăm/ hàng nghìn/ trăm nghìn chỉ tiêu cho 1 kỳ đánh giá
• Quản lý hệ thống chỉ tiêu rời rạc, khó kiểm soát toàn bộ hệ thống từ Công ty xuống bộ phận,
cá nhân hay các đơn vị thành viên
• Khó khăn và mất thời gian trong việc thu thập, tổng hợp, tổ chức theo dõi, ghi nhận nguồn dữ
liệu đầu vào để đo đếm chỉ tiêu
• Dữ liệu tập hợp về không kịp thời, thiếu tính chính xác, thời gian kiểm tra rà soát lâu
• Công tác đánh giá rời rạc, cần thời gian để xử lý và tính toán kết quả đánh giá
• Khó giám sát, đốc thúc và bao quát tình hình thực hiện của toàn bộ hệ thống
• Thiếu tính bảo mật đối với hệ thống BSC-KPI trong khi hệ thống này đều là những thông tin
mật quan trọng của doanh nghiệp
• Cần cơ chế phân quyền nhập, duyệt, duyệt nhiều cấp, xem, sửa nhưng trên excel hay word
khó thực hiện và rời rạc, thủ công
• Báo cáo KPI không kịp thời, không mang tính thời gian thực
• Cần thời gian lâu để tổng hợp, phân tích và lập báo cáo
• Dữ liệu lịch sử phân tán, không có sẵn, dễ sai sót
Xây
dựng và
giao chỉ
tiêu
Quản lý
và triển
khai
BSC-KPI
Phân
quyền và
bảo mật
Tổng
hợp và
báo cáo
Nhập liệu, duyệt
kèm bằng chứng,
đánh giá dễ dàng, tự
động tính toán kết quả
hoàn thành,
xếp loại, lập
báo cáo
nhanh chóng
digiiTeamW giúp gì cho các doanh nghiệp?
3
Nâng cao
hiệu quả làm việc
của CBNV,
giảm sự phụ thuộc
vào
con người
Phân quyền
các cấp chặt chẽ, chi
tiết đến từng dữ liệu
Bảo mật cao
Thiết lập chỉ tiêu
con, phân bổ
nhanh chóng,
kiểm soát toàn bộ dữ
liệu lịch sử,
hiện tại, lưu vết và
nhắc việc theo lịch,
Kanban…
Quản lý hệ
thống chỉ tiêu
của tất cả các đơn vị
trong doanh nghiệp một
cách đồng bộ, nhất
quán, tập trung
Linh hoạt lựa
chọn quy trình triển
khai, quản lý mục
tiêu và công việc theo
phương pháp
chuẩn và
thông lệ tốt
Tiết kiệm thời gian,
nguồn nhân lực và
chi phí
Điểm nổi bật của digiiTeamW
4
Tính linh hoạt
- Phần mềm thiết kế linh hoạt cho phép doanh nghiệp tự lựa chọn
phương pháp quản lý cho mình (KPI, OKR, quản lý công việc…)
- Áp dụng linh hoạt bất kể mô hình, quy mô và loại hình doanh nghiệp
- Quy ước tính kết quả chi tiết đến từng chỉ tiêu
Tính chủ động
- Lồng ghép các phương pháp quản trị theo KPI, OKR, quản lý công
việc…được chuẩn hóa quy trình theo thông lệ tốt. Doanh nghiệp có
thể lựa chọn thực hiện theo phương pháp chuẩn hoặc chủ động điều
chỉnh linh hoạt theo bối cảnh và mong muốn
digiiTeamW
Tính mở rộng và tích hợp
- Có thể tùy biến thêm các tính năng, thêm trường dữ liệu và các báo
cáo theo nhu cầu của doanh nghiệp
- Tích hợp dễ dàng với các hệ thống phần mềm khác để lấy thông tin,
dữ liệu cho bộ chiri tiêu
Hệ thống báo cáo, BI và dashboard
- Báo cáo thời gian thực, đa dạng và đa chiều
- Lưu trữ dữ liệu lịch sử, quản lý hệ thống chỉ tiêu khổng lồ
- Đáp ứng nhu cầu quản trị và bối cảnh
Sử dụng và bảo mật
- Nhập/ xuất dữ liệu linh hoạt và thông minh
- Cơ chế phân quyền chặt chẽ, cơ chế duyệt nhiều cấp linh hoạt
- Gợi ý và cảnh báo thông minh, tiết kiệm thời gian
- Giao diện thân thiện, dễ thao tác, bảo mật cao, phân quyền chặt chẽ
Tính năng chính của digiiTeamW
5
Đồng bộ lịch
làm việc
Thiết lập quy
chế đánh giá
Dashboard và
báo cáo
Thiết lập và
giao chỉ tiêu
Quản lý
công việc
Nhập dữ liệu và
đánh giá kết quả
Dashboard
Báo cáo nhanh về bức tranh toàn cảnh của Doanh nghiệp để nhìn tổng quan toàn hiện trạng
mức độ hoàn thành các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
Báo cáo kết quả thực hiện tổng hợp
7
• Phần mềm tự
động lập các
báo cáo phân
tích
• Tự động tính
điểm kết quả
hoàn thành
• Hội đồng
đánh giá có
thể điều
chỉnh, bổ
sung điểm
cộng, trừ
Tính năng chính của digiiTeamW
8
Đồng bộ lịch
làm việc
Thiết lập quy
chế đánh giá
Dashboard và
báo cáo
Thiết lập và
giao chỉ tiêu
Quản lý
công việc
Nhập dữ liệu và
đánh giá kết quả
Thiết lập chỉ tiêu liên kết cấp Công ty, Bộ phận, cá nhân
✓ Thiết lập linh
hoạt theo
chuẩn BSC-
KPI hoặc kết
hợp OKR, KRI
✓ Thiết lập mục
tiêu theo nhiều
kỳ đánh giá
linh hoạt (năm,
quý, tháng…)
✓ Dễ dàng thiết
lập tầm quan
trọng của các
chỉ tiêu
✓ Có thể xem
nhanh mức độ
hoàn thành chỉ
tiêu tại bảng
quản lý
✓ Dễ dàng tạo
chỉ tiêu liên kết
từ Công ty
xuống bộ
phận, cá nhân
✓ Giao chỉ tiêu linh hoạt
theo cây cơ cấu hoặc
liên bộ phận
✓ Kết hợp đánh giá
thêm các tiêu chí về
tinh thần thái độ, chấp
hành kỷ luật…
✓ Các đơn vị dễ dàng
bổ sung thêm mục
tiêu và chỉ tiêu riêng
cho đơn vị mình
Tiện ích và linh hoạt trong công thức, tỷ trọng kiêm nhiệm
• Thiết lập công thức có thể sử
dụng thân thiện và linh hoạt
như Excel cho từng chỉ tiêu
• Có cảnh báo công thức không
hợp lệ
Có thể thiết lập tỷ trọng kiêm
nhiệm của từng vị trí kiêm
nhiệm của cá nhân
Tạo và giao chỉ tiêu nhanh
✓ Tính năng hỗ
trợ giao nhanh
các chỉ tiêu đến
các bộ phận, vị
trí, cá nhân
đồng loạt (theo
kỳ, cơ cấu,
nhân sự) – áp
dụng công
thức/trọng số/
chia số kế
hoạch cho chỉ
tiêu con…
✓ Duyệt được chỉ tiêu nhiều cấp tùy thuộc nhu cầu doanh nghiệp
✓ Hệ thống sẽ tự động ghi nhận và cảnh báo tình trạng các cấp duyệt
Tính năng chính của digiiTeamW
12
Đồng bộ lịch
làm việc
Thiết lập quy
chế đánh giá
Dashboard và
báo cáo
Thiết lập và
giao chỉ tiêu
Quản lý
công việc
Nhập dữ liệu và
đánh giá kết quả
Quản lý công việc cá nhân (Kanban)
❖ Chủ động thêm và theo
dõi các task để hoàn
thành các chỉ tiêu
• Tự động liên kết với
các chỉ tiêu KPI, OKR
được giao
• NV có thể cập nhật
nhanh tình trạng công
việc để quản lý có thể
theo dõi
• - Khi có số liệu thực tế
thì sẽ được thay thế
kết quả chính thức
Tính năng chính của digiiTeamW
14
Đồng bộ lịch
làm việc
Thiết lập quy
chế đánh giá
Dashboard và
báo cáo
Thiết lập và
giao chỉ tiêu
Quản lý
công việc
Nhập dữ liệu và
đánh giá kết quả
Cơ chế nhập và duyệt kết quả nhiều cấp
15
Duyệt kết quả
theo nhiều cấp
Đính kèm
bằng chứng
kết quả chỉ tiêu
Lưu vết
người duyệt
Đánh giá, xếp hạng, tổng hợp kết quả trong 2 giây
• Dữ liệu đánh giá được nhập linh hoạt bằng file Excel hoặc
Tích hợp với phần mềm khác hoặc nhập trực tiếp
• Có phân quyền nhập kết quả và duyệt kết quả thực hiện
• Bấm nút đánh giá để tính điểm theo công thức đã thiết lập
và kết luận mức độ hoàn thành theo quy ước
• Hệ thống tự tính toán kết quả hoàn thành của
từng bộ phận hay từng cá nhân
• Có thể linh hoạt xét bổ sung trực tiếp điểm cộng,
trừ vào kết quả cuối cùng và ghi chú nhận xét.
• Cho phép quản lý điều chỉnh lại mức độ hoàn
thành cuối cùng theo quy ước (Mức A, B, C… khi
cần thiết
Tính năng chính của digiiTeamW
17
Đồng bộ lịch
làm việc
Thiết lập quy
chế đánh giá
Dashboard và
báo cáo
Thiết lập và
giao chỉ tiêu
Quản lý
công việc
Nhập dữ liệu và
đánh giá kết quả
Tự động lên lịch công việc
18
KPI.TM03 - Lập thư mời
KPI-.TM04 – Phỏng vấn
KPI.TM06 – Đào tạo
KPI.TM07 – Phỏng vấn
2022-10-10 Thứ 2
KPI.TM07 – Đào tạo nhân viên mới
KPI.TM06 – Phỏng vấn Kinh doanh
2022-10-07 Thứ 6
KPI.TM03 – Lập thư mời dự Đại hội đồng cổ đông
2022-10-05 Thứ 4
KPI.TM04 – Phỏng vấn ứng viên Marketing
Tự động lên lịch cảnh báo
đến hạn các công việc
Tính năng chính của digiiTeamW
19
Đồng bộ lịch
làm việc
Thiết lập quy
chế đánh giá
Dashboard và
báo cáo
Thiết lập và
giao chỉ tiêu
Quản lý
công việc
Nhập dữ liệu và
đánh giá kết quả
Thiết lập quy chế đánh giá và cảnh báo theo quy chế
20
Doanh nghiệp linh hoạt trong thiết lập mức
và quy chế đánh giá xếp loại A, B, C cho
đơn vị, cá nhân
Linh hoạt trong thiết lập ngưỡng quota KPI
cá nhân so với bộ phận
Dựa theo quy chế, hệ thống tự động xếp
loại và cảnh báo trường hợp không đúng
quy chế
Thiết lập nhóm mục tiêu linh hoạt
Linh hoạt, chủ động thiết lập
và áp dụng các phương pháp,
tạo các mục tiêu theo từng
phương pháp
21
https://ooc.vn 0889 553 988
22

More Related Content

Similar to 3.-OOC-digiiTeamW-Phan-mem-Quan-ly-Cong-viec-va-Cong-tac_2023.pdf

Manage it as a business - Vũ Mai Tùng
Manage it as a business - Vũ Mai TùngManage it as a business - Vũ Mai Tùng
Manage it as a business - Vũ Mai TùngQuang PM
 
Manage IT as a Business - CIO Viet Nam Talkshow 16th
Manage IT as a Business - CIO Viet Nam Talkshow 16thManage IT as a Business - CIO Viet Nam Talkshow 16th
Manage IT as a Business - CIO Viet Nam Talkshow 16thCIO Vietnam
 
Manage IT as a Business
Manage IT as a BusinessManage IT as a Business
Manage IT as a BusinessQuang Ngoc
 
SmartBiz_Cach trien khai ERP thanh cong_B15_20221107.pdf
SmartBiz_Cach trien khai ERP thanh cong_B15_20221107.pdfSmartBiz_Cach trien khai ERP thanh cong_B15_20221107.pdf
SmartBiz_Cach trien khai ERP thanh cong_B15_20221107.pdfSmartBiz
 
Chuong 6 Phát triển hệ thống thông tin kế toan
Chuong 6 Phát triển hệ thống thông tin kế toanChuong 6 Phát triển hệ thống thông tin kế toan
Chuong 6 Phát triển hệ thống thông tin kế toandlmonline24h
 
Hướng dẫn triển khai KPI trên Phần mềm iHCM
Hướng dẫn triển khai KPI trên Phần mềm iHCMHướng dẫn triển khai KPI trên Phần mềm iHCM
Hướng dẫn triển khai KPI trên Phần mềm iHCMiHCM
 
CIO Talkshow : Manage IT as a Business - Vu Mai Tung CIO of OCB
CIO Talkshow : Manage IT as a Business - Vu Mai Tung CIO of OCBCIO Talkshow : Manage IT as a Business - Vu Mai Tung CIO of OCB
CIO Talkshow : Manage IT as a Business - Vu Mai Tung CIO of OCBPhuc (Peter) Huynh
 
C01_TongQuan_Enterprise-Resource-Planning
C01_TongQuan_Enterprise-Resource-PlanningC01_TongQuan_Enterprise-Resource-Planning
C01_TongQuan_Enterprise-Resource-Planningnguyentrandangkhoa15
 
Chuong 7 hệ thống báo cáo
Chuong 7 hệ thống báo cáoChuong 7 hệ thống báo cáo
Chuong 7 hệ thống báo cáodlmonline24h
 
Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích của Tổng công ty Điện lực Miền Trung.doc
Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích của Tổng công ty Điện lực Miền Trung.docHoàn thiện công tác đánh giá thành tích của Tổng công ty Điện lực Miền Trung.doc
Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích của Tổng công ty Điện lực Miền Trung.docdịch vụ viết đề tài trọn gói 0973287149
 
How to-implement-kpi-for-organization
How to-implement-kpi-for-organizationHow to-implement-kpi-for-organization
How to-implement-kpi-for-organizationHy Nguyen Quoc
 
QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPI
QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPIQUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPI
QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPIminhkhaihoang
 
Kpi quy che quan ly danh gia kpi
Kpi quy che quan ly danh gia kpiKpi quy che quan ly danh gia kpi
Kpi quy che quan ly danh gia kpiNghề Nhân sự
 
Thiết lập chỉ số KPI trong Y tế
Thiết lập chỉ số KPI trong Y tếThiết lập chỉ số KPI trong Y tế
Thiết lập chỉ số KPI trong Y tếLy Quoc Trung
 
XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘ...
XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU  QUẢ  HOẠT ĐỘ...XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU  QUẢ  HOẠT ĐỘ...
XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘ...Vy Tieu
 

Similar to 3.-OOC-digiiTeamW-Phan-mem-Quan-ly-Cong-viec-va-Cong-tac_2023.pdf (20)

Guide to implement dupont in bfo v2
Guide to implement dupont in bfo v2Guide to implement dupont in bfo v2
Guide to implement dupont in bfo v2
 
Manage it as a business - Vũ Mai Tùng
Manage it as a business - Vũ Mai TùngManage it as a business - Vũ Mai Tùng
Manage it as a business - Vũ Mai Tùng
 
Manage IT as a Business - CIO Viet Nam Talkshow 16th
Manage IT as a Business - CIO Viet Nam Talkshow 16thManage IT as a Business - CIO Viet Nam Talkshow 16th
Manage IT as a Business - CIO Viet Nam Talkshow 16th
 
Manage IT as a Business
Manage IT as a BusinessManage IT as a Business
Manage IT as a Business
 
SmartBiz_Cach trien khai ERP thanh cong_B15_20221107.pdf
SmartBiz_Cach trien khai ERP thanh cong_B15_20221107.pdfSmartBiz_Cach trien khai ERP thanh cong_B15_20221107.pdf
SmartBiz_Cach trien khai ERP thanh cong_B15_20221107.pdf
 
Chuong 6 Phát triển hệ thống thông tin kế toan
Chuong 6 Phát triển hệ thống thông tin kế toanChuong 6 Phát triển hệ thống thông tin kế toan
Chuong 6 Phát triển hệ thống thông tin kế toan
 
Hướng dẫn triển khai KPI trên Phần mềm iHCM
Hướng dẫn triển khai KPI trên Phần mềm iHCMHướng dẫn triển khai KPI trên Phần mềm iHCM
Hướng dẫn triển khai KPI trên Phần mềm iHCM
 
CIO Talkshow : Manage IT as a Business - Vu Mai Tung CIO of OCB
CIO Talkshow : Manage IT as a Business - Vu Mai Tung CIO of OCBCIO Talkshow : Manage IT as a Business - Vu Mai Tung CIO of OCB
CIO Talkshow : Manage IT as a Business - Vu Mai Tung CIO of OCB
 
C01_TongQuan_Enterprise-Resource-Planning
C01_TongQuan_Enterprise-Resource-PlanningC01_TongQuan_Enterprise-Resource-Planning
C01_TongQuan_Enterprise-Resource-Planning
 
The diem can bang
The diem can bangThe diem can bang
The diem can bang
 
Chuong 7 hệ thống báo cáo
Chuong 7 hệ thống báo cáoChuong 7 hệ thống báo cáo
Chuong 7 hệ thống báo cáo
 
Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích của Tổng công ty Điện lực Miền Trung.doc
Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích của Tổng công ty Điện lực Miền Trung.docHoàn thiện công tác đánh giá thành tích của Tổng công ty Điện lực Miền Trung.doc
Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích của Tổng công ty Điện lực Miền Trung.doc
 
How to-implement-kpi-for-organization
How to-implement-kpi-for-organizationHow to-implement-kpi-for-organization
How to-implement-kpi-for-organization
 
I workflow v1.0
I workflow v1.0I workflow v1.0
I workflow v1.0
 
QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPI
QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPIQUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPI
QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPI
 
Kpi quy che quan ly danh gia kpi
Kpi quy che quan ly danh gia kpiKpi quy che quan ly danh gia kpi
Kpi quy che quan ly danh gia kpi
 
How to implement kpi for organization
How to implement kpi for organizationHow to implement kpi for organization
How to implement kpi for organization
 
Hướng dẫn áp dụng OKRs tại doanh nghiệp nhỏ (2020)
Hướng dẫn áp dụng OKRs tại doanh nghiệp nhỏ (2020)Hướng dẫn áp dụng OKRs tại doanh nghiệp nhỏ (2020)
Hướng dẫn áp dụng OKRs tại doanh nghiệp nhỏ (2020)
 
Thiết lập chỉ số KPI trong Y tế
Thiết lập chỉ số KPI trong Y tếThiết lập chỉ số KPI trong Y tế
Thiết lập chỉ số KPI trong Y tế
 
XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘ...
XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU  QUẢ  HOẠT ĐỘ...XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU  QUẢ  HOẠT ĐỘ...
XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘ...
 

Recently uploaded

CATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdf
CATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdfCATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdf
CATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdfOrient Homes
 
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdfCatalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdfOrient Homes
 
Catalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdf
Catalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdfCatalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdf
Catalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdfOrient Homes
 
2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdf
2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdf2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdf
2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdfOrient Homes
 
CATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdf
CATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdfCATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdf
CATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdfOrient Homes
 
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdfCatalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdfOrient Homes
 
Xu hướng tạp dề đồng phục hiện đại trong các ngành nghề
Xu hướng tạp dề đồng phục hiện đại trong các ngành nghềXu hướng tạp dề đồng phục hiện đại trong các ngành nghề
Xu hướng tạp dề đồng phục hiện đại trong các ngành nghềMay Ong Vang
 
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdf
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdfDây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdf
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdfOrient Homes
 
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdfCatalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdfOrient Homes
 
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướng
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướngTạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướng
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướngMay Ong Vang
 
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdfCATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdfOrient Homes
 
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdfcatalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdfOrient Homes
 
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptx
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptxPhân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptx
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptxtung2072003
 
Catalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdf
Catalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdfCatalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdf
Catalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdfOrient Homes
 
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdfCATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdfOrient Homes
 

Recently uploaded (15)

CATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdf
CATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdfCATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdf
CATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdf
 
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdfCatalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
 
Catalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdf
Catalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdfCatalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdf
Catalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdf
 
2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdf
2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdf2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdf
2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdf
 
CATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdf
CATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdfCATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdf
CATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdf
 
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdfCatalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
 
Xu hướng tạp dề đồng phục hiện đại trong các ngành nghề
Xu hướng tạp dề đồng phục hiện đại trong các ngành nghềXu hướng tạp dề đồng phục hiện đại trong các ngành nghề
Xu hướng tạp dề đồng phục hiện đại trong các ngành nghề
 
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdf
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdfDây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdf
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdf
 
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdfCatalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
 
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướng
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướngTạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướng
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướng
 
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdfCATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
 
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdfcatalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
 
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptx
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptxPhân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptx
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptx
 
Catalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdf
Catalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdfCatalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdf
Catalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdf
 
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdfCATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
 

3.-OOC-digiiTeamW-Phan-mem-Quan-ly-Cong-viec-va-Cong-tac_2023.pdf

  • 1. https://ooc.vn 0889 553 988 Phần mềm Quản lý Công việc và Cộng tác digiiTeamW ✓ Công cụ quản lý đa dạng từ Quản lý Công việc, Dự án, KPI, OKR, KRI ✓ Tạo chỉ tiêu hàng loạt – tiết kiệm thao tác ✓ Công thức tính như Excel ✓ Trọng số chỉ tiêu thông minh và đơn giản ✓ Báo cáo quản trị thông minh ✓ Tích hợp các phần mềm khác để tự động cập nhật số liệu
  • 2. Vướng mắc của doanh nghiệp 2 Thiếu chính xác Tốn thời gian Tốn nguồn lực Kém hiệu quả Không đồng nhất Phụ thuộc con người Quản lý phân tán Thiếu bảo mật • Doanh nghiệp thiếu một định hướng chiến lược rõ ràng hoặc còn mông lung chưa biết lựa chọn, ưu tiên mục tiêu nào trước, mục tiêu nào sau làm căn cứ cho xây dựng chỉ tiêu BSC- KPI • Chưa biết xây dựng bộ chỉ tiêu KPI ra sao, bằng cách nào, lộ trình? Người thực thi và quản lý hoạt động? • Bộ chỉ tiêu KPI được xây dựng nhưng bản chất nhiều khi là quản lý các công việc, mà chưa phải là chỉ tiêu trọng yếu liên quan đến chiến lược, chưa “key” • Đánh giá mọi thứ bằng KPI → xây dựng quá nhiều chỉ tiêu, mất tính trọng tâm và không có đủ thời gian để chạy theo đánh giá, kiểm soát • Giao chỉ tiêu thủ công, mất thời gian phân giao chi tiết đến từng bộ phận, cá nhân, lên đến hàng trăm/ hàng nghìn/ trăm nghìn chỉ tiêu cho 1 kỳ đánh giá • Quản lý hệ thống chỉ tiêu rời rạc, khó kiểm soát toàn bộ hệ thống từ Công ty xuống bộ phận, cá nhân hay các đơn vị thành viên • Khó khăn và mất thời gian trong việc thu thập, tổng hợp, tổ chức theo dõi, ghi nhận nguồn dữ liệu đầu vào để đo đếm chỉ tiêu • Dữ liệu tập hợp về không kịp thời, thiếu tính chính xác, thời gian kiểm tra rà soát lâu • Công tác đánh giá rời rạc, cần thời gian để xử lý và tính toán kết quả đánh giá • Khó giám sát, đốc thúc và bao quát tình hình thực hiện của toàn bộ hệ thống • Thiếu tính bảo mật đối với hệ thống BSC-KPI trong khi hệ thống này đều là những thông tin mật quan trọng của doanh nghiệp • Cần cơ chế phân quyền nhập, duyệt, duyệt nhiều cấp, xem, sửa nhưng trên excel hay word khó thực hiện và rời rạc, thủ công • Báo cáo KPI không kịp thời, không mang tính thời gian thực • Cần thời gian lâu để tổng hợp, phân tích và lập báo cáo • Dữ liệu lịch sử phân tán, không có sẵn, dễ sai sót Xây dựng và giao chỉ tiêu Quản lý và triển khai BSC-KPI Phân quyền và bảo mật Tổng hợp và báo cáo
  • 3. Nhập liệu, duyệt kèm bằng chứng, đánh giá dễ dàng, tự động tính toán kết quả hoàn thành, xếp loại, lập báo cáo nhanh chóng digiiTeamW giúp gì cho các doanh nghiệp? 3 Nâng cao hiệu quả làm việc của CBNV, giảm sự phụ thuộc vào con người Phân quyền các cấp chặt chẽ, chi tiết đến từng dữ liệu Bảo mật cao Thiết lập chỉ tiêu con, phân bổ nhanh chóng, kiểm soát toàn bộ dữ liệu lịch sử, hiện tại, lưu vết và nhắc việc theo lịch, Kanban… Quản lý hệ thống chỉ tiêu của tất cả các đơn vị trong doanh nghiệp một cách đồng bộ, nhất quán, tập trung Linh hoạt lựa chọn quy trình triển khai, quản lý mục tiêu và công việc theo phương pháp chuẩn và thông lệ tốt Tiết kiệm thời gian, nguồn nhân lực và chi phí
  • 4. Điểm nổi bật của digiiTeamW 4 Tính linh hoạt - Phần mềm thiết kế linh hoạt cho phép doanh nghiệp tự lựa chọn phương pháp quản lý cho mình (KPI, OKR, quản lý công việc…) - Áp dụng linh hoạt bất kể mô hình, quy mô và loại hình doanh nghiệp - Quy ước tính kết quả chi tiết đến từng chỉ tiêu Tính chủ động - Lồng ghép các phương pháp quản trị theo KPI, OKR, quản lý công việc…được chuẩn hóa quy trình theo thông lệ tốt. Doanh nghiệp có thể lựa chọn thực hiện theo phương pháp chuẩn hoặc chủ động điều chỉnh linh hoạt theo bối cảnh và mong muốn digiiTeamW Tính mở rộng và tích hợp - Có thể tùy biến thêm các tính năng, thêm trường dữ liệu và các báo cáo theo nhu cầu của doanh nghiệp - Tích hợp dễ dàng với các hệ thống phần mềm khác để lấy thông tin, dữ liệu cho bộ chiri tiêu Hệ thống báo cáo, BI và dashboard - Báo cáo thời gian thực, đa dạng và đa chiều - Lưu trữ dữ liệu lịch sử, quản lý hệ thống chỉ tiêu khổng lồ - Đáp ứng nhu cầu quản trị và bối cảnh Sử dụng và bảo mật - Nhập/ xuất dữ liệu linh hoạt và thông minh - Cơ chế phân quyền chặt chẽ, cơ chế duyệt nhiều cấp linh hoạt - Gợi ý và cảnh báo thông minh, tiết kiệm thời gian - Giao diện thân thiện, dễ thao tác, bảo mật cao, phân quyền chặt chẽ
  • 5. Tính năng chính của digiiTeamW 5 Đồng bộ lịch làm việc Thiết lập quy chế đánh giá Dashboard và báo cáo Thiết lập và giao chỉ tiêu Quản lý công việc Nhập dữ liệu và đánh giá kết quả
  • 6. Dashboard Báo cáo nhanh về bức tranh toàn cảnh của Doanh nghiệp để nhìn tổng quan toàn hiện trạng mức độ hoàn thành các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
  • 7. Báo cáo kết quả thực hiện tổng hợp 7 • Phần mềm tự động lập các báo cáo phân tích • Tự động tính điểm kết quả hoàn thành • Hội đồng đánh giá có thể điều chỉnh, bổ sung điểm cộng, trừ
  • 8. Tính năng chính của digiiTeamW 8 Đồng bộ lịch làm việc Thiết lập quy chế đánh giá Dashboard và báo cáo Thiết lập và giao chỉ tiêu Quản lý công việc Nhập dữ liệu và đánh giá kết quả
  • 9. Thiết lập chỉ tiêu liên kết cấp Công ty, Bộ phận, cá nhân ✓ Thiết lập linh hoạt theo chuẩn BSC- KPI hoặc kết hợp OKR, KRI ✓ Thiết lập mục tiêu theo nhiều kỳ đánh giá linh hoạt (năm, quý, tháng…) ✓ Dễ dàng thiết lập tầm quan trọng của các chỉ tiêu ✓ Có thể xem nhanh mức độ hoàn thành chỉ tiêu tại bảng quản lý ✓ Dễ dàng tạo chỉ tiêu liên kết từ Công ty xuống bộ phận, cá nhân ✓ Giao chỉ tiêu linh hoạt theo cây cơ cấu hoặc liên bộ phận ✓ Kết hợp đánh giá thêm các tiêu chí về tinh thần thái độ, chấp hành kỷ luật… ✓ Các đơn vị dễ dàng bổ sung thêm mục tiêu và chỉ tiêu riêng cho đơn vị mình
  • 10. Tiện ích và linh hoạt trong công thức, tỷ trọng kiêm nhiệm • Thiết lập công thức có thể sử dụng thân thiện và linh hoạt như Excel cho từng chỉ tiêu • Có cảnh báo công thức không hợp lệ Có thể thiết lập tỷ trọng kiêm nhiệm của từng vị trí kiêm nhiệm của cá nhân
  • 11. Tạo và giao chỉ tiêu nhanh ✓ Tính năng hỗ trợ giao nhanh các chỉ tiêu đến các bộ phận, vị trí, cá nhân đồng loạt (theo kỳ, cơ cấu, nhân sự) – áp dụng công thức/trọng số/ chia số kế hoạch cho chỉ tiêu con… ✓ Duyệt được chỉ tiêu nhiều cấp tùy thuộc nhu cầu doanh nghiệp ✓ Hệ thống sẽ tự động ghi nhận và cảnh báo tình trạng các cấp duyệt
  • 12. Tính năng chính của digiiTeamW 12 Đồng bộ lịch làm việc Thiết lập quy chế đánh giá Dashboard và báo cáo Thiết lập và giao chỉ tiêu Quản lý công việc Nhập dữ liệu và đánh giá kết quả
  • 13. Quản lý công việc cá nhân (Kanban) ❖ Chủ động thêm và theo dõi các task để hoàn thành các chỉ tiêu • Tự động liên kết với các chỉ tiêu KPI, OKR được giao • NV có thể cập nhật nhanh tình trạng công việc để quản lý có thể theo dõi • - Khi có số liệu thực tế thì sẽ được thay thế kết quả chính thức
  • 14. Tính năng chính của digiiTeamW 14 Đồng bộ lịch làm việc Thiết lập quy chế đánh giá Dashboard và báo cáo Thiết lập và giao chỉ tiêu Quản lý công việc Nhập dữ liệu và đánh giá kết quả
  • 15. Cơ chế nhập và duyệt kết quả nhiều cấp 15 Duyệt kết quả theo nhiều cấp Đính kèm bằng chứng kết quả chỉ tiêu Lưu vết người duyệt
  • 16. Đánh giá, xếp hạng, tổng hợp kết quả trong 2 giây • Dữ liệu đánh giá được nhập linh hoạt bằng file Excel hoặc Tích hợp với phần mềm khác hoặc nhập trực tiếp • Có phân quyền nhập kết quả và duyệt kết quả thực hiện • Bấm nút đánh giá để tính điểm theo công thức đã thiết lập và kết luận mức độ hoàn thành theo quy ước • Hệ thống tự tính toán kết quả hoàn thành của từng bộ phận hay từng cá nhân • Có thể linh hoạt xét bổ sung trực tiếp điểm cộng, trừ vào kết quả cuối cùng và ghi chú nhận xét. • Cho phép quản lý điều chỉnh lại mức độ hoàn thành cuối cùng theo quy ước (Mức A, B, C… khi cần thiết
  • 17. Tính năng chính của digiiTeamW 17 Đồng bộ lịch làm việc Thiết lập quy chế đánh giá Dashboard và báo cáo Thiết lập và giao chỉ tiêu Quản lý công việc Nhập dữ liệu và đánh giá kết quả
  • 18. Tự động lên lịch công việc 18 KPI.TM03 - Lập thư mời KPI-.TM04 – Phỏng vấn KPI.TM06 – Đào tạo KPI.TM07 – Phỏng vấn 2022-10-10 Thứ 2 KPI.TM07 – Đào tạo nhân viên mới KPI.TM06 – Phỏng vấn Kinh doanh 2022-10-07 Thứ 6 KPI.TM03 – Lập thư mời dự Đại hội đồng cổ đông 2022-10-05 Thứ 4 KPI.TM04 – Phỏng vấn ứng viên Marketing Tự động lên lịch cảnh báo đến hạn các công việc
  • 19. Tính năng chính của digiiTeamW 19 Đồng bộ lịch làm việc Thiết lập quy chế đánh giá Dashboard và báo cáo Thiết lập và giao chỉ tiêu Quản lý công việc Nhập dữ liệu và đánh giá kết quả
  • 20. Thiết lập quy chế đánh giá và cảnh báo theo quy chế 20 Doanh nghiệp linh hoạt trong thiết lập mức và quy chế đánh giá xếp loại A, B, C cho đơn vị, cá nhân Linh hoạt trong thiết lập ngưỡng quota KPI cá nhân so với bộ phận Dựa theo quy chế, hệ thống tự động xếp loại và cảnh báo trường hợp không đúng quy chế
  • 21. Thiết lập nhóm mục tiêu linh hoạt Linh hoạt, chủ động thiết lập và áp dụng các phương pháp, tạo các mục tiêu theo từng phương pháp 21