More Related Content
Similar to Scientific Resume (20)
Scientific Resume
- 2. پرسنلی رزومه خالصه........................................................................................ علیخانی محمد1
خدا بنام
رزومه خالصه
1فردی مشخصات ـ
عملیات در تحقیق ـ مدیریت ارشد1510انرته ـ تحقیقات و علوم واحد ،ادزآ دانشگاه01/11
عملیات در تحقیق ـ مدیریت دکتری1560انرته ـ تحقیقات و علوم واحد ،ادزآ دانشگاه15/11
3ـو مهارتها ،ویژگیهافردی تواناییهای
تحصیالتهای پژوهش وبا مرتبطکمی مدلهای،سازی بهینهبنیان عامل و پویا های سیستم سازی شبیه
و کسب باالیی اترنم دوره اتمام از پس دانشجویان که نحوی به تدریس در کوشی سخت و باال انتقال قدرت
از ار خود رضایتتدریس،اند داشته اعالم
اول های رتبه کسببا محوله وظایف سایر و دکتری و ارشد مقاطع درو اقدامات در اییرگ هدف ،کوشی سخت
،مساله حل ایرب مطلوب ایطرش ایجاد توانایی
اتژراست تدوین تیمهای سرپرستی و مشارکت تجربهدر فعال شرکتهای یتولید های حوزهف و اریابیزبا ،،روش
لجستیک ،فروش از پس خدماتو تبلیغات ،اسردکویون،
تخصص و تجربه،تکنولوژی انتقال درجدید کار و کسب اندازی اهربا مرتبط مسایل وفروش و اریابیزبا،
مدی مهارتهایانسانی نیروی مدیریت و کالن ریت.
محمد :نامعلیخانی :خانوادگی نامخدمتخاتمه :وظیفهخدمتوضعیت
16101055100 :تماس شماره Alikhani@live.com :ایمیل
رسمی تحصیالت 2ـ
- 3. پرسنلی رزومه خالصه........................................................................................ علیخانی محمد0
4دکتری دوره نمرات ریز ـ
ردیفدرس نامواحد تعدادنمره
1مدیریت در کمی مدلهای تحلیل و تجزیه51175
0سیستمهایصنعتی پویایی516
5مدیریت و سازمان های نظریه بررسی و نقد51075
4ریاضی مدلسازی514
5خطی غیر ریزی برنامه516
0ریزی برنامه و گیری تصمیم در فازی های مجموعه کاربرد501
1آمار تئوریهای5)نیاز (پیش016
1دکتری رساله(با کنم می تالشمقاله اترنم اعمال،بانمره01تصویب)گردد0411از11
کل معدل57.81
5ـدکتری رساله معرفی
توانا بهبودییها عاملیاجتماعیمدلساز اساس بر هوشمندیعامل چندیرو بایکردداده با کارهاینادقیقناکاف ویـ
مورد مطالعهیتصمیمگیریواردات حوزه در
و راهنما اساتیدمشاور
:اهنمار استادالبرزی محمود دکترمتخصص ،)ایانهر( عصبی های شبکه
:مشاور استادانناظمی جمشید دکترم ،تخصصصنایع مهندسیـطلوعی عباس دکترم ،ریاضی مدلسازی تخصص
پژوهش اصلی پرسشهای
مچگونهیتوانا توانییارب ارها عاملیتصمیمگیریارشدریطها دادهیدق نایقناکاف ویار قبل بهنسبتداد؟تقا
است؟نیازهاییتوانمندیچهبهحوزهایندرشدنموفقایربوکندمیحرکتسمتیچهبهخانگیلوازمصنعت
پژوهش مورد در کلی توضیح
مدلسازدریشبویهسازیبنیانعاملپدیدهاجتماعاتفاقاتوهای،تواناارتقاییعاملهارفتاریایهراایربمشابهرفتارانسان
واقعیکل نقشیدیم و داشتهیم تواندیانزازاف ار مدل اعتباریشا .دهدیننظر مرور با پژوهشیههایها عامل مختلفی
بررس و هوشمندیواقع رفتاریانساناطمینان عدم ایطرش در،درصددم ایهرادلیارب ارکایتوانا ارتقاییها عاملیهوشمند
کار ایربارش دریطاطم عدمینانبود.نتایج ازو نظری:کرد اشاره زیر موارد به توان می پژوهش کاربردی
-اطمینان عدم ایطرش در کار ایرب هوشمند های عامل توانایی ارتقا ایرب الگویی ایهرا
-خانگی لوازم صنعت آینده سناریوهای و ها چالش شناسایی،
-ساز آینده سیاستهای بر توافق ایجاد و شناساییخانگی لوازم صنعت،
-سا اهمرفختنفعلی سوالهای به پاسخ ایرب مبناییکلیدی وصنعتخانگی لوازم صنعت سازی آینده و.
- 4. پرسنلی رزومه خالصه........................................................................................ علیخانی محمد5
6ارشد کارشناسی دوره نمرات ریز ـ
درس نامنمرهدرس نامنمره
پیشرفته مدیریت تئوریهای15ریاضی مدلسازی01
پیشرفته سازمانی رفتار مدیریت10ریزی برنامهخطی غیر16
آماری تحلیل1675صف های سیستم11
صنعت در انسانی نیروی مسایل بررسی1175مدیریت حسابداری11705
پیشرفته عملیات در تحقیق01پیشرفته مدیریت اطالعات های سیستم1675
پیشرفته تولید مدیریت16سازی شبیه اصول16
صنعتی اتژیکراست مدیریت16نامه پایان1675
مدیریت در گیری تصمیم تئوری کاربرد01کل معدل57.85
7ـارشد کارشناسی نامه پایان معرفی
(نگاری آینده انجامForesight( امکان نظریه از استفاده با )Possibility Theoryنفت های چاه حفاری موردی مطالعه ـ )
مشاور و راهنما اساتید
البرزی محمود دکتر :اهنمار استادناظمی جمشید دکتر :مشاور استاد
پرسشپژوهش اصلی های
چعدم ،نگاری آینده فرآیند در شده آوری جمع های داده در قطعیت عدم و ابهام وجود به توجه با توان می گونه
نمود؟ استفاده آینده ساخت ایرب مبنایی عنوان به و داده اررق مدنظر ار قطعیت
باید انرای در حفاری صنعت آیندهباشد مجهز تکنولوژیهایی چه به باید جایگاه این به دستیابی ایرب و باشد چه؟
پژوهش مورد در کلی توضیح
اجتماعیواقتصادیمنافعبیشترینکهاستظهورینووعمومیهایتکنولوژیشناسایی،تکنولوژینگاریآیندهازهدف
.باشد داشته دنبال به آینده در ارنگاری آینده درتح بامحتمل تهدیدهای و ها فرصت لیل،اساس بر مناسب اندازی چشم
تقویت و ایجاد با آنگاه و تدوین ملی اولویتهایهمکاری،)صنایع و دولت ،انرپژوهشگ ،(دانشمندان ذینفع گروههای همه
شود می تالشتکنولوژی در رقابتی مزیتایجادپایدار توسعه تامین ومدت بلند درمیسردنب به پژوهش این .گرددایهرا ال
صریح غیر های داده تحلیل و سنجش ایرب روشنگاری آینده در:است داده اررق نظر مد ار زیر موارد و بوده
-،نگاری آینده در امکان نظریه بکارگیری امکانپذیری بررسی
-این از استفاده ایرب ارکا مدلی ایهرا و نگاری آینده ایرب محاسباتی روش ایهرانظریه،
-مطالعه زمینه در مدل بکارگیریموردیشده مطرح
- 5. پرسنلی رزومه خالصه........................................................................................ علیخانی محمد4
8آموزشی جزوات و کتاب ـ
کتاب عنوانتوضیحات
کتابهایآموزش کمکیتجزیهتحل ویلسیستمس ویستمهایمد اطالعاتیریتکالرکپدیده آموزشی موسسه سفارش به
محمود دکتر قلم به مدیریت اطالعات سیستمهای کتاب استاریرویالبرزیتنظیم و اصالح ،استاریروی
محمو دکتر با مشترک ماشین یادگیری تالیف درحال کتابدالبرزیایردا16پیشرفت انزمی ـ فصل11%
9آموزشی سوابق ـ
موسسه نامدرس نامشروعپایان
علی امام دانشگاهگیری تصمیم تئوری ،سازمانی رفتار ،مدیریت تئوری15151511
دانشگاهگرمدره نور پیامسازمانی رفتار ،خرد حسابداری15111511
پدیده آموزشی موسسهمدیریت تئوریهای ،آمار15111511
11ـپژوهشی سوابق
مقاله عنواننشریه /همایش عنواننوعتاریخمحل
Innovative use of intelligent agents in the
bright future foresight of home appliances
industry IRAN
International Journal of
Current Life Sciences
ـ مقالهISI1565هند
Recommendation Seeker Intelligent Agent. A
Heuristic Approach towards Creating More
Intelligent Agents
International Journal of
Current Life Sciences
ـ مقالهISI1560هند
عامل توانایی بهبودچند مدلسازی اساس بر هوشمند های
واردات حوزه در گیری تصمیم موردی مطالعه ـ عاملی
دکتری رسالهپژوهش1560انرته
سیاستگذاری ایرب پویا و عاملی چند هیبریدی مدل ایهرا
خانگی لوازم واردات موردی مطالعه ـ انهرنگا آینده
کار و کسب مدیریت فصلنامه
مقالهعلمی
پژوهشی
1560انرته
Recognition and modeling Supply chain and a
review of balancing policies by the dynamic
systems logic
3rd International Conference
on Operations and Supply
Chain Management
ایهرا ـ مقاله
حضوری
1511مالزی
و تامین زنجیره مدلسازیتوازن ایجاد سیاستهایلجستیک المللی بین انسرکنفپوستر ـ مقاله1511انرته
پروژه مجازی تیمهای بکارگیری و ارراستق
انسانی علوم فصلنامه
)(ع علی امام دانشگاه
ـ مقاله
داخلی
1511انرته
ـ امکان تئوری از استفاده با نگاری آینده انجام
نفت های چاه حفاری موردی مطالعه
ارشد کارشناسی نامه پایانپژوهش1510انرته
- 6. پرسنلی رزومه خالصه........................................................................................ علیخانی محمد5
11خالصه ـشده اجرا مهم های پروژه و ها طرح
طرح عنوانطرح هدفسال
تبییناتژراستیهایهلدینگها شرکت ویزنجیرهشامل ارزش
شرکتهایصنای،علجستی،کمشتریاناسردکو و )(خدماتیون
برنامه تدوین5شرکتها آتی ساله1560
مقدمهایبرتجربیاتجنوب کره کشوریظرف ویتهایبر ممکنای
ارتقایخانگ لوازم صنعتی
سیاستهای در بازنگری امکان سازی اهمرف
پایدار تولید نفع به کشور واردات مدیریت
1560
ها نمایندگی و مرکزی دفتر تشکیالتی نامه نظام احیرط
،ازراح ایطرش ،وظایف شرح ،ساختار تدوین
آموزشی برنامهشغلی ایایزم و
1560
چشم سند اهداف تحقق بر نخبگان مهاجرت آثار بررسیانداز
اهداف تحقق روی پیش چالشهای با آشنایی
چشم سندنخبگان با ابطهر در انداز
1561
و کسب فعالیت شروع اهبریرک،سوالر شامل جدید های ار
صنعتی نمایشگرهای و هوا تصفیه ،روشنایی
و محصول معرفیفعالیت شروع ریزی پایه1561
کار و کسب توجیهی طرح ایهراپنلخورشیدیاندازی اهرخورشیدی کار و کسب1561
تجاری کار و کسب اندازی اهر توجیهی طرح ایهرااندازی اهرB2Bوتعیینفعالیت مکانیزم1561
آور سود وفاداری کارت اندازی اهر تجاری طرحسازی وفادار طرح پیشنهاد1561
فروش بینی پیش اهبردیر سند0115آینده ایرب سازی ظرفیت1561
عملکرد ارزیابی سیستم و فرآیندها مدیریت طرح ایهراایجادهماهنگ و منسجم کاری فرآیند1516
فعالیت به شروع حین در مدیریتی ارهایزاب ریزی پایهکمیسیون دو
واردات مجمع تخصصی
روال تدوین و گیری شکلداخلی1516
شرکت درون اسریرس نامه میثاق پایش و تدوینگذاری هدفعملکرد پایش و1516
ای منطقه پخش سیستم اندازی اهرفروش کانالهای صحیح مدیریت1516
هوش سیستم اندازی اهر با کار و کسب شفافیت ایشزاف پروژه
تجاری
کار و کسب شفافیت ایشزاف1511
و مشاغل بندی طبقه طرحخدمت انرجب پرداخت سیستم ایجاد
شرکت سطح در هماهنگ
ایجادایازم و حقوق پرداخت ایرب مبنایی1511
دی بیمه شرکت اتژیکراست ریزی برنامهشرکت این پایدار توسعه مسیر تدوین1510
مختصر توصیفاز برخیهای پروژه و ها طرح)اهمیت اساس بر توضیح (اولویت منتخب
ادامهدربرخیازهایپروژهوطرحمنتخبمختصرصورتبهشدهاراجیاایهرااهمیتاساسربو ترتیببه،میمرورگردد
:نماید تر واضح ار همکاری ادامه ایرب ممکن های حوزه و ایجاد آنها ایراج اهمیت و نتایج ،ابعاد از مشترکی برداشت تا
- 7. پرسنلی رزومه خالصه........................................................................................ علیخانی محمد0
11ـ1ـبررسیسند اهداف تحقق بر نخبگان مهاجرت آثارچشمانداز
تعریف نظام مصلحت تشخیص مجمع کارشناسی جلسات در استفاده ایرب اکتشافی پژوهش یک عنوان به پژوهش این
:از بودند عبارت طرح کاربردی اهداف .بود گردیده
1-آشناییچال باشهچشم سند اهداف تحقق روی پیش اینخبگان با ابطهر در انداز
0-فرصت از استفادهدر احتمالی هایاهداف تحقق تسریع
5-ب پیشینیرفتارهایاحتمالیام ایجاد و نخبگانبرنام کانر همسئولین ایرب زمینه این در یزی
که گردید تفویض اینجانب به طرح ریاضی و مفهومی مدلسازی وظیفه ،نتایج بررسی و اراج در مدلسازی به نیاز به توجه با
مدلسا ایرب پویا سیستم مدلسازی از زمینه این در.گردید استفاده زی
11ـ2ای منطقه پخش سیستم اندازی راه با فروش کانالهای صحیح مدیریت طرح ـ
تالشوعرضه انرته فروشمرکزیدفتر طریقازتنها ار کشوراسررس درارخودکاالی گردیداراج آن درطرح این که شرکتی
در.نمایدمدیریتدفتراینطریقازارکشورکلارزباکردمیسببهاشهرستانارهایزباازدوری،طرفیازایطیرشچنین
وسعت نظر از بویژه شهرستانها در ار خود نفوذ ضریب و نموده مدیریت ار ارزبا صحیحی طور به نتواند شرکت ،بود گردیده
ا خاص منطقه یا شهرستان یک ارزبا ایرب که کاالهایی گاها .دهد توسعه انحصاری فروشگاهی فضای کیفیت وختصاص
حتی یا و قومیتی ،فرهنگی تفاوتهای به شرکت شد می احساس همچنین .شد می مشاهده دیگری ارزبا در بودند یافته
شیوه یک و اهرم یک با ار مختلف مناطق مشتریان همه و نکرده اعتنایی مختلف طوایف و اقوام تجارت نوع تفاوتهای
اتکا با ،شرکت دیگر طرف از اما .کند می مدیریتبه و کرده طی ار خود رشد مسیر قدیمی بنکداری فروش ساختارهای به
شرکت که دیگری ذهنیت خوشبختانه .باشد نداشته رشد جدید اماتزال با تطبیق و تغییر ایرب ار الزم آمادگی رسید می نظر
.بود همکار خارجی شرکت های توصیه و اترنظ از برداری بهره دانست می آن مدیون ار خود رشد
درسال1511میمدیریتطریق اینبهار دنیامختلفمنطقارهایزبا نیز خارجیشرکتاینبه توجه با وفضایی چنیندر
در پخش دفاتر توسعهطریق از کشور کل ارزبا مدیریت ایده .کرد0در جامع طرح ایهرا وظیفه و مطرح کشور مختلف نقطه
خروجکه .شد گذاشته اینجانب عهده بر خصوصاینحدوددرکاملسند ایهرا نهایی ی111دراراج ایرب ایصفحه075
گذشت از پس که اکنون .بود سال4می تدوین رزومه ایناکثر و بوده شرکت انرمدی نظر مد برنامه این ایراج هنوز گردد
سنتی انرمدی همه تقریبا که نحوی به ،گردد می ریزی برنامه دفاتر این تقویت ایرب شرکت اقداماتتح انرمدی باصیلکرده
:عبارتنداز گردید ایهرا طرح این در که هایی برنامه و اقدامات اهم .اند شده جایگزین
-کمی و کیفی اهداف بیان و انداز چشم تبیین ،ضرورت و اهمیت شناخت ،انرای ارزبا ویژگیهای بررسی،
-و هریک معایب و ایازم و کاال توزیع های شیوه با مرتبط ادبیات بررسیو داخلی موفق الگوهای،خارجی
-فایدههزینه بررسیو طرح کامل تشریح ،کشورمختلفمناطقدرفروش توسعهدرمشکلایجاد عواملو مسایل
،آن ایراج
- 8. پرسنلی رزومه خالصه........................................................................................ علیخانی محمد1
-به کشور مناطق افیاییرجغ بندی تقسیم0،قومیت اساس بر مختلف منطقهارزبا حجمگستردگی ،جاده پوشش و
-فعالیت نیازهای پیش شناختمرکزی دفتر فرآیند و ساختار تدوین و ای منطقه دفاتر قالب در،
-.شرکت سازمانی واحدهای از یک هر قالب در اراج شده زمانبندی و عملیاتی ریزی برنامه
11ـ3لجستیک ،صنایع شرکتهای شامل ارزش زنجیره اصلی های شرکت و هلدینگ استراتژیهای تبیین ـ،
مشتریاندکوراسیون و )(خدمات
ایرب عملیاتی اتژیهایراست و شرکتها گروه ایرب جامع اتژیراست تدوین زمینه در شرکت تجربه مهمترین و اولین طرح این
هیئت انرمشاو و مدیره هیئت اعضا از احدی نزد اتژیکراست کمیته جلسات امر ابتدای در .بود آن مجموعه زیر شرکتهای
بر اهکارر دنبال به و شده ریزی برنامه مدیرهطی ،شرکت رشد مسیر یافتن ای4پس .گرفت انجام اولیه های بررسی جلسه
)هلدینگآتیاهدافواولویتها(شناختپایینبهباالمسیردوازهمزماناتژیراستتدوینمناسباهکارربررسیوبحثاز
ه توانمندی اساس بر شرکتها از یک هر ایرب مناسب اتژیهایراست (یافتن باال به پایین ومس و تصویب )آنها ذاتی ایئولیت
:باشد می زیر شرح به آمده بدست نتایج و اقدامات اهم ،گردید تفویض مجموعه زیر شرکتهای و هلدینگ اتژیراست تدوین
-،ارزش زنجیره از خارج فعالیت اجازه خصوص در نهایی گیری تصمیم ایرب سوال ایجاد و سازی بستر
-اتژیهایراست سازی نهایی و شناسایی،هلدینگ
-:زیر موارد بر مشتمل شرکتها از یک هر نهایی اتژیهایراست تدوین
شرکتها از یک هر فعالیت دامنه و نوع تعریف
آن تجاری انرهمکا و هلدینگ ،نهایی مشتریان ایرب شرکتها از یک هر های کارکرد تعریف
شرکتها از یک هر فعالیت مشخصات تعریف
حو در موفقیت کلیدی عوامل شناسایی:حوزه دو در انرهمکا و عملیات ،مشتری زه
کنند می تضمین ار بقاء که عواملی )الف(CFF) Critical Failure Factors
کنند می تضمین ار موفقیت که عواملی )ب(CSF) Critical Success Factors
سازمانی رسالت تدوین11شرکتها از هریک ساله
انداز چشم تدوین5شرکتها از یک هر ساله
اجتماعی و رقابتی ـ اقتصادی ،اخالقی ـ انسانی حوزه سه در سازمانی های ارزش تعریف
کلی های مسیر شناسایی(Strategic Intent)
آینده مطلوب تصویر ترسیم
کلی اتژیهایراست احیرط
عملیاتی های اتژیراست تعریف
سازمانی چارت احیرط
- 9. پرسنلی رزومه خالصه........................................................................................ علیخانی محمد1
11ـ4شر درون سراسری نامه میثاق پایش و تدوین ـکت
دستیابی انزمی سنجش و اهداف استایر در اقدامات سازی همسو ایرب شرکتها که است اریزاب عملکرد پایش و هدفگذاری
سنجش و پایش به ارشد انرمدی حساسیت ،محیطی متغیرهای تغییر دلیلبه اهر این در اما .شوند می متوسل آن به اهداف به
مس و امور به ارشد مدیریت درگیری و عملکردمستند حد در و نشده حاصل موفقیتی اهر این در گردد می سبب روزمره ایل
.بماند مغفول اقدامات سازی
سال در که بود پیشنهادی حاضر پروژه1516استاییرهم و انرمدی کنترلی خود و تعهد ایجاد و فوق مسایل بر غلبه ایرب
خاناحساس ایرب آن درو گردیداحیرط سازمانی واحدهای اقدامات.گردیداستفاده نامه میثاقواژه از واحدها همه نزد واده
شرکت کالن اتژیهایراست استایر در ار خود یکساله برنامه سازمانی واحدهای از هریک و شرکت ،طرح این اساس بر
بود موفقی تجربه خود نوبه به پروژه این .آورند می عمل به اهداف تحقق ایرب ار خود تالش تمام و کرده دریافتت و هبه ا
صورتسالشروع از قبلنامهمیثاقتنظیم ایربکه اقداماتی.است شده برطرف آن اداترای زمانمروربهو داشته تداوم حال
:عبارتنداز پذیرد می
-،سازمانی واحدهای به انتقال ایرب شرکت مدت بلند های برنامه و اهداف بررسی
-بر سازمانی واحدهای از یک هر با جلسه اریزبرگانتقال ایا،واحدها اهداف مورد در توافق و اتژیهایرست
-،سازمانی واحدهای اهداف و کلی اهداف بررسی ایرب مدیره هیئت با جلسه اریزبرگ
-،ایشان مشاورین و مدیره هیئت نزد نامه میثاق قالب در ها برنامه و اهداف تصویب
-سازمانی چارت در الزم سالیانه اترتغیی اعمال و احیرط،اهداف تحقق ایرب
-،نامه میثاق مفاد امضای و ارشد انرمدی و مدیره هیئت اعضای حضور با عمومی جلسه اریزبرگ
-.دریافتی برنامه اساس بر سازمانی واحدهای از یک هر ارشگریزگ با اهداف تحقق فصلی کنترل
11ـ5نم و هوا تصفیه ،روشنایی ،سوالر شامل جدید های کار و کسب اندازی راه ـصنعتی ایشگرهای
سال در1561تصفیه و روشنایی ،سوالر محصوالت شامل خود جدید محصوالت توسعه حال در همکار خارجی شرکت
محصوالتاینخصوصدرقبلازاینکهبهتوجهبا.بودکردهایزنیرمختلفیشرکتهایبازمنیهایندروبودهانرایارزبابههوا
برخ در و داده انجام مطالعاتییک قالب در یافتم ماموریت .بودم کرده ایهرا توجیهی طرح سوالر بویژه محصوالت از ی
از تا بگیرم برعهده انرای در ها کار و کسب اندازی اهر ایرب ار اولیه ریزی برنامه جدید های کار و کسب نام با جدید واحد
ای رسیدن از پس دیگر طرف از و نشده واگذار دیگری شرکت به کاال طرفیتوسعه امکان بلوغ از حدی به ها کار و کسب ن
.گردد اهمرف آنها جداگانه
این به نیز صنعتی نمایشگر محصول ،ارزبا کسب در محصول این موفقیت عدم و شده ایجاد ساخت زیر دلیل به ادامه در
طی تالشها مجموعه .گردید اضافه محصوالت گروه175فروش دستیابی به منجر سال175ت میلیاردنمایشگر ایرب ومان
- 10. پرسنلی رزومه خالصه........................................................................................ علیخانی محمد6
،تجاری و صنعتی های075،روشنایی محصوالت تومان میلیارد575و هوا تصفیه تومان میلیارد075تومان میلیارد
.سوالر محصوالت
خورشیدی پنل کاالی در مثال عنوان به .بود توجه قابل رقبا دید از کوتاه مدت این عملکرد که است توضیح به الزم51%
کسب ارزبا سهمتیم که بود شده ایجاد اصلی رقبای نزد فکر طرز این و شده15الی01دارند فعالیت کاال فروش در نفره
از تنها درصورتیکه0.بود گردیده استفاده فروش نیروی
11ـ6شرکت سطح در هماهنگ خدمت جبران پرداخت سیستم ایجاد و مشاغل بندی طبقه طرح ـ
اراج آن در طرح این که شرکتیبین کار تقسیم اساس بر ار شرکت امور مدیریت ،فعالیت ابتدای از که است شرکتی ،گردید
( مالکین4در )سهامدار4ز ا قبل تا .رساند می انجام به و ریزی برنامه ،مالی و کاال تامین زنجیره ،اریابیزبا ،فروش حوزه
جزیره صورت به پرسنل به پرداخت پروژه این ایراجس اساس بر و ایهماهنگی و گرفته صورت شرکا از یک هر الیق
این بین های پرداخت4واحد هر بودجه سهم مورد در یک هر زنی چانه و شرکا بین هماهنگی جلسه طریق از ،بخش
حد تعریف و واحد هر بودجه کف و سقف تعریف با نمود می تالش انسانی منابع واحد ،بین این در .پذیرفت می صورت
پرداخ استانداردچانه سیستم ایجاد به منجر مدت بلند در ایطرش این .نماید ایجاد شرکت در ار کلی هماهنگی ،مشاغل ت
.بود گردیده همدیگر با انرسهامدا تقابل به منجر موارد برخی در و شده پرسنل بخشی بین مقایسه و شرکت در زنی
سیست به بخشیدن نظام ایرب شرکت سیستماتیک تجربه اولین پروژه اینگردی تالش لذا .شد می محسوب پرداخت مبه د
یا و ترمیم ایرب ای برنامه و داشته قبلی های پرداخت با مشابهی خروجی پیشنهادی سیستم اوال گردد ریزی برنامه نوعی
:پذیرفت صورت زیر شرح به اقداماتی اهر این در .نماید ایهرا سازمان ادراف یکایک دستمزد و حقوق تعدیل
-س چارت ترسیم،ارزش زنجیره در واحد هر جایگاه تعیین و شرکت کلی ازمانی
-،واحد هر وظایف شرح و رسالت اساسرب ها بخش از یک هر در پرداخت متناسب روشهای شناخت
-،شغل هر با متناسب ایایزم و ازراح ایطرش ،شغل ویژگیهای ، وظایف شرح تدوین
-رتبه و سطح اساس بر مشاغل بندی طبقه مکانیزم تعریف(10بین و شغلی سطح5الی5در،)سطح هر
-،ازراح ایطرش و شغل ویژگیهای ،وظایف شرح اساس بر شغل هر به دهی امتیاز شیوه تعریف
-،دهی امتیاز شیوه اساس بر پرسنل از یک هر به دهی امتیاز
-،استاندارد حقوقی ضریب شناخت و اتزامتیا با قبلی های پرداختی مطابقت آماری بررسی
-ایرا.استاندارد به رسیدن ایرب پرسنل حقوق تدریجی ترمیم یا تعدیل ایرب برنامه ه
- 11. پرسنلی رزومه خالصه........................................................................................ علیخانی محمد11
11ـ7واردات مجمع تخصصی کمیسیون دو فعالیت به شروع حین در مدیریتی ابزارهای ریزی پایه ـ
سال در که است کشور ارزبا مدیریت و اقتصاد بر گذار تاثیر خصوصی های تشکل از یکی کشور واردات مجمع1511با
امکان سازی اهمرف هدف با )فعلی تجارت و معدن ،صنعت ارتز(و بازرگانی ارتزو بازرگانان و اصناف مرکز ابتکار
تعهدات ایفای جهت در مجمع این .گردید تشکیل تجار داخلی خودکنترلی مکانیزم ایجاد و کردن دار شناسنامه،عملیات
قابل در ار خود10سازما کاالیی تخصصی کمیسیون.نمود گیری عضو به اقدام صنف هر معتبر تجار میان از و کرده ندهی
ارهایزابومکانیزمشناختایربارالزمفرصت،تصویریصوتیوخانگیلوازمکمیسیونسازماندهیتجربه،دبیرنقشدر
تالشو اقدامات مجموعه.کرد اهمرفانتفاعی غیر و صنفیهای تشکل سیستماتیک مدیریتایربالزمگ صورتهایدررفته
مجمعکمیسیونموفقترین،کمیسیوناینحاضرحالدرکهنحویبهگردیدشناساییموفقایتجربهعنوانبهکمیسیوناین
گذشتازپسنیزایایانهراتزتجهیوکاالکمیسیوناعضایگردیدسبباقداماتاینازناشیشدهکسباعتبار.باشدمی
کمی اندازی اهر از یکسالحال در .نمایند همکاری به دعوت کمیسیون ساماندهی و بخشیدن نظم ایرب خانگی لوازم سیون
:عبارتنداز گرفته صورت زمینه این در که اقداماتی اهم .دارم عهده بر ار کمیسیون دو هر دبیری مسئولیت نیز حاضر
-روشهای و مشابه صنفی تشکلهای نامه آیین بررسیایرب آنهاجل ،اعضا مدیریت،نقش ایفای نحوه و سات
-،دولت و جامعه در آن جایگاه به توجه با کمیسیون ایرب مشخص وظایف شرح تدوین
-،بهتر چه هر نقش ایفای و اعضا مدیریت ایرب کمیسیون داخلی نامه آیین تدوین
-بد و مدیریت و استاندارد صورتجلسه تنظیم ،رسانی اطالع روش دقیق ایراج و احیرطو.جلسات حاشیه ن
11ـ8تجاری هوش سیستم اندازی راه با کار و کسب شفافیت افزایش پروژه ـ
زیان و سود و انبارداری ،فروش ،خرید های حوزه در بویژه شرکت عملکرد از درستی اطالعات پروژه این ایراج از قبل تا
سال در .شد میایهرا عملکرد از متفاوتی برداشتهای و تفاسیر گاها و نداشته وجود1511رویکرد تغییر یک با وضعیت این
شد اهرهم ،بود فروش و خرید مستقل شرکت دو ایجاد همان که شرکتی درونو هپیچیدبیش ار گیتر.کردای اثر برتصمیم ن
مدل یک اساس بر فروش و خرید ارشهایزگ حتی و شده تقسیم اطالعاتی بانک دو به پیوسته عملیات یک اطالعاتی بانک
نب تهیه قابل کاالمدیریت شدن تر پیچیده و سیاست گذاری اثر عدم از حاکی نیز عملیات از شده ایهرا ارشهایزگ .ود
،سفارش نقطه تعیین ،انبار موجودیتعیین.بود ...و انبار در کاال سن
الگو با گردید تالش شرکت کارکنان از احدی فردی های توانایی از استفاده با و اول وهله در پروژه ایراج ایرببردااز ری
ارشزگ همکار خارجی شرکتPSI1ظرفیتهای شناسایی با و دوم وهله در .گیرد اررق عملیات مبنای عنوان به و احیرط ،
کار و کسب هوش مفهوم بکارگیری2
،اجراستخ در مایکروسافت شرکت کسب هوش سیستم از عملیات شفافیت ارتقا در
شده استفاده ها داده برداری بهره و کردن تمیزدر و احیرط مختلف دیدگاههای از اطالعاتی داشبوردهای آن اساس بر و
1
Purchase Sales Inventory
2
Business Intelligence
- 12. پرسنلی رزومه خالصه........................................................................................ علیخانی محمد11
به دستیابی انزمی پایش و عملیات وضعیت از حساسیت ایجاد ایرب ادامه در .گرفت اررق شرکت اییراج انرمدی اختیار
پخش شرکتهای و مرکزی ساختمان طبقات از یک هر در کیفی و کمی اهداف،های مانیتور40تا41اینامکان و نصب چ
رویتاهداف به دستیابی انزمیومقطعی تشویقی های برنامه پایش و تعریف.گردید مهیا پرسنل ایرب
11ـ9خورشیدی های پنل کار و کسب اندازی راه توجیهی طرح ـ
انرژی بویژه انرژی با مرتبط های حوزه ،بوده روبرو مناسبی رشد با اخیر سالهای در که هایی حوزه از یکیاس پاک های.ت
شرکتاستارایندرLGسال از الکترونیکیو الکتریکی محصوالتحوزهدرپیشرو شرکتهایاز یکی عنوان به1510تولید
سال در طرح این .نمود می عرضه پیشرفته ارهایزبا به ار خود محصوالت و داده اررق کار دستور در ار خورشیدی پنل انبوه
1561امکانپذیری بررسی ایربطرح ایراج مقدمات تصویب از پس و احیرط کار و کسب این اندازی اهر طرح ایهرا و
:باشد می زیر شرح به پیشنهادی برنامه رئوس .گردید اهمرف
-،ها حوزه سایر به توسعه ضرورت و شرکت فعلی کارهای و کسب بر ای مقدمه
-و محصول تحلیل و خورشیدی برق های سیستم کار و کسب بر ای مقدمه،ارزبا
-،)...و فروش ارتقا و معرفی اتژیراست ،عرضه قابل محصوالت (انواع شامل اریابیزبا برنامه مرور
-برنامه و سازمانی ساختار ،کیفی و کمی اهداف ،انداز (چشم کار و کسب اندازی اهر ریزی برنامهاییراج،)
-مالی ارزیابی(ها هزینه ،سرمایه برگشت دوره ،نیاز مورد سرمایه تخمینو متغیر های هزینه ،اولیه ی) ...
11ـ11عملیاتی نامه نظام تنظیم و تجاری کار و کسب اندازی راه توجیهی طرح ـ
و دولتی ارگانهای ،ها سازمان ،شرکتها به شرکت کاالهای تجاری فروش فرصتهای جذب سازی اهمرف جهت در طرح این
تالش آن در و احیرط انتفاعی غیر و انتفاعی موسسات سایرهای افترظ و تجاری فروش ویژگیهای شناخت ضمن گردید
گردد اهمرف واحد این فعالیت ادامه ایرب الزم مکانیزم آن.:عبارتنداز طرح این در شده بینی پیش های برنامه اهم
-،تجاری فروش حوزه در فعالیت مکانیزم و نیازها پیش ،ویژگیها تعریف
-م حسابداری روش و سازمانی ساختار پیشنهاد،تجاری فروش با تناسب
-،تجاری فروش عملیات نامه نظام تعریف
-.تجاری فروش عملکردی هدفگذاری
11ـ11عملکرد ارزیابی سیستم و فرآیندها مدیریت طرح ـ
دست آوری سود و ارزبا سهم نظر از خود ایرب متصور اهداف به ،اقدامات و منابع بسیج با کنند می تالش همواره شرکتها
گاهی .یابندحفظ در یا و نیافته دست اهداف به اصال یا اما گرفته صورت اهر این در زیادی تالشهای شد مشاهده اوقات
بدنه سازی توانمند از غفلت و ماموریت ایراج به حد از بیش توجه امر این دلیل .اند نبوده موفق مدت بلند در خود برتری
موفقیارراستمایربالزمفرآیندهایواییراجوفکریهموارهسازمانیواحدهایاقداماتشدهمشاهدههمچنین.استهات
- 13. پرسنلی رزومه خالصه........................................................................................ علیخانی محمد10
کاریدوباره با اوقات گاهیو همدیگر اقدامات کننده خنثی اوقات گاهیحتییا و اند نبودههمدیگرکنندهتقویت و همسو
.است بوده اهرهم هایی
بخش نظم ،واحد هر مسئولیت حیطه تعیین ایرب است تالشی فرآیندها مدیریتواحدی بین و واحدی درون اقدامات به یدن
پشتیبانی با فرآیندها سازی هماهنگ و تدوین صورتیکه در .شرکت در همسو و هماهنگ عملیات سازی اهمرف نهایت در و
واحدITخودکار ار دستی فرآیندهای از برخی ،شده منتهی عملیات پشتیبان ارهایزاف نرم به تواند می شود اهرهم شرکت
و کردهکننده تقویت نیز عملکرد ارزیابی از همزمان استفاده .آورداهمرف سیستم در ار اقدامات تاریخچه و وقایع ثبت امکان
طرح ایراج ضامن وم:بود کرده ایهرا زیر شرح به هایی بینی پیش و بود فوق فاکتور سه هر شامل شده ایهرا طرح .باشد ی
-همزمان و مکمل نقش تبیین4انس نیروی عامل،پایدار موفقیت ایرب اطالعات و سیستم ،منابع ،انی
-،پشتیبانی و اصلی فرآیندهای به شرکت فرآیندهای بندی تقسیم
-،آن اهمیت تبیین ایرب فرآیندها مدیریت ایراج دستاوردهای بینی پیش
-،فرآیندها مدیریت از ناصحیح برداشتهای و اترتصو تبیین
-ن مورد سازمانی نقشهای و عوامل شناسایی،فرآیندها مدیریت طرح ایراج ایرب یاز
-.فرآیندها مدیریت طرح اندازی اهر ایرب الزم اییراج گامهای پیشنهاد
11ـ12آور سود وفاداری کارت اندازی راه تجاری طرح ـ
در شرکت بقای و فعالیت ارراستم ایرب تجاری شرکتهای که است هایی اولویت و ها دغدغه از یکی مشتریان سازی وفادار
بلندمی آن به مدتبه مشتریان رضایت سنجش بر عالوه هستند قادر ها شرکت سازی وفادار های طرح ایراج با .اندیشند
ایراج .کنند استفاده تغییر اولویتهای شناخت و خود عملکرد ارزیابی ایرب آمده دست به های داده از ،اصلی هدف عنوان
مور کمتر و بوده از هزینه غالبا ها طرح ایناهمرف ایرب ،طرح این لذا .گیرد می اررق کار و کسب صاحبان و مشتری استقبال د
نشود منجر شکست به خود عمر طول در و داشته بقا طوالنی مدت ایرب که سازی وفادار موفق برنامه ایراج امکان سازی
نسودآورتجاری فعالیتیکعنوانبه برنامه این به طرحایناساس بر .گردیدپیشنهادبزیرشرحبه مقدماتو شده گاهرنامه
:گردید ریزی
-،سازی وفادار های طرح انواع و مشتری رضایت ،سازی وفادار تعاریف مرور
-،طرح ایراج داخلی مکانیزم و طرح ایراج انرهمکا ،برنامه مشتریان شامل وفادارسازی طرح ایهرا
-باز اندازه ،مشتریان های نیاز شامل اراج کمی تحلیل و تجزیه.طرح مالی تحلیل و ارزبا سهم تخمین ،ار
11ـ13ـدی بیمه شرکت استراتژیک ریزی برنامه
همزمان،کالسیپروژهیکصورتبهکهبودشرکتیکاتژیراستبرنامهتدوینایربمندنظامفعالیتتجربهاولین،سنداین
کار تجربه با پروژه این انجام در .گردید تدوین ارشد کارشناسی دوره اتژیکراست مدیریت درس های فصل سر رشد روند با
- 14. پرسنلی رزومه خالصه........................................................................................ علیخانی محمد15
ا بر برنامه گردید سعی ،محور پروژه تیمیدر .گردد تدوین بود واقع آن در شرکت که ایطیرش و جامعه های واقعیت ساس
انگلستان لویتز بیمه شرکت از مشاور یک نظر از ،شرکت این وقت عامل مدیر اترنظ دریافت کنار در پروژه این ایراج
ک های تکنیک از مناسب استفاده برنامه این در رفته بکار دیگر های نوآوری از .شد استفادهدر محیط بررسی ایرب می،ونی
:باشد می زیر شرح به سند این نوآوریهای اهم .است انتخابی اتژیهایراست ارزیابی و بیرونی
-صنعت ارزیابی در شرکت یافتگی توسعه سنجش ایرب تاکسونومی ارزیابی تکنیک از استفاده
-و داخلی محیط تحلیل و تجزیه در ای وظیفه ارزیابی رویکرد ازاستفادهبر دوقطبی دهی امتیاز تکنیک انتخابای
سازمانی ضعف و قوت ابعاد تعیین
-واقعی های داده از استفاده و نظریات مبنای بر عمل طریق از ها تحلیل درونی و بیرونی اعتبار به توجه
-بندی رتبه تکنیک از استفادهTOPSISآنتروپ اساسرب دهی وزن با شده احیرط اتژیهایراست بندی رتبه ایربی
-جدول در اتیرتغیی پیشنهادBSCجدول به اییراج گامهای (بند اقدام به اتژیراست ترجمه در آن از استفاده ایرب
)مقصد ،معیار ،عملکردی اهداف ،اتژیهاراست
11ـ14فروش بینی پیش راهبردی سند تدوین ـ2115
سال در سند این1561ت آن از بعد سه در شرکت عملیات حجم بینی پیش ایربگذاشتن نمایش به ضمن تا گردید دوین
ایجاد و گذاری سرمایه اهمیت آن اساسرب و شده ترسیم فعالیت حجم رشد روند ،گذشته سال چند در شرکت رشد روند
،گرفت صورت هدف تحقق ایرب که اقداماتی اهم .شود گذاشته نمایش به باالتر عملیات حجم ایرب ای پایه اترتغیی
:عبارتنداز
-روش بررسی،زمانی سری اساس بر بینی پیش مختلف های
-،دسترس در های داده و صنعت با متناسب بینی پیش مدل انتخاب
-کلی فروش بینی پیشو،بینانه بد و ایانهرگ واقع ،بینانه خوش دیدگاه سه اساس بر محصولی
-،رو پیش کلی اتژیراست شناخت ایرب اتژیکراست اقدام و موقعیت ارزیابی ماتریس احیرط
-.شرکت با متناسب بینی پیش نتایج انتخاب
12معرفان ـهمکاری افتخار کنون تا که یاز اندوزی دانش واست گردیده میسر ایشان
،تحقیقات و علوم واحد ،اسالمی ادزآ دانشگاه استاد :البرزی محمود دکتر آقای
دکتر آقایطلوعی عباس،تحقیقات و علوم واحد ،اسالمی ادزآ دانشگاه استاد :
آقایدکتراتژیراست عالی مشاور :گیالنی نجاتی صدری،
،بهشتی شهید دانشگاه استاد :درکوش عابدین سعید دکتر آقای
افزون روز توفیق آرزوی و سپاس با