SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
Doen heeft betrekking op actie en         Een ander waardevol advies dat
                                        het bestendigen van de verandering.       Tiggelaar in zijn boek geeft is dat je

  DROMEN                                In deze fase start je met het
                                        gewenste gedrag, beloon je jezelf en
                                                                                  als je wilt veranderen mensen moet
                                                                                  vinden die je willen helpen bij de

  DURVEN                                toon je doorzettingsvermogen.             verandering.     Mensen
                                                                                  stimuleren en in je geloven.
                                                                                                               die    je
                                                                                                                                   DOEN
   DOEN                                 Een belangrijk advies wat Tiggelaar
                                        geeft is dat je jezelf haalbare en
                                        concrete doelen moet stellen.


Het managen van de lastigste
persoon op aarde: jezelf! Dit is de
                                        Een grote verandering betekent vaak
                                        ook dingen loslaten. Richt je op de          DURVEN                                 Het begint met vallen en opstaan.
                                                                                                                            Je kunt niet verwachten dat je in
ondertitel van het boek van             toekomst en laat het verleden
                                                                                                                            staat bent om alles direct te doen
Tiggelaar. Goede voornemens alleen      rusten.
                                                                                                                            zoals je in je hoofd had. Verwacht
werken niet, stelt hij. Het gedrag                                                                                          dat ook niet van jezelf.
blijkt de zwakke schakel. Om onszelf
te veranderen moeten we heel                                                                                                Tiggelaar stelt dat mensen vooral
concreet bepalen wat we vandaag                                                   Veel mensen die willen veranderen
                                                                                                                            leren door directe feedback. Dit
moeten doen om ook werkelijk, op                                                  vallen in het begin al terug. De
                                                                                                                            houdt in dat je het gewenste gedrag
termijn, de resultaten te behalen die                                             gevoelens van onzekerheid die oude
we de moeite waard vinden. Er
bestaan minimaal twee soorten
                                          DROMEN                                  gewoontes loslaten met zich
                                                                                  meebrengen zijn vaak de oorzaak. Er
                                                                                                                            meteen in het begin moet meten en
                                                                                                                            belonen. Meet minimaal dagelijks,
                                                                                                                            op een vast moment en aan de hand
gedrag:                                                                           doen          zich       onverwachte
                                                                                                                            van een vast lijstje. Roep eventueel
1. bewust en gepland (5%)                                                         crisissituaties voor maar hier kun je
                                                                                                                            de hulp in van een coach die je
2. onbewust en automatisch (95%)                                                  je op voorbereiden. Stress en
                                                                                                                            regelmatig feedback geeft.
                                                                                  uitputting zijn factoren die ervoor
Volgens Icek Ajzen spelen drie          In de droomfase bepaal je jouw            kunnen zorgen dat je makkelijk
                                                                                                                            Uitstelgedrag komt voort uit de
factoren een rol bij het vormen van     richting. Tiggelaar schrijft dat je       terugvalt in oude patronen. Door
                                                                                                                            angst voor korte termijn frustraties
bewuste intenties:                      vooral niet iemand anders moet            voldoende tijd, ruimte en overzicht
                                                                                                                            die het nieuwe gedrag kan
1. We schatten het nut in van het       worden, maar meer jezelf zijn zoals       te creëren kun je dit voorkomen.
                                                                                                                            opleveren en we ‘genieten’ van de
    voorgenomen gedrag                  je bent op je beste momenten.             Ook       het      terughalen     van
                                                                                                                            druk die het uitstellen oplevert.
2. We overdenken wat andere                                                       succesmomenten, momenten waar
    mensen die belangrijk voor ons      JA-gebied en NEE-gebied                   je een fijn en sterk gevoel aan
                                                                                                                            Denk niet in termen van slagen of
    zijn, vinden van het                Tiggelaar onderscheid een JA-gebied       overgehouden hebt, kunnen een
                                                                                                                            falen maar zie de verandering als
    voorgenomen gedrag.                 en een NEE-gebied. We hebben de           positieve impuls geven aan je
                                                                                                                            leren. Dan maken ook de vervelende
3. We vragen ons af of we ook           neiging te lang in ons NEE-gebied te      veranderproces        in     moeilijke
                                                                                                                            gebeurtenissen je sterker en wijzer.
    daadwerkelijk in staat zijn om      blijven waarin we kijken naar             momenten.
    dat gedrag te laten zien.           problemen, valkuilen en beren op de
                                                                                                                            Het eindigt met doorzetten.
                                        weg. Het JA-gebied biedt kansen           Technieken
                                                                                                                            Het is belangrijk om zo nu en dan
Gedrag dat meteen tot goede             voor persoonlijke ontwikkeling en         Geheugensteuntjes: herinner je
                                                                                                                            eens te experimenteren. De grenzen
gevolgen leidt, neemt automatisch       groei.                                    belangrijke      voornemens       door
                                                                                                                            van je JA-gebied proberen op te
toe net als gedrag dat negatief                                                   gebruik te maken van je agenda,
                                                                                                                            rekken. Belangrijke veranderingen
uitpakt automatisch afneemt.            Gebruik bij het maken van keuzes          stickers, armbandjes etc.
                                                                                                                            kennen     geen     eindpunt.     Het
                                        zowel je verstand als je gevoel.          Beloningen: Maak het aantrekkelijk
                                                                                                                            doorbreken       van     ineffectieve
Mensen hebben geen hekel aan            Verstandig kiezen tegen je gevoel in      om in moeilijke situaties toch door
                                                                                                                            automatismen en het leren van
veranderen maar aan verliezen.          werkt niet maar op je gevoel              te zetten. Jezelf punten geven voor
                                                                                                                            nieuwe gewoontes is nooit klaar.
Dreigen en straffen werken niet op      verstandige keuzes maken evenmin.         de dagen dat je het gedrag volhoudt
                                                                                                                            Geslaagde veranderingen werken
lange termijn en zijn slechts                                                     of het doorzetten vieren kan helpen.
                                                                                                                            stimulerend. Door te dromen,
ondermijnend voor relaties. Vier        MAP-voornemens                            Countering: jezelf actief verweren
                                                                                                                            durven en te doen krijg je meer grip
keer vaker belonen dan straffen is      Goede voornemens kun je het beste         met je eigen gedrag tegen de
                                                                                                                            op je leven!
een veilige norm in het managen van     op de M.A.P-manier formuleren:            tegenwerkende prikkels van de
jezelf en anderen.                      Meetbaar, Actief en Persoonlijk.          crisissituatie. Dit kan door jezelf toe
                                        Hou het daarnaast ook vooral              te spreken, te denken of te
Veranderen in fasen: Dromen,            simpel. Om te komen tot de                bewegen.
durven, doen                            realisatie van voornemens kun je
Dromen draait om het overwegen          een trap als uitgangspunt nemen.          Geen tijd voor verandering!
van een verandering en het              Begin onderaan en altijd met iets dat     Eén van de belangrijkste belem-
voorbereiden ervan. Doel van deze       je al wel kunt. Bovenaan de trap ligt     meringen die mensen zien in het
fase is om doelgerichte en concrete     het eindresultaat.                        veranderen is tijd, of het gebrek
gedragsintenties te formuleren.                                                   eraan. Timemanagement zou je dus
                                        Zodra je je voornemens en gewenste        kunnen zien als een bijzondere vorm
Durven houdt in dat een verandering     gedrag concreet formuleert, zie je        van countering. Door je tijd beter in
                                                                                                                            Ben Tiggelaar
wordt voorbereidt. Het doel is in de    meer kansen. Die kansen zijn er           te delen, creëer je ruimte voor de
                                                                                                                            Dromen, Durven, Doen
lastigste verandersituatie gedegen      altijd maar zie je pas als ze betekenis   veranderingen die jij belangrijk
                                                                                                                            Spectrum Uitgeverij
voor te bereiden.                       voor je krijgen.                          vindt.
                                                                                                                            2005

More Related Content

What's hot

Dd mrt2012 intervisie
Dd mrt2012 intervisieDd mrt2012 intervisie
Dd mrt2012 intervisieGert Roos
 
Heico ten Cate - my tested profile - Distinctive Capacity
Heico ten Cate - my tested profile - Distinctive CapacityHeico ten Cate - my tested profile - Distinctive Capacity
Heico ten Cate - my tested profile - Distinctive CapacityHeico ten Cate
 
Magazine Het Ondernemersbelang Rotterdam Rijnmond 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Rotterdam Rijnmond 0212Magazine Het Ondernemersbelang Rotterdam Rijnmond 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Rotterdam Rijnmond 0212HetOndernemersBelang
 
(Dutch) Prestatiecoaching: meer dan een modetrend?
(Dutch) Prestatiecoaching: meer dan een modetrend?(Dutch) Prestatiecoaching: meer dan een modetrend?
(Dutch) Prestatiecoaching: meer dan een modetrend?Jeroen De Flander
 
POSITIVE IMPULSE praktijk voor integratieve psychotherapie-regressie en hypno...
POSITIVE IMPULSE praktijk voor integratieve psychotherapie-regressie en hypno...POSITIVE IMPULSE praktijk voor integratieve psychotherapie-regressie en hypno...
POSITIVE IMPULSE praktijk voor integratieve psychotherapie-regressie en hypno...Positive Impulse
 
Cursus positief denken
Cursus positief denkenCursus positief denken
Cursus positief denkenellesbeijers
 
Hand out kenmerken van werkstress en werkplezier
Hand out kenmerken van werkstress en werkplezierHand out kenmerken van werkstress en werkplezier
Hand out kenmerken van werkstress en werkplezierFrank Smilda
 
Kotter the heart of change
Kotter   the heart of changeKotter   the heart of change
Kotter the heart of changemasterinthecloud
 
Trends voor trainers: trainersdurf
Trends voor trainers: trainersdurfTrends voor trainers: trainersdurf
Trends voor trainers: trainersdurfAnneke Dekkers
 
Trends voor trainers: Mindset
Trends voor trainers: MindsetTrends voor trainers: Mindset
Trends voor trainers: MindsetAnneke Dekkers
 
Ideale Baas
Ideale BaasIdeale Baas
Ideale BaasLGB20
 
CLM6_Buchel_Tijd voor veerkracht
CLM6_Buchel_Tijd voor veerkrachtCLM6_Buchel_Tijd voor veerkracht
CLM6_Buchel_Tijd voor veerkrachtYolanda Buchel
 
Sam Gedragsverandering
Sam GedragsveranderingSam Gedragsverandering
Sam Gedragsveranderinghan_biemans
 
Folder Roodenburg Advies
Folder Roodenburg AdviesFolder Roodenburg Advies
Folder Roodenburg AdviesAtyRoodenburg
 

What's hot (15)

Dd mrt2012 intervisie
Dd mrt2012 intervisieDd mrt2012 intervisie
Dd mrt2012 intervisie
 
Heico ten Cate - my tested profile - Distinctive Capacity
Heico ten Cate - my tested profile - Distinctive CapacityHeico ten Cate - my tested profile - Distinctive Capacity
Heico ten Cate - my tested profile - Distinctive Capacity
 
Magazine Het Ondernemersbelang Rotterdam Rijnmond 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Rotterdam Rijnmond 0212Magazine Het Ondernemersbelang Rotterdam Rijnmond 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Rotterdam Rijnmond 0212
 
(Dutch) Prestatiecoaching: meer dan een modetrend?
(Dutch) Prestatiecoaching: meer dan een modetrend?(Dutch) Prestatiecoaching: meer dan een modetrend?
(Dutch) Prestatiecoaching: meer dan een modetrend?
 
POSITIVE IMPULSE praktijk voor integratieve psychotherapie-regressie en hypno...
POSITIVE IMPULSE praktijk voor integratieve psychotherapie-regressie en hypno...POSITIVE IMPULSE praktijk voor integratieve psychotherapie-regressie en hypno...
POSITIVE IMPULSE praktijk voor integratieve psychotherapie-regressie en hypno...
 
Cursus positief denken
Cursus positief denkenCursus positief denken
Cursus positief denken
 
Hand out kenmerken van werkstress en werkplezier
Hand out kenmerken van werkstress en werkplezierHand out kenmerken van werkstress en werkplezier
Hand out kenmerken van werkstress en werkplezier
 
Kotter the heart of change
Kotter   the heart of changeKotter   the heart of change
Kotter the heart of change
 
Trends voor trainers: trainersdurf
Trends voor trainers: trainersdurfTrends voor trainers: trainersdurf
Trends voor trainers: trainersdurf
 
Trends voor trainers: Mindset
Trends voor trainers: MindsetTrends voor trainers: Mindset
Trends voor trainers: Mindset
 
Ideale Baas
Ideale BaasIdeale Baas
Ideale Baas
 
CLM6_Buchel_Tijd voor veerkracht
CLM6_Buchel_Tijd voor veerkrachtCLM6_Buchel_Tijd voor veerkracht
CLM6_Buchel_Tijd voor veerkracht
 
de vijfde discipline
de vijfde disciplinede vijfde discipline
de vijfde discipline
 
Sam Gedragsverandering
Sam GedragsveranderingSam Gedragsverandering
Sam Gedragsverandering
 
Folder Roodenburg Advies
Folder Roodenburg AdviesFolder Roodenburg Advies
Folder Roodenburg Advies
 

Similar to Highlights Ddd

Het nut van verandering Glamour2/2011
Het nut van verandering Glamour2/2011Het nut van verandering Glamour2/2011
Het nut van verandering Glamour2/2011ellesbeijers
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenThomas Langemeijer
 
Brochure human touch
Brochure human touchBrochure human touch
Brochure human touchHuman Touch
 
Poster Vandaag Is Mijn Werk Af
Poster Vandaag Is Mijn Werk AfPoster Vandaag Is Mijn Werk Af
Poster Vandaag Is Mijn Werk Afeditopleidingen
 
Burn-out, it's all about energy
Burn-out, it's all about energyBurn-out, it's all about energy
Burn-out, it's all about energyETION
 
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jijPSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jijPeggy van Stralen
 
Artikel 2009 effectief samenwerken
Artikel 2009 effectief samenwerkenArtikel 2009 effectief samenwerken
Artikel 2009 effectief samenwerkenAnneke Dekkers
 
PZH en haar dagbesteding
PZH en haar dagbestedingPZH en haar dagbesteding
PZH en haar dagbestedingDe7Mythen
 
Publicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkPublicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkCIC Company
 
De kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingenDe kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingenAnneke Dekkers
 
Veranderen, (zelf) managen van transities
Veranderen, (zelf) managen van transitiesVeranderen, (zelf) managen van transities
Veranderen, (zelf) managen van transitiesAngela van de Loo
 
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to changeVeranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
Doelen ontdekken
Doelen ontdekkenDoelen ontdekken
Doelen ontdekkenLuc Eligius
 
Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsBram Föllings
 

Similar to Highlights Ddd (20)

Het nut van verandering Glamour2/2011
Het nut van verandering Glamour2/2011Het nut van verandering Glamour2/2011
Het nut van verandering Glamour2/2011
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
 
Effectief leiderschap
Effectief leiderschapEffectief leiderschap
Effectief leiderschap
 
Brochure human touch
Brochure human touchBrochure human touch
Brochure human touch
 
Poster Vandaag Is Mijn Werk Af
Poster Vandaag Is Mijn Werk AfPoster Vandaag Is Mijn Werk Af
Poster Vandaag Is Mijn Werk Af
 
Burn-out, it's all about energy
Burn-out, it's all about energyBurn-out, it's all about energy
Burn-out, it's all about energy
 
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jijPSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
 
Highlights Gedoe
Highlights GedoeHighlights Gedoe
Highlights Gedoe
 
Training Beinvloedingsvaardigheden
Training BeinvloedingsvaardighedenTraining Beinvloedingsvaardigheden
Training Beinvloedingsvaardigheden
 
Artikel 2009 effectief samenwerken
Artikel 2009 effectief samenwerkenArtikel 2009 effectief samenwerken
Artikel 2009 effectief samenwerken
 
PZH en haar dagbesteding
PZH en haar dagbestedingPZH en haar dagbesteding
PZH en haar dagbesteding
 
Zelfhypnose
ZelfhypnoseZelfhypnose
Zelfhypnose
 
Emdr Kinderen Nl
Emdr Kinderen NlEmdr Kinderen Nl
Emdr Kinderen Nl
 
Publicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkPublicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werk
 
De kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingenDe kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingen
 
Veranderen, (zelf) managen van transities
Veranderen, (zelf) managen van transitiesVeranderen, (zelf) managen van transities
Veranderen, (zelf) managen van transities
 
Leadership
  Leadership   Leadership
Leadership
 
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to changeVeranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
 
Doelen ontdekken
Doelen ontdekkenDoelen ontdekken
Doelen ontdekken
 
Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habits
 

Highlights Ddd

  • 1. Doen heeft betrekking op actie en Een ander waardevol advies dat het bestendigen van de verandering. Tiggelaar in zijn boek geeft is dat je DROMEN In deze fase start je met het gewenste gedrag, beloon je jezelf en als je wilt veranderen mensen moet vinden die je willen helpen bij de DURVEN toon je doorzettingsvermogen. verandering. Mensen stimuleren en in je geloven. die je DOEN DOEN Een belangrijk advies wat Tiggelaar geeft is dat je jezelf haalbare en concrete doelen moet stellen. Het managen van de lastigste persoon op aarde: jezelf! Dit is de Een grote verandering betekent vaak ook dingen loslaten. Richt je op de DURVEN Het begint met vallen en opstaan. Je kunt niet verwachten dat je in ondertitel van het boek van toekomst en laat het verleden staat bent om alles direct te doen Tiggelaar. Goede voornemens alleen rusten. zoals je in je hoofd had. Verwacht werken niet, stelt hij. Het gedrag dat ook niet van jezelf. blijkt de zwakke schakel. Om onszelf te veranderen moeten we heel Tiggelaar stelt dat mensen vooral concreet bepalen wat we vandaag Veel mensen die willen veranderen leren door directe feedback. Dit moeten doen om ook werkelijk, op vallen in het begin al terug. De houdt in dat je het gewenste gedrag termijn, de resultaten te behalen die gevoelens van onzekerheid die oude we de moeite waard vinden. Er bestaan minimaal twee soorten DROMEN gewoontes loslaten met zich meebrengen zijn vaak de oorzaak. Er meteen in het begin moet meten en belonen. Meet minimaal dagelijks, op een vast moment en aan de hand gedrag: doen zich onverwachte van een vast lijstje. Roep eventueel 1. bewust en gepland (5%) crisissituaties voor maar hier kun je de hulp in van een coach die je 2. onbewust en automatisch (95%) je op voorbereiden. Stress en regelmatig feedback geeft. uitputting zijn factoren die ervoor Volgens Icek Ajzen spelen drie In de droomfase bepaal je jouw kunnen zorgen dat je makkelijk Uitstelgedrag komt voort uit de factoren een rol bij het vormen van richting. Tiggelaar schrijft dat je terugvalt in oude patronen. Door angst voor korte termijn frustraties bewuste intenties: vooral niet iemand anders moet voldoende tijd, ruimte en overzicht die het nieuwe gedrag kan 1. We schatten het nut in van het worden, maar meer jezelf zijn zoals te creëren kun je dit voorkomen. opleveren en we ‘genieten’ van de voorgenomen gedrag je bent op je beste momenten. Ook het terughalen van druk die het uitstellen oplevert. 2. We overdenken wat andere succesmomenten, momenten waar mensen die belangrijk voor ons JA-gebied en NEE-gebied je een fijn en sterk gevoel aan Denk niet in termen van slagen of zijn, vinden van het Tiggelaar onderscheid een JA-gebied overgehouden hebt, kunnen een falen maar zie de verandering als voorgenomen gedrag. en een NEE-gebied. We hebben de positieve impuls geven aan je leren. Dan maken ook de vervelende 3. We vragen ons af of we ook neiging te lang in ons NEE-gebied te veranderproces in moeilijke gebeurtenissen je sterker en wijzer. daadwerkelijk in staat zijn om blijven waarin we kijken naar momenten. dat gedrag te laten zien. problemen, valkuilen en beren op de Het eindigt met doorzetten. weg. Het JA-gebied biedt kansen Technieken Het is belangrijk om zo nu en dan Gedrag dat meteen tot goede voor persoonlijke ontwikkeling en Geheugensteuntjes: herinner je eens te experimenteren. De grenzen gevolgen leidt, neemt automatisch groei. belangrijke voornemens door van je JA-gebied proberen op te toe net als gedrag dat negatief gebruik te maken van je agenda, rekken. Belangrijke veranderingen uitpakt automatisch afneemt. Gebruik bij het maken van keuzes stickers, armbandjes etc. kennen geen eindpunt. Het zowel je verstand als je gevoel. Beloningen: Maak het aantrekkelijk doorbreken van ineffectieve Mensen hebben geen hekel aan Verstandig kiezen tegen je gevoel in om in moeilijke situaties toch door automatismen en het leren van veranderen maar aan verliezen. werkt niet maar op je gevoel te zetten. Jezelf punten geven voor nieuwe gewoontes is nooit klaar. Dreigen en straffen werken niet op verstandige keuzes maken evenmin. de dagen dat je het gedrag volhoudt Geslaagde veranderingen werken lange termijn en zijn slechts of het doorzetten vieren kan helpen. stimulerend. Door te dromen, ondermijnend voor relaties. Vier MAP-voornemens Countering: jezelf actief verweren durven en te doen krijg je meer grip keer vaker belonen dan straffen is Goede voornemens kun je het beste met je eigen gedrag tegen de op je leven! een veilige norm in het managen van op de M.A.P-manier formuleren: tegenwerkende prikkels van de jezelf en anderen. Meetbaar, Actief en Persoonlijk. crisissituatie. Dit kan door jezelf toe Hou het daarnaast ook vooral te spreken, te denken of te Veranderen in fasen: Dromen, simpel. Om te komen tot de bewegen. durven, doen realisatie van voornemens kun je Dromen draait om het overwegen een trap als uitgangspunt nemen. Geen tijd voor verandering! van een verandering en het Begin onderaan en altijd met iets dat Eén van de belangrijkste belem- voorbereiden ervan. Doel van deze je al wel kunt. Bovenaan de trap ligt meringen die mensen zien in het fase is om doelgerichte en concrete het eindresultaat. veranderen is tijd, of het gebrek gedragsintenties te formuleren. eraan. Timemanagement zou je dus Zodra je je voornemens en gewenste kunnen zien als een bijzondere vorm Durven houdt in dat een verandering gedrag concreet formuleert, zie je van countering. Door je tijd beter in Ben Tiggelaar wordt voorbereidt. Het doel is in de meer kansen. Die kansen zijn er te delen, creëer je ruimte voor de Dromen, Durven, Doen lastigste verandersituatie gedegen altijd maar zie je pas als ze betekenis veranderingen die jij belangrijk Spectrum Uitgeverij voor te bereiden. voor je krijgen. vindt. 2005