SlideShare a Scribd company logo

Special Insight # 4 - 7 habits

1 of 3
Download to read offline
©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3
| Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 |
Succes, Ervaring, Groei
Méér rendement uit mensen
De 7 eigenschappen van effectief leiderschap
In de vorige nieuwsbrief heb ik geschreven over de eigenschappen van leiders die hun
bedrijf naar de afgrond hebben geleid. Deze keer kijken we naar welke eigenschappen
leiders hebben die hun bedrijf naar grote hoogte hebben weten te brengen. Stephen
Covey heeft dit onderzocht en beschreven in zijn boek: “De 7 eigenschappen van
effectief leiderschap”.
bron:FranklinCovey
Eigenschap 1: Wees proactief
Dit is de tegenhanger van passief, afwachtend. “Regeren is vooruitzien”; je kijkt vooruit
en onderneemt actie. Een passief iemand reageert pas op dat wat hem overkomt, of de
situatie die zich daadwerkelijk voordoet. De proactieve persoon voorkómt zo’n situatie
doordat hij al in actie komt vóór de situatie zich voordoet. Een voorbeeld: Een verkoper
drijft voornamelijk op zijn bestaande klanten. Passief dus. Een proactieve verkoper
neemt ook zijn bestaande relaties in acht, maar werkt toch alvast aan het werven van
nieuwe klanten. Een proactief persoon denkt in mogelijkheden en oplossingen én vraagt
zich af hoe het volgende keer nóg beter kan. Waar de passieve ondernemer de markt
volgt is de proactieve ondernemer de trendsetter en de concurrentie ver vooruit.
Een mooi voorbeeld in de dierenwereld is de mier. Deze is beslist proactief.
Eigenschap 2: Begin met het einde voor ogen
Beschrijf het doel wat je wilt bereiken. Jouw reden om iets te doen, de beloning en
dat wat je wilt bereiken is uitermate belangrijk. Kleur je doel zo gedetailleerd mogelijk
in. Maak tekeningen of afbeeldingen van je doel. Net als een bouwtekening! Houd
dit steeds voor ogen, focus op je doel, net als een paard met oogkleppen op; deze
mag niet worden afgeleid en kan dus niet links of rechts kijken, en al helemáál niet
achterom! De zijkleppen zijn geen zijspiegels of achteruitkijk spiegel. Vóóruit, recht
op je doel af, scherp als een laserstraal. Denk na wat je wilt bereiken, beschrijf je
visie en missie.
Eigenschap 3: Belangrijke zaken eerst
Deze grafiek geeft al aan dat we onze prioriteiten
moeten stellen. Allereerst is daar het kwadrant rechts
onder. Leuke dingen doen, gezellig, maar niet belangrijk
en niet urgent. Onze valkuil is om jezelf te laten
verleiden dat te doen wat urgent is, maar niet belangrijk
(links onder) Je doet dan wat op dit moment snel moet
gebeuren maar niet belangrijk is. Het gevolg van dat
gedrag is dat we links boven terecht komen. We lopen
dan achter de feiten aan en moeten alles wat fout gaat
meteen oplossen. Want dit is belangrijk én urgent.
©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3
| Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 |
Succes, Ervaring, Groei
Méér rendement uit mensen
Dat levert stress op en kan van kwaad tot erger worden. In feite lost het niets op.
Behalve korte termijn. Lange termijn en de oplossing van je (tijd)probleem is bezig zijn
met belangrijke zaken die (nog) niet urgent zijn. Wederom, pro-actief, vooruitdenkend
en vooruitdoende met de focus op dat wat belangrijk is. Voorbeeld: Planning is niet
urgent, maar wel belangrijk. Want met een goede planning kun je jezelf heel wat flaters
besparen. Als je daarentegen eerst doet, en dan denkt, ben je niet effectief. Een goede
vraag die je jezelf elk moment van de dag kunt stellen is: “Is dit wat ik nu doe het beste
gebruik van mijn tijd?”
Eigenschap 4: Denk in termen van winnen/winnen
Als je alleen aan jezelf denkt is dat niet alleen agressief en egoïstisch maar
leidt ook tot een win/loose situatie. De wet van oorzaak en gevolg zal er voor
zorgen, dat je terug ontvangt van wat je gegeven hebt; anderen zullen zich
naar jou toe ook egoïstisch op gaan stellen. Deze situatie brengt je mogelijk
alleen kortstondig winst. Lange termijn verlies je! Als je daarentegen alleen
maar de ander z’n zin geeft; creëer je een loose/win situatie. Dat is wel de
gemakkelijkste weg voor je, maar zal je ook tekort doen. De ander zal steeds
meer over je heen gaan lopen totdat er uiteindelijk niets meer voor je
overblijft. De ideale situatie is die er tussenin: Assertief gedrag, gericht op
win/win. Richt je niet op concurreren, maar op samenwerken, samen winnen.
Eigenschap 5: Probeer eerst te begrijpen, dan begrepen te worden
Focus je eerst op de ander, stel vragen, luister actief. Toon begrip en leef je in, in de
ander (empathie) Probeer daarbij ervan uit te gaan dat de ander ook de beste
bedoelingen heeft. Hij bewandelt misschien een andere weg maar laten we van de
situatie uitgaan dat de intentie juist is. Probeer de situatie te zien door zijn bril, zijn
perspectief. Ofwel; probeer de ander te begrijpen! Je zult bemerken, dat de ander, als
gevolg van de wederkerigheidwet, dan op zijn beurt meer moeite zal doen om jóu te
begrijpen! Dit werkt veel beter dan de ander te proberen te overtuigen! Denk aan het
win/win, gemeenschappelijk belang. Dan wordt je beiden creatiever in het oplossen van
problemen.
Eigenschap 6: Werk synergetisch
Hiermee wordt bedoeld dat de optelling een hogere waarde heeft dan de 2 absolute
waarden samen; het zogenaamde 1+1=3 effect. Hoe verkrijg je situaties waarbij
krachten elkaar versterken? In ieder geval door voorgaande principes toe te passen en
de neuzen dezelfde richting in te krijgen. Als we allemaal uniform en onverdeeld dezelfde
kant uit werken krijg je een synergetisch effect. Voorbeelden zijn een goed sportteam;
bestaande uit verschillende mensen met verschillende taken die, als ze maximaal
samenwerken, hun win kans vergroten. Een franchiseformule zoals Macdonalds is ook
een perfect voorbeeld van synergetisch werken. En wat denk je van een zwerm vogels?
Of een wielrennerpeloton? TEAM; together we achieve more (dan ieder apart) Van ego
naar WEGO!
Eigenschap 7: Houd de zaag scherp
Een scherpe zaag zaagt met minder moeite veel effectiever
dan een botte. Je moet de zaag daarom af en toe slijpen en
zeker ook onderhouden. Dat geldt ook voor ons mensen.
Regelmatig rust en ontspanning, sporten, positiviteit en leren.
Lees opbouwende boeken, volg een cursus of coaching. Pas
de daarmee verkregen kennis praktisch toe, want daarmee
wordt het echte wijsheid. Investeer in jezelf en in je
medewerkers, dat levert áltijd rendement op!
En nu we het daar tóch over hebben…. Op 8 april (avond) lanceer ik mijn boek: “Spreek
met impact”. U bent van harte welkom om in Alblasserdam een gesigneerd exemplaar te
©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3
| Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 |
Succes, Ervaring, Groei
Méér rendement uit mensen
verkrijgen. Het boek geeft heel veel adviezen om meer invloedrijk te kunnen spreken en
presenteren en bovendien te bouwen aan meer zelfvertrouwen en
charisma! Komt u ook naar Alblasserdam? U krijgt een leerzame en
gezellige avond en kunt bovendien fijn netwerken met de andere
bezoekers. Ik zal u die avond op een leuke manier veel adviezen geven
over hoe u uw zaag scherp kunt houden! Bovendien nodig ik nog een
paar interessante sprekers uit. Het programma is van 20.00 tot 21.30 uur.
Als u ook komt stuur me dan even een e-mail a.u.b. dan stuur ik u het
Programma en adres.
Op 8 april op de dag begint overdag op dezelfde locatie in Alblasserdam de tweedaagse
cursus spreken in het openbaar. Het voornoemde boek behandelt de
theorie, terwijl deze cursus u de kans geeft veel te oefenen. De andere
cursisten zijn vaak net zo zenuwachtig als u, maar door het DOEN groeit
uw zelfvertrouwen. Doet u het niet, dan groeit uw vrees.
Dag 2 is op 22 april. U kunt zich opgeven voor deze cursus of voor een latere datum door
bijgaand formulier in te vullen. Of kijk op de website: www.spreekmetimpact.nl Beslis
snel, ik heb voor 8 & 22 april nog 3 plaatsen beschikbaar.
Groei in kennis, vaardigheid en mentale- & fysieke houding.
Houd uw zaag scherp, investeer in uzelf!
Albert Einstein: “Dezelfde dingen blijven doen en tóch een beter resultaat te verwachten
is waanzin”. Omdat de wereld om je heen scherp blijft en wél vooruitgaat, zal diegene die
alleen maar steeds hetzelfde blijft doen, er plotseling achterkomen, dat hij uit de markt
is! En dan ben je te laat. Scherp uw zaag. Proactief, dit is uw kans!
Arjan Koopmans
Optimalist®

Recommended

Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnSpecial Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnBram Föllings
 
URBAN DREAMERS // Module 01 - Sessie 5
URBAN DREAMERS // Module 01 - Sessie 5URBAN DREAMERS // Module 01 - Sessie 5
URBAN DREAMERS // Module 01 - Sessie 5Eline Goethals
 
Portfolio Verdediging
Portfolio VerdedigingPortfolio Verdediging
Portfolio Verdedigingpjk
 
Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nu
Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nuPresentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nu
Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nuMKB Servicedesk
 
Koning Kevin - Brainstormsessie: op naar een concreet projectvoorstel
Koning Kevin - Brainstormsessie: op naar een concreet projectvoorstelKoning Kevin - Brainstormsessie: op naar een concreet projectvoorstel
Koning Kevin - Brainstormsessie: op naar een concreet projectvoorstelErfgoedland
 
Restart module 4 leer wat is succes volgens jou_nl
Restart module 4 leer wat is succes volgens jou_nlRestart module 4 leer wat is succes volgens jou_nl
Restart module 4 leer wat is succes volgens jou_nlrestartplatform
 

More Related Content

What's hot

Timemanagement training voor medewerkers
Timemanagement training voor medewerkersTimemanagement training voor medewerkers
Timemanagement training voor medewerkersJaldhara Groeneveld
 
Timemanagementin6stappen
Timemanagementin6stappenTimemanagementin6stappen
Timemanagementin6stappenAngelCoaching
 
Reflectief zomer 2013 ogenschijnlijk niets doen
Reflectief zomer 2013 ogenschijnlijk niets doenReflectief zomer 2013 ogenschijnlijk niets doen
Reflectief zomer 2013 ogenschijnlijk niets doenThomas Langemeijer
 
Timemanagement training voor managers
Timemanagement training voor managers Timemanagement training voor managers
Timemanagement training voor managers Jaldhara Groeneveld
 
Yools Cultuur
Yools CultuurYools Cultuur
Yools CultuurYools
 
Masterclass Sales Management
Masterclass Sales ManagementMasterclass Sales Management
Masterclass Sales ManagementMarc Dijk
 
Timemanagement door milo groot obbink pro6 advies
Timemanagement door milo groot obbink pro6 adviesTimemanagement door milo groot obbink pro6 advies
Timemanagement door milo groot obbink pro6 adviesMilo Obbink
 
Gentrepreneur WEEK - workshopTimemanagement
Gentrepreneur WEEK - workshopTimemanagementGentrepreneur WEEK - workshopTimemanagement
Gentrepreneur WEEK - workshopTimemanagementGentrepreneur
 
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jijPSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jijPeggy van Stralen
 
Powerpoint Workshop pitchen ZIP Event
Powerpoint Workshop pitchen ZIP EventPowerpoint Workshop pitchen ZIP Event
Powerpoint Workshop pitchen ZIP Eventguestb1312c
 
Ziie Coachingskaarten Situaties www.ziie.nl © IntuBiz Coaching
Ziie Coachingskaarten Situaties www.ziie.nl © IntuBiz CoachingZiie Coachingskaarten Situaties www.ziie.nl © IntuBiz Coaching
Ziie Coachingskaarten Situaties www.ziie.nl © IntuBiz CoachingAntoinette Bresson de Jongh
 
Nationale Carrièrebeurs 2012 - Carrière in Ondernemen?
Nationale Carrièrebeurs 2012   - Carrière in Ondernemen?Nationale Carrièrebeurs 2012   - Carrière in Ondernemen?
Nationale Carrièrebeurs 2012 - Carrière in Ondernemen?Brian Hirman
 

What's hot (18)

30 Stappen naar Succes!
30 Stappen naar Succes!30 Stappen naar Succes!
30 Stappen naar Succes!
 
Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4
 
Timemanagement training voor medewerkers
Timemanagement training voor medewerkersTimemanagement training voor medewerkers
Timemanagement training voor medewerkers
 
Timemanagementin6stappen
Timemanagementin6stappenTimemanagementin6stappen
Timemanagementin6stappen
 
Reflectief zomer 2013 ogenschijnlijk niets doen
Reflectief zomer 2013 ogenschijnlijk niets doenReflectief zomer 2013 ogenschijnlijk niets doen
Reflectief zomer 2013 ogenschijnlijk niets doen
 
Effectief leiderschap
Effectief leiderschapEffectief leiderschap
Effectief leiderschap
 
Timemanagement training voor managers
Timemanagement training voor managers Timemanagement training voor managers
Timemanagement training voor managers
 
Yools Cultuur
Yools CultuurYools Cultuur
Yools Cultuur
 
Masterclass Sales Management
Masterclass Sales ManagementMasterclass Sales Management
Masterclass Sales Management
 
Timemanagement door milo groot obbink pro6 advies
Timemanagement door milo groot obbink pro6 adviesTimemanagement door milo groot obbink pro6 advies
Timemanagement door milo groot obbink pro6 advies
 
Gentrepreneur WEEK - workshopTimemanagement
Gentrepreneur WEEK - workshopTimemanagementGentrepreneur WEEK - workshopTimemanagement
Gentrepreneur WEEK - workshopTimemanagement
 
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jijPSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
 
Dromen
DromenDromen
Dromen
 
Powerpoint Workshop pitchen ZIP Event
Powerpoint Workshop pitchen ZIP EventPowerpoint Workshop pitchen ZIP Event
Powerpoint Workshop pitchen ZIP Event
 
Focus op succes
Focus op succesFocus op succes
Focus op succes
 
sessie 27 - Master your todo's
sessie 27 - Master your todo'ssessie 27 - Master your todo's
sessie 27 - Master your todo's
 
Ziie Coachingskaarten Situaties www.ziie.nl © IntuBiz Coaching
Ziie Coachingskaarten Situaties www.ziie.nl © IntuBiz CoachingZiie Coachingskaarten Situaties www.ziie.nl © IntuBiz Coaching
Ziie Coachingskaarten Situaties www.ziie.nl © IntuBiz Coaching
 
Nationale Carrièrebeurs 2012 - Carrière in Ondernemen?
Nationale Carrièrebeurs 2012   - Carrière in Ondernemen?Nationale Carrièrebeurs 2012   - Carrière in Ondernemen?
Nationale Carrièrebeurs 2012 - Carrière in Ondernemen?
 

Similar to Special Insight # 4 - 7 habits

Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...Christiaan Tome
 
Info-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & WerkInfo-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & WerkDieKeure
 
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - BeïnvloedenSpecial Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - BeïnvloedenBram Föllings
 
C:\fakepath\nextjob outplacement start eigen bedrijf na ontslag 2010
C:\fakepath\nextjob outplacement   start eigen bedrijf na ontslag 2010C:\fakepath\nextjob outplacement   start eigen bedrijf na ontslag 2010
C:\fakepath\nextjob outplacement start eigen bedrijf na ontslag 2010Nextjob Outplacement
 
Workshop mindset netwerkdag 2012
Workshop mindset netwerkdag 2012 Workshop mindset netwerkdag 2012
Workshop mindset netwerkdag 2012 lindavanderwal
 
Het einde van Faalangst
Het einde van FaalangstHet einde van Faalangst
Het einde van FaalangstTieds.nl
 
Authentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochureAuthentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochureErik Janssen
 
Gastcollege innovatie & zorg
Gastcollege innovatie & zorgGastcollege innovatie & zorg
Gastcollege innovatie & zorgJornLeistra
 
Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014
Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014
Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014Wonderlijk Werken
 
Help ik ben bestuur wat nu
Help ik ben bestuur wat nuHelp ik ben bestuur wat nu
Help ik ben bestuur wat nuPower2Improve
 
Publicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkPublicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkCIC Company
 
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenBram Föllings
 
De Groninger Ondernemers Guideline
De Groninger Ondernemers GuidelineDe Groninger Ondernemers Guideline
De Groninger Ondernemers GuidelineEsther O.
 
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...Alexander Crépin
 
VolkskrantBanen Event 2007 Lef! Bemoei je met je eigen zaken
VolkskrantBanen Event 2007 Lef! Bemoei je met je eigen zakenVolkskrantBanen Event 2007 Lef! Bemoei je met je eigen zaken
VolkskrantBanen Event 2007 Lef! Bemoei je met je eigen zakenarjan broere
 
Recept voor ondernemen agora 2013
Recept voor ondernemen agora 2013Recept voor ondernemen agora 2013
Recept voor ondernemen agora 2013Raedelijn
 
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017Ron van Gils
 
Duurzaam verbinden
Duurzaam verbindenDuurzaam verbinden
Duurzaam verbindenUpgreat
 

Similar to Special Insight # 4 - 7 habits (20)

Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
 
Info-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & WerkInfo-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & Werk
 
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - BeïnvloedenSpecial Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
 
C:\fakepath\nextjob outplacement start eigen bedrijf na ontslag 2010
C:\fakepath\nextjob outplacement   start eigen bedrijf na ontslag 2010C:\fakepath\nextjob outplacement   start eigen bedrijf na ontslag 2010
C:\fakepath\nextjob outplacement start eigen bedrijf na ontslag 2010
 
Workshop mindset netwerkdag 2012
Workshop mindset netwerkdag 2012 Workshop mindset netwerkdag 2012
Workshop mindset netwerkdag 2012
 
sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren
sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiserensessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren
sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren
 
Het einde van Faalangst
Het einde van FaalangstHet einde van Faalangst
Het einde van Faalangst
 
Authentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochureAuthentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochure
 
Gastcollege innovatie & zorg
Gastcollege innovatie & zorgGastcollege innovatie & zorg
Gastcollege innovatie & zorg
 
Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014
Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014
Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014
 
Help ik ben bestuur wat nu
Help ik ben bestuur wat nuHelp ik ben bestuur wat nu
Help ik ben bestuur wat nu
 
Publicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkPublicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werk
 
workshopdag-ibc-2-4-20092
workshopdag-ibc-2-4-20092workshopdag-ibc-2-4-20092
workshopdag-ibc-2-4-20092
 
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
 
De Groninger Ondernemers Guideline
De Groninger Ondernemers GuidelineDe Groninger Ondernemers Guideline
De Groninger Ondernemers Guideline
 
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
 
VolkskrantBanen Event 2007 Lef! Bemoei je met je eigen zaken
VolkskrantBanen Event 2007 Lef! Bemoei je met je eigen zakenVolkskrantBanen Event 2007 Lef! Bemoei je met je eigen zaken
VolkskrantBanen Event 2007 Lef! Bemoei je met je eigen zaken
 
Recept voor ondernemen agora 2013
Recept voor ondernemen agora 2013Recept voor ondernemen agora 2013
Recept voor ondernemen agora 2013
 
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017
 
Duurzaam verbinden
Duurzaam verbindenDuurzaam verbinden
Duurzaam verbinden
 

More from Bram Föllings

Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Bram Föllings
 
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenSpecial Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenBram Föllings
 
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenBram Föllings
 
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactSpecial Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactBram Föllings
 
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigSpecial Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigBram Föllings
 
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfBram Föllings
 
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenSpecial Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenBram Föllings
 
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenSpecial Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenBram Föllings
 
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenBram Föllings
 
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensBram Föllings
 
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenBram Föllings
 
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenSpecial Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenBram Föllings
 
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenSpecial Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenBram Föllings
 
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidBram Föllings
 
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenBram Föllings
 
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingBram Föllings
 
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenSpecial Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenBram Föllings
 
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapBram Föllings
 
Special Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukSpecial Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukBram Föllings
 

More from Bram Föllings (19)

Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
 
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenSpecial Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
 
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
 
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactSpecial Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impact
 
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigSpecial Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
 
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
 
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenSpecial Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
 
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenSpecial Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - Problemen
 
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
 
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - Leugens
 
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - Kansen
 
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenSpecial Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - Angsten
 
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenSpecial Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - Overtuigen
 
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
 
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
 
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, storming
 
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenSpecial Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
 
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
 
Special Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukSpecial Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indruk
 

Special Insight # 4 - 7 habits

  • 1. ©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | Succes, Ervaring, Groei Méér rendement uit mensen De 7 eigenschappen van effectief leiderschap In de vorige nieuwsbrief heb ik geschreven over de eigenschappen van leiders die hun bedrijf naar de afgrond hebben geleid. Deze keer kijken we naar welke eigenschappen leiders hebben die hun bedrijf naar grote hoogte hebben weten te brengen. Stephen Covey heeft dit onderzocht en beschreven in zijn boek: “De 7 eigenschappen van effectief leiderschap”. bron:FranklinCovey Eigenschap 1: Wees proactief Dit is de tegenhanger van passief, afwachtend. “Regeren is vooruitzien”; je kijkt vooruit en onderneemt actie. Een passief iemand reageert pas op dat wat hem overkomt, of de situatie die zich daadwerkelijk voordoet. De proactieve persoon voorkómt zo’n situatie doordat hij al in actie komt vóór de situatie zich voordoet. Een voorbeeld: Een verkoper drijft voornamelijk op zijn bestaande klanten. Passief dus. Een proactieve verkoper neemt ook zijn bestaande relaties in acht, maar werkt toch alvast aan het werven van nieuwe klanten. Een proactief persoon denkt in mogelijkheden en oplossingen én vraagt zich af hoe het volgende keer nóg beter kan. Waar de passieve ondernemer de markt volgt is de proactieve ondernemer de trendsetter en de concurrentie ver vooruit. Een mooi voorbeeld in de dierenwereld is de mier. Deze is beslist proactief. Eigenschap 2: Begin met het einde voor ogen Beschrijf het doel wat je wilt bereiken. Jouw reden om iets te doen, de beloning en dat wat je wilt bereiken is uitermate belangrijk. Kleur je doel zo gedetailleerd mogelijk in. Maak tekeningen of afbeeldingen van je doel. Net als een bouwtekening! Houd dit steeds voor ogen, focus op je doel, net als een paard met oogkleppen op; deze mag niet worden afgeleid en kan dus niet links of rechts kijken, en al helemáál niet achterom! De zijkleppen zijn geen zijspiegels of achteruitkijk spiegel. Vóóruit, recht op je doel af, scherp als een laserstraal. Denk na wat je wilt bereiken, beschrijf je visie en missie. Eigenschap 3: Belangrijke zaken eerst Deze grafiek geeft al aan dat we onze prioriteiten moeten stellen. Allereerst is daar het kwadrant rechts onder. Leuke dingen doen, gezellig, maar niet belangrijk en niet urgent. Onze valkuil is om jezelf te laten verleiden dat te doen wat urgent is, maar niet belangrijk (links onder) Je doet dan wat op dit moment snel moet gebeuren maar niet belangrijk is. Het gevolg van dat gedrag is dat we links boven terecht komen. We lopen dan achter de feiten aan en moeten alles wat fout gaat meteen oplossen. Want dit is belangrijk én urgent.
  • 2. ©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | Succes, Ervaring, Groei Méér rendement uit mensen Dat levert stress op en kan van kwaad tot erger worden. In feite lost het niets op. Behalve korte termijn. Lange termijn en de oplossing van je (tijd)probleem is bezig zijn met belangrijke zaken die (nog) niet urgent zijn. Wederom, pro-actief, vooruitdenkend en vooruitdoende met de focus op dat wat belangrijk is. Voorbeeld: Planning is niet urgent, maar wel belangrijk. Want met een goede planning kun je jezelf heel wat flaters besparen. Als je daarentegen eerst doet, en dan denkt, ben je niet effectief. Een goede vraag die je jezelf elk moment van de dag kunt stellen is: “Is dit wat ik nu doe het beste gebruik van mijn tijd?” Eigenschap 4: Denk in termen van winnen/winnen Als je alleen aan jezelf denkt is dat niet alleen agressief en egoïstisch maar leidt ook tot een win/loose situatie. De wet van oorzaak en gevolg zal er voor zorgen, dat je terug ontvangt van wat je gegeven hebt; anderen zullen zich naar jou toe ook egoïstisch op gaan stellen. Deze situatie brengt je mogelijk alleen kortstondig winst. Lange termijn verlies je! Als je daarentegen alleen maar de ander z’n zin geeft; creëer je een loose/win situatie. Dat is wel de gemakkelijkste weg voor je, maar zal je ook tekort doen. De ander zal steeds meer over je heen gaan lopen totdat er uiteindelijk niets meer voor je overblijft. De ideale situatie is die er tussenin: Assertief gedrag, gericht op win/win. Richt je niet op concurreren, maar op samenwerken, samen winnen. Eigenschap 5: Probeer eerst te begrijpen, dan begrepen te worden Focus je eerst op de ander, stel vragen, luister actief. Toon begrip en leef je in, in de ander (empathie) Probeer daarbij ervan uit te gaan dat de ander ook de beste bedoelingen heeft. Hij bewandelt misschien een andere weg maar laten we van de situatie uitgaan dat de intentie juist is. Probeer de situatie te zien door zijn bril, zijn perspectief. Ofwel; probeer de ander te begrijpen! Je zult bemerken, dat de ander, als gevolg van de wederkerigheidwet, dan op zijn beurt meer moeite zal doen om jóu te begrijpen! Dit werkt veel beter dan de ander te proberen te overtuigen! Denk aan het win/win, gemeenschappelijk belang. Dan wordt je beiden creatiever in het oplossen van problemen. Eigenschap 6: Werk synergetisch Hiermee wordt bedoeld dat de optelling een hogere waarde heeft dan de 2 absolute waarden samen; het zogenaamde 1+1=3 effect. Hoe verkrijg je situaties waarbij krachten elkaar versterken? In ieder geval door voorgaande principes toe te passen en de neuzen dezelfde richting in te krijgen. Als we allemaal uniform en onverdeeld dezelfde kant uit werken krijg je een synergetisch effect. Voorbeelden zijn een goed sportteam; bestaande uit verschillende mensen met verschillende taken die, als ze maximaal samenwerken, hun win kans vergroten. Een franchiseformule zoals Macdonalds is ook een perfect voorbeeld van synergetisch werken. En wat denk je van een zwerm vogels? Of een wielrennerpeloton? TEAM; together we achieve more (dan ieder apart) Van ego naar WEGO! Eigenschap 7: Houd de zaag scherp Een scherpe zaag zaagt met minder moeite veel effectiever dan een botte. Je moet de zaag daarom af en toe slijpen en zeker ook onderhouden. Dat geldt ook voor ons mensen. Regelmatig rust en ontspanning, sporten, positiviteit en leren. Lees opbouwende boeken, volg een cursus of coaching. Pas de daarmee verkregen kennis praktisch toe, want daarmee wordt het echte wijsheid. Investeer in jezelf en in je medewerkers, dat levert áltijd rendement op! En nu we het daar tóch over hebben…. Op 8 april (avond) lanceer ik mijn boek: “Spreek met impact”. U bent van harte welkom om in Alblasserdam een gesigneerd exemplaar te
  • 3. ©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | Succes, Ervaring, Groei Méér rendement uit mensen verkrijgen. Het boek geeft heel veel adviezen om meer invloedrijk te kunnen spreken en presenteren en bovendien te bouwen aan meer zelfvertrouwen en charisma! Komt u ook naar Alblasserdam? U krijgt een leerzame en gezellige avond en kunt bovendien fijn netwerken met de andere bezoekers. Ik zal u die avond op een leuke manier veel adviezen geven over hoe u uw zaag scherp kunt houden! Bovendien nodig ik nog een paar interessante sprekers uit. Het programma is van 20.00 tot 21.30 uur. Als u ook komt stuur me dan even een e-mail a.u.b. dan stuur ik u het Programma en adres. Op 8 april op de dag begint overdag op dezelfde locatie in Alblasserdam de tweedaagse cursus spreken in het openbaar. Het voornoemde boek behandelt de theorie, terwijl deze cursus u de kans geeft veel te oefenen. De andere cursisten zijn vaak net zo zenuwachtig als u, maar door het DOEN groeit uw zelfvertrouwen. Doet u het niet, dan groeit uw vrees. Dag 2 is op 22 april. U kunt zich opgeven voor deze cursus of voor een latere datum door bijgaand formulier in te vullen. Of kijk op de website: www.spreekmetimpact.nl Beslis snel, ik heb voor 8 & 22 april nog 3 plaatsen beschikbaar. Groei in kennis, vaardigheid en mentale- & fysieke houding. Houd uw zaag scherp, investeer in uzelf! Albert Einstein: “Dezelfde dingen blijven doen en tóch een beter resultaat te verwachten is waanzin”. Omdat de wereld om je heen scherp blijft en wél vooruitgaat, zal diegene die alleen maar steeds hetzelfde blijft doen, er plotseling achterkomen, dat hij uit de markt is! En dan ben je te laat. Scherp uw zaag. Proactief, dit is uw kans! Arjan Koopmans Optimalist®