План проведения консалтинга

1. ДЕПАРТАМЕНТ КОНСАЛТИНГА
План проведения консалтинга для
компаний
Тел.: +38 093 323 11 88

2. Цели консалтинга:
 Собрать информацию для определения
факторов повышения эффективности работы
компании;
 Определить потенциал и возможные
направления развития компании;
 Определить недостающие технологии
внутреннего и внешнего взаимодействия;
 Выявить уровень ключевых компетенций и
потенциал для развития персонала;
 Сформировать исходные данные для
составления программы развития компании.

3. В результате консалтинга будут
сделаны:
 Определение ключевых элементов управления и
бизнес-процессов;
 Прописанные бизнес-процессы;
 Существующая рыночная стратегия и функции;
 Функциональная система и факторы ее
эффективности;
 Мотивационные профили сотрудников;
 Потенциал для личностного развития персонала.

4. В результате консалтинга будут
сделаны:
 Модели отношения сотрудников к работе;
 Стили поведения сотрудников в конфликтных
ситуациях;
 Степени развития знаний и навыков в области
дистрибьюции;
 Степени навыков руководителей по
коммуникации внутри компании, ведению
переговоров, презентации, продаж,
планирования работы и времени, мотивации
подчиненных и контролю.

5. План проведения консалтинга
№ Этап Содержание Методы Результаты Участники
I Сбор - Определение Интервью, - Формализация Руководители
информ организационно- наблюдение, организационной отделов, персонал
а-ции функциональной тестинг, структуры отделов продаж,
структуры анализ компании и ее консультант.
компании; документов, характеристика;
полевой
- Мониторинг мониторинг. - Характеристика
ключевых бизнес- ключевых бизнес-
процессов; процессов;
- Мониторинг - Выявление
структуры и внутренних
процесса продаж; факторов рисков и
возможностей
- Оценка деловых компании;
и личностных
качеств ключевых - Идентификация
сотрудников. мотивационного
профиля
управленческой
команды.

6. План проведения консалтинга
№ Этап Содержание Методы Результаты Участники
II Анализ - Структурирование Систематизац - Систематизи- Консультант
данных, результатов диагностики ия данных. рованный отчет о
подготовк компании, ее отделов, комплексной
а отчета. сотрудников. диагностике
компании.
III Предос- - Предоставление отчета Диалог, - Поставленные Руководитель
тавление о диагностике компании; стратегическое цели развития компании,
отчета и планирование. компании и ее консультант
определе- - Определение целей подразделений;
ние целей развития компании и ее
компании подразделений; -Формализация
целей и критериев
-Выработкаподходов к ее достижения;
достижению
поставленных целей; Тренинг (3 дня)
Весь ТОР состав
- Стратегическая сессия. -Четкое понимание
куда идти, зачем, с кем
и когда должны
прийти;
- Четкое
взаимодействие всех
подразделений;
- Прописанные и
ВЫПОЛНЯЕМЫЕ
Бизнес-процессы
Тел.: +38 093 323 11 88