人民邮电出版社 《软件项目管理》 朱少民 2009版 电子课件

1. 软件项目管理 第 1 章 概述 Kerry Zhu [email_address] http:// blog.csdn.net/Kerryzhu

2. 项目管理是怎么回事？ 一人领导管理 团队合作 不关我事

3. 都江堰工程 公元前 256 年，李冰任蜀郡守，组织民众巧妙地利用岷江出山口处特殊的地形和水势，筑鱼嘴分流，凿宝瓶口引水，修飞沙堰泄洪，在成都平原上穿二江引水行舟溉田，分洪减灾；立石人以观测水位变化，创建了神奇都江堰

5. 第 1 章 概述 1.1 什么是项目管理？ 1.2 项目管理的本质 1.3 项目管理基本方法 1.4 项目的生命周期 1.5 项目管理知识体系 1.6 软件项目管理

6. 1.1 什么是项目管理？ 1.1.1 项目 1.1.2 项目管理 1.1.3 项目管理的起源 A 1684 depiction of Vitruvius (right) presenting De Architectura to Augustus

9. 曼哈顿计划（ Manhattan Project ）

11. 项目管理的定义 PMBOK （ Project Management Body of Knowledge ，项目管理的知识体系）给出的定义 : 项目管理是为了满足项目需求，在项目活动中采用的知识、方法、技术和工具的集合 。 PRINCE2 给出的定义 : 项目管理是对项目各个方面的计划、监督和控制，并激励项目的所有参与人员去达到项目的时间、质量、成本、性能等多方面的目标。 DIN 69901 （德国标准组织）给出的定义 : 项目管理是项目活动中所应用的一系列的任务、技术和工具。 项目管理就是组织实施为实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制。

13. 项目管理内涵

14. 项目管理的构成和约束因素 人 过程 工具 项目管理 范围 时间 预算 质量 目标

17. 第 1 章 概述 1.1 什么是项目管理？ 1.2 项目管理的本质 1.3 项目管理基本方法 1.4 项目的生命周期 1.5 项目管理知识体系 1.6 软件项目管理

18. 管理——计划和监控 计划 监控

19. 项目管理本质 平衡 质量 quality 进度 Schedule 任务 Task 成本 Cost

21. 1.2 项目管理本质 1.2.1 太多的软件项目失败 1.2.2 失败和管理有着千丝万缕的关系 1.2.3 项目管理的对象 1.2.4 项目管理的成功要素

23. 软件失败 据国家标准和技术学会（ National Institute of Standards and Technology ） 2002 年的研究，软件错误每年造成美国 595 亿美元的经济损失，三分之二的项目明显延误或超出预算，甚至干脆无疾而终。

26. 项目管理的对象 -3P People ， Process ， Problem

29. 有效项目管理

30. 第 1 章 概述 1.1 什么是项目管理？ 1.2 项目管理的本质 1.3 项目管理基本方法 1.4 项目的生命周期 1.5 项目管理知识体系 1.6 软件项目管理

32. 项目管理基本模型 组队模型 用于解决人力资源管理，包括明确相互依赖的角色和责任、沟通机制等； 过程模型 为了解决软件开发过程管理，包括时间管理、基于里程碑的阶段划分、阶段性成果及其基线的管理，保障项目的顺利实施； 应用模型 是具体应用领域的需求管理和变更管理等，并在用户、业务和数据三个层面上，定义协作的、分布的、可重用的业务逻辑网络。

33. 第 1 章 概述 1.1 什么是项目管理？ 1.2 项目管理的本质 1.3 项目管理基本方法 1.4 项目的生命周期 1.5 项目管理知识体系 1.6 软件项目管理

34. 项目生命周期

36. 第 1 章 概述 1.1 什么是项目管理？ 1.2 项目管理的本质 1.3 项目管理基本方法 1.4 项目的生命周期 1.5 项目管理知识体系 1.6 软件项目管理

38. PMBOK （ 9 大类 /5 个阶段） 合同收尾 合同管理 询价 供方选择 采购 / 发包规划 项目 采购管理 风险监控 风险管理规划 风险识别 风险定性 / 定量分析 风险应对规划 项目 风险管理 绩效报告 相关利益者管理 信息分发 沟通规划 项目 沟通管理 项目团队管理 人员招聘 团队建设 人力资源规划 项目人力 资源管理 质量控制 质量保证 质量规划 项目 质量控制 成本控制 成本估算 / 预算 项目 成本管理 进度控制 活动定义 / 排序 活动资源估算 活动时间估算 编制进度表 项目 时间管理 范围核实 范围控制 范围计划 范围定义 制作工作分解结构 项目 范围管理 项目收尾 监控项目工作 整体变更控制 指导与管理项目执行 制定项目管理计划 制定项目章程；制定项目初步范围说明书 项目 综合管理 收尾 监控 执行 计划编制 启动 知识域

39. PMBOK 图解

40. PRINCE 2 知识体系结构

42. 第 1 章 概述 1.1 什么是项目管理？ 1.2 项目管理的本质 1.3 项目管理基本方法 1.4 项目的生命周期 1.5 项目管理知识体系 1.6 软件项目管理

43. 1.6 软件项目管理 1.6.1 软件项目管理的不同之处 1.6.2 软件项目管理的目标和范围 1.6.3 软件项目的分类

44. 软件项目的特点有哪些？

46. 项目角色和职能 另外的角色，如文档规范人员、硬件工程师等。 其他 负责开发和测试环境的开发和维护。 环境维护人员 负责对产品的验收、检查和测试的结果进行计划、引导并做出报告。 质量保证人员 负责设计和编写测试用例，以及完成最后的测试执行。 测试人员 根据设计完成代码编写任务并修正代码中的错误。 编码人员 在整个项目中负责评价、选择、阐述以及维护产品设计以及书写文档。 设计人员 在整个项目中负责获取、阐述以及维护产品需求及书写文档。 需求人员 项目的整体计划、组织和控制。 项目经理 职 能 角色

47. 软件项目管理和生命周期的活动比较

49. 项目规模和新应用的影响 新应用 规模大 复杂性高 需求不确定 高风险 复杂性低 需求不确定 中等风险 复杂性高 需求确定 中等风险 复杂性低 需求确定 低风险

50. 技术和商业模式成熟度的影响 商业模式成熟度 技术成熟度 重复性高 经验丰富 低风险 重复性低 技术经验不足 高风险 重复性低 经验丰富 中等风险 重复性高 技术经验不足 中等风险

51. Q & A http:// blog.csdn.net/Kerryzhu