SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
IMPLEMENTERING AF
MONOPOLBRUDSLØSNINGERNE
Kom godt i gang!
v/ Projektleder Poul Henrik Pedersen fra Randers Kommune og
chefkonsulent Stine Lou Fehrend fra KOMBIT
Kom godt i gang!
 Hvad er implementering
 Hvem gør hvad?
 Hvad kan kommunerne gøre
nu og her?
 Randers kommune – sådan
griber vi gevinstrealisering
og brugerstyring an
 Opsamling
Implementering?
Igangsættelse
Fase 1
Forberedelse
Fase 2
Ibrugtagning
Fase 3
Forankring
Fase 4
Topledelsens involvering
Solid vurdering af
forretningsmæssige
forudsætninger og behov
God forståelse af løsningens
kapacitet og begrænsninger
Omhyggelig konstrueret
business case som er godt
kommunikeret til relevante
aktører
Investering
Deltagelse og inddragelse af
forskellige interessenter/
aktører
Tekniske ressourcer,
metodikker og ekspertise
Projektstyring,
leverandørstyring og
interessenthåndtering
Ekspertise om organisatorisk
forandringsledelse
Kompetence og erfarne it-
specialister og
projektdeltagere
Uddannede brugere
At løsningen er
velkonfigureret og integreret
Arbejdsprocesser/-
arbejdsgange ændres
Allokering af ekstra
menneskelige, finansielle og
tekniske ressourcer så man
er i stand til at løse
problemer, der opstår ved
ibrugtagning
Ledelsen er forpligtet til at
realisere gevinsterne
Virkninger tilskrives brugen
af løsningen
System, teknisk infrastruktur,
forretningsprocesser
(arbejdsgange) og
menneskelige ressourcer er
tilstrækkelig fleksible til at
tilpasse sig ændret
forretningsmæssige
forudsætninger
Tilstrækkelige ressourcer
allokeres til at fastholde og
udvikle løsningen, teknisk
infrastruktur og kompetencer
Hvem gør hvad?
 Kommunen har ansvaret for at
implementere de
fælleskommunale it-løsninger
 KOMBIT/leverandøren
understøtter kommunernes
implementering efter
princippet ”hjælp-til-
selvhjælp”
Hvad kan kommunen gøre
nu og her?
- Løse publicerede KIGO-opgaver
- Fokusér på strategiske/taktiske
emner, eksempel:
• Adgangsstyring
• Organisation
• Udfasning af KMD
monopolløsninger
• Gevinstrealisering
• Organisering/kompetencer
• Systemportefølje/it-landskab
mm
- Deltage på kommunedage 28-30
november
Vi stiller skarpt på…
Gevinstrealisering i Randers kommune
Hvorfor overhovedet beskæftige sig med gevinstrealisering
• Eneste reelle mulighed for at realisere effektiviseringsgevinsterne
• Hvis man ændrer budgetterne, uden at ændre på arbejdsgange får man
problemer
Gevinstrealisering i
Randers kommune
Arbejdet med gevinstrealisering indtil nu
• Gevinsttræ
• Business case
• Gevinstrealiseringsplan
• SMART mål
• As-is - To-be processer
Gevinstrealisering i Randers kommune
Hvordan sikrer vi at vi opnår de ønskede effektiviseringer
• Klare mål – forstået og accepteret af alle
• Før og efter tidsmålinger
• Forandringsledelse
• Fokus – Fokus - Fokus
• Opfølgning på om aftalte arbejdsgange/rutiner overholdes
• Korrigerende handlinger hvis nødvendigt
Adgangsstyring i Randers
kommune
Hvorfor starte nu
• Oprydning er tit noget, der
tager lidt tid
• Vi er i gang med at
implementere APOS
Adgangsstyring i Randers kommune
Hvad har vi foretaget indtil nu
• Oprydning i LOS
• Oprydning i AD
• Principper for dataadgang
Adgangsstyring i Randers
kommune
Hvad får vi ud af det
• Efter oprydning i AD har vi
slettet 500 – 700 brugere
• I LOS’en har vi slettet flere
hundrede brugere
• Vi er blevet opmærksomme
på, at lønsystemet er en god
kilde i forbindelse med
brugerstyring
Opsummering
• Kommunen har ansvaret for implementering -
KOMBIT/leverandøren understøtter med ”hjælp-til-selvhjælp”
• Grib anledningen  fokusér på strategiske/taktiske emner
• Gevinster realiseres ikke uden en plan
• Oprydning tager tid, men der kan være penge at hente
Hvis du vil vide mere…
Emne Hvem Hvor
Gevinst-
realisering
KL gevinstrealisering http://www.kl.dk/Okonomi-og-administration/Administration-og-
digitalisering/Digitaliseringsstrategier1/Gevinstrealisering/
KL Sår du uden at
høste
http://www.kl.dk/PageFiles/1234555/Saar-du-uden-at-hoeste.pdf?epslanguage=da
KSD Opgaver og
redskaber
https://share-
komm.kombit.dk/P020/Delte%20dokumenter/Forms/OpgaverRedskaber.aspx
KY procesoptimering
og gevinstrealisering
https://share-
komm.kombit.dk/P008/Delte%20dokumenter/Forms/Procesoptimering%20og%20ge
vinstrealisering.aspx
Adgangs-
styring
KOMBIT
implementering
adgangsstyring
Implementering - Adgangsstyring
KOMBIT
implementering
adgangsstyring
Eksempler
Eksempler på jobfunktionsroller i SAPA i Vallensbæk (inkl. dataafgrænsning)
Eksempler på teknisk løsningsdesign bag jobfunktionsroller i pilotkommuner
Eksempler på forretningsmæssige principper bag oprettelsen af jobfunktionsroller i
pilotkommunerImplementeringshåndbog - Adgangsstyring, version 1.0
Andre emner KOMBIT
Monopolbruddet
implementering
https://share-komm.kombit.dk/p079/default.aspx
KOMBIT videncenter http://www.kombit.dk/videncenter
SAPA redskaber,
kommuneeksempler
og andre materialer
https://share-komm.kombit.dk/P011/Delte%20dokumenter/Forms/SapaKontakt.aspx

More Related Content

Similar to Implementering af monopolbrudsløsningerne

Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011Tina_Roed
 
Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011Tina_Roed
 
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupVærktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupMediehuset Ingeniøren Live
 
Digital modenhed i kommunerne
Digital modenhed i kommunerneDigital modenhed i kommunerne
Digital modenhed i kommunernemadsbokristensen
 
Topledelse I Nyborg
Topledelse I NyborgTopledelse I Nyborg
Topledelse I Nyborghmvhmv
 
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurserPeak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurserPatrick Sorrentino
 
Strategiske målsætninger roadshow
Strategiske målsætninger   roadshowStrategiske målsætninger   roadshow
Strategiske målsætninger roadshowClaus Thykjær
 
”Knowhow ”- succesfuld forretningsdrevet gennemførelse af digitaliseringsproj...
”Knowhow ”- succesfuld forretningsdrevet gennemførelse af digitaliseringsproj...”Knowhow ”- succesfuld forretningsdrevet gennemførelse af digitaliseringsproj...
”Knowhow ”- succesfuld forretningsdrevet gennemførelse af digitaliseringsproj...Patrick Sorrentino
 
Har finansfunktionen en fremtid?
Har finansfunktionen en fremtid? Har finansfunktionen en fremtid?
Har finansfunktionen en fremtid? Prophix Europe
 
CV John Schmidt
CV John SchmidtCV John Schmidt
CV John Schmidtthjv1mkil
 
BIM og processer
BIM og processerBIM og processer
BIM og processerSalman Pey
 
Visionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero Kestenholz
Visionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero KestenholzVisionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero Kestenholz
Visionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero KestenholzMediehuset Ingeniøren Live
 
28. februar .pptx
28. februar .pptx28. februar .pptx
28. februar .pptxRikke12
 
Det agile PMO, Finn Olsen Tram - Peak Consulting Group
Det agile PMO, Finn Olsen Tram - Peak Consulting GroupDet agile PMO, Finn Olsen Tram - Peak Consulting Group
Det agile PMO, Finn Olsen Tram - Peak Consulting GroupMediehuset Ingeniøren Live
 

Similar to Implementering af monopolbrudsløsningerne (20)

Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011
 
Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011
 
TDC 20 Presentation
TDC 20 PresentationTDC 20 Presentation
TDC 20 Presentation
 
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupVærktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
 
Digital modenhed i kommunerne
Digital modenhed i kommunerneDigital modenhed i kommunerne
Digital modenhed i kommunerne
 
Topledelse I Nyborg
Topledelse I NyborgTopledelse I Nyborg
Topledelse I Nyborg
 
Peaks konsulentydelser
Peaks konsulentydelserPeaks konsulentydelser
Peaks konsulentydelser
 
Intracom kom godt-igang-141127
Intracom kom godt-igang-141127Intracom kom godt-igang-141127
Intracom kom godt-igang-141127
 
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurserPeak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
 
Cv2016
Cv2016Cv2016
Cv2016
 
Strategiske målsætninger roadshow
Strategiske målsætninger   roadshowStrategiske målsætninger   roadshow
Strategiske målsætninger roadshow
 
”Knowhow ”- succesfuld forretningsdrevet gennemførelse af digitaliseringsproj...
”Knowhow ”- succesfuld forretningsdrevet gennemførelse af digitaliseringsproj...”Knowhow ”- succesfuld forretningsdrevet gennemførelse af digitaliseringsproj...
”Knowhow ”- succesfuld forretningsdrevet gennemførelse af digitaliseringsproj...
 
Styr ændringerne i dit projekt
Styr ændringerne i dit projektStyr ændringerne i dit projekt
Styr ændringerne i dit projekt
 
Har finansfunktionen en fremtid?
Har finansfunktionen en fremtid? Har finansfunktionen en fremtid?
Har finansfunktionen en fremtid?
 
CV John Schmidt
CV John SchmidtCV John Schmidt
CV John Schmidt
 
BIM og processer
BIM og processerBIM og processer
BIM og processer
 
Visionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero Kestenholz
Visionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero KestenholzVisionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero Kestenholz
Visionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero Kestenholz
 
Lean praktiker uddannelse 2016
Lean praktiker uddannelse 2016Lean praktiker uddannelse 2016
Lean praktiker uddannelse 2016
 
28. februar .pptx
28. februar .pptx28. februar .pptx
28. februar .pptx
 
Det agile PMO, Finn Olsen Tram - Peak Consulting Group
Det agile PMO, Finn Olsen Tram - Peak Consulting GroupDet agile PMO, Finn Olsen Tram - Peak Consulting Group
Det agile PMO, Finn Olsen Tram - Peak Consulting Group
 

More from KOMBIT

Samarbejdsplatformen
SamarbejdsplatformenSamarbejdsplatformen
SamarbejdsplatformenKOMBIT
 
En status fra KOMBITs grunddataprojekter
En status fra KOMBITs grunddataprojekterEn status fra KOMBITs grunddataprojekter
En status fra KOMBITs grunddataprojekterKOMBIT
 
Forvaltning af it infrastruktur i et flerleverandør-setup
Forvaltning af it infrastruktur i et flerleverandør-setupForvaltning af it infrastruktur i et flerleverandør-setup
Forvaltning af it infrastruktur i et flerleverandør-setupKOMBIT
 
Videncenter for kommunerne
Videncenter for kommunerneVidencenter for kommunerne
Videncenter for kommunerneKOMBIT
 
Involvering af kommuner og leverandører i udbudsprojekter
Involvering af kommuner og leverandører i udbudsprojekterInvolvering af kommuner og leverandører i udbudsprojekter
Involvering af kommuner og leverandører i udbudsprojekterKOMBIT
 
Hvad sker der i kombit
Hvad sker der i kombitHvad sker der i kombit
Hvad sker der i kombitKOMBIT
 
Digitaliseringsmessen 2016 KOMBIT
Digitaliseringsmessen 2016 KOMBITDigitaliseringsmessen 2016 KOMBIT
Digitaliseringsmessen 2016 KOMBITKOMBIT
 
Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Horsens kommune)
Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Horsens kommune)Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Horsens kommune)
Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Horsens kommune)KOMBIT
 
Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Sorø kommune)
Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Sorø kommune)Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Sorø kommune)
Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Sorø kommune)KOMBIT
 
Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Fredericia kommune)
Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Fredericia kommune)Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Fredericia kommune)
Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Fredericia kommune)KOMBIT
 
Kommunernes drejebog for monopolbruddet
Kommunernes drejebog for monopolbruddetKommunernes drejebog for monopolbruddet
Kommunernes drejebog for monopolbruddetKOMBIT
 
Vejen til monopolbrud
Vejen til monopolbrudVejen til monopolbrud
Vejen til monopolbrudKOMBIT
 
Kommunal leverandørstyring
Kommunal leverandørstyringKommunal leverandørstyring
Kommunal leverandørstyringKOMBIT
 

More from KOMBIT (14)

Valg
ValgValg
Valg
 
Samarbejdsplatformen
SamarbejdsplatformenSamarbejdsplatformen
Samarbejdsplatformen
 
En status fra KOMBITs grunddataprojekter
En status fra KOMBITs grunddataprojekterEn status fra KOMBITs grunddataprojekter
En status fra KOMBITs grunddataprojekter
 
Forvaltning af it infrastruktur i et flerleverandør-setup
Forvaltning af it infrastruktur i et flerleverandør-setupForvaltning af it infrastruktur i et flerleverandør-setup
Forvaltning af it infrastruktur i et flerleverandør-setup
 
Videncenter for kommunerne
Videncenter for kommunerneVidencenter for kommunerne
Videncenter for kommunerne
 
Involvering af kommuner og leverandører i udbudsprojekter
Involvering af kommuner og leverandører i udbudsprojekterInvolvering af kommuner og leverandører i udbudsprojekter
Involvering af kommuner og leverandører i udbudsprojekter
 
Hvad sker der i kombit
Hvad sker der i kombitHvad sker der i kombit
Hvad sker der i kombit
 
Digitaliseringsmessen 2016 KOMBIT
Digitaliseringsmessen 2016 KOMBITDigitaliseringsmessen 2016 KOMBIT
Digitaliseringsmessen 2016 KOMBIT
 
Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Horsens kommune)
Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Horsens kommune)Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Horsens kommune)
Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Horsens kommune)
 
Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Sorø kommune)
Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Sorø kommune)Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Sorø kommune)
Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Sorø kommune)
 
Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Fredericia kommune)
Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Fredericia kommune)Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Fredericia kommune)
Lokal organisatorisk indvirkning af digitalisering (Fredericia kommune)
 
Kommunernes drejebog for monopolbruddet
Kommunernes drejebog for monopolbruddetKommunernes drejebog for monopolbruddet
Kommunernes drejebog for monopolbruddet
 
Vejen til monopolbrud
Vejen til monopolbrudVejen til monopolbrud
Vejen til monopolbrud
 
Kommunal leverandørstyring
Kommunal leverandørstyringKommunal leverandørstyring
Kommunal leverandørstyring
 

Implementering af monopolbrudsløsningerne

  • 1. IMPLEMENTERING AF MONOPOLBRUDSLØSNINGERNE Kom godt i gang! v/ Projektleder Poul Henrik Pedersen fra Randers Kommune og chefkonsulent Stine Lou Fehrend fra KOMBIT
  • 2. Kom godt i gang!  Hvad er implementering  Hvem gør hvad?  Hvad kan kommunerne gøre nu og her?  Randers kommune – sådan griber vi gevinstrealisering og brugerstyring an  Opsamling
  • 3. Implementering? Igangsættelse Fase 1 Forberedelse Fase 2 Ibrugtagning Fase 3 Forankring Fase 4 Topledelsens involvering Solid vurdering af forretningsmæssige forudsætninger og behov God forståelse af løsningens kapacitet og begrænsninger Omhyggelig konstrueret business case som er godt kommunikeret til relevante aktører Investering Deltagelse og inddragelse af forskellige interessenter/ aktører Tekniske ressourcer, metodikker og ekspertise Projektstyring, leverandørstyring og interessenthåndtering Ekspertise om organisatorisk forandringsledelse Kompetence og erfarne it- specialister og projektdeltagere Uddannede brugere At løsningen er velkonfigureret og integreret Arbejdsprocesser/- arbejdsgange ændres Allokering af ekstra menneskelige, finansielle og tekniske ressourcer så man er i stand til at løse problemer, der opstår ved ibrugtagning Ledelsen er forpligtet til at realisere gevinsterne Virkninger tilskrives brugen af løsningen System, teknisk infrastruktur, forretningsprocesser (arbejdsgange) og menneskelige ressourcer er tilstrækkelig fleksible til at tilpasse sig ændret forretningsmæssige forudsætninger Tilstrækkelige ressourcer allokeres til at fastholde og udvikle løsningen, teknisk infrastruktur og kompetencer
  • 4. Hvem gør hvad?  Kommunen har ansvaret for at implementere de fælleskommunale it-løsninger  KOMBIT/leverandøren understøtter kommunernes implementering efter princippet ”hjælp-til- selvhjælp”
  • 5. Hvad kan kommunen gøre nu og her? - Løse publicerede KIGO-opgaver - Fokusér på strategiske/taktiske emner, eksempel: • Adgangsstyring • Organisation • Udfasning af KMD monopolløsninger • Gevinstrealisering • Organisering/kompetencer • Systemportefølje/it-landskab mm - Deltage på kommunedage 28-30 november
  • 7. Gevinstrealisering i Randers kommune Hvorfor overhovedet beskæftige sig med gevinstrealisering • Eneste reelle mulighed for at realisere effektiviseringsgevinsterne • Hvis man ændrer budgetterne, uden at ændre på arbejdsgange får man problemer
  • 8. Gevinstrealisering i Randers kommune Arbejdet med gevinstrealisering indtil nu • Gevinsttræ • Business case • Gevinstrealiseringsplan • SMART mål • As-is - To-be processer
  • 9. Gevinstrealisering i Randers kommune Hvordan sikrer vi at vi opnår de ønskede effektiviseringer • Klare mål – forstået og accepteret af alle • Før og efter tidsmålinger • Forandringsledelse • Fokus – Fokus - Fokus • Opfølgning på om aftalte arbejdsgange/rutiner overholdes • Korrigerende handlinger hvis nødvendigt
  • 10. Adgangsstyring i Randers kommune Hvorfor starte nu • Oprydning er tit noget, der tager lidt tid • Vi er i gang med at implementere APOS
  • 11. Adgangsstyring i Randers kommune Hvad har vi foretaget indtil nu • Oprydning i LOS • Oprydning i AD • Principper for dataadgang
  • 12. Adgangsstyring i Randers kommune Hvad får vi ud af det • Efter oprydning i AD har vi slettet 500 – 700 brugere • I LOS’en har vi slettet flere hundrede brugere • Vi er blevet opmærksomme på, at lønsystemet er en god kilde i forbindelse med brugerstyring
  • 13. Opsummering • Kommunen har ansvaret for implementering - KOMBIT/leverandøren understøtter med ”hjælp-til-selvhjælp” • Grib anledningen  fokusér på strategiske/taktiske emner • Gevinster realiseres ikke uden en plan • Oprydning tager tid, men der kan være penge at hente
  • 14. Hvis du vil vide mere… Emne Hvem Hvor Gevinst- realisering KL gevinstrealisering http://www.kl.dk/Okonomi-og-administration/Administration-og- digitalisering/Digitaliseringsstrategier1/Gevinstrealisering/ KL Sår du uden at høste http://www.kl.dk/PageFiles/1234555/Saar-du-uden-at-hoeste.pdf?epslanguage=da KSD Opgaver og redskaber https://share- komm.kombit.dk/P020/Delte%20dokumenter/Forms/OpgaverRedskaber.aspx KY procesoptimering og gevinstrealisering https://share- komm.kombit.dk/P008/Delte%20dokumenter/Forms/Procesoptimering%20og%20ge vinstrealisering.aspx Adgangs- styring KOMBIT implementering adgangsstyring Implementering - Adgangsstyring KOMBIT implementering adgangsstyring Eksempler Eksempler på jobfunktionsroller i SAPA i Vallensbæk (inkl. dataafgrænsning) Eksempler på teknisk løsningsdesign bag jobfunktionsroller i pilotkommuner Eksempler på forretningsmæssige principper bag oprettelsen af jobfunktionsroller i pilotkommunerImplementeringshåndbog - Adgangsstyring, version 1.0 Andre emner KOMBIT Monopolbruddet implementering https://share-komm.kombit.dk/p079/default.aspx KOMBIT videncenter http://www.kombit.dk/videncenter SAPA redskaber, kommuneeksempler og andre materialer https://share-komm.kombit.dk/P011/Delte%20dokumenter/Forms/SapaKontakt.aspx