İşimizin Geleceği

1. İŞİMİZİN, ŞİRKETİMİZİN GELECEĞİ ? Tufan Karaca www.tkaraca.com

2. Şirketinizin geleceğini düşünmez ve planlamazsanız GELECEĞİNİZ OLAMAZ

3. İşimizin geleceği : Çalışanların nasıl çalıştığı Yöneticilerin nasıl yönettiği ve Örgütün nasıl yapılandırıldığına bağlıdır.

4. Çalışanlar bir dişlinin parçalarıdır, Yönetici esirlerin başıdır, İş ise bir angaryadır.

5. Geleceği belirleyen temel ögeler nelerdir? 1. Yeni davranış biçimleri, 2. Teknolojideki değişim, 3. Millenial nesli, 4. Hareket kabiliyeti ve her zaman heryerde olabilme, 5. Küreselleşme,

6. Değişimdeki logaritmik artışın hızı hiç bu kadar yüksek olmamıştı Yıkıcı değişim her sektörde her yerde Dünya artık birbiri ile çok bağlantılı

7. DEĞİŞİM Yukarıdan Aşağıya Yukarıya Aşağıdan

8. Yetenekli insanların örgütlere, örgütlerin yetenekli insanlara olan ihtiyacından çok daha az ihtiyacı var. Dan PINK

9. Örgüt Yönetici Çalışan Örgütler iş yaklaşımları konusunda karar verir ve yöneticiye ne yapacağını söylerdi. Yönetici çalışana ne yapması gerektiğini söylerdi.

10. Geleceğin Örgütü Geleceğin Yöneticisi Geleceğin Çalışanı Çalışmaya ve yönetime olan yeni yaklaşımlar, örgütleri nasıl faaliyet gösterecekleri ve yapılarının değişimini zorlayacaktır. İşe olan yeni yaklaşımlar yöneticilerin yönetim şeklini değiştirecek.

11. Çalışanlar artık bir dişli parçası değil

12. Geleneksel çalışan tanımı : Her sabah işe giden Şirket teknolojisini kullanan Kabul edilmiş giyinme tarzını uygulayan Denileni yapan Soru sormayan Masaında oturan Hertgün aynı şeyi yapan

13. İnsanlar, yıllarca robotların yapabileceği şeyleri yaptılar. Şimdi o işleri artık robotlar almaya başladı.

14. Çalışanların: Sadece %13 ünün işini sevdiğini, %43’ünün işini değiştirmeyi istediğini ve düşündüğünü, Kalp krizlerinin büyük bir kısmının PAZARTESİ günleri olduğunu BİLİYORMUYDUNUZ???

15. Örgütler çizgisel ve iş gücüne göre çok yavaş değişirken dünyadaki iş gücü logaritmik ve çok hızlı bir değişim gösteriyor.

16. Milenial nesil 2020 yılına kadar temel işgücü haline gelecek ve 2025’de iş gücünün %75’i olacak. Aynı dönemde Gen Z de işgücüne dahil olmaya başlayacak.

17. İŞGÜCÜNDEKİ DEĞİŞİM GEÇMİŞ GELECEK 9-5 Mesai Çalışma Saatleri Herhangi bir saate Şirketin ofisinde Çalışma Yeri Herhangi bir yerde Şirket araçları Kullanılan Araçlar Herhamgi bir araç Girdi üzerine yoğunluk Girdi - Çıktı Çıktı üzerine yoğunluk Şirket kademelerinde yükselmek Kariyer Kendi kademesini yaratmak Önceden belirlenmiş bir iş İşin Yapısı Geliştirilmiş bir iş Bilgiyi saklama Bilgi Paylaşımı Bilgiyi paylaşma Sessiz sedasız Kişisel Yapı Liderliğe oynayan Elektronik postaya bağlı Haberleşme İşbirliği teknolojilerine bağlı Bilgiye yoğun Bilgi Paylaşımı Öğrenerek gelişime inanan Şirket eğitimlerine bağlı Eğitim Özgür eğitimlere bağlı

18. Ve en önemlisi, Yöneticiler artık esir güden esirbaşı değil.

19. Yıllık performans değerlendirmeleri, Hiyerarşi ve organizasyon şeması, Girdiler üzerine yoğunlaşma, Yöneticilerin tüm bilgileri kontrolü, Kırık değilse elleme anlayışı.

20. Yönetim uygulamalarını geliştirenler bugünleri yaşamadılar, onların fikirlerini geliştirmeli, ve günümüze uyarlamalıyız. Ve yeni fikirler, yöntemler geliştirmeliyiz.

21. Yönetim felsefesini geliştiren ilk yönetici ve Bilimsel Yönetim döneminin yaratıcılarından Henri Fayol’un geliştirdiği ve hala günümüzde kullandığımız prensipler : 1. Öngörü ve planlama, 2. Örgütlenme, 3. Emir komuta, 4. Koordinasyon, 5. Çıktının olgunlaştırılması, 6. Kontrol. Fayol bunları 1800 lerin ikinci yarısında yazmıştı.

22. 1. Lider olacak, 2. Arkadan itmeyecek, önden çekecek, 3. Teknolojiyi anlayacak, 4. Örnek oluşturacak, 5. Zayıflıkları görebilecek, 6. Paylaşmaya ve ortak zekaya inanacak, 7. Başlayan olacak, 8. Gerçek zamanlı geri bildirimde bulunacak, 9. Kişisel sınırların bilincinde olacak, 10.Çalışanın geleceğine uyum sağlayabilecek.

23. YÖNETİCİNİN GELİŞİMİ GEÇMİŞ GELECEK Liderliği Yönetir Liderliği hakeder, kazanır Çalışanlar tarafından desteklenir Birbirlerini destekler Teknoloji için Bilgi Teknolojileri bölümüne bağlıdır Teknolojiyi anlar Yönlendirir ve delege eder Örneklerle liderlik eder Duygusuzdur Zayıf noktaları anlar Bilgiyi kontrol eder Ortak zekayı geliştirir Statükoyu korur Statükoyu yıkar Performans değerlendirmesi yapar Gerçek zamanlı geribesleme ve beğeni gösterir Gizli sınırlar koyar Sınırları esnektir

24. Bazı şirketler yöneticilerden tamamen arınıyor, Peki bunlarda işler nasıl yürüyor? DURUM GELENEKSEL ŞİRKET YÖNETİCİSİZ ŞİRKET İşe alım, işten çıkartma Yönetici ve İK Çalışanların atadığı komiteler Ne üzerinde çalışılacağı konusunda karar verme Yöneticiler tarafından Çalışanlar tarafından Şirketi yönetme Üst yönetim Çalışanlar tarafından Kariyer geleceklerini belirleme Şirket hiyerarşisi içerisinde yükselme Koç ve mentorların yol göstericiliğinde Terfi, zam, bonus, ödül vs. verilmesi Her yıl yönetim ve İK tarafından Terfi sözkonusu değil, eğer olacaksa çaşılşanlar tarafından Bazı şeylerin yolunda gitmemesi hali Yönetici müdahalesi, daha üst yönetime iletilmesi Çalışanlar tarafından

25. 2027’ye kadar en büyük 500 firma ortadan kalkarak yerini yenileri alacak

26. EZBERLER BOZULUYOR

27. SADAKAT örgütlerden takımlara, yöneticilere ve projelere kaydı. Ömür boyu veya uzun dönemli iş kalmadı. Bir şirkette ortalama görev süresi milennialler için 3 yıla düştü. Genel ortalama 5 yıl. Çalışanlar artık sadece parayı düşünmüyor. Esneklik, anlamlı bir iş, mentor ve eğitim ve etkili bir iş değer kazanmaya başladı.

28. Kendi başına işe başlama olanakları, fon bulma imkanları her yerde artık. Büyümeye başlayan küçük şirketler devlere kafa tutuyor artık. Geleceği işgücü, krizleri, ailelerinin işsiz kaldığını gördüklerinden artık çalışmaya karşı çok şüpheci.

29. 1. Küçük ekipler halinde dünyanın her yerine dağılmış 2. Yüksek derecede bağlantılı 3. Girişimci ruhlu 4. Küçük bir şirket gibi faaliyet gösteren 5. ‘İhtiyaçlar’ yerine ‘isteklere’ yoğunlaşmış 6. Değişime çok hızlı adapte olabilen 7. Heryerde, herzaman inovasyon ağırlıklı 8. Bulut üzerinde faaliyet gösteren 9. Üst yönetimde kadın ağırlıklı 10.Yatay ve düz örgütlenme 11.Hikayeler anlatan 12.Özgür öğrenme 13.Kar yerine refah üzerine eğilen 14.Çalışanların geleceklerini göz önüne alan

30. ÖRGÜTLERİN GELİŞİMİ GEÇMİŞ GELECEK Büyük ekipler, merkezi lokasyonlar Dünyanın her köşesine dağılmış küçük ekipler İşgücü ordusu Bağlantılı çalışma gücü Büyük bir şirket şeklinde faaliyet gösteren Küçük bir şirket gibi faaliyet gösteren İhtiyaçlar üzerine yoğunlaşmış İsteklere yoğun Hzılı adapte olamayan Hızlı adapte olabilen Bölümler içerisinde inovasyon Heryerde, her zaman inovasyon Kısıtli örgütsel ekosistem Açık ekosistem Kendi içinde faaliyet gösteren Bulut üzerinde faaliyet gösteren Üst yönetimde az sayıda kadın Üst yönetimde daha fazla kadın Hiyerarşik Yatay ve düz Pazarlama ve mesaj iletimi Hikaye anlatımı Kurumsal eğitimler Özgür eğitim Ömür buyu şirkete sadakat beklentisi Ekip, insan ve ürünlere kısa vadeli sadakat KAR REFAH

31. Geleceğin örgütlerinin merkezi sinir sitemi teknolojidir. Özellikle de birlikte çalışma teknolojileri. Peki örgütler bu teknolojileri nasıl konuşlandıracak???

32. 1. Kişisel fayda, örgütün yararlanacağından çok değilse bile en az onun kadar önemli. 2. Teknolojinin önünde strateji 3. Çalışanların sesinin duyulması 4. Sistemi engellememek 5. Örneklerle yönetim 6. İş akışına entegre olmak 7. Destekleyen bir çevre yaratmak 8. Neyin önemli olduğunun ölçülmesi 9. Devamlılık 10. Adapte olarak gelişme 11. Çalışan işbirliğinin müşteriye de yayar sağlaması 12. İşbirliğinin dünyayı daha yaşanabilir bir hale getirmesi

33. Yöneticiler, çalışanları kontrol edip, mikro yönetime yoğunlaşan değil, çalışanlara hizmet eden, onları yetkilendiren liderlerdir. Çalışmak, bir örgüt ve onun içerisinde bulunan tüm çalışanların tasarımını yarattığı bir deneyimdir.