SlideShare a Scribd company logo

İşimizin Geleceği

Logaritmik değişim hızı içerisinde işimizin, şirketlerin geleceği nedir?

1 of 37
İŞİMİZİN, ŞİRKETİMİZİN GELECEĞİ ?
Tufan Karaca
www.tkaraca.com
Şirketinizin geleceğini düşünmez ve planlamazsanız
GELECEĞİNİZ OLAMAZ
İşimizin geleceği :
Çalışanların nasıl çalıştığı
Yöneticilerin nasıl yönettiği ve
Örgütün nasıl yapılandırıldığına bağlıdır.
Çalışanlar bir dişlinin parçalarıdır,
Yönetici esirlerin başıdır,
İş ise bir angaryadır.
İşimizin Geleceği
İşimizin Geleceği

Recommended

Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Kişisel İş Modeli - Yeniden BaşlaKişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Kişisel İş Modeli - Yeniden BaşlaTufan Karaca
 
İş Geli̇şti̇rme
İş Geli̇şti̇rmeİş Geli̇şti̇rme
İş Geli̇şti̇rmeAsil Nacar
 
Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?
Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?
Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?4. Boyut Akademi
 
Kobi'ler İçin İş Geliştirme Programı
Kobi'ler İçin İş Geliştirme ProgramıKobi'ler İçin İş Geliştirme Programı
Kobi'ler İçin İş Geliştirme ProgramıAysan Doğaner
 
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz?
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz? Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz?
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz? 4. Boyut Akademi
 

More Related Content

What's hot

Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...
Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...
Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...Kutlu Kazanci
 
Uygulamalı girişimcilik eğitimi
Uygulamalı girişimcilik eğitimiUygulamalı girişimcilik eğitimi
Uygulamalı girişimcilik eğitimiSerhat Özcan
 
Öğrenci ve Yeni Mezunlar İçin İş Hayatına Hazırlık
Öğrenci ve Yeni Mezunlar İçin İş Hayatına HazırlıkÖğrenci ve Yeni Mezunlar İçin İş Hayatına Hazırlık
Öğrenci ve Yeni Mezunlar İçin İş Hayatına HazırlıkToptalent.co
 
Türkiyede girişimcilik
Türkiyede girişimcilikTürkiyede girişimcilik
Türkiyede girişimcilikBilal Peynirci
 
Kendi isini-kurma-rehberi
Kendi isini-kurma-rehberiKendi isini-kurma-rehberi
Kendi isini-kurma-rehberimmtctn
 

What's hot (7)

Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...
Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...
Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...
 
Girişimcilik Hapı
Girişimcilik HapıGirişimcilik Hapı
Girişimcilik Hapı
 
Uygulamalı girişimcilik eğitimi
Uygulamalı girişimcilik eğitimiUygulamalı girişimcilik eğitimi
Uygulamalı girişimcilik eğitimi
 
Öğrenci ve Yeni Mezunlar İçin İş Hayatına Hazırlık
Öğrenci ve Yeni Mezunlar İçin İş Hayatına HazırlıkÖğrenci ve Yeni Mezunlar İçin İş Hayatına Hazırlık
Öğrenci ve Yeni Mezunlar İçin İş Hayatına Hazırlık
 
1.eğitim
1.eğitim1.eğitim
1.eğitim
 
Türkiyede girişimcilik
Türkiyede girişimcilikTürkiyede girişimcilik
Türkiyede girişimcilik
 
Kendi isini-kurma-rehberi
Kendi isini-kurma-rehberiKendi isini-kurma-rehberi
Kendi isini-kurma-rehberi
 

Viewers also liked

İş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına Geçerkenİş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına GeçerkenTufan Karaca
 
Başarılı/Başarısız - Lider/Yönetici
Başarılı/Başarısız - Lider/YöneticiBaşarılı/Başarısız - Lider/Yönetici
Başarılı/Başarısız - Lider/YöneticiTufan Karaca
 
Kişisel İş Modeli
Kişisel İş ModeliKişisel İş Modeli
Kişisel İş ModeliTufan Karaca
 
İş Modeli Tasarımı
İş Modeli Tasarımıİş Modeli Tasarımı
İş Modeli TasarımıTufan Karaca
 
Karışan Kavramlar / Fizibilite - İş Modeli - İş Planı
Karışan Kavramlar / Fizibilite - İş Modeli - İş PlanıKarışan Kavramlar / Fizibilite - İş Modeli - İş Planı
Karışan Kavramlar / Fizibilite - İş Modeli - İş PlanıTufan Karaca
 
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER ForumuBÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER ForumuTufan Karaca
 
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20  yaşında iken bilseydim.26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20  yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.Tufan Karaca
 
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center""How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"Tufan Karaca
 
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerPeter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerTufan Karaca
 
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARIGİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARITufan Karaca
 
Global Peter Drucker Forumu 2015
Global Peter Drucker Forumu 2015Global Peter Drucker Forumu 2015
Global Peter Drucker Forumu 2015Tufan Karaca
 
İş Modeli Tuvali - Açıklamalı
İş Modeli Tuvali - Açıklamalıİş Modeli Tuvali - Açıklamalı
İş Modeli Tuvali - AçıklamalıTufan Karaca
 
Toplantı VE YÖNETİMİ
Toplantı VE YÖNETİMİToplantı VE YÖNETİMİ
Toplantı VE YÖNETİMİTufan Karaca
 
Some Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlklerSome Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlklerTufan Karaca
 
İş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'miİş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'miTufan Karaca
 
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız Tufan Karaca
 
Ayurvedic Treatment For Impotence To Overcome Sexual Weakness
Ayurvedic Treatment For Impotence To Overcome Sexual WeaknessAyurvedic Treatment For Impotence To Overcome Sexual Weakness
Ayurvedic Treatment For Impotence To Overcome Sexual WeaknessAyush Remedies
 
Zaman yonetimi (time management)
Zaman yonetimi (time management)Zaman yonetimi (time management)
Zaman yonetimi (time management)Gurkan Ersoy
 

Viewers also liked (20)

İş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına Geçerkenİş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına Geçerken
 
Başarılı/Başarısız - Lider/Yönetici
Başarılı/Başarısız - Lider/YöneticiBaşarılı/Başarısız - Lider/Yönetici
Başarılı/Başarısız - Lider/Yönetici
 
Kişisel İş Modeli
Kişisel İş ModeliKişisel İş Modeli
Kişisel İş Modeli
 
İş Modeli Tasarımı
İş Modeli Tasarımıİş Modeli Tasarımı
İş Modeli Tasarımı
 
Karışan Kavramlar / Fizibilite - İş Modeli - İş Planı
Karışan Kavramlar / Fizibilite - İş Modeli - İş PlanıKarışan Kavramlar / Fizibilite - İş Modeli - İş Planı
Karışan Kavramlar / Fizibilite - İş Modeli - İş Planı
 
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER ForumuBÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu
 
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20  yaşında iken bilseydim.26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20  yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
 
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center""How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
 
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerPeter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
 
Degisim
DegisimDegisim
Degisim
 
Vizyon ve Misyon
Vizyon ve MisyonVizyon ve Misyon
Vizyon ve Misyon
 
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARIGİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
 
Global Peter Drucker Forumu 2015
Global Peter Drucker Forumu 2015Global Peter Drucker Forumu 2015
Global Peter Drucker Forumu 2015
 
İş Modeli Tuvali - Açıklamalı
İş Modeli Tuvali - Açıklamalıİş Modeli Tuvali - Açıklamalı
İş Modeli Tuvali - Açıklamalı
 
Toplantı VE YÖNETİMİ
Toplantı VE YÖNETİMİToplantı VE YÖNETİMİ
Toplantı VE YÖNETİMİ
 
Some Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlklerSome Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlkler
 
İş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'miİş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'mi
 
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
 
Ayurvedic Treatment For Impotence To Overcome Sexual Weakness
Ayurvedic Treatment For Impotence To Overcome Sexual WeaknessAyurvedic Treatment For Impotence To Overcome Sexual Weakness
Ayurvedic Treatment For Impotence To Overcome Sexual Weakness
 
Zaman yonetimi (time management)
Zaman yonetimi (time management)Zaman yonetimi (time management)
Zaman yonetimi (time management)
 

Similar to İşimizin Geleceği

İK Zirvesi 2012- Ana noktalar
İK Zirvesi 2012- Ana noktalarİK Zirvesi 2012- Ana noktalar
İK Zirvesi 2012- Ana noktalarGozde Berber
 
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleri
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleriToplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleri
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemlerifeldispat
 
Yönetsel davranış
Yönetsel davranışYönetsel davranış
Yönetsel davranışEmre ER
 
Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2
Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2
Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2Beril Tech
 
STE 2016 İç İletişim Trendleri Sunumu
STE 2016 İç İletişim Trendleri SunumuSTE 2016 İç İletişim Trendleri Sunumu
STE 2016 İç İletişim Trendleri SunumuSTE Turkey
 
örgütsel güven
örgütsel güvenörgütsel güven
örgütsel güvenduygudyg
 
Patron gibi düşünmenin DNA’sı
Patron gibi düşünmenin DNA’sıPatron gibi düşünmenin DNA’sı
Patron gibi düşünmenin DNA’sıDr.Hakan Tetik
 
leadership challenge kitabının türkçe sunumu
leadership challenge kitabının türkçe sunumuleadership challenge kitabının türkçe sunumu
leadership challenge kitabının türkçe sunumugogi38
 
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde KurumsallaşmaAile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde KurumsallaşmaAli Osman Öncel
 
Dinamikler 2017 - İlke Bozkurt Sunum
Dinamikler 2017 - İlke Bozkurt SunumDinamikler 2017 - İlke Bozkurt Sunum
Dinamikler 2017 - İlke Bozkurt Sunumdinamikler17
 
Rekabette başarının formülü
Rekabette başarının formülüRekabette başarının formülü
Rekabette başarının formülüGursoy Erol
 
Yetenek Yonetimi Bill Conaty
Yetenek Yonetimi Bill ConatyYetenek Yonetimi Bill Conaty
Yetenek Yonetimi Bill ConatyIpek Aral
 
Cihan yöneticilik ve liderlik kavramları
Cihan yöneticilik ve liderlik kavramlarıCihan yöneticilik ve liderlik kavramları
Cihan yöneticilik ve liderlik kavramlarıcihank30
 
Yenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlik
Yenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlikYenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlik
Yenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlikGursoy Erol
 

Similar to İşimizin Geleceği (20)

İK Zirvesi 2012- Ana noktalar
İK Zirvesi 2012- Ana noktalarİK Zirvesi 2012- Ana noktalar
İK Zirvesi 2012- Ana noktalar
 
Liderlik sunum
Liderlik sunumLiderlik sunum
Liderlik sunum
 
Novida Liderlik
Novida LiderlikNovida Liderlik
Novida Liderlik
 
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleri
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleriToplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleri
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleri
 
Yönetsel davranış
Yönetsel davranışYönetsel davranış
Yönetsel davranış
 
Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2
Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2
Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2
 
STE 2016 İç İletişim Trendleri Sunumu
STE 2016 İç İletişim Trendleri SunumuSTE 2016 İç İletişim Trendleri Sunumu
STE 2016 İç İletişim Trendleri Sunumu
 
örgütsel güven
örgütsel güvenörgütsel güven
örgütsel güven
 
Patron gibi düşünmenin DNA’sı
Patron gibi düşünmenin DNA’sıPatron gibi düşünmenin DNA’sı
Patron gibi düşünmenin DNA’sı
 
Mühendislikte liderlik
Mühendislikte liderlikMühendislikte liderlik
Mühendislikte liderlik
 
leadership challenge kitabının türkçe sunumu
leadership challenge kitabının türkçe sunumuleadership challenge kitabının türkçe sunumu
leadership challenge kitabının türkçe sunumu
 
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde KurumsallaşmaAile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma
 
Universite sunum
Universite sunumUniversite sunum
Universite sunum
 
Dinamikler 2017 - İlke Bozkurt Sunum
Dinamikler 2017 - İlke Bozkurt SunumDinamikler 2017 - İlke Bozkurt Sunum
Dinamikler 2017 - İlke Bozkurt Sunum
 
Rekabette başarının formülü
Rekabette başarının formülüRekabette başarının formülü
Rekabette başarının formülü
 
Liderlik sunum
Liderlik sunumLiderlik sunum
Liderlik sunum
 
Yetenek Yonetimi Bill Conaty
Yetenek Yonetimi Bill ConatyYetenek Yonetimi Bill Conaty
Yetenek Yonetimi Bill Conaty
 
Cihan yöneticilik ve liderlik kavramları
Cihan yöneticilik ve liderlik kavramlarıCihan yöneticilik ve liderlik kavramları
Cihan yöneticilik ve liderlik kavramları
 
Degisim
DegisimDegisim
Degisim
 
Yenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlik
Yenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlikYenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlik
Yenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlik
 

More from Tufan Karaca

VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?Tufan Karaca
 
VUCA seçim motor.pptx
VUCA seçim motor.pptxVUCA seçim motor.pptx
VUCA seçim motor.pptxTufan Karaca
 
VUCAveYONETIM.pptx
VUCAveYONETIM.pptxVUCAveYONETIM.pptx
VUCAveYONETIM.pptxTufan Karaca
 
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyizYeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyizTufan Karaca
 
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"Tufan Karaca
 
DRUCKER her zaman DRUCKER'dır
DRUCKER her zaman DRUCKER'dırDRUCKER her zaman DRUCKER'dır
DRUCKER her zaman DRUCKER'dırTufan Karaca
 
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerPeter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerTufan Karaca
 
Seth Godin'den10 seçme
Seth Godin'den10 seçmeSeth Godin'den10 seçme
Seth Godin'den10 seçmeTufan Karaca
 

More from Tufan Karaca (13)

VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
 
SunTzu.pptx
SunTzu.pptxSunTzu.pptx
SunTzu.pptx
 
VUCA seçim motor.pptx
VUCA seçim motor.pptxVUCA seçim motor.pptx
VUCA seçim motor.pptx
 
Sosyal Beceriler
Sosyal BecerilerSosyal Beceriler
Sosyal Beceriler
 
VUCAveYONETIM.pptx
VUCAveYONETIM.pptxVUCAveYONETIM.pptx
VUCAveYONETIM.pptx
 
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyizYeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
 
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
 
DRUCKER her zaman DRUCKER'dır
DRUCKER her zaman DRUCKER'dırDRUCKER her zaman DRUCKER'dır
DRUCKER her zaman DRUCKER'dır
 
2020
20202020
2020
 
Lee Iacocca
Lee IacoccaLee Iacocca
Lee Iacocca
 
Gelecek burada
Gelecek buradaGelecek burada
Gelecek burada
 
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerPeter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
 
Seth Godin'den10 seçme
Seth Godin'den10 seçmeSeth Godin'den10 seçme
Seth Godin'den10 seçme
 

İşimizin Geleceği

  • 1. İŞİMİZİN, ŞİRKETİMİZİN GELECEĞİ ? Tufan Karaca www.tkaraca.com
  • 2. Şirketinizin geleceğini düşünmez ve planlamazsanız GELECEĞİNİZ OLAMAZ
  • 3. İşimizin geleceği : Çalışanların nasıl çalıştığı Yöneticilerin nasıl yönettiği ve Örgütün nasıl yapılandırıldığına bağlıdır.
  • 4. Çalışanlar bir dişlinin parçalarıdır, Yönetici esirlerin başıdır, İş ise bir angaryadır.
  • 7. Geleceği belirleyen temel ögeler nelerdir? 1. Yeni davranış biçimleri, 2. Teknolojideki değişim, 3. Millenial nesli, 4. Hareket kabiliyeti ve her zaman heryerde olabilme, 5. Küreselleşme,
  • 9. Değişimdeki logaritmik artışın hızı hiç bu kadar yüksek olmamıştı Yıkıcı değişim her sektörde her yerde Dünya artık birbiri ile çok bağlantılı
  • 11. Yetenekli insanların örgütlere, örgütlerin yetenekli insanlara olan ihtiyacından çok daha az ihtiyacı var. Dan PINK
  • 12. Örgüt Yönetici Çalışan Örgütler iş yaklaşımları konusunda karar verir ve yöneticiye ne yapacağını söylerdi. Yönetici çalışana ne yapması gerektiğini söylerdi.
  • 13. Geleceğin Örgütü Geleceğin Yöneticisi Geleceğin Çalışanı Çalışmaya ve yönetime olan yeni yaklaşımlar, örgütleri nasıl faaliyet gösterecekleri ve yapılarının değişimini zorlayacaktır. İşe olan yeni yaklaşımlar yöneticilerin yönetim şeklini değiştirecek.
  • 15. Geleneksel çalışan tanımı : Her sabah işe giden Şirket teknolojisini kullanan Kabul edilmiş giyinme tarzını uygulayan Denileni yapan Soru sormayan Masaında oturan Hertgün aynı şeyi yapan
  • 16. İnsanlar, yıllarca robotların yapabileceği şeyleri yaptılar. Şimdi o işleri artık robotlar almaya başladı.
  • 17. Çalışanların: Sadece %13 ünün işini sevdiğini, %43’ünün işini değiştirmeyi istediğini ve düşündüğünü, Kalp krizlerinin büyük bir kısmının PAZARTESİ günleri olduğunu BİLİYORMUYDUNUZ???
  • 18. Örgütler çizgisel ve iş gücüne göre çok yavaş değişirken dünyadaki iş gücü logaritmik ve çok hızlı bir değişim gösteriyor.
  • 19. Milenial nesil 2020 yılına kadar temel işgücü haline gelecek ve 2025’de iş gücünün %75’i olacak. Aynı dönemde Gen Z de işgücüne dahil olmaya başlayacak.
  • 20. İŞGÜCÜNDEKİ DEĞİŞİM GEÇMİŞ GELECEK 9-5 Mesai Çalışma Saatleri Herhangi bir saate Şirketin ofisinde Çalışma Yeri Herhangi bir yerde Şirket araçları Kullanılan Araçlar Herhamgi bir araç Girdi üzerine yoğunluk Girdi - Çıktı Çıktı üzerine yoğunluk Şirket kademelerinde yükselmek Kariyer Kendi kademesini yaratmak Önceden belirlenmiş bir iş İşin Yapısı Geliştirilmiş bir iş Bilgiyi saklama Bilgi Paylaşımı Bilgiyi paylaşma Sessiz sedasız Kişisel Yapı Liderliğe oynayan Elektronik postaya bağlı Haberleşme İşbirliği teknolojilerine bağlı Bilgiye yoğun Bilgi Paylaşımı Öğrenerek gelişime inanan Şirket eğitimlerine bağlı Eğitim Özgür eğitimlere bağlı
  • 21. Ve en önemlisi, Yöneticiler artık esir güden esirbaşı değil.
  • 22. Yıllık performans değerlendirmeleri, Hiyerarşi ve organizasyon şeması, Girdiler üzerine yoğunlaşma, Yöneticilerin tüm bilgileri kontrolü, Kırık değilse elleme anlayışı.
  • 23. Yönetim uygulamalarını geliştirenler bugünleri yaşamadılar, onların fikirlerini geliştirmeli, ve günümüze uyarlamalıyız. Ve yeni fikirler, yöntemler geliştirmeliyiz.
  • 24. Yönetim felsefesini geliştiren ilk yönetici ve Bilimsel Yönetim döneminin yaratıcılarından Henri Fayol’un geliştirdiği ve hala günümüzde kullandığımız prensipler : 1. Öngörü ve planlama, 2. Örgütlenme, 3. Emir komuta, 4. Koordinasyon, 5. Çıktının olgunlaştırılması, 6. Kontrol. Fayol bunları 1800 lerin ikinci yarısında yazmıştı.
  • 25. 1. Lider olacak, 2. Arkadan itmeyecek, önden çekecek, 3. Teknolojiyi anlayacak, 4. Örnek oluşturacak, 5. Zayıflıkları görebilecek, 6. Paylaşmaya ve ortak zekaya inanacak, 7. Başlayan olacak, 8. Gerçek zamanlı geri bildirimde bulunacak, 9. Kişisel sınırların bilincinde olacak, 10.Çalışanın geleceğine uyum sağlayabilecek.
  • 26. YÖNETİCİNİN GELİŞİMİ GEÇMİŞ GELECEK Liderliği Yönetir Liderliği hakeder, kazanır Çalışanlar tarafından desteklenir Birbirlerini destekler Teknoloji için Bilgi Teknolojileri bölümüne bağlıdır Teknolojiyi anlar Yönlendirir ve delege eder Örneklerle liderlik eder Duygusuzdur Zayıf noktaları anlar Bilgiyi kontrol eder Ortak zekayı geliştirir Statükoyu korur Statükoyu yıkar Performans değerlendirmesi yapar Gerçek zamanlı geribesleme ve beğeni gösterir Gizli sınırlar koyar Sınırları esnektir
  • 27. Bazı şirketler yöneticilerden tamamen arınıyor, Peki bunlarda işler nasıl yürüyor? DURUM GELENEKSEL ŞİRKET YÖNETİCİSİZ ŞİRKET İşe alım, işten çıkartma Yönetici ve İK Çalışanların atadığı komiteler Ne üzerinde çalışılacağı konusunda karar verme Yöneticiler tarafından Çalışanlar tarafından Şirketi yönetme Üst yönetim Çalışanlar tarafından Kariyer geleceklerini belirleme Şirket hiyerarşisi içerisinde yükselme Koç ve mentorların yol göstericiliğinde Terfi, zam, bonus, ödül vs. verilmesi Her yıl yönetim ve İK tarafından Terfi sözkonusu değil, eğer olacaksa çaşılşanlar tarafından Bazı şeylerin yolunda gitmemesi hali Yönetici müdahalesi, daha üst yönetime iletilmesi Çalışanlar tarafından
  • 28. 2027’ye kadar en büyük 500 firma ortadan kalkarak yerini yenileri alacak
  • 30. SADAKAT örgütlerden takımlara, yöneticilere ve projelere kaydı. Ömür boyu veya uzun dönemli iş kalmadı. Bir şirkette ortalama görev süresi milennialler için 3 yıla düştü. Genel ortalama 5 yıl. Çalışanlar artık sadece parayı düşünmüyor. Esneklik, anlamlı bir iş, mentor ve eğitim ve etkili bir iş değer kazanmaya başladı.
  • 31. Kendi başına işe başlama olanakları, fon bulma imkanları her yerde artık. Büyümeye başlayan küçük şirketler devlere kafa tutuyor artık. Geleceği işgücü, krizleri, ailelerinin işsiz kaldığını gördüklerinden artık çalışmaya karşı çok şüpheci.
  • 32. 1. Küçük ekipler halinde dünyanın her yerine dağılmış 2. Yüksek derecede bağlantılı 3. Girişimci ruhlu 4. Küçük bir şirket gibi faaliyet gösteren 5. ‘İhtiyaçlar’ yerine ‘isteklere’ yoğunlaşmış 6. Değişime çok hızlı adapte olabilen 7. Heryerde, herzaman inovasyon ağırlıklı 8. Bulut üzerinde faaliyet gösteren 9. Üst yönetimde kadın ağırlıklı 10.Yatay ve düz örgütlenme 11.Hikayeler anlatan 12.Özgür öğrenme 13.Kar yerine refah üzerine eğilen 14.Çalışanların geleceklerini göz önüne alan
  • 33. ÖRGÜTLERİN GELİŞİMİ GEÇMİŞ GELECEK Büyük ekipler, merkezi lokasyonlar Dünyanın her köşesine dağılmış küçük ekipler İşgücü ordusu Bağlantılı çalışma gücü Büyük bir şirket şeklinde faaliyet gösteren Küçük bir şirket gibi faaliyet gösteren İhtiyaçlar üzerine yoğunlaşmış İsteklere yoğun Hzılı adapte olamayan Hızlı adapte olabilen Bölümler içerisinde inovasyon Heryerde, her zaman inovasyon Kısıtli örgütsel ekosistem Açık ekosistem Kendi içinde faaliyet gösteren Bulut üzerinde faaliyet gösteren Üst yönetimde az sayıda kadın Üst yönetimde daha fazla kadın Hiyerarşik Yatay ve düz Pazarlama ve mesaj iletimi Hikaye anlatımı Kurumsal eğitimler Özgür eğitim Ömür buyu şirkete sadakat beklentisi Ekip, insan ve ürünlere kısa vadeli sadakat KAR REFAH
  • 34. Geleceğin örgütlerinin merkezi sinir sitemi teknolojidir. Özellikle de birlikte çalışma teknolojileri. Peki örgütler bu teknolojileri nasıl konuşlandıracak???
  • 35. 1. Kişisel fayda, örgütün yararlanacağından çok değilse bile en az onun kadar önemli. 2. Teknolojinin önünde strateji 3. Çalışanların sesinin duyulması 4. Sistemi engellememek 5. Örneklerle yönetim 6. İş akışına entegre olmak 7. Destekleyen bir çevre yaratmak 8. Neyin önemli olduğunun ölçülmesi 9. Devamlılık 10. Adapte olarak gelişme 11. Çalışan işbirliğinin müşteriye de yayar sağlaması 12. İşbirliğinin dünyayı daha yaşanabilir bir hale getirmesi
  • 36. Yöneticiler, çalışanları kontrol edip, mikro yönetime yoğunlaşan değil, çalışanlara hizmet eden, onları yetkilendiren liderlerdir. Çalışmak, bir örgüt ve onun içerisinde bulunan tüm çalışanların tasarımını yarattığı bir deneyimdir.