Revista Regio nr. 7

nr. 7, august 2011
R E V I S T A
La Brezoi,
serviciile
medicale ating
un nou nivel
de performanţă
Galaţi,
perspective
de dezvoltare
Investiţie de
succes în servicii
de sănătate,
la Botoşani
Clinică
regională la
standarde
ridicate în
Timişoara
Orădenii au o policlinică complet reabilitată
printr-un proiect Regio Servicii mai bune şi mai eﬁciente
prin programul european
de sănătate e-Health

www.inforegio.rowww.inforegio.ro2
REDACTOR ªEF: Vlad Mircea PUFU
REDACTORI: Cãtãlina Mihaela JINGOIU (coordonator editorial); Dan CÃRBUNARU
REPORTERI: Monica Luminiþa DOGARU; Rodica GRINDEI; Cristina Daniela STERIAN; Elena OCEANU; Iulia PÎRVU
DIVERTISMENT: Mihaela RÎMNICEANU
EDITOR FOTO: Daniel PALADE
CORECTURÃ: Cãtãlina Daniela PÎNTEA
GRAFICÃ ªI DTP: Romicã NEAGU
REVISTA REGIO
www.inforegio.ro; e-mail: info@mdrt.ro; tel.: 0372 11 14 09
ISSN 2069 – 8305
2069 – 8305
TIPÃRIT LA S.C. TIPOGRUPPRESS S.R.L
Buzãu Bd. Nicolae Bãlcescu nr. 48 Tel./Fax: 40 238 71.73.58
40 238 71.73.60 E-mail: office@tipogruppress.ro
www.inforegio.ro
E-HEALTH, O ŞANSĂ PENTRU SISTEMUL
DE SĂNĂTATE DIN ROMÂNIA
Este ştiut faptul că sistemul de
sănătate din România este departe
de a fi unul bine pus la punct, ceea
ce afectează starea de sănătate
a populaţiei, aşa cum arată şi
Raportul Comisiei Prezidenţiale – Un
sistem sanitar centrat pe nevoile
cetăţenului.
Astfel, în acest document, despre
care preşedintele Traian Băsescu
afirma recent că reprezintă punctul
de plecare al noii Legi a sănătăţii, se
stipulează că autorităţile trebuie să
intervină în procesele de finanţare şi
organizare a sistemului de sănătate,
pentru a remedia problemele exis-
tente. Măsurile propuse de Comisie
au în vedere remodelarea sistemului
de sănătate prin situarea pacientu-
lui în centrul sistemului, astfel încât
acesta să beneficieze de servicii de
sănătate integrate, bazate pe relaţii
de îngrijire continuă, calitate şi
operativitate. Reducerea riscurilor
şi asigurarea siguranţei pacientului
vor fi sprijinite prin sisteme şi pro-
ceduri informaţionale şi de calitate.
Implementarea noilor tehnologii va
alinia România la standardele euro-
pene, de aceea investiţiile în dome-
niu sunt indispensabile.
Care sunt soluţiile pe care România
le poate aplica pentru a reorgani-
za sistemul sanitar şi a îmbunătăţi
serviciile pe care acesta le oferă?
Comisia propune atragerea fondu-
rilor europene, pentru lucrări de
investiţii şi infrastructură. În acest
sens, o soluţie pentru sistemul
de sănătate, semnalată în Rapor-
tul Comisiei Prezidenţiale mai sus
menţionat, este accesarea de fon-
duri prin Programul european de
sănătate e-Health.
În 2010, două noi iniţiative, Agenda
Digitală pentru Europa şi Uniunea
Inovării au fost conectate la dome-
niul e-Health, ca parte a Strate-
giei Europa 2020. Agenda Digitală
pentru Europa include un număr
de acţiuni inovatoare din domeniul
e-Health, iar strategia unei Uniuni
a Inovării introduce, conceptul pilot
al unui parteneriat european ino-
vativ privind îmbătrânirea activă şi
sănătoasă. Parteneriatul urmăreşte
dezvoltarea sustenabilă şi eficientă
a sistemelor sociale şi de îngrijire
a sănătăţii, precum şi creşterea
competitivităţii pe piaţa produse-
lor şi serviciilor inovative în dome-
niul sănătăţii.
Fondurile europene şi-au demonstrat
deja utilitatea pentru implemen-
tarea proiectelor din domeniul
e-Health. Astfel, în Brandenburg-
Germania, un proiect pentru moni-
torizarea ambulatorie a pacienţilor
cu insuficienţă cardiacă, a dus la re-
ducerea cu 62% a internărilor în spital
şi scăderea cu 69% a numărului total
de zile de spitalizare. În Ungaria, un
proiect derulat la Universitatea din
Debrecen, a permis ca aproximativ
52.000 de pacienţi internaţi şi alţi
200.000 să fie trataţi ambulatoriu la
Centrul din cadrul universităţii.
Ce poate face România? Am putea
urma exemplul Suediei care a in-
vestit 500 de milioane de euro în
modernizarea sistemului sanitar, iar
reţeta electronică şi dosarul elec-
tronic al pacientului sunt imple-
mentate în procent de 100%. Suedia
şi Estonia sunt două dintre statele
europene unde procesul de imple-
mentare al e-Health reprezintă un
exemplu demn de urmat şi pentru
alte state, după cum declara chiar
Comisarul European pentru Sănătate
si Consumatori, John Dalli. În Marea
Britanie, un proiect de acest gen a
redus, într-un an, cu 2,4 milioane
vizitele inutile la medicii de familie
şi cu 1,2 milioane apelurile inutile
la ambulanţă.
Având în vedere concluziile rapor-
tului Comisiei Prezidenţiale, dar şi
realitatea de zi cu zi din sistemul
sanitar, conectarea la Programul eu-
ropean e-Health poate reprezenta o
şansă pentru îmbunătăţirea sistemu-
lui de sănătate românesc.
Editorial
Dan CĂRBUNARU
Coordonator proiect AM POR: Andreea MIHĂLCIOU

AUGUST 2011AUGUST 2011 3
UNIUNEA EUROPEANĂ AZI
05 Servicii mai bune şi mai eﬁciente prin programul
european de sănătate e-Health
REGIO ÎN ROMÂNIA
07 Serviciile de sănătate - o provocare pentru
parteneriatele public-private (PPP)
10 Galaţi, perspective şi proiecte
de dezvoltare
11 Proiectele polilor urbani de creştere
şi ale polilor de dezvoltare,
sub lupa AM POR
12 Ambulatoriu complet reabilitat şi
modernizat, la Călăraşi, de anul viitor
14 Investiţie de succes în servicii
de sănătate, la Botoşani
16 Clinică regională la standarde ridicate
în Timişoara
18 Oraş mic, ambiţii mari
La Brezoi, judeţul Vâlcea, serviciile medicale
ating un nou nivel de performanţă
20 Orădenii au o policlinică complet reabilitată
printr-un proiect Regio
BANI EUROPENI ÎN UNIUNEA EUROPEANĂ
22 35 milioane de euro, bani europeni pentru Centrul Medical şi
de Ştiinţe ale Sănătăţii din Ungaria
23 Medicină high-tech pentru pacienţii bolnavi de inimă
din Germania
25 AGENDĂ
26 SĂ MAI ŞI ZÂMBIM!
Sumar

SERVICII MAI BUNE ŞI MAI EFICIENTE PRIN PROGRAMUL
EUROPEAN DE SĂNĂTATE E-HEALTH
COMISIA EUROPEANĂ INVESTEŞTE
ÎN CERCETAREA E-HEALTH DE MAI
BINE DE 20 DE ANI. ÎNCEPÂND CU ANUL
2004, S-AU DEZVOLTAT INIŢIATIVE
POLITICE SPECIFICE MENITE SĂ ÎNCURA-
JEZE ADOPTAREA LA SCARĂ LARGĂ A
TEHNOLOGIILOR E-HEALTH PE TERITO-
RIUL UNIUNII EUROPENE.
În 2010, două dintre iniţiativele em-
blematice - Agenda Digitală pentru
Europa şi Uniunea Inovării - au fost
lansate ca parte a strategiei Euro-
pa 2020, strategie ce promovează
creşterea inteligentă, durabilă
şi inclusivă. Ambele proiecte
înglobează un rol specific important
pentru e-Health.
CONECTAREA LA
STRATEGIA EUROPA 2020
Agenda Digitală pentru Europa in-
clude un număr de acţiuni din do-
meniul e-Health, pentru a avea o
abordare strategică faţă de nece-
sitatea de a susţine asistenţa
medicală durabilă prin acţiunile
din sfera Tehnologiei Informaţiilor
şi Comunicaţiilor. Strategia unei
Uniuni a Inovării, a doua iniţiativă
notabilă, introduce conceptul pilot
al unui Parteneriat European Ino-
vativ privind îmbătrânirea activă
şi sănătoasă, acesta urmând să
fie lansat în anul 2011. În paralel,
statele membre au realizat o abor-
dare complementară şi pro-activă
asupra e-Health.
Concluziile Consiliului European,
adoptate în data de 1 decem-
brie 2009, cer Comisiei Europene
să actualizeze planul din 2004
privind e-Health. Astfel, acesta a
fost urmat de crearea „Iniţiativei
guvernamentale e-Health”, condu-
se de statele membre şi puternic
susţinută de DG INFSO şi DG SANCO.
Obiectivul general al acestei
iniţiative este acela de a contribui
activ la modelarea agendei politice
a programului e-Health la nivelul
Uniunii Europene, cu un accent spe-
cific pe interoperabilitate.
Dan CÃRBUNARU
Inovaţie în sănătate
Conform definiţiei date de către
specialiştii Comisiei Europene,
e-Health este termenul generic uti-
lizat pentru setul de instrumente
care foloseşte tehnologia informaţiei
şi comunicaţiilor pentru a ajuta la
prevenirea, diagnosticarea, trata-
rea, monitorizarea şi gestionarea
sănătăţii cetăţenilor europeni şi a
modului de viaţă al acestora, pre-
cum şi la ameliorarea stării lor de
sănătate.
Astfel, e-Health include relaţiile din-
tre pacienţi şi furnizorii de servicii
medicale, transmiterea informaţiilor
între instituţii, comunicarea din-
tre pacienţi sau dintre specialiştii
din domeniul sănătăţii. Totodată,
foloseşte reţelele de informare în
domeniul medical pentru înregistra-
rea electronică a datelor medicale
şi echipamentele portabile insta-
late asupra pacienţilor pentru moni-
torizarea şi ajutorarea acestora.
Datele oferite de instrumentele uti-
lizate de e-Health sunt vitale pentru
salvarea unei vieţi omeneşti şi pot fi
disponibile în locul şi la momentul
potrivit - ceea ce constituie un as-
pect crucial, având în vedere inten-
sificarea circulaţiei transfrontaliere
a cetăţenilor şi a pacienţilor.
Uniunea Europeană azi

INVESTIŢII DE 500
MILIOANE DE EURO ÎN
MODERNIZAREA SISTEMULUI
SANITAR SUEDEZ
Suedia si Estonia sunt două din-
tre statele europene unde proce-
sul de implementare al e-Health
reprezintă un exemplu demn de ur-
mat şi pentru alte state, după cum
declara comisarul european pen-
tru sănătate şi consumatori, John
Dalli.
Astfel, în Suedia, investiţiile în
modernizarea sistemului sanitar au
ajuns la 500 milioane de euro, iar
reţeta electronică şi dosarul elec-
tronic al pacientului sunt imple-
mentate în procent de 100%. Un
alt exemplu de bună practică este
reprezentat de Estonia, care, în
şapte luni, a implementat reţeta
electronică în procent de 80%. Prin-
tre exemplele prezentate de Neelie
Kroes, vicepreşedintă a Comisiei
Europene şi comisar pentru Agenda
Digitală, în cadrul evenimentului
e-Health Week, desfăşurat în peri-
oada 10-12 mai 2011 la Budapesta,
se numără două proiecte: un pro-
iect britanic care a redus într-un an
cu 2,4 milioane vizitele inutile la
medicii de familie şi cu 1,2 milioa-
ne apelurile inutile la ambulanţă,
precum şi un proiect de telecardi-
ologie în Lombardia, care a avut ca
efect reducerea cu 12% a vizitelor
pacienţilor în ambulatoriu.
CONSULTĂRI
LA NIVEL EUROPEAN
PENTRU DEZVOLTAREA
PROGRAMULUI E-HEALTH
Comisia Europeană a lansat un pro-
ces de consultare publică privind
această abordare. În acest sens, a
lansat un chestionar care face parte
din procesul oficial de consultare
publică al Comisiei Europene.
Chestionarul s-a adresat tuturor ce-
lor interesaţi, cu dublu scop: pe
de o parte, de a creşte implica-
rea părţilor interesate şi a publi-
cului larg, iar pe de altă parte,
de a se asigura că termenii obiec-
tivelor sunt înţeleşi corespunzător
şi sunt, totodată, în concordanţă cu
scopurile, obiectivele şi aşteptările
părţilor respective. Prin acest ches-
tionar, vor putea fi identificate şi
alte domenii care pot fi dezvoltate,
în contextul planului de acţiune
e-Health.
Consultarea publică a fost închisă
în data de 25 mai 2011, iar în ur-
ma acesteia, rezultatele vor fi ana-
lizate, publicate pe site-ul Comisiei
Europene şi luate în considerare
în elaborarea unui document ce
stabileşte un plan de acţiune pen-
tru e-Health. Acesta este planificat
spre a fi adoptat de către Comisie în
ultima parte a anului 2011.
Exemple europene

Avantajele tehnologiei
AVANTAJELE
TEHNOLOGIEI E-HEALTH
Tehnologia Informaţiei şi
Comunicaţiilor (ITC) au un rol
important în îndeplinirea un-
or servicii mult mai bune şi efi-
ciente de asistenţă medicală.
Acesta este modul în care ITC
poate ajuta pacientul, medicul,
farmacistul, iar spitalul poate să
aibă mai mare grijă de sănătatea
pacienţilor săi.
Mulţumită tehnologiei e-Health,
medicii pot să acceseze fişa
medicală a pacienţilor într-un
mod mult mai uşor, să aibă ac-
ces imediat la rezultatele teste-
lor din laborator şi să elibereze
prescripţia medicală direct far-
macistului. Pacienţii cu proble-
me cardiace pot purta monitoare
prin care medicii sunt alertaţi
dacă starea fizică a acestora se
schimbă.
La nivel european, intro-
ducerea sistemului e-Health
facilitează accesul la asistenţă
medicală, oricare ar fi poziţia
geografică, datorită inovaţiei în
telemedicină şi a sistemelor de
sănătate privată.
e-Health ajută, de asemenea,
la doborârea barierelor dintre
statele membre şi la o mai bună
colaborare între acestea.
Politica europeană e-Health
are un rol important în elaborarea
directivelor Parlamentului Euro-
pean şi în exercitarea drepturilor
pacienţilor în asistenţa medicală
acordată peste graniţă.
PLAN DE SPRIJINIRE A
ŢĂRILOR MEMBRE
Planul de acţiune propus se va deru-
la începând din anul 2012 până în
anul 2020. Temele generale ale
obiectivelor iniţiativei sunt:
- continuarea sprijinirii state-
lor membre şi furnizorilor de
asistenţă medicală, astfel
încât aceştia să poată bene-
ficia de soluţii ICT în intere-
sul pacienţilor, a sistemelor
de asistenţă medicală şi a
societăţii;
- sprijinirea creării unui mediu
propice inovaţiei;
- utilizarea corespunzătoare a
inovaţiei în sănătate.
În plus, planul de acţiune e-Health
ar trebui să asigure îndeplinirea
obiectivelor Agendei Digitale şi ale
Parteneriatului Inovativ European
privind îmbătrânirea activă şi
sănătoasă. Pentru a atinge aseme-
nea obiective la nivel european,
Comisia Europeană urmăreşte:
- creşterea conştientizării
beneficiilor şi oportunităţilor
venite din partea e-Health
şi încurajarea cetăţenilor,
pacienţilor şi cadrelor medi-
cale profesionale pentru uti-
lizarea acestui sistem;
- abordarea problemelor care
împiedică în prezent interop-
erabilitatea e-Health;
- îmbunătăţirea securităţii
juridice pentru e-Health;
- oferirea sprijinului inovării şi
cercetării în sistemul e-Health
şi dezvoltarea unei pieţe
globale europene competitive
în domeniu.
http://ec.europa.eu/
Sursa:

7
Flexibilitate şi idei
AUGUST 2011AUGUST 2011
Regio în România
DINAMICA EVOLUŢIEI TEHNOLOGIILOR
ŞI CEA A AŞTEPTĂRILOR ŞI NEVOILOR
PACIENŢILOR IMPUN O FLEXIBILITATE ŞI
O CAPACITATE DE ASIMILARE SPECIALE
ÎN SFERA SERVICIILOR DE SĂNĂTATE.
INVESTIŢIILE PRIVATE
TREBUIE SPRIJINITE
Dacă la începutul anilor 2000 era
aproape un act de curaj pentru
cetăţenii României să se adreseze
primelor unităţi medicale private
care îi primeau în condiţii de igienă
şi confort deosebite, diferite de cele
oferite de sistemul public, astăzi
aceste unităţi au devenit un servi-
ciu extrem de solicitat şi de bine
cotat de către toate părţile impli-
cate - investitori, sectorul public şi,
nu în cele din urmă, de pacienţi.
Mai mult, iniţiativele în domeniul
dezvoltării unor asemenea unităţi nu
sunt puţine, iar atunci când acestea
au ca obiectiv tratarea unor maladii
grave, pentru care numeroşi români
caută asistenţă în alte ţări, acestea
trebuie susţinute şi încurajate, pen-
tru că în România există medici de
specialitate cu foarte bune rezul-
tate în domeniu.
PARTENERIATUL
PUBLIC-PRIVAT, O
ASOCIERE BENEFICĂ
Un asemenea parteneriat public-
privat a reunit, în mod eficient, în
zona Clujului, autorităţi locale, in-
vestitori privaţi şi mediul academic.
Unul dintre investitori ne relata că,
de îndată ce a iniţiat consultări cu
medici de specialitate de la Univer-
sitatea de Medicină din Cluj pentru
elaborarea unui proiect care vizează
înfiinţarea unui spital pentru tra-
tarea şi prevenirea cancerului, a
început să primească CV-uri de la
cadre medicale de origine română,
plecate din ţară de mai mult timp,
care îşi exprimau dorinţa de a veni
în ţară definitiv sau pentru perioade
determinate pentru a lucra în acel
viitor centru medical. De la acelaşi
investitor am aflat că astăzi majori-
tatea celor care dispun de un minim
de resurse finaciare merg la Viena
sau în Ungaria la tratament, iar cos-
turile sunt de circa 30-40.000 de eu-
ro, în timp ce în România cheltuieli-
le ar putea fi reduse cu circa 50%.
Rezultatele parteneriatului vor fi
crearea de noi locuri de muncă,
dezvoltare locală, standarde ridi-
cate de tratament şi asistenţă pen-
tru pacient şi familia sa, precum şi
o importantă componentă de preve-
nire, alertă timpurie şi implementa-
rea de tehnologii avansate în dome-
niul tratării cancerului, ceea ce ar
putea mări rata de vieţi salvate.
Poate, nu în cele din urmă, merită
spus că investitorii au inclus în pro-
iectele lor o componentă de turism
de recuperare având ca suport
potenţialul zonei.
SERVICIILE DE SĂNĂTATE - O PROVOCARE
PENTRU PARTENERIATELE PUBLIC-PRIVATE (PPP)
Carmen DUMITRIU | ºef serviciu MDRT
Tratarea
cancerului, cu
50%
mai ieftină în
România

Parteneriate şi reuşite
Regio în România
EXEMPLE ÎNCURAJATOARE
Că aceste PPP-uri sunt funcţionale,
o demonstrează alte două iniţiative,
deja în implementare, în Bucureşti
şi în Braşov.
În Bucureşti, un modern cen-
tru medical de oftalmologie este
operaţional, prin punerea în
practică a unui parteneriat între
un investitor privat cu experienţă
în domeniu şi autoritatea publică
locală. Aceasta din urmă a oferit un
spaţiu pe care îl avea în proprietate
şi care putea deveni uşor sediu de
ﬁrmă, club sportiv sau orice altce-
va de acest gen. Totuşi, autoritatea
locală a optat pentru o investiţie în
domeniul medical.
Noul centru medical este dotat cu
echipamente de ultimă generaţie,
este aprovizionat în ritm normal cu
materialele consumabile necesare,
astfel încât pacienţilor li se oferă
un serviciu medical complex, de la
rezolvarea urgenţelor până la trata-
mente de lungă durată, de la diag-
nostice şi un sistem de investigaţii
complet la servicii de procurare a
medicaţiei şi echipamentelor nece-
sare. Inclusiv personalul este instruit
pentru a înţelege trauma pacientu-
lui şi a-i oferi sprijinul psihic nece-
sar.
Personalul clinicii este atent şi la
detalii, de la temperatura optimă
în funcţie de sezon, la curăţenie
şi, nu în cele din urmă, la compor-
tamentul personalului, încercân-
du-se, astfel, schimbarea vechilor
comportamente şi impunerea unuia
nou, prin care transpare grija şi res-
pectul faţă de pacient.
În ﬁne, un al treilea caz de PPP
îl reprezintă un proiect care se
derulează în Braşov şi care se ocupă
de crearea de centre de investigaţii
mobile.
Pentru implementarea proiectului
au fost preluate vechi dispensare
sau chiar numai laboratoare care
au fost transferate către un investi-
tor străin şi au fost transformate în
centre de investigaţii private care
primesc pacienţi din toată ţara pe
baza asigurărilor de sănătate.
Reţeaua funcţionează în multe zone
ale ţării şi este conectată cu spi-
tale de specialitate din ţară şi din
străinătate care pot contribui nu
numai la stabilirea diagnosticului,
dar şi la indicarea primilor paşi de
urmat.
ÎN AŞTEPTAREA
INIŢIATIVELOR
Astfel de iniţiative sunt în derulare
sau abia în fază de proiect.
Parteneriatele internaţionale sunt o
garanţie pentru transferul de know
how, în ceea ce priveşte manage-
mentul unor astfel de unităţi, dar
şi pentru standarde tehnologice şi
profesionale.
Pe de altă parte, se induce şi o nouă
cultură a managementului propriu-
lui capital de sănătate şi, nu în cele
Oftalmologie
modernã
cu fonduri
public-private

Regio în România
Provocări deschise
din urmă, începe să se reducă pro-
centul de terapie şi investigare
invazivă.
Sistemul public de sănătate are ne-
voie de tot mai multe parteneri-
ate care să creeze spaţiu de afir-
mare personalului medical perfor-
mant din România şi, de ce nu, ce-
lor care sunt încă plecaţi din ţară,
dar care ar putea reveni pentru a
deschide clinici sau pentru a oferi
servicii medicale în clinici deja exis-
tente, aducând cu ei o experienţă
ce valorează foarte mult.
Aflăm, de pildă, că este nevoie de
maternităţi private, dar şi de ser-
vicii de sănătate pentru copii, iar
aceasta se vede din numărul mare
de femei care aleg să nască în
străinătate.
Dezvoltarea acestui tip de partene-
riat poate permite sistemului public
de sănătate să se modernizeze într-
un ritm mai alert şi să facă faţă,
astfel, nu doar cererii în situaţii
de urgenţă, ci să abordeze şi as-
pecte privind prevenirea bolilor şi
intervenţia timpurie în cazuri incipi-
ente de boală.
SMURD, SUCCESUL
MANAGEMENTULUI
În România avem însă şi un caz
care arată că managementul este
secretul succesului. Este vorba
despre serviciul de intervenţie
rapidă SMURD care a început ca
un proiect comunitar şi privat.
Astăzi sistemul se dezvoltă rapid
la nivel naţional şi pare să fie nu
doar eficient, dar şi un furnizor de
încredere în sistemul de sănătate
din România.
O ŞANSĂ PENTRU
PERFORMANŢĂ
Este evident că sistemul sanitar
românesc are o şansă reală de a se
moderniza şi de a deveni perfor-
mant. Trebuie însă ca decidenţii din
domeniu să ştie la ce uşi trebuie
să bată pentru a porni pe drumul
dezvoltării.
Astfel, domeniul major de inter-
venţie 3.3, Axa Prioritară 3, din
cadrul Regio, are ca obiectiv spe-
cific îmbunătăţirea capacităţii de
răspuns în situaţii de urgenţă la nive-
lul fiecărei regiuni de dezvoltare prin
reducerea timpului de intervenţie
pentru acordarea primului aju-
tor calificat şi pentru intervenţii în
situaţii de urgenţă. În cadrul aces-
tui domeniu de intervenţie au fost
depuse, până la data de 30 iunie
2011, nouă proiecte cu o valoare
totală de peste 400 milioane de lei,
care au ca obiect achiziţionarea
de echipamente specifice pentru
îmbunătăţirea capacităţii şi calităţii
sistemului de intervenţie în situaţii
de urgenţă şi pentru acordarea
asistenţei medicale de urgenţă şi a
primului ajutor calificat.
Provocarea rămâne deschisă deopo-
trivă managerilor din sistemul sani-
tar şi autorităţilor locale de care de-
pinde succesul unor proiecte pen-
tru dezvoltare şi performanţă în
sănătate.
bi hi i i
9proiecte cu o
valoare
totală de peste
400 milioane
de lei

Regio în România
Idei şi proiecte
MUNICIPIUL GALAŢI ESTE UNUL
DINTRE CELE MAI DEZVOLTATE
ORAŞE DUNĂRENE DIN ROMÂNIA. CU
O POPULAŢIE DE APROAPE 300.000
DE LOCUITORI, ORAŞUL GALAŢI ESTE
AL DOILEA MARE CENTRU URBAN DIN
REGIUNEA SUD-EST, DUPĂ MUNICIPIUL
CONSTANŢA.
Desemnat pol de dezvoltare urbană
prin HG nr. 1149/2008 privind modi-
ficarea şi completarea HG nr. 998/27
august 2008, municipiul Galaţi dis-
pune de o alocare financiară, prin
programul Regio, în valoare de
18,06 milioane de euro. Pentru a
accesa aceste fonduri, la fel ca şi
în cazul celoralte oraşe cu statut de
poli de dezvoltare urbană sau poli de
creştere, era necesară elaborarea
unui Plan Integrat de Dezvoltare
Urbană (PIDU) care să identifice
principalele direcţii de dezvoltare
policentrică a zonei metropolitane
Galaţi. Astfel, Primăria municipiului
Galaţi a identificat, ca fiind priori-
tare, modernizarea infrastructurii
rutiere, reabilitarea obiectivelor de
interes public, creşterea calităţii
vieţii prin dezvoltarea serviciilor de
asistenţă socială, creşterea rolului
economic şi social al municipiului.
7 PROIECTE ÎN PIDU,
CONFORM STRATEGIEI
LOCALE
Urmărind obiectivele specifice ale
PIDU, într-o primă etapă, au fost de-
puse, spre finanţare, cinci proiecte
care urmăresc modernizarea unor
importante artere de circulaţie (cu-
prinse în două proiecte distincte),
modernizarea a două spaţii publi-
ce de recreere şi agrement - Parcul
Rizer şi Grădina Publică Galaţi -
precum şi reabilitarea unui cen-
tru de servicii sociale pentru per-
soanele vârstnice.
În 2010, într-o a doua etapă,
Primăria municipiului Galaţi a depus
alte două cereri de finanţare pentru
realizarea unei parcări pe drumul de
centură al oraşului şi transformarea
unei clădiri de patrimoniu în cen-
tru multicultural, această din urmă
iniţiativă fiind derulată prin parte-
neriatul creat între Primăria Galaţi
şi Consiliul Judeţean Galaţi.
5 CONTRACTE SEMNATE
În momentul de faţă, polul de dez-
voltare urbană Galaţi are semnate
cinci contracte de finanţare.
Două dintre proiectele aflate în im-
plementare urmăresc modernizarea
unor parcuri din oraş.
Este vorba, în primul rând, despre
Grădina Publică Galaţi, în suprafaţă
de 86.640 mp, care, în urma unei
investiţii în valoare de 10,5 milioa-
ne de lei, va beneficia de lucrări de
refacere a vegetaţiei şi restaurare a
elementelor de artă. De asemenea,
vor fi amenajate spaţii de joacă şi
două parcări, reţele de apă, cana-
lizare şi irigaţii, va fi înlocuit mo-
bilierul urban şi va fi amenajat un
sistem de iluminat ambiental.
O altă oază de verdeaţă a oraşului,
Parcul Rizer, se va moderniza, în ur-
ma unei investiţii în valoare de 10,4
milioane de lei. Proiectul prevede
refacerea spaţiilor verzi, dotarea cu
mobilier urban, două locuri de joacă
pentru copii, realizarea reţelei de
apă-canalizare-irigaţii, iluminat am-
biental şi spaţii de parcare.
Un al treilea proiect în derulare, în
valoare de 4,1 milioane de lei, îşi
propune reabilitarea a două cor-
puri de clădire în care funcţionează
un Centru de zi pentru persoane
vârstnice şi dezvoltarea unei
reţele de îngrijiri la domiciliu pen-
tru aceeaşi categorie de persoane.
Cele două pavilioane, cu o capaci-
tate totală de 102 locuri, vor fi
complet reabilitate şi dotate pen-
tru a putea oferi servicii medico-so-
ciale, la standarde înalte. Proiectul
urmăreşte creşterea numărului de
beneficiari ai Centrului la 252, prin
înfiinţarea unui serviciu de îngrijiri
la domiciliu. Practic, atât vârstnicii
instituţionalizaţi, cât şi cei deserviţi
de reţeaua de îngrijiri la domiciliu,
vor beneficia de consiliere juridică
GALAŢI, PERSPECTIVE ŞI PROIECTE DE DEZVOLTARE
Cãtãlina JINGOIU

AUTORITATEA DE MANAGEMENT
PENTRU PROGRAMUL OPERAŢIONAL
REGIONAL A ORGANIZAT, ÎN CURSUL
LUNII IULIE 2011, O SERIE DE SESIUNI
DE INFORMARE CARE AU AVUT CA
SCOP DEZBATEREA STADIULUI ACTUAL
DE IMPLEMENTARE A PROIECTELOR
PROPUSE DE ORAŞELE DESEMNATE POLI
DE CREŞTERE SAU POLI DE DEZVOLTARE
URBANĂ.
La întâlniri au luat parte conducerea
AM POR, beneficiarii Axei Prioritare
1 „Sprijinirea dezvoltării durabile a
oraşelor – poli urbani de creştere”,
reprezentanţi ai ADR-urilor şi, ocazio-
nal, reprezentantul Comisiei Euro-
pene (DG Regio), alături de experţii
Băncii Europene pentru Investiţii (BEI)
şi reprezentanţii Autorităţii pentru
Coordonarea Instrumentelor Struc-
turale (ACIS).
Prima dintre aceste sesiuni a avut loc,
în data de 14 iulie 2011, la Cluj-Na-
poca, şi i-a reunit pe reprezentanţii
celor şapte poli de dezvoltare urbană
din regiunile Nord-Vest, Vest şi Cen-
tru (Arad, Deva, Baia Mare, Oradea,
Satu Mare, Sibiu, Târgu Mureş), bene-
ficiari ai Axei Prioritare 1 din cadrul
Regio. A fost analizat, în primul rând,
stadiul Planurilor Integrate de Dez-
voltare Urbană ale celor şapte poli
de dezvoltare urbană din cele trei re-
giuni. Au fost dezbătute problemele
şi soluţiile adoptate în etapele de
pregătire, contractare şi implemen-
tare a proiectelor aferente.
Seria acestor evenimente a continuat
în data de 21 iulie 2011, la Bucureşti.
În prezenţa directorului general al
AM POR, Gabriel Friptu şi a reprezen-
tantului DG Regio, Aura Răducu, dar
şi cu participarea experţilor BEI şi a
reprezentanţilor ACIS, ai ADR-urilor,
ai Polilor de creştere şi coordonato-
rilor de poli, au fost abordate, punc-
tual, o serie de probleme. S-a dis-
cutat despre implementarea PIDU,
despre stadiul pregătirii cererilor de
finanţare, problemele întâmpinate şi
situaţiile în care beneficiarii au avut
nevoie de sprijin. Specialiştii BEI au
expus subiectul pregătirii proiectelor
de transport urban, bune practici în
legătură cu aceste proiecte, aspecte
tehnice şi standarde internaţionale
etc. De asemenea, au fost prezentate
oportunităţile de finanţare BEI a pro-
iectelor de reabilitare termică a imo-
bilelor.
Ultima din seria sesiunilor de lucru a
avut loc la Bacău, în data de 27 iulie
2011, şi s-a adresat reprezentanţilor
celor şase Poli de Dezvoltare Urbană
din regiunile Nord-Est, Sud-Est, Sud
Muntenia şi Sud-Vest (Suceava, Bacău,
Brăila, Galaţi, Piteşti, Râmnicu Vâl-
cea). În cadrul evenimentului s-au
analizat şi dezbătut situaţii concrete
apărute la nivelul fiecărui pol de dez-
voltare în procesul de contractare sau
implementare a proiectelor aferen-
te PIDU. În cadrul seminarului au fost
prezentate şi măsurile întreprinse
de AM POR în vederea îmbunătăţirii
gradului de contractare şi de absorbţie
a fondurilor alocate prin Axa 1, pen-
tru sub–domeniul Poli de Dezvoltare
Urbană.
Directorul General al AM POR,
Gabriel Friptu a declarat: „Polii
de dezvoltare reprezintă un tip de
beneficiar important pentru Axa 1 a POR,
iar stadiul contractării şi implementării
proiectelor creează premisele finalizării
contractării până la sfârşitul anului.
În actualul context se evidenţiază
necesitatea unei atenţii deosebite în
zona achiziţiilor publice, aplicarea cu
stricteţe a reglementărilor în acest
domeniu şi evitarea, pe cât posibil,
de a transfera problemele din zona
de pregătire a proiectelor în zona de
implementare a acestora”.
şi psihologică, consiliere socială,
servicii de kinetoterapie şi masaj,
informare, comunicare şi terapie
ocupaţională, servicii de asistenţă
medicală şi monitorizare generală
pentru recuperarea după anumite
boli sau intervenţii chirurgicale.
PROIECTELE POLILOR URBANI DE CREŞTERE
ŞI ALE POLILOR DE DEZVOLTARE, SUB LUPA AM POR
Al patrulea proiect pe care îl
derulează municipiul Galaţi, ca pol
de dezvoltare urbană, a fost lansat
oficial în data de 20 iulie 2011.
Este vorba despre o investiţie de
aproape 54 milioane de lei pentru
reabilitarea axei constituită de
Bulevardul Oţelarilor şi străzile
Stadionului, Frunzei şi Gheorghe
Asachi. La final, investiţia va
asigura fluidizarea traficului către
cartierele Dunărea şi Ţiglina III,
reducerea timpului de transport
prin reabilitarea liniei de tramvai,
eliminarea blocajelor rutiere şi
condiţii mai sigure pentru circulaţie.
Al cincilea proiect are ca obiectiv
reabilitarea Bulevardului Unirii
printr-o investiţie totală de 10,6
milioane de lei. Prin proiect se vor
realiza: reabilitarea carosabilului
şi a trotuarelor, parcaj lateral,
un sistem nou de canalizare şi
alimentare cu apă.
Pentru cele două proiecte depuse
în a doua etapă, menţionate mai
sus, urmează vizita la faţa locului
şi semnarea lor până la sfârşitul
anului 2011. Astfel, municipiul
Galaţi va avea în implementare
toate proiectele incluse în PIDU.
Cãtãlina JINGOIU
Dezvoltare urbană

Regio în România
Prioritate naţională
STAREA DE SĂNĂTATE A POPULAŢIEI
DINTR-O COMUNĂ, UN ORAŞ SAU UN
JUDEŢ ESTE DETERMINATĂ, ÎNTR-O MARE
MĂSURĂ, DE ACCESUL LA SERVICIILE
DE SĂNĂTATE. ÎN SUSŢINEREA ACESTEI
IDEI VIN ŞI STATISTICILE CARE ARATĂ
CĂ ZONELE IZOLATE, ÎN SPECIAL
CELE RURALE, UNDE ACCESUL LA
SERVICII MEDICALE ESTE DIFICIL, SUNT
CARACTERIZATE DE O STARE PRECARĂ
DE SĂNĂTATE, LA NIVELUL POPULAŢIEI
DIN ACEL AREAL.
Date fiind aceste constatări, dar şi
standardele europene în materie
de calitate şi eficienţă în domeniul
sanitar, reabilitarea infrastructurii
de sănătate s-a impus, în ultimii
ani, ca o prioritate naţională.
La Călăraşi, una dintre cele mai im-
portanteinvestiţiicareseîncadrează
în obiectivul general de creştere a
calităţii serviciilor medicale şi ac-
cesului la servicii de sănătate este
derulată cu fonduri Regio. Pentru
proiectul de reabilitare, moder-
nizare şi echipare a ambulatoriu-
lui de specialitate al Spitalului
Judeţean de Urgenţă Călăraşi, Con-
siliul Judeţean a obţinut o finanţare
în valoare de peste 19,7 milioane
de lei. Contractul de finanţare a
investiţiei a fost semnat în aprilie
2010, iar perioada de implementare
a proiectului este de 24 de luni.
CLĂDIRE VECHE DE
TREI DECENII, IMPROPRIE
ACTIVITĂŢII MEDICALE
AmbulatoriuldespecialitatealSpita-
lului Judeţean de Urgenţă Călăraşi,
cunoscut şi sub denumirea de Policli-
nica 1 Călăraşi, funcţionează într-o
clădire construită în 1975, imobil
care nu mai corespunde standarde-
lor actuale de funcţionare a unei
unităţi sanitare. Chiar dacă, de-a
lungul timpului, au avut loc diferi-
te intervenţii şi recompartimentări,
spaţiul nu este încă unul optim
desfăşurării actului medical. Astfel,
finisajele interioare sunt realizate
din materiale necorespunzătoare
normelor sanitare, temperatura
de interior depăşeşte, în perioa-
da caldă, valorile optime, ceea ce
creează disconfort şi pacienţilor,
dar şi personalului. Tot la capito-
lul neajunsuri trebuie menţionată
şi uzura avansată a ascensoare-
lor coroborată cu faptul că aces-
tea nu sunt alimentate independent
cu energie, astfel încât să poată
funcţiona şi în cazuri de extremă
urgenţă.
APARATURĂ DEPĂŞITĂ
La toate acestea se adaugă starea
de uzură avansată a echipamentelor
şi aparaturii medicale. De exemplu,
secţia de radiologie este prevăzută
să funcţioneze cu trei echipamente
AMBULATORIU COMPLET REABILITAT ŞI MODERNIZAT,
LA CĂLĂRAŞI, DE ANUL VIITOR
Elena OCEANU
Cu 7%mai multe consultaţii
medicale oferite
pacienţilor, la un an
după implementarea
proiectului

345de aparate şi
echipamente
medicale noi vor fi
achiziţionate pentru
Ambulatoriul
Călăraşi
Investiţii şi progres
Regio în România
dintre care două au o vechime de
peste 20 de ani, iar al treilea, de-
fect, ar necesita reparaţii în valoare
de circa 12.000 de euro. Şi secţia
de fizioterapie a ambulatoriului
funcţionează cu aparatură veche de
peste 20 de ani. Pe de altă parte,
aparatura pentru investigaţii endo-
scopice lipseşte din unitate, deşi ar
fi absolut necesară pentru o unitate
de tipul unei policlinici.
REABILITARE
ŞI DOTĂRI NOI
Toate acestea au argumentat nece-
sitatea unei investiţii ample în re-
abilitarea spaţiilor şi achiziţionarea
de aparatură nouă pentru Ambu-
latoriul Spitalului Judeţean de
Urgenţă Călăraşi. Unitatea a intrat
deja în procesul propriu-zis de re-
abilitare, în paralel derulându-se
şi procedurile pentru achiziţia de
aparatură medicală. În momentul
de faţă lucrările de reabilitare şi
modernizare a spaţiilor ambula-
toriului sunt realizate în proporţie
de 30%. În acelaşi timp, sunt în
curs de pregătire procedurile pen-
tru achiziţia publică de aparatură,
echipamente şi mobilier.
La finalul investiţiei, policlinica va
dispune de şapte echipamente ra-
diologice noi, alte 338 de aparate
medicale şi echipamente noi nece-
sare pentru celelalte specializări
medicale, aproape 600 de piese de
mobilier noi, atât pentru cabinete,
cât şi pentru spaţiile de aşteptare
destinate pacienţilor. Ca efect, vor
putea fi oferite servicii medicale
noi, dar va creşte cu 7% şi procen-
tul consultaţiilor, în primul an după
implementarea proiectului.
În condiţiile unei performanţe cres-
cute a serviciilor medicale oferite în
ambulatoriu, va fi posibilă reduce-
rea numărului de internări în spital,
astfel încât acestea să se limiteze la
cazurile grave, chirurgicale, dar şi
reducerea perioadei de spitalizare.
După finalizarea proiectului, pre-
văzută pentru luna aprilie a anu-
lui 2012, în policlinica Spitalului
Judeţean de Urgenţă Călăraşi va fi
angajat şi personal nou. Astfel, per-
sonalulcalificatangajatsuplimentar,
urmare a implementării proiectului,
va fi de 15 de persoane cu studii su-
perioare şi 16 de persoane cu studii
medii de specialitate.
Ambulatoriul de specialitate
al Spitalului Judeţean de
Urgenţă Călăraşi dispune de 22
de cabinete medicale, cu diferi-
te specializări, şi deserveşte
populaţia din toate comunităţile
judeţului, respectiv 321.368 de
locuitori. Personalul policlinicii
oferă servicii şi persoanelor
aflate în tranzit care au nevoie
de asistenţă medicală.

Regio în România
Spaţii optime
SPITALUL DE RECUPERARE „SFÂNTUL
GHEORGHE” DIN BOTOŞANI,
UNITATE CARE FUNCŢIONEAZĂ CA
SPITAL MUNICIPAL, DAR CARE, FIIND
SINGURA CU ACEST PROFIL ÎN JUDEŢUL
BOTOŞANI, ASIGURĂ SERVICII ŞI PENTRU
LOCUITORII DIN AFARA ORAŞULUI
REŞEDINŢĂ DE JUDEŢ, DISPUNE, DE
LUNA ACEASTA, DE UNUL DINTRE CELE
MAI MODERNE AMBULATORII.
Modernizarea şi echiparea cores-
punzătoare a obiectivului a fost
posibilă printr-un proiect derulat în
perioada august 2009 - iulie 2011,
a cărui valoare totală a fost de 4,2
milioane de lei. Investiţia a urmărit,
în plan general, îmbunătăţirea in-
frastructurii centrului medical, dar
şi dotarea cu noi echipamente, în
aşa fel încât să fie facilitat accesul
botoşănenilor la servicii de sănătate
de calitate.
SPAŢIUL POLICLINICII,
AFLAT LA PARTERUL
SPITALULUI, ÎN REPARAŢII
CAPITALE
Proiectul a constat în modernizarea
spaţiilor aflate la parterul spitalului,
spaţii care găzduiesc, pe o suprafaţă
totală de 1.884 mp, ambulatoriul de
specialitate. Prin lucrările derulate
au fost recompartimentate interi-
oarele, au fost refăcute pardoseli-
le, tencuielile, finisajele exterioare
şi a fost înlocuită vechea tâmplărie
prin montarea unor geamuri de tip
termopan. De asemenea, au fost în-
locuite instalaţiile sanitare şi cele
electrice, s-au separat instalaţiile
termice ale ambulatoriului de cele
ale spitalului. Lucrările au vizat
nu numai cabinetele medicale, ci
şi spaţiile de aşteptare şi spaţiile
conexe (magazie, depozit, arhive,
vestiar etc.).
APARATURA, UZATĂ
FIZIC ŞI MORAL, A FOST
ÎNLOCUITĂ
Cealaltă componentă importantă a
proiectului a constat în achiziţiona-
rea a 61 de echipamente perfor-
mante care au înlocuit mare parte
din vechea aparatură uzată fizic şi
moral şi care au permis înfiinţarea
unor noi cabinete medicale. Este
vorba, în primul rând, despre un cabi-
net de oftalmologie care dispune
de dotări complexe printre care o
combină oftalmologică utilizată
pentru examinarea pacienţilor, mă-
surarea tensiunii oculare şi pres-
crierea corecţiilor pentru ochelari,
un biomicroscop automat şi o trusă
de lentile oftalmologice. Alte două
cabinete noi sunt cel de cardiologie
INVESTIŢIE DE SUCCES ÎN SERVICII DE SĂNĂTATE,
LA BOTOŞANI
4,2milioane de lei,
investiţie
în sănătate, la
Botoşani
Elena OCEANU

şi cel de ortopedie, în timp ce cabi-
netul de explorări funcţionale s-a
extins cu o încăpere. Pentru aces-
ta din urmă au fost făcute impor-
tante achiziţii de aparatură, inclu-
siv un aparat Doppler vascular şi o
unitate de tip Holter cu soft-ul afe-
rent, necesară pentru măsurarea
tensiunii arteriale timp de 24 de ore
consecutiv.
SERVICII
DIVERSIFICATE,
DIAGNOSTICARE
MAI RAPIDĂ
Proiectul Regio derulat la Ambula-
toriul Spitalului de Recuperare
Botoşani a permis creşterea numă-
rului de cabinete medicale, dar şi
diversificarea specializărilor medi-
cale pentru care pot fi asigurate
investigaţii.
Un alt obiectiv important, pro-
pus prin proiect şi atins la fina-
lul implementării acestuia, este
scăderea timpului pentru diagnosti-
care şi tratament cu 40%, odată cu
asigurarea unor echipamente medi-
cale performante şi a unor condiţii
optime de desfăşurare a actului
medical.
PACIENŢII, SCUTIŢI
DE DRUMURILE LA ALTE
SPITALE
Modernizarea ambulatoriului vine
să rezolve şi o altă problemă.
Este vorba despre redirecţionarea
pacienţilor către alte unităţi, ceea
ce se întâmpla frecvent în trecut,
dat fiind că Spitalul „Sfântul Gheor-
ghe” dispune de o capacitate redusă
de paturi, iar dotările nu permiteau
diagnosticarea în ambulatoriu.
„Dacă avem o infrastructură
bună de sănătate şi dotări per-
formante, cu personalul bine
pregătit de care ambulato-
riul dispune, cu siguranţă va
creşte calitatea actului medi-
cal şi, în consecinţă, vom auzi
mai puţine critici în legătură
cu situaţia spitalelor... Această
modernizare nu este singura
investiţie pe care ne-am pro-
pus să o derulăm la Spitalul
„Sfântul Gheorghe” din Boto-
şani. Ne gândim să investim
pentru a dezvolta sursa care
generează venituri proprii
unităţii medicale.
Am investit deja în baza de
recuperare medicală a spi-
talului - cea care derulează
activităţi generatoare de veni-
turi - şi încercăm să o extin-
dem”, a declarat primarul municipiului Botoºani,a declarat primarul municipiului Botoºani,
CÃTÃLIN FLUTURCÃTÃLIN FLUTUR, la conferinþa organizatã cu prile-, la conferinþa organizatã cu prile-
jul finalizãrii proiectului de la ambulatoriul Spitaluluijul finalizãrii proiectului de la ambulatoriul Spitalului
„Sfântul Gheorghe” din Botoºani.„Sfântul Gheorghe” din Botoºani.
Regio în România
Calitate în medicină
Timpul pentru
diagnosticare
scade cu
40%

Regio în România
Adresabilitate mare
CLINICĂ REGIONALĂ LA STANDARDE RIDICATE
ÎN TIMIŞOARA
CLINICA DE CHIRURGIE CRANIO-
MAXILO-FACIALĂ CARE FUNCŢIO-
NEAZĂ ÎN CADRUL SPITALULUI
MUNICIPAL DE URGENŢĂ TIMIŞOARA
ARE UN PROFIL CARE O FACE SĂ FIE
UNICĂ ÎN REGIUNEA DE VEST A ŢĂRII.
Activitatea desfăşurată aici are o
componentă practică, constând
în consultaţii şi intervenţii chirur-
gicale specifice, dar şi o compo-
nentă didactică. Mai mult, aici
funcţionează un centru de chirurgie
a malformaţiilor feţei, singurul de
acest gen din România.
DIN CAUZA DOTĂRILOR,
CLINICA FUNCŢIONA LA 60%
DIN CAPACITATE
Statisticile realizate la nivelul
anului 2008 arătau că, în anul de
referinţă, clinica a funcţionat la 60%
din capacitate (în special, din cauza
lipsei dotărilor), iar din totalul de
aproape 15.000 de consultaţii, 15%
au fost oferite unor pacienţi din alte
judeţe decât Timiş. Cu o capacitate
de 50 de paturi, deservită de 11
medici cu înalt grad de calificare,
19 asistente şi 12 angajaţi ca per-
sonal auxiliar, clinica are adresabili-
tate regională, deservind populaţia
judeţului Timiş, precum şi locui-
tori ai judeţelor limitrofe. Patologia
tratată în clinică este diversă.
Afecţiunile sunt urgenţe majore
chirurgicale, ca urmare a leziuni-
lor cranio – cervico – faciale pro-
duse prin accidente de circulaţie,
de muncă, sportive, afecţiuni ma-
ligne ale capului şi gâtului, infecţii
acute severe, precum şi cele speci-
fice în boli ca TBC sau HIV/SIDA. În
cadrul laboratorului de proteze fa-
ciale (epiteze faciale), înfiinţat în
colaborare cu o prestigioasă uni-
versitate din Stockholm (Suedia), se
execută proteze ale globului ocular,
epiteze faciale şi proteze chirurgi-
cale maxilo-faciale.
INVESTIŢIE AMPLĂ, ÎN
AMBULATORIU, REZULTATE
DE EXCEPŢIE
Având în vedere importanţa locală,
regională şi chiar naţională a
activităţii desfăşurate în această
unitate medicală, era necesar să fie
Elena OCEANU

atinse standardele europene în ma-
terie de servicii medicale. Unul din-
tre paşii importanţi făcuţi, în acest
scop, este proiectul Regio privind
reabilitarea, modernizarea, dez-
voltarea şi echiparea ambulatoriu-
lui clinicii. Cu o valoare de 3,3 mili-
oane de lei, proiectul aflat în im-
plementare îşi propune moderniza-
rea ambulatoriului şi dotarea cu
echipamente medicale performan-
te, astfel încât calitatea serviciului
medical să crească, la fel ca şi gra-
dul de accesibilitate al populaţiei
la servicii de sănătate. În urma
implementării proiectului, capaci-
tatea de funcţionare a clinicii ar ur-
ma să crească de la 60% la 80%, în
principal prin faptul că, dotarea cu
aparatură performantă va reduce
numărul de pacienţi redirecţionaţi
către alte unităţi medicale.
Printre rezultatele preconizate ale
proiectului se numără şi creşterea
numărului mediu lunar de pacienţi
de la 2.095 la 2.305, dar şi reduce-
rea ratei de eroare a diagnosticului
de la 12% la 9%.
PROIECTUL SE ÎNCHEIE
ÎN LUNA SEPTEMBRIE
Activităţile din proiect prevăd re-
abilitarea completă a celor şase
cabinete medicale (unul pentru
consultaţii, trei pentru intervenţii
chirurgicale, un cabinet de radi-
ologie şi un cabinet pentru pansa-
mente), dar şi a celorlalte spaţii din
ambulatoriu, precum şi dotarea cu
echipamente medicale performante.
Proiectul, care se va finaliza în sep-
tembrie 2011, a parcurs deja o mare
parte din activităţile prevăzute în
contractul de finanţare. Astfel, au
fost finalizate complet lucrările de
reabilitare şi modernizare a ce-
lor şase cabinete, dar şi lucrările
desfăşurate în spaţiile conexe, au
fost modernizate grupurile sani-
tare, fiind realizat şi un grup sanitar
pentru persoane cu dizabilităţi.
De asemenea, până în prezent,
ambulatoriul a fost echipat cu
aparatură medicală în valoare de
peste 960.000 lei şi cu mobilier spe-
cific care a costat aproape 130.000
lei. În perioada următoare vor fi
livrate şi celelalte echipamente
medicale menţionate în proiect, a că-
ror valoare este de peste 800.000 lei.
Regio în România
Capacităţi extinse
cabinete medicale (unul pentru
6cabinete
medicale cu
dotări
complete

Speranţă de viaţă
ÎN ROMÂNIA, NIVELUL RIDICAT
DE SĂRĂCIE ŞI RATA SCĂZUTĂ DE
OCUPARE A POPULAŢIEI, LA FEL CA ŞI
EXCLUZIUNEA SOCIALĂ, SUNT FACTORI
CARE SE RĂSFRÂNG DIRECT ASUPRA
SPERANŢEI DE VIAŢĂ. STATISTIC S-A
DEMONSTRAT CĂ, ÎN ŢARA NOASTRĂ,
MEDIA SPERANŢEI DE VIAŢĂ ESTE CU
ŞASE ANI SUB MEDIA EUROPEANĂ.
Una dintre direcţiile prioritare
de acţiune este, în mod obligato-
riu, îmbunătăţirea serviciilor de
sănătate şi facilitarea accesului
populaţiei la aceste servicii. Ca o
concluzie generală a ultimilor ani,
se observă că, pentru români, acce-
sul la serviciile de sănătate a fost
şi continuă să fie dificil, iar cali-
tatea serviciilor se situează, de
multe ori, sub standardele în do-
meniu. Cauzele cele mai frecvente
ale acestei stări de fapt sunt in-
frastructura precară şi echipamen-
tele medicale învechite, ceea ce,
în multe situaţii, obligă pacientul
să parcurgă distanţe mari pentru a
beneficia de consultaţii şi asistenţă
medicală corespunzătoare.Astfel de
situaţii se întâlnesc, mai cu seamă,
în localităţile rurale şi în oraşele
mici din România. Însă, oportunităţi
pentru dezvoltarea şi accesibiliza-
rea serviciilor medicale există, iar
valorificarea lor cade în sarcina
autorităţilor publice locale.
În cele ce urmează vă prezentăm
un exemplu relevant al modului în
care o comunitate mică poate deru-
la o investiţie pentru creşterea
calităţii şi eficientizarea serviciilor
de sănătate, astfel încât, pe termen
lung, starea de sănătate a populaţiei
din zonă să se îmbunătăţească.
SPAŢIU VECHI, SERVICII
LIMITATE
Exemplul ales este oraşul Brezoi
unde ambulatoriul de specialitate
al Spitalului Orăşenesc este moder-
nizat cu ajutorul unei finanţări
Regio, valoarea totală a investiţiei
fiind de 3,1 milioane de lei. Ambula-
toriul funcţionează la parterul cor-
pului B al spitalului, un imobil care
a fost construit în anul 1967 şi care,
de-a lungul timpului, a benefici-
at doar de lucrări de întreţinere şi
reparaţii, niciodată de o reabilitare
capitală. Policlinica ocupă un spaţiu
de aproximativ 1.036 mp, reparti-
zat în 20 de încăperi, două spaţii
sanitare şi spaţii tehnice. Prin cele
patru cabinete ale sale, ambulato-
riul asigură, în prezent, consultaţii
de specialitate în medicină internă,
pediatrie, obstetrică-ginecologie şi
chirurgie generală. De asemenea,
sunt asigurate investigaţii para-
clinice, activităţi de planificare
familială şi activităţi de fizioterapie
şi recuperare medicală. În condiţiile
unei infrastructuri învechite şi a
unor dotări cu aparatură şi mobili-
er depăşite din punct de vedere
tehnic şi funcţional, capacitatea
de diagnosticare a bolnavilor este
influenţată negativ.
LA BREZOI, JUDEŢUL VÂLCEA, SERVICIILE MEDICALE ATING
UN NOU NIVEL DE PERFORMANŢĂ
ORAŞ MIC, AMBIŢII MARI
Regio în România
13.500pacienţi trataţi
în ambulatoriu,
în 2015
Elena OCEANU

Regio în România
Medicină performantă
AMBULATORIUL DIN BREZOI
DESERVEŞTE POPULAŢIA DIN
OPT LOCALITĂŢI
Ambulatoriul deserveşte, în pre-
zent, populaţia oraşului Brezoi şi
a localităţilor din zona de nord
a judeţului, şi anume: Voineasa,
Malaia, Racoviţa, Câineni, Boişoara,
Perişani, Titeşti. Este vorba despre o
populaţiefoartesăracă,îmbătrânită,
care trăieşte în condiţii climatice vi-
trege (specifice zonelor muntoase),
ceea ce influenţează starea generală
de sănătate. Beneficiind de o gamă
limitată de servicii de sănătate în
zonă, locuitorii trebuie să se de-
plaseze la Râmnicu Vâlcea (41 km)
sau Sibiu (65 km) pentru investigaţii
mai ample şi servicii medicale per-
formante.
PE VIITOR, MAI PUŢINE
SPITALIZĂRI
Tocmai de aceea, reabilitarea, ex-
tinderea şi dotarea ambulatoriu-
lui de specialitate al Spitalului
Orăşenesc din Brezoi s-au impus
ca o necesitate imediată. Proiec-
tul urmăreşte achiziţionarea de
aparatură medicală nouă şi crearea
a trei noi servicii - oftalmologie,
neurologie şi explorări funcţionale.
Prin achiziţionarea celor 32 de
echipamente medicale moderne,
prevăzute în cadrul investiţiei,
se va putea crea un sistem de
sănătate în care accentul va fi mu-
tat de pe tratarea bolilor pe preve-
nirea lor, în aşa fel încât starea de
sănătate a populaţiei să cunoască
o îmbunătăţie, la nivel general, în
următorii ani. În plus, reabilitarea
obiectivului şi noile dotări vor per-
mite mutarea centrului de greutate
al tratamentului din spital, unde
costurile sunt mari, către trata-
mentul îm ambulatoriu, fără spi-
talizare. În acelaşi timp, servici-
ile de asistenţă medicală vor putea
fi asigurate pentru un număr mai
mare de beneficiari, arealul deser-
vit extinzându-se şi către locali-
tatea Călimăneşti şi comunele limi-
trofe. Astfel, dacă în prezent, rula-
jul zilnic mediu de pacienţi este de
36,6 pacienţi, prin proiectul de re-
abilitare şi modernizare, acest indi-
cator va creşte la aproximativ 50 de
cazuri zilnice, rezolvate.
Lucrările, în acest moment, sunt re-
alizate în proporţie de 75%, iar da-
ta finalizării proiectului, prelungită
din cauza contestaţiilor în procesul
de achiziţie publică, a fost stabilită
pentru 28 octombrie 2011. Echipa-
mentele medicale şi mobilierul au
fost deja achiziţionate, iar instala-
rea lor va începe imediat ce se vor
încheia lucrările de construcţie.
În urma finalizării proiectului cu finanţare Regio la Spitalul Orăşenesc Brezoi:
Numărul serviciilor
acordate pacienţilor
va creşte cu
Timpul necesar
tratamentului va
scădea cu
Numărul pacienţilor
redirecţionaţi către alte
unităţi va scădea cu
Numărul
persoanelor deservite
va creşte cu
Timpul de
diagnosticare va fi
redus cu
Durata medie
de spitalizare se va
reduce cu
75%
50% de la 4 la
2 ore
56%
39%
50%
1,5 zile
INDICATORI
15
minute
- durata medie
a unei
consultaţii

Condiţii optime
Regio în România
SPITALUL CLINIC MUNICIPAL „DR.
GAVRIL CURTEANU” DIN ORADEA
ARE UNA DINTRE CELE MAI MODERNE
POLICLINICI DIN VESTUL ŢĂRII, GRAŢIE
UNUI PROIECT REGIO, ÎN VALOARE DE
4,4 MILIOANE DE LEI, IMPLEMENTAT
CU SUCCES ÎN PERIOADA IULIE 2009-
SEPTEMBRIE 2010.
Oportunitatea şi necesitatea pro-
iectului au rezultat, în primul rând,
din faptul că în acest spaţiu medi-
cal nu se mai derulaseră lucrări de
modernizare şi investiţii din anul
1973, iar aparatura utilizată de
personalul din cabinete era foarte
veche şi depăşită în raport cu
cerinţele unui act medical eficient.
La aproape un an de la finalizarea
lucrărilor de modernizare, efectele
investiţiei sunt vizibile şi apreciate
de către pacienţi: condiţii optime
de desfăşurare a unui act medical,
servicii de sănătate îmbunătăţite
calitativ şi, implicit, o stare mai
bună de sănătate a populaţiei.
Totul a fost posibil printr-un efort
susţinut al autorităţilor locale care
au înţeles că, într-o comunitate,
existenţa unei infrastructuri de
calitate în domeniul medical este
un pas important pentru dezvolta-
rea locală.
SPAŢIU OPTIM, ECHIPAMENTE
PERFORMANTE
Investiţia Regio în valoare de 4,4
milioane de lei a însemnat reabili-
tarea unei suprafeţe totale de
aproape 1.702 mp, desfăşurate
pe cele două etaje care găzduiesc
cabinetele medicale din ambulato-
riul spitalului. În total au fost rea-
bilitate 117 încăperi, din care 42 de
cabinete medicale, specializate în
servicii medicale în regim ambula-
toriu atât pentru copii, cât şi pen-
tru adulţi.
Principalele activităţi ale proiectu-
lui au fost realizarea lucrărilor de
modernizare a spaţiilor ambulatoriu-
lui şi achiziţionarea de echipa-
mente medicale performante.
Astfel, lucrările au constat în
înlocuirea reţelelor de apă,
canalizare şi electricitate,
refacerea zugrăvelilor şi
pardoselilor, aşa încât aces-
tea să corespundă cerinţelor
specifice unei unităţi sani-
tare. De asemenea, uşile şi
ferestrele s-au înlocuit cu unele tip
termopan, s-au montat instalaţii de
ventilaţie şi s-au achiziţionat echi-
pamente moderne de specialitate şi
mobilier. Totodată, a fost refăcută
în întregime intrarea principală în
ORĂDENII AU O POLICLINICĂ COMPLET REABILITATĂ
PRINTR-UN PROIECT REGIO
„Construit în perioada
1965-1969, Spitalul Clinic
Municipal „Dr. Gavril
Curteanu” Oradea a avut,
iniţial, destinaţia unui spital
clinic de copii. Odată cu
preluarea unităţii de către
autoritatea locală, strategia
de eficientizare a acestei
unităţi sanitare a presupus
şi accesul pacienţilor de
vârstă adultă la serviciile
oferite în cadrul spitalului
şi dezvoltarea serviciilor
oferite de acesta. În acest
context, a devenit absolut
necesară efectuarea unor
ample lucrări de reabilitare,
modernizare şi dotare, care
să aducă acest stabiliment de
sănătate în secolul XXI.”
Manager proiect,
ING. IOAN MAGHIAR
Cãtãlina JINGOIU

21
Pacienţi mulţumiţi
Regio în România
BRÎNZAŞ TUDOR
localitatea
Ştefan cel Mare, 64 ani
„Remarc o schimbare
radicală în bine a
ambulatoriului, atât prin
personalul medical,
cât şi prin aparatura
primită.”
GUI MARIA
localitatea
Facliei, 27 ani
„Dotarea şi
curăţenia sunt
la superlativ.”
BBBBBB
POP ADRIAN, 32 ani
„Condiţiile din acest
spital mi se par normale. O
normalitate pe care ar trebui să o
regăsim în fiecare spital, oriunde
mergem să ne tratăm.
Ar fi bine dacă şi în celelalte
unităţi medicale am
ajunge măcar la acest
stadiu de calitate”.
OPRIŞ SANDA, 28 ani
„Condiţiile în spital sunt mult
mai bune comparativ cu ceea ce era
în urmă cu doi ani. Dacă
sănătatea te obligă, vii fără teama
de a încerca să te tratezi de o boală
banală şi din cauza condiţiilor din
spital să te alegi cu altele. E frumos,
e curat, sunt aparate bune şi
medicii gata să te ajute.”
GALEA VIORICA, 45 ani
„Condiţiile în ambulatoriul
spitalului sunt incomparabil mai
bune azi. În urmă cu 2 ani când am
trecut pe aici parcă toate stăteau
să cadă pe tine, iar aparatura
şi mobilierul erau
total depăşite de vremuri.
Acum, după ce s-a dotat
şi refăcut acest spaţiu, parcă
treci mai uşor peste
vizita la medic”.
NEMES FERENC
localitatea Biharea
„Pot să spun că
în ambulatoriul
Spitalului Municipal
este curăţenie
mare.”
policlinică, pentru a facilita accesul
persoanelor cu dizabilităţi.
În ceea ce priveşte dotarea spaţiilor
medicale, proiectul a permis
achiziţionarea unor aparate noi,
performante, care răspund nevoilor
unui act medical eficient, sigur şi
de calitate. Au fost achiziţionate
17 echipamente medicale, nece-
sare investigaţiilor de specialitate.
Foarte utile sunt cele patru echi-
pamente de explorare complexă
color cu ultrasunete şi PW Doppler,
dar şi aparatura pentru specializa-
rea cardiologie. De asemenea, cabi-
netul de oftalmologie a fost dotat
cu un oftalmoscop electric, folosit
pentru explorarea globului ocular,
un aparat performant pentru exa-
minarea automată a vederii, dar
şi un sistem computerizat pentru
măsurarea distanţelor focale.
CONDIŢII BUNE
ŞI PENTRU PERSONAL
ŞI PENTRU PACIENŢI
În afara acestor echipamente,
în cadrul proiectului au mai fost
achiziţionate dulapuri pentru vesti-
are, birouri pentru cabinetele medi-
cale,paturi de consultaţie şi scaune
de cabinet, precum şi fotolii pen-
tru sălile de aşteptare. Investiţia
a prevăzut şi achiziţionarea de
tehnică de calcul. Astfel, au fost
cumpărate 10 computere care
sunt folosite în cabinetele medi-
cale pentru crearea unei baze de
date informatizate referitoare la
pacienţi, consultaţii, tratamente
aplicate, informaţii foarte utile în
desfăşurarea activităţii medicale.
„Clădirea a fost construită
între anii 1965-1969. De
atunci în acest spaţiu
spitalicesc s-a investit doar
în reparaţii curente, de
aceea gradul de uzură fizică
şi morală a construcţiei era
evident şi cu repercusiuni în
calitatea actului medical.
Clădirea devenise un monstru
energofag. La nivelul
dotărilor situaţia era, cu
toate eforturile, la fel de
rea. Majoritatea aparaturii
putea fi trecută la domeniul
„antichităţi”, chiar şi cea
mai recent achiziţionată era
depăşită ca performanţă şi,
mai ales, ieşită din durata
normală de funcţionare”.
Viceprimar,
DR. GHEORGHE CARP

www.inforegio.ro22
Instituţie europeană
Bani europeni în Uniunea Europeană
PENTRU A RĂSPUNDE PROVOCĂRILOR
RIDICATE DE DEZVOLTAREA ŞTIINŢEI
ŞITEHNOLOGIEI,PROGRAMULAUGUSZTA
DE LA CENTRUL MEDICAL ŞI DE ŞTIINŢE
ALE SĂNĂTĂŢII DE LA UNIVERSITATEA
DIN DEBRECEN (UNGARIA) A PREVĂZUT
INVESTIŢII MAJORE ÎN DOMENIUL
SĂNĂTĂŢII, CU SPRIJIN DIN PARTEA
UNIUNII EUROPENE.
Acest proiect a implicat o gamă largă
de lucrări, inclusiv crearea unui
Complex Cardiovascular şi de Onco-
logie. Pentru a asigura infrastructu-
ra necesară s-au construit clădiri noi
şi, totodată, au fost extinse spaţiile
deja existente.
Construcţiile din proiect au in-
clus o nouă unitate de primire a
pacienţilor, cu o suprafaţă de 2.100
mp, la Departamentul de Radiolo-
gie. În plus, a fost construită o uni-
tate pentru tratament ambulatoriu,
în cadrul celui de-al treilea Depar-
tament de Medicină Internă, care
a fost finalizată şi găzduieşte acum
multe facilităţi, inclusiv patru cabi-
nete şi două camere pentru fiziote-
rapie.
Departamentul de Pneumologie
s-a mutat într-o clădire complet
renovată, în timp ce suprafaţa De-
partamentului de Oncologie a fost
extinsă cu 1.357 mp, distribuită pe
patru etaje. Cu aceste spaţii mod-
erne şi complet echipate, pacienţii
pot beneficia acum de o gamă largă
de servicii medicale, toate într-o
singură locaţie centrală.
Construcţiile noi şi extinderile au
contribuit la îmbunătăţirea servici-
ilor în acest centru. Cu aproximativ
52.000 de pacienţi internaţi şi alţi
200.000 trataţi în ambulatoriu, care
beneficiază de îngrijire la centru în
fiecare an, necesitatea de a oferi
servicii complete şi facilităţi moder-
ne rămâne o prioritate constantă
pentru regiune. Noile spaţii pen-
tru consultaţii, încăperile destinate
recuperării pacienţilor prin fiziote-
rapie, precum şi zonele administra-
tive şi de serviciu contribuie acum la
extinderea gamei de servicii medi-
cale furnizate de acest centru.
Proiectul, derulat în perioada 2004-
2008, a fost finanţat de Fondul Euro-
pean pentru Dezvoltare Regională cu
35.650.000 de euro.
PREMIU ACORDAT
CENTRULUI DE SĂNĂTATE
Centrul Medical şi de Ştiinţe ale
Sănătăţii de la Universitatea din
Debrecen (Ungaria), aflat în pragul
celei de-a 90-a aniversări, oferă ser-
vicii la standarde înalte în domeniul
sănătăţii, programe educaţionale şi
cursuri de formare. În 2006, a fost
inclus pe lista celor mai importante
500 de instituţii europene, cu cel
mai dinamic proces de dezvoltare
şi creare de locuri de muncă. În
2007, Centrul Medical şi de Ştiinţe
ale Sănătăţii de la Universitatea De-
brecen a fost recompensat cu pre-
miul „Spitalul Anului”, o distincţie
care se acordă, anual, începând din
2005, celor mai performante unităţi
35 MILIOANE DE EURO, BANI EUROPENI
PENTRU CENTRUL MEDICAL ŞI DE ŞTIINŢE ALE SĂNĂTĂŢII
DIN UNGARIA
Dan CÃRBUNARU

23
Medicină şi tehnologie
medicale din Ungaria, în urma unui
vot public, prin intermediul unui
site dedicat, la care participă mii de
pacienţi.
TRATAMENT LA STANDARDE
ÎNALTE DE CALITATE
Pentru a aborda problema nivelului
foarte ridicat de răspândire a anu-
mitor boli, în zona Marii Câmpii de
Nord şi în regiunile din nordul Un-
gariei, în cadrul proiectului, a fost
construit un nou Complex Cardio-
vascular şi de Oncologie, care a fost
echipat pentru a satisface nevoile
reale de sănătate. Primul Observator
de sănătate din Europa Centrală şi
de Est a fost, de asemenea, înfiinţat,
prin proiect, pentru a colecta, ana-
liza şi sistematiza datele epidemi-
ologice ale acestor boli şi pentru a
pune aceste informaţii la dispoziţia
cercetătorilor şi a specialiştilor în
politici de sănătate.
„Am avut o experienţă
bună. Am fost tratată
politicos, medicii sunt plini
de compasiune şi au avut
răbdare cu mine”, declarã Anitadeclarã Anita
G.J., pacient tratat ambulatoriu, la Centrul deG.J., pacient tratat ambulatoriu, la Centrul de
Medicinã ºi ªiinþã a Sãnãtãþii.Medicinã ºi ªiinþã a Sãnãtãþii. http://ec.europa.eu/
Sursa:
MEDICINĂ HIGH-TECH PENTRU PACIENŢII
BOLNAVI DE INIMĂ DIN GERMANIA
UN NOU MODEL DE BUSINESS PENTRU
MONITORIZAREA AMBULATORIE
A PACIENŢILOR CARE SUFERĂ DE
INSUFICIENŢĂ CARDIACĂ S-A DEZVOLTAT
LA BRANDENBURG, ÎN SUD-VESTUL
GERMANIEI. PROIECTUL ŞI-A PROPUS
SĂ DEZVOLTE UN MODEL DE AFACERI
BAZAT PE TEHNOLOGIA INFORMAŢIILOR
ŞI COMUNICAŢIILOR (TIC), PENTRU
TRATAMENTUL PE TERMEN LUNG,
ÎN AMBULATORIU, AL BOLNAVILOR
CRONICI.
Reuşita acestei iniţiative a fost
confirmată, anul trecut, prin
obţinerea locului întâi, la catego-
ria Aplicaţii ITC realizate de către
sau pentru IMM-uri, în cadrul celei
de-a treia ediţii a RegioStars 2010,
concurs organizat de către Comisia
Europeană (Comitetul Regiunilor)
pentru premierea unor proiecte ino-
vatoare finanţate din Politica de Co-
eziune a UE. Obiectivul RegioStars
este acela de a identifica mode-
le de bune practică în dezvoltarea
regională şi de a evidenţia proiecte
originale şi inovatoare care ar putea
reprezenta o sursă de inspiraţie pen-
tru alte regiuni.
Costul total al proiectului a fost de
242.402 de euro, din care contribuţia
Uniunii Europene, prin Fondul Euro-
pean de Dezvoltare Regională, a
fost de 86.172 de euro. Procesul de
monitorizare, de la distanţă, a până
la 130 de pacienţi a dus la o reduce-
re cu 62% a internărilor în spital şi o
scădere cu 69% a numărului total de
zile petrecute în spital.
Medici generalişti, un centru de tele-
medicină, o companie de asigurări
în domeniul sănătăţii, furnizori de
tehnologie şi specialişti în dome-
niul tehnic şi-au unit forţele în acest
proiect de telemedicină inovatoare.
Noul model de afaceri reduce perioa-
da de spitalizare şi a costurilor asoci-
ate acesteia, sporind în acelaşi timp
standardul de sănătate şi de calitate
a vieţii pentru pacienţi şi familiile
Dan CÃRBUNARU

Telemedicina viitorului
Surse:
lor. Fiind primul proiect de acest gen
în Brandenburg, au fost necesare
proceduri stricte pentru a respecta
regulile de protecţie a datelor per-
sonale.
PERSOANELE ÎN VÂRSTĂ,
PRINCIPALII BENEFICIARI
Proiectul a vizat persoanele care
suferă de insuficienţă cardiacă, o
afecţiune care pune viaţa în peri-
col atunci când inima nu poate furni-
za organismului sânge în mod adec-
vat. Pacienţii petrec aproximativ 15
minute pe zi, pentru verificarea rit-
mului cardiac şi a altor semne vi-
tale, prin intermediul unui dispozi-
tiv uşor de utilizat, care transmite
datele colectate direct la un centru
de telemedicină regional.
Coordonatorul acestui proiect a fost
GETEMED Medicină şi Tehnologia
Informaţiei AG, un producător ger-
man de dispozitive medicale, care
lucrează cu mai mulţi parteneri din
regiune. Alături de GETEMED, printre
partenerii-cheie s-au numărat Cen-
trul de telemedicină din Bran-
denburg Havel, care a furnizat
experienţa medicală esenţială şi
a analizat datele colectate pe o
platformă zilnică de bază de date,
Jonas Medizintechnik, care a insta-
lat echipamentul asupra pacienţilor
şi le-a explicat modul de utilizare al
acestuia, AOK Brandenburg, asigu-
rator de sănătate, precum şi medici
generalişti şi, desigur, pacienţii care
s-au oferit voluntari.
Iniţiativa a pus un accent puternic pe
contactul personal între pacienţi şi
medici - prin implicarea acestora din
urmă, accentuând importanţa plasării
centrului de telemedicină în interio-
rul regiunii. Contactul personal este
deosebit de important pentru per-
soanele în vârstă şi ajută la creşterea
conformării şi respectării schemei de
tratament de către pacient.
MONITORIZAREA SEMNELOR
VITALE PRIN TELEMEDICINĂ
Studiile efectuate de specialişti
arată că, de exemplu, pacienţii cu
insuficienţă cardiacă cronică din re-
giunile rurale şi subdezvoltate au o
stare a sănătăţii mult mai bună, dacă
semnele lor vitale sunt monitorizate
prin intermediul telemedicinei.
Tehnica mobilă utilizată de GETEMED
conduce la o creştere semnificativă
a calităţii vieţii acestor pacienţi şi la
îmbunătăţirea serviciilor de asistenţă
medicală, printr-o detectare rapidă
a schimbărilor survenite în starea de
sănătate. Prin telemonitorizare se
pot evita spitalizări inutile şi se pot
reduce semnificativ costurile publice
alocate sistemului sanitar.
Proiectul şi-a atins toate obiec-
tivele şi a ajutat GETEMED să
îmbunătăţească produsele sale şi să
gestioneze mai bine noul model de
afaceri. Acesta a inspirat, de aseme-
nea, mai multe proiecte subsecvente
din domeniul telemedicinei.
„Medicii ar putea vedea
imediat orice semne de
pericol, cum ar fi acumularea
de fluide în plămâni sau
ritmurile neregulate ale
inimii, şi pot interveni
rapid”, a declarata declarat ROBERT DOWNESROBERT DOWNES,,
manager de proiect ºi inginer, GETEMED -manager de proiect ºi inginer, GETEMED -
Medicina ºi Tehnologia Informaþiei AG.Medicina ºi Tehnologia Informaþiei AG.
http://ec.europa.eu/
http://www.getemed.net/
C d t l t i i t f t
Proiectul
coordonat de
GETEMED AG a luat
premiul întâi la
categoria sa în
cadrul concursului
RegioStars
2010

Agendă
AUTORITATEA DE MANAGEMENT
PENTRU POR (AM POR)
MINISTERUL DEZVOLTĂRII REGIONALE
ŞI TURISMULUI
Str. Apolodor nr. 17, Bucureşti, Sector 5
Tel:(+40 37) 211 14 09
E-mail: info@mdrt.ro
Website: www.mdrt.ro
COMITETUL DE MONITORIZARE
PENTRU POR (CM POR)
Secretariatul CM POR
Tel: 0372 11 1413; 0372 11 1659
Fax: 0372 11 1636
Email: secretariatcmpor@mdrt.ro
ORGANISME INTERMEDIARE POR
Agenţia pentru Dezvoltare Regională
Nord-Est (ADR Nord-Est)
Str. Lt. Draghescu nr. 9, Piatra Neamţ,
judeţ Neamţ, cod poştal 610125
Telefon: 0233 218071
Fax: 0233 218072
E-mail: adrnordest@adrnordest.ro
Website: www.adrnordest.ro
Sud-Est (ADR Sud-Est)
Str. Anghel Saligny nr.24, Brăila,
judeţ Brăila, cod poştal 810118
Telefon: 0339 401018
Fax: 0339 401017
E-mail: adrse@adrse.ro
Website: www.adrse.ro
Agenţia pentru Dezvoltare Regională Sud
Muntenia (ADR Sud Muntenia)
Str. General Constantin Pantazi, nr. 7A,
cod poştal 910164 Călăraşi, România
Telefon: 0242 331769
Fax: 0242 313167
E-mail: office@adrmuntenia.ro
Website: www.adrmuntenia.ro
Sud-Vest Oltenia (ADR SV Oltenia)
Str. Aleea Teatrului, nr. 2A, Craiova,
judeţ Dolj, cod poştal 200402
Telefon: 0251 418240
Fax: 0251 412780
E-mail: office@adroltenia.ro
Website: www.adroltenia.ro
Vest (ADR Vest)
Str. Proclamaţia de la Timişoara nr. 5,
Timişoara, judeţ Timiş, cod poştal 300054
Telefon : 0256 491923,
Fax : 0256 491981
E-mail: office@adrvest.ro
Website: www.adrvest.ro
Nord-Vest (ADR Nord-Vest)
Str. Sextil Puşcariu nr. 2, Cluj-Napoca,
judeţ Cluj, cod poştal 400111
Telefon: 0264 431550
Fax: 0264 439222
E-mail: adrnv@mail.dntcj.ro
Website: www.nord-vest.ro
Centru (ADR Centru)
Str. Decebal nr. 12, Alba Iulia, judeţ Alba,
cod poştal 510093
Telefon: 0258 818616/int. 110
Fax: 0258 818613
E-mail: office@adrcentru.ro
Website: www.adrcentru.ro
Agentia pentru Dezvoltare Regională Bucureşti
Ilfov (ADR Bucureşti Ilfov)
Str. Mihai Eminescu, nr. 163, et. 2, Sector 2,
cod poştal 020555, Bucureşti
Telefon: 021 313 80 99
Fax: 021 315 96 65
E-mail: contact@adrbi.ro
Website:
www.adrbi.ro
www.regioadrbi.ro
Ministerul Dezvoltării
Regionale şi Turismului
DIRECŢIA GESTIONARE FONDURI
COMUNITARE PENTRU TURISM -
organismul intermediar pentru turism
Blvd. Dinicu Golescu 38, sector 1, Bucureşti
Tel: 0372 144 003
Fax: 0372 144 001
ORGANISMELE DE IMPLEMENTARE ŞI MONITORIZARE A PROGRAMULUI OPERAŢIONAL REGIONAL
BUCUREŞTI, ROMÂNIA, 6 SEPTEMBRIE 2011
Întâlnire cu reprezentanţii presei, sub titulatura BI Regio Cafe, pentru informarea publicului în legătură cu stadiul
implementării proiectelor Regio în Regiunea Bucureşti-Ilfov
La eveniment participă jurnalişti şi reprezentanţi ai ADR Bucureşti Ilfov, beneficiari ai unor proiecte finanţate prin Regio şi implementate
cu succes în regiune. Întâlnirea este organizată în parteneriat cu Centrul InfoEuropa al Departamentului pentru Afaceri Europene.
Locaţie: Calea Victoriei, nr.88, sector 3, Bucureşti.
BUCUREŞTI, ROMÂNIA, 18 SEPTEMBRIE 2011
Seminar de promovare cu tema: „Noutăţi din Regiunea Bucureşti-Ilfov în implementarea Regio”
La seminar vor fi invitaţi reprezentanţi ai autorităţilor publice locale, ai organizaţiilor neguvernamentale, ai unor microîntreprinderi şi
ai unor IMM-uri din regiune. Vor fi abordate teme de actualitate care pot asigura o eficientizare a activităţilor desfăşurate de beneficiarii
proiectelor Regio, dar şi de alţi factori interesaţi.
ALBA-IULIA, ROMÂNIA, 6-8 SEPTEMBRIE 2011
Seminarul cu tema „Implementarea proiectelor în cadrul Programului Operaţional Regional-proceduri, probleme şi soluţii”
Evenimentul urmăreşte să abordeze aspecte legate de implementarea proiectelor contractate în cadrul POR- probleme întâmpinate şi soluţii
identificate, aspecte legate de achiziţiile publice şi eventualele corecţii financiare, acolo unde procesul de achiziţie nu a fost derulat corect,
eventuale sancţiuni pentru astfel de situaţii. La acest eveniment sunt invitate auorităţile publice locale, în calitate de beneficiari ai fondurilor
Regio. Totodată, în cadrul seminarului se va prezenta şi stadiul implementrii proiectelor Regio în Regiunea de Dezvoltare Centru.
HAMBURG, GERMANIA, 6 SEPTEMBRIE 2011
Cea de-a doua conferinţă EPSIS (Programul de politici şi instrumente europene pentru susţinerea inovaţiei în domeniul serviciilor)
Evenimentul are ca temă abordarea potenţialului de inovare în industria de servicii, ca motor de dezvoltare şi creare de valoare în
Europa. În ultimele decenii, toate statele europene au cunoscut creşteri rapide în industria de servicii. Ca să atingă un nivel înalt în
ceea ce priveşte potenţialul de inovare în acest domeniu, în beneficiul tuturor companiilor de pe teritoriul european, este important să
fie definită o politică clară care să ofere instrumentele pentru invovaţie în domeniul serviciilor. Este important să fie promovate bunele
practici, existente la nivel naţional şi regional, astfel încât inovaţia să devină un factor care creează plusvaloare. Scopul acestei a doua
conferinţe EPSIS este acela de a contribui la o mai bună înţelegere a politicii de inovare în servicii şi de a le oferi factorilor de decizie
politică mai multe argumente privind modul în care inovaţia în servicii creează valoare. EPSIS este un proiect în cadrul iniţiativei
PRO-INNO Europe a Direcţiei Generale pentru Întreprinderi şi Industrie. Proiectul promovează dezvoltarea unei politici de inovare în
servicii, niveluri strategice şi operaţionale de cooperare transnaţională între factorii de decizie şi agenţiile care se ocupă de inovare.
BRUXELLES, BELGIA, 7-9 SEPTEMBRIE 2011
Conferinţa „Internetul şi societăţile - Noi direcţii inovatoare”
În doar câteva decenii, internetul a devenit un element central pentru activitatea economică şi pentru viaţa cotidiană. Într-o lume a
schimbărilor accelerate, în care riscurile economice, sociale şi de mediu sunt la vedere, este de o importanţă capitală să înţelegem
modul în care internetul poate avea impact la nivelul transformării societăţilor, în deceniile următoare. La conferinţă sunt invitate
toate organizaţiile interesate de interacţiunea internet-societate, pentru a asculta viziunile experţilor internaţionali în legătură cu
provocările şi oportunităţile viitoare. De asemenea, participanţii sunt invitaţi să îşi prezinte propriile opinii în legătură cu priorităţile
viitoare ale activităţilor de cercetare finanţate de Uniune Eurpeană.

www.inforegio.ro26
Să mai şi zâmbim!
Ai trecut prin România şi ai
văzut un proiect Regio
în desfăşurare? Trimite-ne o
fotograﬁe pe adresa
revistaregio@tipogruppress.ro,
noi o publicăm şi
cele mai reuşite vor ﬁ
premiate!
ZOOM REGIO
De-abia
aştept să plec
în
vacanţă
Ia-mă
şi
pe mine!
â

Să mai şi zâmbim!
SOLUŢIA
CAREULUI LUMEA
CALCULATORULUI
DIN NUMĂRUL 6
AL REVISTEI REGIO:
A B C D E F G H I J K L M N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
T
A
T
A
T
U
R
Ă
M
I
C
O
S
O
F
F
F
I
C
V
I
T M
U
S
E
S C R E E N S A V E R
P H O T O S H O
W O R D P R E S S
Y A H O O
G O O G LU B U N T U
W
O
L
D
W
I
D
E
E
B
W
I
K
E
P
E
D
I
A
- Şefu’ s-a înverzit când i-am
spus că situaţia e albastră.
Dar se vede negru pe alb,
contul ﬁrmei e pe roşu...
- Sigur că accept şi observaţii critice.
Mi le poţi trimite pe mail, la adresa:
ocauticulumanarea@yahoo.com...
- Văd aici că sunteţi expert în
Codul Muncii, Codul Fiscal,
Codul Bunelor Maniere şi
Codul lui Da Vinci...
- Scuzaţi că întrerup şedinţa,
o voce feminină vrea cu
motănelul ei scump...
- Priveşte partea bună
a lucrurilor, Popescu: ai
doborât recordul ﬁrmei la
numărul de ore suplimentare...
Sursa:MihaiBălescu,Manager.ro
11
12
13
14
115115

Autoritatea de Management POR (AM POR)
Ministerul Dezvoltării Regionale şi Turismului
Str. Apolodor nr. 17, Bucureşti, Sector 5
Investim în viitorul tău!
Proiect selectat în cadrul Programului Operaţional Regional şi co-ﬁnanţat de Uniunea Europeană prin Fondul European pentru Dezvoltare Regională.
www.inforegio.ro
e-mail: info@mdrt.ro
0372 11 14 09
Doriţi mai multe informaţii?
Numele proiectului: „Sprijinirea activităţilor de informare şi publicitate pentru implementarea POR 2007-2013” pentru perioada 2009-2011
Editor: Autoritatea de Management pentru Programul Operaţional Regional – Ministerul Dezvoltării Regionale şi Turismului
Data publicării: august 2011

Revista Regio nr. 7

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (9)

Similar to Revista Regio nr. 7

Similar to Revista Regio nr. 7 (20)

More from Programul Operational Regional

More from Programul Operational Regional (20)

Revista Regio nr. 7