SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Leerboek HRM

     Hoofdstuk 5:
Management van uitstroom
Leerdoelen:
   De student kent de strategische context
    van uitstroombeleid
   De student kent de overwegingen mbt.
    uitstroombeslissingen
   De student kent de manieren van sturen
    van uitstroom
   De student heeft inzicht in het proces van
    afhandeling van uitstroom
Algemeen:

-   Uitstroombeleid vaak weinig strategisch
    benaderd (omvang, oorzaken, verbanden
    HRM en IDU, voor- en nadelen van hoge
    uitstroom)
-   Schillenmodel
-   Permanent karakter
-   Re-actief of pro-actief? Employability!
Soorten uitstroom:
 Collectief (ontslag)

 Individueel (verloop, ontslag)



   Overwegingen:
   Fit tussen gevraagde en geboden
    competenties, arbeidsomstandigheden,
    opportunities/alternatieven, ….
Hoe krijg je zicht op verloop?

- Analyse van patronen (management
  informatiesysteem)
- Arbeidsmarkt (pull)
- Exit gesprekken
Hoe kun je verloop stimuleren?

- Outplacement
- Financiële prikkels
- Informatie over externe markt/omgeving
- Stages extern
- Opleiding
- Eigen onderneming stimuleren
3 urgentiegraden:

    1. Winsten dalen
        2. Verlies
 3. Situatie “5 voor 12”
Outplacement (“de koninklijke route”)

-   Begeleid vertrek
-   Individueel
Hoe kun je verloop remmen?
- Maatwerk

- Loopbaanmogelijkheden (binden/boeien)

- Werktijd variatie

- Werkinhoud (boeien)

- medewerkertevredenheidsonderzoek

- Bedingen (opleiding gevolgd en binnen 3 jaar

  weg? Dan terugbetalen deel van collegegeld)
- Beloning (binden; gouden kettingen: bankwereld

  tot jaren “90)
- Specifieke scholing (binden/boeien)
Juridische kant van ontslag

-   UWV Werkbedrijf (lang, goedkoop)
-   Kantongerecht (snel, soms duur)
-   WMCO
-   Sociaal Plan : collectieve regeling
-   OR/Bonden
Aanpak proces
   Eerst “laaghangend fruit”
   Bij noodzaak harde ingreep:
   type ingreep?
   welke categorieën?
   hoeveel?
   budget?
   stappen?
   Hoe bewaren we de zorgvuldigheid, het
    fatsoen?
Adviesrol HRM
   Wat houdt een adviesrol in? (En wat niet?)
   Diverse adviesrollen (situationeel bepaald:
    inhoudelijk, programmatisch, proces)
   2 dimensies: sturend, ondersteunend
   Eigen voorkeur/stijl?
Volgende week:

H 7: bevorderen inzetbaarheid

Tentamenvoorbereiding

More Related Content

Similar to Hoofdstuk 5 HRM cursus Ina Custers

07 flexibiliseren, maar wel in één keer goed!
07 flexibiliseren, maar wel in één keer goed!07 flexibiliseren, maar wel in één keer goed!
07 flexibiliseren, maar wel in één keer goed!
Vincent van Rijn
 
Overzicht onderwerpen volgens voorkeur
Overzicht onderwerpen volgens voorkeurOverzicht onderwerpen volgens voorkeur
Overzicht onderwerpen volgens voorkeur
vyncke
 
Artikel promotieonderzoek-JoseÌ Lodge
Artikel promotieonderzoek-JoseÌ LodgeArtikel promotieonderzoek-JoseÌ Lodge
Artikel promotieonderzoek-JoseÌ Lodge
Jos Lodge
 
20 fractievoorzitter roemer vervangen tijdens vakantie door dure interimmer
20 fractievoorzitter roemer vervangen tijdens vakantie door dure interimmer20 fractievoorzitter roemer vervangen tijdens vakantie door dure interimmer
20 fractievoorzitter roemer vervangen tijdens vakantie door dure interimmer
Vincent van Rijn
 
Samenvatting Jizri Lemmert Business I-deal
Samenvatting Jizri Lemmert Business I-dealSamenvatting Jizri Lemmert Business I-deal
Samenvatting Jizri Lemmert Business I-deal
Jizri Lemmert
 
Wat is omgevingsanalyse?
Wat is omgevingsanalyse?Wat is omgevingsanalyse?
Wat is omgevingsanalyse?
annemie
 

Similar to Hoofdstuk 5 HRM cursus Ina Custers (20)

07 flexibiliseren, maar wel in één keer goed!
07 flexibiliseren, maar wel in één keer goed!07 flexibiliseren, maar wel in één keer goed!
07 flexibiliseren, maar wel in één keer goed!
 
Profilizer methodiek
Profilizer methodiekProfilizer methodiek
Profilizer methodiek
 
Jobrotation
JobrotationJobrotation
Jobrotation
 
De Menskant Van Strategic Sourcing
De Menskant Van Strategic SourcingDe Menskant Van Strategic Sourcing
De Menskant Van Strategic Sourcing
 
Km Class Kadaster
Km Class KadasterKm Class Kadaster
Km Class Kadaster
 
Open badges en microcredentialing-1 - HO-link2017
Open badges en microcredentialing-1 - HO-link2017Open badges en microcredentialing-1 - HO-link2017
Open badges en microcredentialing-1 - HO-link2017
 
Pre-mobiliteit
Pre-mobiliteitPre-mobiliteit
Pre-mobiliteit
 
Facet academy - verandermanagement
Facet academy - verandermanagementFacet academy - verandermanagement
Facet academy - verandermanagement
 
iChange: Mensen veranderen
iChange: Mensen verandereniChange: Mensen veranderen
iChange: Mensen veranderen
 
Overzicht onderwerpen volgens voorkeur
Overzicht onderwerpen volgens voorkeurOverzicht onderwerpen volgens voorkeur
Overzicht onderwerpen volgens voorkeur
 
Artikel promotieonderzoek-JoseÌ Lodge
Artikel promotieonderzoek-JoseÌ LodgeArtikel promotieonderzoek-JoseÌ Lodge
Artikel promotieonderzoek-JoseÌ Lodge
 
Workshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de Bouw
Workshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de BouwWorkshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de Bouw
Workshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de Bouw
 
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatieUCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
 
20 fractievoorzitter roemer vervangen tijdens vakantie door dure interimmer
20 fractievoorzitter roemer vervangen tijdens vakantie door dure interimmer20 fractievoorzitter roemer vervangen tijdens vakantie door dure interimmer
20 fractievoorzitter roemer vervangen tijdens vakantie door dure interimmer
 
Nepc11 virtueel studieloopbaancemtrum ou
Nepc11 virtueel studieloopbaancemtrum ouNepc11 virtueel studieloopbaancemtrum ou
Nepc11 virtueel studieloopbaancemtrum ou
 
Inholland
InhollandInholland
Inholland
 
Samenvatting Jizri Lemmert Business I-deal
Samenvatting Jizri Lemmert Business I-dealSamenvatting Jizri Lemmert Business I-deal
Samenvatting Jizri Lemmert Business I-deal
 
Wat is omgevingsanalyse?
Wat is omgevingsanalyse?Wat is omgevingsanalyse?
Wat is omgevingsanalyse?
 
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
 
B2e jubileum - e-HRM
B2e jubileum - e-HRMB2e jubileum - e-HRM
B2e jubileum - e-HRM
 

Hoofdstuk 5 HRM cursus Ina Custers

  • 1. Leerboek HRM Hoofdstuk 5: Management van uitstroom
  • 2. Leerdoelen:  De student kent de strategische context van uitstroombeleid  De student kent de overwegingen mbt. uitstroombeslissingen  De student kent de manieren van sturen van uitstroom  De student heeft inzicht in het proces van afhandeling van uitstroom
  • 3. Algemeen: - Uitstroombeleid vaak weinig strategisch benaderd (omvang, oorzaken, verbanden HRM en IDU, voor- en nadelen van hoge uitstroom) - Schillenmodel - Permanent karakter - Re-actief of pro-actief? Employability!
  • 4. Soorten uitstroom:  Collectief (ontslag)  Individueel (verloop, ontslag)  Overwegingen:  Fit tussen gevraagde en geboden competenties, arbeidsomstandigheden, opportunities/alternatieven, ….
  • 5. Hoe krijg je zicht op verloop? - Analyse van patronen (management informatiesysteem) - Arbeidsmarkt (pull) - Exit gesprekken
  • 6. Hoe kun je verloop stimuleren? - Outplacement - Financiële prikkels - Informatie over externe markt/omgeving - Stages extern - Opleiding - Eigen onderneming stimuleren
  • 7. 3 urgentiegraden: 1. Winsten dalen 2. Verlies 3. Situatie “5 voor 12”
  • 8. Outplacement (“de koninklijke route”) - Begeleid vertrek - Individueel
  • 9. Hoe kun je verloop remmen? - Maatwerk - Loopbaanmogelijkheden (binden/boeien) - Werktijd variatie - Werkinhoud (boeien) - medewerkertevredenheidsonderzoek - Bedingen (opleiding gevolgd en binnen 3 jaar weg? Dan terugbetalen deel van collegegeld) - Beloning (binden; gouden kettingen: bankwereld tot jaren “90) - Specifieke scholing (binden/boeien)
  • 10. Juridische kant van ontslag - UWV Werkbedrijf (lang, goedkoop) - Kantongerecht (snel, soms duur) - WMCO - Sociaal Plan : collectieve regeling - OR/Bonden
  • 11. Aanpak proces  Eerst “laaghangend fruit”  Bij noodzaak harde ingreep:  type ingreep?  welke categorieën?  hoeveel?  budget?  stappen?  Hoe bewaren we de zorgvuldigheid, het fatsoen?
  • 12. Adviesrol HRM  Wat houdt een adviesrol in? (En wat niet?)  Diverse adviesrollen (situationeel bepaald: inhoudelijk, programmatisch, proces)  2 dimensies: sturend, ondersteunend  Eigen voorkeur/stijl?
  • 13. Volgende week: H 7: bevorderen inzetbaarheid Tentamenvoorbereiding