SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Download to read offline
1
Vai viegli noorganizēt
veselīgu kafijas pauzi?
“Ābols, cepums vai šokolāde – kā darbiniekiem ēst
veselīgāk”
Darba drošības un vides veselības
institūts
Ivars Vanadziņš, Dr.med.,
Darba drošības un vides veselības institūts,
Rīgas Stradiņa universitāte
13.10.2016.
2
Kā tas sākās?
Mūsu vēlme bija aiziet no klasiskās
»kafijas pauzes»
2
3
Uz kaut ko veselīgu….
3
Darba drošības un vides
veselības institūts
Vai viegli noorganizēt veselīgu pauzi?
Paliek vieglāk…
Mūsu pieredze: no 2013.gada, sākot organizēt
semināru sēriju par Veselības veicināšanu darba
vietās
Norādījām, ka būs «alternatīvā kafijas pauze» -
pirmās dalībnieku reakcijas bija ļoti dažādās … arī
komentāri!
Kopējā sajūta, ka arī ēdinātāji sāk uztvert šādus
lūgumus kā «normālus»
Pirmās reizes, īpaši reģionos – attieksme bija ļoti
neizprotoša (smagas nopūtas un lūgums precizēt,
ko tieši gribam)
Darba drošības un vides
veselības institūts
Vai viegli noorganizēt veselīgu pauzi?
Pēdējā gadā – kopumā uztver saprotoši
Realitātē – tas, kas tiek servēts zem nosaukuma
«veselīga kafijas pauze» ir ļoti atšķirīgs
Mūsu pieredze par cenu līmeni – 2.40 līdz 4.60
Parasti – uzliek par daudz, līdz ar to cenu varētu
samazināt
Runājot ar ēdinātājiem – šādi lūgumi esot kļuvuši
biežāki, reizēm ļoti konkrēti (piem., vegāns
uzturs utt)
Darba drošības un vides
veselības institūts
Mūsu pirmā pieredze…
Darba drošības un vides
veselības institūts
Ļoti atšķirīgi piedāvājumi – pat prasot
apmēram to pašu par līdzīgu cenu….
Darba drošības un vides
veselības institūts
Darba drošības un vides
veselības institūts
Darba drošības un vides
veselības institūts
Darba drošības un vides
veselības institūts
Galvenās grūtības
Ēdinātāju neizpratne par to, ko tieši vēlamies…
»Īpaši reģionos
»Nopūtas par to, ka «materiāli lētāki, bet darbs
lielāks…»
Vienotu «specifikāciju» trūkums, lai organizētu
cenu aptauju vai iepirkumu
Maz citu šāda veida klientu, līdz ar to maza
pieredze
Sezonalitāte (ietekmē pieejamos
augļus/dārzeņus)
Neveselīgas piedevas, kas labi iecerēto nedaudz
pabojā (piemēram, mērce ar majonēzi…)
Darba drošības un vides
veselības institūts
Grūtības arī ar esošo praksi…
Citāts no iepirkuma dokumentācijas…..
Darba drošības un vides
veselības institūts
Darba drošības un vides
veselības institūts
Reizēm ir sajūta, ka ir «pārāk sarežģīti»,
varbūt var vienkāršāk?
Darba drošības un vides
veselības institūts
Darba drošības un vides
veselības institūts
Nākotnē
Aicinājums arī valsts pārvaldei un
pašvaldībām iekļaut šādas prasības savos
iepirkumos (tai skaitā, piemēram, ESF
projektos….)
Uztura / ēdināšanas speciālistiem
sagatavot vadlīnijas (ietverot, piemēram,
daudzumus, ieteicamās mērces utt.)

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Atbildīga biznesa novērtējums. Iespējas un prasības maziem un vidējiem uzņēmu...
Atbildīga biznesa novērtējums. Iespējas un prasības maziem un vidējiem uzņēmu...Atbildīga biznesa novērtējums. Iespējas un prasības maziem un vidējiem uzņēmu...
Atbildīga biznesa novērtējums. Iespējas un prasības maziem un vidējiem uzņēmu...
 
Darbinieku darba drošības apmācības E-Legacy
Darbinieku darba drošības apmācības E-LegacyDarbinieku darba drošības apmācības E-Legacy
Darbinieku darba drošības apmācības E-Legacy
 
Veicināt darbinieku vides saglabāšanas apziņu
Veicināt darbinieku vides saglabāšanas apziņuVeicināt darbinieku vides saglabāšanas apziņu
Veicināt darbinieku vides saglabāšanas apziņu
 
Domā zaļāk, domā citādāk
Domā zaļāk, domā citādākDomā zaļāk, domā citādāk
Domā zaļāk, domā citādāk
 
Riteņbraukšana un vide?
Riteņbraukšana un vide?Riteņbraukšana un vide?
Riteņbraukšana un vide?
 
Veselībai draudzīgs piedāvājums Draugiem Group
Veselībai draudzīgs piedāvājums  Draugiem GroupVeselībai draudzīgs piedāvājums  Draugiem Group
Veselībai draudzīgs piedāvājums Draugiem Group
 
Biznesa modelis efektīvākam resursu patēriņam
Biznesa modelis efektīvākam resursu patēriņamBiznesa modelis efektīvākam resursu patēriņam
Biznesa modelis efektīvākam resursu patēriņam
 
Atbildības inovācija
Atbildības inovācijaAtbildības inovācija
Atbildības inovācija
 
Nordea prakse velo kultūras iedzīvināšanā uzņēmumā
Nordea prakse velo kultūras iedzīvināšanā uzņēmumāNordea prakse velo kultūras iedzīvināšanā uzņēmumā
Nordea prakse velo kultūras iedzīvināšanā uzņēmumā
 
EY Pētījums korupcijas novēršanas jomā Latvijā
EY Pētījums korupcijas novēršanas jomā LatvijāEY Pētījums korupcijas novēršanas jomā Latvijā
EY Pētījums korupcijas novēršanas jomā Latvijā
 
Veselīga ēdinātāja pieredze - bistro "Balts"
Veselīga ēdinātāja pieredze - bistro "Balts"Veselīga ēdinātāja pieredze - bistro "Balts"
Veselīga ēdinātāja pieredze - bistro "Balts"
 
Veselīga ēdināšana Swedbank centrālajā ēkā
Veselīga ēdināšana Swedbank centrālajā ēkāVeselīga ēdināšana Swedbank centrālajā ēkā
Veselīga ēdināšana Swedbank centrālajā ēkā
 
Bērnistaba bankā. Ārpus rāmjiem?
Bērnistaba bankā. Ārpus rāmjiem?Bērnistaba bankā. Ārpus rāmjiem?
Bērnistaba bankā. Ārpus rāmjiem?
 
Drošības un ētikas aspektu iedzīvināšana uzņēmumā CEMEX
Drošības un ētikas aspektu iedzīvināšana uzņēmumā CEMEXDrošības un ētikas aspektu iedzīvināšana uzņēmumā CEMEX
Drošības un ētikas aspektu iedzīvināšana uzņēmumā CEMEX
 
"Ventspils Nafta Termināls" un velokultūra
"Ventspils Nafta Termināls" un velokultūra"Ventspils Nafta Termināls" un velokultūra
"Ventspils Nafta Termināls" un velokultūra
 
Klientu paradumu pilnveidošana efektīvai enerģijas izmantošanai
Klientu paradumu pilnveidošana efektīvai enerģijas izmantošanaiKlientu paradumu pilnveidošana efektīvai enerģijas izmantošanai
Klientu paradumu pilnveidošana efektīvai enerģijas izmantošanai
 
Riteņbraukšanas pievienotā vērtība
Riteņbraukšanas pievienotā vērtībaRiteņbraukšanas pievienotā vērtība
Riteņbraukšanas pievienotā vērtība
 
Ar velo uz darbu
Ar velo uz darbuAr velo uz darbu
Ar velo uz darbu
 
Business case to raise environment performance
Business case to raise environment performanceBusiness case to raise environment performance
Business case to raise environment performance
 
Darbuzņēmēju drošības uzlabošanas programma "Domā! Ievēro! Zini!"
Darbuzņēmēju drošības uzlabošanas programma "Domā! Ievēro! Zini!"Darbuzņēmēju drošības uzlabošanas programma "Domā! Ievēro! Zini!"
Darbuzņēmēju drošības uzlabošanas programma "Domā! Ievēro! Zini!"
 

More from Institute for Corporate Sustainability and Responsibility

More from Institute for Corporate Sustainability and Responsibility (20)

Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšanaSieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
 
Iekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēga
Iekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēgaIekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēga
Iekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēga
 
Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...
Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...
Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...
 
Nākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņām
Nākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņāmNākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņām
Nākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņām
 
Ceļā uz zaļo biroju
Ceļā uz zaļo birojuCeļā uz zaļo biroju
Ceļā uz zaļo biroju
 
Kā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidi
Kā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidiKā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidi
Kā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidi
 
Jēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvana
Jēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvanaJēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvana
Jēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvana
 
Korporatīvās dāvanas un likums
Korporatīvās dāvanas un likumsKorporatīvās dāvanas un likums
Korporatīvās dāvanas un likums
 
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšanaSieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
 
Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018
Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018
Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018
 
Baltic International Bank ESG pārskats 2018
Baltic International Bank ESG pārskats 2018Baltic International Bank ESG pārskats 2018
Baltic International Bank ESG pārskats 2018
 
Coca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskats
Coca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskatsCoca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskats
Coca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskats
 
Sustainability reporting that matters
Sustainability reporting that mattersSustainability reporting that matters
Sustainability reporting that matters
 
Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.
Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.
Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.
 
Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...
Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...
Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...
 
Trīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskats
Trīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskatsTrīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskats
Trīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskats
 
Sustainability. We are optimistic about future.
Sustainability. We are optimistic about future.Sustainability. We are optimistic about future.
Sustainability. We are optimistic about future.
 
Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"
Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"
Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"
 
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
 
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...
 

Vai viegli noorganizēt veselīgu kafijas pauzi?

  • 1. 1 Vai viegli noorganizēt veselīgu kafijas pauzi? “Ābols, cepums vai šokolāde – kā darbiniekiem ēst veselīgāk” Darba drošības un vides veselības institūts Ivars Vanadziņš, Dr.med., Darba drošības un vides veselības institūts, Rīgas Stradiņa universitāte 13.10.2016.
  • 2. 2 Kā tas sākās? Mūsu vēlme bija aiziet no klasiskās »kafijas pauzes» 2
  • 3. 3 Uz kaut ko veselīgu…. 3
  • 4. Darba drošības un vides veselības institūts Vai viegli noorganizēt veselīgu pauzi? Paliek vieglāk… Mūsu pieredze: no 2013.gada, sākot organizēt semināru sēriju par Veselības veicināšanu darba vietās Norādījām, ka būs «alternatīvā kafijas pauze» - pirmās dalībnieku reakcijas bija ļoti dažādās … arī komentāri! Kopējā sajūta, ka arī ēdinātāji sāk uztvert šādus lūgumus kā «normālus» Pirmās reizes, īpaši reģionos – attieksme bija ļoti neizprotoša (smagas nopūtas un lūgums precizēt, ko tieši gribam)
  • 5. Darba drošības un vides veselības institūts Vai viegli noorganizēt veselīgu pauzi? Pēdējā gadā – kopumā uztver saprotoši Realitātē – tas, kas tiek servēts zem nosaukuma «veselīga kafijas pauze» ir ļoti atšķirīgs Mūsu pieredze par cenu līmeni – 2.40 līdz 4.60 Parasti – uzliek par daudz, līdz ar to cenu varētu samazināt Runājot ar ēdinātājiem – šādi lūgumi esot kļuvuši biežāki, reizēm ļoti konkrēti (piem., vegāns uzturs utt)
  • 6. Darba drošības un vides veselības institūts Mūsu pirmā pieredze…
  • 7. Darba drošības un vides veselības institūts Ļoti atšķirīgi piedāvājumi – pat prasot apmēram to pašu par līdzīgu cenu….
  • 8. Darba drošības un vides veselības institūts
  • 9. Darba drošības un vides veselības institūts
  • 10. Darba drošības un vides veselības institūts
  • 11. Darba drošības un vides veselības institūts Galvenās grūtības Ēdinātāju neizpratne par to, ko tieši vēlamies… »Īpaši reģionos »Nopūtas par to, ka «materiāli lētāki, bet darbs lielāks…» Vienotu «specifikāciju» trūkums, lai organizētu cenu aptauju vai iepirkumu Maz citu šāda veida klientu, līdz ar to maza pieredze Sezonalitāte (ietekmē pieejamos augļus/dārzeņus) Neveselīgas piedevas, kas labi iecerēto nedaudz pabojā (piemēram, mērce ar majonēzi…)
  • 12. Darba drošības un vides veselības institūts Grūtības arī ar esošo praksi… Citāts no iepirkuma dokumentācijas…..
  • 13. Darba drošības un vides veselības institūts
  • 14. Darba drošības un vides veselības institūts Reizēm ir sajūta, ka ir «pārāk sarežģīti», varbūt var vienkāršāk?
  • 15. Darba drošības un vides veselības institūts
  • 16. Darba drošības un vides veselības institūts Nākotnē Aicinājums arī valsts pārvaldei un pašvaldībām iekļaut šādas prasības savos iepirkumos (tai skaitā, piemēram, ESF projektos….) Uztura / ēdināšanas speciālistiem sagatavot vadlīnijas (ietverot, piemēram, daudzumus, ieteicamās mērces utt.)