SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
DECISION MATRIX ANALYSIS
Kelompok 2
Aldo Prabowo - 1826000057
Satria Adhi Santoso - 1826000060
Hendrik Gunawan - 182600067 MANAJEMEN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
DECISION
MATRIX
ANALYSIS
Decision Matrix Analysis
adalah sebuah metode
pengambilan keputusan
dengan mempertimbangkan
beberapa faktor yang di
anggap penting sampai
dengan faktor pendukung.
2
Berbentuk table matrix
dengan metode scoring
atau pembobotan
Analisis Grid
Analisis Matriks Pugh
Teori Utilitas Multi-
Atribut
HOW TO USE?
3
Buat Daftar Opsi / Faktor-faktor sesuai kebutuhan,
masukan sebagai judul kolom atau nama baris
STEP 1
Menentukan kepentingan relatif (bobot) dari faktor-faktor
yang telah di buat
STEP 2
Memberikan Score pada setiap Opsi / Faktor-faktor
STEP 3
STEP 2 x STEP 3
STEP 4
Jumlahkan hasil dari STEP 4 dari setiap Faktor
STEP 5
EXAMPLE TABLE
OF DECISION
ANALYSIS
MATRIX
4
Nilai Bobot Nilai Nilai Bobot Nilai Nilai Bobot Nilai Nilai Bobot Nilai Nilai Bobot Nilai
Faktor 1 25 4 20 3 15 1 5 1 5 3 15
Faktor 2 25 2 10 4 20 3 15 2 10 3 15
Faktor 3 20 5 20 4 16 4 16 4 16 3 12
Faktor 4 15 3 9 3 9 3 9 3 9 3 9
Faktor 5 15 5 15 4 12 3 9 5 15 3 9
Total Score 100 74 72 54 55 60
Keterangan Nilai
Sangat Terpenuhi 5
Cukup Terpenuhi 4
Terpenuhi 3
Kurang Terpenuhi 2
Tidak Terpenuhi 1
Tidak ada penjelasan 0
Option E
PERTIMBANGAN Bobot
Option A Option B Option C Option D
Case
Keputusan
Perusahaan dalam
menentukan Vendor
Sewa Kendaraan
Operasional
5
PENGELOMPOKAN FAKTOR & MENENTUKAN RATING
6
1 2 3 4 5
1 Memiliki pengalaman dalam pengadaan sewa kendaraan minimal 3 (tiga)
tahun terakhir dibuktikan dengan melampirkan surat rekomendasi yang
dibuat oleh Customer (dilengkapi nama PIC dan nomor telepon yang
dapat dihubungi untuk melakukan konfirmasi).
10
1 surat
rekomendasi
2 surat
rekomendasi
3 surat
rekomendasi
4 surat
rekomendasi
>5 surat rekomendasi
2 Memiliki Kantor Cabang di setiap kota besar dengan infrastruktur
lengkap (sales dan after sales) dibuktikan dengan melampirkan bukti
SIUP/TDP dan foto terbaru lokasi kantor cabangnya.
15 <5 Kantor Cabang
5 sd. 10 Kantor
Cabang
11 sd. 15 Kantor
Cabang
16 sd. 20 Kantor
Cabang
>20 Kantor Cabang
3 Memiliki Kantor Perwakilan/Service Point di setiap kota dibuktikan
dengan melampirkan bukti Surat Domisili dan foto terbaru lokasi Service
15 <5 kota 5 sd. 10 kota 11 sd. 15 kota 16 sd. 20 kota >20 kota
4 Memiliki surat dukungan sevice kendaraan dari principal pemegang merk
kendaraan atau authorized service yang ditunjuk principal.
15
1 perusahaan
service
2 perusahaan
service
3 perusahaan
service
4 perusahaan
service
>5 perusahaan
service
5 Memiliki kerjasama dengan jaringan bengkel serviceToyota atau
athorized service yang ditunjuk principal dibuktikan dengan
menyampaikan daftar nama bengkel, PIC, dan nomor telepon
10 <5 kota 5 sd. 15 kota 16 sd. 25 kota 26 sd. 30 kota >35 kota
6 Memiliki layanan Home Service agar service berkala dapat dilakukan di
lokasi BNI dimana kendaraan tersebut berada kecuali dalam hal service
yang perlu perbaikan lebih dari 4 jam
5 <6 kota 6 sd. 10 kota 11 sd. 15 kota 16 sd. 20 kota >20 kota
7 Memiliki Standar Operating Prosedur (SOP) yang sudah tersertifikasi ISO
dan memiliki Sertifikasi Health, Safety, Environment (HSE) 5
Tidak Memiliki SOP
& HSE
-
SOP & HSE sedang
dalam proses
-
Telah memiliki SOP &
HSE
8 Memiliki call center layanan darurat dibuktikan dengan melampirkan
daftar nama PIC dan nomor telepon di kantor-kantor Cabang atau
10 <5 kota 5 sd. 10 kota 11 sd. 15 kota 16 sd. 20 kota >20 kota
9 Memiliki Service Car atau Layanan Darurat/Quick Service di setiap Kantor
Cabang/Perwakilan dibuktikan dengan foto kendaraan
5 <5 kota 5 sd. 15 kota 16 sd. 25 kota 26 sd. 35 kota >35 kota
10 Memiliki stok backup unit kendaraan sebagai unit pengganti dibuktikan
dengan jumlah dan lokasi berikut Nopol kendaraannya.
5 Surat Pernyataan <50 unit 50 sd. 100 unit 101 sd. 150 unit >150 unit
11 Memiliki laporan keuangan 3 (tiga) tahun terakhir yang telah diaudit oleh
akuntan publik.
5 -
Surat Keterangan
Akuntan Publik
1 tahun terakhir 2 tahun terakhir 3 tahun terakhir
100
NO. INDIKATOR YANG DINILAI
BOBOT
NILAI
RATING
7
DECISION
MATRIX
ANALYSIS
TOOLS
RATING NILAI RATING NILAI RATING NILAI RATING NILAI
1 Memiliki pengalaman dalam pengadaan sewa
kendaraan minimal 3 (tiga) tahun terakhir
dibuktikan dengan melampirkan surat
rekomendasi yang dibuat oleh Customer
10 5 50 4 40 5 50 2 20
2 Memiliki Kantor Cabang di setiap kota besar
dengan infrastruktur lengkap (sales dan after
sales) dibuktikan dengan melampirkan bukti
SIUP/TDP dan foto terbaru lokasi kantor
cabangnya.
15 1 15 3 45 3 45 4 60
3 Memiliki Kantor Perwakilan/Service Point di
setiap kota dibuktikan dengan melampirkan bukti
Surat Domisili dan foto terbaru lokasi Service
15 1 15 3 45 3 45 3 45
4 Memiliki surat dukungan sevice kendaraan dari
principal pemegang merk kendaraan atau
authorized service yang ditunjuk principal.
15 5 75 5 75 5 75 1 15
5 Memiliki kerjasama dengan jaringan bengkel
serviceToyota atau athorized service yang
ditunjuk principal dibuktikan dengan
menyampaikan daftar nama bengkel, PIC, dan
nomor telepon
10 5 50 5 50 5 50 5 50
6 Memiliki layanan Home Service agar service
berkala dapat dilakukan di lokasi BNI dimana
kendaraan tersebut berada kecuali dalam hal
service yang perlu perbaikan lebih dari 4 jam
5 0 0 1 5 2 10 5 25
7
Memiliki Standar Operating Prosedur (SOP)
yang sudah tersertifikasi ISO dan memiliki
Sertifikasi Health, Safety, Environment (HSE)
5 0 0 5 25 5 25 5 25
8 Memiliki call center layanan darurat dibuktikan
dengan melampirkan daftar nama PIC dan nomor
telepon di kantor-kantor Cabang atau perwakilan
dimaksud
10 1 10 2 20 2 20 5 50
9 Memiliki Service Car atau Layanan Darurat/Quick
Service di setiap Kantor Cabang/Perwakilan
dibuktikan dengan foto kendaraan
5 0 0 0 0 1 5 3 15
10
Memiliki stok backup unit kendaraan sebagai
unit pengganti dibuktikan dengan jumlah dan
lokasi berikut Nopol kendaraannya.
5 2 10 3 15 3 15 5 25
11
Memiliki laporan keuangan 3 (tiga) tahun terakhir
yang telah diaudit oleh akuntan publik.
5 5 25 4 20 5 25 5 25
Total Jumlah Nilai 100 250 340 365 0 355
Jumlah Nilai Passing (Total Jumlah Nilai : 5) 50 68 73 71
Standar minimal kelulusan untuk Tahap 1
(Teknis) = 70 point.
TIDAK LULUS TIDAK LULUS LULUS LULUS
PT. Pratama Mitra Sejati
PT. Adi Sarana Armada
Tbk.
Nilai Peserta
No. Faktor Yang Dinilai
PT. Mulia Sasmita Bhakti
BOBOT
PT. Pusaka Prima Trans
KESIMPULAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN:
Berdasarkan beberapa kriteria faktor yang telah ditetapkan
manajemen maka dapat ditentukan bahwa vendor sewa
kendaraan operasional yang dapat dijadikan nominator sebagai
pemenang pengadaan, yaitu PT. Pratama Mitra & PT Adi Sarana
8
KEY
POINTS
DECISION MATRIX ANALYSIS
9
Decision Matrix Analysis membantu Anda untuk
memutuskan diantara beberapa opsi, dimana Anda
perlu mempertimbangkan banyak faktor-faktor yang
berbeda
Untuk menggunakan metode ini, gunakan beberapa
pilihan opsi/faktor/pertimbangan sebagai baris/kolom
dalam sebuah table. Atur kolom untuk menunjukkan
faktor-faktor yang perlu Anda pertimbangkan. Skor
setiap pilihan untuk setiap faktor menggunakan angka
dari 0 (buruk) hingga 5 (sangat baik), dan kemudian
alokasikan bobot untuk menunjukkan pentingnya
masing-masing faktor ini
Decision Matrix Analysis baik digunakan untuk
pengambilan keputusan bisnis berdasarakan perkiraan
atau data subjektif
Thanks!
Any questions?
You can find me at another place……..
10

More Related Content

Recently uploaded

Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwuPenjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
Khiyaroh1
 
prinsip dasar kepramukaan dan metode kepramukaan
prinsip dasar kepramukaan dan metode kepramukaanprinsip dasar kepramukaan dan metode kepramukaan
prinsip dasar kepramukaan dan metode kepramukaan
aji guru
 

Recently uploaded (20)

MODUL AJAR PENDIDIKAN AGAMA ISLAM & BUDI PEKERTI (PAIBP) KELAS 6.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN AGAMA ISLAM & BUDI PEKERTI (PAIBP) KELAS 6.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN AGAMA ISLAM & BUDI PEKERTI (PAIBP) KELAS 6.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN AGAMA ISLAM & BUDI PEKERTI (PAIBP) KELAS 6.pdf
 
Aksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerak
Aksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerakAksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerak
Aksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerak
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "AUDIT INTERNAL + SISTEM MANAJEMEN MUTU ...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "AUDIT INTERNAL + SISTEM MANAJEMEN MUTU ...PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "AUDIT INTERNAL + SISTEM MANAJEMEN MUTU ...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training_ "AUDIT INTERNAL + SISTEM MANAJEMEN MUTU ...
 
Modul Ajar Matematika Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Matematika Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka [abdiera.com]Modul Ajar Matematika Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Matematika Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN AGAMA ISLAM & BUDI PEKERTI (PAIBP) KELAS 5.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN AGAMA ISLAM & BUDI PEKERTI (PAIBP) KELAS 5.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN AGAMA ISLAM & BUDI PEKERTI (PAIBP) KELAS 5.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN AGAMA ISLAM & BUDI PEKERTI (PAIBP) KELAS 5.pdf
 
AKUNTANSI INVESTASI PD SEKURITAS UTANG.pptx
AKUNTANSI INVESTASI PD SEKURITAS UTANG.pptxAKUNTANSI INVESTASI PD SEKURITAS UTANG.pptx
AKUNTANSI INVESTASI PD SEKURITAS UTANG.pptx
 
Slide Kick Off for Public - Google Cloud Arcade Facilitator 2024.pptx
Slide Kick Off for Public - Google Cloud Arcade Facilitator 2024.pptxSlide Kick Off for Public - Google Cloud Arcade Facilitator 2024.pptx
Slide Kick Off for Public - Google Cloud Arcade Facilitator 2024.pptx
 
Informatika Latihan Soal Kelas Tujuh.pptx
Informatika Latihan Soal Kelas Tujuh.pptxInformatika Latihan Soal Kelas Tujuh.pptx
Informatika Latihan Soal Kelas Tujuh.pptx
 
MODUL AJAR IPAS KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR IPAS KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR IPAS KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR IPAS KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Mekanisme Mendengar Pada Manusia dan Hewan.pptx
Mekanisme Mendengar Pada Manusia dan Hewan.pptxMekanisme Mendengar Pada Manusia dan Hewan.pptx
Mekanisme Mendengar Pada Manusia dan Hewan.pptx
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Materi Kimfar Asam,Basa,Buffer dan Garam
Materi Kimfar Asam,Basa,Buffer dan GaramMateri Kimfar Asam,Basa,Buffer dan Garam
Materi Kimfar Asam,Basa,Buffer dan Garam
 
Variasi dan Gaya Mengajar, Mata Kuliah Strategi Belajar Mengajar
Variasi dan Gaya Mengajar, Mata Kuliah Strategi Belajar MengajarVariasi dan Gaya Mengajar, Mata Kuliah Strategi Belajar Mengajar
Variasi dan Gaya Mengajar, Mata Kuliah Strategi Belajar Mengajar
 
METODE PENGEMBANGAN MORAL DAN NILAI-NILAI AGAMA.pptx
METODE PENGEMBANGAN MORAL DAN NILAI-NILAI AGAMA.pptxMETODE PENGEMBANGAN MORAL DAN NILAI-NILAI AGAMA.pptx
METODE PENGEMBANGAN MORAL DAN NILAI-NILAI AGAMA.pptx
 
UAS Matematika kelas IX 2024 HK_2024.pdf
UAS Matematika kelas IX 2024 HK_2024.pdfUAS Matematika kelas IX 2024 HK_2024.pdf
UAS Matematika kelas IX 2024 HK_2024.pdf
 
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwuPenjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
 
prinsip dasar kepramukaan dan metode kepramukaan
prinsip dasar kepramukaan dan metode kepramukaanprinsip dasar kepramukaan dan metode kepramukaan
prinsip dasar kepramukaan dan metode kepramukaan
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 

Featured

How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
ThinkNow
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 

Featured (20)

How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 

Perbanas - Decision Matrix Analysis

  • 1. DECISION MATRIX ANALYSIS Kelompok 2 Aldo Prabowo - 1826000057 Satria Adhi Santoso - 1826000060 Hendrik Gunawan - 182600067 MANAJEMEN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
  • 2. DECISION MATRIX ANALYSIS Decision Matrix Analysis adalah sebuah metode pengambilan keputusan dengan mempertimbangkan beberapa faktor yang di anggap penting sampai dengan faktor pendukung. 2 Berbentuk table matrix dengan metode scoring atau pembobotan Analisis Grid Analisis Matriks Pugh Teori Utilitas Multi- Atribut
  • 3. HOW TO USE? 3 Buat Daftar Opsi / Faktor-faktor sesuai kebutuhan, masukan sebagai judul kolom atau nama baris STEP 1 Menentukan kepentingan relatif (bobot) dari faktor-faktor yang telah di buat STEP 2 Memberikan Score pada setiap Opsi / Faktor-faktor STEP 3 STEP 2 x STEP 3 STEP 4 Jumlahkan hasil dari STEP 4 dari setiap Faktor STEP 5
  • 4. EXAMPLE TABLE OF DECISION ANALYSIS MATRIX 4 Nilai Bobot Nilai Nilai Bobot Nilai Nilai Bobot Nilai Nilai Bobot Nilai Nilai Bobot Nilai Faktor 1 25 4 20 3 15 1 5 1 5 3 15 Faktor 2 25 2 10 4 20 3 15 2 10 3 15 Faktor 3 20 5 20 4 16 4 16 4 16 3 12 Faktor 4 15 3 9 3 9 3 9 3 9 3 9 Faktor 5 15 5 15 4 12 3 9 5 15 3 9 Total Score 100 74 72 54 55 60 Keterangan Nilai Sangat Terpenuhi 5 Cukup Terpenuhi 4 Terpenuhi 3 Kurang Terpenuhi 2 Tidak Terpenuhi 1 Tidak ada penjelasan 0 Option E PERTIMBANGAN Bobot Option A Option B Option C Option D
  • 6. PENGELOMPOKAN FAKTOR & MENENTUKAN RATING 6 1 2 3 4 5 1 Memiliki pengalaman dalam pengadaan sewa kendaraan minimal 3 (tiga) tahun terakhir dibuktikan dengan melampirkan surat rekomendasi yang dibuat oleh Customer (dilengkapi nama PIC dan nomor telepon yang dapat dihubungi untuk melakukan konfirmasi). 10 1 surat rekomendasi 2 surat rekomendasi 3 surat rekomendasi 4 surat rekomendasi >5 surat rekomendasi 2 Memiliki Kantor Cabang di setiap kota besar dengan infrastruktur lengkap (sales dan after sales) dibuktikan dengan melampirkan bukti SIUP/TDP dan foto terbaru lokasi kantor cabangnya. 15 <5 Kantor Cabang 5 sd. 10 Kantor Cabang 11 sd. 15 Kantor Cabang 16 sd. 20 Kantor Cabang >20 Kantor Cabang 3 Memiliki Kantor Perwakilan/Service Point di setiap kota dibuktikan dengan melampirkan bukti Surat Domisili dan foto terbaru lokasi Service 15 <5 kota 5 sd. 10 kota 11 sd. 15 kota 16 sd. 20 kota >20 kota 4 Memiliki surat dukungan sevice kendaraan dari principal pemegang merk kendaraan atau authorized service yang ditunjuk principal. 15 1 perusahaan service 2 perusahaan service 3 perusahaan service 4 perusahaan service >5 perusahaan service 5 Memiliki kerjasama dengan jaringan bengkel serviceToyota atau athorized service yang ditunjuk principal dibuktikan dengan menyampaikan daftar nama bengkel, PIC, dan nomor telepon 10 <5 kota 5 sd. 15 kota 16 sd. 25 kota 26 sd. 30 kota >35 kota 6 Memiliki layanan Home Service agar service berkala dapat dilakukan di lokasi BNI dimana kendaraan tersebut berada kecuali dalam hal service yang perlu perbaikan lebih dari 4 jam 5 <6 kota 6 sd. 10 kota 11 sd. 15 kota 16 sd. 20 kota >20 kota 7 Memiliki Standar Operating Prosedur (SOP) yang sudah tersertifikasi ISO dan memiliki Sertifikasi Health, Safety, Environment (HSE) 5 Tidak Memiliki SOP & HSE - SOP & HSE sedang dalam proses - Telah memiliki SOP & HSE 8 Memiliki call center layanan darurat dibuktikan dengan melampirkan daftar nama PIC dan nomor telepon di kantor-kantor Cabang atau 10 <5 kota 5 sd. 10 kota 11 sd. 15 kota 16 sd. 20 kota >20 kota 9 Memiliki Service Car atau Layanan Darurat/Quick Service di setiap Kantor Cabang/Perwakilan dibuktikan dengan foto kendaraan 5 <5 kota 5 sd. 15 kota 16 sd. 25 kota 26 sd. 35 kota >35 kota 10 Memiliki stok backup unit kendaraan sebagai unit pengganti dibuktikan dengan jumlah dan lokasi berikut Nopol kendaraannya. 5 Surat Pernyataan <50 unit 50 sd. 100 unit 101 sd. 150 unit >150 unit 11 Memiliki laporan keuangan 3 (tiga) tahun terakhir yang telah diaudit oleh akuntan publik. 5 - Surat Keterangan Akuntan Publik 1 tahun terakhir 2 tahun terakhir 3 tahun terakhir 100 NO. INDIKATOR YANG DINILAI BOBOT NILAI RATING
  • 7. 7 DECISION MATRIX ANALYSIS TOOLS RATING NILAI RATING NILAI RATING NILAI RATING NILAI 1 Memiliki pengalaman dalam pengadaan sewa kendaraan minimal 3 (tiga) tahun terakhir dibuktikan dengan melampirkan surat rekomendasi yang dibuat oleh Customer 10 5 50 4 40 5 50 2 20 2 Memiliki Kantor Cabang di setiap kota besar dengan infrastruktur lengkap (sales dan after sales) dibuktikan dengan melampirkan bukti SIUP/TDP dan foto terbaru lokasi kantor cabangnya. 15 1 15 3 45 3 45 4 60 3 Memiliki Kantor Perwakilan/Service Point di setiap kota dibuktikan dengan melampirkan bukti Surat Domisili dan foto terbaru lokasi Service 15 1 15 3 45 3 45 3 45 4 Memiliki surat dukungan sevice kendaraan dari principal pemegang merk kendaraan atau authorized service yang ditunjuk principal. 15 5 75 5 75 5 75 1 15 5 Memiliki kerjasama dengan jaringan bengkel serviceToyota atau athorized service yang ditunjuk principal dibuktikan dengan menyampaikan daftar nama bengkel, PIC, dan nomor telepon 10 5 50 5 50 5 50 5 50 6 Memiliki layanan Home Service agar service berkala dapat dilakukan di lokasi BNI dimana kendaraan tersebut berada kecuali dalam hal service yang perlu perbaikan lebih dari 4 jam 5 0 0 1 5 2 10 5 25 7 Memiliki Standar Operating Prosedur (SOP) yang sudah tersertifikasi ISO dan memiliki Sertifikasi Health, Safety, Environment (HSE) 5 0 0 5 25 5 25 5 25 8 Memiliki call center layanan darurat dibuktikan dengan melampirkan daftar nama PIC dan nomor telepon di kantor-kantor Cabang atau perwakilan dimaksud 10 1 10 2 20 2 20 5 50 9 Memiliki Service Car atau Layanan Darurat/Quick Service di setiap Kantor Cabang/Perwakilan dibuktikan dengan foto kendaraan 5 0 0 0 0 1 5 3 15 10 Memiliki stok backup unit kendaraan sebagai unit pengganti dibuktikan dengan jumlah dan lokasi berikut Nopol kendaraannya. 5 2 10 3 15 3 15 5 25 11 Memiliki laporan keuangan 3 (tiga) tahun terakhir yang telah diaudit oleh akuntan publik. 5 5 25 4 20 5 25 5 25 Total Jumlah Nilai 100 250 340 365 0 355 Jumlah Nilai Passing (Total Jumlah Nilai : 5) 50 68 73 71 Standar minimal kelulusan untuk Tahap 1 (Teknis) = 70 point. TIDAK LULUS TIDAK LULUS LULUS LULUS PT. Pratama Mitra Sejati PT. Adi Sarana Armada Tbk. Nilai Peserta No. Faktor Yang Dinilai PT. Mulia Sasmita Bhakti BOBOT PT. Pusaka Prima Trans
  • 8. KESIMPULAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN: Berdasarkan beberapa kriteria faktor yang telah ditetapkan manajemen maka dapat ditentukan bahwa vendor sewa kendaraan operasional yang dapat dijadikan nominator sebagai pemenang pengadaan, yaitu PT. Pratama Mitra & PT Adi Sarana 8
  • 9. KEY POINTS DECISION MATRIX ANALYSIS 9 Decision Matrix Analysis membantu Anda untuk memutuskan diantara beberapa opsi, dimana Anda perlu mempertimbangkan banyak faktor-faktor yang berbeda Untuk menggunakan metode ini, gunakan beberapa pilihan opsi/faktor/pertimbangan sebagai baris/kolom dalam sebuah table. Atur kolom untuk menunjukkan faktor-faktor yang perlu Anda pertimbangkan. Skor setiap pilihan untuk setiap faktor menggunakan angka dari 0 (buruk) hingga 5 (sangat baik), dan kemudian alokasikan bobot untuk menunjukkan pentingnya masing-masing faktor ini Decision Matrix Analysis baik digunakan untuk pengambilan keputusan bisnis berdasarakan perkiraan atau data subjektif
  • 10. Thanks! Any questions? You can find me at another place…….. 10