SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 1
KEUZES MAKEN IN
JE CARRIÈRE
JOUW
CARRIÈREPLAN
BELUISTER DE UITLEG
Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 2
MODULE 5
DOELEN
STELLEN
Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 3
WAAR STA JIJ
OVER 2 JAAR?
Doelen zijn voor iedereen persoonlijk.
Streef je naar een bepaalde functietitel? Werken voor een specifieke
organisatie? Een bepaald salaris?
Wees positief en realistisch, onderschat jezelf niet maar stel ook geen
onhaalbare doelen voor jezelf op.
DEFINIEER JOUW
MIJLPALEN
Wat zijn jouw ambities?
Welke doelen horen daarbij?
Welke logische tussenstappen zijn
er te nemen?
JE CARRIÈRE VORMGEVEN
Plan en implementeer
Geef zelf sturing aan je loopbaan door eerst te bedenken welke
stap te nemen, hoe je deze wilt aanpakken en wanneer je deze
stap plant.
Test en leer
Eerst de stap zetten en gaandeweg bekijken of het al dan niet
de juiste stap is geweest.
HET STELLEN VAN DOELEN VOOR JEZELF
1. Welke aanpak spreekt mij het meeste aan?
2. Welke doelen stel ik op korte termijn en welke acties horen
daarbij?
3. Welke doelen stel ik op lange termijn? Kan ik deze ook
concretiseren naar acties?
Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 7
GEFELICITEERD!
JE HEBT ALLE
MODULEN
AFGEROND
Gefeliciteerd! Je hebt alle module doorlopen voor het opstellen van jouw carrière plan. Niet
houdt je nu nog tegen om ook echt jouw doel te bereiken. Vergeet niet om ook aan jouw
personal brand te werken en jouw positionering als professional op de markt.
Succes, en houd ons op de hoogte!

More Related Content

Similar to Jouw Carrièreplan | Module 5

Hoshin Kanri, deel 2: De doelencascade slideshare.pptx
Hoshin Kanri, deel 2: De doelencascade slideshare.pptxHoshin Kanri, deel 2: De doelencascade slideshare.pptx
Hoshin Kanri, deel 2: De doelencascade slideshare.pptxBertTeeuwen1
 
Iedereen in de organisatie moet het bedrijfsdoel volgen
Iedereen in de organisatie moet het bedrijfsdoel volgenIedereen in de organisatie moet het bedrijfsdoel volgen
Iedereen in de organisatie moet het bedrijfsdoel volgenEsther van Wijngaarden
 
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...EvaKuijper1
 
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertrajectO&i Management Consultants
 
Employer branding traject
Employer branding trajectEmployer branding traject
Employer branding trajectTina Fabry
 
Carriere basis slide share
Carriere basis slide shareCarriere basis slide share
Carriere basis slide shareAHWConsulting
 
(DUTCH) Performance management: HR, wees niet te SMART
(DUTCH) Performance management: HR, wees niet te SMART(DUTCH) Performance management: HR, wees niet te SMART
(DUTCH) Performance management: HR, wees niet te SMARTJeroen De Flander
 
Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase! door Pat...
Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase!   door Pat...Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase!   door Pat...
Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase! door Pat...Vakmedianet
 
Kaizen, deel 9: De 7 hoofdzonden van opdrachtgeverschap
Kaizen, deel 9: De 7 hoofdzonden van opdrachtgeverschapKaizen, deel 9: De 7 hoofdzonden van opdrachtgeverschap
Kaizen, deel 9: De 7 hoofdzonden van opdrachtgeverschapBertTeeuwen1
 
What's in a Name artikel Naildesign oktober 2016.PDF
What's in a Name artikel Naildesign oktober 2016.PDFWhat's in a Name artikel Naildesign oktober 2016.PDF
What's in a Name artikel Naildesign oktober 2016.PDFJanneke Brouwer
 
Interactieve Workshop: Opzetten Campagne
Interactieve Workshop: Opzetten CampagneInteractieve Workshop: Opzetten Campagne
Interactieve Workshop: Opzetten CampagneThe Social Media Club
 
Werkwijze & Wijsheden van Het Agentchap.pdf
Werkwijze & Wijsheden van Het Agentchap.pdfWerkwijze & Wijsheden van Het Agentchap.pdf
Werkwijze & Wijsheden van Het Agentchap.pdfJigal Schrijver
 
Mensen marketing
Mensen marketingMensen marketing
Mensen marketingLECTRIC
 
Conceptontwikkeling (CMD Talent program)
Conceptontwikkeling (CMD Talent program)Conceptontwikkeling (CMD Talent program)
Conceptontwikkeling (CMD Talent program)Ruben Bos
 
Brandingplan op 1 A4
Brandingplan op 1 A4Brandingplan op 1 A4
Brandingplan op 1 A4valantic NL
 

Similar to Jouw Carrièreplan | Module 5 (20)

Hoshin Kanri, deel 2: De doelencascade slideshare.pptx
Hoshin Kanri, deel 2: De doelencascade slideshare.pptxHoshin Kanri, deel 2: De doelencascade slideshare.pptx
Hoshin Kanri, deel 2: De doelencascade slideshare.pptx
 
Iedereen in de organisatie moet het bedrijfsdoel volgen
Iedereen in de organisatie moet het bedrijfsdoel volgenIedereen in de organisatie moet het bedrijfsdoel volgen
Iedereen in de organisatie moet het bedrijfsdoel volgen
 
Workshop 'Doelstellingen en indicatoren'
Workshop 'Doelstellingen en indicatoren'Workshop 'Doelstellingen en indicatoren'
Workshop 'Doelstellingen en indicatoren'
 
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
 
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
 
Positioneren is keuzes maken
Positioneren is keuzes makenPositioneren is keuzes maken
Positioneren is keuzes maken
 
Het doelstellingengesprek
Het doelstellingengesprekHet doelstellingengesprek
Het doelstellingengesprek
 
Employer branding traject
Employer branding trajectEmployer branding traject
Employer branding traject
 
Carriere basis slide share
Carriere basis slide shareCarriere basis slide share
Carriere basis slide share
 
(DUTCH) Performance management: HR, wees niet te SMART
(DUTCH) Performance management: HR, wees niet te SMART(DUTCH) Performance management: HR, wees niet te SMART
(DUTCH) Performance management: HR, wees niet te SMART
 
Effectief Werken door Wakker!
Effectief Werken door Wakker!Effectief Werken door Wakker!
Effectief Werken door Wakker!
 
Methodiek voor Het Nieuwe Werken
Methodiek voor Het Nieuwe WerkenMethodiek voor Het Nieuwe Werken
Methodiek voor Het Nieuwe Werken
 
Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase! door Pat...
Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase!   door Pat...Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase!   door Pat...
Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase! door Pat...
 
Kaizen, deel 9: De 7 hoofdzonden van opdrachtgeverschap
Kaizen, deel 9: De 7 hoofdzonden van opdrachtgeverschapKaizen, deel 9: De 7 hoofdzonden van opdrachtgeverschap
Kaizen, deel 9: De 7 hoofdzonden van opdrachtgeverschap
 
What's in a Name artikel Naildesign oktober 2016.PDF
What's in a Name artikel Naildesign oktober 2016.PDFWhat's in a Name artikel Naildesign oktober 2016.PDF
What's in a Name artikel Naildesign oktober 2016.PDF
 
Interactieve Workshop: Opzetten Campagne
Interactieve Workshop: Opzetten CampagneInteractieve Workshop: Opzetten Campagne
Interactieve Workshop: Opzetten Campagne
 
Werkwijze & Wijsheden van Het Agentchap.pdf
Werkwijze & Wijsheden van Het Agentchap.pdfWerkwijze & Wijsheden van Het Agentchap.pdf
Werkwijze & Wijsheden van Het Agentchap.pdf
 
Mensen marketing
Mensen marketingMensen marketing
Mensen marketing
 
Conceptontwikkeling (CMD Talent program)
Conceptontwikkeling (CMD Talent program)Conceptontwikkeling (CMD Talent program)
Conceptontwikkeling (CMD Talent program)
 
Brandingplan op 1 A4
Brandingplan op 1 A4Brandingplan op 1 A4
Brandingplan op 1 A4
 

More from Hays Netherlands

Zo maak jij het perfecte cv
Zo maak jij het perfecte cvZo maak jij het perfecte cv
Zo maak jij het perfecte cvHays Netherlands
 
Hays Talent Solutions - Integratie vast & Flex
Hays Talent Solutions - Integratie vast & FlexHays Talent Solutions - Integratie vast & Flex
Hays Talent Solutions - Integratie vast & FlexHays Netherlands
 
Hays Journal 11 - Wereldwijd Inzicht voor Experts in de Wereld van Werk
Hays Journal 11 - Wereldwijd Inzicht voor Experts in de Wereld van WerkHays Journal 11 - Wereldwijd Inzicht voor Experts in de Wereld van Werk
Hays Journal 11 - Wereldwijd Inzicht voor Experts in de Wereld van WerkHays Netherlands
 
Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030
Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030
Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030Hays Netherlands
 
Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA)
Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA)Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA)
Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA)Hays Netherlands
 
Global Gender Diversity rapport
Global Gender Diversity rapportGlobal Gender Diversity rapport
Global Gender Diversity rapportHays Netherlands
 
HAYS RPO made simple | DEEL 3: DE VOORDELEN
HAYS RPO made simple | DEEL 3: DE VOORDELENHAYS RPO made simple | DEEL 3: DE VOORDELEN
HAYS RPO made simple | DEEL 3: DE VOORDELENHays Netherlands
 
HAYS RPO made simple | DEEL 1: FEITEN EN CIJFERS
HAYS RPO made simple | DEEL 1: FEITEN EN CIJFERSHAYS RPO made simple | DEEL 1: FEITEN EN CIJFERS
HAYS RPO made simple | DEEL 1: FEITEN EN CIJFERSHays Netherlands
 
Hays global skills index 2015
Hays global skills index 2015Hays global skills index 2015
Hays global skills index 2015Hays Netherlands
 
Oil & Gas Global Job index 2015, Q1
Oil & Gas Global Job index 2015, Q1Oil & Gas Global Job index 2015, Q1
Oil & Gas Global Job index 2015, Q1Hays Netherlands
 
GENDER DIVERSITY IN YOUR WORLD OF WORK
GENDER DIVERSITY IN YOUR WORLD OF WORKGENDER DIVERSITY IN YOUR WORLD OF WORK
GENDER DIVERSITY IN YOUR WORLD OF WORKHays Netherlands
 
HAYS GLOBAL SKILLS INDEX 2014
HAYS GLOBAL SKILLS INDEX 2014HAYS GLOBAL SKILLS INDEX 2014
HAYS GLOBAL SKILLS INDEX 2014Hays Netherlands
 
Het DNA van een financieel directeur
Het DNA van een financieel directeurHet DNA van een financieel directeur
Het DNA van een financieel directeurHays Netherlands
 
Gen Y and the world of work
Gen Y and the world of workGen Y and the world of work
Gen Y and the world of workHays Netherlands
 

More from Hays Netherlands (20)

Jouw Carrièreplan
Jouw CarrièreplanJouw Carrièreplan
Jouw Carrièreplan
 
Zo maak jij het perfecte cv
Zo maak jij het perfecte cvZo maak jij het perfecte cv
Zo maak jij het perfecte cv
 
Hays Open Studio Big Data
Hays Open Studio Big DataHays Open Studio Big Data
Hays Open Studio Big Data
 
Hays Journal 12
Hays Journal 12Hays Journal 12
Hays Journal 12
 
Hays Heartbeat Finance
Hays Heartbeat FinanceHays Heartbeat Finance
Hays Heartbeat Finance
 
Hays IT Heartbeat
Hays IT HeartbeatHays IT Heartbeat
Hays IT Heartbeat
 
Hays Talent Solutions - Integratie vast & Flex
Hays Talent Solutions - Integratie vast & FlexHays Talent Solutions - Integratie vast & Flex
Hays Talent Solutions - Integratie vast & Flex
 
Hays Journal 11 - Wereldwijd Inzicht voor Experts in de Wereld van Werk
Hays Journal 11 - Wereldwijd Inzicht voor Experts in de Wereld van WerkHays Journal 11 - Wereldwijd Inzicht voor Experts in de Wereld van Werk
Hays Journal 11 - Wereldwijd Inzicht voor Experts in de Wereld van Werk
 
Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030
Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030
Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030
 
Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA)
Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA)Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA)
Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA)
 
Global Gender Diversity rapport
Global Gender Diversity rapportGlobal Gender Diversity rapport
Global Gender Diversity rapport
 
HAYS RPO made simple | DEEL 3: DE VOORDELEN
HAYS RPO made simple | DEEL 3: DE VOORDELENHAYS RPO made simple | DEEL 3: DE VOORDELEN
HAYS RPO made simple | DEEL 3: DE VOORDELEN
 
HAYS RPO made simple | DEEL 1: FEITEN EN CIJFERS
HAYS RPO made simple | DEEL 1: FEITEN EN CIJFERSHAYS RPO made simple | DEEL 1: FEITEN EN CIJFERS
HAYS RPO made simple | DEEL 1: FEITEN EN CIJFERS
 
Hays global skills index 2015
Hays global skills index 2015Hays global skills index 2015
Hays global skills index 2015
 
Baan van de toekomst
Baan van de toekomstBaan van de toekomst
Baan van de toekomst
 
Oil & Gas Global Job index 2015, Q1
Oil & Gas Global Job index 2015, Q1Oil & Gas Global Job index 2015, Q1
Oil & Gas Global Job index 2015, Q1
 
GENDER DIVERSITY IN YOUR WORLD OF WORK
GENDER DIVERSITY IN YOUR WORLD OF WORKGENDER DIVERSITY IN YOUR WORLD OF WORK
GENDER DIVERSITY IN YOUR WORLD OF WORK
 
HAYS GLOBAL SKILLS INDEX 2014
HAYS GLOBAL SKILLS INDEX 2014HAYS GLOBAL SKILLS INDEX 2014
HAYS GLOBAL SKILLS INDEX 2014
 
Het DNA van een financieel directeur
Het DNA van een financieel directeurHet DNA van een financieel directeur
Het DNA van een financieel directeur
 
Gen Y and the world of work
Gen Y and the world of workGen Y and the world of work
Gen Y and the world of work
 

Jouw Carrièreplan | Module 5

  • 1. Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 1 KEUZES MAKEN IN JE CARRIÈRE JOUW CARRIÈREPLAN BELUISTER DE UITLEG
  • 2. Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 2 MODULE 5 DOELEN STELLEN
  • 3. Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 3 WAAR STA JIJ OVER 2 JAAR? Doelen zijn voor iedereen persoonlijk. Streef je naar een bepaalde functietitel? Werken voor een specifieke organisatie? Een bepaald salaris? Wees positief en realistisch, onderschat jezelf niet maar stel ook geen onhaalbare doelen voor jezelf op.
  • 4. DEFINIEER JOUW MIJLPALEN Wat zijn jouw ambities? Welke doelen horen daarbij? Welke logische tussenstappen zijn er te nemen?
  • 5. JE CARRIÈRE VORMGEVEN Plan en implementeer Geef zelf sturing aan je loopbaan door eerst te bedenken welke stap te nemen, hoe je deze wilt aanpakken en wanneer je deze stap plant. Test en leer Eerst de stap zetten en gaandeweg bekijken of het al dan niet de juiste stap is geweest.
  • 6. HET STELLEN VAN DOELEN VOOR JEZELF 1. Welke aanpak spreekt mij het meeste aan? 2. Welke doelen stel ik op korte termijn en welke acties horen daarbij? 3. Welke doelen stel ik op lange termijn? Kan ik deze ook concretiseren naar acties?
  • 7. Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 7 GEFELICITEERD! JE HEBT ALLE MODULEN AFGEROND Gefeliciteerd! Je hebt alle module doorlopen voor het opstellen van jouw carrière plan. Niet houdt je nu nog tegen om ook echt jouw doel te bereiken. Vergeet niet om ook aan jouw personal brand te werken en jouw positionering als professional op de markt. Succes, en houd ons op de hoogte!