De financiële sector bevindt zich momenteel in het brandpunt van de belangstelling van tal van stakeholders. Klanten, toezichthouders, media: iedereen heeft een mening over financiële instellingen. Dat vraagt om een nieuw type professional. Experts die resultaten boeken, terwijl ze werken onder een vergrootglas en daar juist plezier in scheppen. Die helder zijn over hun werkwijze en gedrag en zo bijdragen aan een transparante toekomst voor de branche. Die toekomst is dichtbij en vraagt veel van financiële organisaties en de professionals die er werken. Durven we vooruit te denken en tijdens een selectieproces voor een minder traditioneel type te kiezen? CFO en commissaris Leon Kruimer geeft in deze nieuwsbrief zijn visie en daagt bestuurders uit om onconventionele teams te bouwen. En wat kunnen financiële professionals zelf doen om klaar te zijn voor de toekomst? Zij krijgen carrièretips van Jaap Jonkers (Hays). Hoe die toekomst er precies uitziet, weten we niet. Maar de trends en ontwikkelingen komen duidelijk naar voren in ons uitgebreide onderzoek ‘Baan van de Toekomst: de financiële sector in 2030’. Deze Hays Heartbeat - Finance biedt een mooie selectie in inzichten van wat gaat komen. Lees de interviews en artikelen en stel uzelf de vraag: ben ik klaar voor de toekomst en is mijn organisatie dat ook?

1. hays.nl/heartbeat HAYS HEARTBEAT FINANCE I 01
1. Voorwoord
2. Interview met Leon Kruimer voormalig CFO Crucell & Commissaris BioInvent
3. Top banen
4. Trends & Ontwikkelingen: de financiële sector in 2030
5. Hays Carrière Advies:
- Carrièretips voor financiële professionals in een woelige sector
6. De razendsnelle ontwikkeling van Risk & Compliance: steeds vaker gescheiden
7. Live Q&A: Transparantie
8. Meet the team
01
02
03
04
05
06
07
08
CONTENTS
1 SELECTIE VOOR DE TOEKOMST
De financiële sector bevindt zich momenteel in het brandpunt van de belangstelling van tal van stakeholders.
Klanten, toezichthouders, media: iedereen heeft een mening over financiële instellingen. Dat vraagt om een
nieuw type professional. Experts die resultaten boeken, terwijl ze werken onder een vergrootglas en daar
juist plezier in scheppen. Die helder zijn over hun werkwijze en gedrag en zo bijdragen aan een transparante
toekomst voor de branche.
Die toekomst is dichtbij en vraagt veel van financiële organisaties en de professionals die er werken. Durven
we vooruit te denken en tijdens een selectieproces voor een minder traditioneel type te kiezen? CFO en
commissaris Leon Kruimer geeft in deze nieuwsbrief zijn visie en daagt bestuurders uit om onconventionele
teams te bouwen. En wat kunnen financiële professionals zelf doen om klaar te zijn voor de toekomst? Zij
krijgen carrièretips van Jaap Jonkers (Hays). Hoe die toekomst er precies uitziet, weten we niet. Maar de trends
en ontwikkelingen komen duidelijk naar voren in ons uitgebreide onderzoek
‘Baan van de Toekomst: de financiële sector in 2030’.
Deze Hays Heartbeat - Finance biedt een mooie selectie in inzichten van wat gaat komen. Lees de interviews en
artikelen en stel uzelf de vraag: ben ik klaar voor de toekomst en is mijn organisatie dat ook?
HEARTBEAT
FINANCE
Inschrijven Hays Heartbeat

2. hays.nl/heartbeat HAYS HEARTBEAT FINANCE I 02
Corporate organisaties zijn tegenwoordig zo complex, die kun
je niet meer enkel op intuïtie leiden, vindt Kruimer. “Je mag
als bestuurder je intuïtie pas gebruiken als je de benodigde
inzichten hebt, zoals transparante cijfers.” De financial van de
toekomst koppelt cijferkennis aan een groot verandervermogen
en de vaardigheid om nauw samen te werken met specialisten
uit andere vakgebieden, voorspelt Kruimer. “Alleen dan is hij of
zij in staat om transparante producten en diensten te leveren
en verantwoording af te leggen over zijn of haar werk. Dat is de
enige manier om draagvlak te houden vanuit de samenleving.
Cruciaal voor de financiële sector die in de afgelopen jaren zoveel
vertrouwen verloor.”
Cybercrime
De laatste tijd waarschuwen verschillende instanties dat
organisaties in de nabije toekomst vaker slachtoffer zullen worden
van cybercriminelen. Een ontwikkeling die volgens Kruimer grote
impact heeft. “De werkelijke waarde van bedrijven en organisaties
bestaat in grote mate uit hun specifieke kennis. Deze kennis
is tegenwoordig gedigitaliseerd. Wanneer deze data via een
hack worden gestolen, ben je direct je concurrentiekracht kwijt.
Een zorgelijke ontwikkeling.” Kruimer weet waar hij over praat,
enkele jaren terug was hij zelf betrokken bij de oprichting van
een security-onderneming. “Die specialisten vertelden mij: er is
geen systeem van waarde dat niet is gehackt. Dat betekent dat de
informatiesystemen waarop wij vertrouwen grote risico’s in zich
bergen.”
‘Ethical hackers’
Deze ontwikkelingen stellen organisaties voor nieuwe vragen.
Volgens Kruimer betekent dat ook oog voor nieuw talent.
“Aangezien de gemiddelde leeftijd van bestuurders en
senior management relatief hoog is, adviseer ik om jonge
high potentials veel meer te betrekken. Zij hebben minder
werkervaring, maar zijn juist meer ervaren in de digitale wereld
waarin we nu leven. Die kennis en ervaring is cruciaal voor de
veranderingen die nu nodig zijn. Dat is nog een uitdaging op
zich, want het aantrekken van de juiste, jonge talenten wordt
steeds moeilijker.”
Die diversiteit in teams mag van Kruimer nog verder gaan
dan een samenwerking van disciplines en experts met een
verschillende leeftijd. “Grote organisaties zouden zelf ook
‘ethical hackers’ in dienst moeten nemen. Veel bedrijven kijken
nog sceptisch aan tegen dit soort ideeën, maar het is de enige
manier om je digitale bedrijfsomgeving echt te bewaken. Durf
onconventionele teams te bouwen.”
Kosten besparen, investeren in veiligheid
Die vernieuwende teams moeten veiligheid vergroten en
risico’s beperken. Kruimer: “Banken en andere financiële
instellingen zijn al jaren aan het digitaliseren. Over niet al
te lange tijd, zijn deze diensten in grote mate alleen nog
digitaal en online beschikbaar. Dat heeft enorme voordelen,
zoals efficiencywinst en kostenbesparing. Maar het vraagt
ook veel van de veiligheid van deze systemen. Daar moeten
organisaties in investeren en daar zijn financiële professionals
straks dagelijks mee bezig. De CFO is de aangewezen persoon
om dat te sturen.”
Dat kan die CFO niet alleen. Volgens Kruimer is het
tegenwoordig onmogelijk voor bestuurders en professionals
om het hele speelveld van een organisatie te overzien.
Te complex. “Financiële processen zijn steeds vaker
IT-oplossingen. Door druk van toezichthouders en de
samenleving is de compliance-functie de laatste vijftien jaar
veel belangrijker geworden.”
Stakeholdermanagement
Kruimer pleit daarom voor samenwerking in slimme teams
waarin jongere professionals: digital natives nadrukkelijk worden
betrokken. “Organisaties kunnen deze ontwikkelingen alleen het
hoofd bieden, door zich op een nieuwe manier te organiseren.
Dat betekent een focus op één bepaalde specialisatie,
bijvoorbeeld Risk & Compliance. Risk & Compliance zijn
tegenwoordig bredere vakgebieden dan vroeger en staan door
de toegenomen complexiteit steeds meer op zichzelf. Vervolgens
dienen al die diverse vakgebieden soepel met elkaar samen te
werken. Dit vraagt van de betrokken professionals uitstekende
vaardigheden op het gebied van stakeholdermanagement:
helder communiceren, verwachtingen managen en oog voor de
diverse belangen. Voor de snelheid werken ze bij voorkeur samen
in relatief kleine teams waarin de verschillende disciplines zijn
vertegenwoordigd: van Raad van Bestuur tot HR, Finance en
Risk & Compliance.
Wet- en regelgeving
Vanuit de sector klinkt regelmatig kritiek op de veelheid aan
wetten en regels die geïmplementeerd dienen te worden. Worden
bedrijven niet teveel gehinderd door al die regels? Dat valt
mee, vindt Kruimer, volgens hem wegen de voordelen in ieder
geval ruim op tegen de nadelen. “Natuurlijk vraagt het veel van
bedrijven om de regelgeving om te zetten in beleid. Maar het
dwingt organisaties ook om alles vast te leggen en inzicht te
creëren. Die toenemende transparantie is goed. Daardoor weten
bestuurders tenminste waarvoor ze tekenen en kunnen ze daar
ook verantwoording over afleggen.”
Leon Kruimer is ruim vijfendertig jaar werkzaam als
bestuurder in de financiële dienstverlening. Hij is CFO bij
SkylineDx en commissaris bij BioInvent. Daarvoor was hij
onder meer CFO bij Crucell.
Baan van de Toekomst
Meer weten over de trends en ontwikkelingen van de financiële
sector van de Toekomst? Lees het onderzoek
‘Baan van de Toekomst: de financiële sector in 2030’.
2 “Toekomstgerichte
bestuurders bouwen
onconventionele teams”
INTERVIEW MET LEON KRUIMER
VOORMALIG CFO CRUCELL & COMMISSARIS BIOINVENT
Cybercrime, stakeholdermanagement, wet- en regel-
geving. Drie voorbeelden van kennis en competenties
van de financiële professionals van de toekomst. De CFO
en zijn financiële staf hebben niet meer genoeg aan het
beheersen van hun oorspronkelijke vakgebied. Zij staan
voor de opgave om het financiële systeem de toekomst
in te trekken en de razendsnelle IT-ontwikkelingen te
integreren in hun dienstverlening. Dat is de visie van CFO
en commissaris Leon Kruimer (59).

3. hays.nl/heartbeat HAYS HEARTBEAT FINANCE I 03
TOP BANEN
5. Controller
3. Financial Accountant
1. Zelfstandig Assistent Accountant
7. Business Controller
6. Financial Controller
4. Manager Accounting
2. Financial Account Manager
8. Senior FP&A Analyst
3
Solliciteer direct
Solliciteer direct
Solliciteer direct
Soliciteer direct
Solliciteer direct
Solliciteer direct
Solliciteer direct
Soliciteer direct
Contractvorm
Permanent
Branche
Supply Chain & Logistiek
Vakgebied
Accountancy, Finance, Logistics
Contractvorm
Permanent
Branche
Olie, Gas & Energie
Vakgebied
Accountancy, Finance
Contractvorm
Permanent
Branche
Bankwezen & Financiële
dienstverlening
Vakgebied
Accountancy, Finance
Contractvorm
Permanent
Branche
Industrieel & Productie
Vakgebied
Accountancy, Finance
Contractvorm
Permanent
Branche
Supply Chain & Logistiek
Vakgebied
Accountancy, Finance, Logistics
Contractvorm
Permanent
Branche
Industrieel & Productie
Vakgebied
Accountancy, Finance
Contractvorm
Permanent
Branche
Bankwezen & Financiële
dienstverlening
Vakgebied
Accountancy, Banking, Finance
Contractvorm
Permanent
Branche
Supply Chain & Logistiek
Vakgebied
Accountancy, Finance, Logistics,
Technology
Locatie
Amsterdam
Referentie:
1029465
Locatie
Rotterdam
Referentie:
1029493
Locatie
Amsterdam
Referentie:
1029481
Locatie
Provincie
Utrecht
Referentie:
1029496
Locatie
Amsterdam
Referentie:
1029463
Locatie
Provincie
Utrecht
Referentie:
1029495
Locatie
Amsterdam
Referentie:
1029480
Locatie
Amsterdam
Referentie:
1029307

4. hays.nl/heartbeat HAYS HEARTBEAT FINANCE I 04
Professionals in de financiële sector verwachten dat de
branche in 2030 totaal is getransformeerd. 88% gelooft dat al
het betalingsverkeer dan realtime zal plaatsvinden, artificial
intelligence en big data vormen volgens 64% de basis van iedere
beslissing in de financiële sector van de toekomst en 61% denkt
dat banken in 2030 IT-bedrijven zijn. Dat zijn enkele opvallende
conclusies uit het onderzoek ‘Baan van de Toekomst: de financiële
sector in 2030’.
Banen zullen veranderen of verdwijnen, vooral door
technologische ontwikkelingen, zo denkt een groot deel van de
ondervraagden. Bijna de helft (45%) meent dat IT-specialisten
de rol van de administrateur zullen overnemen en 40% van
de respondenten denkt dat de functie die hij of zij momenteel
bekleedt in 2030 niet meer bestaat.
Bankieren zonder bankiers
Hoe het ook precies uitpakt, de financiële sector zal de komende
jaren snel en ingrijpend veranderen. Dat is de stellige overtuiging
van futuroloog Marcel Bullinga. Hij keek naar de belangrijkste
trends en ontwikkelingen en schetste op verzoek van Hays de
toekomst voor de komende vijftien jaar. “De rol van banken wordt
kleiner”, voorspelt Bullinga. “Sommige scenario’s schatten dat
banken in 2030 een derde van hun waarde hebben verloren aan
startups die slimme technologie gebruiken. Op dit moment wordt
98% van de financiële apps ontwikkeld door andere bedrijven dan
banken. Er ontstaat momenteel een doe-het-zelf-samenleving
die in toenemende mate draait op peer-2-peer geld. Het nieuwe
motto luidt: bankieren zonder bankiers. Daarnaast zullen spelers
als Apple en Google toetreden tot de financiële markt.”
Finance betekent steeds vaker IT
Die nieuwe toetreders zullen de versmelting tussen finance en
IT nog verder versnellen. Niet alleen de grote spelers als Google
en Apple, maar ook Fintech-startups jagen innovatie aan. De
financiële afdeling is de laatste jaren medeverantwoordelijk
geworden voor de groei van bedrijven. Om deze groeidoelen
te realiseren in een snel veranderende wereld van big data,
digitalisering en mobiele consumenten, heeft de finance-
professional de hulp nodig van zijn IT-collega. Alleen door
de inzet van slimme IT-oplossingen blijven organisaties in de
toekomst in staat om bedrijfsprocessen efficiënt te organiseren
en klanten direct te bedienen. Dat betekent integratie van IT-
oplossingen in financiële processen en producten.
Superprofessionals
De slimme IT’ers en finance professionals die dit samen regelen,
zijn in de nabije toekomst steeds minder vaak in dienst van
een bedrijf, maar werken voor een netwerk, betoogt Bullinga.
“Het komende decennium zal onze arbeidsmarkt spectaculair
veranderen. Meer robotjobs, minder vaste banen en meer
ZZP’ers.” Volgens de futuroloog is dit goed nieuws voor flexibele
en proactieve ‘superprofessionals’. “Wie bereid is om mee te
bewegen en te innoveren kan ook snel groeien.”
Maar wat betekent dit nu voor de functies in de financiële sector?
‘Zachte’ kerncompetenties, kennis en sociale vaardigheden
worden in ieder geval steeds belangrijker. Bullinga: “Het gaat
erom wat je als mens kunt toevoegen aan alle technologie.” Dat
leidt ook tot de transformatie van functies in de sector, legt de
futuroloog uit. “De CFO van de toekomst kijkt holistisch naar
finance. Niet apart naar bijvoorbeeld pensioenen of hypotheken,
maar naar de complete financiële huishouding, zoals de klant
die ervaart. Die CFO gaat ook breder sturen binnen de eigen
organisatie: niet alleen financieel, maar ook op aanverwante
gebieden zoals IT. Daar moet hij belangrijke keuzes maken die
grote impact hebben op het businessmodel van het bedrijf. En de
CFO is daarmee een belangrijke aanjager van de samenwerking
tussen finance en IT.”
Deze ontwikkeling geldt op een ander niveau ook voor de
controller, volgens Bullinga. “De controller gaat meer business
dan financial control doen. De consultants van de toekomst
zijn straks nog meer dan nu de professionals die goed kunnen
spreken in het openbaar en beschikken over ‘zachtere’
competenties zoals aanpassingsvermogen, kritisch redeneren en
gevoel voor technologische ontwikkelingen.”
Intellectueel en interessant
Zo blijft er op gebied van finance en IT nog veel te doen voor
goed opgeleide finance professionals in de toekomst, verwacht
ook Diederick Kavelaars, manager Finance & Banking bij Hays.
“Natuurlijk zullen banen verdwijnen bij bedrijfsonderdelen die
eenvoudig geautomatiseerd kunnen worden, zoals billing, maar
ik verwacht dat deze mensen op een andere manier worden
ingezet. Een deel van de financiële professionals krijgt door
automatisering en de opkomst van Artificial Intelligence juist
intellectueel uitdagender en interessanter werk. Bijvoorbeeld op
het gebied van zorgvuldige en adequate interpretatie, daar is in
de nabije toekomst waarschijnlijk meer behoefte aan dan nu het
geval is.”
Meer weten?
Kijk op de website Baan van de Toekomst of lees het volledige
rapport ‘Baan van de Toekomst: de financiële sector in 2030’.
“DE FINANCIËLE
SECTOR IN 2030”MARCEL BULLINGA, FUTUROLOOG
De economische crisis heeft de financiële sector hard geraakt. De ene bank na de andere verzekeraar voert momenteel
rigoureuze reorganisaties uit. Wat betekent dit voor de werkgelegenheid in de sector, wie heeft in de toekomst nog een
baan in de branche en hoe belangrijk wordt IT voor financials? Hays vroeg het professionals uit de sector en keek in de
toekomst met futuroloog Marcel Bullinga. De verwachtingen en visies voor de toekomst zijn gebundeld in het onderzoek.
‘Baan van de Toekomst: de financiële sector in 2030’
Denkt dat banken
in 2013 IT-bedrijven
zijn.
Gelooft dat al het
betalingsverkeer
dan realtime zal
plaatsvinden
88% 61%
TRENDS & ONTWIKKELINGEN:
4
“De CFO van de toekomst kijkt
holistisch naar finance.”

5. hays.nl/heartbeat HAYS HEARTBEAT FINANCE I 05
3 CARRIÈRE TIPS
VOOR FINANCIËLE PROFESSIONALS
IN EEN WOELIGE SECTOR
5
Sinds de diverse crises en schandalen in de financiële wereld, is de roep vanuit de samenleving om meer
transparantie groot. Een trend die niet afzwakt, maar eerder sterker wordt, ziet Jonkers. “Dit is al jaren zichtbaar
op organisatieniveau: bedrijven worden aangespoord om intern beter samen te werken ten gunste van de klant.
En heel duidelijk te maken volgens welke processen ze werken. Digitalisering en online dienstverlening versterkt
dit nog meer.”
De financiële sector ligt onder een vergrootglas. Toenemende transparantie is cruciaal om vertrouwen terug
te winnen. Dat gaat verder dan heldere organisatieprocessen. Van professionals in de branche wordt gevraagd
dat zij inzicht geven in hun handelen. In een wereld waarin iedereen meekijkt, zijn transparante professionals in
het voordeel, betoogt Jaap Jonkers, managing consultant bij Hays: “Laat zien wat je weet en doet, zowel in als
naast je werk.”
Screening social media
Niet alleen van bedrijven wordt verwacht dat ze transparant werken, deze vraag komt steeds vaker op een persoonlijk niveau
terecht: bij de professional zelf. Jonkers: “Werk en privé raken meer en meer met elkaar vervlochten. Waar tot voor kort voor
een sollicitatie zijdelings social media profielen werden gecheckt, zie je nu dat de LinkedIn-, Twitter- en Facebookaccounts
van de kandidaten grondig worden bekeken. Als vast onderdeel van een screening. Wat kandidaten daar laten zien, kan hun
carrière maken of breken.”
In onze online wereld is veel persoonlijke informatie zichtbaar voor iedereen.
Jaap Jonkers geeft drie carrière tips:
Toekomst = transparant
Een transparante levenswijze – off- en online – wordt steeds meer een vereiste voor ambitieuze professionals.
Een mogelijkheid om op een heldere manier verantwoording af te leggen over je resultaten en te laten zien wie je bent en
waar je voor staat. En dat wordt in de komende jaren alleen maar meer, voorspelt Jonkers: “De toekomst is transparant.”
1. Gebruik social media slim: wees bewust van wat je publiceert
Carrièretijgers staan het best even stil bij de onderwerpen die ze posten. Een domme tweet of
ongelukkige foto kan je professioneel behoorlijk tegenwerken. Wie daarentegen slim omgaat met
het publiceren van blogs, foto’s en meningen, geeft zijn carrière kansen juist een boost.
2. Werk aan je hybride carrière
Slimme en actieve professionals kunnen ‘gaten’ in hun cv wegpoetsen door te laten zien dat zij
bepaalde kennis of ervaring hebben opgedaan buiten hun werk. Een carrière is tegenwoordig veel
meer dan werk alleen. Het gaat om de optelsom van alles wat je doet en wie je bent: dat vormt
de hybride carrière van een professional. Je hebt bijvoorbeeld niet dat ene gevraagde diploma op
je cv, maar wél relevante werkervaring op dat gebied. Dankzij die mooie nevenfunctie, of dat ene
project. Zo laat je zien dat jij bereid bent wat extra’s te doen. Daar zijn werkgevers gevoelig voor.
3. Laat de mens achter het cv zien
Wie carrière wil maken, maakt slim gebruik van de vraag naar transparantie uit de omgeving.
Het is de uitgelezen kans om je gezicht achter je cv te laten zien. Toon dat je een vakidioot bent
in je blogs op LinkedIn, publiceer hier ook een taakomschrijving van je bestuursfunctie in de
sportvereniging en laat een onderbouwde mening horen via je Twitter-account. Dat valt op en
geeft potentiële werkgevers meer beeld en geluid over wie jij bent en waar je voor staat. Het
maakt een mooie match bovendien waarschijnlijker. Geïnteresseerde werkgevers weten dankzij
jouw online profiel immers al aardig wie ze in huis halen.
3 CARRIÈRE TIPS
HAYS CARRIÈRE ADVIES:

6. hays.nl/heartbeat HAYS HEARTBEAT FINANCE I 06
Na de crisis in 2008 lag de financiële sector onder een vergrootglas.
Politici, klanten en samenleving eisten verandering. Als gevolg kreeg de
branche te maken met strengere wetten en aangescherpte regelgeving.
Toezichthouders grijpen bovendien sneller en harder in wanneer het misgaat.
Al die Wet en Regelgeving moet door banken, verzekeraars en financiële
instellingen worden omgezet in beleid en aantoonbaar worden nageleefd.
Het nieuwe risk & compliance
Daarmee steeg niet alleen de vraag naar hoogopgeleide
specialisten op het gebied van risk & compliance, maar
veranderden de functies zelf ook. Risk & compliance
werden bredere vakgebieden en staan door de
toegenomen complexiteit steeds meer op zichzelf.
“Dat vraagt om wezenlijk nieuwe risk & compliance
functionarissen”, zegt Diederick Kavelaars, manager
Finance & Banking bij Hays. “Iets waar grote organisaties
zich steeds meer bewust van worden. Het back office
karakter dat deze functies hadden, is veranderd in een
veelzijdige benadering. Communicatievaardigheden
en het vermogen om te gaan met een veelheid aan
belanghebbenden, onder wie klanten en investeerders,
zijn nu net zo wenselijk in deze functies als een gedegen
begrip van wetgeving en risico’s.”
Regels en risico’s
Naast de druk van wet- en regelgeving en de vraag naar
nieuwe vaardigheden, zitten ook de producten in de
financiële wereld veel ingewikkelder in elkaar dan vroeger.
Volgens Kavelaars nog een reden voor scheiding van de
functies: “Als risk manager of compliance officer moet je
inhoudelijk op de hoogte zijn van de risico’s of regels rond
nieuwe producten. Door de toegenomen complexiteit
vraagt dit in toenemende mate om professionals met een
specialisme. Toppers die alles weten van de risico’s of juist
van de regels, het is teveel om overal diepgaand van op de
hoogte te zijn.”
CRO en CCO
Dat risk & compliance serieus worden genomen, is ook af
te leiden aan de positie van de hoogste functionaris op dit
gebied in een organisatie. Die bevindt zich steeds vaker op
het niveau van de Raad van Bestuur (Chief Risk Officer),
waar dit voorheen nog vaak in de portefeuille van de CFO
zat. In de Verenigde Staten gaan sommige corporates al
een stap verder en heeft ook de Chief Compliance Officer
een direct lijntje met de CEO. Kavelaars: “In Amerika zien
we een duidelijke trend waarbij niet alleen de CRO, maar
ook de CCO die rechtstreeks rapporteert aan de CEO. De
CCO maakt soms zelfs deel uit van de board. Dit zal in de
nabije toekomst ook bij ons vaker gaan gebeuren.”
Van ‘sukkel’ naar ‘ster’
De financiële sector gaat door een
periode van grote reorganisaties.
De werkgelegenheid in de branche
staat op vrijwel alle gebieden
onder druk. Dankzij de druk van
samenleving en toezichthouders,
is het vakgebied van risk &
compliance de uitzondering op
de regel. Hier groeit de vraag
naar compliance officers en risk
managers met inhoudelijke en
sociale skills juist sterk.
Zo transformeert de voormalige
‘sukkel van de sector’ die vaak ‘nee’
moest verkopen, naar de nieuwe
‘ster van sector’ die zorgt voor
accountability, transparantie en een
geloofwaardig verhaal naar klanten
en samenleving.
Meer weten?
Lees ook het artikel ‘Next generation compliance’ in
Hays Journal.
De razendsnelle ontwikkeling
van Risk & Compliance:
steeds vaker gescheiden
Diederick Kavelaars, manager Finance & Banking bij Hays
In de financiële sector hadden compliance officers en risk managers in
het verleden weinig aanzien. Na de financiële crisis in 2008 veranderde
dat drastisch. De vraag naar hooggekwalificeerde interne controleurs en
risicomanagers steeg (net als hun salaris). De functies van risk & compliance
horen bij elkaar, maar staan ook steeds meer op zichzelf. En deze groeien uit
tot misschien wel de meest kansrijke en gewilde posities in de sector.
“Dat vraagt om wezenlijk
nieuwe risk & compliance
functionarissen”
6

7. hays.nl/heartbeat HAYS HEARTBEAT FINANCE I 07
LIVE ONLINE Q&A:
TRANSPARANTIE
De financiële sector ligt onder de loep. De hele wereld kijkt mee hoe financiële professionals hun werk doen.
Transparantie is cruciaal om vertrouwen terug te winnen van klanten, toezichthouders en de samenleving als
geheel. Van professionals in de branche wordt gevraagd dat zij inzicht geven in hun handelen.
Ons advies: laat zien wat u doet, zowel in als naast uw werk!
Wilt u weten hoe u dat slim en constructief doet? Schrijf u in voor de Live Online Q&A en krijg advies en tips van
onze consultants Jaap Jonkers en Robin Harderwijk. Zij geven u inzicht in de laatste trends en ontwikkelingen
op het gebied van transparantie, vertellen voorbeelden en geven do’s en don’ts.
Uiteraard is er tijdens deze Q&A ruim de tijd voor uw vragen. Logisch, want het gaat om een actueel thema dat
veel financiële professionals bezighoudt. Want de toekomst = transparant.
Datum: 13 december om 16:00 uur.
Schrijf u alvast in en blijf op de hoogte
SAVE THE DATE
13 DECEMBER I 16:00 UUR
7

8. hays.nl/heartbeat HAYS HEARTBEAT FINANCE I 08
MEET THE TEAMWIJ STELLEN GRAAG DE MANAGERS VAN
HAYS FINANCE AAN U VOOR
Jaap Jonkers
Is als Managing Consultant verantwoordelijk voor de Bancaire en
Verzekeringsmarkt en Consultancy branche.
Expertise
• Het bemiddelen van senior professionals en leidinggevenden
• Algemene advisering in capaciteitsvraagstukken
• Begeleiding van team transfers
• Het uitbouwen van het recruitmentteam Banking, Insurance & Consulting
Over Jaap
Voordat hij bij Hays begon werkte Jaap bij een niche speler in de recruitmentmarkt
en daarvoor bij een grootbank als HR medewerker. Jaap studeerde in Maastricht en
Utrecht en heeft een graad in Human Resource Management.
Jaap is getrouwd, reserve officier bij de Koninklijke Landmacht en oprichter van een
micro-finance NGO
Diederick Kavelaars
Is als Teamleader Finance & Banking binnen Nederland verantwoordelijk
voor zowel Banking, Insurance & Consulting als Accounting & Finance.
Expertise
• Executive Search opdrachten
• Finance, Risk en Algemeen Management posities.
Over Diederick
Diederick zit in het recruitmentvak sinds 2005 en heeft eerder gewerkt bij Amrop
Executive Search en IWS Executive Search. Diederick rondde zijn MBA af aan Nyenrode
Business University en Kellogg School of Management, aanvullend heeft hij twee
bachelors in International Business Management en European Business Management.
Voor zijn MBA heeft hij gewerkt in Global Marketing Services en Aerospace & Defence
organisaties.
Diederick is getrouwd, heeft twee kinderen en een passie voor wedstrijdzeilen.
Marijn Schilder
Is als Teamleader Accounting & Finance landelijk verantwoordelijk
voor het bedrijfsleven.
Expertise
• Search & Selection
• Executive search
• Met focus op Senior Finance Professionals
• Het uitbouwen van het recruitmentteam Accounting & Finance
Over Marijn
Marijn is vanaf 2011 werkzaam bij Hays en heeft zich daarin continu met de financiële
markt bezig gehouden. Marijn studeerde in Utrecht en heeft een Bachelor Social
work. Vóór Hays heeft Marijn gewerkt als Salesmanager bij een landelijke organisatie
gespecialiseerd in kantoorverhuur en flexibele werkplekken.
Marijn is getrouwd, heeft drie jonge zoontjes en staat graag in de keuken.
8

9. hays.nl/heartbeat
Tilburg
T: +31 13 46 86 669
E: tilburg@hays.nl
Amsterdam
T: +31 20 36 30 310
E: amsterdam@hays.nl
Inschrijven Hays Heartbeat