Mensen marketing

711 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
711
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Door de dag heen: Cultuur & Mentaliteit Wat is jullie verhaal? Belofte Wat is jullie belofte? En maken jullie die waar? Op safari met je mobiele telefoon/camera
  • Beloftes, deel 2 Controle vs Vertrouwen Service is een mentaliteit
  • Mensen marketing

    1. 1. MensenMarketing @mensenmarketing LinkedIn groep; MensenMarketing
    2. 2. Waarom MensenMarketing?Wil en moet jouw organisatie zich onderscheiden?Je onderscheiden is noodzaak geworden in een wereld waarin alles op elkaar lijkt.MensenMarketing helpt jou de stappen te zetten om jouw organisatie (weer) menselijker maken, om zo werkelijk het onderscheid te maken, op de korte en lange termijn.Geen mens is gelijk en dat uitgangspunt gebruiken wij om het verschil te maken voor jouw organisatie. We brengen de verhalen en beloftes binnen jouw organisatie in kaart en gebruiken die om het verschil te maken. Fellinger & Amse
    3. 3. ResultatenDag 1; Concreet beeld van de kansen en mogelijkheden voor jouw organisatie vanuitMensenMarketing denk- en handelswijze.Dag 2; Concrete actieplan van wat je op de lange en korte termijn kunt en wilt bereiken.Dag 3; Eerste stappenplan dat bestaat uit 2 onderdelen. Jouw eigen acties incombinatie met een presentatie om je collega’s te enthousiasmeren voor de MensenMarketingdenk- en handelswijze.Dag 4; Concreet beeld en plan van hoe je verdere implementatie aan gaat pakken. Opbouw programma; Dag 1 tot en met 3 vinden aan eengesloten plaats. De 4e dag vindt aantal weken na het blok van 3 dagen plaats Fellinger & Amse
    4. 4. MensenMarketingBron: Fellinger & Amse, gebruik toegestaan onder bronvermelding, twitter.com/@mensenmarketing Fellinger & Amse
    5. 5. Dag 1; Intern en externInhoud;Mens, Markt & Media  De Mens (intern): Personeel als onderscheidende factor & De Mens (extern): de Klant als mens en Believer  De Markt (intern): Arbeidsmarkt, vinden en koesteren & De Markt (extern) dé Markt bestaat niet  De Media (intern): Je personeel als Medium & De Media (extern): Je klant als MediumActies;Alle acties en oefeningen leiden tot hét actieplan om Mensenmarketing te implementeren in jouw organisatie. The Next step!  De straat op; zoek hét menselijke gezicht, zoek jouw inspiratiebron, zoek jouw spiegel  Foto-SWOT vanuit M perspectiefDag resultaat;Concreet beeld van de kansen en mogelijkheden voor jouw organisatie vanuit MensenMarketing denk- en handelswijze. Fellinger & Amse
    6. 6. Dag 2; ActieInhoud;Doelstelllingen en doelgroepen  Wat beloof jij?  Lange termijn doelstellingen vaststellen  Vertalen naar korte termijn acties naar Mens, Markt en Media  Wie kan je hierbij betrekken?  Wie herkennen zich al in deze filosofieActies;  Realiteitscheck vanuit Foto-SWOT  Acties vastleggen in persoonlijke beloftes.  Belofte visualiseren, spiegel!  Inventariseer wat er nu al gebeurt  Beschrijf de ontbrekende schakel naar succesvol MensenmarketingDag resultaat;Concrete actieplan van wat je op de lange en korte termijn kunt en wilt bereiken. Fellinger & Amse
    7. 7. Dag 3; SamenwerkenInhoud;  Waarom JIJ nu al gaat beginnen  Inspireren van collega’sActies;  Opstellen van eigen actieplan in concrete beloftes aan jouzelf. Creeer je eigen proeftuin.  Samenstellen van presentatie om collega’s te inspireren en te motiveren.  Feedback aan elkaarDag resultaat;Eerste stappenplan dat bestaat uit 2 onderdelen. Jouw eigen acties in combinatie met een presentatieom je collega’s te enthousiasmeren voor de MensenMarketing denk- en handelswijze. Fellinger & Amse
    8. 8. Dag 4; The Next stepInhoud;Ervaringen met eigen eerste stappenReacties naar aanleiding van presentatie in de organisatieActies;Uitwisselen ervaringenWat kunnen we hiervan lerenWat gaat goed en wat kan beter?Ben jij toe aan de volgende stap?Is jouw organisatie toe aan de volgende stap?Dag resultaat;Concreet beeld en plan van hoe je verdere implementatie aan gaat pakken. Fellinger & Amse

    ×