Submit Search
Upload
الموسوعة العلمية في قراءة ومراجعة وقراءة وكشف الأخطاء للهيئة.pdf
•
0 likes
•
3 views
H
Hamza Deeb
Follow
الموسوعة العلمية
Read less
Read more
Presentations & Public Speaking
Report
Share
Report
Share
1 of 303
Download now
Download to read offline
Recommended
إدارة المخاطر و تأثيرها على تنفيذ المشروع الإلكتروني
إدارة المخاطر و تأثيرها على تنفيذ المشروع الإلكتروني
nourah_alshedi
الخطة الإستراتيجية للجنة العلمية بإتحاد طلاب
الخطة الإستراتيجية للجنة العلمية بإتحاد طلاب
Mohammed Wahby Hussein
كتاب البرمجة للصف السابع - منهاج التكنولوجيا الفلسطيني الجديد
كتاب البرمجة للصف السابع - منهاج التكنولوجيا الفلسطيني الجديد
Haneen Droubi
(إدارة المخاطر)
(إدارة المخاطر)
امل العايد
ملف تعريفي عن الأسرة
ملف تعريفي عن الأسرة
islamhanafi
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS F
Emad Ezzat
كيف تكون مهندس ناجح
كيف تكون مهندس ناجح
Osamaa Eisa
إستبانة قسم تكنولوجيا التعليم والمعلومات
إستبانة قسم تكنولوجيا التعليم والمعلومات
Abduljabbar Al-dhufri
Recommended
إدارة المخاطر و تأثيرها على تنفيذ المشروع الإلكتروني
إدارة المخاطر و تأثيرها على تنفيذ المشروع الإلكتروني
nourah_alshedi
الخطة الإستراتيجية للجنة العلمية بإتحاد طلاب
الخطة الإستراتيجية للجنة العلمية بإتحاد طلاب
Mohammed Wahby Hussein
كتاب البرمجة للصف السابع - منهاج التكنولوجيا الفلسطيني الجديد
كتاب البرمجة للصف السابع - منهاج التكنولوجيا الفلسطيني الجديد
Haneen Droubi
(إدارة المخاطر)
(إدارة المخاطر)
امل العايد
ملف تعريفي عن الأسرة
ملف تعريفي عن الأسرة
islamhanafi
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS F
Emad Ezzat
كيف تكون مهندس ناجح
كيف تكون مهندس ناجح
Osamaa Eisa
إستبانة قسم تكنولوجيا التعليم والمعلومات
إستبانة قسم تكنولوجيا التعليم والمعلومات
Abduljabbar Al-dhufri
إستبانة قسم تكنولوجيا التعليم والمعلومات
إستبانة قسم تكنولوجيا التعليم والمعلومات
Abduljabbar Al-dhufri
Open science and Information Science
Open science and Information Science
Amanyalsayed
دراسة أثر تقنية المعلومات على مخرجات العملية التعليمية من قبل أعضاء هيئة التد...
دراسة أثر تقنية المعلومات على مخرجات العملية التعليمية من قبل أعضاء هيئة التد...
امنه دراج
السيرة الذاتية نادر ندا 1
السيرة الذاتية نادر ندا 1
Nader Nada
السيرة الذاتية نادر ندا 1
السيرة الذاتية نادر ندا 1
Nader Nada
الســــــيرة الذاتـــــــية
الســــــيرة الذاتـــــــية
عبدالله الشريمي
Faculty of computers and information (cairo uni) deanship presentation 20 au...
Faculty of computers and information (cairo uni) deanship presentation 20 au...
Aboul Ella Hassanien
Sheirah Presentation 07 10 2013.pdf - Government Universities
Sheirah Presentation 07 10 2013.pdf - Government Universities
ashussein70
خطة السلامة للمشروعات
خطة السلامة للمشروعات
Nasser Mahmoud
نظام قاعدة الإنتاج العلمي الحقيبة التدريبية
نظام قاعدة الإنتاج العلمي الحقيبة التدريبية
Dr. Hamdan Al-Sabri
Post Occupancy Evaluation Arabic - تقييم المشروعات بعد الاستخدام عربى
Post Occupancy Evaluation Arabic - تقييم المشروعات بعد الاستخدام عربى
Galala University
course description
course description
Dr. Nabil Nassar
Quality and accredit_paqu
Quality and accredit_paqu
Dr-Alaa Said
الاتجاهات البحثية فى إدارة المعرفة
الاتجاهات البحثية فى إدارة المعرفة
Essam Obaid
Bimarabia36
Bimarabia36
Omar Selim
Bimarabia36
Bimarabia36
Omar Selim
BIMARABIA36.pdf
BIMARABIA36.pdf
Omar Selim
2-Manual Design .pdf
2-Manual Design .pdf
Hamza Deeb
Projected_impacts_of_land_use_and_road_n.pdf
Projected_impacts_of_land_use_and_road_n.pdf
Hamza Deeb
حقيبة الشركات المساهمة.pdf
حقيبة الشركات المساهمة.pdf
Hamza Deeb
دليل الادوية في شهر رمضان.pdf
دليل الادوية في شهر رمضان.pdf
Hamza Deeb
35277801.ppt
35277801.ppt
Hamza Deeb
More Related Content
Similar to الموسوعة العلمية في قراءة ومراجعة وقراءة وكشف الأخطاء للهيئة.pdf
إستبانة قسم تكنولوجيا التعليم والمعلومات
إستبانة قسم تكنولوجيا التعليم والمعلومات
Abduljabbar Al-dhufri
Open science and Information Science
Open science and Information Science
Amanyalsayed
دراسة أثر تقنية المعلومات على مخرجات العملية التعليمية من قبل أعضاء هيئة التد...
دراسة أثر تقنية المعلومات على مخرجات العملية التعليمية من قبل أعضاء هيئة التد...
امنه دراج
السيرة الذاتية نادر ندا 1
السيرة الذاتية نادر ندا 1
Nader Nada
السيرة الذاتية نادر ندا 1
السيرة الذاتية نادر ندا 1
Nader Nada
الســــــيرة الذاتـــــــية
الســــــيرة الذاتـــــــية
عبدالله الشريمي
Faculty of computers and information (cairo uni) deanship presentation 20 au...
Faculty of computers and information (cairo uni) deanship presentation 20 au...
Aboul Ella Hassanien
Sheirah Presentation 07 10 2013.pdf - Government Universities
Sheirah Presentation 07 10 2013.pdf - Government Universities
ashussein70
خطة السلامة للمشروعات
خطة السلامة للمشروعات
Nasser Mahmoud
نظام قاعدة الإنتاج العلمي الحقيبة التدريبية
نظام قاعدة الإنتاج العلمي الحقيبة التدريبية
Dr. Hamdan Al-Sabri
Post Occupancy Evaluation Arabic - تقييم المشروعات بعد الاستخدام عربى
Post Occupancy Evaluation Arabic - تقييم المشروعات بعد الاستخدام عربى
Galala University
course description
course description
Dr. Nabil Nassar
Quality and accredit_paqu
Quality and accredit_paqu
Dr-Alaa Said
الاتجاهات البحثية فى إدارة المعرفة
الاتجاهات البحثية فى إدارة المعرفة
Essam Obaid
Bimarabia36
Bimarabia36
Omar Selim
Bimarabia36
Bimarabia36
Omar Selim
BIMARABIA36.pdf
BIMARABIA36.pdf
Omar Selim
Similar to الموسوعة العلمية في قراءة ومراجعة وقراءة وكشف الأخطاء للهيئة.pdf
(17)
إستبانة قسم تكنولوجيا التعليم والمعلومات
إستبانة قسم تكنولوجيا التعليم والمعلومات
Open science and Information Science
Open science and Information Science
دراسة أثر تقنية المعلومات على مخرجات العملية التعليمية من قبل أعضاء هيئة التد...
دراسة أثر تقنية المعلومات على مخرجات العملية التعليمية من قبل أعضاء هيئة التد...
السيرة الذاتية نادر ندا 1
السيرة الذاتية نادر ندا 1
السيرة الذاتية نادر ندا 1
السيرة الذاتية نادر ندا 1
الســــــيرة الذاتـــــــية
الســــــيرة الذاتـــــــية
Faculty of computers and information (cairo uni) deanship presentation 20 au...
Faculty of computers and information (cairo uni) deanship presentation 20 au...
Sheirah Presentation 07 10 2013.pdf - Government Universities
Sheirah Presentation 07 10 2013.pdf - Government Universities
خطة السلامة للمشروعات
خطة السلامة للمشروعات
نظام قاعدة الإنتاج العلمي الحقيبة التدريبية
نظام قاعدة الإنتاج العلمي الحقيبة التدريبية
Post Occupancy Evaluation Arabic - تقييم المشروعات بعد الاستخدام عربى
Post Occupancy Evaluation Arabic - تقييم المشروعات بعد الاستخدام عربى
course description
course description
Quality and accredit_paqu
Quality and accredit_paqu
الاتجاهات البحثية فى إدارة المعرفة
الاتجاهات البحثية فى إدارة المعرفة
Bimarabia36
Bimarabia36
Bimarabia36
Bimarabia36
BIMARABIA36.pdf
BIMARABIA36.pdf
More from Hamza Deeb
2-Manual Design .pdf
2-Manual Design .pdf
Hamza Deeb
Projected_impacts_of_land_use_and_road_n.pdf
Projected_impacts_of_land_use_and_road_n.pdf
Hamza Deeb
حقيبة الشركات المساهمة.pdf
حقيبة الشركات المساهمة.pdf
Hamza Deeb
دليل الادوية في شهر رمضان.pdf
دليل الادوية في شهر رمضان.pdf
Hamza Deeb
35277801.ppt
35277801.ppt
Hamza Deeb
7.pdf
7.pdf
Hamza Deeb
خطة التدريب.pdf
خطة التدريب.pdf
Hamza Deeb
النشرة.pdf
النشرة.pdf
Hamza Deeb
نتائج تقييم منصات ريادة الأعمال.pdf
نتائج تقييم منصات ريادة الأعمال.pdf
Hamza Deeb
cc-profile.en.pdf
cc-profile.en.pdf
Hamza Deeb
Program Overview.pdf
Program Overview.pdf
Hamza Deeb
lmsh_ltswyry_0.pdf
lmsh_ltswyry_0.pdf
Hamza Deeb
sustainable neighbourhood.pdf
sustainable neighbourhood.pdf
Hamza Deeb
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
Hamza Deeb
1. Soil Classification.pdf
1. Soil Classification.pdf
Hamza Deeb
#خليك_في_البيت واستثمر وقتك.pdf
#خليك_في_البيت واستثمر وقتك.pdf
Hamza Deeb
idoc.pub_cswip-exam-questionpdf.pdf
idoc.pub_cswip-exam-questionpdf.pdf
Hamza Deeb
range-hbeams.pdf
range-hbeams.pdf
Hamza Deeb
Y20_Communique.pdf
Y20_Communique.pdf
Hamza Deeb
Springer Ebooks.pdf
Springer Ebooks.pdf
Hamza Deeb
More from Hamza Deeb
(20)
2-Manual Design .pdf
2-Manual Design .pdf
Projected_impacts_of_land_use_and_road_n.pdf
Projected_impacts_of_land_use_and_road_n.pdf
حقيبة الشركات المساهمة.pdf
حقيبة الشركات المساهمة.pdf
دليل الادوية في شهر رمضان.pdf
دليل الادوية في شهر رمضان.pdf
35277801.ppt
35277801.ppt
7.pdf
7.pdf
خطة التدريب.pdf
خطة التدريب.pdf
النشرة.pdf
النشرة.pdf
نتائج تقييم منصات ريادة الأعمال.pdf
نتائج تقييم منصات ريادة الأعمال.pdf
cc-profile.en.pdf
cc-profile.en.pdf
Program Overview.pdf
Program Overview.pdf
lmsh_ltswyry_0.pdf
lmsh_ltswyry_0.pdf
sustainable neighbourhood.pdf
sustainable neighbourhood.pdf
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
1. Soil Classification.pdf
1. Soil Classification.pdf
#خليك_في_البيت واستثمر وقتك.pdf
#خليك_في_البيت واستثمر وقتك.pdf
idoc.pub_cswip-exam-questionpdf.pdf
idoc.pub_cswip-exam-questionpdf.pdf
range-hbeams.pdf
range-hbeams.pdf
Y20_Communique.pdf
Y20_Communique.pdf
Springer Ebooks.pdf
Springer Ebooks.pdf
الموسوعة العلمية في قراءة ومراجعة وقراءة وكشف الأخطاء للهيئة.pdf
1.
كلكل محمود مصطفى
الهندس اإلستشاري 3035226050 اإلنشابٌة الهندسة ًف باحث ًاٌهندس ًاٌفكر ًاٌعلم المهندس إلعداد ًامع تطل لتحمٌك ًاٌومهن األمة وخدمة التطوٌر ًف والمساهمة عاته العلمٌة اإلسترشادٌة الموسوعة إل مهندس عداد استشاري اإلنشابٌة المخططات ًف األخطاء وكشف ومراجعة لراءة ًف دلي ـلـ الطالب – ادلبتدئ – ادلشرف ادلقاول – ادلنفذ – ادل صمم – الدارس - اجعرادل – ادلدقق - اإلستشاري – ادلشاريع مدير إل العلمٌة اإلسترشادٌة الموسوعة مهندس عداد استشاري :ًف ًف األخطاء وكشف وتدلٌك ومراجعة لراءة اإلنشابٌة المخططات دلي ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ل الطالب – ادلبتدئ – ادل ادلقاول شرف – ادلنفذ – ادلصمم – الدارس - ادلراجع – ادلدقق - اإلستشاري – ادلشاريع مدير الخبٌر اإلستشاري إعداد كلكل محمود مصطفى / المهندس المدنٌة الهندسة ًف باحث
2.
كلكل محمود مصطفى
الهندس اإلستشاري 3035226050 اإلنشابٌة الهندسة ًف باحث ًاٌهندس ًاٌفكر ًاٌعلم المهندس إلعداد ًامع تطل لتحمٌك ًاٌومهن األمة وخدمة التطوٌر ًف والمساهمة عاته العلمٌة اإلسترشادٌة الموسوعة إل مهندس عداد استشاري اإلنشابٌة المخططات ًف األخطاء وكشف ومراجعة لراءة ًف دلي ـلـ الطالب – ادلبتدئ – ادلشرف ادلقاول – ادلنفذ – ادل صمم – الدارس - اجعرادل – ادلدقق - اإلستشاري – ادلشاريع مدير :منها بد ال ممدمة ل رحمة المبعوث على التسلٌم وأتم الصالة وأفضل العالمٌن رب هلل الحمد أجمعٌن وصحبه آله وعلى لعالمٌن :وبعد الميندسين معظم تخص التي األساسية العمومو الموضوعات من الخرسانية المنشآت وتنفيذ تصميم إن التي المشكمة ولتالفي تنفيذىا يتم التي المنشآت بأمان لعالقتو ًا رنظ اإلنشائيين وخاصة يينرالمعماو المدنيين ى بتصدع منيم الميندسين تؤرق :ىو ة رالدو ىذه من األساسي اليدفو الفائدة فإن لذلك ,المنشآت ذه :دليل وضع (الطالب – المبتدئ – المقاول - المشرف – المنفذ – المصمم – الدارس - اجع رالم – المدقق - ي اإلستشار – )المشاريع مدير . ومر اءة روق بتدقيق الصمة ذات ة زالمرك الكثيفة بالمعمومات ًاجميع مدادىماو في األخطاء وكشف اجعة :أحمد مجاىد الرحمن عبد الدكتور يقول كما يتطمب الذي األمر اإلنشائية المخططات ي التيو المقفل المثمث أضالع وعناصر مكونات تفاصيل عمى الوقوف يتطمب ع الموضو انييار إلييا ى عز المسمحة الخرسانية المنشآت معظم . :األول فالضمع ا اصووخ بطبيعة الخاص وخرسانة وماء وحديد سمنتاو ورمل بحص من المسمحة لمخرسانة المكونة ادولم .المسمحة الخرسانة أعمالو ادولم الجودة ضبط اقبة رم مع عادية :الثاني الضمع المختمفة التصميم وطرق اإلنشائي لمييكل المكونة المختمفة الخرسانية لمعناصر اإلنشائي بالسموك خاص ىو المو العناصر ليذه عمودية إجيادات من مختمفة داخمية إجيادات عنيا تنتج مختمفة خارجية ألحمال عرضة أو لي عزم أو قاصة لقوى نتيجة قاصة إجيادات أو عمودية قوى أو اإلنحناء لعزوم نتيجة ضغط أو شد آ اإلنشائي الييكل يصبح حتى التشغيل ومتطمبات التسميح بحديد الخاصة التفاصيل مع مركبة إجيادات ًامن لمجابية كافي أمان معامل توفير مع ًالمستقب عميو تقع سوف التيو اقعةوال األحمال تحمل عمى ًا روقاد .الطبيعية ارثوالك
3.
كلكل محمود مصطفى
الهندس اإلستشاري 3035226050 اإلنشابٌة الهندسة ًف باحث ًاٌهندس ًاٌفكر ًاٌعلم المهندس إلعداد ًامع تطل لتحمٌك ًاٌومهن األمة وخدمة التطوٌر ًف والمساهمة عاته العلمٌة اإلسترشادٌة الموسوعة إل مهندس عداد استشاري اإلنشابٌة المخططات ًف األخطاء وكشف ومراجعة لراءة ًف دلي ـلـ الطالب – ادلبتدئ – ادلشرف ادلقاول – ادلنفذ – ادل صمم – الدارس - اجعرادل – ادلدقق - اإلستشاري – ادلشاريع مدير :الثالث الضمع البند ىذا في لمقصور نتيجة تنشأ أن المحتمل من التي العيوب تالفي يمكن حتى اطاتو رشتاو بالتنفيذ يتعمق الخ يخرتش في تتسبب التيو ىذ في قمنا وقد رسانة الكتاب ا بالمغة ومفيد ونافع متاح ىو ما كل تجميع في بيةرالع انوالعن يخص فيما . ىذ في ونحن الكتاب ا المختمفة الخرسانية لمعناصر اإلنشائي بالسموك المتعمق الثاني الضمع عمى سنركز المقاطعو بالتصميم متعمق األول قسمين من يتألف التيو األما املووع بيذا كتاب عمل وسيتم اإلجياداتو ن , هللا شاء إن الخصوص ما وىذا األرض عمى ومخططات اقعو إلى التصميم بترجمة متعمق اآلخر القسمو .عميو سنركز دون المسلحة الخرسانٌة المنشآت وتصمٌم اإلنشابٌة المخططات تدلٌك ًف األساسٌة المبادئ معرفة تعتبر ف والتعمك التفاصٌل ًف الدخول النظرٌات ً والحسابات أن ٌجب ًالت المهمة األمور من المهندس بها ٌلم والمشرف المصمم والمنفذ اإلنشابٌة الحسابات أسس معرفة أن ًف غرو فال ,المعماري المهندس وكذلن تخطٌط على المهندس ٌساعد مما المنشؤ أعضاء ًف ومناسب وصحٌح منتظم بشكل التسلٌح توزٌع وطرق إل بصورة عمله العٌوب اكتشاف من ٌمكنه الذي اإلحساس عنده تولد وكذلن ,وسلٌمة وعملٌة تصادٌة تحدث لد ًالت التسلٌح مشكالت لحل الصحٌحة التعلٌمات وإعطاء واألخطاء التصمٌم أثناء و .التنفٌذ أثناء وت مولعه كان مهما المهندس تهم ًوالت الهندسٌة المواضٌع من كثٌر ًف شاملة موسوعة وضعت لمد عطٌه وجل أو خوف دون عمل بؤي بالمٌام التعثر أو بؤخطاء الولوع دون الصحٌح االتجاه ًف اإلمام إلى دفعة ًالهندس العلم من الكثٌر ٌنمصها ًالت العربٌة المكتبة إلى تضاف المتعددة بؤجزابها الموسوعة وهذه المتناثر ,وهنان هنا أكثر خبرات عن عبارة ًوه من عشرٌن الت ًف ًاعام والتدلٌك والتفاصٌل ًاإلنشاب صمٌم من آلالف تدلٌك بسبب ,الشخصٌة واإلجتهادات ,والمحلٌة العالمٌة الكودات مختلف من والتجمٌع ( من أكثر الضخمة الحكومٌة ًالمشاف وخاصة المخططات 10 السعودٌة العربٌة المملكة ًف ًمشاف ) الحكومٌة والمدارس والجامعات . عمل سبب الكتاب : و عام بشكل المهندسٌن عند كبٌر معلومات ونمص ضعف جود المدلمٌن المهندسٌن بؤطٌاف وكذلن المسلحة الخرسانٌة المنشآت عناصر لمختلف النادرة التفاصٌل بعض لفمدان اإلنشابٌٌن المدلمٌن عند .الحدٌدٌة المنشآت وكذلن
4.
كلكل محمود مصطفى
الهندس اإلستشاري 3035226050 اإلنشابٌة الهندسة ًف باحث ًاٌهندس ًاٌفكر ًاٌعلم المهندس إلعداد ًامع تطل لتحمٌك ًاٌومهن األمة وخدمة التطوٌر ًف والمساهمة عاته العلمٌة اإلسترشادٌة الموسوعة إل مهندس عداد استشاري اإلنشابٌة المخططات ًف األخطاء وكشف ومراجعة لراءة ًف دلي ـلـ الطالب – ادلبتدئ – ادلشرف ادلقاول – ادلنفذ – ادل صمم – الدارس - اجعرادل – ادلدقق - اإلستشاري – ادلشاريع مدير المهندس حسابات نتٌجة ًه اإلنشابٌة والتفاصٌل الرسومات أن وبما إعطاء من من البد كان لذا المصمم والمذكرة اإلنشابٌة والتفاصٌل الرسومات بهذه اإلعتناء ألن وعامة وشاملة خاصة أهمٌة الموضوع هذا وٌإمن اإلنشابٌة العناصر سالمة ًوبالتال التنفٌذٌة األخطاء ًف الولوع عدم لنا تضمن سوف الحسابٌة اإل الصالحٌة وشروط والسالمة األمن شروط كان إذا وخاصة التنفٌذ ًف خلل إلى ٌإدي سوف والذي نشابٌة .المطلوب المستوى على لٌس ًالفن اإلشراف ٌس الكتاب ألن وأعممها التفاصٌل أدق تعطٌه ًفه المحترف المهندس علٌه ٌعتمد ًاوأساس ًامرجع عد للمب وٌضٌف,الهامة التفاصٌل نسٌان وعدم ,ًامتمٌز ًاٌإحتراف ًالعم ٌمدم وأن الخبرات من ًاكثٌر تدئ .والمعلومات والمدرات .التنفٌذ أو التصمٌم ًف سواء المولع أو بالمخططات الموجودة األخطاء كشف ,خاص بشكل والتصمٌم العملٌة الحٌاة ًف الدخول من خوفه وعدم ًاحدٌث المتخرج المهندس تموٌة معلوماته استرجاع من تمكنه ألنها المدٌم المهندس تفٌد وكذلن الهندسٌة العلوم ًف التمدم ومواكبة , ومكانته سمعته خشٌة ,الخطؤ ًف الولوع وٌخشى ذلن ًف الدخول ٌتهٌب منهم كثٌر ألن ,الحدٌثة هنا ومن , اإلنسان بها مر فشل مرات عدد من ًتؤت والخبرات النجاح بداٌة هو الفشل بؤن ًاعلم :علٌنا حتى وعصرنا عالمنا مستوى على نكون أن ٌجب .وأمتنا إسالمنا نخدم أن نستطٌع ( 1 ) ,نالصة تفاصٌل وجود أو المخططات تفاصٌل تطبٌك وعدم المشارٌع من ًاكبٌر لعدد ًزٌارات نتٌجة واضحة غٌر أو التنفٌذ ًف . .العربٌة وباللغة كتاب هكذا مثل وجود ندرة أناس على حكره وعدم التصمٌم رهبة من المهندسٌن لدى الخوف حاجز كسر مخت صٌن بل ,بذلن لكل ًامتاح أجعله وغٌرهم المهندسٌن األساسٌة التفاصٌل ًٌعط أنه حٌث ,العلم نشر باب من .الدارج التصمٌم على المعتمدة الالزمة ًف الخطأ :هو ذلن ًف األخطاء أهم أن هو إكمالها وعدم المشارٌع من ًاكثٌر تعثر إن :ألول هنا ومن والثا ,والتصامٌم الدراسات مرحلة التفاصٌل عمل وعدم المخططات وتدلٌك ولراءة فهم عدم عن ناتج ًن .الكتاب بهذا اعتنٌت هنا ومن المخططات ًف واألخطاء والشاملة الواضحة ( 1 ) الع هذا بجامعة العمارة كلٌة طلبة على ألماها ًالت محاضرات (كتاب إهدابه ًف العابدٌن زٌن حبٌب الدكتور ذكرها بارة .مبسطة بطرٌمة الخرسانة تصمٌم أسس بالدمام فٌصل الملن
5.
كلكل محمود مصطفى
الهندس اإلستشاري 3035226050 اإلنشابٌة الهندسة ًف باحث ًاٌهندس ًاٌفكر ًاٌعلم المهندس إلعداد ًامع تطل لتحمٌك ًاٌومهن األمة وخدمة التطوٌر ًف والمساهمة عاته العلمٌة اإلسترشادٌة الموسوعة إل مهندس عداد استشاري اإلنشابٌة المخططات ًف األخطاء وكشف ومراجعة لراءة ًف دلي ـلـ الطالب – ادلبتدئ – ادلشرف ادلقاول – ادلنفذ – ادل صمم – الدارس - اجعرادل – ادلدقق - اإلستشاري – ادلشاريع مدير : هامة مالحظة ( 2 ) صغر بلغ مهما متولعة غٌر ومشاكل صعوبات أٌة بدون نفذ لد ًاٌهندس ًامشروع أن التصور الصعب من إنه ا هذا حجم كبر أو ما ًالمماو أن ًاأٌض التصور الصعب من ًوبالتال المشاكل نوعٌة كانت ومهما لمشروع والصعوبات فالمشاكل التنفٌذ ًف أخطاء أو,مشاكل أٌة بدون ًامشروع أنجز لد ًاصغٌر أم ًاكبٌر أكان سواء الصعوبة من وإنه الهندسٌة المشارٌع ًف ًادابم متواجدة عٌوب من ٌرافمها وما التنفٌذ ًف بعض ًف بمكان .والتصمٌم الدراسة أثناء أو بالتنفٌذ البدء لبل المشاكل بهذه التنبإ أو التكهن الحاالت ٌبرر وال ٌعفٌه ال وهذا ذلن غٌر أو تنفٌذٌة مشاكل أو أخطاء أٌة دون ًالكام ًامشروع نجد أن ٌمكن ال لذا ٌج فبالممابل األخطاء وعدم الدلة وٌتحرى ٌسؤل أن علٌه بل خطإه ًلتالف ًاجاهد ٌسعى أن علٌه ب المطلك فالكمال لألكمل ٌسعى وأن اإلستشاري وتعلٌمات العالمٌة بالكودات ٌلتزم وأن وتعدٌلها المالحظات .سبحانه هلل : المشارٌع تعثر أسباب أهم الثمانٌنات أعوام أحد ًف ًاٌرسم إفالسها أعلنت ًالت األمرٌكٌة المماوالت شركات عدد 2920 ول شركة تم د :ًكاآلت فكانت األسباب دراسة : ًالأو المماول جانب من مدروس الغٌر التوسع : الشركة عمل مجاالت على جدٌدة طبٌعة ذات مشارٌع ًف الدخول بمحاولة ًاٌأفم التوسع هذا كان سواء عم مجال نفس من كبٌرة مشروعات ًف الدخول بمحاولة ًاٌرأس التوسع كان أو ,جدٌدة خبرات إلكتساب ل أسباب من ًربٌس كسبب ًالفن الجانب ًف الفشل ٌبرز ًواألفم ًالرأس التوسع محاولة من كل ًوف الشركة (تخطٌط ًاٌفن المشروع إدارة ًف الفشل وألصد التعثر – تنظٌم – تنفٌذ – )رلابة : الشدٌدة المنافسة ًاٌثان ت إلى المماولٌن تدفع ًالت المماوالت سوق ًف الشدٌدة المنافسة ًالت المنافسات ًف عطاءاتهم لٌمة خفٌظ فإن الربح إلى النظر دون بالمشروع الفوز هو الهدف كان وإذا ,بالمشروع للفوز متكرر بشكل ٌدخلونها . أكبر الخسارة وإحتمال عالٌة تكون المخاطرة
6.
كلكل محمود مصطفى
الهندس اإلستشاري 3035226050 اإلنشابٌة الهندسة ًف باحث ًاٌهندس ًاٌفكر ًاٌعلم المهندس إلعداد ًامع تطل لتحمٌك ًاٌومهن األمة وخدمة التطوٌر ًف والمساهمة عاته العلمٌة اإلسترشادٌة الموسوعة إل مهندس عداد استشاري اإلنشابٌة المخططات ًف األخطاء وكشف ومراجعة لراءة ًف دلي ـلـ الطالب – ادلبتدئ – ادلشرف ادلقاول – ادلنفذ – ادل صمم – الدارس - اجعرادل – ادلدقق - اإلستشاري – ادلشاريع مدير بع لكن بالفوز ًالحف وألاموا المشارٌع بؤحد فازت الخلٌج دول أحد ًف الشركات بعض : مثال أشهر عدة د ًامؤتم تمٌم كادت . :العطاء دراسة ًف الخطأ ًاثالث , المهندس بها ٌموم األمور فكل فادحة خسابر إلى ٌإدي ًالفن المكتب مجاالت ًف التخصص عدم إن ظاهرة تكن لم أو العمل خالل تجاوزها على لدرته المماول تصور فنٌة أمور التنفٌذ خالل تبرز ما ًاوكثٌر خالل بوضوح ًوتحم العطاء دراسة مرحلة الم جانب للعطاء والمالٌة الفنٌة اإلشتراطات الن ًتحم وال جدول ًف الواردة بؤسعاره المشروع تنفٌذ عن مسإول المماول أن صراحة تذكر أنها بمعنى المماول جانب ًالمث المماول مسإولٌة صراحة تحدد البنود أن نجد الكمٌات جدول إلى رجعنا فإذا ,الكمٌات بالمتر الحفر وٌجدها فٌتفاجا عادٌة األرض أن أساس على سعره المماول وٌضع التربة أنواع من نوع ألي المكعب طبٌعة عن والسإال التجرٌبٌة الحفر وعمل المولع بزٌارة اإلهتمام فإن لذلن , لفتجٌر تحتاج وربما صخرٌة ًالفع الهامة األمور من المجاورة الممامة للمشروعات األرض . :الشركة إدارة تغٌٌر ًارابع وهذا العمل من اإلستمالة أو الشركة مع اإلختالف أو التماعد أو بالوفاة سواء أكثر أو كفإ مسإول بغٌاب حافظت ًالت الشركة أن فنالحظة المماوالت شركات إنهٌار أسباب من عالٌة نسبة ٌمثل بساطته على السبب نصٌبه كان ومعهم بهم كبرت منسوبٌها على ٌكاد ال ًالت الشركات عكس واإلستمرار والنجاح التوفٌك ا ,تنمو ال تتولف لم إن فإنها باستمرار لدٌهم العمل طالم ٌتغٌر حٌث واحد مشروع مدٌر ٌنفذه واحد مشروع صرصار وضعوا مثال الشركة سٌاسة تطبك ًالت والمتوسطة العلٌا اإلدارة طالم على الحفاظ والواجب . للنملة مدٌر خام :الشركة أموال ًف التصرف سوء ًاس . العمال وثمن العمال أجور دفع من ًالبد الشخصٌة األغراض ًف المستلخصات صرف ٌتم حٌث :ًنهائ بشكل األرباح بٌان لبل باألرباح التصرف ًاسادس األرباح هذه ًف بالتصرف وٌموم التنفٌذ إنتهاء لبل ًامعٌن ًامبلغ ربح أنه المماولٌن بعض ٌتصور وبعدها . ًالفعل للتنفٌذ التكلفة زٌادة نتٌجة إختفت لد األرباح هذا أن ٌكتشف :األكفاء عدم وتعٌٌن المحسوبٌة ًاسابع ( 2 ) مجلة شعبان حسن دمحم.د.أ التغٌٌر وأوامر التصمٌم أخطاء بسبب اإلنشابٌة المشارٌع ًف المطالبات بحث من .التاسع العدد البناء
7.
كلكل محمود مصطفى
الهندس اإلستشاري 3035226050 اإلنشابٌة الهندسة ًف باحث ًاٌهندس ًاٌفكر ًاٌعلم المهندس إلعداد ًامع تطل لتحمٌك ًاٌومهن األمة وخدمة التطوٌر ًف والمساهمة عاته العلمٌة اإلسترشادٌة الموسوعة إل مهندس عداد استشاري اإلنشابٌة المخططات ًف األخطاء وكشف ومراجعة لراءة ًف دلي ـلـ الطالب – ادلبتدئ – ادلشرف ادلقاول – ادلنفذ – ادل صمم – الدارس - اجعرادل – ادلدقق - اإلستشاري – ادلشاريع مدير ونتٌجة التولٌت نفس ًف متعددة مشارٌع وإعطاإهم محدودٌن مماولٌن على التركٌز ٌتم حٌث ف مإهلٌن غٌر بمهندسٌن واستعانتهم ,المشارٌع تنفٌذ كفاءة تمل ذلن ضعٌفة مالٌة وبؤجور ًاٌن ًاجد . ( 3 ) .سعر األلل معٌار على المشارٌع ترسٌة ًف تعتمد ًوالت المنافسات نظام ًاثامن :المخططات وكذلن التصمٌم ًف األخطاء ًاتاسع عدة على ًتدلٌم خالل من مشارٌع ٌوجد حٌث التصمٌم ًف األخطاء التعثر جملة من كان نت تنهار لد المنشؤ عناصر بعض بالمخططات المتعلمة األخطاء بعض لوجود وكذلن ذلن جة إعادة تم حتى ذلن بسبب سنتٌن من ألكثر ًامتعثر كان ًامشروع أن علمت ولد تطابمها لعدم .مخططاته وترتٌب تصمٌمٌه ( 4 ) مرحل ًف الخطؤ :هو ذلن ًف األخطاء أهم أن هو إكمالها وعدم المشارٌع من ًاكثٌر تعثر إن :ألول هنا ومن ة الواضحة التفاصٌل عمل وعدم المخططات وتدلٌك ولراءة فهم عدم عن ناتج ًوالثان ,والتصامٌم الدراسات المخططات ًف واألخطاء والشاملة . نتٌجة التعثر ٌكون ولد المالن أو االستشاري أو المصمم أو المشرف أو المنفذ المماول هنان ٌكون لد أو عن خارجة أسباب إ الجمٌع رادة . س هو ما والمهندسٌن المماولٌن بعض رأي من التنفٌذ ًف المشارٌع تعثر ببب :هامة وممدمة هامة مالحظة حجم كربأو صغر بلغ مهما متوقعة غري ومشاكل صعوبات أية بدوف نفذ قد ًاىندسي ًامشروع أف التصور الصعب من إنو أيض التصور الصعب من وبالتايل ادلشاكل نوعية كانتومهما ادلشروع ىذا أجنز قد ًاريصغ أـ ًاريكبأكاف اءوس ما ًالمقاو أف ًا يف ًادائم اجدةومت عيوب من افقهاري وما التنفيذ يف الصعوباتو فادلشاكل التنفيذ يف أخطاء أو,مشاكل أية بدوف ًامشروع ( 3 ) العدد للمهندسٌن السعودٌة للٌبة التابعة المهندس مجلة ًف ممالة ملٌباري دمحم عثمان جد ما م 95 لعام 1435 .هـ ( 4 ) كالحوطة الرٌاض منطمة ًف األمانات أبنٌة وبعض,بالعزٌزٌة المنورة بالمدٌنة تحفٌظ مدارس مجمع مشروع مثل وغٌر والمزاحمٌة والحرٌك .المشارٌع من ها
8.
كلكل محمود مصطفى
الهندس اإلستشاري 3035226050 اإلنشابٌة الهندسة ًف باحث ًاٌهندس ًاٌفكر ًاٌعلم المهندس إلعداد ًامع تطل لتحمٌك ًاٌومهن األمة وخدمة التطوٌر ًف والمساهمة عاته العلمٌة اإلسترشادٌة الموسوعة إل مهندس عداد استشاري اإلنشابٌة المخططات ًف األخطاء وكشف ومراجعة لراءة ًف دلي ـلـ الطالب – ادلبتدئ – ادلشرف ادلقاول – ادلنفذ – ادل صمم – الدارس - اجعرادل – ادلدقق - اإلستشاري – ادلشاريع مدير البد قبل ادلشاكل هبذه التنبؤ أو التكهن احلاالت بعض يف دبكاف الصعوبة من وإنو اذلندسية يعرادلشا أثناء أو بالتنفيذ ء .التصميمو اسةرالد أف عليو بل خطؤه يربر وال يعفيو ال وىذا ذلك غري أو تنفيذية مشاكل أو أخطاء أية دوف ًالكامًامشروع جند أف ميكن ال لذا با يلتزـ أفو وتعديلها ادلالحظات لتاليف ًاجاىد يسعى أف عليو جيب فبادلقابل األخطاء وعدـ الدقة ويتحرى يسأؿ لكودات .سبحانو هلل ادلطلق فالكماؿ لألكمل يسعى أفو اإلستشاري وتعليمات العادلية اإلنشائية ادلطالبات عمل قةرو من منها عدم توافر تموٌل لتنفٌذ المشروع أو االستعانة بشخص آخر لتنفٌذ المشروع أو تغٌٌر المهندس لخالفات شخصٌة أو أي سبب آخر . و ٌخطا الكثٌرٌن ًف االعتم اد بان مهمة المصمم ًه إنتاج الرسومات . فهذه ًه الخطوة األولى فمط و ٌتم ًالت التعارف علٌها للبدء ًف المشروع و ًه بالطبع مفٌدة ًف توفٌر التصور الكامل للمشروع لبل البدء فٌه حتى ٌمكن مراجعته مع العمٌل أ و المالن أ و المستعمل للوصول إلى افضل التصورات لبل البدء ًف تنفٌذ المشروع . البرمجٌات لمشروعات التطرق دون , المماوالت مشروعات على االستبٌان و البحث موضوع سٌنحصر . الخاصة الطبٌعة ذات األخرى المشروعات و ,العملٌة خبرتن والع من عام بشكل المشارٌع تعثر ًف نظرن وجهة من ًالرئٌس المتسبب هو من :ًالأو ا واحد سبب اختٌار ٌمكن ( .) أدناه الموضحة األسباب من أكثر و االستشاري المصمم االستشاري المالن نظرن وجهة المشارٌعوفك تعثر ًف األكثر المتسبب هو من الجمٌع ارادة عن خارجة أسباب المنفذ المماول المشرف ًاتعثر األكثر المشروعات ًه ما :ًاٌثان عام بشكل نظرن وجهة من ٌ (,العملٌة خبرتن والع من المشروعات من أكثر او واحد اختٌار مكن .) أدناه الموضحة المالن هو المشروعات تعثر ًف األكثر المتسبب كان إذا العطاء وثابك إعداد ًف الضعف الكتابٌة الخاصة الفنٌة المواصفات :ًف أخطاء (مثل المالن لبل من - وتمدٌرها األسعار – .)الكمٌات جداول
9.
كلكل محمود مصطفى
الهندس اإلستشاري 3035226050 اإلنشابٌة الهندسة ًف باحث ًاٌهندس ًاٌفكر ًاٌعلم المهندس إلعداد ًامع تطل لتحمٌك ًاٌومهن األمة وخدمة التطوٌر ًف والمساهمة عاته العلمٌة اإلسترشادٌة الموسوعة إل مهندس عداد استشاري اإلنشابٌة المخططات ًف األخطاء وكشف ومراجعة لراءة ًف دلي ـلـ الطالب – ادلبتدئ – ادلشرف ادلقاول – ادلنفذ – ادل صمم – الدارس - اجعرادل – ادلدقق - اإلستشاري – ادلشاريع مدير الخا التوصٌف :ذلن مثال وأٌضا ,ًالعمل للوالع المواصفات مطابمة عدم أي التنفٌذ وطرق للمواد طا ًفتعط معٌن صنف أو نخب األنواع أحسن من عبارة ورود ًالمث المواصفات ًف ًف والتعمٌم الغموض ظروف ًف ًاٌعمل المواصفات تطبٌك إمكانٌة عدم ,التوصٌف معلومات ًف نمص ومنها ,ًامبهم ًاعام ًامفهوم المشرو لمواد اإلختبارات طرق توصٌف عدم , المتبعة المٌاس طرق توضٌح عدم ,مختلفة ألسباب ع تعارض,للمادة الفنٌة بالخصابص أو بالنوعٌة تتعلك معلومات ذكر دون معٌنة ماركة إلى اإلشارة , اإلنشاء ال سوء ٌإدي معروفة غٌر لٌاسٌة مواصفات استخدام , ًالمث المخططات بمٌة مع المواصفات .فهم العطاءات لتسعٌر للمماولٌن ًكاف ولت إعطاء عدم . المشروعات لتنفٌذ كافٌة مالٌة اعتمادات وجود عدم .المادٌة الناحٌة المماول حساب عدم , للمشروعات ًأراض وجود عدم . المإهلة االدارٌة و الفنٌة الكوادر نمص .وتتابع سترالب ًالت المالن لدى للمشروعات بناء رخصة وجود عدم المطروحة . المشروعات معامالت انجاز ًف البٌرولراطٌة المماولٌن لجمٌع موحد عمد فرض . المشروعات لتنفٌذ الناظمة والموانٌن األنظمة . للمماولٌن المشروعات تسلٌم تؤخر . المشروعات تنفٌذ و تصمٌم أثناء المالن متابعة ضعف . المالكة الجهات ًف ًالمال و االداري الفساد . طر آلٌة المشروعات ترسٌة و ح . المالكة الجهة من للمهملٌن المسابلة انعدام . المماولٌن مستحمات صرف ًف التؤخر . ًالحال المماولٌن تصنٌف نظام ضعف .
10.
كلكل محمود مصطفى
الهندس اإلستشاري 3035226050 اإلنشابٌة الهندسة ًف باحث ًاٌهندس ًاٌفكر ًاٌعلم المهندس إلعداد ًامع تطل لتحمٌك ًاٌومهن األمة وخدمة التطوٌر ًف والمساهمة عاته العلمٌة اإلسترشادٌة الموسوعة إل مهندس عداد استشاري اإلنشابٌة المخططات ًف األخطاء وكشف ومراجعة لراءة ًف دلي ـلـ الطالب – ادلبتدئ – ادلشرف ادلقاول – ادلنفذ – ادل صمم – الدارس - اجعرادل – ادلدقق - اإلستشاري – ادلشاريع مدير كف غٌر لمكاتب المشروعات على االشراف و التصمٌم أعمال اسناد ء أسعارهم ًلتدن التنفٌذ أثناء التعدٌالت كثرة التغٌٌر أوامر إعطاء أي الطلب أي ,لإلدارة العودة دون التعدٌالت أو .منه ًرسم خطاب أو ًلانون سند توفر دونما للتعدٌالت من المتكرر .ومدته المشروع كلفة على تإثر ًالت الشفهٌة التعلٌمات من اإلكثار .وأخرى فترة بٌن المتضاربة التعلٌمات هامة مالحظة : إ تول :فكرتها جودة أعلى ًتعط المشروع دارة وتورٌد المواد شراء ًف المالن دور المهندس ً %نسبة ممابل علٌها واإلشراف العمال المشروع إنجاح إلى سٌإدي وهذا المصمم هو المشروعات تعثر ًف المتسبب كان إذا الخت ذلن فٌعود عامل من أكثر ٌار : أو دراٌة عدم ًف المصمم لدى الخبرة ضعف الحسابات و العطاء وثابك إعداد .
11.
كلكل محمود مصطفى
الهندس اإلستشاري 3035226050 اإلنشابٌة الهندسة ًف باحث ًاٌهندس ًاٌفكر ًاٌعلم المهندس إلعداد ًامع تطل لتحمٌك ًاٌومهن األمة وخدمة التطوٌر ًف والمساهمة عاته العلمٌة اإلسترشادٌة الموسوعة إل مهندس عداد استشاري اإلنشابٌة المخططات ًف األخطاء وكشف ومراجعة لراءة ًف دلي ـلـ الطالب – ادلبتدئ – ادلشرف ادلقاول – ادلنفذ – ادل صمم – الدارس - اجعرادل – ادلدقق - اإلستشاري – ادلشاريع مدير تصامٌمه نجاز ال للمصمم المان لبل من ًكاف ولت إعطاء عدم . للمشروعات المصممة المكاتب خبرات ضعف . المصممٌن على العموبات تطبٌك ًف الجدٌة غٌاب . و ال المشروع وثابك بٌن تعارض جود إلنجاز خارجٌة لمكاتب المصمم لجوء الممدمة مختلفة . التصامٌم الشدٌدة المنافسة جراء التصمٌم أسعار انخفاض . .ًاإلنشاب التصمٌم أهمٌة مدى إدراكه وعدم ًالكاف الولت أخذه وعدم التسرع أو اإلهمال إ تتحول أن ٌمكن ًوالت المشروع أطراف بٌن خالفات تسبب التصمٌمٌة األخطاء إن أو مالٌة مطالبات لى الدراسة أخطاء أو التصمٌمٌة باألخطاء ونمصد زمنٌة Design Error ًالت الدراسٌة األخطاء ًه بالمشروع الخاصة )والرسومات الفنٌة (الوثابك المنافسة وثابك من وثٌمة إعداد أثناء المهندس ٌرتكبها اإلنش الخطؤ على التصمٌمٌة األخطاء مفهوم ٌمتصر أن والٌجب فلمد ,الشابع المفهوم بؤنه العلم مع فمط ًاب وحسب المشارٌع ًف ًادابم موجودة التصمٌم أخطاء أن على الهندسٌة والدراسات األبحاث مختلف دلت أن البرٌطانٌة البناء أبحاث مإسسة تمدٌرات 60 على تحتوي برٌطانٌا ًف المدروسة المشارٌع من % خط بٌن ٌتراوح الخطؤ وهذا تصمٌم أخطاء مكان أو اتجاه ًف خطؤ (مثل ما ًإنشاب لعنصر بسٌط ًوظٌف ؤ أن كما كبٌر ًإنشاب خطؤ أو )باب أو نافذة فتحة 90 تطٌبك فشل بسبب تنشؤ البناء تصمٌم أخطاء من % المعلومات هذه إدارة ًف والضعف النمص هو ذلن من واألكثر الموجودة المعلومات ( 5 ) إ المشروعات تعثر ًف المتسبب كان ذا المشرف االستشاري هو ًالربٌس المكتب أو المولع ًف اإلستشاري كان سواء ذلن فٌعود عوامل لعدة عام بشكل المشرفة االستشاري المكاتب لدى الخبرة ضعف . ( 5 ) Denny ,Mc, Angelap , P, Construction Management , New Direction London , F. ed 1997 .
12.
كلكل محمود مصطفى
الهندس اإلستشاري 3035226050 اإلنشابٌة الهندسة ًف باحث ًاٌهندس ًاٌفكر ًاٌعلم المهندس إلعداد ًامع تطل لتحمٌك ًاٌومهن األمة وخدمة التطوٌر ًف والمساهمة عاته العلمٌة اإلسترشادٌة الموسوعة إل مهندس عداد استشاري اإلنشابٌة المخططات ًف األخطاء وكشف ومراجعة لراءة ًف دلي ـلـ الطالب – ادلبتدئ – ادلشرف ادلقاول – ادلنفذ – ادل صمم – الدارس - اجعرادل – ادلدقق - اإلستشاري – ادلشاريع مدير بالمولع المشروع على االشراف جهاز مإهالت و خبرات ضعف . التنفٌذٌة المخططات اعتماد ًف االستشاري خبرة ضعف . اال خبرة للة العٌنات اعتماد ًف ستشاري . االشراف جهاز مرتبات ضعف . شخصٌة مصالح لتحمٌك بالمشروع العمل تعمٌد . االشراف لجهاز المالكة الجهات متابعة ضعف . .ًاجٌد ومتابعته المماول من الممدم ًالزمن البرنامج وتدلٌك دراسة عدم وحسابها الكمٌات حصر ًف أخطاء Take – Off المشارٌع بعض ًفف لٌمة كانت أن حصل المستخلصات ًف وحصرها الكمٌات حساب ًف أخطاء هنان أن ًٌعن سالبة ًالنهاب المستخلص .المإلتة أو السابمة .المماول ٌتبعها ًالت اإلنشاء وتكنولوجٌا األمان إجراءات وتدلٌك تطبٌك عدم .المالن من له المخولة للصالحٌات استخدامه سوء اإلدا إعالم ًف التمصٌر بنوعٌة المتعلمة تلن وخاصة ومتابعته المشروع ًف العمل بمجرٌات رة .الدورٌة والتمارٌر المنفذة األعمال .ًالأصو المشروع ومصورات المخططات تسلٌمه عدم اإلنشابٌة العناصر تلن وخاصة المناسب ولتها ًف األعمال استالمه عدم مثل الخاطا التصرف واأل كالمواعد تغطى أن ٌمكن ًالت ومناسٌبها أبعادها من التؤكد منه ٌتطلب ًالت األعمال أو ساسات .واألسمف كاألعمدة .ًاٌكل أو ًاٌجزب تنفٌذه بعد ما بند تعدٌل (طلب للمرارات الخاطا التولٌت .المشروع ووثابك العمد لبنود الخاطا التفسٌر
13.
كلكل محمود مصطفى
الهندس اإلستشاري 3035226050 اإلنشابٌة الهندسة ًف باحث ًاٌهندس ًاٌفكر ًاٌعلم المهندس إلعداد ًامع تطل لتحمٌك ًاٌومهن األمة وخدمة التطوٌر ًف والمساهمة عاته العلمٌة اإلسترشادٌة الموسوعة إل مهندس عداد استشاري اإلنشابٌة المخططات ًف األخطاء وكشف ومراجعة لراءة ًف دلي ـلـ الطالب – ادلبتدئ – ادلشرف ادلقاول – ادلنفذ – ادل صمم – الدارس - اجعرادل – ادلدقق - اإلستشاري – ادلشاريع مدير إ ال هو المشروعات تعثر ًف المتسبب كان ذا :إلى ذلن فٌعود مماول ا عدم .العمد مواصفات بتنفٌذ إللتزام المماول لدى المالٌة االمكانٌات ضعف . المماول لدى الفنٌة اإلمكانٌات ضعف . المماوالت مجال ًف المماول لدى والمعرفة الخبرة نمص . المماول لدى العمالة للة أ خبراتهم ضعف و . الفنٌة لدراته من أكبر مشارٌع بحجم المماول دخول والمالٌة م عدم المشروعات إدارة ًف الحدٌثة لألسالٌب المماول واستخدام واكبة . الباطن ًمماول إلى المماول لجوء أعماله معظم تنفٌذ ًف . المماول لدى المنفذ ًالفن الجهاز خبرات ضعف . عمالته لتحفٌز المماول لدى محفزات وجود عدم . المتفرلة لمشارٌعه المماول لبل من ًاللوجست الدعم ضعف . المماول لدى ًالفن و االداري التنظٌم ضعف . المماول لدى المالٌة االدارة سوء سٌر بخطة ٌخل المشروع ألداء مادٌة سٌولة توجد لم فإذا , .الظروف من ظرف ألي المالن من المستلخصات تؤخٌر تم إذا وخاصة المشروع ضعف أ المشارٌع تسعٌر ًف الخبرة وعدم لسوء المشروع سعار . إل عدم .بتنفٌذها والتمٌد محددة زمنٌة بخطة المماول زام
14.
كلكل محمود مصطفى
الهندس اإلستشاري 3035226050 اإلنشابٌة الهندسة ًف باحث ًاٌهندس ًاٌفكر ًاٌعلم المهندس إلعداد ًامع تطل لتحمٌك ًاٌومهن األمة وخدمة التطوٌر ًف والمساهمة عاته العلمٌة اإلسترشادٌة الموسوعة إل مهندس عداد استشاري اإلنشابٌة المخططات ًف األخطاء وكشف ومراجعة لراءة ًف دلي ـلـ الطالب – ادلبتدئ – ادلشرف ادلقاول – ادلنفذ – ادل صمم – الدارس - اجعرادل – ادلدقق - اإلستشاري – ادلشاريع مدير سنوي ربع كل التمٌٌم ٌكون بحٌث المتعثر المماول على المالٌة الغرامات تفعٌل عدم المملكة مناطك مختلف ًف مهمة حٌوٌة مشارٌع تعثر ًف ساهمت ًالت األسباب كثرة رغم ًانموذج أن إال ، الم طرح آلٌة ًف ٌرون المماولٌن من كثٌرا العامة المنالصات ًف شارٌع )(المنافسات مبدأ على معتمدة « األلل السعر » بمشارٌع منها ٌتعلك ما وخاصة الحكومٌة المشارٌع تعثر عن أول ومسإوال ،ًاربٌس ًاسبب .التنفٌذ على والمدرة الرإٌة حٌث من متمكنة شركات إلى تحتاج ًالت الضخمة التحتٌة البنى آ ًعل سالم المهندس ٌمول التحتٌة البنى مشارٌع ًف المختصٌن أحد شٌبة ل « ،ًطبٌع أمر المشارٌع تعثر إن لو فٌما وٌدفعه الجاد المماول عملٌا ًٌمص المبدأ فهذا ،المشارٌع ترسٌة ًف األلل السعر اعتماد ظل ًف الخٌارات عن البحث خالل من المعمول الربح وضمان التنفٌذ دلة على التحاٌل إلى للتنفٌذ تصدى المتاحة بنود من كثٌر ضعف ظل ًف ًاخصوص ،المنفذة العمالة حرفٌة ًف أو ،المستخدمة المواد جودة ًف سواء .ومهنٌتها العمالة تؤهٌل ومستوى ،المستخدمة المواد وجودة نوع على نصها وعدم الحكومٌة العمود سمحة عبدهللا ناصر المماول ولال « ولكنه ،معروفة المشارٌع تعثر أسباب إن مستمر بشكل تتكرر لألسف ا مرة كل ًف األخطاء نفس ًف نمع بل المناسبة الحلول لها نوجد وال » للمماولٌن تصنٌف لدٌنا :وأضاف ، غٌر ٌكون ٌكاد المشارٌع ترسٌة عند التصنٌف بهذا االلتزام لكن ،عدمه من عنه رضانا عن النظر بغض بالسعر ٌمبل من على المشروع ًنرس زلنا فال ،متحمك ،المشروع ٌؤخذها ًالت للمدة مراعاة دون حتى األلل المشارٌع تعثر استمرار إلى ٌإدي أمر وهذا ،فٌه المستخدمة المواد وال .» المماولٌن لتصنٌف آلٌات : حدٌثة آلٌات اعتماد أهمٌة على ،العربٌة المماولٌن جمعٌات من عدد ًف المستشار الحداد عمار فهد وٌإكد تنس المماولٌن لتصنٌف فإن ،المشارٌع مع الحال وكذلن فٌدن نظام رأسها وعلى ،العالمٌة األنظمة مع جم ألنه ،البعض ٌراها كما فابدة له ولٌس ،ًالوطن لاللتصاد باهظة خسابر إلى ٌإدي األسعار ألل اعتماد .جدٌد من تنفٌذه إلعادة جدٌدة أموال إلى وسنحتاج ،المشروع سٌولف الذي التعثر إلى ًاحتم سٌإدي فٌدٌن نظام . عمود بؤهمٌة والخاصة الحكومٌة الجهات توعٌة ضرورة ًالنعم عبداللطٌف أسامة المهندس ٌرى الـ « فٌدٌن » ولال ،واإلنشاءات المماوالت لطاع ضمن العمل تنظٌم ًف « عن ًاغابب زال ال ًالدول النظام هذا الس األخطاء بسبب المشارٌع بعض تعثر من الرغم على المحلٌة الساحة ابمة « ٌجد ٌنفذ المماول ًٌؤت عندما تصمٌم ٌعٌد أن إلى فٌضطر ،الوالع أرض ًف موجود هو عما تماما مختلفة بطرٌمة أعدت المخططات أن الوالع على بناء المشروع .»
15.
كلكل محمود مصطفى
الهندس اإلستشاري 3035226050 اإلنشابٌة الهندسة ًف باحث ًاٌهندس ًاٌفكر ًاٌعلم المهندس إلعداد ًامع تطل لتحمٌك ًاٌومهن األمة وخدمة التطوٌر ًف والمساهمة عاته العلمٌة اإلسترشادٌة الموسوعة إل مهندس عداد استشاري اإلنشابٌة المخططات ًف األخطاء وكشف ومراجعة لراءة ًف دلي ـلـ الطالب – ادلبتدئ – ادلشرف ادلقاول – ادلنفذ – ادل صمم – الدارس - اجعرادل – ادلدقق - اإلستشاري – ادلشاريع مدير المتعثرة للمشارٌع عامة هٌئة الحكوم الجهات بعض تؤخر إلى سٌبة بصورة وتنفٌذها الحكومٌة المشارٌع تعثر أسباب ومن إعداد ًف ٌة الفنٌة مشارٌعها مواصفات مرجعٌة وعدم ،لمشارٌعها الهندسٌة والتصامٌم الفنٌة والمواصفات الشروط باإلضافة ،التنفٌذ مراحل أثناء تعدٌالت أو إضافات إجراء إلى ٌإدي مما ،الهندسٌة ورسوماتها ومخططاتها ولال .تمصٌرهم أو المماولٌن بعض كفاءة عدم إلى « تكو أن ٌجب بالملن مرتبطة للمشارٌع هٌبة هنان ن تنسٌك ٌوجد ال حٌث ،بالتنفٌذ وانتهاء التصمٌم من ابتداء ومرالبتها الحكومٌة المشارٌع على تشرف مباشرة المالٌة العروض بؤلل األخذ على المالٌة وزارة تعتمد ًالت الولت ًف الخدمٌة الوزارات بٌن ارتباط أو المإسس أو الشركات من الممدمة والمواصفات الجودة االعتبار بعٌن األخذ أو النظر دون المنفذة ات األفضل .» ًف تنسٌك إٌجاد ضرورة إلى دعوا حٌث ،الحكومٌة المشارٌع بمتابعة المهتمٌن من عدد علٌه أكد ما وهو والولت المال لتوفٌر التحتٌة البنٌة أعمال وخصوصا ،فٌها البدء لبل الحكومٌة المشارٌع . تع خالصة : المشارٌع ثر • شركة شهر بعد ونجدها كبٌرة شركة تكون أن الوارد من ولٌس التدرج سبحانه هللا سنة من إن الكبرى الشركات فصاحب , الكبرى الشركات من نجدها شهر وبعد صغٌرة شركة نجد أو منهارة ٌوالمٌزان األرباح لٌس بانتظام مإشراتها وٌراجع شركته على عٌنه تكون من هو الناجح لكن فمط ة المشروعات العطاء وإدارة الجارٌة المشروعات التنفٌذ إدارة ًف العمل تمدم مإشرات جمٌع . لهم تمنح ًالت والمزاٌا العمالة حموق الموظفٌن وشإون المستمبلٌة • النجاح لها لٌكتب والوجوه ًالنواح كل من ًاتمام مثالٌة تكون أن المماوالت لشركة ًالحتم من لٌس فالوالع سوق ًف وتعمل واإلداري ًالفن المصور ًنواح بعض بها كبرى شركات بوجود ٌشهد بشكل األداء ًف والتحسٌن التطوٌر على العمل المهم لكن ,كبٌرة مشروعات وتنفذ المماوالت .مستمر :عن فكرة ًنعط أن بد ال اإلنشائٌة المخططات تدلٌك تفاصٌل ًف الدخول ولبل 1 - ح ًف البارزة المراحل :التالٌة المراحل ًف اختصارها ٌمكن ًالهندس المشروع ٌاة 1 : التصمٌمٌة الفكرة ـ Concept
16.
كلكل محمود مصطفى
الهندس اإلستشاري 3035226050 اإلنشابٌة الهندسة ًف باحث ًاٌهندس ًاٌفكر ًاٌعلم المهندس إلعداد ًامع تطل لتحمٌك ًاٌومهن األمة وخدمة التطوٌر ًف والمساهمة عاته العلمٌة اإلسترشادٌة الموسوعة إل مهندس عداد استشاري اإلنشابٌة المخططات ًف األخطاء وكشف ومراجعة لراءة ًف دلي ـلـ الطالب – ادلبتدئ – ادلشرف ادلقاول – ادلنفذ – ادل صمم – الدارس - اجعرادل – ادلدقق - اإلستشاري – ادلشاريع مدير عنه العام والمجمل وطبٌعته المشروع من والهدف الحاجة تتحد وفٌها 2 : الفنٌة الدراسات مرحلة ـ المبد والكلفة التنفٌذ وإمكانٌة ًإنسان أو ًخدمات أو الربح بهدف الجدوى دراسة مثل إمكانٌة ودراسة بٌة وخالفه التموٌل 3 : ًاألول التصمٌم ـ preliminary Design : ًه خطوات عدة تسبمه و . المعمارٌة الفكرة المعماري اإلسكتش أو ًالكروك . المهندسٌن لمالحظات وكذلن النهابٌة المالن لمراجعة ٌخضع ًأول أو ًإبتداب ًتصمٌم مخطط وك ًومٌكانٌك ًمدن اآلخرٌن . ًهرباب 4 : التصمٌمٌة المخططات ـ ومٌكانٌكٌة وصحٌة وكهربابٌة وإنشابٌة معمارٌة مخططات من مكونة 5 : العطاء وثابك إعداد استكمال ـ DocumentsTender والوثابك والخاصة العامة والشروط الكمٌات وجداول الفنٌة المواصفات الهندسٌة للمخططات باإلضافة ًوه األخرى المانونٌة 6 )(المنالصة المنافسة عن بالصحف اإلعالن ـ 7 : المماول على الترسٌة ـ Contract Award 8 : العمد تولٌع ـ 9 : التنفٌذ ًف البدء ـ 10 تنفٌذٌة مخططات ـ SHOP DRAWING 11 ًالهندس اإلشراف ـ Supervision 12 ًاإلبتدداب التسلٌم ـ preliminaryTaking- Over. 13 كما مخططات ـ )المابم الوالع (حسب التفٌذ تم AS BIULT DRAWIN 14 المشروع تشغٌل ـ The operation of the project 15 عام مدة الصٌانة فترة ـ The maintenance period. 16 للمشروع ًالنهاب اإلستالم ـ .
17.
كلكل محمود مصطفى
الهندس اإلستشاري 3035226050 اإلنشابٌة الهندسة ًف باحث ًاٌهندس ًاٌفكر ًاٌعلم المهندس إلعداد ًامع تطل لتحمٌك ًاٌومهن األمة وخدمة التطوٌر ًف والمساهمة عاته العلمٌة اإلسترشادٌة الموسوعة إل مهندس عداد استشاري اإلنشابٌة المخططات ًف األخطاء وكشف ومراجعة لراءة ًف دلي ـلـ الطالب – ادلبتدئ – ادلشرف ادلقاول – ادلنفذ – ادل صمم – الدارس - اجعرادل – ادلدقق - اإلستشاري – ادلشاريع مدير 2 - مرحلة التصمٌم االنشائى : ٌمكن تلخٌص خطوات التصمٌم االنشابى لمشروع ما فٌما ٌلى : أ وال : اختٌارالنظام االنشائ ً وٌمصد بالنظام االنشابى هو تحدٌد نوع االسمف المستخدمة فى المنشؤ هل هى بالطات مصمتة او بالطات الكمرٌة . أ و أي أ نواع أ خرى وغالبا ٌتم استخدام أ كثر من نظام لمزٌد من االستفادة وكذلن محاكاة للوالع . كذلن تحدٌد أ ماكن حوابط المص المم اومة لالحمال الجانبٌة ( الزالزل والرٌاح ) واتجاهاتها . ٌعتمد اختٌار نوع البالطات على عدة عوامل ومن أ همها : المتطلبات المعمارٌة : عندما الٌسمح بعمل كمرات سالطة فعندها ٌجب استخدام نوع من البالطات بدون كمرات مثل البالطة الفالت أ و أ ى نوع آ خر وهنا الٌسمح باستخدام البالطة المصمتة أل ن الكمرات م ت نوعة . البحور : فلكل نوع من البالطات مجاز التصاد ي ٌتم االختٌار بناء ٌعل .ه االحمال , التكلفة , االمكانٌات المتوفرة ثانٌا : تصمٌم البالطات المختلفة . عند اختٌار أ كثر من نظام وكذلن تغٌر أ شكال البالطة ٌجب تصمٌم كل البالطات مثال بالطة دو ر البدروم وبالطة الدور المتكرر وهكذا تصمٌم كامل للبالطة والكمرات . ثالثا : التصمٌم المبدئى لالعمدة . ٌمصد بالتصمٌم المبدب ً لأل عمدة هو تصمٌمها على األ حمال الراسٌة . ًارابع حساب أ حمال الرٌاح والزالزل وجد إن خامسا : تحلٌل المنشأ فى الفراغ البرامج أحد بواسطة سادس ا : التصمٌم النهائى لالعمدة على الموى الراسٌة والعزوم سابعا : تصمٌم اللبشة األساسات من نوع أي أو هللا شاء إن الالحمة بالمراحل ذلن وسٌمر مبنى انشاء مراحل و تصمٌم ( االستشارى مع المالن ٌتعالد و فنى مكتب ) اشراف
18.
كلكل محمود مصطفى
الهندس اإلستشاري 3035226050 اإلنشابٌة الهندسة ًف باحث ًاٌهندس ًاٌفكر ًاٌعلم المهندس إلعداد ًامع تطل لتحمٌك ًاٌومهن األمة وخدمة التطوٌر ًف والمساهمة عاته العلمٌة اإلسترشادٌة الموسوعة إل مهندس عداد استشاري اإلنشابٌة المخططات ًف األخطاء وكشف ومراجعة لراءة ًف دلي ـلـ الطالب – ادلبتدئ – ادلشرف ادلقاول – ادلنفذ – ادل صمم – الدارس - اجعرادل – ادلدقق - اإلستشاري – ادلشاريع مدير التنفٌذ فى البدء لبل االستشارى مهام معاٌنة ٌتم المولع المعمارٌه الرسومات اعداد ٌتم التربه تمرٌر اعداد ٌتم المٌكانٌكٌه و الكهربابٌه و الصحٌه و االنشابٌه الرسومات اعداد ٌتم الخاصه و الشروط كراسة اعداد ٌتم اعداد ٌتم كراسة الفنٌه المواصفات الكمٌات حصر دفتر اعداد ٌتم البناء تراخٌص اعداد ٌتم اختٌار ٌتم المم اول Shop Drawing االستشارى من اعتمادها و المماول لبل من التنفٌذٌه الرسومات اعداد ٌتم التنفٌذ بدء مع االستشارى مهام :على ٌدلك يا ًه نىزح انًشؽوع ًويت َتى وضؼها ونًاغا وياغا َكتة فُها ؟ ( 6 ) الٚا : ف٠اٌزؼش ٝ٘ ؽخٌٛ خ١ف٠رؼش عٌٍّٚؾش ظغٛر دائّب ٝف ًِذخ عٚاٌّؾش ّرؾ ً ِبدٍِٛؼ ٓػ يٚاٌّمب اٌّبٌهٚ ٜاالعزؾبسٚ عٚاٌّؾشٚ ُز٠ٚ ُ٠رغش يٚاٌّمب ارا ًّ٘ا رٌه ب١ٔصب : ٔبدٛاٌّى 1 ُاع عٚاٌّؾش - 2 ِْىب عٚاٌّؾش - 3 سحٛص عٚاٌّؾش - 4 خ٠ثذا عٚاٌّؾش - 0 خ٠بٙٔ عٚاٌّؾش - 6 ِذح عٚاٌّؾش - 7 ِذح ذ٠اٌزّذ - 8 ُاع اٌّبٌه - 9 ُاع ٜاالعزؾبس - 15 ُاع يٚاٌّمب - صبٌضب : ْاٌّىب ( 6 ) كتاب 1000 رلم السإال عباس فراج ودمحم أشرف للمهندسٌن والمعمارٌة المدنٌة الهندسة ًف سإال 97 ج 1
19.
كلكل محمود مصطفى
الهندس اإلستشاري 3035226050 اإلنشابٌة الهندسة ًف باحث ًاٌهندس ًاٌفكر ًاٌعلم المهندس إلعداد ًامع تطل لتحمٌك ًاٌومهن األمة وخدمة التطوٌر ًف والمساهمة عاته العلمٌة اإلسترشادٌة الموسوعة إل مهندس عداد استشاري اإلنشابٌة المخططات ًف األخطاء وكشف ومراجعة لراءة ًف دلي ـلـ الطالب – ادلبتدئ – ادلشرف ادلقاول – ادلنفذ – ادل صمم – الدارس - اجعرادل – ادلدقق - اإلستشاري – ادلشاريع مدير 1 اسٛثغ ِىبرت ٓ١ٕذعٌّٙا - 2 ًِذخ عٚاٌّؾش ) ٗٙاعٌٛا ( - 3 ِْىب فِٛىؾ غّؼ٠ ِٗؾب٘ذر ٌخٛٙثغ - ساثؼب : اٌّمبعبد 4 َ - × 1 ِمبط ؽخٌٍٛا 3 25 ُع - × 15 × 2 ِمبط ُائٛاٌم 15 355 ُع - × 3 ِمبط اٌؾشائؼ 4 مع بالتنسٌك المماول المولع معاٌنة ٌتم بالمولع العاملٌن الامة اماكن تحدٌد ٌتم المولع داخل الطرق شبكة تحدٌد ٌتم الكهرباء و المٌاه مصدر تحدٌد ٌتم تحدٌد ٌتم ال مكان الذى ت نمل الٌه المخلفات المعمارى الصفر تحدٌد منه و للمولع روبٌر تحدٌد ٌتم االحالل و الحفر فى للبدء المبنى مسطح تحدٌد ٌتم ا تجهٌز ٌتم الخنزٌره او لرٌجه العادٌه االساسات صب و نجارة تجهٌز ٌتم المسلحه االساسات صب و حدادة و نجارة تجهٌز ٌتم المسلحه االساسات عزل ٌتم الردم تجهٌز ٌتم
20.
كلكل محمود مصطفى
الهندس اإلستشاري 3035226050 اإلنشابٌة الهندسة ًف باحث ًاٌهندس ًاٌفكر ًاٌعلم المهندس إلعداد ًامع تطل لتحمٌك ًاٌومهن األمة وخدمة التطوٌر ًف والمساهمة عاته العلمٌة اإلسترشادٌة الموسوعة إل مهندس عداد استشاري اإلنشابٌة المخططات ًف األخطاء وكشف ومراجعة لراءة ًف دلي ـلـ الطالب – ادلبتدئ – ادلشرف ادلقاول – ادلنفذ – ادل صمم – الدارس - اجعرادل – ادلدقق - اإلستشاري – ادلشاريع مدير الخرسانٌه االرضٌات صب ٌتم السلم من االولى الملبه و الحوابط و االعمده صب و حدادة و نجارة تجهٌز ٌتم ش تجهٌز ٌتم ٌ رب للمبنى السلم من الثانٌه الملبه و السمف صب و حدادة و نجارة تجهٌز ٌتم تباعا للمبنى الخرسانى الهٌكل استكمال ٌتم للدور المبانى اعمال تجهٌز ٌتم :هامة مالحظة التصمٌم لٌمة تكون بأن ًاٌعالم 2%, واإلشراف 3 مشروع أي لٌمة من % . المخط إعداد ًف المرتكبة األخطاء تسبب مثل عدٌدة مطالبات الهندسٌة طات : .الوظٌفٌة وخاصة المعمارٌة األخطاء .الحسابٌة واألخطاء اإلنشابٌة الجملة تحدٌد مثل اإلنشابٌة األخطاء ألرض ًالحال الوالع عن الدراسة ًف المعتمد التربة تمرٌر كاختالف الجٌوتكنٌكٌة الدراسات ا ًف ًاشٌوع المطالبات أكثر من ًوه المشروع .الحسابٌة األخطاء ضمن وتندرج العملٌة لحٌاة :المخططات جودة من تخفض أن ٌمكن ًالت األشٌاء بعض ًٌل وفٌما الرسم ولواعد ممٌاس 1 . النموذجٌة التصمٌم معاٌٌر أو المشروع صاحب رغبات مع منه جزء أو التصمٌم تطابك عدم 2 . .الكود واشتراطات متطلبات مع منه جزء أو التصمٌم تطابك عدم 3 . )حسابٌة أخطاء اإلنشابٌة(وجود الحسابات تطابك عدم 4 . المختلفة الرسومات بٌن التنسٌك (مشاكل المختلفة الرسومات بٌن وتضارب اختالفات وجود (.ًكهرباب ًمٌكانٌك ًإنشاب معماري inter discipline coordination problem ) و اإلنشاء آلٌة وضوح عدم ( التشغٌل أو اإلنشاء لابلٌة مشاكل اإلنشابٌة األعمال ًف وخاصة التنفٌذ (.)والترمٌم والصٌانة التدعٌم مشارٌع ًوف متكررة الغٌر الخاصة operability constructability problems ) مصادفتها وتم ًالفع موجود أنها إال بسٌطة تبدو لد المسؤلة هذه ,الرسم ممٌاس أو األبعاد ًف األخطاء وجدنا فلمد العملٌة الحٌاة ًف ولدى المواعد لوحة الرسم ممٌاس ًف خطؤ هنان أن المشارٌع أحد ًف استوجب مما ًاٌإنشاب به مسموح غٌر وهذا األعمدة لواعد ًف ًالتداخ هنان أن تبٌن ًالفعل التنفٌذ
Download now