Дослідження проводив МБВ "Український жіночий фонд" спільно із Global Fund for Women

1. Сучасний
жіночий/феміністичний рух
в Україні:
погляд зсередини

2. Характеристики
респонденток
Типи організацій #
Місцева громадська організація 50
Обласна мережа/коаліція 7
Національна мережа/коаліція 4
Міжнародна мережа/коаліція 4
Місцева мережа/коаліція 3
Національна НДО, дослідницький центр 3
79 респонденток
10%
90%
Тип респонденток
Активістки/екпертки Організації

3. Характеристики
респондентокРоль у русі
63%
26%
22%
17%
12%
12%
10%
6%
1%
0%
Підвищення громадянської свідомості і обізнаності
Розвиток лідерства
Мобілізація та організація спільно з учасницями…
Надання послуг
Стратегічна підтримка
Адвокація
Розвиток коаліції
Розширення можливостей для інших…
Фандрейзинг
Підтримка інфраструктури

4. Результати: Оцінка етапу
розвитку руху
58%
38%
3% 1%
Становлення Зміцнення Зрілість Стагнація/занепад
% респонденток

5. Результати: Пріоритети
% респонденток
Співпраця 46%
Інфраструктура підтримки 41%
Безпека для правозахисниць/ків 28%
Потужна основа у вигляді місцевих організацій 25%
Спільні цілі і задачі 25%
Використання різноманітних стратегій 23%
Різноманітність у лідерстві 9%

6. Налагоджена тісна співпраця
всередині руху, а також з іншими
рухами
Сильна сторона Виклик Важко відповісти
30%
32%
19%
32%
68%
67%
78%
67%
2%
1%
3%
1%
Існує тісна співпраця між організаціями всередині руху
Організації-членкині руху активно співпрацюють і залучають до
спільної діяльності неформальні рухи (незареєстровані групи,
групи взаємопідтримки,
Існує тісна взаємодія з іншими рухами і підтримка від них
Організації-членкині руху беруть активну участь у ключових
заходах інших рухів

7. Інфраструктура підтримки
42%
42%
32%
25%
47%
57%
57%
67%
72%
52%
1%
1%
1%
3%
1%
Організації мають достатньо можливостей збиратися разом для
обміну досвідом та спільного планування
Існують організації або коаліції, які ефективно координують
взаємодію та обмін інформацією між членкинями руху
Існують організації або коаліції, які за потреби надають достатню
підтримку з нарощування потенціалу невеликим (новим)
організаціям
Створено ефективні механізми прийняття рішень всередині руху
Існують можливості для членкинь руху відкрито та чесно
обговорювати успіхи та виклики
Сильна сторона Виклик Важко відповісти

8. Якісні показники: Співпраця
46% респонденток зазначили Співпрацю пріоритетним напрямом
Існує потреба у співпраці замість конкуренції, необхідна координація та краща комунікація
• «Може така співпраця і відбувається на різних рівнях, але в публічному просторі інформації про таку
співпрацю дуже мало.»
• «Бракує співпраці. Організації конкурують між собою, активістки не визнають/ображають одна одну (часто),
бракує співпраці і порозуміння з боку інших правозахисних організацій.»
• «Співпраця ускладнена через наявні розбіжності у сприйнятті учасницями руху пріоритетів діяльності
(домінування власних пріоритетів над пріоритетами руху).»
• «Співпраця на різних рівнях та напрямках дозволить жіночому руху охопити напрямки, що дозволить
просувати ідеї жіночого руху. Поодинці жіночі організації, на жаль, мають низькі спроможності впливу.»
• «Рух потребує координації, всі організації-члени Руху займають лідерські позиції, поступатися своїм
лідерством заради спільних інтересів не хочуть, об'єднання можливе тільки у разі проведення спільних
заходів задля відстоювання спільних інтересів.»
• «Учасниці руху більше конкурують, ніж співпрацюють.»

9. Якісні показники: Інфраструктура
підтримкиІнфраструктура існує, але прослідковується низька обізнаність або доступ
до неї для нових організацій:
• «Інфраструктура є, але її не можна назвати надійною і ефективною.»
• «[Інфраструктура підтримки] … Сильна - через те, що підтримка є, однак не можу її назвати системною.»
• «Можливо така інфраструктура існує, але ми про неї не знаємо.»
• «Інфраструктура начебто існує, але користуються нею лише окремі організації.»
• «Підтримка є, але в основному організацій, які діють роками. Щодо нових організацій, то підтримка не
значна.»
• «Коли сильні базові організації надають організаційну, освітню та інші види пітримки іншим організаціям,
зокрема, допомагають розробити політики, процедури, стратегічні плани розвитку, нові організації
розвиваються більш ефективно та мають сталий потенціал, що допомагає в подальшому розвитку руху.
Наразі цієї інфраструктури не існує в кожному регіоні.»

10. Дії для зміцнення руху
Створювати, підтримувати, посилювати мережі та можливості для партнерства (33 з 79 відповідей):
• «Створити групу організацій громадського руху задля обміну стратегіями з забезпечення особистої безпеки
лідерок ГО.»
• «Системно працювати в регіонах, створювати парасолькові регіональні організації - консолідувати та
об’єднувати активних жінок на місцях, надавати їм реальні інструменти для їхніх лідерських перемог на
місцях. Від навчань, мотивації, інструментів до менторської підтримки.»
Розробляти або пояснювати спільні цілі та задачі (17 з 79 відповідей):
• «Наразі важливо об'єднуватися і домагатися досягнення глобальних спільних цілей, які важливі для жіночого
руху, незважаючи на течію фемінізму, якої дотримуються членькині тої чи іншої організації. Наприклад,
ратифікації Стамбульської конвенції, протистояти недопущенню прийняття законопроектів про "захист сімейних
цінностей". Це можна робити за рахунок спільних зустрічей, заходів, які були б максимально об'єднавчими».
Покращувати комунікацію, обмін діяльністю, діями, навчаннями (15 з 79 відповідей):
• «…підвищення рівня комункції всередині структури. Сформувати тактику щодо прийняття рішень. Залучення
нових активісток…»
• «Бажаємо поділитися своїм досвідом з учасницями руху, напрацювати спільні рішення.»

11. Український Жіночий Фонд
www.uwf.org.ua
uwf@uwf.org.ua