Jak skalować agile do poziomu całego przedsiębiorstwa? - Krystian Kaczor @ Agile Management 2014 Poland
•
0 likes•401 views
Jak skalować agile do poziomu całego przedsiębiorstwa? - Krystian Kaczor @ Agile Management 2014 Poland
Recommended
More Related Content
Similar to Jak skalować agile do poziomu całego przedsiębiorstwa? - Krystian Kaczor @ Agile Management 2014 Poland
Similar to Jak skalować agile do poziomu całego przedsiębiorstwa? - Krystian Kaczor @ Agile Management 2014 Poland (20)
More from Fundacja Governica
More from Fundacja Governica (15)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Jak skalować agile do poziomu całego przedsiębiorstwa? - Krystian Kaczor @ Agile Management 2014 Poland
- 1. JAK SKALOWAĆ AGILE DO POZIOMU CAŁEGO PRZEDSIĘBIORSTWA? 3 X CASE STUDY Agile Management 2014 1
- 2. KRYSTIAN KACZOR •CERTIFIED SCRUM PROFESSIONAL, CERTIFIED SCRUM MASTER, PSM I, PMI-ACP •10 LAT DOŚWIADCZENIA NA PROJEKTACH W SZWECJI, POLSCE, IRANIE, HOLANDII •ICF ASSOCIATE CERTIFIED COACH •AUTOR ARTYKUŁÓW (PROGRAMISTA, SDJ, ITCREW BLOG, ICC, C0RE) •AUTOR KSIĄŻKI „SCRUM I NIE TYLKO” •COACH I TRENER W CODE SPRINTERS Agile Management 2014 2
- 5. AGENDA •CASE STUDY #1 – TYLKO SCRUM •CASE STUDY #2 – MASZYNA SIĘ ZACINA! •CASE STUDY #3 – AGILE W PROGRAMIE •WNIOSKI Agile Management 2014 5
- 6. CASE STUDY #1 - TYLKO SCRUM Agile Management 2014 6
- 7. CASE STUDY #1 •IT MA SCRUM •PRODUKT NIE DZIAŁA •NIE WIADOMO JAKI JEST POSTĘP •SCOPE CREEP OD BIZNESU I GRAFIKÓW •NIE WIADOMO CZY DEADLINE I-SZEJ FAZY BĘDZIE OSIĄGNIĘTY Agile Management 2014 7
- 8. CASE STUDY #1 - ROZWIĄZANIE •ZNALEŹLIŚMY PRAWDZIWEGO PO •BIZNES SIEDZI RAZEM Z IT •PRAKTYKI XP (TDD, PROGRAMOWANIE W PARACH, CIĄGŁA INTERGACJA) NA POZIOMIE ZESPOŁU •MAKIETY I PRACA NAD KONCEPCJAMI W OSOBNYM BACKLOGU •SPRINTY SKRÓCONE DO 2 TYGODNI •DODANY RELEASE SPRINT (TYDZIEŃ NA WYDANIE, TYDZIEŃ HACKATHON) Agile Management 2014 8
- 9. CASE STUDY #1 - ROZWIĄZANIE Agile Management 2014 9
- 10. CASE STUDY #2 - MASZYNA SIĘ ZACINA! Agile Management 2014 10
- 11. CASE STUDY #2 •SCRUM + BIZNES „ROBIĄ AGILE” •ZESPOŁY PRACUJĄ NAD JEDNYM BACKLOGIEM •MASZYNA SIĘ ZATRZYMUJE, BO NIE MA WSADU •STAN BACKLOGU NIEZNANY •BRAK SYNCHRONIZACJI Agile Management 2014 11
- 12. CASE STUDY #2 - ROZWIĄZANIE •JASNA DEFINICJA GOTOWOŚCI •KANBAN DLA ANALITYKÓW BIZNESOWYCH I PRODUCT OWNERÓW •3 RUNDY CZYSZCZENIA BACKLOGU •RÓŻNE POZIOMY WYMAGAŃ I BUDŻETOWANIE NA NAJWYŻSZYM Z NICH •UATY NAJPIERW SKRÓCONE, A POTEM USUNIĘTE •SPRINT REVIEW I RELEASE PLANNING ROBIONE RAZEM Z 2 ZESPOŁAMI •ZALEŻNOŚCI POMIĘDZY ZESPOŁAMI ZNIWELOWANE PRZEZ SYNCHRONIZACJĘ SPRINTÓW I TEN SAM RYTM PRACY Agile Management 2014 12
- 13. CASE STUDY #2 - ROZWIĄZANIE Agile Management 2014 13
- 14. CASE STUDY #3 - AGILE W PROGRAMIE Agile Management 2014 14
- 15. CASE STUDY #3 •SCRUM + BIZNES SĄ AGILE •8 ZESPOŁÓW •DEVELOPERZY Z KILKU FIRM, CZEŚĆ TO KONSULTANCI •WIELE SYSTEMÓW •PROBLEMY Z INTEGRACJĄ SYSTEMÓW TUŻ PRZED WYDANIEM •PROBLEMY Z DOSTAWCĄ POTRAFIĄ ZEPSUĆ SPRINTY NAWET KILKU ZESPOŁÓW •ZAWARTOŚĆ WYDAŃ NIEPRZEWIDYWALNA Agile Management 2014 15
- 16. CASE STUDY #3 - ROZWIĄZANIE •KANBAN NA POZIOMIE CAŁEGO PORTFOLIO I WSZYSTKICH ZESPOŁÓW •ROLA ARCHITEKTA – SPÓJNOŚĆ ROZWIĄZANIA I INTEGRACJA Z ISTNIEJĄCYMI SYSTEMAMI •RELEASE MANAGEMENT – WYDANIE SPÓJNYCH I GOTOWYCH DO UŻYCIA FUNKCJONALNOŚCI •CONFIGURATION MANAGEMENT – ŚLEDZENIE WERSJI KOMPONENTÓW, ROZWIĄZYWANIE FIXÓW I KONFLIKTÓW •PROGRAM MANAGEMENT – KOORDYNACJA FUNKCJONALNOŚCI POMIĘDZY ZESPOŁAMI, WSPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI, ESKALACJA PROBLEMÓW Agile Management 2014 16
- 17. CASE STUDY #3 - ROZWIĄZANIE Agile Management 2014 17
- 18. Agile Management 2014 18 “TWOJĄ PODSTAWOWĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ JEST ZDOBYWANIE UŻYTECZNEJ WIEDZY OD INNYCH I ODPOWIEDNIE JEJ STOSOWANIE. NIE MUSISZ WYNAJDYWAĆ KOŁA NA NOWO, ALE MUSISZ UCZYĆ SIĘ OD TYCH, KTÓRZY TO ZROBILI.” GARY RYAN BLAIR
- 19. Agile Management 2014 19
- 20. Agile Management 2014 20 #1 #1 #2 #2 #3 #3 #3
- 21. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Agile Management 2014 21 @krystian_kaczor krystian.kaczor@codesprinters.com