Dokumen tersebut membahas tentang definisi pemimpin dan kepemimpinan, teori-teori terkait munculnya pemimpin, jenis-jenis pemimpin, gaya kepemimpinan, serta faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan seorang pemimpin."

1. LOGO
www.themegallery.com
PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN
Oleh :
Agus Wahyudi R.
Sahadi H.

2. www.themegallery.com
Pengertian Pemimpin dan Kepemimpinan
Pemimpin didefinisikan sebagai seseorang yang
menjadi fokus dalam tingkah laku kelompok.
Definisi ini menekankan (mengutamakan) polarisasi
para anggota kelompok di sekitar
Mendefinisikan kepemimpinan dari terminologi
tujuan kelompok (group goals). Pemimpin dalam
konteks ini didefinisikan sebagai “orang/seseorang
yang memiliki kemampuan memimpin kelompok
yang mengarah ke tujuan-tujuan kelompok”
Charter (1953)

3. www.themegallery.com
Pemimpin sebagai “seorang yang dipilih dan
dikukuhkan oleh para anggota kelompok.”
Pemimpin sebagai “seorang yang mampu
mendemonstrasikan pengaruhnya atas
sintalitas kelompok (group syntality)
Pemimpin adalah seseorang yang berusaha
dalam perilaku kepemimpinan atau seseorang
yang terikat dengan perilaku kepemimpinan

4. www.themegallery.com
Kepemimpinan
 “Kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi
orang-orang agar bekerjasama untuk tujuan
yang mereka semua inginkan”
Ordway Tead
 Kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi
orang lain agar mereka suka berusaha
mencapai tujuan-tujuan kelompok
George R. Terry

5. www.themegallery.com
Unsur-unsur Kepemimpinan
 Kemampuan mempengaruhi orang lain,
bawahan atau kelompok
 Kemampuan mengarahkan tingkah laku orang
lain, bawahan atau kelompok.
 Pencapaian tujuan organisasi atau kelompok.

6. www.themegallery.com
Teori Tentang Munculnya Pemimpin
 Teori Genetis : ”leader are born and not
made”
 Teori Sosial : “leader are made and not born “
 Teori Ekologis

7. www.themegallery.com
Sumber Kekuatan Pemimpin
 Legitimasi pemakaian kekuatan : kekuatan yang
sah dimiliki oleh seorang pemimpin karena ia
ditunjuk atau diangkat
 Coercive power : kekuatan yang dimiliki oleh
pemimpin untuk mengontrol atau mengawasi
bawahannya
 Reward Power : pemimpin dapat memberikan
penghargaan, pujian atau gift kepada
bawahannya

8. www.themegallery.com
 Expert Power : kekuatan yang dimiliki oleh
seseorang yang karena keahlian dan atau
pengetahuannya ia diakui dan dihargai oleh
orang lain, sehingga orang lain tersebut dapat
dipengaruhi oleh dirinya
 Reference Power : suatu kekuatan yang dimiliki
oleh seseorang dimana ia selalu digunakan
sebagai tempat acuan

9. www.themegallery.com
Gaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan Demokratis
Pada gaya kepemimpinan ini seorang pemimpin beranggapan
bahwa para anggotanya mampu mengarahkan dirinya sendiri
dan berusaha menyajikan kepada para anggotanya suatu
kesempatan untuk tumbuh dan mengaktualisasikan dirinya
Gaya kepemimpinan Otoriter
Dalam gaya kepemimpinan ini, kekuasaan terpusat pada satu
orang, yaitu sang pemimpin. Sistem komando berlaku dalam
penyaluran informasi, komunikasi dan interaksi antara sang
pemimpin dengan para anggota kelompok tersebut
Gaya Kepemimpinan Laissez Faire
gaya kepemimpinan ini memberikan kebebasan penuh dengan
cara mengabaikan dan menghindarkan tanggung jawab dari
seorang pemimpin terhadap para pengikutnya (anggota
kelompok)

10. www.themegallery.com
Tipe Pemimpin dan Karakteristik Sehari-hari
Tipe Administrator; Karakteristik kesehariannya memiliki posisi
sentral dalam kelompok, seperti dalam hal perencanaan.
Tipe Koordinatif; Karakteristik kesehariannya memudahkan
dalam pelaksanaan rencana, pengelolaan dan juga
pengorganisasian.
Tipe Birokrat; Karakteristik kesehariannya pemimpin berada
pada level pembuat kebijakan dan cenderung kepada
administrator.

11. www.themegallery.com
Pemimpin Formal dan Informal
Pemimpin Formal
Ciri-ciri :
Adalah Pemimpin yang dipilih dan ditetakan oleh kelompok
sesuai aturan yang berlaku, Jadi pengakuan terhadap
kepemimpinan formal di sini lebih didasarkan pada keputusan
resmi dari suatu kelompok organisasi atau kelompok
masyarakat
Memimpin selama masa jabatan tertentu atas dasar legalitas
formal oleh penunjukkan pihak yang berwenang (adanya
legitimasi).
Sebelum pengangkatannya dia harus memenuhi beberapa
persyaratan formal terlebih dahulu.
Ia diberi dukungan oleh organisasi formal untuk menjalankan
tugas dan kewajibannya, karena itu ia selalu memiliki atasan.

12. www.themegallery.com
Ia diberi dukungan oleh organisasi formal untuk menjalankan
tugas dan kewajibannya, karena itu ia selalu memiliki atasan.
Dia mendapat balas jasa material dan immaterial tertentu serta
mendapatkan keuntungan ekstra/ penghasilan sampingan
lainnya.
Dia bisa mendapat promosi jabatan/kenaikan pangkat formal
serta dapat dimutasikan.
Apabila dia melakukan kesalahan, maka akan dikenai sanksi
dan hukuman.
Selama menjabat kepemimpinan dia diberi kekuasaan dan
wewenang yang dapat digunakan untuk menentukan policy,
memberikan motivasi kerja pada bawahan, menggariskan
pedoman dan petunjuk, dll.

13. www.themegallery.com
Pemimpin Informal
adalah orang yang tidak mendapatkan pengangkatan formal
sebagai pemimpin, namun karena memiliki sejumlah kualitas
unggul dia mendapat kedudukan sebagai orang yang mampu
mempengaruhi kondisi psikis dan perilaku suatu kelompok atau
masyarakat.
Dengan demikian, pengakuan yang diberikan terhadap
kepemimpinan informal ini lebih didasarkan pada sejumlah
kualitas unggul yang dimiliki sang pemimpin
Ciri-ciri :
Tidak memiliki penunjukkan formal atau legitimasi sebagai
seorang pemimpin.
Status kepemimpinannya berlangsung selama kelompok yang
bersangkutan masih mau mengakui dan menerimanya
Dia tidak mendapat dukungan atau backing dari suatu
organisasi formal dalam menjalankan tugas kepemimpinannya

14. www.themegallery.com
Biasanya tidak mendapatkan imbalan balas jasa atau kalaupun
ada itu diberikan secara sukarela.
Biasanya tidak mendapatkan imbalan balas jasa atau kalaupun
ada itu diberikan secara sukarela.
Tidak dapat dimutasikan dan tidak pernah mencapai promosi,
juga tidak memiliki atasan. Dia tidak perlu memenuhi
persyaratan formal tertentu.
Apabila dia melakukan kesalahan, dia tidak dapat dihukum,
hanya saja respek orang terhadap dirinya menjadi berkurang,
tidak diakui lagi atau bahkan ditinggalkan oleh massa
pendukungnya

15. Azas-azas yang melandasi tugas
kepemimpinan
 Mengabdi kepada kepentingan umum
 Pemimpin adalah otak dan hati bagi
kelompoknya
 Pemimpin harus dapat menyatu dengan
masyarakat
 Pemimpin harus jujur
 Tahu membeda-bedakan (diskresi)
 Selalu bijaksana
www.themegallery.com

16. www.themegallery.com
Fungsi-fungsi kepemimpinan
Menanggapi situasi yang hidup dalam masyarakat.
Menilai situasi yang hidup dan berkembang dalam
masyarakat
Menentukan sikap atau tindakan terhadap situasi yang
hidup dan berkembang dalam masyarakat (termasuk di
dalamnya tugas mengambil keputusan)
Pemimpin Efektif
Tergantung pada tiga faktor penting, yaitu :
1. Situasi
2. Tipe para pengikut
3. Tipe kepemimpinan

17. www.themegallery.com
Umumnya pemimpin yang telah mencapai hasil
menguntungkan, mempunyai sifat-sifat sebagai berikut :
• Kesanggupan untuk memecahkan persoalan secara
kreatif
• Kesaggupan berkomunikasi dan mendengarkan
• Hasrat yang kuat untuk mencapai sesuatu
• Banyak kepentingan dan sosiabilitas (mudah bergaul)
• Sikap-sikap positif dan tulus terhadap para bawahan
• Kepercayaan diri
• Kegairahan
• Disiplin diri
• Tatakrama
• Kemantapan emosional

18. www.themegallery.com
Yang perlu dipikirkan adalah bahwa sifat-sifat dari
sebagian besar pemimpin bukanlah pembawaan sejak
lahir, tetapi sifat-sifat tersebut dapat dipelajari dan
dikembangkan
Perlu Diingat !

19. www.themegallery.com
Stan Kossen : “tidak perlu ada satu gaya
kepemimpinan terbaik”.
Terlalu riskan untuk menyatakan bahwa pemimpin-
pemimpin yang efektif mempunyai sifat atau ciri-ciri
yang sama. Jenis situasi kerja yang berbeda-beda
sering menghendaki jenis pemimpin yang berbeda-
beda pula

20. LOGO
www.themegallery.com