Sub Bab Mata Kuliah Manajemen Strategi

1. ANALISIS
LINGKUNGAN BISNIS &
POSISI PASAR PERUSAHAAN
Oleh:
Erin Nur Putriani, M.MT

2. APA ITU LINGKUNGAN
Segala sesuatu yang berada di luar organisasi yang
dapat berpengaruh terhadap arah dan kebijakan
organisasi dalam mengelola bisnisnya,
Proses dan usaha untuk mengidentifikasi dan
memahami faktor-faktor lingkungan sebagai dasar
perumusan strategi disebut analisis lingkungan bisnis.

3. Lingkungan Internal:
Aspek Keuangan
Aspek SDM
Aspek Pemasaran
Aspek Operasional
Aspek Informasi
Aspek Manajemen
Lingkungan Industri:
•Hambatan Masuk
• Sosial
• Ekonomi
•Daya tawar pembeli
•Daya tawar pemasok
•Ketersediaan barang substitusi
•Persaingan dalam industri
Lingkungan Makro/Jauh:
• Budaya
• Politik
• Teknologi
• Hukum
MODEL LINGKUNGAN BISNIS

4. ANALISIS LINGKUNGAN MAKRO
1. Analisis Lingkungan Ekonomi
2. Analisis Lingkungan Teknologi
3. Analisis Lingkungan Politik & Hukum
4. Analisis Lingkungan Sosial-budaya
5. Analisis Lingkungan Demografis

5. #1: ANALISIS LINGKUNGAN
EKONOMI
 MODAL DOMESTIK
 CADANGAN DEVISA
 PRASARANA DASAR
1. Prasarana transportasi
2. Prasaranan komunikasi
informasi
 SUMBER DAYA ALAM
1. KONTRIBUSI
2. KETERSEDIAAN
3. TINGKAT PENGOLAHAN
 SUMBER DAYA MANUSIA
1. JUMLAH
2. TERDIDIK
3. TAK TERDIDIK
4. PENGALAMAN

6. #2: ANALISIS LINGKUNGAN
TEKNOLOGI
KECEPATAN PERUBAHAN TEKNOLOGI
PELUANG TANPA BATAS UNTUK INOVASI
TEMA-TEMA UTAMA:
1. KOMPUTERISASI
2. MOLEKULISASI
3. REKAYASA GENETIKA
4. INFORMASI DAN KOMUNIKASI

7. #3: ANALISIS LINGKUNGAN POLITIK
& HUKUM
 ALH:
1. KELENGKAPAN REGULASI
2. UPAYA PENEGAKAN HUKUM
3. KEPASTIAN HUKUM
 ALP:
1. IDEOLOGI NEGARA
2. STABILITAS POLITIK
3. LEMBAGA POLITIK
4. HUBUNGAN
INTERNASIONAL
5. PERAN PEMERINTAH

8. #4: ANALISIS LINGKUNGAN SOSIAL-
BUDAYA
 AGAMA
 MOTIVASI
 PERSEPSI TENTANG
KEMANUSIAAN
1. Baik-jahat
2. Dapat dipercaya-tidak
dapat dipercaya
3. Kerja sama-konflik
4. Fatalistik-berkemampuan
 PERSEPSI TENTANG WAKTU
1. Terbatas-tak terbatas
2. Kekinian-masa depan
3. Tak tepat-tepat
 STRUKTUR DAN DINAMIKA SOSIAL
 HUBUNGAN DAN INTERAKSI SOSIAL
 PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
 ORIENTASI ANTAR PRIBADI
 PERAN GENDER
 BAHASA

9. #5: ANALISIS
LINGKUNGAN
KEPENDUDUKAN
 TINGKAT PERTUMBUHAN
PENDUDUK
 STRUKTUR USIA & GENDER
 URBANISASI
 MIGRASI
 STATUS KESEHATAN
 POLA KELUARGA
 TINGKAT PENDIDIKAN

10. ANALISIS INTERNAL
PERUSAHAAN

11. APAKAH ITU?
 Disebut KEKUATAN jika variabel tersebut mampu
menjadikan perusahaan memiliki keunggulan
bersaing untuk, paling tidak, mempertahankan kinerja
masa lalu.
 Disebut KELEMAHAN jika variabel tersebut tidak
mampu menjadikan perusahaan memiliki keunggulan
bersaing, sehingga menjadi sebab penurunan kinerja.

12. ANALISIS INTERNAL PERUSAHAAN
 EVALUASI VARIABEL
INTERNAL
1. PERBANDINGAN
DENGAN KINERJA
DAN KOMPETENSI
MASA LALU
2. PENDEKATAN
EVOLUSI PRODUK
3. PERBANDINGAN
DENGAN PESAING
4. FAKTOR KUNCI
KEBERHASILAN
INDUSTRI
 IDENTIFIKASI VARIABEL
INTERNAL
1. PENDEKATAN FUNGSIONAL
2. PENDEKATAN RANTAI NILAI
(VALUE CHAIN)
3. PENDEKATAN PIMS
4. PENDEKATAN 7-S
 MATRIKS PROFIL PERUSAHAAN

13. I. IDENTIFIKASI VARIABEL
INTERNAL
BERBAGAI PENDEKATAN

14. #1: PENDEKATAN FUNGSIONAL
 Setiap fungsi biasanya
dijabarkan dalam komponen-
komponen yang lebih rinci
(lihat contoh)
 Harus diidentifikasi
komponen-komponen kunci
saja, supaya tidak terlalu
banyak.
 FUNGSI OPERASIONAL
BISNIS
 FUNGSI PEMASARAN
 FUNGSI KEUANGAN
 FUNGSI OPERASI & PRODUKSI
 FUNGSI SUMBER DAYA
MANUSIA
 FUNGSI RISET DAN
PENGEMBANGAN
 SISTEM INFORMASI
MANAJEMEN
 BUDAYA PERUSAHAAN

15. #2: PENDEKATAN RANTAI NILAI
 3 langkah analisis VC:
 IDENTIFIKASI AKTIFITAS
 ANALISIS KETERKAITAN
(LINKAGE) AKTIFITAS
 MENCARI SINERGI
POTENSIAL ANTAR
BERBAGAI PRODUK ATAU
SBU YANG DIMILIKI
PERUSAHAAN
 Value Chain (VC)
dirumuskan oleh Michael
Porter (1985). Intinya
adalah proses disagregasi
perusahaan.
 VC menyatakan bahwa
perusahaan harus dilihat
sebagai kumpulan aktifitas
yang saling terkait untuk
menghasilkan dan menjual
produk dengan harapan
mampu memberikan
kepuasan kepada
konsumen

16. #A: IDENTIFIKASI KEGIATAN
 SUPPORTING ACTIVITIES:
 PRASARANA DASAR
PERUSAHAAN
 MANAJEMEN SDM
 PENGEMBANGAN
TEKNOLOGI
 PROCUREMENT
(PENGADAAN)
 CORE ACTIVITIES
 LOGISTIK KEDALAM
 OPERASI
 LOGISTIK KELUAR
 PEMASARAN DAN
PENJUALAN
 LAYANAN PURNA JUAL