management strategi Dalam pelakasanaan nya memiliki faktor faktor yang mempengaruhi antara lain lingkungan internal perusahaan. faktor faktor internal sangat berperan penting dalam efektivitas pelaksanaan manajemen strategi

1. MANAGEMEN STRATEGIK
BAB 10
ANALISIS TERHADAP LINGKUNGAN
INTERNAL PERUSAHAAN
Dosen Pengampu :
MARSHA AYUNITA IRAWATI, S.AP, M.Si

2. ANALISIS TERHADAP LINGKUNGAN INTERNAL PERUSAHAAN
1.Sumber Daya Organisasi
 Sumber daya berwujud: tanah, bangunan, pabrik, peralatan, mesin, uang, dan persed
iaan
 Sumber daya tak berwujud: nama merek, reputasi perusahaan, pengetahuan, dan pe
ngalaman SDM perusahaan
2. Tujuan Pengelolaan Sumber Daya Organisasi
 Untuk menghasilkan output dan outcome yang harus berkontribusi terhadap pencapai
an keunggulan kompetitif perusahaan.

3. ANALISIS TERHADAP LINGKUNGAN INTERNAL PERUSAHAAN
3. Tujuan Pengelolaan Sumber Daya Organisasi
Keterkaitan antara Perencana
an, Output & Outcome.

4. ANALISIS TERHADAP LINGKUNGAN INTERNAL PERUSAHAAN
4. Tujuan Analisis Lingkungan Internal Perusahaan
Untuk mengidentifikasi sejumlah kekuatan dan kelemahan yang terdapat pada sumber daya dan p
roses bisnis internal perusahaan.
Analisis Rantai Nilai Industri
Rantai Nilai Produk Manufaktur

5. ANALISIS TERHADAP LINGKUNGAN INTERNAL PERUSAHAAN
5. Alat Analisis Lingkungan Internal Perusahaan
Analisis Rantai Nilai Industri
Rantai nilai merupakan sekumpulan aktivitas yang saling berkaitan dalam pr
oses penciptaan nilai dalam satu industri sejak bahan baku didatangkan pemasok hin
gga kegiatan distribusi yang mengantarkan produk perusahaan ke tangan konsumen
akhir.
Analisis rantai nilai industri digunakan untuk memastikan bahwa perusahaan
berada di jalur rantai nilai yang kompetitif dibandingkan pesaing

6. ANALISIS TERHADAP LINGKUNGAN INTERNAL PERUSAHAAN
5. Alat Analisis Lingkungan Internal Perusahaan
Jalur Distribusi
Produk

7. ANALISIS TERHADAP LINGKUNGAN INTERNAL PERUSAHAAN
6. Tujuan Pengelolaan Sumber Daya Organisasi
Untuk menghasilkan output dan outcome yang harus berkontribusi terhadap pencapaian
keunggulan kompetitif perusahaan.
7. Alat Analisis Lingkungan Internal Perusahaan
Analisis Rantai Nilai Korporasi
Kemampuan fungsi-fungsi perusahaan yang bermuara pada kemampuan perusahaan
untuk menghasilkan margin
Terdiri dari:
 Aktivitas utama (inbound logistics, marketing & sales, service)
 Aktivitas pendukung (firm infrastructure, HR management, technology development, pr
ocurement)

8. ANALISIS TERHADAP LINGKUNGAN INTERNAL PERUSAHAAN
7. Alat Analisis Lingkungan Internal Perusahaan
Analisis Rantai Nilai Korporasi
Aktivitas Utama
Proses operasi  proses penciptaan nilai
Seluruh aktivitas utama perusahaan dari inbound logistics hingga pe
mberian jasa layanan bertujuan menciptakan margin.

9. ANALISIS TERHADAP LINGKUNGAN INTERNAL PERUSAHAAN
7. Alat Analisis Lingkungan Internal Perusahaan
Rantai Nilai
Korporasi

10. ANALISIS TERHADAP LINGKUNGAN INTERNAL PERUSAHAAN
7. Alat Analisis Lingkungan Internal Perusahaan
Analisis Rantai Nilai Korporasi
Aktivitas Pendukung
Tiga tahapan analisis rantai nilai korporasi:
 Memeriksa rantai nilai masing-masing lini produk
 Memeriksa keterkaitan rantai nilai masing-masing lini produk
 Memeriksa kemungkinan terjadinya sinergi antara rantai nilai untuk berbagai
lini produk yang berbeda.

11. ANALISIS TERHADAP LINGKUNGAN INTERNAL PERUSAHAAN
8. Tahap Analisis Sumber Daya Organisasi

12. ANALISIS TERHADAP LINGKUNGAN INTERNAL PERUSAHAAN
8. Tahap Analisis Sumber Daya Organisasi
Tahap 1: Survei atas Berbagai Potensi Kekuatan dan Kelemahan Organisasi
Mencakup survei terhadap berbagai infrastruktur perusahaan, SDM, pengembangan tekn
ologi, proses pengadaan barang, proses logistik, manajemen operasi, aktivitas pemasara
n dan penjualan, dan layanan perusahaan.
Tahap 2: Pengelompokan Berbagai Kekuatan dan Kelemahan Organisasi Berdasarkan Hasi
l Survei
Pertanyaan penelahaan:
- Question for value
- Question of rareness
- Question of imitability
- Question of sustainability

13. ANALISIS TERHADAP LINGKUNGAN INTERNAL PERUSAHAAN
8. Tahap Analisis Sumber Daya Organisasi
Tahap 2: Pengelompokan Berbagai Kekuatan dan Kelemahan Organisasi Berdasarkan Hasi
l Survei
Kriteria penilaian sumber daya dan kemampuan organisasi:
- Inadequate
- Adequate
- Attractive
- Potential
- Competitive
- Distinctive

14. ANALISIS TERHADAP LINGKUNGAN INTERNAL PERUSAHAAN
8. Tahap Analisis Sumber Daya Organisasi
Tahap 3: Investigasi Sumber Keunggulan Kompetitif
Sumber daya dan kemampuan yang sudah dikategorisasikan di tahap kedua akan diidentifi
kasi lebih lanjut untuk melihat apakah sumber daya dan kemampuan tersebut menjadi su
mber keunggulan/kerugian kompetitif perusahaan.
Tahap 4: Evaluasi Keunggulan Kompetitif
Membuat implikasi strategis apakah perusahaan akan menggunakan strategi diferensiasi a
tau kepemimpinan biaya dengan memperhatikan banyaknya kekuatan dan kelemahan yan
g dimiliki oleh sumber daya dan kemampuan perusahaan

15. Thank you
MARSHA AYUNITA IRAWATI, S.AP, M.Si