Dokumen tersebut membahas tentang manajemen industri dan manajemen produksi. Beberapa poin penting yang diangkat adalah definisi manajemen menurut beberapa ahli, fungsi-fungsi manajemen, aktivitas manajemen industri, faktor-faktor produksi, proses produksi, dan manajemen pemasaran.

1. MMAANNAAJJEEMMEENN IINNDDUUSSTTRRII
OOlleehh::
DDeessssyy SSeerrii WWaahhyyuunnii

2. BATASAN MANAJEMEN
G.R. TERRY
Manajemen: Suatu proses tertentu terdiri dari planning, organizing,
actuating, controlling, dengan menggunakan keahlian dan ilmu
pengetahuan untuk setiap fungsi itu dalam usaha mencapai tujuan
(sasaran) yang telah ditetapkan semula.
LAWRENCE A. APPLY
Management is the art of getting thing done through people
(Keahlian untuk menggerakkan orang melakukan suatu pekerjaan)
PROF. OEY LIANG LEE
Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, pengkoordinasian dan pengontrolan dari pada
“Human and Natural Resourses” (terutana Human Resources)
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu.

3. ARTI MANAJER
LOUIS A. ALLEN:
Seseorang yang mencapai hasil-hasil melalui orang lain dengan
jalan spesialisasi dalam pekerjaan memimpin, merencanakan,
menyusun, dan pengawasan serta penelitian.
TINGKAT-TINGKAT MANAJER
TOP MANAJER
MIDDLE MANAJER
SUPERVISORY MANAJER
NON MANAJER

4. MANAJEMEN INDUSTRI
MANAJEMEN
PERUSAHAAN
FACTORY
DAGANG
JASA
TUJUAN
LABA OPTIMAL

5. AKTIVITAS MANAJEMEN INDUSTRI
MANAJEMEN
MANAJEMEN
?
ARTI
FUNGSI
PRODUKSI
?
ARTI
FUNGSI

6. FUNGSI MANAJEMEN
MANAJEMEN
FUNGSI
MANAJEMEN
PLANNING
ORGANIZING
ACTUATING
GOALS
TUJUAN
CONTROLLING

7. PENGARUH OTOMATISASI TERHADAP MANAJEMEN
PEMIKIRAN MANAJEMEN:
1. TERSEDIANYA PASAR YANG LUAS  MANAJEMEN PEMASARAN
2. DIPERLUKAN TENAGA AHLI  TRAINING
3. TIDAK FLEKSIBEL  PERUBAHAN OTOMATISASI AKAN
MENDATANGKAN PERUBAHAN
ALASAN PENGGANTIAN MESIN
1. UMUR TEKNIS
2. UMUR EKONOMIS
IN ADEQUASY
KETIDAKMAMPUAN MESIN
MELAYANI PENINGKATAN
PERMINTAAN
ABSOLESENCE
KEUSANGAN MESIN
KARENA ADANYA TEMUAN-TEMUAN
TEKNOLOGI BARU
METODE PENGGANTIAN
MESIN

8. TEKNIK DALAM MANAJEMEN INDUSTRI
TELAAH KERJA
- TELAAH WAKTU
- TELAAH METODE
- TELAAH PROSES
PELAKSANAAN
PRODUKSI
PROSES
DESAIN
PERENCANAAN
PRODUKSI
OUTPUT
PRODUK
TINGKAT KECEPATAN PENYELESAIAN:
1. SIFAT DAN KEADAAN BARANG
2. PROSES BERLARUT-LARUT
3. WAKTU TIDAK EFEKTIF
4. KEKURANGAN PIHAK MANAJEMEN
5. TINDAKAN BURUH/MOGOK, BOIKOT

9. UJI KOMPETENSI DASAR 1
MK. MANAJEMEN INDUSTRI
Menurut Lawrence A Apply menyatakan bahwa manajemen adalah
suatu keahlian untuk menggerakkan orang. Jelaskan !
Aktivitas manajemen adalah POAC. Sebutkan dan jelaskan masing-masing.
Manajemen Industri dalam perusahaan berkaitan dengan factory,
trade dan servise. Je4laskan !
Jelaskan hubungan antara manajemen industri, manajemen
produksi daan manajemen pemasaran. Berikan contohnya.
Manajemen industri berkaitan erat dengan desain. Jelaskan !

10. PENETAPAN LOKASI PERUSAHAAN
MASING-MASING CABANG PERUSAHAAN MEMPUNYAI
PERTIMBANGAN TERSENDIRI DALAM MELETAKKAN
PERUSAHAANNYA
KONKLUSI:
TEMPATKAN PERUSAHAAN YANG AKAN DIDIRIKAN PADA
TITIK GEOGRAFIS YANG PALING BANYAK PELUANG
MEMBERIKAN KESEMPATAN KEPADA PERUSAHAAN DI
DALAM USAHA MENCAPAI TUJUANNYA
PERUSAHAAN INDUSTRI -------> HUKUM KEMEROSOTAN BOBOT
AGLOMERASI >< DEGLOMERASI
PRIMER
SEKUNDER

11. FUNGSI TANAH
DALAM ILMU EKONOMI
Tanah sebagai faktor produksi. Tanah menghasilkan
suatu output dan tanah mengalami penyusutan
(suatu saat ini ekonomi tanah akan habis)
DALAM PERUSAHAAN PABRIKASI
Tanah bukan faktor produksi. Tanah adalah hanya
sebagai tempat didirikannya perusahaan pabrikasi
(sehingga dalam aktivitas bisnis, tanah hanya
menjadi tempat berusaha/tempat untuk menjalankan
aktivitas bisnis)

12. FACTORY PLANNING
PERUSAHAAN
PABRIKASI
PLANT LAYOUT
-FLOW OF MATERIAL
-LAYOUT MESIN
-MINIMUM MOVEMENT
-PLANT CLIMATE
-EMPLOYEE AREA / WAITING
& SERVICE AREA
PLANT LOCATION
-LETAK PERUSAHAAN
-AGLOMERASI
-DEGLOMERASI
-SUB URBAN AREA
PLANT BUILDING
-VOOLGROUP
-DEPARTMENTAL
-MATERIAL HANDLING
-FASILITAS
-SECURITY
-KONSTRUKSI

13. UJI KOMPETENSI 2
Manajemen Industri
Anda dipersilahkan membentuk kelompok diskusi, terdiri dari 4 – 5
orang, untuk mendiskusikan hal-hal berikut, kemudian didiskusikan ulang
dengan kelompok lainnya.
Untuk setiap kegiatan diskusi jangan lupa mengkaitkan dengan bab-bab
dari buku acuan yang ditunjuk, oleh karena dari bab-bab dalam buku acuan,
anda akan mendapatkan uraian yang lebih dalam.
LAKUKAN PETUNJUK INI SETIAP KEGIATAN DISKUSI
1. Apakah devision of labour (pembagian tugas karyawan) mempunyai
pengaruh positif terhadap produksi? Argumentasi apakah yang
mendukung pendapat saudara?
______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________

14. 2. Sehubungan dengan semakin meningkatnya temuan teknologi khususnya
dalam bidang produksi, apakah metode out sourching dapat
dipertahankan?
______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
3. Kemanakah arah kegiatan manajemen produksi setelah persh
b_e_rk_e_m__b_a_n_g_ _?___________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
4. Temuan-temuan apakah yang harus dilakukan oleh manager HRD (Human
Resources Development suatu perusahaan?
______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________

15. MANAJEMEN PRODUKSI
Kegiatan untuk mengatur agar dapat menciptakan dan
menambah kegunaan (utility) suatu barang atau jasa
MANAJEMEN
PRODUKSI
PERUSAHAAN PABRIKASI
OUTPUT
PRODUK
FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI
MATERIAL
MAN
MONEY
MACHINARY
PROSES

16. MANAJEMEN PRODUKSI
Pengertian:
Produksi adalah kegiatan yang dapat menimbulkan manfaat baru
TUJUAN
MENCIPTAKAN PRODUK
Fungsi Produksi
FORM UTILITY
Produk: Hasil dari kegiatan produksi yang berwujud barang atau
jasa

17. FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI
ILMU EKONOMI
TANAH / ALAM
MODAL
TENAGA KERJA
SKILLS/MANAGERIAL
SKILLS
PERUSAHAAN/BISNIS
BIDANG PABRIKASI
MAN
MONEY
MATERIAL
MACHINARY
MANAJEMEN

18. PROSES PRODUKSI
MATERIAL MOVEMENT
PROSES OUTPUT
DO PUTWAY
MATERIAL HANDLING
INPUT
MAKE READY
PEMBOROSAN BIAYA MATERIAL HANDLING DIKARENAKAN:
- ADANYA KETERLAMBATAN ALIRAN BAHAN
- DIHANDLENYA HASIL PROSES TAMBAHAN
- DIBUTUHKAN WAKTU LAMA PEMINDAHAN BAHAN

19. SKEMA SISTEM PRODUKSI
MANAJEMEN
PERUSAHAAN
INDUSTRI
DAGANG
JASA
FAKTOR
PRODUKSI
MAN
MONEY
MATERIAL
MACHINERY
PROSES TELAAH
KERJA
EFISIENSI
PROSES
OUTPUT BERAKTIVITAS
KERJA
FAKTOR PENGARUH/
PEMIKIRAN
GAIRAH
KERJA
SOP
STRUKTR
ORG.
Tinggi/Rendah
DISIPLIN
KERJA
POS/NEG
LABA OPTIMAL

20. UJI KOMPETENSI 3
MK. Manajemen Produksi
1. Langkah apakah yang perlu diambil oleh seorang manajer sehubungan
dengan adanya kemacetan antar bahan di dalam perusahaan, dalam
kaitannya dengan produksi?
2. Jelaskan sejauh mana ratio harga jual produk dan biaya produksi perlu
dipertimbangkan dalam desain produksi?
3. Argumentasi apakah yang mendukung perlunya suatu deretan produk
tetap dipertahankan, atau justru malahan dihapuskan (bandingkan
dengan Trading Up dan Trading Down Effect)

21. MANAJEMEN PEMASARAN
SISTEM
DETERMINISTIK
PROBABILISTIK
CARA KERJA PASTI
BERDASAR KEMUNGKINAN
USAHA-USAHA PENGEMBANGAN PRODUK:
1. PENETAPAN STRATEGI
2. RISET PASAR
3. RISET DASAR
4. RISET PRAKTIS
5. DESAIN DAN PENGEMBANGAN
SISTEM PRODUKSI DIDUKUNG:
1. SUB SISTEM INPUT
2. SUB SISTEM OUTPUT
3. SUB SISTEM PERENCANAAN
4. SUB SISTEM PENGENDALIAN
5. TEKNOLOGI

22. SRATEGI PEMASARAN
PERUSAHAAN DINAMIS PERKEMBANGAN DINAMIS
RISET DAN DESAIN
1. Perusahaan menciptakan
produk baru
2. Membeli hak cipta
3. Mengembangkan produk yang
lebih baik berdasarkan desain
lama
Proses Produksi
Continous
Intermitter
Sistem

23. MODEL SALING PENGARUH
NASIONAL
I POL EK SOSBUD HANKAM
INDUSTRI
PERUSH PERUSH
PERUSH
SUB SISTEM + TEKNOLOGI
BESAR
MENENGAH
KECIL

24. TUGAS UK 4
Manajemen Pemasaran
1. Uraikan faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi penentuan segmen
pasar perusahaan?
2. Berikan pendapat anda tentang pernyataan yang menyatakan bahwa
pelanggan adalah “raja” dan wajib dipahami oleh perusahaan dalam
menciptakan produksi !
3. Jelaskan bahwa marketing yang baik dapat meningkatkan keuntungan
perusahaan!
4. Seorang manajer produksi harus mampu melakukan diversifikasi product
agar pelanggan tidak bosan. Jelaskan !
5. Packing product yang menarik akan mampu “menyedot calon pembeli”
Jelaskan dan berikan contohnya.