2. Ik weet alles over
Bol Adviseurs. Dacht ik…
2
Voorwoord
Elke keer als ik denk dat ik nu toch echt wel alles weet van Bol
Adviseurs, blijkt dat ik me heb vergist. Want dan is er toch weer wat
nieuws. En dat mag ik op mijn beurt dan weer delen met u. En er
verandert dus voortdurend van alles. Binnen Bol, maar trouwens ook
in mijn vak. Denk alleen al aan de invloed van internet. Ooit was alles
offline: er bestónd niet eens zoiets als ‘online’.
Overigens maak ik mezelf niet wijs dat ik de enige ben die vaststelt
dat de wereld om me heen constant verandert. Het geldt vast ook
voor u. Lijkt uw bedrijf nog als twee druppels water op dat van
- pakweg - tien jaar geleden?
Dat dacht ik al.
Ook in deze Vierkant Bol leest u, zoals gebruikelijk, weer over
veranderingen: in regelgeving, bij ondernemingen en dus ook over
veranderingen bij Bol. Op pagina 4 gaat het bijvoorbeeld over onze
bijzondere samenwerking met softwarebedrijf Intelly. Samen met hen
kunnen we de managementinformatie binnen ondernemingen naar een
nog hoger plan brengen. En u ziet de aankondiging van onze nieuwe
online infotheek met juridische voorbeelddocumenten. Erg handig als
u eens een overeenkomst of contract wilt opstellen.
Ik heb me erin verdiept en kan u er alles over vertellen. Want ik weet
alles van Bol Adviseurs. In ieder geval vandaag. Morgenochtend denk
ik er vast anders over.
Nicole Daemen, Marketing Manager
vierkant@boladviseurs.nl
“ Lijkt uw bedrijf
nog op dat
van tien jaar
geleden?”
3. Vierkant Bol
6“E-facturatie leidt
tot optimale
cashflow”
Frank Hubers10
3
“Samen
klankborden
levert
zoveel op”
16Het belang van
verantwoording
voor stichtingen
Inhoud
4 Goed nieuws: Bol gaat in business-software
4 Kennispartner voor jonge ondernemers
5 Bol daagt u uit om te groeien
6 Een vliegende start
Interview met Michel Bongers, MBS-engineering
8 Juridische obesitas: oorzaak en remedie
9 Continu in controle
Door: Peter van den Elzen
10 Verrassend eenvoudig
Interview met Hessel Hendriks en Robin Radder, Jakom
12 Ga zorgvuldig om met persoonsgegevens van werknemers
13 Communicatieve pionier
Interview met Walter Kuijpers, controleleider bij Bol Adviseurs
14 Alternatieve financieringsvormen
15 Verplichte salarisverhoging DGA
15 Profiteer van jonge werknemers
16 Het belang van verantwoording voor stichtingen
18 Bol wint International Tax Award
18 Extra controle op bedrijfskosten
18 BTW privé-gebruik auto
19 Nieuwe pensioenaanscherpingen per 2015
4. Om jonge ondernemers in de regio Nijmegen te
ondersteunen, is Bol recent partner geworden van
het Centrum voor Jong Ondernemerschap (CvJO) in
Nijmegen. Ook de Jonge Ondernemers Groep (JOnG),
onderdeel van MKB Limburg, heeft in Bol een partner
gevonden.
JOnG en CvJO inspireren jonge ondernemers en
bieden hen kansen en mogelijkheden om hun
netwerk uit te breiden. Bol hoopt door deze samen-
werking een steentje bij te kunnen dragen aan de
ontwikkeling van de ambitieuze, jonge ondernemers.
Kennispartner voor
jonge ondernemers
4
Vierkant Bol
Goed nieuws: Bol gaat
in business-software
Voor een ondernemer met ambitie is volledige, juiste en
actuele bedrijfsinformatie cruciaal. Hiermee kan hij namelijk
bepalen welke stappen nodig zijn en wanneer. Ook het effect
van gemaakte keuzes wordt inzichtelijk via financiële én
operationele cijfers. Zo ziet hij dagelijks of hij nog op koers
ligt. Dat klinkt ideaal, maar is vaak ingewikkeld en duur.
Hierin komt nu verandering: Bol Adviseurs maakt business-
software bereikbaar voor het MKB.
Om van dag-tot-dag te kunnen sturen, hebben ondernemers
meer nodig dan alleen een overzicht van de financiële
resultaten. Er moet operationele en bedrijfsmatige informatie
beschikbaar komen. Processen moeten worden geautomatiseerd.
En er is slimme software nodig. Veel ondernemers zijn huiverig
voor de ingrijpende automatiseringstrajecten die hiervoor nodig
zijn. De hoge kosten en operationele impact schrikken af.
Dat kan handiger. En goedkoper. Bol zocht én vond een
best-in-class software-ontwikkelaar: Intelly uit Ittervoort.
Mogelijk een nog wat onbekende naam, maar Intelly heeft
ondertussen wel een indrukwekkend track-record. Bol brengt
bedrijfskundige kennis in en kan als mede-eigenaar direct
invloed uitoefenen op de softwareontwikkeling. Zo houdt Bol
Adviseurs de kosten in de hand. Fijn voor de klanten van Bol.
Samen met Intelly ontwikkelde Bol al diverse perfect passende
én betaalbare oplossingen. Onder meer voor MBS Engineering.
Michel Bongers van MBS vertelt op pagina 6 wat deze nieuwe
dienstverlening hem oplevert: “In een paar maanden tijd heb
ik samen met Bol mijn bedrijf op de rit gezet.”
5. 5
Vierkant Bol
Bol Adviseurs organiseert het hele jaar door (gratis)
groeibijeenkomsten voor ondernemers over verschillende
onderwerpen die betrekking hebben op het ondernemer-
schap. Tijdens deze groeibijeenkomsten delen de
professionals van Bol Adviseurs hun kennis met u. Vaak is
er ook een externe gastspreker aanwezig. Na afloop is er
gelegenheid om te sparren en netwerken met andere
ondernemers.
We willen u graag inspireren
Hiernaast ziet u een selectie van de bijeenkomsten die
Bol de komende periode voor u organiseert.
Via www.boladviseurs.nl/agenda kunt u zich aanmelden
en het volledige overzicht bekijken. We hopen u binnenkort
te mogen begroeten en kennis met u te delen.
Staat de bijeenkomst over het ondernemersthema waar u
mee worstelt er niet bij? Dan kunt u altijd contact opnemen
voor een individuele sparrings-sessie.
*Dit betreft twee keer dezelfde Masterclass, maar op
verschillende locaties.
Bol daagt u uit om te groeien
Groeimiddag Werken met buitenlands personeel
Bijeenkomst over valkuilen bij het inschakelen van
internationale werknemers
Locatie: Venray
MEI
15
Groeimiddag Meer grip op uw onderneming
Bijeenkomst over kansen om bedrijfsprocessen
te stroomlijnen en te verbeteren
Locatie: Schijndel
MEI
20
HRM Masterclass*
Bijeenkomst over strategisch inspelen op de
nieuwe wet- en regelgevingen op HRM gebied
Locatie: Venray
JUN
03
HRM Masterclass*
Bijeenkomst over strategisch inspelen op de
nieuwe wet- en regelgevingen op HRM gebied
Locatie: Cuijk
JUN
05
Groeimiddag Beter worden in BTW
Bijeenkomst voor ondernemers die zelf
hun BTW (willen) regelen
Locatie: Nijmegen
SEP
04
Groeimiddag Investeren en financieren
Bijeenkomst over de mogelijke
(alternatieve) financieringsvormen
Locatie: Venray
SEP
11
6. Michel Bongers had al jaren de wens om voor zichzelf te
beginnen, toen deze overnamekans zich voordeed. Michel: ‘Ik
was binnen de NTS-Group teamleider van de gedetacheerde
engineers. Om strategische redenen wilden ze deze activiteit
afstoten. Henny Kuijpers van Bol Adviseurs heeft daarop de
onderhandelingen uitstekend geleid. Op een gegeven moment
had ik er een hard hoofd in, maar Henny bleef focussen.
Achteraf kreeg ik van de verkopende partij zelfs complimenten
voor de keuze van deze adviseur.’
Soepel teamwork
MBS-enineering is een detacheringsbedrijf in technisch personeel.
Michels medewerkers zijn gespecialiseerde hardware engineers
voor de industriële automatisering. Denk o.a. aan de machine-
bouw, gebouwbeheerssystemen of procesindustrie. ‘Het werk dat
zij doen, heb ik twaalf jaar zelf gedaan. Ze werken bij klanten
waar ik ook voor gewerkt heb. En bij nieuwe klanten oriënteer
ik me eerst - technisch inhoudelijk - zelf. Voor een succesvol
project heb je wel de perfecte match nodig!’ Michel staat voor
de juiste mensen op de juiste plek. De klanten moeten er zo min
mogelijk werk aan hebben. ‘Eén telefoontje en hun tijdelijke
capaciteitsprobleem wordt opgelost.’
Het ondernemerschap is een nieuwe pagina in zijn leven.
Michel: ‘In het begin komt er veel op je af. Van contracten en
verzekeringen tot leaseauto’s. Bijzonder prettig om dan verschil-
lende adviseurs en sparringpartners tot je beschikking te hebben.’
Bol ondersteunt hem op het gebied van fiscale en juridische
vraagstukken, HRM en bij de interpretatie van zijn bedrijfscijfers.
‘Het geeft me een veilig gevoel; de bevestiging die je als starter
nodig hebt. Het bijzondere aan Bol is dat de verschillende
adviseurs door hun goede onderlinge contact opereren als één
team. En daar waar het mis gaat, zetten ze het als team snel
en adequaat recht.’
Effectief factureren
Voor de inrichting en bewaking van de werkprocessen maakt
Michel gebruik van de nieuwe online business-software die Bol
aanbiedt. ‘Ze hebben het samen met Intelly voor ons op maat
gemaakt. Ik heb bijvoorbeeld geen materialeninkoop. Mij gaat het
In januari 2013 nam Michel Bongers dertien medewerkers over van zijn
toenmalige werkgever en startte in Rijkevoort met MBS-engineering. Hij was er
helemaal klaar voor. Samen met Bol richtte hij de werkprocessen in. Dit had
duidelijk een positieve uitwerking op zijn bedrijfsresultaten.
6
Vierkant Bol
Een vliegende start
De juiste informatie op het juiste moment
7. puur om een urenstaat, waarop het weeknummer,
de activiteiten en het aantal uren zichtbaar is. Alle werk-
nemers vullen deze zelf in, laten de klant tekenen en mailen
de gegevens terug naar ons systeem.’ Michel kan dit online
volgen en maakt dan met een paar muisklikken een factuur,
die hij direct doorstuurt.
‘Laatst zat één van mijn medewerkers op vrijdagmiddag
nog bij de klant te werken, toen de verkoopfactuur voor die
week al bij hem in de mailbox viel. Dát is de snelheid van
e-facturatie! Zo mag ik het graag zien.’ Op donderdagavond
stipt om 22.30 uur ontvangt Michel de inkooporders die
rechtstreeks gefactureerd kunnen worden. ‘Dan ga ik meteen
in de cloud aan de slag met de facturen. Doordat ik vanaf
het begin ook bovenop de betalingstermijn zit, betalen bijna
alle klanten keurig op tijd. Essentieel voor de cashflow.’
Trots begin
Michel is enorm trots op zijn snelle en goede opstart. ‘In een
paar maanden tijd heb ik samen met Bol mijn bedrijf op de
rit gezet.’ Met enthousiasme spreekt hij over zijn medewerkers.
‘Ik werk met een unieke groep flexibele en gedreven engineers.
Heel bijzonder om er dertien van dit hoge niveau samen te
kunnen brengen.’ Inmiddels heeft hij ook al een belangrijk
kwaliteitskeurmerk voor uitzendondernemingen verworven,
de NEN-4400 certificering.
Voor een startende ondernemer als Michel is realisatie van
de komende jaarplanning natuurlijk het belangrijkste doel.
Toch durft hij al een kijkje in de toekomst te nemen. ‘Ik wil
nóg meer gaan automatiseren. En kijken of we met de
managementinformatie een middellange termijnplanning
kunnen maken. Een vestiging openen in het Westen, waar
onze groeimarkt zit, zou een volgende logische stap kunnen
zijn. In de opzet van de onderneming heeft Bol dit al mee-
genomen. Jazeker, dit is pas het begin!’
7
“ E-facturatie
leidt tot
optimale
cashflow”
Vierkant Bol
Michel Bongers
8. 8
Onze klanten verzuchten regelmatig: “Juridische overeen-
komsten worden steeds omvangrijker. En ingewikkelder.
En vooral ook: duurder. Is dat nou echt nodig?”
Terechte vraag. Het is ook onze ervaring: overeenkomsten
en contracten worden steeds dikker. Wat is de oorzaak
van deze juridische obesitas? En wat doet Bol ertegen?
Door groei van het internationale economische verkeer,
neemt de invloed van het buitenland op onze samenleving toe.
Oók op de juridische manier van denken. In met name de
Verenigde Staten zijn overeenkomsten veel uitgebreider dan wij
gewend zijn. Belangrijke reden is dat het principe van ‘redelijk-
heid en billijkheid’, zoals we dat in Nederland kennen, in Engels-
talige landen veel minder betekenis heeft. Daar is de letterlijke
tekst in overeenkomsten doorslaggevend. Er zijn dan meer
woorden nodig om de zaken goed vast te leggen. De manier
van denken dringt, door de internationalisering, ook door op
‘binnenlandse’ overeenkomsten: ook die worden steeds dikker.
Dichttimmeren
Daarbij komt de groeiende werkdruk binnen de Nederlandse
rechtspraak. Er is simpelweg steeds minder tijd voor rechters
om uitgebreid aandacht te geven aan de bedoeling áchter
vastgelegde afspraken. In conflicten tussen professionele partijen
horen we nu al regelmatig: “als u dát had bedoeld, dan had u
dát maar moeten opschrijven.” Het interpreteren en uitleggen
van de overeenkomst wordt dus minder toegepast.
Remedie
De ontwikkelingen in de juridische praktijk zijn een feit, waar
we niet veel aan kunnen veranderen. Maar we zoeken wel naar
oplossingen waardoor u er als ondernemer minder last van
ondervindt. Bol Adviseurs introduceert daarom binnenkort een
digitale infotheek met juridische model-documenten. U kunt een
modelovereenkomst downloaden en zelf aanpassen, eventueel
daarna laten checken door de juristen van Bol of u kunt er
voor kiezen om het document toch te laten maken door Bol.
Zo bespaart u kosten, zonder dat u aan kwaliteit inboet.
Voor klanten is onze infotheek gratis. Wilt u ook toegang
of meer weten? Neem contact op met Renate Baken van
de afdeling Bol Juristen (e-mail: r.baken@boljuristen.nl of
telefoonnummer: 0485 - 56 12 00).
Vierkant Bol
Overeenkomsten worden dikker en dikker
Juridische obesitas:
oorzaak en remedie
9. 9
Vierkant Bol
middelen en processen. Soms dienen taken uitbesteed of geauto-
matiseerd te worden. Of kunt u systemen slim koppelen. Kijk dus
nog eens kritisch naar de efficiency binnen uw bedrijfsvoering.
Naast het actuele rendement gaat het ook om de potentie van
een onderneming. Financiers blijken zeer gevoelig voor kloppende
prognoses. Onderbouw daarom kundig uw toekomstperspectief en
maak dit keer op keer waar. U geeft daarmee niet alleen de
banken een reden voor continuïteit, maar ook uw medewerkers en
klanten het vertrouwen in uw capaciteit. Intern continu in controle
zijn, is naar mijn mening de tegenkracht waar de externe grillig-
heid van dit moment om vraagt.
Peter van den Elzen
Partner bij Bol Adviseurs (p.elzen@boladviseurs.nl)
Wie nietsvermoedend bij een bank aanklopt voor een
zakelijke lening, kan behoorlijk tegen een muur aanlopen:
aangescherpte regels, stijgende rentes en hogere provisies
of opslagen. Toekenning van een (her)financieringsaanvraag
is niet meer vanzelfsprekend. Het komt momenteel erg
nauw. Niet alleen quick wins zijn van belang, ook solide
langetermijneffecten spelen een grote rol.
Door de crisis en affaires zijn de banken hun eigen bedrijfs-
processen aan het opschonen en beleidsdoelstellingen aan het
bijstellen. Banken investeren nu substantieel in de opbouw van
interne kapitaalbuffers. Ook richten ze zich op het aanvullen van
calamiteitenfondsen. Het thema risicodekking staat centraal.
De financiële sector wil zich houden aan een nieuwe wetgeving,
met strengere richtlijnen voor leningen. Banken zijn hierdoor
duidelijk minder scheutig.
Voor u betekent het dat banken minder voorspelbaar reageren
op uw financieringsaanvraag. Een afwijzing kan de continuïteit van
uw onderneming behoorlijk in gevaar brengen. Ik merk in mijn
dagelijkse praktijk dat de ondernemer weliswaar niet de beslissing
van de bank in de hand heeft, maar dat je deze wel degelijk
kunt beïnvloeden. Het gaat de banken om het totaalplaatje.
Uw slagingskans wordt groter door te laten zien wat uw bedrijf
waard is en waar u als ondernemer voor staat. Nu én in de
toekomst.
Zorg dat u op elk moment actuele cijfers en heldere rapportages
kunt aanleveren. Dat u een duidelijke visie en focus heeft voor de
koers van het bedrijf. Durf afscheid te nemen van verliesgevende
onderdelen. Zet de juiste mensen op de juiste plek, zodat er
kostentechnisch geen overkwalificatie is. Dat geldt ook voor alle
Continu in controle
10. Assen en walsen, daar draait het om bij Jakom in Cuijk. In alle
soorten en maten vervaardigen ze onder andere zuigerstangen,
pompassen en koelwalsen. Onderdelen die bijvoorbeeld gebruikt
worden voor sluisdeuren in het Panamakanaal en windmolens in
Australië. In de ruim opgezette fabriekshal werken zo’n veertig
mensen. Hessel: ‘Binnen de metaalsector willen we een voor-
beeldbedrijf zijn. We willen laten zien dat het klassieke imago,
waarin metaalwerkers in donkere en vuile werkplekken worden
afgeschilderd, allang achterhaald is. Ik ben trots op dit eigen-
tijdse bedrijf en streef voortdurend naar verbeteringen.’
Groeien en delegeren
Hessel begon direct na zijn afstuderen bij Jakom.
Uiteindelijk nam hij in 2001 het bedrijf over. ‘Sinds we in
2009 dit grotere pand in Cuijk betrokken, groeiden we heel
snel. We kregen meer opdrachten, meer medewerkers en er
kwam een managementteam.’
Dat vraagt om een andere inrichting en aansturing. ‘Vroeger
voldeed een winst- en verliesrekening met een nacalculatie.
Om nu maandelijks inzicht in het rendement te hebben, heeft
organisatieadviseur Eric Vos van Bol Adviseurs ruim een jaar
geleden het rendementsdenken geïntroduceerd.’ Een methodiek die
actief zicht en proactief grip geeft op de operatie. ‘Het geeft mij
een onderbouwde blik op het bedrijf en rust bij het delegeren.’
Koersen en bijsturen
Ook controller Robin Radder is enthousiast. ‘Ik heb elke maand
de cijfers in een mum van tijd gereed en het levert de juiste
managementinformatie op. Een verrassend eenvoudig systeem om
de hogere doelen te bewaken.’ Met haar 22 jaar, net afgestudeerd
als bedrijfseconome, geeft ze samen met Hessel en Eric concreet
invulling aan het rendementsdenken.
‘We volgen de productiecijfers op de voet. Ook weten we precies
wat de verkoopresultaten zijn. En we hebben volledig inzicht in
onze uitgaven. Operationele vragen als: Benut ik de aanwezige
productiecapaciteit optimaal? Genereren we voldoende orders?
of Houden we de kosten voldoende in de hand? kunnen we direct
beantwoorden’, aldus de ambitieuze Robin. Het motto van het
Sinds directeur Hessel Hendriks van Jakom het zogenaamde “rendementsdenken”
heeft ingevoerd, staat hij anders in de operatie van zijn bedrijf. Hij kan met een
gerust hart áán de organisatie werken en wordt er nu niet meer dagelijks ín
getrokken. Bol Adviseurs bood hem hét hulpmiddel waar hij naar op zoek was.
10
Vierkant Bol
Verrassend eenvoudig
Actief zicht en proactief grip op de operatie
11. maandelijkse managementoverleg is steevast: waar liggen we
op koers en waar moeten we bijsturen?
Professionaliseringsslag
Hessel: ‘Als het resultaat tegenvalt, sporen we meteen de oorzaak
op en ondernemen we actie. Als de productie ondermaats is, wil
ik weten hoe we herhaling kunnen voorkomen. Soms is het direct
duidelijk (machineproblemen, zieke werknemers) en soms moeten
we de diepte in voor de juiste oorzaak. Door deze aanpak is
veel meer scherpte op ons rendement gekomen. Ook bij de
mensen zelf.’
Daarnaast biedt deze informatievoorziening ons ook mogelijkheden
voor de lange termijn. ‘Nu analyseren we het rendement van de
gerealiseerde resultaten, maar straks nemen we het rendement ook
mee bij het bepalen van onze ambitie.’ Hessel beveelt het ronduit
elke ondernemer aan. ‘Het was de professionaliseringsslag waar we
naar op zoek waren. Je mist echt iets als je dit niet toepast.’
Dat voorbeeldbedrijf
Het prettige aan Bol, vindt Hessel, is dat ze voortdurend blijven
aansporen. ‘Ze halen je niet eenmalig binnen, maar spreken je
continu aan op proactief ondernemerschap. Wat wordt je
volgende stap, maak een plan, is de boodschap.’ Ook Robin
ervaart de input van Bol als verfrissend. ‘Eric helpt ons om
echt out of the box te denken. Bovendien vind ik het fijn om
vakinhoudelijk met hem te sparren. Ik leer veel van hem.’
In de toekomst willen ze de verschillende informatiesystemen aan
elkaar koppelen en trends uit de gegevens halen. Robin: ‘Dan
kunnen we het verleden aan de toekomst koppelen en meer
voorspellend te werk gaan.’ Hessel: ‘Jazeker, de strategieontwikke-
ling waar ik nu meer aan toe kom. Samen met Bol wil ik deze
verbeterslagen ook daadwerkelijk doorvoeren. Om op alle fronten
dat voorbeeldbedrijf binnen onze branche te worden.’
11
“Samen
klankborden
levert
zoveel op”
Vierkant Bol
Hessel Hendriks en Robin Radder
12. 12
Vierkant Bol
Uit onderzoek van het College Bescherming Persoonsgegevens (CBP) blijkt dat
bedrijven niet altijd even zorgvuldig omgaan met de persoonsgegevens van hun
werknemers.
Weet u hoe het moet?
De uitkomst van het onderzoek is voor het CBP reden geweest om een aantal
do’s don’ts te publiceren. De meeste werkgevers zijn zich namelijk niet bewust
dat zij onzorgvuldig omgaan met de persoonsgegevens van hun werknemers.
Zie de drie voorbeelden hiernaast.
Meer over de do’s don’ts rondom persoonsgegevens van werknemers
kunt u terugvinden op de website van het CBP: www.cbpweb.nl
Zorgvuldig omgaan met persoonsgegevens
Voorbeeld 1: Zieke werknemer
U mag uw zieke werknemer niet vragen
wat hij precies mankeert en waardoor
dat komt. Informeren naar de aard en
de oorzaak van de ziekte is namelijk
wettelijk niet toegestaan. Vertelt uw
werknemer uit zichzelf iets hierover,
dan mag u dit niet registeren.
Voorbeeld 2: Privégebruik e-mail
Privégebruik van e-mail en internet onder
werktijd mag u niet helemaal verbieden.
Werknemers hebben namelijk recht op
een bepaalde mate van privacy op hun
werk. Ook mag u het gebruik van e-mail
en internet door uw werk-nemers alleen
controleren als u misbruik vermoedt.
Voorbeeld 3: Cameratoezicht
Het gebruik van cameratoezicht moet
u in de meeste gevallen melden bij het
CBP. Ook moet u vooraf toestemming
vragen aan de ondernemingsraad.
Bedrijven die bewakingscamera’s inzetten
om hun personeel en/of eigendommen
te beveiligen, mogen de beelden niet
gebruiken om hun werknemers aan te
spreken op hun functioneren.
13. 13
Vierkant Bol
Als je hem voor een nieuw project vraagt, hoeft hij niet
lang na te denken. Walter Kuijpers, controleleider bij Bol
Adviseurs, staat open voor het onbekende. Doortastend
gaat hij uitdagingen aan. Hij is een leergierige pionier en
organisator. Maar meer nog iemand die graag zijn kennis
en kunde deelt.
Op dit moment bouwt Walter met een vriendengroep in eigen
beheer acht twee-onder-één-kap woningen. Juist omdat hij er
weinig kennis van heeft, vindt hij dit een leuke uitdaging. ‘Stukje
bij beetje leren we hoe het zit. Een hele ervaring!’ De pioniers-
mentaliteit die hem zo kenschetst. ‘Natuurlijk hebben we onder-
steuning van een architect, maar verder zoeken we alles zelf uit.’
Opperstalmeester Knakworstrennen
Naast zijn fulltime baan studeert hij en is hij heel actief in
het verenigingsleven. Zo ook bij voetbalvereniging VIOS ’38.
‘Ik begeleid graag jeugdige spelers, want het is leuk om je eigen
ervaring door te geven. Bijdragen aan de ontwikkeling van een
ander is mooi.’ Maar hij mag ook graag plezier maken.
‘Onlangs vierde de club haar 75-jarig bestaan. Ik zat in de
stuurgroep van het jubileumfeest. Twee jaar lang hebben we dit
spektakel voorbereid.’
Daarnaast is hij tijdens carnaval al jaren medeorganisator van
het vrolijke Knakworstrennen in Beugen. Op de dag zelf praat hij
als een opperstalmeester het evenement aan elkaar. ‘Achter de
schermen zorg ik voor de pr en social media. In 2011 heb ik
iedereen verrast met een bezoek van het NOS Jeugdjournaal.’
Leuk om informatie door te geven
Communicatieve pionier
Van demo tot training
Ook in zijn werk bij Bol Adviseurs combineert Walter inhoudelijke
ambitie met overdracht. ’Ik geef graag een presentatie of demo.
Of, zoals laatst, een gastcollege bij de Hogeschool van Arnhem
en Nijmegen (HAN).’ Hij weet zijn toehoorders duidelijk te boeien.
Hoe dan ook zet Walter de klant centraal. ‘Tijdens de implemen-
tatie van een ERP systeem (geïntegreerde automatisering)
bijvoorbeeld, betrek ik klanten voortdurend bij het proces.
Maatwerk betekent dat we doorvragen en het systeem passend
maken, maar ook dat we uitleggen wat we doen en de klant
trainen. Tijdige en juiste communicatie vind ik erg belangrijk.
Het helpt mij om doelen te bereiken. Dit geldt voor zowel mijn
zakelijke als voor mijn privé-activiteiten.’
14. 14
Vierkant Bol
We merken dat ondernemers steeds vaker geremd worden in
het waarmaken van hun ambities, doordat bijvoorbeeld hun
financieringsaanvraag bij de bank niet wordt goedgekeurd.
Gelukkig zijn er naast de bancaire of overheidsoplossingen
alternatieven die mogelijk wel kunnen bijdragen aan het
realiseren van die ambities. Maar welke alternatieve financie-
ringsvormen zijn er zoal?
Participatiemaatschappij/Informal Investors
Wanneer u met een participatiemaatschappij in zee gaat, neemt
deze partij met geld van derden (beleggers, pensioenfondsen
etc.) meestal deel in het aandelenkapitaal van uw bedrijf.
Informal investors investeren met hun eigen geld in uw bedrijf.
Vooral voor starters kan een informal investor een interessante
samenwerkingspartij zijn.
Crowdfunding
Crowdfunding is een nieuwe trend. Er wordt aan de crowd
(geïnteresseerden) gevraagd om te investeren in het bedrijf.
In ruil daarvoor krijgen de investeerders een rentevergoeding
of aandelen. Ook kan er een product of dienst van het bedrijf
waarin men investeert tegenover staan. Onze ervaring is dat deze
financieringsvorm hard groeit en dat er vele mogelijkheden zijn.
Kredietunies
Kredietunies zijn voornamelijk regio of sector georiënteerde
coöperaties waarbij ondernemers/overheidsfondsen geld
investeren. Bijvoorbeeld om werkloosheid tegen te gaan of
om een bepaalde vorm van duurzaamheid en innovatie te
stimuleren. Een voorbeeld is de onlangs opgerichte
Noord-Limburgse kredietunie.
Specifieke MKB (Beleggings-)fondsen
Dit zijn kleinere fondsen die gericht zijn op het versterken van
financiële positie van een MKB-onderneming. Veel van deze
fondsen hebben hun investeringsfocus gericht op innovatieve,
technologische en duurzame bedrijven. De gelden in deze
fondsen zijn veelal afkomstig van pensioenfondsen, de overheid
of van een groep informal investors.
Meer weten?
De genoemde financieringsmogelijkheden zijn slechts een
indicatie. Wenst u meer informatie over alternatieve
financieringsvormen of wilt u weten wat Bol voor u kan
betekenen, neem dan contact op met Ingmar Janssen.
U kunt hem bereiken via (024) 366 69 50 of per e-mail
via i.janssen@boladviseurs.nl.
Alternatieve financieringsvormen
De financieringsvorm die bij uw onderneming past,
is (mede) afhankelijk van het gewenste krediet.
Friends,
Family Fools
Crowdfunding Informal
Investors
Kredietunies Specifieke MKB
(Beleggings-)
fondsen
Participatie-
maatschappijen
Kredietmarkt
D 1.000.000
D 750.000
D 500.000
D 250.000
D-
15. 15
Vierkant Bol
Als directeur-grootaandeelhouder (dga)
krijgt u vanuit uw bv een loon dat
gebruikelijk is voor het niveau en de
duur van uw arbeid. Het gebruikelijk loon
voor 2014 is vastgesteld op €44.000
(2013: €43.000).
Lager gebruikelijk loon
Het gebruikelijk loon kan, afhankelijk van
uw situatie, lager uitvallen. U en uw bv
moeten kunnen aantonen dat in het
economisch verkeer een lager loon
gebruikelijk is. Is het gebruikelijk loon
lager dan €5.000 en ontvangt u van de
bv ook geen loon, dan hoeft de bv geen
loonheffing over het gebruikelijk loon in
te houden en af te dragen.
Een hoger loon
Het gebruikelijk loon kan ook hoger zijn
dan €44.000. Uw salaris bedraagt dan
70% van dit hogere gebruikelijke loon,
maar minimaal €44.000. U heeft dus
een marge van 30%. Is het loon van
de meest verdienende werknemer meer,
dan moet van dit loon worden uitgegaan.
Let op! Mogelijk wordt in
2015 de marge van
30% op het gebruikelijk
loon verlaagd naar 10%.
Verplichte salarisverhoging DGA
Profiteer van jonge werknemers
let
op!
Sinds begin 2014 is er een nieuwe,
tijdelijke, subsidieregeling voor
werkgevers: de premiekorting jongere
werknemer. Deze regeling is bedoeld
om de jeugdwerkloosheid aan te pakken.
Voorwaarden subsidieregeling
Om voor de premiekorting in aanmerking
te komen gelden een aantal voorwaarden:
De jongere komt in dienst tussen
1 januari 2014 en 31 december 2015;
De jongere is bij indiensttreding
tussen 18 en 27 jaar oud;
De jongere heeft voor indiensttreding
recht gehad op een ww- of bijstands-
uitkering;
De jongere krijgt een contract
voor minimaal een half jaar,
voor tenminste 32 uur per week;
De premiekorting geldt maximaal
twee jaar.
Premiekorting in 2014
Officieel treedt de kortingsregeling pas
in werking per 1 juli 2014. Neemt u nu
al een jongere in dienst en voldoet u
aan alle voorwaarden, dan telt dit mee
voor de premiekorting vanaf juli.
De premiekorting bedraagt €3.500 per
jaar. Van 1 juli 2014 tot 1 januari 2015
bedraagt de premiekorting de helft van
dit jaarbedrag.
16. Vierkant Bol
16
Stichting IVOC is als para-universitaire organisatie nog steeds nauw
verbonden met de Radboud Universiteit Nijmegen. Josephien van
Kessel is algemeen aanspreekpunt voor het IVOC en bibliothecaris
van hun gespecialiseerde internationale bibliotheek. Josephien:
‘Ik studeerde Russisch en Filosofie in Amsterdam. Ooit kwam ik
drie maanden naar dit instituut voor een uitwisselingsproject en
van lieverlee ben ik gebleven. Naast mijn werk als beheerder,
schrijf ik een proefschrift aan de faculteit Filosofie, Theologie en
Religiestudies.’
Onbekendheid Oosters Christendom
Het IVOC houdt zich bezig met wetenschappelijk onderzoek en
onderwijs. ‘We bestuderen als enige in Nederland de ontwikkeling
van het Oosters Christendom. Hieronder valt bijvoorbeeld de
religieuze geschiedenis van de Russisch-orthodoxe en Grieks-ortho-
doxe Christenen. En, zeer actueel, de Syrisch-orthodoxe Christenen
in Syrië en de koptische Christenen in Egypte.’ Daarnaast biedt het
IVOC onderwijsmodules aan voor studenten van de Faculteit
Filosofie,Theologie en Religiestudies. ‘We hebben ook zeven
promovendi, waaronder Roemenen en Russen.’
Op internationaal academisch niveau draagt de stichting actief bij
in het netwerk voor Oosters Christendom, wisselt literatuur uit en
organiseert wetenschappelijke conferenties. ‘Juist omdat mensen
relatief onbekend zijn met het Oosters Christendom, hebben we
daarnaast ook een maatschappelijke functie. We verstrekken
informatie en adviezen. We geven bijvoorbeeld voorlichting aan de
Nederlandse militairen die uitgezonden worden naar het Nabije of
Verre Oosten. Ook organiseren we regelmatig studiedagen en
tentoonstellingen.’
Verademing
Als financieringsbron heeft het IVOC een basisfonds. Daarnaast
zijn er zo’n zeven sponsoren, geldstromen die voortkomen uit
kortlopende projecten. ‘Dit vraagt om veel projectadministratie.
Voor de verantwoording vindt het bestuur het daarom belangrijk
dat een neutrale partij, zoals Bol Adviseurs, de jaarrekening
samenstelt en controleert.’
Josephien waardeert de huidige flexibele werkwijze die ze met
Bol is overeengekomen. ‘Ik kan mijn eigen begrotingssjabloon
Toen in 2012 de financiële administratie en de jaarrekening van de stichting
Instituut voor Oosters Christendom (IVOC) niet meer door de Radboud Universiteit
werd uitgevoerd, zocht beheerder Josephien van Kessel een onafhankelijke partij
die hen kon ondersteunen. Het bestuur is uitermate positief over de diensten
van Bol Adviseurs.
Het belang van verantwoording voor stichtingen
Neutrale partij geeft Instituut voor Oosters Christendom inzicht
17. 17
Vierkant Bol
Bol Adviseurs is een grote speler die ook goed voor de
kleintjes zorgt,’ aldus Josephien.
Stichtingen en hun jaarrekening
Voor ondernemingen is de controle op de jaarrekening
wettelijk verplicht, voor een stichting niet. Toch neemt het
aantal stichtingen die hun jaarrekening laten controleren en
zich laten adviseren, in het klantenbestand van Bol Adviseurs
toe. Accountant Anton Klomp vindt dit een goede
ontwikkeling en legt uit waarom.
‘De mensen die zich inzetten voor het doel van een stichting
zijn vaak inhoudelijk bevlogen en idealistisch. Ze stoppen er
veel energie en vrije tijd in. Als het om de administratieve
afhandeling gaat, hebben ze niet altijd voldoende verstand
van zaken. Zonde, want met wat extra kennis van de
wettelijke mogelijkheden, bijvoorbeeld bij juridische of fiscale
vraagstukken, kun je zomaar meer voor de stichting
overhouden. Denk ook aan subsidies of andere gunstige
regelgevingen.’
Vanuit zijn affiniteit met ideële instellingen, bekleedt Anton
in zijn eigen vrije tijd al jaren diverse bestuurlijke functies.
‘Ik merk dat we vanuit ons vakgebied echt een toegevoegde
waarde bieden. Een klein voorbeeld: als een stichting de
ANBI-status heeft, dan kan een donateur zijn giften van de
belastingen aftrekken. Dit kan zomaar meer donateurs, en
dus inkomsten, opleveren. Je moet dan wel weten dat deze
regelgeving bestaat, wat de voorschriften zijn en hoe je de
status verkrijgt.’ Juist vanwege de inhoudelijke focus van een
stichting, is Bol Adviseurs een ideale partner. ‘Wij bewaken
op een neutrale manier de zakelijke invalshoek.’
aanleveren en Bol zorgt voor de afhandeling. Ook kan ik op
elk moment in de online boekhouding de stand van zaken
bekijken en zelf overboekingen doen. Een ware verademing,
na het traag werkende universitaire systeem.’ Het instituut
waardeert ook de toegevoegde kennis.
‘Bol geeft ons vanuit hun brede expertise advies over mogelijke
gunstige regelgevingen. Ze zijn duidelijk bekend met de bestuur-
lijke cultuur. We zijn maar een klein instituut, toch voelen we
ons serieus genomen.
18. Heeft u bezwaar ingediend tegen de btw-heffing privé-gebruik auto
over 2010 en eerder? Dan kunt u van de Belastingdienst een brief
verwachten met het verzoek om uw bezwaar in te trekken.
De Hoge Raad heeft namelijk geoordeeld dat de btw-heffing niet
in strijd is met het Europese recht. De bezwaren over 2010 en
eerder zullen worden afgewezen.
Afhankelijk van uw situatie kan het verstandig zijn om de
bezwaarprocedure toch voort te zetten. Neem hiervoor contact op
met uw vaste contactpersoon bij Bol Adviseurs. Wij denken graag
met u mee.
De Belastingdienst gaat extra aandacht besteden aan privé-
uitgaven die ondernemers op de zaak boeken. Deze uitgaven zijn
namelijk niet van de winst aftrekbaar. Uit onderzoek kwam naar
voren dat de regels rondom de aftrekbaarheid van kosten niet
altijd even goed in acht worden genomen. De Belastingdienst is
dan ook van plan om de in de aangiften van ondernemers
opgegeven kosten wat meer onder de loep te nemen. Twijfelt u
over de aftrekbaarheid van een bepaalde uitgave, neem dan
contact op met uw vaste contactpersoon bij Bol Adviseurs.
18
Vierkant Bol
Btw privé-gebruik auto
Extra controle op
bedrijfskosten
Begin maart is Bol International uitgeroepen tot
‘Best International Tax Team’ van Nederland door
het Britse zakenblad Acquisition International
Magazine. Het team van Bol International zet zich
in om de ambities van buitenlandse ondernemers
in Nederland waar te maken. Wij zijn dan ook trots
dat Bol International deze award heeft gewonnen.
Bol wint International
Tax Award
