Когда я спрашиваю на собеседованиях соискателей "Чего вы ожидаете от руководителя", то почти каждый раз получаю инста-ответ "должен быть экспертом". А ведь по мере увеличения команды или вертикального роста у нас, руководителей, все меньше и меньше времени на то, чтобы просто оставаться на том же уровне в условиях постоянно меняющегося окружения. Как в таких реалиях еще и успевать двигаться вперед ? Вопрос сложный.
Сотрудники любят, чтобы их технологически развивали и всячески наставляли, и многие думают, что это можно получить только от руководителя с развитыми hard skills, но так ли это? Часто у руководителей в определенный момент встает ребром вопрос выбора между развитием технической экспертизы и софт скиллами. Как его сделать? Нужно ли его делать ?
Я нашел этот ответ для себя и среди прочего расскажу:
* Как развивать себя, коллег и всех, кто движется вокруг? Как сделать так, чтобы коллеги мотивировали тебя достигать большего? Почему важны разноплановые уровни взаимодействия в команде?
* Почему надо выкинуть цели, написанные во время вдохновляющих новогодних каникул, и на что их заменить ?
* Что развивать, зачем и почему ? Как развивать хард-скиллы, если ты более не contributor проекта?
Разумеется, для всего этого нужны время, мотивация, энергия, и я не обойду стороной важнейший вопрос личной эффективности и максимизации своего output'а. Я отношусь к себе как к био-роботу и программирую свое окружение и процессы таким образом, чтобы развитие, да и просто хорошие, правильные вещи происходили сами собой без мук выбора и силы воли, например, этот доклад ;)
Video: https://youtu.be/dPnrsUG3ADs?list=PL_L_HiHe5k_0jRIGM2lgsO3Pn2r9UBKnG&t=14403
13. Личная эффективность
– Time management
– Обучаемость
– Планирование
– Самомотивация
– …
Фундаментальные компетенции
Личная эффективность
14. Soft skills
– People management
– Project management
– Принятие решений
– Переговоры
– Презентация
– …
Фундаментальные компетенции
Soft Skills
Личная эффективность
15. Hard Core Skills
– Базы данных
– Распределенные системы
– Core ML
– …
Фундаментальные компетенции
Soft Skills
Hard Core Skills
Личная эффективность
16. Hard Contemporary Skills
Фундаментальные компетенции
Soft Skills
Hard Core Skills
Hard contemporary
SkillsКонкретные
– Языки
– Библиотеки
– Базы данных
– …
Личная эффективность
17. Инвестиции
Любую часть можно развивать
и оптимизировать
Но время ограничено
Фундаментальные компетенции
Soft Skills
Hard Core Skills
Hard сontemporary
Skills
Личная эффективность
18. Приоритет в развитии
Чем ниже по пирамиде:
– тем больше уровней сверху
аффектится
– долгосрочнее
Приоритет
Фундаментальные компетенции
Soft Skills
Hard Core Skills
Hard contemporary
Skills
Личная эффективность
19. Lasting value
Всю жизнь
Десятки лет
несколько лет
~10 лет
Фундаментальные компетенции
Soft Skills
Hard Core Skills
Hard contemporary
Skills
Личная эффективность
23. 1. Ответственность
2. Нацеленность на результат
3. Парадигмы общения
4. Увлеченность делом
Фундаментальные компетенции
Фундаментальные компетенции
Soft Skills
Hard Core Skills
Hard сontemporary
Skills
Личная эффективность
24. Ответственность
Ответственность Нацеленность на результат Парадигмы общения Увлеченность делом
• отв. и за себя, и за других в
любых ситуациях
• проактивное поведение
Ответственность есть вина
• понимание зоны отв.
• в случае серьезных
неуспехов –> избегание
0 5
25. Нацеленность на результат
Ответственность Нацеленность на результат Парадигмы общения Увлеченность делом
• сложные стратегии
• препятствия –> смена способов
0 5
• плывет по течению
• краткосрочные цели
• есть план, риски
• более-менее достижение
• препятствия –> смена цели
26. Ваши техн. скиллы на порядок менее эффективны, если
– не берете на себя ответственность
– не доводите дела до конца и в срок
Профит
Ответственность Нацеленность на результат Парадигмы общения Увлеченность делом
27. – Знать градацию
– Ретроспективы сложных ситуаций и неудач
– учли ли риски?
– сменили ли цель?
– конфликтная ситуация
Как прокачивать
Ответственность Нацеленность на результат Парадигмы общения Увлеченность делом
28. Focus on
Self - Others
Парадигмы общения
Lose-Lose
L-W
W-L
W
Win-Win
Ответственность Нацеленность на результат Парадигмы общения Увлеченность делом
29. Весь прогресс вокруг от кооперации (Win-Win)
– Клетки в организме
– Гены в ДНК
– Животные в группах
– Личные отношения
– Торговля
– …
Win-Win
Ответственность Нацеленность на результат Парадигмы общения Увлеченность делом
30. – Помощь другим заряжает
– Способы
• Время
• Деньги
• Идеи
Giving
Ответственность Нацеленность на результат Парадигмы общения Увлеченность делом
31. Идеи как информационные
гены/вирусы
– проходят отбор, мутацию, …
Хорошие идеи сами себя не
распространят
Распространение идей
Ответственность Нацеленность на результат Парадигмы общения Увлеченность делом
32. Развитие
Развитие будет при
1. мотивации
2. качественном исполнении
Ответственность Нацеленность на результат Парадигмы общения Увлеченность делом
33. – Физические (здоровье, бодрость, физ. нагрузки)
– Эмоциональные (настроение, отношения)
– Интеллектуальные (проф. развитие, познание нового)
– Духовные (цели, ценности)
Ключевые ресурсы человека
Ответственность Нацеленность на результат Парадигмы общения Увлеченность делом
35. – Определить ценности
– семья, саморазвитие, здоровье, …
– В основе всех решений лежат цели
Восстановление
Духовные
Интеллектуальные
Эмоциональные
Физические
Ответственность Нацеленность на результат Парадигмы общения Увлеченность делом
36. – Познание нового, хобби
Восстановление
Духовные
Интеллектуальные
Эмоциональные
Физические
Ответственность Нацеленность на результат Парадигмы общения Увлеченность делом
37. – Позитивные эмоции
– победы, похвала
– Доверительные отношения
Восстановление
Духовные
Интеллектуальные
Эмоциональные
Физические
Ответственность Нацеленность на результат Парадигмы общения Увлеченность делом
38. – Сон
– Питание
– Физ. нагрузки
Режим vs стохастические нагрузки?
Восстановление
Духовные
Интеллектуальные
Эмоциональные
Физические
Ответственность Нацеленность на результат Парадигмы общения Увлеченность делом
41. – В процессе достижения (почти всюду)
– Измеримая цель – часто не точна
• ошибка мала на краткосрочных целях
– Много рандома
Цели и мотивация
Ответственность Нацеленность на результат Парадигмы общения Увлеченность делом
42. Goals are for losers
Goals
Ответственность Нацеленность на результат Парадигмы общения Увлеченность делом
43. Что нужно ?
Нужна система,
повышающая
шансы на успех
Source: Scott Adams
46. На примере
Выступление на конференции
Саморазвитие:
как я не усидел на двух
стульях и нашел третий
Эдуард Тянтов (Mail.ru Group)
47. Мотивация на развитие
✅ Мотивация
• есть цели, желание, энергия
❓Качественное исполнение
Ответственность Нацеленность на результат Парадигмы общения Увлеченность делом
57. Телефон для тебя, а не ты для него
– Mindful lock screen & background
Борьба с прерываниями
58. Телефон для тебя, а не ты для него
– Mindful lock screen & background
– Не провоцирует пользоваться
– Нотификации выключены
– Grayscale ?
Борьба с прерываниями
59. Мысли ассоциативны
– Новости = 95% шум
– Блокируем соц.сети,
новости, …
–> Освобождается время
и пространство в голове
Шумовая информация
67. A manager’s output =
(his output)
+
the output of his team
Managerial output
68. В каждый момент времени делать
наиболее полезное дело
с точки зрения команды/дела/компании
High-leverage activity
69. A manager’s output =
the output of his team
+
the output of the teams
under his influence
Output
70. Если твой максимум – это когда ты влияешь
на всех, на кого можешь повлиять,
то если ты повлияешь на другого сотрудника,
который в свою очередь повлияет …
Как максимизировать output?