SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Stratejik Liderlik ve
Yönetim Becerileri
Marka Bilmecesi
Duncan BRUCE
David HARVEY
Çeviren: Aslı ÖZER
Doğukan TAŞTAN
• MARKA NEDİR?
• Marka bir ürünü, bir hizmeti ya da bir örgütü diğerlerinden farklı kılan her şeye
verilen addır.
MARKA
Mirası ve
Kalıcı
Gelenekleri
Karakteristik
Davranış
Tarzı ve
Kültürü
Gelişiminin
Sürekliliğini
Sağlayan
Rüyası
• Marka rüyası süreci ve bu sürece eşlik eden marka rüyası modeli,
şirketlerin marka gelişimini şirket stratejisi ve ana resimle bağdaştırma
konusunda yaşadığı zorluklara getirilen pragmatik bir çözümdür.
• Sahiplik ve Kimlik: Logolar ve amblemler markalar için yasal
korunma sağlar. Bu işaretler müşteriler için gel işareti, rakipler için ise
geri dur mesajı demektir.
• Ürün Kimliği: Benzer şekilde ambalajlanmış ürünler içerisinden logo
ve amblemler aracılığıyla bir şirketin ürününün ayırt edilmesidir.
• Şirket Değerleri: Sadece ürünler markalaşmaz; kurumlarda
markalaşabilir. Bir kurumun sosyal sorumluluk projeleri gibi
faaliyetlerle kendine fark katması da bir marka oluşturur.
• Pazardaki Konumlanma: Markalar, reklam ve pazarlama teknikleri yardımıyla bir
şirketin pazardaki konumunda ufak çaplı netlik ayarları yapmak amacıyla
kullanılabilir.
• Kişisel Duruş: Sürünün peşine takılmak yerine kalabalıktan uzak durarak ‘bana
bakın, kendime has bir tarzım var benim’ diyebilen markalar, pazarda kendilerine
ayrı bir yer sağlarlar.
• Yaşam Tarzı: Markalar insanlara, kendilerini belirli bir yaşam tarzını takip eden
kişiler olarak tanımlama olanağı verir. Apple ve Harley Davidson bu üne, başına
buyrukluk ve uyumsuzluk tercihiyle özdeşleşen güçlü markaları sayesinde
kavuşmuştur.
0
10
20
30
40
50
60
1970 1980 2003
PAZAR PAYI
COCA COLA PEPSİ
• Marka yönetiminin tamamıyla pazarlama departmanının üzerine yıkılması,
örgüt içinde pazarlama, ürün geliştirme ve diğer departmanlar arasındaki
iletişimin kopmasına yol açabilir, bu da marka hedeflerine ulaşmaya engel
olabilir.
• Web tabanlı haberleşme ağının gelişmesiyle birlikte günümüzde bir
markanın hangi ihtiyaçlarınızı tatmin edebildiğini ya da neleri
tamamlamakta eksik kaldığını rahatlıkla dile getirebileceğiniz forumlar web
siteleri ve çeşitli platformlar bulunuyor. Bu tarz mecralar gün geçtikçe
artacak ve bununla stratejik olarak başa çıkmayı öğrenmelisiniz. Örneğin
Ryanair’in web sitesindeki şikayet sayfasını kapatma çabasının boşa
çıkması bu sonsuz gelişimin bir kanıtıdır.
• Marka ne kadar eski ve yerleşik bir markaysa o derece sürekli yenilik
gerektirir.
• Lider daima markadır.
MARKANIN
GÜCÜ
İçinde
Bulunulan
Pazar
İstikrar
Sadakat
Sektör
Liderliği
Uzun
Vadeli
Akımlar
Destek ve
Yatırımlar
Coğrafi
Faaliyet
Alanı
Markanın
müşterilerinin
kalplerinde ve
zihinlerinde ne
anlama geldiği
Markanın
nasıl bir
davranış tarzı
sergilediği
Markanın
kalıcı ve
yaşamakta
olan mirası
RÜYA
DAVRANIŞGELENEKLER
NIKE
Haklı gerçeklere
dayanan
arsızlıklar
Yap gitsin
Spor ve
ürün
performansı
RÜYA
DAVRANIŞGELENEKLER
Gelenekler
• Spor ve ürün performansı. Nike’ın tarihi tuhaf ve renkli hikayelerle
doludur. Bunlardan bir tanesi de Bowerman’ın eşinin waffle ızgarasından
esinlenerek tesadüfen bulduğu ayakkabı tasarımıdır. Bowerman, waffle
ızgarasının tırtıklı ve yatay çizgili yüzeyini ayakkabının taşıma gücünü
artırarak üzerine binen ağırlığı hafifletici etki yapan bir spor ayakkabısı
üretmek için son derece başarılı bir şekilde taklit etmiştir.
Davranış
• Nike’ın yöneticileri temsil ettikleri spor dalını yaşamakta ve o dalı temsil
eder şekilde giyinmektedirler. Bu da Nike Skate adlı departmanda
çalışanların piercing ve dövmelerini ya da Nike Golf’ta çalışanların
zengin aile çocuğu görünümlerini açıklamaktadır. Parker bu
politikalarını, “bölümlere ayrılmak, ürün çeşitliliği yaratmak“ olarak
açıklamaktadır. “Potansiyelimiz tamamen tek tek farklı alanlara
odaklanma ve kendimizi bu farklı işlere göre düzenlememize bağlıdır.“
Rüya
• Haklı gerçeklere dayanan arsızlık. Nike’ın büyümesinin temelinde hep
insanların derinlerinde yatan özlemlere gösterdiği empati yer almıştır.
“ Dünyadaki her atlete ilham kaynağı olmak ve onu yeniliğe davet
etmek“ Nike’ın misyonunda var olmuş bir duygudur. Ancak bu misyonun
ardında her yetenek seviyesindeki kişiye potansiyellerini tam olarak
kullanma olanağı vermek gibi bir rüyada bulunmaktadır. Ardında, ister
teknolojinin sınırlarını ve insanın performansını zorlamayı, isterse
Nike’ın çığır açıcı yenilikler, iş ortamı ve sosyal iyileşmeler arayışını
gerektirsin, olanaksızlıklar karşısında asla pes etmeme duygusu yatar.
Şimdi başka bir
yol var
İnsanlar için
insanlar
tarafından
Aşırı
girişimcilik
RÜYA
DAVRANIŞGELENEKLER
Sevmekten
nefret ettiğiniz
havayolu
Biz ne
dersek o
Sokak
kavgacısı
zihniyeti,
acımasız
karlılık
RÜYA
DAVRANIŞGELENEKLER
Değer ifade
eden amaç
Liderlik
Güven
Saygı
Fırsat
Yükselme
Gelişme
Öğrenme ve Kendini Geliştirme
Ücret Çalışma Saatleri Ek
Menfaatler
Artan
Bağlılık
(İyice
Sarılma)
TEŞEKKÜRLER

More Related Content

Similar to MARKA FAALİYETLERİ

Similar to MARKA FAALİYETLERİ (20)

Marka Yönetimi ve Markalaşma Stratejileri
Marka Yönetimi ve Markalaşma StratejileriMarka Yönetimi ve Markalaşma Stratejileri
Marka Yönetimi ve Markalaşma Stratejileri
 
Marka / Brand
Marka / BrandMarka / Brand
Marka / Brand
 
EKONOMİ BAKANLIĞI/ TURQUALITY SUNUMU
EKONOMİ BAKANLIĞI/ TURQUALITY SUNUMUEKONOMİ BAKANLIĞI/ TURQUALITY SUNUMU
EKONOMİ BAKANLIĞI/ TURQUALITY SUNUMU
 
Marka Yönetimi
Marka YönetimiMarka Yönetimi
Marka Yönetimi
 
Marka tescili
Marka tesciliMarka tescili
Marka tescili
 
Goodjob Insight & Strategy Company
Goodjob Insight & Strategy CompanyGoodjob Insight & Strategy Company
Goodjob Insight & Strategy Company
 
Orbis Danışmanlık / Orbis Consultancy
Orbis Danışmanlık / Orbis ConsultancyOrbis Danışmanlık / Orbis Consultancy
Orbis Danışmanlık / Orbis Consultancy
 
ürün Marka Ambalaj
ürün Marka Ambalajürün Marka Ambalaj
ürün Marka Ambalaj
 
Reklam analiz raporu
Reklam analiz raporuReklam analiz raporu
Reklam analiz raporu
 
MARKA STRATEJİLERİ VE MARKA YÖNETİMİ
MARKA STRATEJİLERİ VE MARKA YÖNETİMİMARKA STRATEJİLERİ VE MARKA YÖNETİMİ
MARKA STRATEJİLERİ VE MARKA YÖNETİMİ
 
Markam Tanıtım Sunumu 2013
Markam Tanıtım Sunumu 2013Markam Tanıtım Sunumu 2013
Markam Tanıtım Sunumu 2013
 
Markam tanıtım2013
Markam tanıtım2013Markam tanıtım2013
Markam tanıtım2013
 
Markalasma Kilavuzu
Markalasma KilavuzuMarkalasma Kilavuzu
Markalasma Kilavuzu
 
Fts sunum
Fts sunumFts sunum
Fts sunum
 
INTERMOTTO
INTERMOTTOINTERMOTTO
INTERMOTTO
 
satis becerileri
 satis becerileri satis becerileri
satis becerileri
 
Turquality sunumu
Turquality sunumuTurquality sunumu
Turquality sunumu
 
"Di̇ji̇tal; önemli bir marka geliştirme aracı"
"Di̇ji̇tal; önemli bir marka geliştirme aracı" "Di̇ji̇tal; önemli bir marka geliştirme aracı"
"Di̇ji̇tal; önemli bir marka geliştirme aracı"
 
Kurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
Kurum Felsefesi ve Kurum DizaynıKurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
Kurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
 
Yeni Medya ve Markalaşma
Yeni Medya ve MarkalaşmaYeni Medya ve Markalaşma
Yeni Medya ve Markalaşma
 

MARKA FAALİYETLERİ

  • 1. Stratejik Liderlik ve Yönetim Becerileri Marka Bilmecesi Duncan BRUCE David HARVEY Çeviren: Aslı ÖZER Doğukan TAŞTAN
  • 2. • MARKA NEDİR? • Marka bir ürünü, bir hizmeti ya da bir örgütü diğerlerinden farklı kılan her şeye verilen addır. MARKA Mirası ve Kalıcı Gelenekleri Karakteristik Davranış Tarzı ve Kültürü Gelişiminin Sürekliliğini Sağlayan Rüyası
  • 3. • Marka rüyası süreci ve bu sürece eşlik eden marka rüyası modeli, şirketlerin marka gelişimini şirket stratejisi ve ana resimle bağdaştırma konusunda yaşadığı zorluklara getirilen pragmatik bir çözümdür.
  • 4. • Sahiplik ve Kimlik: Logolar ve amblemler markalar için yasal korunma sağlar. Bu işaretler müşteriler için gel işareti, rakipler için ise geri dur mesajı demektir. • Ürün Kimliği: Benzer şekilde ambalajlanmış ürünler içerisinden logo ve amblemler aracılığıyla bir şirketin ürününün ayırt edilmesidir. • Şirket Değerleri: Sadece ürünler markalaşmaz; kurumlarda markalaşabilir. Bir kurumun sosyal sorumluluk projeleri gibi faaliyetlerle kendine fark katması da bir marka oluşturur.
  • 5. • Pazardaki Konumlanma: Markalar, reklam ve pazarlama teknikleri yardımıyla bir şirketin pazardaki konumunda ufak çaplı netlik ayarları yapmak amacıyla kullanılabilir. • Kişisel Duruş: Sürünün peşine takılmak yerine kalabalıktan uzak durarak ‘bana bakın, kendime has bir tarzım var benim’ diyebilen markalar, pazarda kendilerine ayrı bir yer sağlarlar. • Yaşam Tarzı: Markalar insanlara, kendilerini belirli bir yaşam tarzını takip eden kişiler olarak tanımlama olanağı verir. Apple ve Harley Davidson bu üne, başına buyrukluk ve uyumsuzluk tercihiyle özdeşleşen güçlü markaları sayesinde kavuşmuştur.
  • 7. • Marka yönetiminin tamamıyla pazarlama departmanının üzerine yıkılması, örgüt içinde pazarlama, ürün geliştirme ve diğer departmanlar arasındaki iletişimin kopmasına yol açabilir, bu da marka hedeflerine ulaşmaya engel olabilir. • Web tabanlı haberleşme ağının gelişmesiyle birlikte günümüzde bir markanın hangi ihtiyaçlarınızı tatmin edebildiğini ya da neleri tamamlamakta eksik kaldığını rahatlıkla dile getirebileceğiniz forumlar web siteleri ve çeşitli platformlar bulunuyor. Bu tarz mecralar gün geçtikçe artacak ve bununla stratejik olarak başa çıkmayı öğrenmelisiniz. Örneğin Ryanair’in web sitesindeki şikayet sayfasını kapatma çabasının boşa çıkması bu sonsuz gelişimin bir kanıtıdır.
  • 8. • Marka ne kadar eski ve yerleşik bir markaysa o derece sürekli yenilik gerektirir. • Lider daima markadır.
  • 10. Markanın müşterilerinin kalplerinde ve zihinlerinde ne anlama geldiği Markanın nasıl bir davranış tarzı sergilediği Markanın kalıcı ve yaşamakta olan mirası RÜYA DAVRANIŞGELENEKLER
  • 11. NIKE Haklı gerçeklere dayanan arsızlıklar Yap gitsin Spor ve ürün performansı RÜYA DAVRANIŞGELENEKLER
  • 12. Gelenekler • Spor ve ürün performansı. Nike’ın tarihi tuhaf ve renkli hikayelerle doludur. Bunlardan bir tanesi de Bowerman’ın eşinin waffle ızgarasından esinlenerek tesadüfen bulduğu ayakkabı tasarımıdır. Bowerman, waffle ızgarasının tırtıklı ve yatay çizgili yüzeyini ayakkabının taşıma gücünü artırarak üzerine binen ağırlığı hafifletici etki yapan bir spor ayakkabısı üretmek için son derece başarılı bir şekilde taklit etmiştir.
  • 13. Davranış • Nike’ın yöneticileri temsil ettikleri spor dalını yaşamakta ve o dalı temsil eder şekilde giyinmektedirler. Bu da Nike Skate adlı departmanda çalışanların piercing ve dövmelerini ya da Nike Golf’ta çalışanların zengin aile çocuğu görünümlerini açıklamaktadır. Parker bu politikalarını, “bölümlere ayrılmak, ürün çeşitliliği yaratmak“ olarak açıklamaktadır. “Potansiyelimiz tamamen tek tek farklı alanlara odaklanma ve kendimizi bu farklı işlere göre düzenlememize bağlıdır.“
  • 14. Rüya • Haklı gerçeklere dayanan arsızlık. Nike’ın büyümesinin temelinde hep insanların derinlerinde yatan özlemlere gösterdiği empati yer almıştır. “ Dünyadaki her atlete ilham kaynağı olmak ve onu yeniliğe davet etmek“ Nike’ın misyonunda var olmuş bir duygudur. Ancak bu misyonun ardında her yetenek seviyesindeki kişiye potansiyellerini tam olarak kullanma olanağı vermek gibi bir rüyada bulunmaktadır. Ardında, ister teknolojinin sınırlarını ve insanın performansını zorlamayı, isterse Nike’ın çığır açıcı yenilikler, iş ortamı ve sosyal iyileşmeler arayışını gerektirsin, olanaksızlıklar karşısında asla pes etmeme duygusu yatar.
  • 15. Şimdi başka bir yol var İnsanlar için insanlar tarafından Aşırı girişimcilik RÜYA DAVRANIŞGELENEKLER
  • 16. Sevmekten nefret ettiğiniz havayolu Biz ne dersek o Sokak kavgacısı zihniyeti, acımasız karlılık RÜYA DAVRANIŞGELENEKLER
  • 17. Değer ifade eden amaç Liderlik Güven Saygı Fırsat Yükselme Gelişme Öğrenme ve Kendini Geliştirme Ücret Çalışma Saatleri Ek Menfaatler Artan Bağlılık (İyice Sarılma)