1. BUMN 2030:
10 GREAT CASES
STUDIUM GENERALE BY HERMAWAN KARTAJAYA
Rakernas IMA, UNPAD-Bandung
May 27, 2022 - Asia Marketing Day/ Philip Kotler’s 91st Birthday
2. EPIDEMIC
Strategic Marketing Roadmap 2030: Pandemic to Endemic
Adaptive
20.20
RELIEF
Professional
Visionary
26-30
RISE
Sustain-
able
Recovery
2030
PRE COVID POST
Indonesia Decade 2030
Reform Rise
2 years 3 years 5 years
CLASH
OF TITANS
Relief
G I
C X-M
1 year
Metaverse
GEN Z
SDG
Transformative
21-22
RECOVERY
Entrepreneurial
2021
PANDEMIC
2022
ENDEMIC
2023 2025
2026-2030
Planning
23-25
REFORM
Renewal
2024 A NEW
WORLD ORDER
Global
3. EPIDEMIC
Strategic Marketing Roadmap 2030: Pandemic to Endemic
Adaptive
20.20
RELIEF
Professional
Visionary
26-30
RISE
Sustain-
able
Recovery
2030
PRE COVID POST
Indonesia Decade 2030
Reform Rise
2 years 3 years 5 years
GENERAL
ELECTION
Relief
G I
C X-M
1 year
Metaverse
GEN Z
SDG
Transformative
21-22
RECOVERY
Entrepreneurial
2021
PANDEMIC
2022
ENDEMIC
2023 2025 2026-2030
Planning
23-25
REFORM
Renewal
2024
Indonesia
4. EPIDEMIC
Technology
20.20
Culture
26-30
2030
2 years 3 years 5 years
G I C X-M
1 year
SDG
METAVERSE
Economy
21-22
2021
PANDEMIC
2022
ENDEMIC
2023 2025 2026-2030
Political
23-25
2024
BUMN 2030
FOCUS TRANSFORM ADVANCE GREEN
VISION
GEN Z
Invest in Renewable
Energy
Support Indonesian
Government
Strengthen Economic
Recovery
Concentrate on Core
Competency MISSION
VALUES ❶Amanah | ❷ Kompeten | ❸ Harmonis | ❹ Loyal | ❺ Adaptif |❻ Kolaboratif
5. 5
PT. PEGADAIAN (GEN Z AND SDGS)
PEGADAIAN MENUJU STAR GENERATION UNTUK TETAP RELEVAN DI ERA DIGITAL
Gade Coffee and Gold Pegadaian Digital Services Bank Sampah Gade Clean and Gold
Pegadaian membuat kafe-kafe yang
bernama Gade Coffee and Gold guna
mendekatkan konsumen milenial dan
Gen-Z terhadap jasa gadai emas
Pegadaian Digital Services merupakan
upaya digitalisasi guna memperluas
jangkauan jasa-jasa pegadaian, seperti
emas dan gadai, melalui mobile apps
Gade Clean and Gold sebagai bentuk
tanggung jawab Pegadaian untuk
mencapai nilai 12 SDGs 2030, yaitu
konsumsi dan produksi bertanggung
jawab
6. 6
PT.BIO FARMA (GEN Z AND SDGS)
Menggunakan Digital Tech-tools
bersama Google Cloud untuk membuat
proses produksi vaksin yang menjadi
lebih mutu dan transparan.
PERAN BIO FARMA DALAM MENDORONG
TRANSFORMASI INDUSTRI KESEHATAN INDONESIA YANG BERKELANJUTAN
Menjalankan seluruh proses
operasional dengan teknologi ramah
lingkungan sebagai efisiensi energi dan
nilai jual.
Membuat Kelompok internal
Influencer Millennial & Gen Z untuk
mengedukasi masyarakat mengenai
lingkungan kerja Biofarma di Sosial
media
Integrated Digital Ecosystem Bio Digitroops
Green Technology
7. 7
ENTREPENEURIAL MARKETING: CARA BNI UNTUK MEMENANGKAN PERSAINGAN
Millenial Smartfarming adalah upaya
BNI untuk membangun sektor
pertanian di masa depan.
Ini bentuk dukungan BNI terhadap
Kementerian Pertanian dan Kominfo.
BNI membuat inovasi baru dengan
membuat DiKado bisa kirim uang
pada momen lebaran tanpa nomor
rekening.
BNI mengakuisisi Bank Mayora dan
bekerjasama dengan WIR Group
untuk membangun Metaverse
perbankan
Millenial Smartfarming Metaverse Perbankan
BNI DiKado
PT. BANK NEGARA INDONESIA (METAVERSE AND SDGS)
8. 8
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA (SDGS AND GEN Z)
Sejalan dengan pembangunan Destinasi
Pariwisata Super Prioritas (DPSP),
PLN membangun Pembangkit Listrik Tenaga
Surya di Bukit Likupang agar menjadi
destinasi Wisata Global
MENJAWAB SURPLUS DENGAN INOVASI HIJAU:
TRANSFORMASI PLN MENUJU DEMAND DRIVEN ORGANIZATION
Electrfying Lifestyle merupakan
strategi PLN untuk mengunakan
peralatan elektrik dengan energi
ramah lingkungan yang sesuai dengan
budaya Gen Z
PLN sedang melakukan transisi dari
Pembangkit Listrik Tenaga Uap ke
Energi Baru Terbarukan untuk
mencapai carbon neutral.
ELECTRIFYING LIFESTYLE CARBON NEUTRAL
LISTRIK HIJAU UNTUK DPSP DAN KEK
9. 9
PT PERTAMINA (SDGS AND GEN Z)
Meningkatkan Target Pengurangan Gas
Rumah Kaca 2030 melalui implementasi
ESG Pertamina yang lebih terintegrasi dan
terpantau
TRANSFORMASI PERTAMINA MENUJU BISNIS ENERGI BERKELANJUTAN
Pertamina SMEXPO mendorong pemben
-tukan UMKM termasuk pendanaan dan
Kartini Pertamina untuk menciptakan
lingkungan perusahaan yang mendukung
kesetaraan gender
Melalui program digitalisasi SPBU,
Pertamina dapat memantau status
persediaan BBM, transaksi
penjualan dan pembayaran BBM di
SPBU
Target 2030 Pertamina : SMEXPO & Kartini My Pertamina
10. 10
PT. TELKOM INDONESIA (METAVERSE AND SDGS)
IndiHome menggunakan
analisis big data dalam
memahami kebutuhan
pelanggan dan bekerjasama
dengan Disney+ dan Netflix
STRATEGI TELKOM MEMENANGKAN PERSAINGAN MELALUI CUSTOMER EXPERIENCE
Aplikasi untuk mencegah
penyebaran COVID-19 dengan
perbaikan UI/UX terus menerus
dan sertifikat vaksin sudah
diakui di 27 negara Uni Eropa.
Telkom memanfaatkan
metaverse dengan
menyelenggarakan konser
virtual pada tahun 2022.
IndiHome PeduliLindungi Metaverse
11. 11
PT. PUPUK INDONESIA (SDGS AND GEN Z)
Pendampingan intensif kepada petani
dan budidaya pertanian berkelanjutan
serta melibatkan rantai pasok dan
didukung teknologi dengan berbasis
triple bottom line 3P (People, Planet,
Profit)
DARI PRODUCTION-CENTRIC MENJADI CUSTOMER-CENTRIC:
TRANSFORMASI PUPUK INDONESIA ERA PASCA PANDEMI COVID-19
Pemutakhiran mekanisme validasi
penebusan dan penyaluran
pupuk melalui sistem database guna
meningkatkan ketepatan sasaran
penyaluran pupuk subsidi.
Membangun sistem manajemen
distributor excellence untuk
mendukung model go to market,
memperkuat hubungan dengan
distributor, retailer dan petani.
Agrosolution PSO yang terintegrasi
Digitalisasi Rantai Pasok
12. 12
PT. KERETA COMMUTER INDONESIA (GEN Z AND SDGS)
Pengembangan C-Access menjadi
super apps urban transport dan
integrasi yang dilakukan melalui
inovasi fitur baru seperti Top Up
Online dan Fitur Difabel.
HUMAN AND DIGITAL TRANSFORMATION :
KOMITMEN KAI COMMUTER MEWUJUDKAN EKOSISTEM TRANSPORTASI ANDALAN MASYARAKAT
Winning Team
Together Everyone Achieve More
KAI Group membentuk “Winning
Team”
untuk para pegawai Millenials dan Gen
Z sebagai future leader yang
berkontribusi dalam proyek inovasi
Peningkatan inkubasi smart station yang
berbasis digital dan ramah lingkungan
(KCI Go Green) dengan penyediaan isi
daya ponsel dengan solar cell,
pengelolaan sampah dan taman.
C-Access, Super Apps Urban Transport Winning Team for Future Leader Station as a Central Lifestyle
13. 13
PT SARINAH (GEN Z AND SDGS)
Mengusung konsep Community Mall
diharapkan menjadi tempat tujuan
bagi anak muda dan komunitas
kreatif untuk berinteraksi dan
berkreasi.
WAJAH BARU SARINAH SEBAGAI RUMAH UMKM INDONESIA
Sarinah Pandu sebagai wadah bagi
pelaku UMKM untuk belajar, berbagi,
dan berkolaborasi dengan satu sama
lain untuk maju bersama
Ekosistem mulai dari proses akurasi,
menyediakan akses pasar (distribusi
channel baik secara online maupun
offline), akses kepada finance, capacity
building, dan berkolaborasi.
Community Mall Leading Ecosystem bagi UMKM Sarinah Pandu
14. 14
PT BANK NEGARA INDONESIA (METAVERSE AND SDGS)
GO SMALLER - Bank BRI terus
melakukan penetrasi menuju
keuangan inklusif dengan
pengembangan agen LAKU PANDAI
yang disebut agen BRILink.
GO SMALLER, GO SHORTER, GO FASTER:
STRATEGI BRI UNTUK MEWUJUDKAN FINANCIAL INCLUSION 2025
GO SHORTER- PINANG & CERIA:
mempercepat proses aplikasi hingga
waktu pencairan kurang dari 10 menit.
Perubahan yang terjadi pada sistem
penilaian, penilaian, dan tanda tangan
digital diperkenalkan sebagai bagian
dari penawaran ini.
Go Faster: Integrated Banking
Solution & Transformasi UMKM
Program ini memungkinkan mitra
UMKM BRI dari seluruh Indonesia
untuk mempromosikan produknya
di internet agar lebih cepat laku di
pasaran.
GOSMALLER GOFASTER
GOSHORTER
16. Link Download
Whitepaper BUMN 2030: 10 Great Cases ditujukan untuk kepentingan pendidikan Indonesia.
Agar setiap mahasiswa dan professional dapat semakin mengerti tentang peran pemasaran dari BUMN
https://bit.ly/bumn2030
