МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ЯК ЧИННИК ІННОВАЦІЙНО-БЕЗПЕЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА.pdf

1. МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ЯК ЧИННИК
ІННОВАЦІЙНО-БЕЗПЕЧНОГО РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА
Г.І. Задорожко
Національний університет
«Одеська політехніка»

2. Назва показника
Роки
2017 2018 2019 2020 2021
Обсяг реалізації промислової продукції, млрд.
грн.
1186 14960 1767 2153 2508
Витрати промислових підприємств на
інновації, млрд. грн.
7,69 13,81 23,23 9,12 12,18
Обсяг реалізованої інноваційної продукції,
млрд. грн
25,67 23,05 … 17,71 24,86
% інноваційної продукції до загального обсягу 2,16 1,54 … 0,82 0,99
Показник віддачі від витрат на інновації,
грн./грн.
3,34 1,67 … 1,94 2,04
Динаміка витрат і результатів від інноваційної
діяльності промислових підприємств

3. Засади інноваційної активності
персоналу
• професіоналізм працівників;
• рівень освіти;
• творчий потенціал;
• моральність;
• здатність до навчання, перенавчання;
• готовність до нововведень;
• мотивація для втілення інновацій.

4. Чинники формування інноваційного
потенціалу підприємства

5. Функції мотиваційного забезпечення
у сфері інновацій
• планування існуючих потреб та їх систематизація і
групування за ступенем важливості, виявлення і аналіз
причин, що можуть впливати на зміст потреб;
• дослідження взаємозв’язку між потребами та способами
їх задоволення;
• планування методів та форм побудови мотиваційної
системи;
• реалізація економічних заходів з організації необхідних
умов для задоволення наявних потреб, як стимулів за
досягнення;
• контроль отримуваних результатів і порівняння їх з
бажаними, розробка заходів з коригування вибраних
мотиваційних стимулів.

6. Засади для підвищення ефективності
мотиваційної складової
• перед працівниками повинні бути поставлені чіткі і досяжні цілі інноваційної діяльності,
основні аспекти її впровадження та реалізації повинні бути донесені до усіх учасників
процесу;
• інноваційні перетворення варто впроваджувати поступово, даючи змогу персоналу
адаптуватися і влитися у нові умови діяльності компанії;
• необхідно постійно аналізувати як позитивний, так і негативний досвід у налагодженні
мотиваційного механізму, роблячи висновки з отриманих даних для його систематичного
коригування;
• слід залучати співробітників до курсів навчання та програм підвищення кваліфікації,
підтримувати їх прагнення до саморозвитку;
• повинна існувати справедлива диференційована система матеріальних виплат та
гарантованість рівних можливостей для працівників;
• на підприємстві варто сформувати таку систему оцінювання результатів праці, яка була б
максимально прозорою та зрозумілою;
• доцільною може бути практика залучення самих працівників до процесу формування
мотиваційної системи;
• за допомогою різних компенсаційних і стимулюючих виплат потрібно підтримувати
ініціативність персоналу залученого до інноваційної діяльності;
• доречно буде публічно визнавати успіх співробітників підприємства.