SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Download to read offline
2dadang-solihin.blogspot.co.id
11 Juli 2018 Balai Agung, Balaikota DKI Jakarta
Dadang Solihin
Doktor Ilmu Pemerintahan dari Universitas Padjadjaran dan MA in Economics dari University of
Colorado at Denver, USA ini adalah Rektor Universitas Darma Persada (Unsada) Jakarta Masa Bakti
2015 - 2018.
Selama 30 tahun berkarir di Bappenas sejak awal 1988, Dadang Solihin pernah menjadi Direktur
selama 7 tahun lebih. Sarjana Ekonomi Pembangunan FE Unpar ini sudah menghasilkan beberapa
buku tentang Desentralisasi dan Otonomi Daerah, Perencanaan Pembangunan Daerah, Monitoring
dan Evaluasi Pembangunan, dll.
Dadang Solihin adalah peserta terbaik Diklat Kepemimpinan Tingkat II Angkatan XXIX tahun 2010
Lembaga Administrasi Negara (LAN) RI Jakarta dan peserta terbaik Program Pendidikan Reguler
Angkatan (PPRA) XLIX tahun 2013 Lembaga Ketahanan Nasional (Lemhannas) RI. Ia dinyatakan
lulus Dengan Pujian serta dianugerahi Penghargaan Wibawa Seroja Nugraha.
Sejak 2015 ia dipercayai menjabat Wakil Sekretaris Jenderal Dewan Pimpinan Nasional Asosiasi
Perguruan Tinggi Swasta (APTISI), dan sejak 2016 ia menduduki posisi sebagai salah satu Ketua
Dewan Pimpinan Nasional Ikatan Alumni Resimen Mahasiswa Indonesia (IARMI).
Personal Contact
@dadangsol
Dadang Solihin
0812-9322-202
dadangsol@gmail.com
dadang-solihin.blogspot.co.id
Slideshare: Dadang Solihin
3dadang-solihin.blogspot.co.id
M A T E R I • Visi-Misi Anies-Sandi
• ANGGOTA DRD DKI 2018-2022
• Maksud, Tujuan, dan Tupoksi
• Peran DRD
• Organisasi DRD
• Struktur Organisasi DRD
• Keanggotaan
• Mekanisme Kerja
• 5 Langkah Optimalisasi DRD DKI
- I.A. Pedoman Prosedur Tata Kerja DRD DKI
- I.B. Pedoman Prosedur Tata Tertib DRD DKI
- II. Key Performance Indicators DRD DKI
- III. Perumusan Produk DRD DKI
- IV. Pelaporan & Publikasi Produk DRD DKI
- V. Pemanfaatan Produk DRD DKI
dadang-solihin.blogspot.co.id
Sumber:
• SK Gubernur DKI No. 143/2019 tentang Anggota DRD Periode 2018-2022
• Peraturan Gubernur DKI No. 131/2014 tentang Pembentukan Dewan Riset Daerah
• Agenda Riset Nasional 2016-2019 Dewan Riset Nasional
• Panduan Pembentukan Penyelenggaraan DRD, Kementerian Negara Riset dan Teknologi & Dewan Riset Nasional Tahun 2007 4
VISI ANIES-SANDI
Jakarta kota maju, lestari dan berbudaya
yang warganya terlibat dalam mewujudkan keberadaban, keadilan,
dan kesejahteraan
bagi semua.
dadang-solihin.blogspot.co.id 5
MISI ANIES-SANDI
Menjadikan Jakarta kota
aman, sehat, cerdas,
berbudaya, dengan
memperkuat nilai-nilai
keluarga dan
memberikan ruang
kreativitas melalui
kepemimpinan yang
melibatkan,
menggerakan dan
memanusiakan.
Menjadikan Jakarta kota
memajukan kesejahteraan
umum melalui terciptanya
lapangan kerja, kestabilan
dan keterjangkauan
kebutuhan pokok,
meningkatnya keadilan sosial,
percepatan pembangunan
infrastruktur, kemudahan
investasi dan berbisnis, serta
perbaikan pengelolaan tata
ruang.
Menjadikan Jakarta
tempat wahana aparatur
negara yang berkarya,
mengabdi dan melayani,
serta menyelesaikan
berbagai permasalahan
kota dan warga, secara
efektif, meritokratis, dan
berintergritas.
Menjadikan Jakarta kota
yang lestari, dengan
pembangunan dan tata
kehidupan yang
memperkuat daya
dukung lingkungan dan
sosial.
Menjadikan Jakarta Ibu
Kota yang dinamis
sebagai simpul kemajuan
Indonesia yang bercirikan
keadilan, kebangsaan
dan kebhinekaan.
dadang-solihin.blogspot.co.id
6
ANGGOTA DRD DKI 2018-2022
dadang-solihin.blogspot.co.id
1. Hem Susetyo, S.H., L.L.M.,
M.Si., Ph.D.
2. Drs. Eman Sulaeman Nasim,
M.H.
3. Prof. Dr. Nurul Taufiqu
Rochman, B.Eng., M.Eng,
Ph.D.
4. H. Faransyah Agung Jaya, S.E.,
M.S.F.
5. Mohamad Soleh Nurzaman,
S.E., MIDEc., Ph.D.
6. dr. Eddi Junaidi, Sp.O.G., S.H.,
M.Kes.
7. Sunarsip, Ak., M.E.
8. Prof. Kemas Ridwan
Kurniawan, S.T., M.Sc., Ph.D.
9. Dr. Djoni Hartono
10. Joko Adianto, S.T.,M.Ars.,
Ph.D.
11. Ir. Emir Riza Avialda, M.B.A.
12. Dr. H. Dadang Solihin, S.E.,
M.A.
13. Adhamaski Pangeran, S.T.
14. Khoirunurrofik, Ph.D.
15. Prof.dr.Pratiwi Pujilestari
Sudarmono, Ph.D., Sp.M.K.(K)
16. Roestiandi Tsamanov
17. Sukma Widyanti, M.Si.
18. Anang Kelanajaya Umaedi,
S.E., Ak., M.B.A.
19. Suwardi Hagani, S.S.
20. Gilang Satriya Adhi Utama,
S.Si., M.B.A.
21. Arie Mufti, S.T.
22. Dr. Ir. Ady Rizalsyah Thahir,
M.A.
23. Ubaidillah, S.P., M.S.E.
24. Ibnu Tadji H. Nurwendo
25. Erick Yusuf
26. Berly Martawardaya, S.E.,
M.Sc.
27. Dr. Chotib, M.Si.
28. Drs. Isroil Samihardjo,
M.Def.Stud.
29. Andi Rahmah, S.T.; M.T.
30. Iwan Setiawan
31. Dr. Ir. Aisa Dokmauly Toblng,
M.Sc., M.CP.
32. Ir. Muhammad Fausal Kahar
33. Teddy Rionald Bachtiar, S.T.
34. Dr. Ir. Jaizuluddin Mahmud,
M.T
35. Dr. Ing. Widodo Setiyo
Pranowo, S.T., lVI.Si.
36. Ir. Priyadi Priyautarna Ignatius,
M.Si.
37. Dr. Ir. Susy Yunia R. Sanie
Herman, M.Si.
7
Maksud, Tujuan, dan Tupoksi
FungsiTugas
Pokok
TujuanMaksud
• Memberdayakan Lembaga
Kelitbangan dan kegiatan Iptek
serta kebijakan penelitian dan
pengembangan yang ada di
daerah, serta
• Memperkuat penguasaan Iptek
dan merumuskan masukan bagi
penyusunan kebijakan dan
prioritas pembangunan daerah
sebagai instrumen untuk
meningkatkan daya saing.
• Menstimulasi,
memfasilitasi serta
mensinergikan unsur
kelembagaan dan
kegiatan, sumber daya
dan jaringan Iptek di
daerah
• Dalam rangka
merumuskan masukan
bagi penyusunan
kebijakan dan prioritas
pembangunan daerah.
• Memberdayakan kegiatan riset
dan Iptek dalam rangka
mendukung kegiatan
pembangunan di daerah.
• Memberikan masukan kepada
Pemerintah Daerah dalam
menyusun arah, prioritas, serta
kerangka kebijakan
pembangunan daerah, serta
• Mendukung Pemerintah Daerah
dalam melakukan koordinasi
pembangunan dengan daerah
lain, baik diminta ataupun tidak
secara berkala.
Memberikan masukan kepada Pemerintah
Provinsi berupa:
• Pemetaan kebutuhan iptek dan
kabutuhan pembangunan strategis;
• Mencari, memenuhi, merumuskan
kebijakan dan arah pembangunan iptek
dan bidang strategis sesuai dengan
potensi keunggulan yang dimiliki;
• Menentukan prioritas utama dan
peringkat kepentingan permasalahan
riset, iptek dan pembangunan strategis;
dan
• Pemantauan, penilaian, evaluasi
terhadap arah kebijakan iptek dan
pembangunan strategis.
dadang-solihin.blogspot.co.id 8
Peran DRD
Researcher
Memberdayakan kegiatan riset dalam
rangka mendukung kegiatan
pembangunan:
• Mempromosikan kegiatan riset;
• Membimbing;
• Membina;
• Memberikan apresiasi;
• Membangkitkan minat;
• Menciptakan iklim yang kondusif;
• Menstimulasi.
Ilmuwan
• Penjajagan untuk menguji
pelaksanaan kebijakan iptek dan
kebijakan pembangunan; dan
• Pendukung moral untuk mendukung
kebijakan dan pelaksanaannya yang
mengedepankan permasalahan
strategis dan penguasaan iptek yang
perlu diprioritaskan.
Kelompok
Pakar
• Mencarikan alternatif pemecahan
terhadap permasalahan dan isu
strategis yang dihadapi daerah; dan
• Secara proaktif memberikan
saran/gagasan pengembangan
potensi daerah yang berpeluang untuk
meningkatkan pendapatan daerah,
kesejahteraan dan pelayanan
masyarakat.
Sebagai
dadang-solihin.blogspot.co.id 9
Organisasi DRD
dadang-solihin.blogspot.co.id
Ketua DRD
• Membina, mengawasi dan mengendalikan anggota dan badan kelengkapan DRD dalam melaksanakan
tugasnya, menetapkan prosedur yang berkaitan dengan tata kerja dan tata tertib DRD, menetapkan rencana
dan program kerja, menetapkan pedoman pelaksanaan kegiatan, memimpin rapat pleno DRD, memimpin
rapat kerja DRD;
• Memetakan kebutuhan iptek dan pembangunan strategis serta menyusun rencana kerja;
• Menyusun pedoman pelaksanaan kegiatan;
• Memimpin rapat pleno DRD, rapat badan pekerja DRD;
• Menjalih serta menyelenggarakan kerja sama DRD dengan mitra kerjanya; dan
• Mengawasi, mengendalikan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan program DRD.
Staf Senior
• Membantu pelaksanaan tugas dari unsur
pimpinan DRD, serta
• Membantu kelancaran tugas
kesekretariatan dan tata kelola DRD yang
transparan dan akuntabel.
Sekretaris
• Menyiapkan agenda dan pelaksanaan
sidang DRD;
• Menyusun laporan pelaksanaan kegiatan
DRD; dan
• Melaksanakan tugas lain yang ditetapkan
oleh ketua DRD.
Wakil Ketua
• Membantu ketua dalam mengoordinasikan
kegiatan DRD;
• Mewakili ketua bila yang bersangkutan
berhalangan hadir; dan
• Melaksanakan tugas lain yang ditetapkan
oleh ketua DRD. 10
Organisasi DRD
dadang-solihin.blogspot.co.id
Badan
Pekerja
• Menyusun tata tertib DRD;
• Menyusun rencana dan prograrn kerja
DRD;
• Menyiapkan bahan dan menindaklanjuti
hasil rapat pleno;
• Menyusun agenda riset daerah; dan
• Membentuk Panitia Ad hoc.
Komisi Teknis
• Pemetaan kebutuhan iptek dan pembangunan
strategis ;
• Merumuskan kebijakan dan arah pembangunan
iptek dan arah pembangunan strategis sesuai
dengan potensi unggulan yang dimiliki;
• Menentukan prioritas utama dan peringkat
kepentingan permasalahan riset, iptek dan
pembangunan strategis;
• Pemantauan dan evaluasi terhadap implementasi
kebijakan iptek dan kebijakan pembangunan
strategis;
• Pemecahan permasalahan yang dihadapi daerah;
• Memberi saran/gagasan pengembangan potensi
daerah yang berpeluang untuk meningkatkan
pendapatan daerah; dan
• Mendukung pelaksan kebijakan yang
mengedepankan penguasaan iptek.
Sekretariat
• Memberikan dukungan teknis dan
pelayanan keadministrasian.
• Mengoordinasikan administrasi
operasional dan pembiayaan;
• Melaksanakan pembinaan dan
pengawasan pengelolaan administrasi; dan
• Mernbantu penyelenggaraan kerja sama
DRD dengan mitra kerjanya.
• Kepala Sekretariat DRD adalah unsur
Bappeda yang dilengkapi dengan beberapa
Staf Sekretariat yang bukan Anggota DRD.
Panitia Ad hoc
• Melaksanakan rapat-rapat teknis sesuai
kebutuhan;
• Menganalisis dan merumuskan solusi
terhadap masalah-masalah aktual di
daerah;
• Menyusun pedoman, prosedur dan
mekanisme kerja DRD; dan
• Melaksanakan tugas lain yang ditetapkan
oleh badan pekerja DRD.
Sidang dan Rapat
• Sidang dan Rapat bersifat tertutup dan terbuka.
• Rapat Pleno merupakan sidang tertinggi;
• Rapat Komisi;
• Rapat Pimpinan;
• Rapat Pimpinan yang diperluas; dan
• Rapat Panitia Ad hoc. 11
Struktur Organisasi DRD
SEKRETARIAT
KOMISI
ANGGOTA
ANGGOTA
ANGGOTA
KETUA
STAF SENIOR
SEKRETARIS
KOMISI
WAKIL KETUA
KOMISI
dadang-solihin.blogspot.co.id
12
Keanggotaan
Masa Bakti
• Jumlah Anggota DRD ditetapkan oleh sidang pleno stakeholder sesuai dengan
kebutuhan dan kondisi daerah didasarkan pada keterwakilan dari unsur
Pemerintah Provinsi, Kelembagaan Iptek Daerah, Masyarakat.
• Masa Bakti Anggota DRD adalah 5 (lima) tahun dan dapat dipilih atau
diangkat kembali sesuai kebutuhan.
• Keanggotaan DRD dapat berakhir apabila Anggota DRD tersebut berakhir
masa jabatan, meninggal dunia, mengundurkan diri, tidak melaksanakan
tugasnya, dinyatakan bersalah telah melakukan tindak pidana berdasar
putusan pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum tetap.
• Anggota DRD harus menandatangani surat pernyataan kesediaan menjadi
Anggota DRD.
• Kepala Bidang Penelitian dan Statistik (atau sebutan lainnya) Bappeda
menjadi anggota DRD ex officio.
• Secara ex officio Ketua DRD merupakan Anggota Dewan Risel Nasional.
Kriteria
• Anggota DRD diangkat dengan Keputusan Gubernur melalui proses seleksi.
• Anggota DRD adalah Warga Negara Indonesia yang memenuhi kriteria
sebagai berikut :
1. Memiliki intelektualitas, reputasi keilmuan dan integritas yang tinggi;
2. Memiliki dedikasi dan konsistensi dalam memajukan iptek untuk
pembangunan;
3. Memiliki komitmen terhadap visi dan misi serta pemecahan
permasalahan pembangunan di daerah; dan
4. Mewakili stakeholder dari unsur-unsur pemerintah daerah dan
kelembagaan iptek daerah yaitu perguruan tinggi, lembaga litbang,
badan usaha, Lembaga Penunjang dan Masyarakat.
dadang-solihin.blogspot.co.id 13
Mekanisme Kerja
Pedoman
Prosedur
• Pedoman prosedur DRD
merupakan dokumen
yang dijadikan acuan
untuk pembuatan
Pedoman Kerja DRD
yang berisi petunjuk
teknis secara rinci
mengenai tata cara
pelaksanaan suatu
pekerjaan.
• Ketentuan lebih lanjut
mengenai pedoman
dan prosedur akan
diatur olen DRD.
Pelaporan
• Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya DRD
dapat mengadakan hubungan kerja secara
fungsional dengan instansi lain.
• DRD berkewajiban menyampaikan laporan
pelaksanaan kegiatan, laporan tahunan, serta
laporan pertanggungjawaban akhir masa tugas
kepada Gubernur paling lambat 1 (satu) bulan
sebelum masa tugas berakhir.
• DRD dapat pula menyampaikan laporan
pelaksanaan kegiatan secara triwulanan dan
dalam hal-hal tertentu dapat dimintakan hasil
riset, kegiatan, analisis serta kebutuhan
pemecahan masalah mendesak dengan
menggunakan justifikasi profesi (professional
judgement).
Akuntabilitas
• Keputusan tertinggi DRD berada pada rapat pleno DRD.
• Ketua DRD bertanggung jawab kepada Gubernur melalui Kepala
Bappeda.
• Wakil Ketua bertanggung jawab secara fungsional kepada Ketua DRD.
• Sekretaris bertanggung jawab secara fungsional kepada Ketua DRD.
• Kepala Sekretariat bertanggung jawab secara fungsional kepada Ketua
DRD dan secara administratif bertanggung jawab kepada Kepala
Bappeda.
• Staf Senior bertanggung jawab secara fungsional kepada Ketua DRD.
• Ketua Komisi Teknis bertanggung jawab secara fungsional kepada Ketua
DRD.
• Ketua Badan Pekerja bertanggung jawab secara fungsional kepada
Ketua DRD.
• Ketua Panitia Ad hoc bertanggung jawab secara fungsional kepada
Ketua Badan Pekerja.
dadang-solihin.blogspot.co.id 14
5 LANGKAH OPTIMALISASI DRD DKI
Penyusunan Pedoman
Prosedur DRD DKI
Prosedur Tata Kerja DRD
1.Prosedur Pembuatan Produk
DRD
2.Prosedur Proses Adopsi
3.Prosedur Pemecahan
Permasalahan Aktual Daerah
4.Prosedur Mekanisme
Hubungan Kerja DRD dengan
Instansi Terkait Daerah
Prosedur Tata Tertib DRD
1.Prosedur Organisasi DRD
2.Prosedur Keanggotaan DRD
3.Prosedur Pengambilan Keputusan
DRD
4.Prosedur Keuangan dan
Administrasi
Perumusan Key Performance Indicators
DRD DKI
1. Program/Kegiatan
2. Output
3. Outcome
4. Baseline 2018
5. Target Kinerja 2018-2022
1
2
dadang-solihin.blogspot.co.id 15
Perumusan
Produk DRD DKI
Produk DRD
1. Tata Kerja DRD DKI
2. Tata Tertib DRD DKI
3. Analisis Kebutuhan Stakeholders
4. Kebijakan Strategis IPTEK DKI
5. Agenda Riset DKI
6. Pemetaan Kegiatan Riset DKI
Pelaporan & Publikasi
Produk DRD DKI
Publikasi
1.Hard Copy
2.Soft Copy (on-line)
3
4
Pemanfaatan
Produk DRD DKI
5
2. Dapat diakses oleh pihak-pihak yang diberikan kewenangan
untuk itu sesuai dengan peraturan yang berlaku.
3. Dapat diadopsi menjadi Keputusan atau Kebijakan
Pemerintah Daerah.
4. Dapat didiseminasikan dan disosialisasikan kepada pihak-
pihak terkait melalui berbagai forum dan media, baik
elektronik maupun non elektronik.
1. Produk DRD yang
berupa dokumen perencanaan, merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari dokumen Perencanan
Pembangunan Daerah.
Pelaporan
1.Gubernur DKI
2.Kepala Bappeda
dadang-solihin.blogspot.co.id 16
I.A. PEDOMAN PROSEDUR TATA KERJA DRD DKI
• Prosedur mekanisme hubungan kerja antara DRD dengan instansi pusat maupun daerah (termasuk dengan Perguruan Tinggi dan dunia usaha) memuat
posisi dan peran DRD dalam pembangunan IPTEK daerah.
• Dengan posisi dan peran DRD yang jelas, maka penyelenggaraan kegiatan DRD akan memberikan kontribusi yang optimal dalam pelaksanaan
pembangunan IPTEK daerah.
01
Pedoman Prosedur Pembuatan Produk DRD
• Proses pembuatan produk DRD dilakukan berdasarkan Metode Kerja dan Pelaksanaan Pekerjaan tertentu.
• Penyusunan Metode Kerja dapat dilakukan berdasarkan pendekatan yang dikembangkan sesuai dengan lingkup perma-salahan yang dihadapi dalam
pelaksanaan Tupoksi DRD.
• Pelaksanaan pekerjaan dilaksanakan mengikuti prosedur, pendekatan dan metode kerja yang telah ditetapkan.
02
Pedoman Prosedur Proses Adopsi
• Proses adopsi terhadap produk DRD diawali dengan proses pelaporan Panitia Ad Hoc kepada Badan Pekerja DRD.
• Selanjutnya dilakukan proses verifikasi dan persetujuan (sanctioning) untuk menguji ketepatan laporan tersebut dalam Rapat Badan Pekerja DRD dan
Rapat Paripurna DRD.
• Dalam Rapat Paripurna diputuskan untuk menerima atau menolak mengadopsi laporan tersebut menjadi produk DRD.
03
Pedoman Prosedur Pemecahan Permasalahan Aktual Daerah
• Prosedur ini sama dengan Prosedur Pembuatan Produk DRD sesuai dengan tugas dan fungsinya, yang diawali dengan pembentukan Panitia Ad Hoc oleh
Badan Pekerja DRD.
04
Pedoman Prosedur Mekanisme Hubungan Kerja DRD dengan Instansi Pusat/Daerah
dadang-solihin.blogspot.co.id
17
I.B. PEDOMAN PROSEDUR TATA TERTIB DRD DKI
• Pedoman ini memuat tata cara pengajuan dan pertangggungjawaban biaya yang digunakan dalam penyelenggaraan kegiatan DRD mengingat sumber
pendanaan DRD dapat berasal dari APBD maupun non APBD.
• Penggunaan/alokasi dana APBD bagi penyelenggaraan kegiatan DRD sebagai organisasi non struktural di lingkungan Pemerintah Daerah perlu ditetapkan
agar penggunaan dana APBD tersebut akuntabel dan transparan sehingga dapat dipertanggungjawabkan ke publik.
01
Pedoman Prosedur Organisasi DRD
• Prosedur ini memuat kedudukan, tugas, fungsi, wewenang, hubungan kerja, serta hak dan kewajiban masing-masing organware organisasi DRD, yakni Ketua,
Wakil Ketua, Sekretaris, Badan Pekerja, Komisi Teknis dan Panitia Ad Hoc.
02
Pedoman Prosedur Keanggotaan DRD
• Prosedur ini memuat hal-hal yang berkaitan dengan keanggotaan DRD, antara lain kriteria anggota, rekruitmen anggota, pengembangan kompetensi
anggota, masa bakti keanggotaan, pemberhentian dan penggantian keanggotaan, perwakilan anggota DRD dalam keanggotaan DRN.
03
Pedoman Prosedur Pengambilan Keputusan DRD
• Prosedur ini memuat tata cara pengambilan keputusan DRD melalui sidang/rapat pada Komisi Teknis, Panitia Ad Hoc, Badan Pekerja dan Rapat Paripurna
DRD.
• Prosedur ini juga memuat tata cara pembuatan dan penetapan keputusan pimpinan DRD menjadi produk hukum yang berlaku di lingkungan DRD.
04
Pedoman Prosedur Keuangan dan Administrasi
dadang-solihin.blogspot.co.id
18
II. KEY PERFORMANCE INDICATORS DRD DKI
No Program/ Kegiatan Output Outcome Baseline 2018
Target Kinerja
2018-2022
1. Penyusunan Tata
Kerja DRD
Dokumen:
1. Pedoman Prosedur Pembuatan Produk DRD
2. Pedoman Prosedur Proses Adopsi
3. Pedoman Prosedur Pemecahan Permasalahan
Aktual Daerah
4. Pedoman Prosedur Mekanisme Hubungan Kerja
DRD dengan Instansi Pusat/Daerah.
Tata Kerja DRD
terkelola dengan
baik.
4 buah dokumen Tata
Kerja DRD dipublikasi
dan dimanfaatkan.
Setiap tahun output
dievaluasi dan
disempurnakan
(continuous
improvement,
kaizen).
2. Penyusunan Tata
Tertib DRD
Dokumen:
1. Pedoman Prosedur Organisasi DRD
2. Pedoman Prosedur Keanggotaan DRD
3. Pedoman Prosedur Pengambilan Keputusan
DRD
4. Pedoman Prosedur Keuangan dan Administrasi
Tata Tertib DRD
terkelola dengan
baik.
4 buah dokumen Tata
Tertib DRD
dipublikasi dan
dimanfaatkan.
Setiap tahun output
dievaluasi dan
disempurnakan
(continuous
improvement,
kaizen).
dadang-solihin.blogspot.co.id
19
II. KEY PERFORMANCE INDICATORS DRD DKI
No Program/ Kegiatan Output Outcome Baseline 2018
Target Kinerja
2018-2022
3. Analisis
Kebutuhan
Stakeholders
Dokumen yang berisi:
1. Solusi permasalahan yang dihadapi Pemda
dalam pembangunan daerah.
2. Kebijakan litbang dan prioritasnya sesuai
dengan kebutuhan industri.
3. Pemanfaatan IPTEK yang secara signifikan
meningkatkan kesejahteraan.
Percepatan inovasi
daerah terdukung.
Dokumen Analisis
Kebutuhan
Stakeholders
dipublikasi dan
dimanfaatkan.
Setiap tahun output
dievaluasi dan
disempurnakan
(continuous
improvement,
kaizen).
4. Perumusan
Kebijakan
Strategis IPTEK
Daerah
Dokumen Kebijakan Strategis IPTEK Daerah yang
berisi rumusan yang mengacu pada Kebijakan
Strategis Pembangunan Nasional IPTEK
Kebutuhan
kebijakan strategis
IPTEK daerah
terpenuhi.
Dokumen Kebijakan
Strategis IPTEK
Daerah dipublikasi
dan dimanfaatkan.
Setiap tahun output
dievaluasi dan
disempurnakan
(continuous
improvement,
kaizen).
dadang-solihin.blogspot.co.id
20
II. KEY PERFORMANCE INDICATORS DRD DKI
No Program/ Kegiatan Output Outcome Baseline 2018
Target Kinerja
2018-2022
5. Perumusan
Agenda Riset
Daerah 2018-
2022
Dokumen yang berisi rumusan prioritas penelitian,
pengembangan, dan rekayasa IPTEK daerah.
1. Kebutuhan
dukungan IPTEK
dalam
pembangunan
daerah terpenuhi.
2. Peningkatan
jumlah HAKI DKI
(Paten, Desain
Industri, Merek).
1.Dokumen Agenda
Riset Daerah 2018-
2022 dipublikasi
dan dimanfaatkan
2.Data HAKI DKI
2018.
Setiap tahun output
dievaluasi dan
disempurnakan
(continuous
improvement,
kaizen).
dadang-solihin.blogspot.co.id 21
II. KEY PERFORMANCE INDICATORS DRD DKI
No Program/ Kegiatan Output Outcome Baseline 2018
Target Kinerja
2018-2022
6. Pemetaan
Kegiatan Riset
Daerah
Dokumen yang berisi:
1. Hasil analisis kemampuan IPTEK serta
pertumbuhan kapasitas sarana IPTEK
dibandingkan dengan kondisi pada skala
nasional dan internasional.
2. Gambaran dinamika IPTEK daerah sesuai
dengan perkembangan yang terjadi, baik dalam
lingkup nasional maupun internasional.
Kebutuhan
positioning kegiatan
riset daerah dalam
lingkup nasional
maupun
internasional
terpenuhi.
Dokumen Pemetaan
Kegiatan Riset
Daerah dipublikasi
dan dimanfaatkan.
Setiap tahun output
dievaluasi dan
disempurnakan
(continuous
improvement,
kaizen).
dadang-solihin.blogspot.co.id 22
III. PERUMUSAN PRODUK DRD DKI
Tata Tertib dan Tata Kerja DRD
Produk ini digunakan sebagai acuan kerja DRD.
Kebijakan Strategis IPTEK Daerah
Perencanaan pembangunan dan penerapan IPTEK di suatu
daerah dalam pelaksanaannya mengacu pada Kebijakan
Strategis Pembangunan Nasional IPTEK yang disusun dan
dirumuskan dalam Kebijakan Strategis Pembangunan
IPTEK Daerah.Analisis Kebutuhan Stakeholders
• DRD melakukan demand support transaction secara alamiah dengan stakeholders di lingkungannya, artinya
ada transaksi untuk memenuhi kebutuhan stakeholders.
• Isi dari transaksi dapat berupa:
a. Solusi pemecahan berbagai permasalahan yang dihadapi Pemda dalam melaksanakan pembangunan daerah. Dalam konteks ini, Pemda dapat
mengalokasikan biaya pendanaan dari anggaran daerah;
b. Kebijakan litbang dan prioritasnya sesuai dengan kebutuhan industri. Dalam konteks ini, industri menyediakan dana penelitian dan informasi kebutuhannya;
c. Hasil kerja DRD yang secara signifikan meningkatkan kesejahteraan masyarakat , misalnya melalui pemanfaatan IPTEK. Masyarakat dapat mendukung DRD
melalui DPRD dengan mengalokasikan anggaran untuk kegiatan dimaksud melalui APBD;
d. Berbagai hal yang bermanfaat dapat diberikan oleh angota DRD sebagai warga masyarakat yang juga dapat bertindak sebagai stakeholders. Dalam konteks ini
diperlukan pengadopsian dan pemberian legitimasi atas berbagai gagasan yang diajukan tersebut.
• Produk ini digunakan untuk mendukung percepa-tan inovasi
daerah.
dadang-solihin.blogspot.co.id 23
III. PERUMUSAN PRODUK DRD DKI
Agenda Riset Daerah
• Agenda Riset Daerah merupakan rumusan prioritas
penelitian, pengembangan, dan rekayasa IPTEK daerah
untuk memenuhi kebutuhan dukungan IPTEK dalam
pembangunan daerah.
• Agenda Riset Daerah adalah dokumen produk DRD yang
berlaku untuk kurun waktu tertentu, dan harus selalu
dimutakhirkan secara terus menerus sesuai dengan
perkembangan yang terjadi.
• Produk ini ditawarkan kepada para pelaku IPTEK di
daerah dan dijadikan panduan dalam perencanaan
kegiatan penelitian, pengembangan serta perekayasaan
IPTEK yang dilakukan untuk keperluan pembangunan
daerah.
Pemetaan Kegiatan Riset Daerah
• Produk ini merupakan hasil analisis berbagai aspek
kemampuan IPTEK serta pertumbuhan kapasitas sarana
IPTEK dibandingkan dengan kondisi pada skala nasional
dan internasional.
• Pemetaan kegiatan IPTEK yang dilakukan secara terus
menerus akan menghasilkan gambaran dinamika IPTEK
daerah sesuai dengan perkembangan yang terjadi, baik
dalam lingkup nasional maupun internasional.
dadang-solihin.blogspot.co.id
24
IV. PELAPORAN & PUBLIKASI PRODUK DRD DKI
25dadang-solihin.blogspot.co.id
IV. PELAPORAN & PUBLIKASI PRODUK DRD DKI
26dadang-solihin.blogspot.co.id
V. PEMANFAATAN PRODUK DRD DKI
Produk DRD dapat didiseminasikan dan disosialisasikan kepada pihak-pihak terkait
melalui berbagai forum dan media, baik elektronik maupun non elektronik.
Produk DRD yang berupa dokumen perencanaan, merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah.
Produk DRD disimpan dalam pangkalan data (d-Base) sehingga dapat diakses oleh
pihak-pihak yang diberikan kewenangan untuk itu sesuai dengan peraturan yang
berlaku.
Produk DRD, setelah dilakukan peninjauan ulang, penyesuaian, serta
penyempurnaan, dapat diadopsi menjadi Keputusan atau Kebijakan Pemerintah
Daerah.
dadang-solihin.blogspot.co.id 27
Terima Kasih
Dr. Dadang Solihin, S.E., M.A.
28dadang-solihin.blogspot.co.id

More Related Content

What's hot

Penyusunan RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD, dan RKPD bagi Percepatan Pembangunan D...
Penyusunan RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD, dan RKPD bagi Percepatan Pembangunan D...Penyusunan RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD, dan RKPD bagi Percepatan Pembangunan D...
Penyusunan RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD, dan RKPD bagi Percepatan Pembangunan D...Dadang Solihin
 
Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMN
Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMNDokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMN
Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMNDadang Solihin
 
Berfikir, Bersikap, dan Berbicara untuk Membangun Karakter Positif
Berfikir, Bersikap, dan Berbicara untuk Membangun Karakter PositifBerfikir, Bersikap, dan Berbicara untuk Membangun Karakter Positif
Berfikir, Bersikap, dan Berbicara untuk Membangun Karakter PositifDadang Solihin
 
Kebijakan RPJMD dan Renstra SKPD Sinergitas Perencanaan Pusat dan Daerah
Kebijakan RPJMD dan Renstra SKPD Sinergitas Perencanaan Pusat dan DaerahKebijakan RPJMD dan Renstra SKPD Sinergitas Perencanaan Pusat dan Daerah
Kebijakan RPJMD dan Renstra SKPD Sinergitas Perencanaan Pusat dan DaerahDadang Solihin
 
Pedoman Monitoring dan Evaluasi Kinerja Deputi Rehabilitasi BNN
Pedoman Monitoring dan Evaluasi Kinerja Deputi Rehabilitasi BNNPedoman Monitoring dan Evaluasi Kinerja Deputi Rehabilitasi BNN
Pedoman Monitoring dan Evaluasi Kinerja Deputi Rehabilitasi BNNDadang Solihin
 
Sinkronisasi RKPD dengan Renstra SKPD dan RPJMD
Sinkronisasi RKPD dengan Renstra SKPD dan RPJMDSinkronisasi RKPD dengan Renstra SKPD dan RPJMD
Sinkronisasi RKPD dengan Renstra SKPD dan RPJMDDadang Solihin
 
Penyusunan Dokumen Perencanaan RPJMD
Penyusunan Dokumen Perencanaan RPJMDPenyusunan Dokumen Perencanaan RPJMD
Penyusunan Dokumen Perencanaan RPJMDDadang Solihin
 
Review Renstra BPOM 2015-2019
Review Renstra BPOM 2015-2019Review Renstra BPOM 2015-2019
Review Renstra BPOM 2015-2019Dadang Solihin
 
Meknisme Penyusunan dan Sinkronisasi RPJMD dengan Kebijakan Nasional
Meknisme Penyusunan dan Sinkronisasi RPJMD dengan Kebijakan NasionalMeknisme Penyusunan dan Sinkronisasi RPJMD dengan Kebijakan Nasional
Meknisme Penyusunan dan Sinkronisasi RPJMD dengan Kebijakan NasionalDadang Solihin
 
Penyusunan RPJMD, Renstra SKPD, dan Penetapan IKU
Penyusunan RPJMD, Renstra SKPD, dan Penetapan IKUPenyusunan RPJMD, Renstra SKPD, dan Penetapan IKU
Penyusunan RPJMD, Renstra SKPD, dan Penetapan IKUDadang Solihin
 
Penyusunan RKPD dan Renstra SKPD
Penyusunan RKPD dan Renstra SKPDPenyusunan RKPD dan Renstra SKPD
Penyusunan RKPD dan Renstra SKPDDadang Solihin
 
Pengintegrasian BSC di Sekretariat Jenderal dan Badan Keahlian DPR
Pengintegrasian BSC di Sekretariat Jenderal dan Badan Keahlian DPRPengintegrasian BSC di Sekretariat Jenderal dan Badan Keahlian DPR
Pengintegrasian BSC di Sekretariat Jenderal dan Badan Keahlian DPRDadang Solihin
 
Kebijakan Pemerintah dan Pemda (RPJP/D, Visi, Misi, RPJM/D, RKP/D)
Kebijakan Pemerintah dan Pemda (RPJP/D, Visi, Misi, RPJM/D, RKP/D)Kebijakan Pemerintah dan Pemda (RPJP/D, Visi, Misi, RPJM/D, RKP/D)
Kebijakan Pemerintah dan Pemda (RPJP/D, Visi, Misi, RPJM/D, RKP/D)Dadang Solihin
 
Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMN
Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMNDokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMN
Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMNDadang Solihin
 
Mekanisme Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Mekanisme Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah DaerahMekanisme Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Mekanisme Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah DaerahDadang Solihin
 
Mekanisme Perencanaan Pembangunan Daerah
Mekanisme Perencanaan Pembangunan DaerahMekanisme Perencanaan Pembangunan Daerah
Mekanisme Perencanaan Pembangunan DaerahRandy Wrihatnolo
 
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Rencana Pembangunan Jangka Menengah DaerahRencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Rencana Pembangunan Jangka Menengah DaerahDadang Solihin
 
Kesinambungan Perencanaan Pembangunan Daerah Dari RPJPD sampai Renja SKPD
Kesinambungan Perencanaan Pembangunan Daerah Dari RPJPD sampai Renja SKPDKesinambungan Perencanaan Pembangunan Daerah Dari RPJPD sampai Renja SKPD
Kesinambungan Perencanaan Pembangunan Daerah Dari RPJPD sampai Renja SKPDDadang Solihin
 
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang Berkualitas
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang BerkualitasRencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang Berkualitas
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang BerkualitasDadang Solihin
 
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan DaerahPenyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan DaerahDadang Solihin
 

What's hot (20)

Penyusunan RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD, dan RKPD bagi Percepatan Pembangunan D...
Penyusunan RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD, dan RKPD bagi Percepatan Pembangunan D...Penyusunan RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD, dan RKPD bagi Percepatan Pembangunan D...
Penyusunan RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD, dan RKPD bagi Percepatan Pembangunan D...
 
Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMN
Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMNDokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMN
Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMN
 
Berfikir, Bersikap, dan Berbicara untuk Membangun Karakter Positif
Berfikir, Bersikap, dan Berbicara untuk Membangun Karakter PositifBerfikir, Bersikap, dan Berbicara untuk Membangun Karakter Positif
Berfikir, Bersikap, dan Berbicara untuk Membangun Karakter Positif
 
Kebijakan RPJMD dan Renstra SKPD Sinergitas Perencanaan Pusat dan Daerah
Kebijakan RPJMD dan Renstra SKPD Sinergitas Perencanaan Pusat dan DaerahKebijakan RPJMD dan Renstra SKPD Sinergitas Perencanaan Pusat dan Daerah
Kebijakan RPJMD dan Renstra SKPD Sinergitas Perencanaan Pusat dan Daerah
 
Pedoman Monitoring dan Evaluasi Kinerja Deputi Rehabilitasi BNN
Pedoman Monitoring dan Evaluasi Kinerja Deputi Rehabilitasi BNNPedoman Monitoring dan Evaluasi Kinerja Deputi Rehabilitasi BNN
Pedoman Monitoring dan Evaluasi Kinerja Deputi Rehabilitasi BNN
 
Sinkronisasi RKPD dengan Renstra SKPD dan RPJMD
Sinkronisasi RKPD dengan Renstra SKPD dan RPJMDSinkronisasi RKPD dengan Renstra SKPD dan RPJMD
Sinkronisasi RKPD dengan Renstra SKPD dan RPJMD
 
Penyusunan Dokumen Perencanaan RPJMD
Penyusunan Dokumen Perencanaan RPJMDPenyusunan Dokumen Perencanaan RPJMD
Penyusunan Dokumen Perencanaan RPJMD
 
Review Renstra BPOM 2015-2019
Review Renstra BPOM 2015-2019Review Renstra BPOM 2015-2019
Review Renstra BPOM 2015-2019
 
Meknisme Penyusunan dan Sinkronisasi RPJMD dengan Kebijakan Nasional
Meknisme Penyusunan dan Sinkronisasi RPJMD dengan Kebijakan NasionalMeknisme Penyusunan dan Sinkronisasi RPJMD dengan Kebijakan Nasional
Meknisme Penyusunan dan Sinkronisasi RPJMD dengan Kebijakan Nasional
 
Penyusunan RPJMD, Renstra SKPD, dan Penetapan IKU
Penyusunan RPJMD, Renstra SKPD, dan Penetapan IKUPenyusunan RPJMD, Renstra SKPD, dan Penetapan IKU
Penyusunan RPJMD, Renstra SKPD, dan Penetapan IKU
 
Penyusunan RKPD dan Renstra SKPD
Penyusunan RKPD dan Renstra SKPDPenyusunan RKPD dan Renstra SKPD
Penyusunan RKPD dan Renstra SKPD
 
Pengintegrasian BSC di Sekretariat Jenderal dan Badan Keahlian DPR
Pengintegrasian BSC di Sekretariat Jenderal dan Badan Keahlian DPRPengintegrasian BSC di Sekretariat Jenderal dan Badan Keahlian DPR
Pengintegrasian BSC di Sekretariat Jenderal dan Badan Keahlian DPR
 
Kebijakan Pemerintah dan Pemda (RPJP/D, Visi, Misi, RPJM/D, RKP/D)
Kebijakan Pemerintah dan Pemda (RPJP/D, Visi, Misi, RPJM/D, RKP/D)Kebijakan Pemerintah dan Pemda (RPJP/D, Visi, Misi, RPJM/D, RKP/D)
Kebijakan Pemerintah dan Pemda (RPJP/D, Visi, Misi, RPJM/D, RKP/D)
 
Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMN
Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMNDokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMN
Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penyelarasan RPJMD-RPJMN
 
Mekanisme Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Mekanisme Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah DaerahMekanisme Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Mekanisme Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
 
Mekanisme Perencanaan Pembangunan Daerah
Mekanisme Perencanaan Pembangunan DaerahMekanisme Perencanaan Pembangunan Daerah
Mekanisme Perencanaan Pembangunan Daerah
 
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Rencana Pembangunan Jangka Menengah DaerahRencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
 
Kesinambungan Perencanaan Pembangunan Daerah Dari RPJPD sampai Renja SKPD
Kesinambungan Perencanaan Pembangunan Daerah Dari RPJPD sampai Renja SKPDKesinambungan Perencanaan Pembangunan Daerah Dari RPJPD sampai Renja SKPD
Kesinambungan Perencanaan Pembangunan Daerah Dari RPJPD sampai Renja SKPD
 
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang Berkualitas
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang BerkualitasRencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang Berkualitas
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang Berkualitas
 
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan DaerahPenyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah
 

Similar to Optimalisasi Dewan Riset Daerah Provinsi DKI Jakarta

Naskah Kajian Ilmiah Masukan untuk RPJPD Kabupaten Wajo 2025-2045
Naskah Kajian Ilmiah  Masukan untuk RPJPD Kabupaten Wajo 2025-2045Naskah Kajian Ilmiah  Masukan untuk RPJPD Kabupaten Wajo 2025-2045
Naskah Kajian Ilmiah Masukan untuk RPJPD Kabupaten Wajo 2025-2045Dadang Solihin
 
Memori Jabatan Dr. Dadang Solihin, SE, MA
Memori Jabatan Dr. Dadang Solihin, SE, MAMemori Jabatan Dr. Dadang Solihin, SE, MA
Memori Jabatan Dr. Dadang Solihin, SE, MADadang Solihin
 
perencanaan-pembangunan-daerah-konsep-strategi-tahapan-dan-proses-1908.pptx
perencanaan-pembangunan-daerah-konsep-strategi-tahapan-dan-proses-1908.pptxperencanaan-pembangunan-daerah-konsep-strategi-tahapan-dan-proses-1908.pptx
perencanaan-pembangunan-daerah-konsep-strategi-tahapan-dan-proses-1908.pptxWulandariSieskawati
 
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...Dadang Solihin
 
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...Dadang Solihin
 
LAPORAN OBSERVASI DAN REKOMENDASI PROGRAM DIKLAT KEAGAMAAN BANDUNG.pptx
LAPORAN OBSERVASI DAN REKOMENDASI PROGRAM DIKLAT KEAGAMAAN BANDUNG.pptxLAPORAN OBSERVASI DAN REKOMENDASI PROGRAM DIKLAT KEAGAMAAN BANDUNG.pptx
LAPORAN OBSERVASI DAN REKOMENDASI PROGRAM DIKLAT KEAGAMAAN BANDUNG.pptxUniversitas Siliwangi
 
Perencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan Proses
Perencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan ProsesPerencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan Proses
Perencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan ProsesDadang Solihin
 
Pengenalan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Pendidikan Kab. Bogor.pptx
Pengenalan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Pendidikan Kab. Bogor.pptxPengenalan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Pendidikan Kab. Bogor.pptx
Pengenalan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Pendidikan Kab. Bogor.pptxPahmiAstagini1
 
Perencanaan Pembangunan dengan Pendekatan Politik Berorientasi pada Kepenting...
Perencanaan Pembangunan dengan Pendekatan Politik Berorientasi pada Kepenting...Perencanaan Pembangunan dengan Pendekatan Politik Berorientasi pada Kepenting...
Perencanaan Pembangunan dengan Pendekatan Politik Berorientasi pada Kepenting...Dadang Solihin
 
104_16_Ferissa Khairunnisa_PPT Seminar Evaluasi aktualisasi.pdf
104_16_Ferissa Khairunnisa_PPT Seminar Evaluasi aktualisasi.pdf104_16_Ferissa Khairunnisa_PPT Seminar Evaluasi aktualisasi.pdf
104_16_Ferissa Khairunnisa_PPT Seminar Evaluasi aktualisasi.pdfFerissaKhairunnisaRe
 
STRATEGI PEMBINAAN DAN PEMBERDAYAAN MENWA DALAM BELA NEGARA
STRATEGI PEMBINAAN DAN PEMBERDAYAAN MENWA DALAM BELA NEGARASTRATEGI PEMBINAAN DAN PEMBERDAYAAN MENWA DALAM BELA NEGARA
STRATEGI PEMBINAAN DAN PEMBERDAYAAN MENWA DALAM BELA NEGARADadang Solihin
 
a94cd_INTEGRITAS__NEW_.pptx
a94cd_INTEGRITAS__NEW_.pptxa94cd_INTEGRITAS__NEW_.pptx
a94cd_INTEGRITAS__NEW_.pptxDimasTriyono1
 
Perencanaan dan Pembangunan Daerah berbasis Astagatra
Perencanaan dan Pembangunan Daerah berbasis AstagatraPerencanaan dan Pembangunan Daerah berbasis Astagatra
Perencanaan dan Pembangunan Daerah berbasis AstagatraDadang Solihin
 
Paparan RAD Kalsel 2023 (1).pptx
Paparan RAD Kalsel 2023 (1).pptxPaparan RAD Kalsel 2023 (1).pptx
Paparan RAD Kalsel 2023 (1).pptxPiandPriam1
 
Mengelola dana penelitian
Mengelola dana penelitianMengelola dana penelitian
Mengelola dana penelitianRully Indrawan
 
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDEvaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDDadang Solihin
 
Usaid lgsp penyusunan renstra skpd
Usaid lgsp penyusunan renstra skpdUsaid lgsp penyusunan renstra skpd
Usaid lgsp penyusunan renstra skpdBelajarEverything
 
Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...
Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...
Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...Bidang ANDROIDA-Puslatbang KDOD LAN
 

Similar to Optimalisasi Dewan Riset Daerah Provinsi DKI Jakarta (20)

Naskah Kajian Ilmiah Masukan untuk RPJPD Kabupaten Wajo 2025-2045
Naskah Kajian Ilmiah  Masukan untuk RPJPD Kabupaten Wajo 2025-2045Naskah Kajian Ilmiah  Masukan untuk RPJPD Kabupaten Wajo 2025-2045
Naskah Kajian Ilmiah Masukan untuk RPJPD Kabupaten Wajo 2025-2045
 
Memori Jabatan Dr. Dadang Solihin, SE, MA
Memori Jabatan Dr. Dadang Solihin, SE, MAMemori Jabatan Dr. Dadang Solihin, SE, MA
Memori Jabatan Dr. Dadang Solihin, SE, MA
 
perencanaan-pembangunan-daerah-konsep-strategi-tahapan-dan-proses-1908.pptx
perencanaan-pembangunan-daerah-konsep-strategi-tahapan-dan-proses-1908.pptxperencanaan-pembangunan-daerah-konsep-strategi-tahapan-dan-proses-1908.pptx
perencanaan-pembangunan-daerah-konsep-strategi-tahapan-dan-proses-1908.pptx
 
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...
 
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...
Transformasi Peran Strategis Aparatur Pemda Provinsi DKI Jakarta melalui Pene...
 
LAPORAN OBSERVASI DAN REKOMENDASI PROGRAM DIKLAT KEAGAMAAN BANDUNG.pptx
LAPORAN OBSERVASI DAN REKOMENDASI PROGRAM DIKLAT KEAGAMAAN BANDUNG.pptxLAPORAN OBSERVASI DAN REKOMENDASI PROGRAM DIKLAT KEAGAMAAN BANDUNG.pptx
LAPORAN OBSERVASI DAN REKOMENDASI PROGRAM DIKLAT KEAGAMAAN BANDUNG.pptx
 
Perencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan Proses
Perencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan ProsesPerencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan Proses
Perencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan Proses
 
Inovasi daerah dan Sistem Inovasi Daerah
Inovasi daerah dan Sistem Inovasi DaerahInovasi daerah dan Sistem Inovasi Daerah
Inovasi daerah dan Sistem Inovasi Daerah
 
Pengenalan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Pendidikan Kab. Bogor.pptx
Pengenalan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Pendidikan Kab. Bogor.pptxPengenalan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Pendidikan Kab. Bogor.pptx
Pengenalan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Pendidikan Kab. Bogor.pptx
 
Perencanaan Pembangunan dengan Pendekatan Politik Berorientasi pada Kepenting...
Perencanaan Pembangunan dengan Pendekatan Politik Berorientasi pada Kepenting...Perencanaan Pembangunan dengan Pendekatan Politik Berorientasi pada Kepenting...
Perencanaan Pembangunan dengan Pendekatan Politik Berorientasi pada Kepenting...
 
104_16_Ferissa Khairunnisa_PPT Seminar Evaluasi aktualisasi.pdf
104_16_Ferissa Khairunnisa_PPT Seminar Evaluasi aktualisasi.pdf104_16_Ferissa Khairunnisa_PPT Seminar Evaluasi aktualisasi.pdf
104_16_Ferissa Khairunnisa_PPT Seminar Evaluasi aktualisasi.pdf
 
STRATEGI PEMBINAAN DAN PEMBERDAYAAN MENWA DALAM BELA NEGARA
STRATEGI PEMBINAAN DAN PEMBERDAYAAN MENWA DALAM BELA NEGARASTRATEGI PEMBINAAN DAN PEMBERDAYAAN MENWA DALAM BELA NEGARA
STRATEGI PEMBINAAN DAN PEMBERDAYAAN MENWA DALAM BELA NEGARA
 
a94cd_INTEGRITAS__NEW_.pptx
a94cd_INTEGRITAS__NEW_.pptxa94cd_INTEGRITAS__NEW_.pptx
a94cd_INTEGRITAS__NEW_.pptx
 
Perencanaan dan Pembangunan Daerah berbasis Astagatra
Perencanaan dan Pembangunan Daerah berbasis AstagatraPerencanaan dan Pembangunan Daerah berbasis Astagatra
Perencanaan dan Pembangunan Daerah berbasis Astagatra
 
Paparan RAD Kalsel 2023 (1).pptx
Paparan RAD Kalsel 2023 (1).pptxPaparan RAD Kalsel 2023 (1).pptx
Paparan RAD Kalsel 2023 (1).pptx
 
Info Jadwal Bimtek Nasional
Info Jadwal Bimtek NasionalInfo Jadwal Bimtek Nasional
Info Jadwal Bimtek Nasional
 
Mengelola dana penelitian
Mengelola dana penelitianMengelola dana penelitian
Mengelola dana penelitian
 
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDEvaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
 
Usaid lgsp penyusunan renstra skpd
Usaid lgsp penyusunan renstra skpdUsaid lgsp penyusunan renstra skpd
Usaid lgsp penyusunan renstra skpd
 
Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...
Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...
Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...
 

More from Dadang Solihin

Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfPermohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfDadang Solihin
 
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Dadang Solihin
 
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Dadang Solihin
 
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Dadang Solihin
 
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Dadang Solihin
 
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Dadang Solihin
 
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Dadang Solihin
 
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurStatus Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurDadang Solihin
 
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Dadang Solihin
 
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWThe President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWDadang Solihin
 
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di IndonesiaLaporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di IndonesiaDadang Solihin
 
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023 Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023 Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVDadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookDadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRAROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRADadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Bullet 350 ES
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Bullet 350 ESROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Bullet 350 ES
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Bullet 350 ESDadang Solihin
 

More from Dadang Solihin (20)

Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfPermohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
 
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
 
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
 
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
 
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
 
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
 
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
 
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurStatus Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
 
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
 
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWThe President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
 
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di IndonesiaLaporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
 
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023 Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
 
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRAROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Bullet 350 ES
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Bullet 350 ESROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Bullet 350 ES
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Bullet 350 ES
 

Recently uploaded

KISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.doc
KISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.docKISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.doc
KISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.docriska190321
 
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptxRevisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptxRazefZulkarnain1
 
PPT MODUL 6 Bahasa Indonesia UT Bjn.pptx
PPT MODUL 6 Bahasa Indonesia UT Bjn.pptxPPT MODUL 6 Bahasa Indonesia UT Bjn.pptx
PPT MODUL 6 Bahasa Indonesia UT Bjn.pptxZubedImut
 
LK 1 - 5T Keputusan Pemimpin Berdampak.docx
LK 1 - 5T Keputusan Pemimpin Berdampak.docxLK 1 - 5T Keputusan Pemimpin Berdampak.docx
LK 1 - 5T Keputusan Pemimpin Berdampak.docxsarimuliati80
 
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdfLaporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdfSriHandayaniLubisSpd
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
653099719-Aksi-Nyata-diskusi-Kelompok-Terarah-Kur-Merdeka-catur-Anggara.pptx
653099719-Aksi-Nyata-diskusi-Kelompok-Terarah-Kur-Merdeka-catur-Anggara.pptx653099719-Aksi-Nyata-diskusi-Kelompok-Terarah-Kur-Merdeka-catur-Anggara.pptx
653099719-Aksi-Nyata-diskusi-Kelompok-Terarah-Kur-Merdeka-catur-Anggara.pptxHengkiHulu1
 
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang Kesehatan
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang KesehatanMateri Penggolongan Obat Undang-Undang Kesehatan
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang KesehatanTitaniaUtami
 
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsih
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik WidarsihTugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsih
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsihninikwidarsih44
 
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannya
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannyaModul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannya
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannyaNovi Cherly
 
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI TARI KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptxAKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptxAkhyar33
 
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKN
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKNTugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKN
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKNssuser419260
 
RPP 1 Lembar Prakarya Kelas 8 Semester 2 (gurusekali.com).docx
RPP 1 Lembar Prakarya Kelas 8 Semester 2 (gurusekali.com).docxRPP 1 Lembar Prakarya Kelas 8 Semester 2 (gurusekali.com).docx
RPP 1 Lembar Prakarya Kelas 8 Semester 2 (gurusekali.com).docxRahmiRauf
 
Laporan observasi sri handayani lubis.pdf
Laporan observasi sri handayani lubis.pdfLaporan observasi sri handayani lubis.pdf
Laporan observasi sri handayani lubis.pdfSriHandayaniLubisSpd
 
#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptx
#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptx#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptx
#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptxyeniyoramapalimdam
 
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
Aksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdf
Aksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdfAksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdf
Aksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdfRahayanaDjaila2
 
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMMform Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMMAgungJakaNugraha1
 

Recently uploaded (20)

KISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.doc
KISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.docKISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.doc
KISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.doc
 
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptxRevisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
 
PPT MODUL 6 Bahasa Indonesia UT Bjn.pptx
PPT MODUL 6 Bahasa Indonesia UT Bjn.pptxPPT MODUL 6 Bahasa Indonesia UT Bjn.pptx
PPT MODUL 6 Bahasa Indonesia UT Bjn.pptx
 
LK 1 - 5T Keputusan Pemimpin Berdampak.docx
LK 1 - 5T Keputusan Pemimpin Berdampak.docxLK 1 - 5T Keputusan Pemimpin Berdampak.docx
LK 1 - 5T Keputusan Pemimpin Berdampak.docx
 
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdfLaporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
653099719-Aksi-Nyata-diskusi-Kelompok-Terarah-Kur-Merdeka-catur-Anggara.pptx
653099719-Aksi-Nyata-diskusi-Kelompok-Terarah-Kur-Merdeka-catur-Anggara.pptx653099719-Aksi-Nyata-diskusi-Kelompok-Terarah-Kur-Merdeka-catur-Anggara.pptx
653099719-Aksi-Nyata-diskusi-Kelompok-Terarah-Kur-Merdeka-catur-Anggara.pptx
 
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang Kesehatan
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang KesehatanMateri Penggolongan Obat Undang-Undang Kesehatan
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang Kesehatan
 
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsih
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik WidarsihTugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsih
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsih
 
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannya
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannyaModul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannya
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannya
 
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI TARI KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptxAKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
 
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKN
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKNTugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKN
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKN
 
RPP 1 Lembar Prakarya Kelas 8 Semester 2 (gurusekali.com).docx
RPP 1 Lembar Prakarya Kelas 8 Semester 2 (gurusekali.com).docxRPP 1 Lembar Prakarya Kelas 8 Semester 2 (gurusekali.com).docx
RPP 1 Lembar Prakarya Kelas 8 Semester 2 (gurusekali.com).docx
 
Laporan observasi sri handayani lubis.pdf
Laporan observasi sri handayani lubis.pdfLaporan observasi sri handayani lubis.pdf
Laporan observasi sri handayani lubis.pdf
 
#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptx
#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptx#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptx
#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptx
 
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Aksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdf
Aksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdfAksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdf
Aksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdf
 
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMMform Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
 

Optimalisasi Dewan Riset Daerah Provinsi DKI Jakarta

  • 1.
  • 2. 2dadang-solihin.blogspot.co.id 11 Juli 2018 Balai Agung, Balaikota DKI Jakarta
  • 3. Dadang Solihin Doktor Ilmu Pemerintahan dari Universitas Padjadjaran dan MA in Economics dari University of Colorado at Denver, USA ini adalah Rektor Universitas Darma Persada (Unsada) Jakarta Masa Bakti 2015 - 2018. Selama 30 tahun berkarir di Bappenas sejak awal 1988, Dadang Solihin pernah menjadi Direktur selama 7 tahun lebih. Sarjana Ekonomi Pembangunan FE Unpar ini sudah menghasilkan beberapa buku tentang Desentralisasi dan Otonomi Daerah, Perencanaan Pembangunan Daerah, Monitoring dan Evaluasi Pembangunan, dll. Dadang Solihin adalah peserta terbaik Diklat Kepemimpinan Tingkat II Angkatan XXIX tahun 2010 Lembaga Administrasi Negara (LAN) RI Jakarta dan peserta terbaik Program Pendidikan Reguler Angkatan (PPRA) XLIX tahun 2013 Lembaga Ketahanan Nasional (Lemhannas) RI. Ia dinyatakan lulus Dengan Pujian serta dianugerahi Penghargaan Wibawa Seroja Nugraha. Sejak 2015 ia dipercayai menjabat Wakil Sekretaris Jenderal Dewan Pimpinan Nasional Asosiasi Perguruan Tinggi Swasta (APTISI), dan sejak 2016 ia menduduki posisi sebagai salah satu Ketua Dewan Pimpinan Nasional Ikatan Alumni Resimen Mahasiswa Indonesia (IARMI). Personal Contact @dadangsol Dadang Solihin 0812-9322-202 dadangsol@gmail.com dadang-solihin.blogspot.co.id Slideshare: Dadang Solihin 3dadang-solihin.blogspot.co.id
  • 4. M A T E R I • Visi-Misi Anies-Sandi • ANGGOTA DRD DKI 2018-2022 • Maksud, Tujuan, dan Tupoksi • Peran DRD • Organisasi DRD • Struktur Organisasi DRD • Keanggotaan • Mekanisme Kerja • 5 Langkah Optimalisasi DRD DKI - I.A. Pedoman Prosedur Tata Kerja DRD DKI - I.B. Pedoman Prosedur Tata Tertib DRD DKI - II. Key Performance Indicators DRD DKI - III. Perumusan Produk DRD DKI - IV. Pelaporan & Publikasi Produk DRD DKI - V. Pemanfaatan Produk DRD DKI dadang-solihin.blogspot.co.id Sumber: • SK Gubernur DKI No. 143/2019 tentang Anggota DRD Periode 2018-2022 • Peraturan Gubernur DKI No. 131/2014 tentang Pembentukan Dewan Riset Daerah • Agenda Riset Nasional 2016-2019 Dewan Riset Nasional • Panduan Pembentukan Penyelenggaraan DRD, Kementerian Negara Riset dan Teknologi & Dewan Riset Nasional Tahun 2007 4
  • 5. VISI ANIES-SANDI Jakarta kota maju, lestari dan berbudaya yang warganya terlibat dalam mewujudkan keberadaban, keadilan, dan kesejahteraan bagi semua. dadang-solihin.blogspot.co.id 5
  • 6. MISI ANIES-SANDI Menjadikan Jakarta kota aman, sehat, cerdas, berbudaya, dengan memperkuat nilai-nilai keluarga dan memberikan ruang kreativitas melalui kepemimpinan yang melibatkan, menggerakan dan memanusiakan. Menjadikan Jakarta kota memajukan kesejahteraan umum melalui terciptanya lapangan kerja, kestabilan dan keterjangkauan kebutuhan pokok, meningkatnya keadilan sosial, percepatan pembangunan infrastruktur, kemudahan investasi dan berbisnis, serta perbaikan pengelolaan tata ruang. Menjadikan Jakarta tempat wahana aparatur negara yang berkarya, mengabdi dan melayani, serta menyelesaikan berbagai permasalahan kota dan warga, secara efektif, meritokratis, dan berintergritas. Menjadikan Jakarta kota yang lestari, dengan pembangunan dan tata kehidupan yang memperkuat daya dukung lingkungan dan sosial. Menjadikan Jakarta Ibu Kota yang dinamis sebagai simpul kemajuan Indonesia yang bercirikan keadilan, kebangsaan dan kebhinekaan. dadang-solihin.blogspot.co.id 6
  • 7. ANGGOTA DRD DKI 2018-2022 dadang-solihin.blogspot.co.id 1. Hem Susetyo, S.H., L.L.M., M.Si., Ph.D. 2. Drs. Eman Sulaeman Nasim, M.H. 3. Prof. Dr. Nurul Taufiqu Rochman, B.Eng., M.Eng, Ph.D. 4. H. Faransyah Agung Jaya, S.E., M.S.F. 5. Mohamad Soleh Nurzaman, S.E., MIDEc., Ph.D. 6. dr. Eddi Junaidi, Sp.O.G., S.H., M.Kes. 7. Sunarsip, Ak., M.E. 8. Prof. Kemas Ridwan Kurniawan, S.T., M.Sc., Ph.D. 9. Dr. Djoni Hartono 10. Joko Adianto, S.T.,M.Ars., Ph.D. 11. Ir. Emir Riza Avialda, M.B.A. 12. Dr. H. Dadang Solihin, S.E., M.A. 13. Adhamaski Pangeran, S.T. 14. Khoirunurrofik, Ph.D. 15. Prof.dr.Pratiwi Pujilestari Sudarmono, Ph.D., Sp.M.K.(K) 16. Roestiandi Tsamanov 17. Sukma Widyanti, M.Si. 18. Anang Kelanajaya Umaedi, S.E., Ak., M.B.A. 19. Suwardi Hagani, S.S. 20. Gilang Satriya Adhi Utama, S.Si., M.B.A. 21. Arie Mufti, S.T. 22. Dr. Ir. Ady Rizalsyah Thahir, M.A. 23. Ubaidillah, S.P., M.S.E. 24. Ibnu Tadji H. Nurwendo 25. Erick Yusuf 26. Berly Martawardaya, S.E., M.Sc. 27. Dr. Chotib, M.Si. 28. Drs. Isroil Samihardjo, M.Def.Stud. 29. Andi Rahmah, S.T.; M.T. 30. Iwan Setiawan 31. Dr. Ir. Aisa Dokmauly Toblng, M.Sc., M.CP. 32. Ir. Muhammad Fausal Kahar 33. Teddy Rionald Bachtiar, S.T. 34. Dr. Ir. Jaizuluddin Mahmud, M.T 35. Dr. Ing. Widodo Setiyo Pranowo, S.T., lVI.Si. 36. Ir. Priyadi Priyautarna Ignatius, M.Si. 37. Dr. Ir. Susy Yunia R. Sanie Herman, M.Si. 7
  • 8. Maksud, Tujuan, dan Tupoksi FungsiTugas Pokok TujuanMaksud • Memberdayakan Lembaga Kelitbangan dan kegiatan Iptek serta kebijakan penelitian dan pengembangan yang ada di daerah, serta • Memperkuat penguasaan Iptek dan merumuskan masukan bagi penyusunan kebijakan dan prioritas pembangunan daerah sebagai instrumen untuk meningkatkan daya saing. • Menstimulasi, memfasilitasi serta mensinergikan unsur kelembagaan dan kegiatan, sumber daya dan jaringan Iptek di daerah • Dalam rangka merumuskan masukan bagi penyusunan kebijakan dan prioritas pembangunan daerah. • Memberdayakan kegiatan riset dan Iptek dalam rangka mendukung kegiatan pembangunan di daerah. • Memberikan masukan kepada Pemerintah Daerah dalam menyusun arah, prioritas, serta kerangka kebijakan pembangunan daerah, serta • Mendukung Pemerintah Daerah dalam melakukan koordinasi pembangunan dengan daerah lain, baik diminta ataupun tidak secara berkala. Memberikan masukan kepada Pemerintah Provinsi berupa: • Pemetaan kebutuhan iptek dan kabutuhan pembangunan strategis; • Mencari, memenuhi, merumuskan kebijakan dan arah pembangunan iptek dan bidang strategis sesuai dengan potensi keunggulan yang dimiliki; • Menentukan prioritas utama dan peringkat kepentingan permasalahan riset, iptek dan pembangunan strategis; dan • Pemantauan, penilaian, evaluasi terhadap arah kebijakan iptek dan pembangunan strategis. dadang-solihin.blogspot.co.id 8
  • 9. Peran DRD Researcher Memberdayakan kegiatan riset dalam rangka mendukung kegiatan pembangunan: • Mempromosikan kegiatan riset; • Membimbing; • Membina; • Memberikan apresiasi; • Membangkitkan minat; • Menciptakan iklim yang kondusif; • Menstimulasi. Ilmuwan • Penjajagan untuk menguji pelaksanaan kebijakan iptek dan kebijakan pembangunan; dan • Pendukung moral untuk mendukung kebijakan dan pelaksanaannya yang mengedepankan permasalahan strategis dan penguasaan iptek yang perlu diprioritaskan. Kelompok Pakar • Mencarikan alternatif pemecahan terhadap permasalahan dan isu strategis yang dihadapi daerah; dan • Secara proaktif memberikan saran/gagasan pengembangan potensi daerah yang berpeluang untuk meningkatkan pendapatan daerah, kesejahteraan dan pelayanan masyarakat. Sebagai dadang-solihin.blogspot.co.id 9
  • 10. Organisasi DRD dadang-solihin.blogspot.co.id Ketua DRD • Membina, mengawasi dan mengendalikan anggota dan badan kelengkapan DRD dalam melaksanakan tugasnya, menetapkan prosedur yang berkaitan dengan tata kerja dan tata tertib DRD, menetapkan rencana dan program kerja, menetapkan pedoman pelaksanaan kegiatan, memimpin rapat pleno DRD, memimpin rapat kerja DRD; • Memetakan kebutuhan iptek dan pembangunan strategis serta menyusun rencana kerja; • Menyusun pedoman pelaksanaan kegiatan; • Memimpin rapat pleno DRD, rapat badan pekerja DRD; • Menjalih serta menyelenggarakan kerja sama DRD dengan mitra kerjanya; dan • Mengawasi, mengendalikan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan program DRD. Staf Senior • Membantu pelaksanaan tugas dari unsur pimpinan DRD, serta • Membantu kelancaran tugas kesekretariatan dan tata kelola DRD yang transparan dan akuntabel. Sekretaris • Menyiapkan agenda dan pelaksanaan sidang DRD; • Menyusun laporan pelaksanaan kegiatan DRD; dan • Melaksanakan tugas lain yang ditetapkan oleh ketua DRD. Wakil Ketua • Membantu ketua dalam mengoordinasikan kegiatan DRD; • Mewakili ketua bila yang bersangkutan berhalangan hadir; dan • Melaksanakan tugas lain yang ditetapkan oleh ketua DRD. 10
  • 11. Organisasi DRD dadang-solihin.blogspot.co.id Badan Pekerja • Menyusun tata tertib DRD; • Menyusun rencana dan prograrn kerja DRD; • Menyiapkan bahan dan menindaklanjuti hasil rapat pleno; • Menyusun agenda riset daerah; dan • Membentuk Panitia Ad hoc. Komisi Teknis • Pemetaan kebutuhan iptek dan pembangunan strategis ; • Merumuskan kebijakan dan arah pembangunan iptek dan arah pembangunan strategis sesuai dengan potensi unggulan yang dimiliki; • Menentukan prioritas utama dan peringkat kepentingan permasalahan riset, iptek dan pembangunan strategis; • Pemantauan dan evaluasi terhadap implementasi kebijakan iptek dan kebijakan pembangunan strategis; • Pemecahan permasalahan yang dihadapi daerah; • Memberi saran/gagasan pengembangan potensi daerah yang berpeluang untuk meningkatkan pendapatan daerah; dan • Mendukung pelaksan kebijakan yang mengedepankan penguasaan iptek. Sekretariat • Memberikan dukungan teknis dan pelayanan keadministrasian. • Mengoordinasikan administrasi operasional dan pembiayaan; • Melaksanakan pembinaan dan pengawasan pengelolaan administrasi; dan • Mernbantu penyelenggaraan kerja sama DRD dengan mitra kerjanya. • Kepala Sekretariat DRD adalah unsur Bappeda yang dilengkapi dengan beberapa Staf Sekretariat yang bukan Anggota DRD. Panitia Ad hoc • Melaksanakan rapat-rapat teknis sesuai kebutuhan; • Menganalisis dan merumuskan solusi terhadap masalah-masalah aktual di daerah; • Menyusun pedoman, prosedur dan mekanisme kerja DRD; dan • Melaksanakan tugas lain yang ditetapkan oleh badan pekerja DRD. Sidang dan Rapat • Sidang dan Rapat bersifat tertutup dan terbuka. • Rapat Pleno merupakan sidang tertinggi; • Rapat Komisi; • Rapat Pimpinan; • Rapat Pimpinan yang diperluas; dan • Rapat Panitia Ad hoc. 11
  • 12. Struktur Organisasi DRD SEKRETARIAT KOMISI ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA KETUA STAF SENIOR SEKRETARIS KOMISI WAKIL KETUA KOMISI dadang-solihin.blogspot.co.id 12
  • 13. Keanggotaan Masa Bakti • Jumlah Anggota DRD ditetapkan oleh sidang pleno stakeholder sesuai dengan kebutuhan dan kondisi daerah didasarkan pada keterwakilan dari unsur Pemerintah Provinsi, Kelembagaan Iptek Daerah, Masyarakat. • Masa Bakti Anggota DRD adalah 5 (lima) tahun dan dapat dipilih atau diangkat kembali sesuai kebutuhan. • Keanggotaan DRD dapat berakhir apabila Anggota DRD tersebut berakhir masa jabatan, meninggal dunia, mengundurkan diri, tidak melaksanakan tugasnya, dinyatakan bersalah telah melakukan tindak pidana berdasar putusan pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum tetap. • Anggota DRD harus menandatangani surat pernyataan kesediaan menjadi Anggota DRD. • Kepala Bidang Penelitian dan Statistik (atau sebutan lainnya) Bappeda menjadi anggota DRD ex officio. • Secara ex officio Ketua DRD merupakan Anggota Dewan Risel Nasional. Kriteria • Anggota DRD diangkat dengan Keputusan Gubernur melalui proses seleksi. • Anggota DRD adalah Warga Negara Indonesia yang memenuhi kriteria sebagai berikut : 1. Memiliki intelektualitas, reputasi keilmuan dan integritas yang tinggi; 2. Memiliki dedikasi dan konsistensi dalam memajukan iptek untuk pembangunan; 3. Memiliki komitmen terhadap visi dan misi serta pemecahan permasalahan pembangunan di daerah; dan 4. Mewakili stakeholder dari unsur-unsur pemerintah daerah dan kelembagaan iptek daerah yaitu perguruan tinggi, lembaga litbang, badan usaha, Lembaga Penunjang dan Masyarakat. dadang-solihin.blogspot.co.id 13
  • 14. Mekanisme Kerja Pedoman Prosedur • Pedoman prosedur DRD merupakan dokumen yang dijadikan acuan untuk pembuatan Pedoman Kerja DRD yang berisi petunjuk teknis secara rinci mengenai tata cara pelaksanaan suatu pekerjaan. • Ketentuan lebih lanjut mengenai pedoman dan prosedur akan diatur olen DRD. Pelaporan • Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya DRD dapat mengadakan hubungan kerja secara fungsional dengan instansi lain. • DRD berkewajiban menyampaikan laporan pelaksanaan kegiatan, laporan tahunan, serta laporan pertanggungjawaban akhir masa tugas kepada Gubernur paling lambat 1 (satu) bulan sebelum masa tugas berakhir. • DRD dapat pula menyampaikan laporan pelaksanaan kegiatan secara triwulanan dan dalam hal-hal tertentu dapat dimintakan hasil riset, kegiatan, analisis serta kebutuhan pemecahan masalah mendesak dengan menggunakan justifikasi profesi (professional judgement). Akuntabilitas • Keputusan tertinggi DRD berada pada rapat pleno DRD. • Ketua DRD bertanggung jawab kepada Gubernur melalui Kepala Bappeda. • Wakil Ketua bertanggung jawab secara fungsional kepada Ketua DRD. • Sekretaris bertanggung jawab secara fungsional kepada Ketua DRD. • Kepala Sekretariat bertanggung jawab secara fungsional kepada Ketua DRD dan secara administratif bertanggung jawab kepada Kepala Bappeda. • Staf Senior bertanggung jawab secara fungsional kepada Ketua DRD. • Ketua Komisi Teknis bertanggung jawab secara fungsional kepada Ketua DRD. • Ketua Badan Pekerja bertanggung jawab secara fungsional kepada Ketua DRD. • Ketua Panitia Ad hoc bertanggung jawab secara fungsional kepada Ketua Badan Pekerja. dadang-solihin.blogspot.co.id 14
  • 15. 5 LANGKAH OPTIMALISASI DRD DKI Penyusunan Pedoman Prosedur DRD DKI Prosedur Tata Kerja DRD 1.Prosedur Pembuatan Produk DRD 2.Prosedur Proses Adopsi 3.Prosedur Pemecahan Permasalahan Aktual Daerah 4.Prosedur Mekanisme Hubungan Kerja DRD dengan Instansi Terkait Daerah Prosedur Tata Tertib DRD 1.Prosedur Organisasi DRD 2.Prosedur Keanggotaan DRD 3.Prosedur Pengambilan Keputusan DRD 4.Prosedur Keuangan dan Administrasi Perumusan Key Performance Indicators DRD DKI 1. Program/Kegiatan 2. Output 3. Outcome 4. Baseline 2018 5. Target Kinerja 2018-2022 1 2 dadang-solihin.blogspot.co.id 15
  • 16. Perumusan Produk DRD DKI Produk DRD 1. Tata Kerja DRD DKI 2. Tata Tertib DRD DKI 3. Analisis Kebutuhan Stakeholders 4. Kebijakan Strategis IPTEK DKI 5. Agenda Riset DKI 6. Pemetaan Kegiatan Riset DKI Pelaporan & Publikasi Produk DRD DKI Publikasi 1.Hard Copy 2.Soft Copy (on-line) 3 4 Pemanfaatan Produk DRD DKI 5 2. Dapat diakses oleh pihak-pihak yang diberikan kewenangan untuk itu sesuai dengan peraturan yang berlaku. 3. Dapat diadopsi menjadi Keputusan atau Kebijakan Pemerintah Daerah. 4. Dapat didiseminasikan dan disosialisasikan kepada pihak- pihak terkait melalui berbagai forum dan media, baik elektronik maupun non elektronik. 1. Produk DRD yang berupa dokumen perencanaan, merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari dokumen Perencanan Pembangunan Daerah. Pelaporan 1.Gubernur DKI 2.Kepala Bappeda dadang-solihin.blogspot.co.id 16
  • 17. I.A. PEDOMAN PROSEDUR TATA KERJA DRD DKI • Prosedur mekanisme hubungan kerja antara DRD dengan instansi pusat maupun daerah (termasuk dengan Perguruan Tinggi dan dunia usaha) memuat posisi dan peran DRD dalam pembangunan IPTEK daerah. • Dengan posisi dan peran DRD yang jelas, maka penyelenggaraan kegiatan DRD akan memberikan kontribusi yang optimal dalam pelaksanaan pembangunan IPTEK daerah. 01 Pedoman Prosedur Pembuatan Produk DRD • Proses pembuatan produk DRD dilakukan berdasarkan Metode Kerja dan Pelaksanaan Pekerjaan tertentu. • Penyusunan Metode Kerja dapat dilakukan berdasarkan pendekatan yang dikembangkan sesuai dengan lingkup perma-salahan yang dihadapi dalam pelaksanaan Tupoksi DRD. • Pelaksanaan pekerjaan dilaksanakan mengikuti prosedur, pendekatan dan metode kerja yang telah ditetapkan. 02 Pedoman Prosedur Proses Adopsi • Proses adopsi terhadap produk DRD diawali dengan proses pelaporan Panitia Ad Hoc kepada Badan Pekerja DRD. • Selanjutnya dilakukan proses verifikasi dan persetujuan (sanctioning) untuk menguji ketepatan laporan tersebut dalam Rapat Badan Pekerja DRD dan Rapat Paripurna DRD. • Dalam Rapat Paripurna diputuskan untuk menerima atau menolak mengadopsi laporan tersebut menjadi produk DRD. 03 Pedoman Prosedur Pemecahan Permasalahan Aktual Daerah • Prosedur ini sama dengan Prosedur Pembuatan Produk DRD sesuai dengan tugas dan fungsinya, yang diawali dengan pembentukan Panitia Ad Hoc oleh Badan Pekerja DRD. 04 Pedoman Prosedur Mekanisme Hubungan Kerja DRD dengan Instansi Pusat/Daerah dadang-solihin.blogspot.co.id 17
  • 18. I.B. PEDOMAN PROSEDUR TATA TERTIB DRD DKI • Pedoman ini memuat tata cara pengajuan dan pertangggungjawaban biaya yang digunakan dalam penyelenggaraan kegiatan DRD mengingat sumber pendanaan DRD dapat berasal dari APBD maupun non APBD. • Penggunaan/alokasi dana APBD bagi penyelenggaraan kegiatan DRD sebagai organisasi non struktural di lingkungan Pemerintah Daerah perlu ditetapkan agar penggunaan dana APBD tersebut akuntabel dan transparan sehingga dapat dipertanggungjawabkan ke publik. 01 Pedoman Prosedur Organisasi DRD • Prosedur ini memuat kedudukan, tugas, fungsi, wewenang, hubungan kerja, serta hak dan kewajiban masing-masing organware organisasi DRD, yakni Ketua, Wakil Ketua, Sekretaris, Badan Pekerja, Komisi Teknis dan Panitia Ad Hoc. 02 Pedoman Prosedur Keanggotaan DRD • Prosedur ini memuat hal-hal yang berkaitan dengan keanggotaan DRD, antara lain kriteria anggota, rekruitmen anggota, pengembangan kompetensi anggota, masa bakti keanggotaan, pemberhentian dan penggantian keanggotaan, perwakilan anggota DRD dalam keanggotaan DRN. 03 Pedoman Prosedur Pengambilan Keputusan DRD • Prosedur ini memuat tata cara pengambilan keputusan DRD melalui sidang/rapat pada Komisi Teknis, Panitia Ad Hoc, Badan Pekerja dan Rapat Paripurna DRD. • Prosedur ini juga memuat tata cara pembuatan dan penetapan keputusan pimpinan DRD menjadi produk hukum yang berlaku di lingkungan DRD. 04 Pedoman Prosedur Keuangan dan Administrasi dadang-solihin.blogspot.co.id 18
  • 19. II. KEY PERFORMANCE INDICATORS DRD DKI No Program/ Kegiatan Output Outcome Baseline 2018 Target Kinerja 2018-2022 1. Penyusunan Tata Kerja DRD Dokumen: 1. Pedoman Prosedur Pembuatan Produk DRD 2. Pedoman Prosedur Proses Adopsi 3. Pedoman Prosedur Pemecahan Permasalahan Aktual Daerah 4. Pedoman Prosedur Mekanisme Hubungan Kerja DRD dengan Instansi Pusat/Daerah. Tata Kerja DRD terkelola dengan baik. 4 buah dokumen Tata Kerja DRD dipublikasi dan dimanfaatkan. Setiap tahun output dievaluasi dan disempurnakan (continuous improvement, kaizen). 2. Penyusunan Tata Tertib DRD Dokumen: 1. Pedoman Prosedur Organisasi DRD 2. Pedoman Prosedur Keanggotaan DRD 3. Pedoman Prosedur Pengambilan Keputusan DRD 4. Pedoman Prosedur Keuangan dan Administrasi Tata Tertib DRD terkelola dengan baik. 4 buah dokumen Tata Tertib DRD dipublikasi dan dimanfaatkan. Setiap tahun output dievaluasi dan disempurnakan (continuous improvement, kaizen). dadang-solihin.blogspot.co.id 19
  • 20. II. KEY PERFORMANCE INDICATORS DRD DKI No Program/ Kegiatan Output Outcome Baseline 2018 Target Kinerja 2018-2022 3. Analisis Kebutuhan Stakeholders Dokumen yang berisi: 1. Solusi permasalahan yang dihadapi Pemda dalam pembangunan daerah. 2. Kebijakan litbang dan prioritasnya sesuai dengan kebutuhan industri. 3. Pemanfaatan IPTEK yang secara signifikan meningkatkan kesejahteraan. Percepatan inovasi daerah terdukung. Dokumen Analisis Kebutuhan Stakeholders dipublikasi dan dimanfaatkan. Setiap tahun output dievaluasi dan disempurnakan (continuous improvement, kaizen). 4. Perumusan Kebijakan Strategis IPTEK Daerah Dokumen Kebijakan Strategis IPTEK Daerah yang berisi rumusan yang mengacu pada Kebijakan Strategis Pembangunan Nasional IPTEK Kebutuhan kebijakan strategis IPTEK daerah terpenuhi. Dokumen Kebijakan Strategis IPTEK Daerah dipublikasi dan dimanfaatkan. Setiap tahun output dievaluasi dan disempurnakan (continuous improvement, kaizen). dadang-solihin.blogspot.co.id 20
  • 21. II. KEY PERFORMANCE INDICATORS DRD DKI No Program/ Kegiatan Output Outcome Baseline 2018 Target Kinerja 2018-2022 5. Perumusan Agenda Riset Daerah 2018- 2022 Dokumen yang berisi rumusan prioritas penelitian, pengembangan, dan rekayasa IPTEK daerah. 1. Kebutuhan dukungan IPTEK dalam pembangunan daerah terpenuhi. 2. Peningkatan jumlah HAKI DKI (Paten, Desain Industri, Merek). 1.Dokumen Agenda Riset Daerah 2018- 2022 dipublikasi dan dimanfaatkan 2.Data HAKI DKI 2018. Setiap tahun output dievaluasi dan disempurnakan (continuous improvement, kaizen). dadang-solihin.blogspot.co.id 21
  • 22. II. KEY PERFORMANCE INDICATORS DRD DKI No Program/ Kegiatan Output Outcome Baseline 2018 Target Kinerja 2018-2022 6. Pemetaan Kegiatan Riset Daerah Dokumen yang berisi: 1. Hasil analisis kemampuan IPTEK serta pertumbuhan kapasitas sarana IPTEK dibandingkan dengan kondisi pada skala nasional dan internasional. 2. Gambaran dinamika IPTEK daerah sesuai dengan perkembangan yang terjadi, baik dalam lingkup nasional maupun internasional. Kebutuhan positioning kegiatan riset daerah dalam lingkup nasional maupun internasional terpenuhi. Dokumen Pemetaan Kegiatan Riset Daerah dipublikasi dan dimanfaatkan. Setiap tahun output dievaluasi dan disempurnakan (continuous improvement, kaizen). dadang-solihin.blogspot.co.id 22
  • 23. III. PERUMUSAN PRODUK DRD DKI Tata Tertib dan Tata Kerja DRD Produk ini digunakan sebagai acuan kerja DRD. Kebijakan Strategis IPTEK Daerah Perencanaan pembangunan dan penerapan IPTEK di suatu daerah dalam pelaksanaannya mengacu pada Kebijakan Strategis Pembangunan Nasional IPTEK yang disusun dan dirumuskan dalam Kebijakan Strategis Pembangunan IPTEK Daerah.Analisis Kebutuhan Stakeholders • DRD melakukan demand support transaction secara alamiah dengan stakeholders di lingkungannya, artinya ada transaksi untuk memenuhi kebutuhan stakeholders. • Isi dari transaksi dapat berupa: a. Solusi pemecahan berbagai permasalahan yang dihadapi Pemda dalam melaksanakan pembangunan daerah. Dalam konteks ini, Pemda dapat mengalokasikan biaya pendanaan dari anggaran daerah; b. Kebijakan litbang dan prioritasnya sesuai dengan kebutuhan industri. Dalam konteks ini, industri menyediakan dana penelitian dan informasi kebutuhannya; c. Hasil kerja DRD yang secara signifikan meningkatkan kesejahteraan masyarakat , misalnya melalui pemanfaatan IPTEK. Masyarakat dapat mendukung DRD melalui DPRD dengan mengalokasikan anggaran untuk kegiatan dimaksud melalui APBD; d. Berbagai hal yang bermanfaat dapat diberikan oleh angota DRD sebagai warga masyarakat yang juga dapat bertindak sebagai stakeholders. Dalam konteks ini diperlukan pengadopsian dan pemberian legitimasi atas berbagai gagasan yang diajukan tersebut. • Produk ini digunakan untuk mendukung percepa-tan inovasi daerah. dadang-solihin.blogspot.co.id 23
  • 24. III. PERUMUSAN PRODUK DRD DKI Agenda Riset Daerah • Agenda Riset Daerah merupakan rumusan prioritas penelitian, pengembangan, dan rekayasa IPTEK daerah untuk memenuhi kebutuhan dukungan IPTEK dalam pembangunan daerah. • Agenda Riset Daerah adalah dokumen produk DRD yang berlaku untuk kurun waktu tertentu, dan harus selalu dimutakhirkan secara terus menerus sesuai dengan perkembangan yang terjadi. • Produk ini ditawarkan kepada para pelaku IPTEK di daerah dan dijadikan panduan dalam perencanaan kegiatan penelitian, pengembangan serta perekayasaan IPTEK yang dilakukan untuk keperluan pembangunan daerah. Pemetaan Kegiatan Riset Daerah • Produk ini merupakan hasil analisis berbagai aspek kemampuan IPTEK serta pertumbuhan kapasitas sarana IPTEK dibandingkan dengan kondisi pada skala nasional dan internasional. • Pemetaan kegiatan IPTEK yang dilakukan secara terus menerus akan menghasilkan gambaran dinamika IPTEK daerah sesuai dengan perkembangan yang terjadi, baik dalam lingkup nasional maupun internasional. dadang-solihin.blogspot.co.id 24
  • 25. IV. PELAPORAN & PUBLIKASI PRODUK DRD DKI 25dadang-solihin.blogspot.co.id
  • 26. IV. PELAPORAN & PUBLIKASI PRODUK DRD DKI 26dadang-solihin.blogspot.co.id
  • 27. V. PEMANFAATAN PRODUK DRD DKI Produk DRD dapat didiseminasikan dan disosialisasikan kepada pihak-pihak terkait melalui berbagai forum dan media, baik elektronik maupun non elektronik. Produk DRD yang berupa dokumen perencanaan, merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah. Produk DRD disimpan dalam pangkalan data (d-Base) sehingga dapat diakses oleh pihak-pihak yang diberikan kewenangan untuk itu sesuai dengan peraturan yang berlaku. Produk DRD, setelah dilakukan peninjauan ulang, penyesuaian, serta penyempurnaan, dapat diadopsi menjadi Keputusan atau Kebijakan Pemerintah Daerah. dadang-solihin.blogspot.co.id 27
  • 28. Terima Kasih Dr. Dadang Solihin, S.E., M.A. 28dadang-solihin.blogspot.co.id