1. Внедрение системы диспетчеризации работы
вспомогательного персонала в цехе 7Б
Докладчик: Храпутский Д.В., цех 7Б,
Головин М.А., ОАСУПТ
Управление по развитию производственной системы
1

2. Цели и задачи проекта
Цели
проекта
• Сократить длительности цикла испытания
изделий на 2,5 – 4%;
• Повысить объективность оценки работы
персонала цеха;
• Повысить исполнительскую дисциплину;
Задачи
проекта
• Провести анализ и оценку эффективности использования
вспомогательным персоналом цеха своего рабочего
времени;
• Сформировать организационную структуру и бюджет
проекта;
• Разработать и внедрить систему диспетчеризации работы
вспомогательного персонала цеха;
• Оценить эффективность проекта;
2

3. Анализ существующего положения
ВОЗМОЖНО СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЕНИ РАБОТЫ
ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПЕРСОНАЛА ДО 2 – 2,5 ЧАСОВ
Есть разброс – значит,
есть резервы!
Проведено анкетирование
испытателей-механиков
Результаты анкетирования:
3
8
72
Цикл испытания, часов
Работа вспомагательного персонала
Испытание двигателя
4
2
2
12
7
5
Итоговое время
Суммарное время
выполнения работ
Суммарное время
ожидания
максимальное время, часов
минимальное время, часов

4. Специалит
прибыл
Специалит
прибыл
Распределение рабочего времени
РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ
Нужен
специалист
Почему задержали
отправку двигателя
в цех 40?
СТЕНД
ДИСПЕТЧЕР
СПЕЦИАЛИСТ
НАЧАЛЬНИК
ЦЕХА
РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ
АРМ
Диспетчера
Так вот
почему
произошла
задержка
Где сейчас
находится
дефектчик?
АИИС
Ethernet
4
Занято!? Нужен
специалист
АИИС
Нужен
специалист
Вызов
Принял!Иду,
Иду…

5. Основные мероприятия проекта
Составлен календарный план проекта (диаграмма Ганта).
Определны основные исполнители Команда проекта – 9 человек;
В перспективе - распространение опыта в других цехах объединения 5

6. Оценка бюджета проекта
Покупные Затраты
Приобретение программного
обеспечения
50 000 руб.
*
Приобретение мобильных
устройств связи, модема и
других аппаратных средств
100 000 руб.
*
Оплата абонентской платы за
услуги связи (только для
пилотного проекта)
5 000 руб.
46
213
Численность работников цеха 7Б
Вспомогательный
персонал
Производственные
рабочие
Затраты на стимулирование участников рабочей группы – 21280 руб.*
в месяц
*Цена на аппаратные средства может изменяться, из-
за роста курса доллара и инфляции
Общие затраты на реализацию проекта – 313 тыс. руб.
Для организации системы
диспетчеризациии работы
вспомогательного персонала
будет приобретено 10-ть
комплектов мобильных
устройств связи
6
*Затраты на стимулирование приведены из расчета 25% от должностного оклада
ведущего инженера

7. Оценка эффектов от внедрения проекта
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ВЛОЖЕНИЯ СРЕДСТВ
(СОГЛАСНО МИ 521.519.875-2012)
 Сокращении длительности цикла испытания изделия «99» на 3,7%;
Ожидаемый экономический эффект на один МК – 51714 руб.;
 Сокращении длительности цикла испытания изделия «117С» на 2,72%;
Ожидаемый экономический эффект на один МК – 59487 руб.;
 Сокращении длительности цикла испытания изделия «96» на 3,22%;
Ожидаемый экономический эффект на один МК – 56909 руб.;
 Сокращении длительности цикла испытания изделия «96 серии 01» на 3,698%;
Ожидаемый экономический эффект на один МК – 57242 руб.;
СИСТЕМНЫЙ ЭФФЕКТ ПРОЕКТА
 Координация и ускорение работы вспомогательных и основных рабочих цеха
(минимизация простоев);
 Объективность оценки работы персонала цеха
(автоматизированное формирование отчетов);
 Повышение исполнительской дисциплины;
 Повышение пропускной способности испытательных стендов;
Общий экономический эффект может составить 10 900 805 руб.
(С учетом плана сборки изделий на август 2013г. – июль 2014г.) 7

8. Спасибо за внимание!
8
Михаил Головин, Зам. Начальника ОАСУТП, ОАО "УМПО"
Тел. 8-917-79-58-435
E-mail: m-golovin@mail.ru
Храпутский Дмитрий, Зам. Начальника ц.7Б, ОАО "УМПО"
Тел. 8-917-79-59-018
E-mail: khraputskiy@mail.ru