SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Download to read offline
Cum văd ONG-urile și IMM-urile
legea sponsorizării?
O cercetare realizată de HOSPICE Casa Speranței și
Al Treilea Sector, cu sprijinul EY România
19 noiembrie 2014
Cercetarea Cum văd ONG-urile și IMM-urile legea sponsorizării analizează nivelul de notorietate în
legătură cu prevederile acestei legi, dar și modul în care ele au fost utilizate în ultimele 12 luni de către
ONG-urile și IMM-urile din România.
Cercetarea are la bază două chestionare distincte aplicate acestor grupuri țintă în perioada septembrie –
noiembrie 2014 și analizează răspunsurile a 115 de reprezentanți de IMM-uri și 97 de reprezentanți de ONG-
uri la cele două chestionare aplicate online. La realizarea chestionarelor a contribuit și un sociolog.
Obiective
► Cât de cunoscută este legea sponsorizării?
► Care sunt tendinţele în accesarea facilităților
pe care le oferă?
► Care sunt domeniile către care se
direcționează fonduri prin această facilitate?
► Care sunt aspectele care sunt identificate de
IMMuri ca factori ce nu fac posibilă utilizarea
facilităților din legea sponsorizării?
Abordare
► Analiza cantitativă şi calitativă a răspunsurilor
primite de la respondenţi.
► Indicatori privind fenomenul CSR din România,
așa cum au fost evidențiate de ediția 2014 a
studiului realizat de EY România
Detalii despre cercetare
Notă: Cercetarea nu are reprezentativitate națională
Partea I –
Cercetarea pentru
IMM-uri și companii
Top 5
concluzii
cercetare
IMM-uri
Existentă în Codul Fiscal din 2004, legea sponsorizării a 20% din impozitul pe profit este o
facilitate fiscală cunoscută de majoritatea respondenților 93% față de doar 7% care spun că nu o
cunosc.
Cele mai multe companii (60%) spun că au aflat despre această facilitate fiscală de la
departamentul financiar contabil al firmei sau firma de consultanță contabilă cu care lucrează, în
timp ce 25% spun ca au aflat din media și 15% de la un ONG.
Cele mai multe dintre companii au direcționat fondurile către sănătate (29%), educație (27%),
protecție socială (17%), sport (12%) în timp ce doar 6% pentru artă și 3% pentru mediu.
Majoritatea companiilor (58%) susțin constant cel puțin o organizație neguvernamentală prin
donații, voluntariat din partea angajaților și alte modalități de ajutor în timp ce 42% declară că nu
fac în mod constant acest lucru.
Din punctul de vedere al respondenților din IMM-uri, principalele motive pentru care companiile
pe care le reprezintă nu au direcționat fondurile prin intermediul acestei facilități fiscale sunt:
mecanismul este mult prea complicat (43%), nu au fost abordați de nici un ONG cu o solicitare
de sponsorizare (30%) și, la egalitate, faptul că nu doresc să se implice în susținerea mediului
neguvernamental (13%) sau nu cunosc nici un ONG pe care să-l susțină (13%).
1.
2.
3.
4.
5.
Cercetarea pentru IMM-uri și companii
Existentă în Codul Fiscal din 2004, legea sponsorizării a 20% din impozitul pe profit este o facilitate fiscală cunoscută de majoritatea respondenților 93%
față de doar 7% care spun că nu o cunosc.
Notă: În urma consultărilor cu reprezentanți din CSR, s-a decis modificarea setului de răspunsuri pentru mai multă relevanță.
1. Cunoașteți facilitatea fiscală prin care firmele/companiile pot să
direcționeze până la 20% din impozitul pe profit către organizațiile
neguvernamentale? (o singură variantă de răspuns)
93%
7%
Da
Nu
Bază răspunsuri:115
Au omis întrebarea: 0
107 răspunsuri
8 răspunsuri
Cele mai multe companii (60%) spun că au aflat despre această facilitate fiscală de la departamentul financiar contabil al firmei sau firma de
consultanță contabilă cu care lucrează, în timp ce 25% spun ca au aflat din media și 15% de la un ONG.
2. Cum ați aflat de această facilitate fiscală?
(o singură variantă de răspuns)
Bază răspunsuri:111
Au omis întrebarea: 4
15%
25%
60%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
De la o oganizație ne-guvernamentală (ONG)
Media (presă scrisă, radio, TV, internet etc.)
Departamentul financiar contabil al firmei / de la firma de
contabilitate cu care colaborez
În 2013, 50% dintre companiile respondete spun că au direcționat fonduri cu ajutorul acestui mecanism către sectorul neguvernamental, există
un potențial de creștere deoarece 50% afirmă că nu au făcut acest lucru.
3. Ați direcționat fonduri prin acest mecanism către
sectorul neguvernamental (ONG) în anul fiscal 2013?
(o singură variantă de răspuns)
Bază răspunsuri:106
Au omis întrebarea: 9
50%50%
Da
Nu
Principalele motive ale celor care au direcționat fonduri prin acest mecanism sunt: ajutorul, derularea programelor de responsabilitate socială,
burse pentru școlari, beneficiu fiscal, sprijinirea sportului, sprijin pentru sănătate și educație, utilizarea eficientă a unei părți din impozit.
4. Vă rugăm să precizați motivul pentru care ați
direcționat? (un singur răspuns)
Bază răspunsuri: 32
Au omis întrebarea: 83
Utilizare eficientă a unei părți din impozit
Un proiect interesant care avea nevoie de susținere
CSR
Pentru că sunt organizații care
au preluat rolul statului și
trebuie susținute
Sprijin pentru sănătate și educație
Sprijinirea sportului
Beneficiu fiscal și ajutor
AjutorBurse pentru școlari
Ne-am identificat cu cauza
Cele mai multe dintre companii au direcționat fondurile către sănătate (29%), educație (27%), protecție socială (17%), sport (12%) în timp ce
doar 6% pentru artă și 3% pentru mediu.
5. Către ce domeniu principal ați direcționat fondurile?
(o singură variantă de răspuns)
Bază răspunsuri: 93
Au omis întrebarea: 22
6%
3%
6%
12%
17%
27%
29%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
Altele
Mediu
Artă
Sport
Protecție socială
Educație
Sănătate
91% dintre companii spun că au fost abordate până acum de organizații neguvernamentale care au solicitat susținere și doar 9% afirmă că nu
li s-a solicitat susținerea din partea niciunui ONG prin acest mecanism fiscal.
6. Ați fost abordat până acum de organizații
neguvernamentale care au solicitat să le susțineți prin
acest mecanism fiscal? (o singură variantă de răspuns)
Bază răspunsuri: 53
Au omis întrebarea: 62
91%
9%
Da
Nu
Majoritatea companiilor (58%) susțin constant cel puțin o organizație neguvernamentală prin donații, voluntariat din partea angajaților și alte
modalități de ajutor în timp ce 42% declară că nu fac în mod constant acest lucru.
7. Susțineți constant una sau mai multe organizații
neguvernamentale (de exemplu prin donații din partea firmei,
voluntariat din partea angajaților etc.)? (o singură variantă de răspuns)
Total răspunsuri:107
Au omis întrebarea: 8
58%
42%
Da
Nu
Din punctul de vedere al respondenților din IMM-uri, principalele motive pentru care companiile pe care le reprezintă nu au direcționat fondurile
prin intermediul acestei facilități fiscale sunt: mecanismul este mult prea complicat (43%), nu au fost abordați de niciun ONG cu o solicitare de
sponsorizare (30%) și, la egalitate, faptul că nu doresc să se implice în susținerea mediului neguvernamental (13%) sau nu cunosc niciun ONG
pe care să-l susțină (13%).
8. Dacă nu ați direcționat, vă rugăm să precizați motivul:
(o singură variantă de răspuns)
Total răspunsuri: 49
Au omis întrebarea: 66
13%
13%
30%
43%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
Nu cunosc nici un ONG pe care aș putea să-l susțin
Nu doresc să mă implic în susținerea mediului
neguvernamental (ONG)
Nu am fost abordat de un ONG cu o solicitare de
sponsorizare
Mecanismul este mult prea complicat
Partea II –
Cercetarea pentru
ONG-uri
Top 5
concluzii
cercetare
ONG-uri
În 2013, 56% dintre ONG-uri au folosit facilitatea 20% ca să atragă fonduri, diferența însumată a
răspunsurilor “nu” și “nu știu” de 44% oferind un spațiu de creștere semnificativ pentru ONG-urile
care încă nu au folosit această facilitate.
Majoritatea ONG-urilor respondente (84%) intenționează să folosească facilitatea 20% ca să
atragă fonduri în 2014 și doar 12% spun că nu intenționează să facă acest lucru, 4% revenind
celor indeciși.
În ceea ce privește criteriile avute în vedere de către ONG-uri atunci când abordează o
companie pentru a o convinge să redirecționeze fonduri prin facilitatea 20%, pe primul loc se află
experiența de colaborare a acesteia cu organizații neguvernamentale (28%), pe locul doi să fie
dintr-un domeniu specific (16%) și pe locul trei să aibă ca grup țintă pentru produsele lor copiii,
mamele și tinerii.
Dintre metodele de strângere de fonduri folosite de ONG-uri, pe primul loc se află scrierea de
proiecte pentru fonduri UE/alți finanțatori (36%), urmată de facilitatea 2% și fundraising 26%.
Pe o scală de la 1 la 10, 67% dintre respondenții apreciază că facilitatea 20% este puțin și
mediu cunoscută (calificative pe intervalul 1-5), în timp ce 33% dintre aceștia apreciază că
această facilitate este foarte cunoscută (calificative pe intervalul 6-10).
1.
2.
3.
4.
5.
Cercetarea pentru ONG-uri
Spre deosebire de IMM-uri care cunosc această facilitate fiscală în proporție de 93% și doar 7% care nu o cunosc, ONG-urile cunosc această
facilitate în proporție de 86%, în timp ce 14% nu o cunosc, ceea ce le plasează pe locul 2 după IMM-uri.
Notă: În urma consultărilor cu reprezentanți din CSR, s-a decis modificarea setului de răspunsuri pentru mai multă relevanță.
1. Cunoașteți facilitatea fiscală prin care firmele/companiile pot să
direcționeze până la 20% din impozitul pe profit către organizațiile
neguvernamentale? (o singură variantă de răspuns)
Bază răspunsuri: 92
Au omis întrebarea: 5
107 răspunsuri
8 răspunsuri
86%
14%
Da
Nu
În 2013, 56% dintre ONG-uri au folosit facilitatea 20% ca să atragă fonduri, diferența însumată a răspunsurilor “nu” și “nu știu” de 44% oferind
un spațiu de creștere semnificativ pentru ONG-urile care încă nu au folosit această facilitate.
2. Organizația dumneavoastră a folosit facilitatea 20%
ca să atragă fonduri în 2013? (o singură variantă de răspuns)
Bază răspunsuri: 82
Au omis întrebarea: 15
56%
41%
3%
Da
Nu
Nu știu
Majoritatea ONG-urilor respondente (84%) intenționează să folosească facilitatea 20% ca să atragă fonduri în 2014 și doar 12% spun că nu
intenționează să facă acest lucru, 4% revenind celor indeciși.
3. Intenționează organizația din care faceți parte să
folosească facilitatea 20% ca să atragă fonduri în 2014?
(o singură variantă de răspuns)
Bază răspunsuri: 81
Au omis întrebarea: 16
84%
12%
4%
Da
Nu
Nu știu
Principala metodă folosită de ONG-uri ca să convingă companiile să își redirecționeze banii prin facilitatea 20% este contactul direct/în
persoană (32%) urmată de apelarea la prieteni comuni sau cunoscuți comuni (24%) și solicitarea directă prin poșta electronică (19%).
4. Ce metodă a folosit până în prezent organizația din care faceți
parte ca să convingă firmele/companiile să își redirecționeze
banii prin facilitatea 20%? (o singură variantă de răspuns)
Bază răspunsuri: 97
Au omis întrebarea: 0
2%
5%
8%
10%
19%
24%
32%
Altele
Organizarea de evenimente specifice
Campanii mass-media
Contact prin telefon
Solicitare directă, prin poșta electronică
Apelarea la prieteni comuni sau cunoscuți comuni
Contact direct/în persoană
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
Metodele cele mai eficiente de convingere a companiilor să-și redirecționeze banii prin facilitatea 20% sunt: contactul direct/în persoană (53%),
urmată de apelarea la prieteni comuni și cunoscuți comuni (23%) și solicitarea directă, prin poșta electronică (10%).
5. Care dintre metodele anterioare s-au dovedit cele mai
eficiente? (o singură variantă de răspuns)
Bază răspunsuri: 72
Au omis întrebarea: 25
4%
4%
6%
10%
23%
53%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Organizarea de evenimente specifice
Contact prin telefon
Campanii mass-media
Solicitare directă, prin poșta electronică
Apelarea la prieteni comuni sau cunoscuți comuni
Contact direct/în persoană
În 2013, doar 11% dintre ONG-uri spun că au avut un buget dedicat în organizație pentru derularea de activități cu ajutorul cărora să convingă
companiile să le acorde fonduri prin facilitatea 20%.
6. Ați avut în 2013 un buget dedicat în organizație pentru derularea de
activități cu ajutorul cărora să convingeți companiile să vă acorde
fonduri prin facilitatea 20%? (o singură variantă de răspuns)
Bază răspunsuri: 46
Au omis întrebarea: 51
11%
89%
Da
Nu
În răspunsurile acordate de către ONG-uri, cel mai des menționată persoană care se ocupă de promovarea facilității 20% este președintele
(35%), urmată de director executiv (26%) și fundraiser (24%).
7. Ce persoană/persoane din cadrul organizației dumneavoastră
se ocupă de promovarea facilității 20% în rândul companiilor?
(o singură variantă de răspuns)
Bază răspunsuri: 66
Au omis întrebarea: 31
1%
14%
24%
26%
35%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
Nu știu
Altele
Fundraiserul
Directorul executiv
Președintele/a
În ceea ce privește criteriile avute în vedere de către ONG-uri atunci când abordează o companie pentru a o convinge să redirecționeze fonduri
prin facilitatea 20%, pe primul loc se află experiența de colaborare cu organizații neguvernamentale (28%), pe locul doi să fie dintr-un domeniu
specific (16%) și pe locul trei să aibă ca grup țintă pentru produsele lor copiii, mamele și tinerii.
8. Ce criterii aveți în vedere când abordați o firmă/companie
pentru a o convinge să vă redirecționeze fonduri prin facilitatea
20%? (o singură variantă de răspuns)
Bază răspunsuri: 64
Au omis întrebarea: 33
26%
5%
11%
14%
16%
28%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
Altele
Nu știu
Să aibă un număr de minin 50 de angajați
Să aibă ca grup țintă pentru produsele lor copiii, mamele,
tinerii
Să fie dintr-un domeniu anume
Să aibă o experiență de colaborare cu organizații
neguvernamentale
Dintre metodele de strângere de fonduri folosite de ONG-uri, pe primul loc se află scrierea de proiecte pentru fonduri UE/alți finanțatori (36%),
urmată de facilitatea 2% (31%) și fundraising (26%).
9. Ce alte metode de strângere de fonduri folosiți în organizația
dumneavoastră? (o singură variantă de răspuns)
Bază răspunsuri: 83
Au omis întrebarea: 14
7%
26%
31%
36%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
Altele
Fundraising
Facilitatea 2%
Scrierea de proiecte pentru fonduri UE/alți finanțatori
Din perspectiva evoluției interesului ONG-urilor pentru facilitatea 20%, în 2013 comparativ cu 2012, pentru 53% dintre respondenți acesta a
rămas la fel de mare în timp ce pentru 29% dintre acestea interesul a crescut, iar pentru doar 12% acest interes a scăzut.
10. Cum a evoluat interesul organizației dumneavoastră pentru
facilitatea 20% (comparați interesul din anul 2013 cu interesul din anul
2012)? (o singură variantă de răspuns)
Bază răspunsuri: 34
Au omis întrebarea: 63
6%
12%
53%
29%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Nu știu
A scăzut
A rămas la fel
A crescut
Pe o scală de la 1 la 10, 67% dintre respondenți apreciază că facilitatea 20% este puțin și mediu cunoscută (calificative pe intervalul 1-5) în
timp ce 33% dintre aceștia apreciază că această facilitate este foarte cunoscută (calificative pe intervalul 6-10).
11. Pe o scală de la 1 la 10, cât de cunoscută apreciați că este
această facilitate în rândul organizațiilor neguvernamentale din
România? (o singură variantă de răspuns)
Bază răspunsuri: 36
Au omis întrebarea: 61
67%
33%
Calificative între 1 și 5
Calificative între 6 și 10
1
1
4
5
13
3
3
3
1
2
0 5 10 15
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Echipa de proiect
Elena Badea
Head of Market Enablement
EY România
elena.badea@ro.ey.com
EY România
Laszlo Bodor
Director Fundraising și Comunicare
HOSPRICE Casa Speranței
laszlo.bodor@hospice.ro
Marian Mândru
Fundraiser
HOSPCE Casa Speranței
marian.mandru@hospice.ro
HOSPICE Casa Speranței
Constantin Măgdălina
Knowledge Management Officer
EY România
constantin.magdalina@ro.ey.com
Echipa de proiect
Al Treilea Sector
Liviu Florea
Redactor Șef
Al Treilea Sector
liviu.florea@altreileasector.ro
Fundația React
Ruxandra Palade
Project Manager
Fundația React
liviu.florea@altreileasector.ro
Vă mulțumim!

More Related Content

Similar to Cercetare_Legea Sponsorizarii_IMM si ONG

Social media si mediul de afaceri romanesc 2014
Social media si mediul de afaceri romanesc 2014 Social media si mediul de afaceri romanesc 2014
Social media si mediul de afaceri romanesc 2014 Constantin Cocioaba
 
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019Elena Badea
 
Social media si mediul de afaceri romanesc (EY Romania)
Social media si mediul de  afaceri romanesc (EY Romania)Social media si mediul de  afaceri romanesc (EY Romania)
Social media si mediul de afaceri romanesc (EY Romania)Cristian Manafu
 
Studiu ey-romania impactul-social-media-31-oct13
Studiu ey-romania impactul-social-media-31-oct13Studiu ey-romania impactul-social-media-31-oct13
Studiu ey-romania impactul-social-media-31-oct13Transilvania Reporter
 
Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în România. Ediția 2020.
Dinamica și perspectiva  domeniului de CSR în România. Ediția 2020.Dinamica și perspectiva  domeniului de CSR în România. Ediția 2020.
Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în România. Ediția 2020.Elena Badea
 
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018 Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018 Elena Badea
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018Elena Badea
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021Elena Badea
 
Dinamica domeniului CSR in Romania
Dinamica domeniului CSR in RomaniaDinamica domeniului CSR in Romania
Dinamica domeniului CSR in RomaniaConstantin Magdalina
 
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017 Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017 Elena Badea
 
Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013
Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013
Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013Mihaela Matei
 
Prezentarea Studiului de evaluare a impactului Strategiei Naționale de Integr...
Prezentarea Studiului de evaluare a impactului Strategiei Naționale de Integr...Prezentarea Studiului de evaluare a impactului Strategiei Naționale de Integr...
Prezentarea Studiului de evaluare a impactului Strategiei Naționale de Integr...UNDP Moldova
 
EY Romania - Studiu despre Social Media si mediul de afaceri romanesc
EY Romania - Studiu despre Social Media si mediul de afaceri romanescEY Romania - Studiu despre Social Media si mediul de afaceri romanesc
EY Romania - Studiu despre Social Media si mediul de afaceri romanescAnca Duma
 
Impactul social media in randul companiilor romanesti
Impactul social media in randul companiilor romanestiImpactul social media in randul companiilor romanesti
Impactul social media in randul companiilor romanestiCristian Manafu
 
Studiu FinanceProfessionals.ro: Cariera in domeniul financiar: Oportunitati s...
Studiu FinanceProfessionals.ro: Cariera in domeniul financiar: Oportunitati s...Studiu FinanceProfessionals.ro: Cariera in domeniul financiar: Oportunitati s...
Studiu FinanceProfessionals.ro: Cariera in domeniul financiar: Oportunitati s...financeprofessionals
 
Dragos Dehelean, Trei Prejudecati despre CSR, Pr Forum
Dragos Dehelean, Trei Prejudecati despre CSR, Pr ForumDragos Dehelean, Trei Prejudecati despre CSR, Pr Forum
Dragos Dehelean, Trei Prejudecati despre CSR, Pr Forumresponsabilitate_sociala
 

Similar to Cercetare_Legea Sponsorizarii_IMM si ONG (20)

Social media si mediul de afaceri romanesc 2014
Social media si mediul de afaceri romanesc 2014 Social media si mediul de afaceri romanesc 2014
Social media si mediul de afaceri romanesc 2014
 
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019
 
Social media si mediul de afaceri romanesc (EY Romania)
Social media si mediul de  afaceri romanesc (EY Romania)Social media si mediul de  afaceri romanesc (EY Romania)
Social media si mediul de afaceri romanesc (EY Romania)
 
Studiu ey-romania impactul-social-media-31-oct13
Studiu ey-romania impactul-social-media-31-oct13Studiu ey-romania impactul-social-media-31-oct13
Studiu ey-romania impactul-social-media-31-oct13
 
Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în România. Ediția 2020.
Dinamica și perspectiva  domeniului de CSR în România. Ediția 2020.Dinamica și perspectiva  domeniului de CSR în România. Ediția 2020.
Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în România. Ediția 2020.
 
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018 Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021
 
Dinamica domeniului CSR in Romania
Dinamica domeniului CSR in RomaniaDinamica domeniului CSR in Romania
Dinamica domeniului CSR in Romania
 
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017 Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017
 
Despre măsurarea impactului voluntariatului în România
Despre măsurarea impactului voluntariatului în RomâniaDespre măsurarea impactului voluntariatului în România
Despre măsurarea impactului voluntariatului în România
 
Ghid de utilizare a rețelelor sociale pentru ONG-uri (puncte de reper și reco...
Ghid de utilizare a rețelelor sociale pentru ONG-uri (puncte de reper și reco...Ghid de utilizare a rețelelor sociale pentru ONG-uri (puncte de reper și reco...
Ghid de utilizare a rețelelor sociale pentru ONG-uri (puncte de reper și reco...
 
Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013
Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013
Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013
 
Prezentarea Studiului de evaluare a impactului Strategiei Naționale de Integr...
Prezentarea Studiului de evaluare a impactului Strategiei Naționale de Integr...Prezentarea Studiului de evaluare a impactului Strategiei Naționale de Integr...
Prezentarea Studiului de evaluare a impactului Strategiei Naționale de Integr...
 
EY Romania - Studiu despre Social Media si mediul de afaceri romanesc
EY Romania - Studiu despre Social Media si mediul de afaceri romanescEY Romania - Studiu despre Social Media si mediul de afaceri romanesc
EY Romania - Studiu despre Social Media si mediul de afaceri romanesc
 
Social media si mediul de afaceri romanesc - editia 2015
Social media si mediul de afaceri romanesc - editia 2015Social media si mediul de afaceri romanesc - editia 2015
Social media si mediul de afaceri romanesc - editia 2015
 
Ey impactul social media
Ey impactul social media Ey impactul social media
Ey impactul social media
 
Impactul social media in randul companiilor romanesti
Impactul social media in randul companiilor romanestiImpactul social media in randul companiilor romanesti
Impactul social media in randul companiilor romanesti
 
Studiu FinanceProfessionals.ro: Cariera in domeniul financiar: Oportunitati s...
Studiu FinanceProfessionals.ro: Cariera in domeniul financiar: Oportunitati s...Studiu FinanceProfessionals.ro: Cariera in domeniul financiar: Oportunitati s...
Studiu FinanceProfessionals.ro: Cariera in domeniul financiar: Oportunitati s...
 
Dragos Dehelean, Trei Prejudecati despre CSR, Pr Forum
Dragos Dehelean, Trei Prejudecati despre CSR, Pr ForumDragos Dehelean, Trei Prejudecati despre CSR, Pr Forum
Dragos Dehelean, Trei Prejudecati despre CSR, Pr Forum
 

More from Constantin Magdalina

Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?
Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?
Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?Constantin Magdalina
 
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-ro
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-roDe la defensiva la ofensiva in timpul covid-ro
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-roConstantin Magdalina
 
From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19
From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19
From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19Constantin Magdalina
 
Pași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncă
Pași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncăPași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncă
Pași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncăConstantin Magdalina
 
Essential steps for a successful transition to the virtual workspace
Essential steps for a successful transition to the virtual workspaceEssential steps for a successful transition to the virtual workspace
Essential steps for a successful transition to the virtual workspaceConstantin Magdalina
 
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actualeConstantin Magdalina
 
5 challenges and answers for the current crisis management
5 challenges and answers for the current crisis management5 challenges and answers for the current crisis management
5 challenges and answers for the current crisis managementConstantin Magdalina
 
Principii de marketing in vremuri de criza
Principii de marketing in vremuri de crizaPrincipii de marketing in vremuri de criza
Principii de marketing in vremuri de crizaConstantin Magdalina
 
Exercitiu pentru gestionarea fricii
Exercitiu pentru gestionarea friciiExercitiu pentru gestionarea fricii
Exercitiu pentru gestionarea friciiConstantin Magdalina
 
Comportamente sociale schimbate de pandemie
Comportamente sociale schimbate de pandemieComportamente sociale schimbate de pandemie
Comportamente sociale schimbate de pandemieConstantin Magdalina
 
7 arii de focus in HR dupa lockdown
7 arii de focus in HR dupa lockdown7 arii de focus in HR dupa lockdown
7 arii de focus in HR dupa lockdownConstantin Magdalina
 
Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018Constantin Magdalina
 
Prezentarea serviciilor de marketing Valoria
Prezentarea serviciilor de marketing Valoria Prezentarea serviciilor de marketing Valoria
Prezentarea serviciilor de marketing Valoria Constantin Magdalina
 
Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...
Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...
Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...Constantin Magdalina
 
The barometer of digitalization 2018 in Romania
The barometer of digitalization 2018 in RomaniaThe barometer of digitalization 2018 in Romania
The barometer of digitalization 2018 in RomaniaConstantin Magdalina
 
Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018
Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018 Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018
Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018 Constantin Magdalina
 
Managementul informatiilor de business
Managementul informatiilor de businessManagementul informatiilor de business
Managementul informatiilor de businessConstantin Magdalina
 
Studiu barometrul digitalizarii 2018 selectie
Studiu barometrul digitalizarii 2018 selectieStudiu barometrul digitalizarii 2018 selectie
Studiu barometrul digitalizarii 2018 selectieConstantin Magdalina
 

More from Constantin Magdalina (20)

Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?
Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?
Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?
 
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-ro
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-roDe la defensiva la ofensiva in timpul covid-ro
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-ro
 
From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19
From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19
From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19
 
Pași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncă
Pași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncăPași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncă
Pași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncă
 
Essential steps for a successful transition to the virtual workspace
Essential steps for a successful transition to the virtual workspaceEssential steps for a successful transition to the virtual workspace
Essential steps for a successful transition to the virtual workspace
 
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale
 
5 challenges and answers for the current crisis management
5 challenges and answers for the current crisis management5 challenges and answers for the current crisis management
5 challenges and answers for the current crisis management
 
Principii de marketing in vremuri de criza
Principii de marketing in vremuri de crizaPrincipii de marketing in vremuri de criza
Principii de marketing in vremuri de criza
 
Exercitiu pentru gestionarea fricii
Exercitiu pentru gestionarea friciiExercitiu pentru gestionarea fricii
Exercitiu pentru gestionarea fricii
 
Comportamente sociale schimbate de pandemie
Comportamente sociale schimbate de pandemieComportamente sociale schimbate de pandemie
Comportamente sociale schimbate de pandemie
 
7 arii de focus in HR dupa lockdown
7 arii de focus in HR dupa lockdown7 arii de focus in HR dupa lockdown
7 arii de focus in HR dupa lockdown
 
7 marketing and sales tactics
7 marketing and sales tactics7 marketing and sales tactics
7 marketing and sales tactics
 
Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018
 
Prezentarea serviciilor de marketing Valoria
Prezentarea serviciilor de marketing Valoria Prezentarea serviciilor de marketing Valoria
Prezentarea serviciilor de marketing Valoria
 
Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...
Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...
Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...
 
The barometer of digitalization 2018 in Romania
The barometer of digitalization 2018 in RomaniaThe barometer of digitalization 2018 in Romania
The barometer of digitalization 2018 in Romania
 
Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018
Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018 Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018
Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018
 
Managementul informatiilor de business
Managementul informatiilor de businessManagementul informatiilor de business
Managementul informatiilor de business
 
Studiu barometrul digitalizarii 2018 selectie
Studiu barometrul digitalizarii 2018 selectieStudiu barometrul digitalizarii 2018 selectie
Studiu barometrul digitalizarii 2018 selectie
 
Digitalizare si leadership
Digitalizare si leadershipDigitalizare si leadership
Digitalizare si leadership
 

Cercetare_Legea Sponsorizarii_IMM si ONG

  • 1. Cum văd ONG-urile și IMM-urile legea sponsorizării? O cercetare realizată de HOSPICE Casa Speranței și Al Treilea Sector, cu sprijinul EY România 19 noiembrie 2014
  • 2. Cercetarea Cum văd ONG-urile și IMM-urile legea sponsorizării analizează nivelul de notorietate în legătură cu prevederile acestei legi, dar și modul în care ele au fost utilizate în ultimele 12 luni de către ONG-urile și IMM-urile din România. Cercetarea are la bază două chestionare distincte aplicate acestor grupuri țintă în perioada septembrie – noiembrie 2014 și analizează răspunsurile a 115 de reprezentanți de IMM-uri și 97 de reprezentanți de ONG- uri la cele două chestionare aplicate online. La realizarea chestionarelor a contribuit și un sociolog. Obiective ► Cât de cunoscută este legea sponsorizării? ► Care sunt tendinţele în accesarea facilităților pe care le oferă? ► Care sunt domeniile către care se direcționează fonduri prin această facilitate? ► Care sunt aspectele care sunt identificate de IMMuri ca factori ce nu fac posibilă utilizarea facilităților din legea sponsorizării? Abordare ► Analiza cantitativă şi calitativă a răspunsurilor primite de la respondenţi. ► Indicatori privind fenomenul CSR din România, așa cum au fost evidențiate de ediția 2014 a studiului realizat de EY România Detalii despre cercetare Notă: Cercetarea nu are reprezentativitate națională
  • 3. Partea I – Cercetarea pentru IMM-uri și companii
  • 4. Top 5 concluzii cercetare IMM-uri Existentă în Codul Fiscal din 2004, legea sponsorizării a 20% din impozitul pe profit este o facilitate fiscală cunoscută de majoritatea respondenților 93% față de doar 7% care spun că nu o cunosc. Cele mai multe companii (60%) spun că au aflat despre această facilitate fiscală de la departamentul financiar contabil al firmei sau firma de consultanță contabilă cu care lucrează, în timp ce 25% spun ca au aflat din media și 15% de la un ONG. Cele mai multe dintre companii au direcționat fondurile către sănătate (29%), educație (27%), protecție socială (17%), sport (12%) în timp ce doar 6% pentru artă și 3% pentru mediu. Majoritatea companiilor (58%) susțin constant cel puțin o organizație neguvernamentală prin donații, voluntariat din partea angajaților și alte modalități de ajutor în timp ce 42% declară că nu fac în mod constant acest lucru. Din punctul de vedere al respondenților din IMM-uri, principalele motive pentru care companiile pe care le reprezintă nu au direcționat fondurile prin intermediul acestei facilități fiscale sunt: mecanismul este mult prea complicat (43%), nu au fost abordați de nici un ONG cu o solicitare de sponsorizare (30%) și, la egalitate, faptul că nu doresc să se implice în susținerea mediului neguvernamental (13%) sau nu cunosc nici un ONG pe care să-l susțină (13%). 1. 2. 3. 4. 5. Cercetarea pentru IMM-uri și companii
  • 5. Existentă în Codul Fiscal din 2004, legea sponsorizării a 20% din impozitul pe profit este o facilitate fiscală cunoscută de majoritatea respondenților 93% față de doar 7% care spun că nu o cunosc. Notă: În urma consultărilor cu reprezentanți din CSR, s-a decis modificarea setului de răspunsuri pentru mai multă relevanță. 1. Cunoașteți facilitatea fiscală prin care firmele/companiile pot să direcționeze până la 20% din impozitul pe profit către organizațiile neguvernamentale? (o singură variantă de răspuns) 93% 7% Da Nu Bază răspunsuri:115 Au omis întrebarea: 0 107 răspunsuri 8 răspunsuri
  • 6. Cele mai multe companii (60%) spun că au aflat despre această facilitate fiscală de la departamentul financiar contabil al firmei sau firma de consultanță contabilă cu care lucrează, în timp ce 25% spun ca au aflat din media și 15% de la un ONG. 2. Cum ați aflat de această facilitate fiscală? (o singură variantă de răspuns) Bază răspunsuri:111 Au omis întrebarea: 4 15% 25% 60% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% De la o oganizație ne-guvernamentală (ONG) Media (presă scrisă, radio, TV, internet etc.) Departamentul financiar contabil al firmei / de la firma de contabilitate cu care colaborez
  • 7. În 2013, 50% dintre companiile respondete spun că au direcționat fonduri cu ajutorul acestui mecanism către sectorul neguvernamental, există un potențial de creștere deoarece 50% afirmă că nu au făcut acest lucru. 3. Ați direcționat fonduri prin acest mecanism către sectorul neguvernamental (ONG) în anul fiscal 2013? (o singură variantă de răspuns) Bază răspunsuri:106 Au omis întrebarea: 9 50%50% Da Nu
  • 8. Principalele motive ale celor care au direcționat fonduri prin acest mecanism sunt: ajutorul, derularea programelor de responsabilitate socială, burse pentru școlari, beneficiu fiscal, sprijinirea sportului, sprijin pentru sănătate și educație, utilizarea eficientă a unei părți din impozit. 4. Vă rugăm să precizați motivul pentru care ați direcționat? (un singur răspuns) Bază răspunsuri: 32 Au omis întrebarea: 83 Utilizare eficientă a unei părți din impozit Un proiect interesant care avea nevoie de susținere CSR Pentru că sunt organizații care au preluat rolul statului și trebuie susținute Sprijin pentru sănătate și educație Sprijinirea sportului Beneficiu fiscal și ajutor AjutorBurse pentru școlari Ne-am identificat cu cauza
  • 9. Cele mai multe dintre companii au direcționat fondurile către sănătate (29%), educație (27%), protecție socială (17%), sport (12%) în timp ce doar 6% pentru artă și 3% pentru mediu. 5. Către ce domeniu principal ați direcționat fondurile? (o singură variantă de răspuns) Bază răspunsuri: 93 Au omis întrebarea: 22 6% 3% 6% 12% 17% 27% 29% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% Altele Mediu Artă Sport Protecție socială Educație Sănătate
  • 10. 91% dintre companii spun că au fost abordate până acum de organizații neguvernamentale care au solicitat susținere și doar 9% afirmă că nu li s-a solicitat susținerea din partea niciunui ONG prin acest mecanism fiscal. 6. Ați fost abordat până acum de organizații neguvernamentale care au solicitat să le susțineți prin acest mecanism fiscal? (o singură variantă de răspuns) Bază răspunsuri: 53 Au omis întrebarea: 62 91% 9% Da Nu
  • 11. Majoritatea companiilor (58%) susțin constant cel puțin o organizație neguvernamentală prin donații, voluntariat din partea angajaților și alte modalități de ajutor în timp ce 42% declară că nu fac în mod constant acest lucru. 7. Susțineți constant una sau mai multe organizații neguvernamentale (de exemplu prin donații din partea firmei, voluntariat din partea angajaților etc.)? (o singură variantă de răspuns) Total răspunsuri:107 Au omis întrebarea: 8 58% 42% Da Nu
  • 12. Din punctul de vedere al respondenților din IMM-uri, principalele motive pentru care companiile pe care le reprezintă nu au direcționat fondurile prin intermediul acestei facilități fiscale sunt: mecanismul este mult prea complicat (43%), nu au fost abordați de niciun ONG cu o solicitare de sponsorizare (30%) și, la egalitate, faptul că nu doresc să se implice în susținerea mediului neguvernamental (13%) sau nu cunosc niciun ONG pe care să-l susțină (13%). 8. Dacă nu ați direcționat, vă rugăm să precizați motivul: (o singură variantă de răspuns) Total răspunsuri: 49 Au omis întrebarea: 66 13% 13% 30% 43% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Nu cunosc nici un ONG pe care aș putea să-l susțin Nu doresc să mă implic în susținerea mediului neguvernamental (ONG) Nu am fost abordat de un ONG cu o solicitare de sponsorizare Mecanismul este mult prea complicat
  • 13. Partea II – Cercetarea pentru ONG-uri
  • 14. Top 5 concluzii cercetare ONG-uri În 2013, 56% dintre ONG-uri au folosit facilitatea 20% ca să atragă fonduri, diferența însumată a răspunsurilor “nu” și “nu știu” de 44% oferind un spațiu de creștere semnificativ pentru ONG-urile care încă nu au folosit această facilitate. Majoritatea ONG-urilor respondente (84%) intenționează să folosească facilitatea 20% ca să atragă fonduri în 2014 și doar 12% spun că nu intenționează să facă acest lucru, 4% revenind celor indeciși. În ceea ce privește criteriile avute în vedere de către ONG-uri atunci când abordează o companie pentru a o convinge să redirecționeze fonduri prin facilitatea 20%, pe primul loc se află experiența de colaborare a acesteia cu organizații neguvernamentale (28%), pe locul doi să fie dintr-un domeniu specific (16%) și pe locul trei să aibă ca grup țintă pentru produsele lor copiii, mamele și tinerii. Dintre metodele de strângere de fonduri folosite de ONG-uri, pe primul loc se află scrierea de proiecte pentru fonduri UE/alți finanțatori (36%), urmată de facilitatea 2% și fundraising 26%. Pe o scală de la 1 la 10, 67% dintre respondenții apreciază că facilitatea 20% este puțin și mediu cunoscută (calificative pe intervalul 1-5), în timp ce 33% dintre aceștia apreciază că această facilitate este foarte cunoscută (calificative pe intervalul 6-10). 1. 2. 3. 4. 5. Cercetarea pentru ONG-uri
  • 15. Spre deosebire de IMM-uri care cunosc această facilitate fiscală în proporție de 93% și doar 7% care nu o cunosc, ONG-urile cunosc această facilitate în proporție de 86%, în timp ce 14% nu o cunosc, ceea ce le plasează pe locul 2 după IMM-uri. Notă: În urma consultărilor cu reprezentanți din CSR, s-a decis modificarea setului de răspunsuri pentru mai multă relevanță. 1. Cunoașteți facilitatea fiscală prin care firmele/companiile pot să direcționeze până la 20% din impozitul pe profit către organizațiile neguvernamentale? (o singură variantă de răspuns) Bază răspunsuri: 92 Au omis întrebarea: 5 107 răspunsuri 8 răspunsuri 86% 14% Da Nu
  • 16. În 2013, 56% dintre ONG-uri au folosit facilitatea 20% ca să atragă fonduri, diferența însumată a răspunsurilor “nu” și “nu știu” de 44% oferind un spațiu de creștere semnificativ pentru ONG-urile care încă nu au folosit această facilitate. 2. Organizația dumneavoastră a folosit facilitatea 20% ca să atragă fonduri în 2013? (o singură variantă de răspuns) Bază răspunsuri: 82 Au omis întrebarea: 15 56% 41% 3% Da Nu Nu știu
  • 17. Majoritatea ONG-urilor respondente (84%) intenționează să folosească facilitatea 20% ca să atragă fonduri în 2014 și doar 12% spun că nu intenționează să facă acest lucru, 4% revenind celor indeciși. 3. Intenționează organizația din care faceți parte să folosească facilitatea 20% ca să atragă fonduri în 2014? (o singură variantă de răspuns) Bază răspunsuri: 81 Au omis întrebarea: 16 84% 12% 4% Da Nu Nu știu
  • 18. Principala metodă folosită de ONG-uri ca să convingă companiile să își redirecționeze banii prin facilitatea 20% este contactul direct/în persoană (32%) urmată de apelarea la prieteni comuni sau cunoscuți comuni (24%) și solicitarea directă prin poșta electronică (19%). 4. Ce metodă a folosit până în prezent organizația din care faceți parte ca să convingă firmele/companiile să își redirecționeze banii prin facilitatea 20%? (o singură variantă de răspuns) Bază răspunsuri: 97 Au omis întrebarea: 0 2% 5% 8% 10% 19% 24% 32% Altele Organizarea de evenimente specifice Campanii mass-media Contact prin telefon Solicitare directă, prin poșta electronică Apelarea la prieteni comuni sau cunoscuți comuni Contact direct/în persoană 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
  • 19. Metodele cele mai eficiente de convingere a companiilor să-și redirecționeze banii prin facilitatea 20% sunt: contactul direct/în persoană (53%), urmată de apelarea la prieteni comuni și cunoscuți comuni (23%) și solicitarea directă, prin poșta electronică (10%). 5. Care dintre metodele anterioare s-au dovedit cele mai eficiente? (o singură variantă de răspuns) Bază răspunsuri: 72 Au omis întrebarea: 25 4% 4% 6% 10% 23% 53% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Organizarea de evenimente specifice Contact prin telefon Campanii mass-media Solicitare directă, prin poșta electronică Apelarea la prieteni comuni sau cunoscuți comuni Contact direct/în persoană
  • 20. În 2013, doar 11% dintre ONG-uri spun că au avut un buget dedicat în organizație pentru derularea de activități cu ajutorul cărora să convingă companiile să le acorde fonduri prin facilitatea 20%. 6. Ați avut în 2013 un buget dedicat în organizație pentru derularea de activități cu ajutorul cărora să convingeți companiile să vă acorde fonduri prin facilitatea 20%? (o singură variantă de răspuns) Bază răspunsuri: 46 Au omis întrebarea: 51 11% 89% Da Nu
  • 21. În răspunsurile acordate de către ONG-uri, cel mai des menționată persoană care se ocupă de promovarea facilității 20% este președintele (35%), urmată de director executiv (26%) și fundraiser (24%). 7. Ce persoană/persoane din cadrul organizației dumneavoastră se ocupă de promovarea facilității 20% în rândul companiilor? (o singură variantă de răspuns) Bază răspunsuri: 66 Au omis întrebarea: 31 1% 14% 24% 26% 35% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Nu știu Altele Fundraiserul Directorul executiv Președintele/a
  • 22. În ceea ce privește criteriile avute în vedere de către ONG-uri atunci când abordează o companie pentru a o convinge să redirecționeze fonduri prin facilitatea 20%, pe primul loc se află experiența de colaborare cu organizații neguvernamentale (28%), pe locul doi să fie dintr-un domeniu specific (16%) și pe locul trei să aibă ca grup țintă pentru produsele lor copiii, mamele și tinerii. 8. Ce criterii aveți în vedere când abordați o firmă/companie pentru a o convinge să vă redirecționeze fonduri prin facilitatea 20%? (o singură variantă de răspuns) Bază răspunsuri: 64 Au omis întrebarea: 33 26% 5% 11% 14% 16% 28% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% Altele Nu știu Să aibă un număr de minin 50 de angajați Să aibă ca grup țintă pentru produsele lor copiii, mamele, tinerii Să fie dintr-un domeniu anume Să aibă o experiență de colaborare cu organizații neguvernamentale
  • 23. Dintre metodele de strângere de fonduri folosite de ONG-uri, pe primul loc se află scrierea de proiecte pentru fonduri UE/alți finanțatori (36%), urmată de facilitatea 2% (31%) și fundraising (26%). 9. Ce alte metode de strângere de fonduri folosiți în organizația dumneavoastră? (o singură variantă de răspuns) Bază răspunsuri: 83 Au omis întrebarea: 14 7% 26% 31% 36% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Altele Fundraising Facilitatea 2% Scrierea de proiecte pentru fonduri UE/alți finanțatori
  • 24. Din perspectiva evoluției interesului ONG-urilor pentru facilitatea 20%, în 2013 comparativ cu 2012, pentru 53% dintre respondenți acesta a rămas la fel de mare în timp ce pentru 29% dintre acestea interesul a crescut, iar pentru doar 12% acest interes a scăzut. 10. Cum a evoluat interesul organizației dumneavoastră pentru facilitatea 20% (comparați interesul din anul 2013 cu interesul din anul 2012)? (o singură variantă de răspuns) Bază răspunsuri: 34 Au omis întrebarea: 63 6% 12% 53% 29% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Nu știu A scăzut A rămas la fel A crescut
  • 25. Pe o scală de la 1 la 10, 67% dintre respondenți apreciază că facilitatea 20% este puțin și mediu cunoscută (calificative pe intervalul 1-5) în timp ce 33% dintre aceștia apreciază că această facilitate este foarte cunoscută (calificative pe intervalul 6-10). 11. Pe o scală de la 1 la 10, cât de cunoscută apreciați că este această facilitate în rândul organizațiilor neguvernamentale din România? (o singură variantă de răspuns) Bază răspunsuri: 36 Au omis întrebarea: 61 67% 33% Calificative între 1 și 5 Calificative între 6 și 10 1 1 4 5 13 3 3 3 1 2 0 5 10 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  • 27. Elena Badea Head of Market Enablement EY România elena.badea@ro.ey.com EY România Laszlo Bodor Director Fundraising și Comunicare HOSPRICE Casa Speranței laszlo.bodor@hospice.ro Marian Mândru Fundraiser HOSPCE Casa Speranței marian.mandru@hospice.ro HOSPICE Casa Speranței Constantin Măgdălina Knowledge Management Officer EY România constantin.magdalina@ro.ey.com Echipa de proiect Al Treilea Sector Liviu Florea Redactor Șef Al Treilea Sector liviu.florea@altreileasector.ro Fundația React Ruxandra Palade Project Manager Fundația React liviu.florea@altreileasector.ro