SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Budowa długoterminowych
relacji z klientem

Narzędzia wspierające doradztwo inwestycyjne oraz
raportowanie efektywności i ryzyka portfela klienta


Sławomir Wójcik
Business Solution Manager, Comarch S.A.

Forum Zarządzania Aktywami 2010
Warszawa, 25.06.2010
                  Copyright Comarch 2010
Forum Zarządzania Aktywami 2010


    Budowanie relacji
    Potrzeba – zrozumienie potrzeb klienta i dopasowanie do nich
    odpowiedniej grupy produktów

    Ochrona – doradzanie produktów emerytalnych adekwatnych do
    poziomu wiedzy i profilu ryzyka klienta

    Edukacja – wyjaśnianie konstrukcji oferowanych produktów i sposobu
    raportowania ich ryzyka i efektywności

    Przejrzystość – przedstawianie klientowi wszystkich cech inwestycji,
    potencjalnych zysków, strat, kosztów, optymalnych okresów inwestycji

    Długoterminowość – wynagradzanie doradców (wewnętrznych i
    zewnętrznych) oraz klientów za długoterminowe oszczędzanie

2   Copyright Comarch 2010
Forum Zarządzania Aktywami 2010




                                  Wspólny proces:

                                   Różne instytucje

                                   Różne produkty emerytalne

                                   Różne wymagania




3   Copyright Comarch 2010
Forum Zarządzania Aktywami 2010



                                  Pozyskiwanie klienta:

                                   Informacje o produktach

                                   Edukacja doradców

                                   Informacje o klientach

                                   Zarządzanie kampaniami

                                   Zarządzanie relacjami z
                                  klientem

                                   Promowanie doradców i
                                  klientów



4   Copyright Comarch 2010
Forum Zarządzania Aktywami 2010



                                  Profilowanie klienta:

                                   Potrzeby emerytalne

                                   Możliwości finansowe

                                   Apetyt na ryzyko

                                   Oczekiwana rentowność

                                   Zabezpieczenie kapitału

                                   Horyzont i częstotliwość
                                    inwestycji

                                   Okresowa ocena klienta

                                   Ochrona klienta
5   Copyright Comarch 2010
Forum Zarządzania Aktywami 2010

                                  Dobór produktu:

                                   Optymalny produkt
                                  emerytalny

                                   Spełnienie oczekiwań
                                  klienta

                                   Plan finansowy

                                   Standardowe produkty

                                   Dopasowane rozwiązania

                                   Historyczne wskaźniki

                                   Symulacje

                                   Optymalna alokacja

6   Copyright Comarch 2010
Forum Zarządzania Aktywami 2010




                                  Monitoring inwestycji:

                                   Zgodność z wymaganiami

                                   Zabezpieczenie kapitału

                                   Efektywność i ryzyko

                                   Odpowiedzialność instytucji

                                   Kontakt z klientem




7   Copyright Comarch 2010
Forum Zarządzania Aktywami 2010

                                  Raportowanie:

                                   Wiarygodność

                                   Różne klienci – różne
                                  informacje

                                      Bieżąca wartość

                                      Efektywność i ryzyko

                                      Opłaty

                                      Komentarze i definicje

                                   Transparentność i edukacja

                                   KID (UCITS IV)

                                   Dystrybucja
8   Copyright Comarch 2010
Forum Zarządzania Aktywami 2010

    Comarch:
     Rozwiązania IT dla różnych sektorów gospodarki
     Firma oparta na wiedzy i badaniach
     Obecność na WGPW
     Oddziały w Polsce i zagranicą
     57 000 klientów na całym świecie

                                                      Produkty dla sektora finansowego:
                                                       Asset Management
                                                       Performance and Attribution
                                                       Risk Management

                                                       Investment Advisor
                                                       Client Investment Reporting
                                                       Notowania Online

                                                       … i wiele innych

9   Copyright Comarch 2010   Copyright Comarch 2009

More Related Content

Viewers also liked

NGOSS Managed Services - Cost Cutting
NGOSS Managed Services- Cost CuttingNGOSS Managed Services- Cost Cutting
NGOSS Managed Services - Cost CuttingComarch
 
Building, Selling & Controlling Next Generation Services
Building, Selling & Controlling Next Generation ServicesBuilding, Selling & Controlling Next Generation Services
Building, Selling & Controlling Next Generation ServicesComarch
 
How to improve customer experience with a self organizing network
How to improve customer experience with a self organizing networkHow to improve customer experience with a self organizing network
How to improve customer experience with a self organizing networkComarch
 
Heading Towards an End-to-End CRM Cloud Computing Solution for Market Challen...
Heading Towards an End-to-End CRM Cloud Computing Solution for Market Challen...Heading Towards an End-to-End CRM Cloud Computing Solution for Market Challen...
Heading Towards an End-to-End CRM Cloud Computing Solution for Market Challen...Comarch
 
Planning & Network Transformation
Planning & Network TransformationPlanning & Network Transformation
Planning & Network TransformationComarch
 
Service Quality Management - OSS Requirements in SQM ecosystem
Service Quality Management - OSS Requirements in SQM ecosystemService Quality Management - OSS Requirements in SQM ecosystem
Service Quality Management - OSS Requirements in SQM ecosystemComarch
 
Comarch solutions for Mobile Communication Service Providers
Comarch solutions for Mobile Communication Service ProvidersComarch solutions for Mobile Communication Service Providers
Comarch solutions for Mobile Communication Service ProvidersComarch
 
Telecom - the influence of OSS on customer experience management
Telecom - the influence of OSS on customer experience managementTelecom - the influence of OSS on customer experience management
Telecom - the influence of OSS on customer experience managementComarch
 
Parę kart z historii firmy Ericsson
Parę kart z historii firmy EricssonParę kart z historii firmy Ericsson
Parę kart z historii firmy EricssonEricsson in Poland
 
The New Role of Billing & Charging Systems In The Face Of IoT Challenges
The New Role of Billing & Charging Systems In The Face Of IoT ChallengesThe New Role of Billing & Charging Systems In The Face Of IoT Challenges
The New Role of Billing & Charging Systems In The Face Of IoT ChallengesComarch
 
eTOM framework as key component of process reengineering during implementatio...
eTOM framework as key component of process reengineering during implementatio...eTOM framework as key component of process reengineering during implementatio...
eTOM framework as key component of process reengineering during implementatio...Comarch
 
Orchestration of NG Charging and Billing Services on SOA
Orchestration of NG Charging and Billing Services on SOAOrchestration of NG Charging and Billing Services on SOA
Orchestration of NG Charging and Billing Services on SOAComarch
 
Comarch Unternehmensprofil - Telekommunikationsabteilung
Comarch Unternehmensprofil - TelekommunikationsabteilungComarch Unternehmensprofil - Telekommunikationsabteilung
Comarch Unternehmensprofil - TelekommunikationsabteilungComarch
 
ePUAP Zakladanie Konta
ePUAP Zakladanie KontaePUAP Zakladanie Konta
ePUAP Zakladanie KontaComarch
 
Wybrane wdrożenia Comarch w sektorze administracji publicznej i utilities
Wybrane wdrożenia Comarch w sektorze administracji publicznej i utilitiesWybrane wdrożenia Comarch w sektorze administracji publicznej i utilities
Wybrane wdrożenia Comarch w sektorze administracji publicznej i utilitiesComarch
 
Sektor Publiczny Comarch
Sektor Publiczny ComarchSektor Publiczny Comarch
Sektor Publiczny ComarchComarch
 
ePUAP: Prezentacja Architektury
ePUAP: Prezentacja ArchitekturyePUAP: Prezentacja Architektury
ePUAP: Prezentacja ArchitekturyComarch
 
ePUAP:Tworzenie formularzy z wykorzystaniem edytora
ePUAP:Tworzenie formularzy z wykorzystaniem edytoraePUAP:Tworzenie formularzy z wykorzystaniem edytora
ePUAP:Tworzenie formularzy z wykorzystaniem edytoraComarch
 

Viewers also liked (19)

NGOSS Managed Services - Cost Cutting
NGOSS Managed Services- Cost CuttingNGOSS Managed Services- Cost Cutting
NGOSS Managed Services - Cost Cutting
 
Building, Selling & Controlling Next Generation Services
Building, Selling & Controlling Next Generation ServicesBuilding, Selling & Controlling Next Generation Services
Building, Selling & Controlling Next Generation Services
 
How to improve customer experience with a self organizing network
How to improve customer experience with a self organizing networkHow to improve customer experience with a self organizing network
How to improve customer experience with a self organizing network
 
Comarch KIID
Comarch KIIDComarch KIID
Comarch KIID
 
Heading Towards an End-to-End CRM Cloud Computing Solution for Market Challen...
Heading Towards an End-to-End CRM Cloud Computing Solution for Market Challen...Heading Towards an End-to-End CRM Cloud Computing Solution for Market Challen...
Heading Towards an End-to-End CRM Cloud Computing Solution for Market Challen...
 
Planning & Network Transformation
Planning & Network TransformationPlanning & Network Transformation
Planning & Network Transformation
 
Service Quality Management - OSS Requirements in SQM ecosystem
Service Quality Management - OSS Requirements in SQM ecosystemService Quality Management - OSS Requirements in SQM ecosystem
Service Quality Management - OSS Requirements in SQM ecosystem
 
Comarch solutions for Mobile Communication Service Providers
Comarch solutions for Mobile Communication Service ProvidersComarch solutions for Mobile Communication Service Providers
Comarch solutions for Mobile Communication Service Providers
 
Telecom - the influence of OSS on customer experience management
Telecom - the influence of OSS on customer experience managementTelecom - the influence of OSS on customer experience management
Telecom - the influence of OSS on customer experience management
 
Parę kart z historii firmy Ericsson
Parę kart z historii firmy EricssonParę kart z historii firmy Ericsson
Parę kart z historii firmy Ericsson
 
The New Role of Billing & Charging Systems In The Face Of IoT Challenges
The New Role of Billing & Charging Systems In The Face Of IoT ChallengesThe New Role of Billing & Charging Systems In The Face Of IoT Challenges
The New Role of Billing & Charging Systems In The Face Of IoT Challenges
 
eTOM framework as key component of process reengineering during implementatio...
eTOM framework as key component of process reengineering during implementatio...eTOM framework as key component of process reengineering during implementatio...
eTOM framework as key component of process reengineering during implementatio...
 
Orchestration of NG Charging and Billing Services on SOA
Orchestration of NG Charging and Billing Services on SOAOrchestration of NG Charging and Billing Services on SOA
Orchestration of NG Charging and Billing Services on SOA
 
Comarch Unternehmensprofil - Telekommunikationsabteilung
Comarch Unternehmensprofil - TelekommunikationsabteilungComarch Unternehmensprofil - Telekommunikationsabteilung
Comarch Unternehmensprofil - Telekommunikationsabteilung
 
ePUAP Zakladanie Konta
ePUAP Zakladanie KontaePUAP Zakladanie Konta
ePUAP Zakladanie Konta
 
Wybrane wdrożenia Comarch w sektorze administracji publicznej i utilities
Wybrane wdrożenia Comarch w sektorze administracji publicznej i utilitiesWybrane wdrożenia Comarch w sektorze administracji publicznej i utilities
Wybrane wdrożenia Comarch w sektorze administracji publicznej i utilities
 
Sektor Publiczny Comarch
Sektor Publiczny ComarchSektor Publiczny Comarch
Sektor Publiczny Comarch
 
ePUAP: Prezentacja Architektury
ePUAP: Prezentacja ArchitekturyePUAP: Prezentacja Architektury
ePUAP: Prezentacja Architektury
 
ePUAP:Tworzenie formularzy z wykorzystaniem edytora
ePUAP:Tworzenie formularzy z wykorzystaniem edytoraePUAP:Tworzenie formularzy z wykorzystaniem edytora
ePUAP:Tworzenie formularzy z wykorzystaniem edytora
 

Similar to Narzędzia wspierające doradztwo inwestycyjne oraz raportowanie efektywności i ryzyka portfela klienta

Jan Pieczykolan, Asseco
Jan Pieczykolan, AssecoJan Pieczykolan, Asseco
Jan Pieczykolan, AssecoEwa Stepien
 
Innowatorium prezentacje
Innowatorium prezentacjeInnowatorium prezentacje
Innowatorium prezentacjeZacznij Biz
 
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnejJak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnejpcmp
 
Optymalizacja zakupów
Optymalizacja zakupówOptymalizacja zakupów
Optymalizacja zakupówGrant Thornton
 
dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie bi...
dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie bi...dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie bi...
dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie bi...Pammco sp. z o.o.
 
#MTC2019: Otwarta bankowość, VAS-y - trendy rynkowe vs oczekiwania klientów -...
#MTC2019: Otwarta bankowość, VAS-y - trendy rynkowe vs oczekiwania klientów -...#MTC2019: Otwarta bankowość, VAS-y - trendy rynkowe vs oczekiwania klientów -...
#MTC2019: Otwarta bankowość, VAS-y - trendy rynkowe vs oczekiwania klientów -...Mobile Trends
 
Webinarium: CRM w produkcji niskoseryjnej i jednostkowej z MS Dynamics CRM
Webinarium: CRM w produkcji niskoseryjnej i jednostkowej z MS Dynamics CRMWebinarium: CRM w produkcji niskoseryjnej i jednostkowej z MS Dynamics CRM
Webinarium: CRM w produkcji niskoseryjnej i jednostkowej z MS Dynamics CRMguest1f0c04
 
Jak pokochac uwiesc i porzucic bankowca
Jak pokochac uwiesc i porzucic bankowca Jak pokochac uwiesc i porzucic bankowca
Jak pokochac uwiesc i porzucic bankowca 3camp
 
Knichnicki 25 02 2010
Knichnicki 25 02 2010Knichnicki 25 02 2010
Knichnicki 25 02 2010Synkreo
 
Webinarium: Targetowanie Behawioralne I Searchandizing W Ecommerce Z Unity Co...
Webinarium: Targetowanie Behawioralne I Searchandizing W Ecommerce Z Unity Co...Webinarium: Targetowanie Behawioralne I Searchandizing W Ecommerce Z Unity Co...
Webinarium: Targetowanie Behawioralne I Searchandizing W Ecommerce Z Unity Co...guest1f0c04
 
Webinarium: Nowoczesny marketing w e-handlu z IBM WebSphere Commerce
Webinarium: Nowoczesny marketing w e-handlu z IBM WebSphere CommerceWebinarium: Nowoczesny marketing w e-handlu z IBM WebSphere Commerce
Webinarium: Nowoczesny marketing w e-handlu z IBM WebSphere Commerceguest1f0c04
 
GT - Pozyskanie finansowania
GT -  Pozyskanie finansowaniaGT -  Pozyskanie finansowania
GT - Pozyskanie finansowaniaGrant Thornton
 
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?MANDARINE Project Partners
 
Zbigniew Krzewiński - Tworzenie nowych modeli biznesowych.
Zbigniew Krzewiński - Tworzenie nowych modeli biznesowych.Zbigniew Krzewiński - Tworzenie nowych modeli biznesowych.
Zbigniew Krzewiński - Tworzenie nowych modeli biznesowych.Milosz Wojcik
 
Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red belt
Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red beltStrat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red belt
Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red beltMamStartup
 

Similar to Narzędzia wspierające doradztwo inwestycyjne oraz raportowanie efektywności i ryzyka portfela klienta (20)

Jan Pieczykolan, Asseco
Jan Pieczykolan, AssecoJan Pieczykolan, Asseco
Jan Pieczykolan, Asseco
 
Innowatorium prezentacje
Innowatorium prezentacjeInnowatorium prezentacje
Innowatorium prezentacje
 
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnejJak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
 
Optymalizacja zakupów
Optymalizacja zakupówOptymalizacja zakupów
Optymalizacja zakupów
 
dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie bi...
dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie bi...dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie bi...
dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie bi...
 
broszura-Bancassurance
broszura-Bancassurancebroszura-Bancassurance
broszura-Bancassurance
 
#MTC2019: Otwarta bankowość, VAS-y - trendy rynkowe vs oczekiwania klientów -...
#MTC2019: Otwarta bankowość, VAS-y - trendy rynkowe vs oczekiwania klientów -...#MTC2019: Otwarta bankowość, VAS-y - trendy rynkowe vs oczekiwania klientów -...
#MTC2019: Otwarta bankowość, VAS-y - trendy rynkowe vs oczekiwania klientów -...
 
Webinarium: CRM w produkcji niskoseryjnej i jednostkowej z MS Dynamics CRM
Webinarium: CRM w produkcji niskoseryjnej i jednostkowej z MS Dynamics CRMWebinarium: CRM w produkcji niskoseryjnej i jednostkowej z MS Dynamics CRM
Webinarium: CRM w produkcji niskoseryjnej i jednostkowej z MS Dynamics CRM
 
Jak pokochac uwiesc i porzucic bankowca
Jak pokochac uwiesc i porzucic bankowca Jak pokochac uwiesc i porzucic bankowca
Jak pokochac uwiesc i porzucic bankowca
 
Biz Spark i co dalej
Biz Spark i co dalejBiz Spark i co dalej
Biz Spark i co dalej
 
Knichnicki 25 02 2010
Knichnicki 25 02 2010Knichnicki 25 02 2010
Knichnicki 25 02 2010
 
Solver EPM / BI Expert
Solver EPM / BI ExpertSolver EPM / BI Expert
Solver EPM / BI Expert
 
Cloud Computing
Cloud ComputingCloud Computing
Cloud Computing
 
Lewiatan Business Angels
Lewiatan Business AngelsLewiatan Business Angels
Lewiatan Business Angels
 
Webinarium: Targetowanie Behawioralne I Searchandizing W Ecommerce Z Unity Co...
Webinarium: Targetowanie Behawioralne I Searchandizing W Ecommerce Z Unity Co...Webinarium: Targetowanie Behawioralne I Searchandizing W Ecommerce Z Unity Co...
Webinarium: Targetowanie Behawioralne I Searchandizing W Ecommerce Z Unity Co...
 
Webinarium: Nowoczesny marketing w e-handlu z IBM WebSphere Commerce
Webinarium: Nowoczesny marketing w e-handlu z IBM WebSphere CommerceWebinarium: Nowoczesny marketing w e-handlu z IBM WebSphere Commerce
Webinarium: Nowoczesny marketing w e-handlu z IBM WebSphere Commerce
 
GT - Pozyskanie finansowania
GT -  Pozyskanie finansowaniaGT -  Pozyskanie finansowania
GT - Pozyskanie finansowania
 
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
 
Zbigniew Krzewiński - Tworzenie nowych modeli biznesowych.
Zbigniew Krzewiński - Tworzenie nowych modeli biznesowych.Zbigniew Krzewiński - Tworzenie nowych modeli biznesowych.
Zbigniew Krzewiński - Tworzenie nowych modeli biznesowych.
 
Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red belt
Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red beltStrat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red belt
Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red belt
 

More from Comarch SA

Comarch Client Reporting & Communication
Comarch Client Reporting & CommunicationComarch Client Reporting & Communication
Comarch Client Reporting & CommunicationComarch SA
 
Comarch at The Future of Life Assurance Conference
Comarch at The Future of Life Assurance ConferenceComarch at The Future of Life Assurance Conference
Comarch at The Future of Life Assurance ConferenceComarch SA
 
System bankowosci mobilnej comarch mobile banking z rekomendacja gazety bankowej
System bankowosci mobilnej comarch mobile banking z rekomendacja gazety bankowejSystem bankowosci mobilnej comarch mobile banking z rekomendacja gazety bankowej
System bankowosci mobilnej comarch mobile banking z rekomendacja gazety bankowejComarch SA
 
Comarch at European Banking Forum 2010 in London
Comarch at European Banking Forum 2010 in LondonComarch at European Banking Forum 2010 in London
Comarch at European Banking Forum 2010 in LondonComarch SA
 
EBF 2010 Londyn
EBF 2010 LondynEBF 2010 Londyn
EBF 2010 LondynComarch SA
 
Comarch ponownie na Forum ITAS 2010
Comarch ponownie na Forum ITAS 2010Comarch ponownie na Forum ITAS 2010
Comarch ponownie na Forum ITAS 2010Comarch SA
 
Comarch on ITAS 2010 Annual Transfer Agency And Fund Operations Forum
Comarch on ITAS 2010 Annual Transfer Agency And Fund Operations ForumComarch on ITAS 2010 Annual Transfer Agency And Fund Operations Forum
Comarch on ITAS 2010 Annual Transfer Agency And Fund Operations ForumComarch SA
 
Jak inwestować w czasie kryzysu? O Contact Center
Jak inwestować w czasie kryzysu? O Contact CenterJak inwestować w czasie kryzysu? O Contact Center
Jak inwestować w czasie kryzysu? O Contact CenterComarch SA
 
Aplikacje Mobilne - jak je projektować w zgodzie z zasadami Usability
Aplikacje Mobilne - jak je projektować w zgodzie z zasadami UsabilityAplikacje Mobilne - jak je projektować w zgodzie z zasadami Usability
Aplikacje Mobilne - jak je projektować w zgodzie z zasadami UsabilityComarch SA
 
Usability aplikacji mobilnych - wykład z WUD Tour 2009
Usability aplikacji mobilnych - wykład z WUD Tour 2009Usability aplikacji mobilnych - wykład z WUD Tour 2009
Usability aplikacji mobilnych - wykład z WUD Tour 2009Comarch SA
 
Zarządzanie ryzykiem kredytowym zgodne z Nową Umową Kapitałową
Zarządzanie ryzykiem kredytowym zgodne z Nową Umową KapitałowąZarządzanie ryzykiem kredytowym zgodne z Nową Umową Kapitałową
Zarządzanie ryzykiem kredytowym zgodne z Nową Umową KapitałowąComarch SA
 
10 факторов успешного внедрения системы по Управлению Активами
10 факторов успешного внедрения системы по Управлению Активами10 факторов успешного внедрения системы по Управлению Активами
10 факторов успешного внедрения системы по Управлению АктивамиComarch SA
 
Banking Innovations Forum 2009 - Bartłomiej Kozakowski, Comarch
Banking Innovations Forum 2009 - Bartłomiej Kozakowski, ComarchBanking Innovations Forum 2009 - Bartłomiej Kozakowski, Comarch
Banking Innovations Forum 2009 - Bartłomiej Kozakowski, ComarchComarch SA
 
Comarch CRM System
Comarch CRM SystemComarch CRM System
Comarch CRM SystemComarch SA
 
Comarch Custody 2 - Nowe Możliwości Dla Bankowych Powierników
Comarch Custody 2 - Nowe Możliwości Dla Bankowych PowiernikówComarch Custody 2 - Nowe Możliwości Dla Bankowych Powierników
Comarch Custody 2 - Nowe Możliwości Dla Bankowych PowiernikówComarch SA
 
Nowe wyzwania bankowości elektronicznej - XIX Forum Bankowosci Elektronicznej...
Nowe wyzwania bankowości elektronicznej - XIX Forum Bankowosci Elektronicznej...Nowe wyzwania bankowości elektronicznej - XIX Forum Bankowosci Elektronicznej...
Nowe wyzwania bankowości elektronicznej - XIX Forum Bankowosci Elektronicznej...Comarch SA
 

More from Comarch SA (16)

Comarch Client Reporting & Communication
Comarch Client Reporting & CommunicationComarch Client Reporting & Communication
Comarch Client Reporting & Communication
 
Comarch at The Future of Life Assurance Conference
Comarch at The Future of Life Assurance ConferenceComarch at The Future of Life Assurance Conference
Comarch at The Future of Life Assurance Conference
 
System bankowosci mobilnej comarch mobile banking z rekomendacja gazety bankowej
System bankowosci mobilnej comarch mobile banking z rekomendacja gazety bankowejSystem bankowosci mobilnej comarch mobile banking z rekomendacja gazety bankowej
System bankowosci mobilnej comarch mobile banking z rekomendacja gazety bankowej
 
Comarch at European Banking Forum 2010 in London
Comarch at European Banking Forum 2010 in LondonComarch at European Banking Forum 2010 in London
Comarch at European Banking Forum 2010 in London
 
EBF 2010 Londyn
EBF 2010 LondynEBF 2010 Londyn
EBF 2010 Londyn
 
Comarch ponownie na Forum ITAS 2010
Comarch ponownie na Forum ITAS 2010Comarch ponownie na Forum ITAS 2010
Comarch ponownie na Forum ITAS 2010
 
Comarch on ITAS 2010 Annual Transfer Agency And Fund Operations Forum
Comarch on ITAS 2010 Annual Transfer Agency And Fund Operations ForumComarch on ITAS 2010 Annual Transfer Agency And Fund Operations Forum
Comarch on ITAS 2010 Annual Transfer Agency And Fund Operations Forum
 
Jak inwestować w czasie kryzysu? O Contact Center
Jak inwestować w czasie kryzysu? O Contact CenterJak inwestować w czasie kryzysu? O Contact Center
Jak inwestować w czasie kryzysu? O Contact Center
 
Aplikacje Mobilne - jak je projektować w zgodzie z zasadami Usability
Aplikacje Mobilne - jak je projektować w zgodzie z zasadami UsabilityAplikacje Mobilne - jak je projektować w zgodzie z zasadami Usability
Aplikacje Mobilne - jak je projektować w zgodzie z zasadami Usability
 
Usability aplikacji mobilnych - wykład z WUD Tour 2009
Usability aplikacji mobilnych - wykład z WUD Tour 2009Usability aplikacji mobilnych - wykład z WUD Tour 2009
Usability aplikacji mobilnych - wykład z WUD Tour 2009
 
Zarządzanie ryzykiem kredytowym zgodne z Nową Umową Kapitałową
Zarządzanie ryzykiem kredytowym zgodne z Nową Umową KapitałowąZarządzanie ryzykiem kredytowym zgodne z Nową Umową Kapitałową
Zarządzanie ryzykiem kredytowym zgodne z Nową Umową Kapitałową
 
10 факторов успешного внедрения системы по Управлению Активами
10 факторов успешного внедрения системы по Управлению Активами10 факторов успешного внедрения системы по Управлению Активами
10 факторов успешного внедрения системы по Управлению Активами
 
Banking Innovations Forum 2009 - Bartłomiej Kozakowski, Comarch
Banking Innovations Forum 2009 - Bartłomiej Kozakowski, ComarchBanking Innovations Forum 2009 - Bartłomiej Kozakowski, Comarch
Banking Innovations Forum 2009 - Bartłomiej Kozakowski, Comarch
 
Comarch CRM System
Comarch CRM SystemComarch CRM System
Comarch CRM System
 
Comarch Custody 2 - Nowe Możliwości Dla Bankowych Powierników
Comarch Custody 2 - Nowe Możliwości Dla Bankowych PowiernikówComarch Custody 2 - Nowe Możliwości Dla Bankowych Powierników
Comarch Custody 2 - Nowe Możliwości Dla Bankowych Powierników
 
Nowe wyzwania bankowości elektronicznej - XIX Forum Bankowosci Elektronicznej...
Nowe wyzwania bankowości elektronicznej - XIX Forum Bankowosci Elektronicznej...Nowe wyzwania bankowości elektronicznej - XIX Forum Bankowosci Elektronicznej...
Nowe wyzwania bankowości elektronicznej - XIX Forum Bankowosci Elektronicznej...
 

Narzędzia wspierające doradztwo inwestycyjne oraz raportowanie efektywności i ryzyka portfela klienta

  • 1. Budowa długoterminowych relacji z klientem Narzędzia wspierające doradztwo inwestycyjne oraz raportowanie efektywności i ryzyka portfela klienta Sławomir Wójcik Business Solution Manager, Comarch S.A. Forum Zarządzania Aktywami 2010 Warszawa, 25.06.2010 Copyright Comarch 2010
  • 2. Forum Zarządzania Aktywami 2010 Budowanie relacji Potrzeba – zrozumienie potrzeb klienta i dopasowanie do nich odpowiedniej grupy produktów Ochrona – doradzanie produktów emerytalnych adekwatnych do poziomu wiedzy i profilu ryzyka klienta Edukacja – wyjaśnianie konstrukcji oferowanych produktów i sposobu raportowania ich ryzyka i efektywności Przejrzystość – przedstawianie klientowi wszystkich cech inwestycji, potencjalnych zysków, strat, kosztów, optymalnych okresów inwestycji Długoterminowość – wynagradzanie doradców (wewnętrznych i zewnętrznych) oraz klientów za długoterminowe oszczędzanie 2 Copyright Comarch 2010
  • 3. Forum Zarządzania Aktywami 2010 Wspólny proces:  Różne instytucje  Różne produkty emerytalne  Różne wymagania 3 Copyright Comarch 2010
  • 4. Forum Zarządzania Aktywami 2010 Pozyskiwanie klienta:  Informacje o produktach  Edukacja doradców  Informacje o klientach  Zarządzanie kampaniami  Zarządzanie relacjami z klientem  Promowanie doradców i klientów 4 Copyright Comarch 2010
  • 5. Forum Zarządzania Aktywami 2010 Profilowanie klienta:  Potrzeby emerytalne  Możliwości finansowe  Apetyt na ryzyko  Oczekiwana rentowność  Zabezpieczenie kapitału  Horyzont i częstotliwość inwestycji  Okresowa ocena klienta  Ochrona klienta 5 Copyright Comarch 2010
  • 6. Forum Zarządzania Aktywami 2010 Dobór produktu:  Optymalny produkt emerytalny  Spełnienie oczekiwań klienta  Plan finansowy  Standardowe produkty  Dopasowane rozwiązania  Historyczne wskaźniki  Symulacje  Optymalna alokacja 6 Copyright Comarch 2010
  • 7. Forum Zarządzania Aktywami 2010 Monitoring inwestycji:  Zgodność z wymaganiami  Zabezpieczenie kapitału  Efektywność i ryzyko  Odpowiedzialność instytucji  Kontakt z klientem 7 Copyright Comarch 2010
  • 8. Forum Zarządzania Aktywami 2010 Raportowanie:  Wiarygodność  Różne klienci – różne informacje  Bieżąca wartość  Efektywność i ryzyko  Opłaty  Komentarze i definicje  Transparentność i edukacja  KID (UCITS IV)  Dystrybucja 8 Copyright Comarch 2010
  • 9. Forum Zarządzania Aktywami 2010 Comarch:  Rozwiązania IT dla różnych sektorów gospodarki  Firma oparta na wiedzy i badaniach  Obecność na WGPW  Oddziały w Polsce i zagranicą  57 000 klientów na całym świecie Produkty dla sektora finansowego:  Asset Management  Performance and Attribution  Risk Management  Investment Advisor  Client Investment Reporting  Notowania Online  … i wiele innych 9 Copyright Comarch 2010 Copyright Comarch 2009