The digital transformation involves a big technology shift. But what’s driving this change? Many digital transformation initiatives arise from pain points, business/innovation needs, and growth/transformation imperatives on the customer experience side of the business. Digitally empowered customers and users have a whole different level of expectations. The best-in-class companies, along with the mobile experience, have changed the customer service and customer experience expectations. So what can you do? In this session, we’ll introduce the CodeValue workshop as the flagship ‘getting started’ method for initiating a successful digital transformation. Our workshop uses user-centric methods to gain a deep understanding of the business and customer needs. But that is only the start. Our teams of experts, together with all your stakeholders, is taking the customer understanding all the way down to the architecture level and together we’re building a solution that will serve your business for the post-transformation years.
כמשתמשים, החשיפה שלנו לחברות המובילות עצומה
הם אצלנו בכיס, הם איתנו כמעט בכל רגע בחיים
וזה מייצר ציפיות אצל היוזרים שלנו, גם אם אנחנו בעסקים אחרים לגמרי...
ממשקים ברמה של הטלפון שיש לי בכיס
שרות שלם מכל מקום ומכל פלטפורמה
פרסונליזציה, תכירו אותי
כמשתמשים, החשיפה שלנו לחברות המובילות עצומה
הם אצלנו בכיס, הם איתנו כמעט בכל רגע בחיים
וזה מייצר ציפיות אצל היוזרים שלנו, גם אם אנחנו בעסקים אחרים לגמרי...
ממשקים ברמה של הטלפון שיש לי בכיס
שרות שלם מכל מקום ומכל פלטפורמה
פרסונליזציה, תכירו אותי
לחברות חדשות קל יחסית לבנות מוצר נכון ועדכני. אבל לרוב קשה לקבל את ההחלטות הנכונות על ההתחלה
מה עושות החברות ותיקות? חברות שיש להם:
מוצר מצליח
לקוחות
הכנסות
קשה הרבה יותר לעשות את המהפכה...
איך אנחנו עוזרים?
מבררים ומחדדים: מה הביזנס הנוכחי. חוזקות וחולשות. מהם הכאבים שדורשים את המהפכה. מהן נקודות הכאב ומהן הציפיות של כל מחלקה בארגון מהמהפכה
מביטים קדימה. בהנחה שהמהפכה הושלמה, אילו שינויים, אילו הזדמנויות יתאפשרו. האם יפנו לקהל יעד נוסף? האם יספקו שרותים חדשים? במקומות חדשים?
ואז מפשילים שרוולים ומתחילים לתכנן את המערכת. הפוקוס הראשוני הוא על המוצר. מאפיינים את המשתמשים, את היוזקייסים, תסריטי שימוש, את חלקי המערכת, הפונקציונליות, הפלטפורמות, סקיוריטי וכדומה
כשברור ומוסכם על כולם לאן רוצים להגיע, מתכננים את המערכת הטכנולוגית. כולל non-functional requirements
כולל CONCERNS, RISKSכולל הערכה של משך הזמן והעלות של הפרויקט ורואדמפ קדימה
בסוף הסדנה:כולם בראש אחד: מסכימים על היעדים העיסקיים, המוצריים והטכנולוגיםמכירים את האפשרויות שקיימות ומסכימים על הדרך שנבחרהמיושרים על סדר גודל של המאמץ הנדרש
מבררים ומחדדים: מה הביזנס הנוכחי. חוזקות וחולשות. מהם הכאבים שדורשים את המהפכה. מהן נקודות הכאב ומהן הציפיות של כל מחלקה בארגון מהמהפכה
מביטים קדימה. בהנחה שהמהפכה הושלמה, אילו שינויים, אילו הזדמנויות יתאפשרו. האם יפנו לקהל יעד נוסף? האם יספקו שרותים חדשים? במקומות חדשים?
ואז מפשילים שרוולים ומתחילים לתכנן את המערכת. הפוקוס הראשוני הוא על המוצר. מאפיינים את המשתמשים, את היוזקייסים, תסריטי שימוש, את חלקי המערכת, הפונקציונליות, הפלטפורמות, סקיוריטי וכדומה
כשברור ומוסכם על כולם לאן רוצים להגיע, מתכננים את המערכת הטכנולוגית. כולל non-functional requirements
כולל CONCERNS, RISKSכולל הערכה של משך הזמן והעלות של הפרויקט ורואדמפ קדימה
בסוף הסדנה:כולם בראש אחד: מסכימים על היעדים העיסקיים, המוצריים והטכנולוגיםמכירים את האפשרויות שקיימות ומסכימים על הדרך שנבחרהמיושרים על סדר גודל של המאמץ הנדרש