2. Programul de formare este finantat in cadrul proiectului
“IMBUNATATIREA CALITATII MANAGEMENTULUI SI A CAPACITATII INTERNE
A INTREPRINDERILOR PRIN INTERMEDIUL ANTREPRENORIATULUI –
MANTREP”
prin Fondul Social European si bugetul national prin Programul
Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Coordonator proiect: HUMAN CAPITAL SOLUTIONS
2
3. Ce intelegem prin
Competente Antreprenoriale & Manageriale?
Aceste competenţe se referă la capacitatea unui individ de a pune ideile
în practică. Aici intră creativitatea, inovaţia, capacitatea de a identifica
oportunităţi pentru activităţi personale şi/sau de afaceri, asumarea
riscurilor, abilitatea de a rezolva probleme critice, precum şi capacitatea
de a planifica şi de a manageria proiecte în scopul atingerii obiectivelor.
3
4. Inovatie
Asumarea Riscurilor in
Luarea Deciziilor
Planificare, Organizare &
Gestiuni Proiecte
Conducere prin delegare
Rezolvarea de probleme
Intelegerea strategica a afacerii
Relationarea
Interpersonala
4
7. Agenda:
Clarificarea termenilor & instoria inventiilor
Creativitate / Deschidere fata de nou
Exercitii de testare a creativitatii
Sursele creativitatii
Cum inducem o atmosfera creativa
Tehnici de dezvoltarea creativitatii
Inovatie la nivel organizational:
Eduard Jones, Nescaffe, Google, Apple …
7
9. Agenda:
Factorii care intra in ecuatia deciziei
Aversiunea fata de pierdere
Obiectivitatea deciziilor / iluzii, rolul convingerilor
Tipuri de situatii incerte
Profile de luarea deciziilor
Euristici & Erori in luarea deciziilor
Exercitiu de luarea deciziilor: “Scenarii”
15. Modelul 7 D – Relationare & Conectivitate:
Cat de bine sunteti conectat in “value chain” (lantul de valoare)?
Ce relatii aveti cu furnizorii, cu clientii?.
Ce conexiuni aveti printre grupurile de interese (stakeholderi) care va
pot influenta afacerea? (grupuri de lobby, asociatii profesionale,
autoritati de reglementare)?
Rolul feedback-ului in relatiile interpersonale
17. Modelul 7 D – Conducere prin delegare & Abilitatea de a executa FCS:
Care sunt “Factorii Critici de Succes” in industria in care activati?
Ce evidente aveti ca i-ati identificat corect?
Ce argumente aveti ca puteti executa acesti FCS?
Provocarile Managerului:
- Principiile delegarii eficiente
- Leadership nivel 5