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THE WITNESS. florian anderhub
founder & ceo
ander group sa
2
Qual è stato il tuo sguardo sul periodo,
personale e imprenditoriale ?
3
2.MAPPATURA
ORGANIZZAZIONE
Uno sguardo all'interno per capire che è
solo grazie alla nostra capacità di
immaginare un futuro migliore che
questo avrà modo di realizzarsi.
Nella mia carriera di imprenditore questo
forse è l'unico elemento che mi ha
permesso di crescere: continuare a
sognare quando tutto sembra essere
contro di te.
La tecnologia è un mezzo, la visione
ferrea è l'ingrediente che crea la realtà e
che motiva le persone con cui si
condivide il percorso.
4
Quali gli aspetti rilevanti emersi?
5
2.MAPPATURA
ORGANIZZAZIONE
I momenti di difficoltà ci dimostrano
come il margine di miglioramento e
ottimizzazione dei propri processi sia
sempre ancora grande.
Quando la strada si fa impervia l’essere
umano dà il meglio di sé e capisce che
può dare ancora di più.
Ho faticato molto ad interfacciarmi con i
miei colleghi solo digitalmente. Mi piace
stare a contatto con i miei collaboratori e
spesso non elaboro i pensieri prima di
condividerli.
Per me questa era evidentemente una
comfort zone dalla quale sono stato
obbligato ad uscire.
6
2.MAPPATURA
ORGANIZZAZIONE
Cosa sarà indispensabile per affrontare il prossimo futuro,
di quanto appreso ed agito diversamente
in questo periodo?
7
2.MAPPATURA
ORGANIZZAZIONE
Sognare ad occhi aperti.
Avere una visione chiara e limpida.
Creare la realtà imprenditoriale e
personale anche se intorno a noi ci sono
voci discordanti e pessimistiche.
Accogliere i pensieri negativi per
smembrarli chirurgicamente e riportare
l’attenzione sull’obiettivo di medio e
lungo termine.
È importante lavorare su noi stessi e
dirigere parole e pensieri verso una
destinazione professionale ricca di senso
e sostenibile per il nostro pianeta.
8
2.MAPPATURA
ORGANIZZAZIONE
Quale aspetto era attuale prima e,
immaginando il futuro, non lo sarà più?
9
2.MAPPATURA
ORGANIZZAZIONE
Nel 2010 lessi “Rework” un libro di Jason
Fried in cui descrive quello che oggi
siamo obbligati a fare e che abbiamo
denominato Smart Working.
Ero affascinato dal suo approccio e grazie
a quelle informazioni iniziai il percorso di
dematerializzazione dei nostri processi
che oggi ci hanno permesso di affrontare
la situazione in maniera agile e snella.
A questo punto non ci resta che liberarci
del nostro bell’ufficio perché abbiamo
capito che Jason aveva ragione e che con
disciplina e responsabilità si lavora bene
dappertutto. Grazie Jason!
Grazie Florian!

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The witness

  • 1. THE WITNESS. florian anderhub founder & ceo ander group sa
  • 2. 2 Qual è stato il tuo sguardo sul periodo, personale e imprenditoriale ?
  • 3. 3 2.MAPPATURA ORGANIZZAZIONE Uno sguardo all'interno per capire che è solo grazie alla nostra capacità di immaginare un futuro migliore che questo avrà modo di realizzarsi. Nella mia carriera di imprenditore questo forse è l'unico elemento che mi ha permesso di crescere: continuare a sognare quando tutto sembra essere contro di te. La tecnologia è un mezzo, la visione ferrea è l'ingrediente che crea la realtà e che motiva le persone con cui si condivide il percorso.
  • 4. 4 Quali gli aspetti rilevanti emersi?
  • 5. 5 2.MAPPATURA ORGANIZZAZIONE I momenti di difficoltà ci dimostrano come il margine di miglioramento e ottimizzazione dei propri processi sia sempre ancora grande. Quando la strada si fa impervia l’essere umano dà il meglio di sé e capisce che può dare ancora di più. Ho faticato molto ad interfacciarmi con i miei colleghi solo digitalmente. Mi piace stare a contatto con i miei collaboratori e spesso non elaboro i pensieri prima di condividerli. Per me questa era evidentemente una comfort zone dalla quale sono stato obbligato ad uscire.
  • 6. 6 2.MAPPATURA ORGANIZZAZIONE Cosa sarà indispensabile per affrontare il prossimo futuro, di quanto appreso ed agito diversamente in questo periodo?
  • 7. 7 2.MAPPATURA ORGANIZZAZIONE Sognare ad occhi aperti. Avere una visione chiara e limpida. Creare la realtà imprenditoriale e personale anche se intorno a noi ci sono voci discordanti e pessimistiche. Accogliere i pensieri negativi per smembrarli chirurgicamente e riportare l’attenzione sull’obiettivo di medio e lungo termine. È importante lavorare su noi stessi e dirigere parole e pensieri verso una destinazione professionale ricca di senso e sostenibile per il nostro pianeta.
  • 8. 8 2.MAPPATURA ORGANIZZAZIONE Quale aspetto era attuale prima e, immaginando il futuro, non lo sarà più?
  • 9. 9 2.MAPPATURA ORGANIZZAZIONE Nel 2010 lessi “Rework” un libro di Jason Fried in cui descrive quello che oggi siamo obbligati a fare e che abbiamo denominato Smart Working. Ero affascinato dal suo approccio e grazie a quelle informazioni iniziai il percorso di dematerializzazione dei nostri processi che oggi ci hanno permesso di affrontare la situazione in maniera agile e snella. A questo punto non ci resta che liberarci del nostro bell’ufficio perché abbiamo capito che Jason aveva ragione e che con disciplina e responsabilità si lavora bene dappertutto. Grazie Jason! Grazie Florian!