1. Kaidzen Kazakhstan
ЕДИНАЯ ЦЕЛЬ, ЕДИНЫЕ ИНТЕРЕСЫ, ЕДИНОЕ БУДУЩЕЕ
«Умная автоматизация»:
от эффективности сервиса, сотрудников к
эффективности компании
Айтжанов Берик
директор
компании «Kaidzen Kazakhstan»
2. Послание Президента Республики Казахстан Н.Назарбаева народу Казахстана.
17 января 2014 г.
«Стратегия – это программа конкретных практических дел,
которые день за днем, из года в год будут делать лучше
страну и жизнь казахстанцев. Но каждый должен понимать и
знать, что в рыночных условиях не надо ждать манны небесной,
а эффективно трудиться. Задача государства – создавать для
этого все условия. Я убежден, что достойное Будущее нашей
Родины среди передовых стран мира – это именно то, что
навеки объединит всех казахстанцев.»
Президента Республики Казахстан
Н.Назарбаев
Источник www.strategy2050.kz
«Вы можете не изменятся, выживание вообще не является вашей
обязанностью ...»
Эдвард Деминг
3. Сегодня круг наших Клиентов охватывает многие
отрасли – от производственных предприятий до
компаний сферы услуг, таких как банки, больницы,
отели и даже правительственные учреждения.
Нет такого вида деятельности, где подход
Kaidzen не приносил бы выгоды.
4. KAIDZEN - это стратегия
В нашем быстро меняющемся и конкурирующем мире как никогда важно быть
организацией мирового класса. Но просто обладать лучшими средствами и методиками
теперь недостаточно. Взамен постоянного перехода от одного «верного» решения к
другому необходима инновационная стратегия, направленная на непрерывное
улучшение и достижение долгосрочного успеха.
В то время как импульс для построения организации мирового класса должен исходить от
высшего уровня управления, новаторские подходы к достижению целей необходимо
развивать на всех уровнях организационной системы предприятия. Это в свою очередь
требует, чтобы каждый сотрудник организации был сфокусирован на цели и каждый день
был готов производить улучшения. Как это сделать? ОТВЕТ – KAIDZEN.
5. KAIDZEN - это культура
KAIDZEN – это бизнес-стратегия,
которая вовлекает в совместную
работу
всех
без
исключения,
на каждом уровне и по всем
функциональным направлениям. При
внедрении этой стратегии для
снижения всех видов потерь и
повышения производительности и
рентабельности
используются
простые инструменты.
Но
только
сильная
вера
и
приверженность
высшего
менеджмента
к
философии
KAIDZEN
делает
процесс улучшений устойчивым.
Мы, Kaidzen Kazakhstan, помогаем
компаниям понять, как внедрить
Всеобщую систему улучшений и
развить внутреннюю культуру для
ее поддержки.
6. KAIDZEN каждый день,
KAIDZEN для каждого
Чтобы
развить
непрерывное
и
устойчивое
стремление
к
улучшению, Kaidzen Kazakhstan испове
дует философию, которая затрагивает
все области и процессы организации.
Используя творческие и практические
решения,
мы
помогаем
нашим
Клиентам без промедления начать
организационные изменения и в
результате достичь как текущих, так и
долгосрочных целей.
Только целостный и процессный
подход, объединяющий мероприятия
и стратегические цели, позволяет
достичь результата мирового уровня.
7. Консультанты Kaidzen Kazakhstan
В нашей команде работают ведущие специалисты мирового класса и технические
эксперты, готовые оказывать поддержку
большим, средним и малым организациям.
Наша команда знает, что одной из самых
сложных задач для топ-менеджмента
является
развитие
и
удержание
в
организации
лучших
сотрудников,
сохранение знаний, навыков и, в конечном
счете, инвестиций.
Именно поэтому мы делаем акцент на
атмосфере постоянных улучшений, которая
должна царить в компании, и вовлеченности
каждого сотрудника в процесс изменений.
Мы фокусируемся на процессе работы и на
непрерывной поддержке изменений, что
улучшает всю цепочку создания ценности –
от Ваших заказчиков до поставщиков.
9. Автоматизация нужна, когда:
Растет компания и ее территориальная распределенность.
• Отсутствуют полноценные коммуникации внутри компании (сотрудники
не знают друг друга в лицо, нет единых справочников (адреса, телефоны).
• Необходимо автоматизировать рутинные бизнес-процессы (например,
заявки и бронирование переговорных комнат).
• Отсутствуют единые хранилища документов.
• Невозможна удаленная работа.
• Невозможно консолидировать работу всех подразделений.
10. Чего ждет руководитель от автоматизации?
• Управляемости компании
• Эффективной работы сотрудников
• Минимизации потерь времени при
поиске информации
• Осведомленности о процессах и
настроениях в компании
• Автоматизации бизнес-процессов и
документооборота
• Наличия единой точки доступа к
информации
• Формирования корпоративной
культуры
• Информационной поддержки
инициатив руководства
11. Чего ждут сотрудники?
•Быстрого и комфортного включения в
коллектив новых сотрудников
•Оптимальной атмосферы в
коллективе
•Удобных условий работы
•Быстрого доступа к информации
•Компанию с человеческим лицом
•Эффективного производственного
процесса, минимальных
непроизводственных потерь времени
на выполнение своих задач
•Идентификацию себя в компании как
личности
•Удобную форму отчетности
•Возможность достучаться до
руководства
12. «Есть идея?»
Возможность для каждого
сотрудника:
• Предложить свою идею
для развития бизнеса
компании
• Оценить идеи своих
коллег
• Прокомментировать идеи
Все голоса «за» или
«против» учитываются, и на
основе мнения сотрудников
компании формируется
рейтинг идеи.
14. Рабочее пространство сотрудника
Есть идея?
Курсы
Слушатели
Группы
Клиенты
Сотрудники
Дела
Скидки
Документы
Тренеры
Счет на оплату
Каждый сотрудник получает свое личное рабочее пространство. Здесь - вся
информация с быстрым доступом к, слушателям, группам, сертификатам,
рассылки писем, задачам, файлам, календарям.
15. Рабочее пространство руководителя
10 813
84 315
4 728
15 450 022
ДОСТУПНО:
24 ЧАСА 7 ДНЕЙ В НЕДЕЛЮ !
2 108 127
10 253 023
Руководитель видит всю картину
о жизни компании.
Идеи сотрудников «?»
Работу всех сотрудников.
Отчеты: рассылка писем, группам,
слушателям, тренерам, задачам.
16. Политика лицензирования. Редакции продукта
Идея?
Учебный центр 7.0
Языковой центр 1.0
16 670 тг./мес.
25 000 тг./мес.
неограниченное
количество
пользователей*
неограниченное
количество
пользователей*
Общественная
организация 2.0
25 000 тг./мес.
неограниченное
количество
пользователей*
Умная Автоматизация
бизнес-процессов и
документооборота Вашей
компании!
При миграции с другого продукта 50% скидка
17. Эффективное управление
e-mail рассылками
Приглашение на семинар
Поздравление С праздником …
По Группе
По Специальности
Всем слушателям
Идеальное
решение
Используя собственную базу
клиентов, Вы отправляете письма,
и получаете детальный отчет со
статистикой по каждой рассылке.
20. Успешные компании в мире:
развивается на базе подходов KAIDZEN
СБЕРБАНК
КАЗАХСТАН
Братский
алюминиевый завод
Более 5 000 клиентов в Казахстане и странах СНГ
Компания №1 по продаже медикаментов
ПОБ “Союз бухгалтеров и бухгалтерских организаций
Казахстана”
ЛУЧШИЕ УЧЕБНЫЕ
ЦЕНТРЫ КАЗАХСТАНА
Центр подготовки и
переподготовки специалистов
Учебный центр
«Зерде»
«АРИП» КонсалтЦентр
21. Контакты
Обратитесь к нашим специалистам и получите профессиональную консультацию по
вопросам внедрения Умной автоматизации.
Позвоните нам
+7 (701) 999-04-74
+7 (777) 421-50-80
Напишите
info@kaidzen.kz
sales@kaidzen.kz
Договоритесь о встрече в офисе
Астана, пр. Туран, 18, оф. А111
Kaidzen
Kazakhstan
