Документ описывает гибкий подход к организации IT в банке 'Открытие', включая использование много продуктовых команд и общие тестовые среды. Он акцентирует внимание на необходимости комбинирования методологий Agile и Waterfall в управлении проектами. Также упоминается о роли кросс-функциональных команд и адаптивного планирования в рамках единого процесса поставок.

1. В жизни всегда
есть место открытию
Гибкий подход к
организации ИТ в
банке Открытие

2. • Много продуктовых команд (7±2)
• Продукты построены на разделяемых системах
• Общие тестовые среды
• Единая служба эксплуатации
• Единый подход к корпоративной архитектуре
• Необходимо совмещать Agile и Waterfall подходы
2
?
ЧТО ДЕЛАТЬ ЕСЛИ …

3. 3
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Инициация Старт Разработка
Передача в
эксплуатацию Закрытие
•ПМ
•Архитектор
•Предпроектный
анализ
•Бюджет
•План
•Архитектура
•Скоуп
•Тендер
•Контроль
статуса
•Закрытие
проекта
•Пилот
•Передача в ПЭ

4. CRM
DIGITAL
РЕЛИЗ 1РАЗРАБОТКА ТЕСТИРОВАНИЕ
ОБЩЕБАНКАналитика Разработка Тестирование Релиз
Бюджет
4
ВСЕГО 14 ВЫДЕЛЕННЫХ VALUE STREAM
Бизнес лидер ИТ лидер Продукты
+ + +
БюджетБизнес лидер ИТ лидер Продукты
+ + +
Бюджет ИТ лидер
+
КОНЦЕПЦИЯ ПОТОКОВ ЦЕННОСТИ

5. ГИБРИДНАЯ МОДЕЛЬ ПОСТАВОК ПО
5
Е Д И Н Ы Й П Р О Ц Е С С П О С Т А В К И П О
VALUE STREAM 1
VALUE STREAM 2
VALUE STREAM 3

6. ВНЕШНИЕ КОМАНДЫ РАЗВИТИЯ ИТ
ПО
Е Д И Н Ы Й П Р О Ц Е С С П О С Т А В К И П О
Аналитика Разработка Тестирование
Команда депозитов и страховокПаршиков АлексейЕфремов Александр
Команда МСБКачурин ДмитрийШвецова Лариса
КартыНовожилов ЛеонидСафонов Антон
Ипотечный конвейерГрибанов АлексейЮдина Анна
ПлатежнаяГильченко ОльгаЩипков Михаил
DigitalФедоров ДмитрийМеднов Сергей
       
К Р О С С Ф У Н К Ц И О Н А Л Ь Н А Я К О М А Н Д А
АДАПТИВНЫЕПРОЦЕССЫ:AGILE,WATERFALL
Зарплатная командаКораблев СергейШахрияр – Заде Эмилия
Бизнес
6
КРОСС ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ КОМАНДЫ

7. АДАПТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
7
Горизонт = 1 год
ЦЕНТРЫ КОМПЕТЕНЦИИ
РАЗВИТИЯ
ЦЕНТРЫ КОМПЕТЕНЦИИ
ОБЪЕДИНЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ
КОМАНДЫ РАЗВИТИЯ
+
IT Vision I кв.
IT Vision II кв.
IT Vision III кв.
Roadmap I кв.
Roadmap II кв.
Roadmap III кв.

8. ПРИМЕР РЕАЛИЗАЦИИ ОБЩЕБАНКОВСКОГО ПРОЕКТА
8
ПРИМЕР
ПРОЕКТА
CRM
DIGITAL
Команда
проекта
Внешний
подрядчик
• Масштаб – банк
• Фиксированные сроки
• Agile & Waterfall команды
• Поставка в стандартном процессе
• Координация ПМ 2 раза в неделю
• 70% задач в стриме ->
ответственность стрима

9. В жизни всегда
есть место открытию
open.ru
Главный технолог
Банк «Открытие»
Тел.: +7 (495) 755-88-66 (вн. 111131)
Моб.: +7 (916) 166-24-34
115114, Россия, Москва, Летниковская ул., д.2, стр.4
oleg.egorkin@open.ru
www.open.ru