Virksomhedens sociale kapital

1. Virksomhedens
sociale kapital
1
Arbejdsmiljøgruppen

2. Virksomhedens sociale kapital
Det er ikke kun mennesker, der skaber
værdi i virksomhederne.
Det er i lige så høj grad samspillet mellem
mennesker.
Man taler derfor om virksomhedens sociale
kapital.
Virksomheder med høj social kapital har
typisk et bedre arbejdsmiljø, bedre
konkurrenceevne og højere kvalitet.
2
Arbejdsmiljøgruppen

3. Virksomhedens sociale kapital
Hvad er social kapital?
Social kapital handler om, at vi opnår nogle fordele
ved at samarbejde, som man ikke kan opnå ved at
arbejde hver for sig. I den enkelte virksomhed dækker
begrebet over en kombination af:
Tillid
Retfærdighed
Samarbejdsevner
3
Arbejdsmiljøgruppen

4. De 6 guldkorn
Vejen til et godt job: ”De seks guldkorn”
 Høj indflydelse (kontrol)
(hvordan arbejdet udføres, pauser, hvem man arbejder sammen med, etc.)
 Højt niveau af mening
(formål med arbejdet, sammenhæng med andres indsats, kvalitet)
 God forudsigelighed
(relevante informationer om fremtidige forandringer og begivenheder)
 God social støtte
(praktisk og følelsesmæssig støtte fra kolleger og ledere)
 Retfærdig belønning
(anerkendelse, karriere, løn)
 Passende krav
(kvantitative, følelsesmæssige, sociale)
4
Arbejdsmiljøgruppen

5. 5
Arbejdsmiljøgruppen
Hvordan bliver den enkelte medarbejder påvirket af
virksomhedens
SOCIALE KAPITAL?
SOCIAL KAPITAL
(Samarbejdsevne, tillid, retfærdighed)
GODT (PSYKISK) ARBEJDSMILJØ
Mening Anerkendelse Respekt Social
støtte
Forudsigelighed Rolle-
klarhed
VELBEFINDENDE, TRIVSEL, LAV STRESS, LAVT FRAVÆR, LAV
PERSONALEOMSÆTNING

6. 6
Arbejdsmiljøgruppen 6
Hvordan bliver produktivitet, kvalitet og
kreativitet påvirket af virksomhedens
SOCIALE KAPITAL?
SOCIAL KAPITAL
(Samarbejdsevne, tillid, retfærdighed)
GODT MEDARBEJDERSKAB
Videndeling Hjælp & støtte Netværk Motivation Involvering
HØJ PRODUKTIVITET, KVALITET OG KREATIVITET

7. Hvad vi vil få ud af et arbejdsliv baseret på tillid,
retfærdighed, kreativitet og udviklende arbejde?
Arbejdsmiljøgruppen 7
Bedre helbred
Bedre trivsel, livskvalitet
Lavere dødelighed
Senere arbejdsophør
Bedre funktionsevne
Bedre samarbejde
højere produktivitet
Bedre kvalitet og
kreativitet
Helbred:
Bedre trivsel & helbred
Velfærd:
Mindre ”forsørgerbyrde”
Globalisering:
Øget konkurrence-evne
7

8. Klip om psykisk arbejdsmiljø
• Om trivsel – Irma – indflydelse på eget arbejde
• http://agent.dril.dk/agent/style/dr_dk/?play56118
•
• Støtte og opbakning i svære situationer – Gentofte Hospital
• http://agent.dril.dk/agent/style/dr_dk/?play56120
•
• Arbejdet skal give mening – kassedame Irma
• http://agent.dril.dk/agent/style/dr_dk/?play56123
•
• Dårligt arbejdsmiljø betaler sig ikke – Tage Søndergaard Christensen
• http://agent.dril.dk/agent/style/dr_dk/?play56122
Arbejdsmiljøgruppen 8

9. De mest stressende jobs
Det Nationale Forskningsinstitut for Arbejdsmiljø har undersøgt, hvor stressede
forskellige faggrupper føler sig.
Ifølge stressforsker Tage Søndergaard Kristensen fra forskningsinstituttet lyder
opskriften på jobstress:
• Stort arbejdspres,
• højt tempo,
• skiftende arbejdstider og
• lav indflydelse er alle store stressfaktorer.
• Men også job, der har med mennesker at gøre, scorer højt på stressbarometeret.
Arbejdsmiljøgruppen 9

10. Virksomhedens sociale kapital
Mere om Virksomhedens sociale kapital på:
Videncenter for arbejdsmiljø
Arbejdsmiljørådet – måling af social kapital:
Guide + spørgeskema
10
Arbejdsmiljøgruppen

11. 11
Arbejdsmiljøgruppen